企业项目管理的发展历程
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
互关系的集合。 ❖ ·项目在时间上是明确的。
2.项目管理的发展历史
❖ 权力和责任的明确定义是必需的。 ❖ ·项目经理是一个行动的人，一个有思维的人，一个站在前面
的人。 ❖ ·项目计划对于项目的成功很重要。 ❖ ·项目经理是个介于管理层和技术专家之间的人。 ❖ ·在项目管理中，沟通受到极大的关注 ❖ ·当项目成员感到项目就要结束时，项目团队开始分解。 ❖ ·项目经理的整合职能应当强化。 ❖ ·状况报告对于项目管理是应当的和有价值的。 ❖ ·多年后项目管理中角色将是有挑战性的、激动人心的和重要
❖ 为什么全社会都要学PM－－老总也要学． 我接触到的PM学员：
PM兴起的原因
一种新的管理方式（临时性任务．组织结 构因科技革命引起的变化——扁平化中层管
理层的缺乏；） 不求所有但求所用。个性化后的社会管理 全新的观念．观念得改变是困难的（如人
是吃什么长大的？）草与苗。 需求变化：稳定、单一向多样多变的变
8.国内项目管理专业组织
❖ 中国(双法）项目管理研究委员会PMRC（1991 年成立）。
❖ 中建协的工程项目管理委员会 ❖ 北航的项目管理研发中心 ❖ 现代卓越管理技术交流中心 ❖ 中科管理研究所等等
9.国内项目管理的发展动态
❖ 项目管理登陆挑战ＭＢＡ (北京晨报， 2001.2.15)——ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一热点
化。
所以我们要吃着碗里已经盛好的、盯着锅里 正在煮的、还要想着地里种的。甚至要想到
地里明年种的。——未来的不可易测。
PM兴起的原因
❖ PM已经成为中国生活中最熟悉的活动。（人 们都有在做什么？用什么方式在做？）
❖ 国家工业部门：三峡工程．大亚湾核电工程．
❖ 国家党政机关：五个一工程．文明工程．凝聚力 工程．百年工程＿计划生育。十六大是党建的伟 大工程。
使命 Mission
（企业为何存在？）
企业项目管理是 未来企业管理的 发展趋势之一
价值观 Values
（行为指南）
前景 Vision
（我们想要成为什么？）
方向/目标 （我们想要办成什么事情？） Goals/Objectives
策略/方法 Strategies
项目 Projects
2.项目管理的发展历史
2.项目管理的发展历史
谁是创始人？ D·Cleland说：有谁敢说是他发明了项目管理？ 最早的文献：
❖ 第一篇引起项目管理圈子注意的综合性文章是由保 罗·欧·伽第斯（Paul O. Gaddis）在《哈佛商业评论》 （1959年5-6月）中出版的。文章的题目是“项目经 理”，论述了个人在发达的技术产业中的角色，从 事项目管理工作的要求和让个人有能力进行项目管 理所需要的培训类型。伽第斯提出的几个基本观点 对于项目管理的概念框架有很大的贡献，直到今天 还是正确的.
❖ 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型 的多样性，导致了各种各样的项目管理方 法，从而促进了项目管理的多元化发展。
❖ 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的 不断发展和完善、学历教育和非学历教育 竞相发展、项目与项目管理学科的探索及 专业化项目咨询机构的出现。
7.当今国际项目管理发展的 三个热点
5.项目管理的发展现状
当代的项目管理已发展成为： ❖ 一门学科
广泛开展“项目管理知识体系”的研究
❖ 一个专业
在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士 和博士学位
❖ 一种职业
职业项目经理 项目管理专业资质认证
6.国际项目管理发展的三个趋向
❖ 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的 项目合作日益增多、国际化的专业活动日 益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
❖ 形形色色的证书制热（PMI的PMP．IPMP。中国劳 动部的项目管理师也是四个等级．中建协的项目 经理等等）
❖ 长短有别的专门化与组合式培训热（成为行家）
❖ 面对不同行业项目管理的大小软件热（解放老总 。老总学什么？克利兰观点：干系人管理．授权 ．战略．文化＿风险例证－贷款．风险转移．美 国老太与中国老太。
2.项目管理的发展历史
❖ 这些观点是： ❖ ·一个项目就是一个组织单元，它致力于在预算内和事先确定
的技术性能特性下按时进行一个开发项目。 ❖ ·项目团队包括这样的专家，他们提供必要的方法使项目获得
成功。 ❖ ·项目由任务来组织，这些任务需要通过组织的传统职能结构
进行整合。 ❖ ·项目经理管理许多以团队为基础的组织起来的专家。 ❖ ·上下级关系是可变的，产生一个独特的权力、责任和义务相
企业项目管理的发展历程
一、项目管理的发展及其应用
❖ 为什么要学项目管理 ❖ 项目管理的历史 ❖ 项目管理的发展过程 ❖ 项目管理和其它学科的关系 ❖ 项目管理的发展现状
1．为什么要学PM 什么知识是可共同分享的
❖ 为什么不提倡政府公务员多学MBA(革命史 与MBA的结果）
❖ 为什么也不提倡商务人员都学MPA
❖ 教育部门：这个工程不是我们通常认为的 engineering，而是project 。所以教育部的工程 管理专业是PM。
❖ 全社会在时尚什么？各种PM
企业项目管理是未来企业管理的发展 趋势之一
❖ 目标导向性解决问题过程 ❖ 市场的多样化需求 ❖ 企业优化自身资源的需要 ❖ 大项目分解为易于管理的小项目群 ❖ 基于项目发展起来的企业 ❖ 研究与发展能力是企业竞争能力的核心 ❖ 组织的灵活性 ❖ 管理责任的分散 ❖ 个人及组织发展的机会
的。
❖
2.项目管理的发展历史
3.项目管理的发展过程
项目管理实践
来自百度文库
活动
完成任务
传统项目管理
方法
新项目管理
学科
满足三重约束
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
4.项目管理学科和 其它学科领域的关系
一般公认的 项目管理 知识和做 法
一般管理知识 和实践.
应用领域知识 和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
❖ 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字 塔、中国的都江堰（256年 B.C建堰至今，巧妙的无 坝引水结构，2000多年，不须替换和改造。恩泽川 西平原上的万里沃野--1000多万亩良田。项目的伟 大意义）
❖ 项目和项目管理起源于工程和工程管理 ❖ 传统的项目和项目管理起源于建筑业 ❖ 现代项目与项目管理开始于大型国防工业
2.项目管理的发展历史
❖ 权力和责任的明确定义是必需的。 ❖ ·项目经理是一个行动的人，一个有思维的人，一个站在前面
的人。 ❖ ·项目计划对于项目的成功很重要。 ❖ ·项目经理是个介于管理层和技术专家之间的人。 ❖ ·在项目管理中，沟通受到极大的关注 ❖ ·当项目成员感到项目就要结束时，项目团队开始分解。 ❖ ·项目经理的整合职能应当强化。 ❖ ·状况报告对于项目管理是应当的和有价值的。 ❖ ·多年后项目管理中角色将是有挑战性的、激动人心的和重要
❖ 为什么全社会都要学PM－－老总也要学． 我接触到的PM学员：
PM兴起的原因
一种新的管理方式（临时性任务．组织结 构因科技革命引起的变化——扁平化中层管
理层的缺乏；） 不求所有但求所用。个性化后的社会管理 全新的观念．观念得改变是困难的（如人
是吃什么长大的？）草与苗。 需求变化：稳定、单一向多样多变的变
8.国内项目管理专业组织
❖ 中国(双法）项目管理研究委员会PMRC（1991 年成立）。
❖ 中建协的工程项目管理委员会 ❖ 北航的项目管理研发中心 ❖ 现代卓越管理技术交流中心 ❖ 中科管理研究所等等
9.国内项目管理的发展动态
❖ 项目管理登陆挑战ＭＢＡ (北京晨报， 2001.2.15)——ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一热点
化。
所以我们要吃着碗里已经盛好的、盯着锅里 正在煮的、还要想着地里种的。甚至要想到
地里明年种的。——未来的不可易测。
PM兴起的原因
❖ PM已经成为中国生活中最熟悉的活动。（人 们都有在做什么？用什么方式在做？）
❖ 国家工业部门：三峡工程．大亚湾核电工程．
❖ 国家党政机关：五个一工程．文明工程．凝聚力 工程．百年工程＿计划生育。十六大是党建的伟 大工程。
使命 Mission
（企业为何存在？）
企业项目管理是 未来企业管理的 发展趋势之一
价值观 Values
（行为指南）
前景 Vision
（我们想要成为什么？）
方向/目标 （我们想要办成什么事情？） Goals/Objectives
策略/方法 Strategies
项目 Projects
2.项目管理的发展历史
2.项目管理的发展历史
谁是创始人？ D·Cleland说：有谁敢说是他发明了项目管理？ 最早的文献：
❖ 第一篇引起项目管理圈子注意的综合性文章是由保 罗·欧·伽第斯（Paul O. Gaddis）在《哈佛商业评论》 （1959年5-6月）中出版的。文章的题目是“项目经 理”，论述了个人在发达的技术产业中的角色，从 事项目管理工作的要求和让个人有能力进行项目管 理所需要的培训类型。伽第斯提出的几个基本观点 对于项目管理的概念框架有很大的贡献，直到今天 还是正确的.
❖ 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型 的多样性，导致了各种各样的项目管理方 法，从而促进了项目管理的多元化发展。
❖ 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的 不断发展和完善、学历教育和非学历教育 竞相发展、项目与项目管理学科的探索及 专业化项目咨询机构的出现。
7.当今国际项目管理发展的 三个热点
5.项目管理的发展现状
当代的项目管理已发展成为： ❖ 一门学科
广泛开展“项目管理知识体系”的研究
❖ 一个专业
在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士 和博士学位
❖ 一种职业
职业项目经理 项目管理专业资质认证
6.国际项目管理发展的三个趋向
❖ 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的 项目合作日益增多、国际化的专业活动日 益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
❖ 形形色色的证书制热（PMI的PMP．IPMP。中国劳 动部的项目管理师也是四个等级．中建协的项目 经理等等）
❖ 长短有别的专门化与组合式培训热（成为行家）
❖ 面对不同行业项目管理的大小软件热（解放老总 。老总学什么？克利兰观点：干系人管理．授权 ．战略．文化＿风险例证－贷款．风险转移．美 国老太与中国老太。
2.项目管理的发展历史
❖ 这些观点是： ❖ ·一个项目就是一个组织单元，它致力于在预算内和事先确定
的技术性能特性下按时进行一个开发项目。 ❖ ·项目团队包括这样的专家，他们提供必要的方法使项目获得
成功。 ❖ ·项目由任务来组织，这些任务需要通过组织的传统职能结构
进行整合。 ❖ ·项目经理管理许多以团队为基础的组织起来的专家。 ❖ ·上下级关系是可变的，产生一个独特的权力、责任和义务相
企业项目管理的发展历程
一、项目管理的发展及其应用
❖ 为什么要学项目管理 ❖ 项目管理的历史 ❖ 项目管理的发展过程 ❖ 项目管理和其它学科的关系 ❖ 项目管理的发展现状
1．为什么要学PM 什么知识是可共同分享的
❖ 为什么不提倡政府公务员多学MBA(革命史 与MBA的结果）
❖ 为什么也不提倡商务人员都学MPA
❖ 教育部门：这个工程不是我们通常认为的 engineering，而是project 。所以教育部的工程 管理专业是PM。
❖ 全社会在时尚什么？各种PM
企业项目管理是未来企业管理的发展 趋势之一
❖ 目标导向性解决问题过程 ❖ 市场的多样化需求 ❖ 企业优化自身资源的需要 ❖ 大项目分解为易于管理的小项目群 ❖ 基于项目发展起来的企业 ❖ 研究与发展能力是企业竞争能力的核心 ❖ 组织的灵活性 ❖ 管理责任的分散 ❖ 个人及组织发展的机会
的。
❖
2.项目管理的发展历史
3.项目管理的发展过程
项目管理实践
来自百度文库
活动
完成任务
传统项目管理
方法
新项目管理
学科
满足三重约束
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
4.项目管理学科和 其它学科领域的关系
一般公认的 项目管理 知识和做 法
一般管理知识 和实践.
应用领域知识 和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
❖ 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字 塔、中国的都江堰（256年 B.C建堰至今，巧妙的无 坝引水结构，2000多年，不须替换和改造。恩泽川 西平原上的万里沃野--1000多万亩良田。项目的伟 大意义）
❖ 项目和项目管理起源于工程和工程管理 ❖ 传统的项目和项目管理起源于建筑业 ❖ 现代项目与项目管理开始于大型国防工业