企业员工招聘论文
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关于企业员工招聘的论文 摘要招聘是指通过多种方法把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗 位上的过程。世界在变时代在变经济在变不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济 条件下企业的竞争就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌失人才者亡。一句话企业是人 才撑起来的人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此优秀人才的选聘是一个企业 发展的关键。正如玫琳〃凯所说“优秀的员工是企业最重要的资产招聘到优秀人才并留住他 们是一个优秀公司的标志。” 关键词企业 招聘 人才 资源 引言员工招聘定义为招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下制定相应的职位空缺计划 并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘作为企业获得优秀人才的重要途径 获得人力资本的关键步骤对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要的作用。在竞争日益激烈 的 21 世纪企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是 推动企业健康发展的力量源泉无论从宏观角度还是从微观角度来看人才是企业发展的决定性 因素。因此只有拥有了充足的人才企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。 比尔盖茨曾经说过如果可以让我带走微软的研究团队我可以重新创造另外一个微软。所以很多 企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”这种较量不仅仅发生在公开职场更多的则悄悄地在暗 中进行着。中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争并不是把人才抢 来就可以了。 一、 我国企业人才招聘的现状
在过去的几年里招聘行业是一个非常浮躁的行业。 大家都在抢人很多企业没有人才招聘的战略 规划没有人才培养的耐心只要把人抢来就好了。 随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日 益激烈企业对技术专业人才需求越来越大在目前大学毕业生就业形势严峻年年看涨大多 提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入企业后不久不少大学毕业生却选择了离开跳槽。 二、人才流失原因分析 1、 大学毕业生自身的因素如对企业的期望值过高、浮躁等 2、 企业的原 因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都 存在一定的问题无法吸引和留住优秀的人才。 最近引起社会普遍关心和讨论的富士康员工频繁跳 楼事件反映出富士康出现了一种招聘员工容易留住员工难的现象这对于一个企业无疑是一种 巨大的损失。 因此企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分 认识到人才流失对企业经营的巨大风险一定要留住优秀的人才这样才可以说是为企业成功的 招聘了一个优秀的人才。 3、我个人认为人员流失源于招聘的方法不当在招聘过程中不仅要选 对人更要选择适合空缺职位的人宁缺毋滥。 三、 人员招聘概述 人员招聘是指企业在总体发 展战略规划的指导下制定相应职位空缺计划寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。 招聘 包括招募、甄选以及录用三个部分。招募是指企业采取多种措施吸引人来申报企业空缺职位的过程 甄选是指企业采取特定的方法对候选人进行评价以挑选最合适人选的过程录用是指企业做 出决策确定人选并进行初始化安臵、试用、正式录用的过程。 良好的招聘活动必须达到以下 基本目标 1、恰当的时间。就是要在恰当的时间完成招聘工作 及时补充企业所需的人员这 也是对招聘活动的最基本的要求。 2、 恰当的范围。 就是要在恰当的空间范围内进行招聘活动 一 空间范围只要能够吸引到足够的数量的合格的人员即可。 3、恰当的来源。就是要通过恰当的渠道 来寻求目标人员不同的职位对人员的要求是不同因此要针对那些与空缺职位匹配程度较高的 地方进行招聘。 4、恰当的信息。就是招聘之前要对空缺职位的工作职责内容、任职资格要求以及
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出决策确定人选并进行初始化安臵、试用、正式录用的过程。 良好的招聘活动必须达到以下 基本目标 1、恰当的时间。就是要在恰当的时间完成招聘工作 及时补充企业所需的人员这 也是对招聘活动的最基本的要求。 2、 恰当的范围。 就是要在恰当的空间范围内进行招聘活动 一 空间范围只要能够吸引到足够的数量的合格的人员即可。 3、恰当的来源。就是要通过恰当的渠道 来寻求目标人员不同的职位对人员的要求是不同因此要针对那些与空缺职位匹配程度较高的 地方进行招聘。 4、恰当的信息。就是招聘之前要对空缺职位的工作职责内容、任职资格要求以及
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关于企业员工招聘的论文 摘要招聘是指通过多种方法把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗 位上的过程。世界在变时代在变经济在变不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济 条件下企业的竞争就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌失人才者亡。一句话企业是人 才撑起来的人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此优秀人才的选聘是一个企业 发展的关键。正如玫琳〃凯所说“优秀的员工是企业最重要的资产招聘到优秀人才并留住他 们是一个优秀公司的标志。” 关键词企业 招聘 人才 资源 引言员工招聘定义为招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下制定相应的职位空缺计划 并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘作为企业获得优秀人才的重要途径 获得人力资本的关键步骤对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要的作用。在竞争日益激烈 的 21 世纪企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是 推动企业健康发展的力量源泉无论从宏观角度还是从微观角度来看人才是企业发展的决定性 因素。因此只有拥有了充足的人才企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。 比尔盖茨曾经说过如果可以让我带走微软的研究团队我可以重新创造另外一个微软。所以很多 企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”这种较量不仅仅发生在公开职场更多的则悄悄地在暗 中进行着。中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争并不是把人才抢 来就可以了。 一、 我国企业人才招聘的现状
在过去的几年里招聘行业是一个非常浮躁的行业。 大家都在抢人很多企业没有人才招聘的战略 规划没有人才培养的耐心只要把人抢来就好了。 随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日 益激烈企业对技术专业人才需求越来越大在目前大学毕业生就业形势严峻年年看涨大多 提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入企业后不久不少大学毕业生却选择了离开跳槽。 二、人才流失原因分析 1、 大学毕业生自身的因素如对企业的期望值过高、浮躁等 2、 企业的原 因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都 存在一定的问题无法吸引和留住优秀的人才。 最近引起社会普遍关心和讨论的富士康员工频繁跳 楼事件反映出富士康出现了一种招聘员工容易留住员工难的现象这对于一个企业无疑是一种 巨大的损失。 因此企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分 认识到人才流失对企业经营的巨大风险一定要留住优秀的人才这样才可以说是为企业成功的 招聘了一个优秀的人才。 3、我个人认为人员流失源于招聘的方法不当在招聘过程中不仅要选 对人更要选择适合空缺职位的人宁缺毋滥。 三、 人员招聘概述 人员招聘是指企业在总体发 展战略规划的指导下制定相应职位空缺计划寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。 招聘 包括招募、甄选以及录用三个部分。招募是指企业采取多种措施吸引人来申报企业空缺职位的过程 甄选是指企业采取特定的方法对候选人进行评价以挑选最合适人选的过程录用是指企业做 出决策确定人选并进行初始化安臵、试用、正式录用的过程。 良好的招聘活动必须达到以下 基本目标 1、恰当的时间。就是要在恰当的时间完成招聘工作 及时补充企业所需的人员这 也是对招聘活动的最基本的要求。 2、 恰当的范围。 就是要在恰当的空间范围内进行招聘活动 一 空间范围只要能够吸引到足够的数量的合格的人员即可。 3、恰当的来源。就是要通过恰当的渠道 来寻求目标人员不同的职位对人员的要求是不同因此要针对那些与空缺职位匹配程度较高的 地方进行招聘。 4、恰当的信息。就是招聘之前要对空缺职位的工作职责内容、任职资格要求以及
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出决策确定人选并进行初始化安臵、试用、正式录用的过程。 良好的招聘活动必须达到以下 基本目标 1、恰当的时间。就是要在恰当的时间完成招聘工作 及时补充企业所需的人员这 也是对招聘活动的最基本的要求。 2、 恰当的范围。 就是要在恰当的空间范围内进行招聘活动 一 空间范围只要能够吸引到足够的数量的合格的人员即可。 3、恰当的来源。就是要通过恰当的渠道 来寻求目标人员不同的职位对人员的要求是不同因此要针对那些与空缺职位匹配程度较高的 地方进行招聘。 4、恰当的信息。就是招聘之前要对空缺职位的工作职责内容、任职资格要求以及