现代物流配送管理第三章配送中心
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现代物流配送管理第三章配送中心
2.配送中心的建设
• 配送中心的经营定位
✓ 功能定位：核心功能的定位
如储存型、流通型、加工型、专业性、综合性、城市性、区域性
✓ 商品定位：分工越来越细的趋势
如服装、电器、食品、干货、生鲜商品、图书等
✓ 区域定位：与用户的分布范围和数量、交通运输条件、商品 种类和数量相关
• 重心法
➢ 重心法模型
H为从配送中心到各客户的总发送费用，Cj为从配送中心到j客户的发送费。hj为配送 中心到客户j的发送费率；wj为配送中心到客户j的发送量；dj为配送中心到客户j 的距离。
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现代物流配送管理第三章配送中心
➢ 迭代法计算步骤
1. 以所有客户的重心坐标（等效重心）作为配送中心的初始起点 2. 计算与初始起点的总发送费用H0 3. 利用该点计算配送中心的改善地点 4. 计算改善点的总发送费用H1 5. 比较H0和H1，如果H1<H0,则返回第3步，且H1=H0,否则H=H0。 ➢ 重心法模型的优缺点 前提条件：认为运输费用只与配送中心和客户的直线距离成正比；
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现代物流配送管理第三章配送中心
2.配送中心的建设
• 配送中心的设计原则
✓ 系统工程原则：
配送环节均衡（资源分配；关系定位；流程设计） 选址合理（与客户、供应商的位置、交通条件、用地）
✓ 价值工程原则：
短期和长期兼顾（可行性分析） 即物流成本和顾客满意度
✓ 科学化原则：合理选择工艺、设备、技术 ✓ 发展原则：可扩展型
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现代物流配送管理第三章配送中心
3.2 配送中心规划
• 1、配送中心的结构 • 2、配送中心的建设 • 3、配送中心的类型决策 • 4、配送中心的规模决策
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现代物流配送管理第三章配送中心
1.配送中心的结构
指挥与管理系统
对外：收集、汇总信息，决策 对内：协调、组织、调度人员、设备
A
2000
•B(90,110)
B
1000
•D(60,40)
C
1000
•X(Km)
D
2000
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现代物流配送管理第三章配送中心
•显然
•计算终止。则最终配送中心的选址可以为两个(65.2,95.4)或（64.5,96.4）
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现代物流配送管理第三章配送中心
• 因素评分法 示例：（P151)
D5 32 40 26 27 35 15 46 24 43
D6 52 30 32 21 25 32 31 9 21
需求量 30 40
70
50
现4代0物流配送2管0理第三章3配0送中心 50
考虑因素 劳动成本
A地评价 70
B地评价 60
权重系数 0.25
A地加权 17.5
运输成本
50
60
0.20
10.0
教育健康
85
80
0.10
8.5
税收结构
75
70
0.35
26.3
资源劳动率 60
70
0.10
6.0
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总计
340
340
1.00
68.3
现代物流配送管理第三章配送中心
2、多个配送中心选址
✓ 规模定位：
建设规模与单位成本和服务水平的关系
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现代物流配送管理第三章配送中心
3.配送中心的类型决策
• 功能决策
仓储或一般的运输 采购或进货功能 加工功能 全功能型
• 商品决策
专业型-食品、果菜、日用品等 综合型
• 范围决策
配送对象的辐射范围； 配送中心的辐射范围；
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现代物流配送管理第三章配送中心
物流基地、物流中心、配送中心比较
• 物流基地：是地域概念，指一定数量的物流中心，配送中心和行政服务设 施的集合，是大宗物质长距离流通的场所。定位于商流、物流、信息流、 资金流的综合汇集地，具有非常完善的功能。
• 物流中心：从事物流活动的物流场所或组织，应基本符合下列基本要求：
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现代物流配送管理第三章配送中心
示例：（P154)
•表3－3 工厂到配送中心候选地的单位运输成本
候选地 工厂
D1 D2 D3 D4 D5 D6
F1
7 12 15 28 20
30
F2
22 16 9 20 30
10
F3
10 30 12 30 25
20
•表3－4 配送中心候选地到各配送站的单位配送成本
✓ 主要面向社会服务
✓ 物流功能健全 ✓ 完善的信息网络 ✓ 辐射范围大 ✓ 品种少、大批量
•定位于物流、信息流、资金流的综合汇集 地，是综合性，地域性，大批量的物资位移 集中地，是产销企业的中介，其涵盖面较物 流基地要窄，比物流基地层次低。
✓ 存储、吞头能力强
✓ 物流业务统一经营管理
• 配送中心：是物流基地、物流中心与零售店、消费者之间的中间层，是某 一特定种类物资短距离流通的场所，当具有商流职能，属于物流基地的一 种类型，当无商流职能时，是物流中心的一种类型，可以被两者覆盖，属
现代物流配送管理第三 章配送中心
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2020/11/23
现代物流配送管理第三章配送中心
3.1配送中心概述
• 1、配送中心的形成和发展 • 2、配送中心的概念 • 3、配送中心的地位和功能 • 4、配送中心的类型
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现代物流配送管理第三章配送中心
1.配送中心的形成和发展
• 是社会生产力发展的必然结果，是实现物流运动合理化的客 观要求。
现代物流配送管理第三章配送中心
4.配送中心的规模决策
总体规模：配送中心需要的总量是多少平方米； 服务能力是衡量配送中心总规模是否适当的一个指标。
1.测定配送及储存商品总量：
直接受连锁企业各店铺商品经营总量的影响。1：
8～1：12 2.推算平均配送量
•单位 配送成
本或服 务能力
3.计算储存空间需要量
• 我国《物流术语》解释：是从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列 要求：
✓ 主要为特定的用户服务。
✓ 配送功能健全。
✓ 完善的信息网络
✓多品种、少批量。
✓ 辐射范围小。
✓以配送为主，储存为辅。
• 王之泰《物流学》：是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货） 和组织对用户的送货，以高水平实现和销售和供应的现代流通设施。
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现代物流配送管理第三章配送中心
3. 配送中心选址的方法
按选址方法分类： ➢ 解析方法 ➢ 最优化规划方法 ➢ 启发式 ➢ 仿真方法 ➢ 综和因素评价法
按配送中心选址数目分类： ➢ 单一配送中心的选址 ➢ 多个配送中心的选址
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现代物流配送管理第三章配送中心
1、单一配送中心选址
4.计算仓库的储存面积
5.计算仓库的实际面积
6.确定仓库的面积
•配送成本曲线 •服务能力曲线
•配送规模
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现代物流配送管理第三章配送中心
Байду номын сангаас
4.配送中心的规模决策
• 数量决策：需要建立几个配送中心，这些配送中心如何布局； ➢ 商品功能法：按商品类别来设立配送中心，有利于根据商品的自 然属性来安排储存和运输。 ➢ 适当比例法：按连锁店分布状态或空间特征设立配送中心，其优 点是有利于配送距离及效益达到理想状态。 • 单配送中心规模：每个配送中心应为多少平方米。
作业区
布置原则：有效利用空间、设备、人员和能源，最大限度减少物料搬 运，简化作业流程。 接货区；储存区；理货区；配装区；发货区；加工区
机械设备
装卸搬运装备；输送装置；货物识别装置；分支机构；暂存及装运设 备
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现代物流配送管理第三章配送中心
•仓库
加工区
仓库
出货区
• •接货区
理货区
备货区
认为不同地点的建设、管理和运营费用相同。 缺点：有可能找到的地址不实际 优点：计算方便 适用情况：对全国性或跨国性等大范围的配送进行选址时，可以考虑直
线距离
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现代物流配送管理第三章配送中心
示例：（P149）
•Y(Km)
•C(130,130)
超市
•A(30,120)
每月需求数量（车）
•E(66.7,93.3)
• 日本《市场用语词典》解释：是一种物流结点，它不以储藏仓库这种单一 的形式出现，而是发挥配送的流通仓库，也作基地、据点或流通中心。
• 日本《物流手册》定义：是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、 分类、保管、流通加工、信息处理等作业，然后，按照众多用户的订货要 求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施或组织。
供应量
100 200 100
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配送站 候选地 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9
D1 15 8 15 24 28 35 9 41 23
D2 42 23 7 13 15 18 16 36 16
D3 25 15 30 18 10 27 28 52 28
D4 45 55 10 45 19 8 34 33 42
1、配送中心选址的原则
• 选址原则 适应性原则 协调性原则 经济性原则 战略性原则
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现代物流配送管理第三章配送中心
2、影响配送中心选址的因素
• 选址的影响因素 ➢ 自然环境因素
气象条件；地质条件；水文条件；地形条件
➢ 经营环境因素
经营环境；商品特征；物流费用；服务水平
➢ 基础设施状况
各配送中心是逐个开始建立的，单个配送中心的规模不是配送中 心总规模的平均数，是根据实际商品周转量而确定的。
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3.3 配送中心的选址
• 1.配送中心选址的原则 • 2.影响配送中心选址的因素 • 3.配送中心选址的方法
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交通条件；公共设施状况
➢ 其他因素
国土资源利用；保护环境要求；周边状况
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现代物流配送管理第三章配送中心
配送中心选址的注意事项
➢ 不同类型配送中心选址时的注意事项 转运型-通常设置在城市边缘地区的交通便利地段； 储备型-通常城镇边缘或城市郊区的独立地段，其方便水陆运输； 综合型-通常接近服务对象地段，其交通方便； ➢ 经营不同商品的配送中心选址时的注意事项 果蔬食品类-入城干道处； 冷藏品类-屠宰场、加工厂、毛皮处理厂等城郊附近； 建筑材料类-城市边缘，交通运输干线附近； 燃料及易燃材料类-城郊的独立地段（防火），下风位等
✓ 仓库概念的演进：静态定义——一定的动态 ✓ 仓库功能的演进：储存——转运——流通
• 我国配送中心存在问题
✓ 规模较小，发展不平衡 行业；地域；散 ✓ 现代化程度低 计算机应用；机械化；整体物流技术 ✓ 功能不健全 流通加工；信息处理和反馈
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现代物流配送管理第三章配送中心
2.配送中心的概念
于第三层次的中心。
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现代物流配送管理第三章配送中心
3.配送中心的地位和功能
（1）配送中心的地位
完善整个物流系统 降低了物流成本 改善了物流服务质量 提高了物流效益
• 使供货适应市场需求变化； • 经济高效的组织储运； • 提供优质的保管、包装、加工、
配送、信息服务； • 促进地区经济的快速增长； • 对于连锁经营是实现规模效益
• 鲍摩-瓦尔夫模型 • CFLP法 • 就近分配法
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现代物流配送管理第三章配送中心
• 鲍摩-瓦尔夫模型（P152）
各工厂向哪些配送中心运输多少商品？各配送中心向哪些用户发送多少商品？
•工厂
•k=1 •cki
•配送中心 •i=1 •hij
•用户 •j=1
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•k=m
•i=n
的关键； • 对生产企业来说，降低成本，
提升销售竞争力
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现代物流配送管理第三章配送中心
（2）配送中心的功能
存储功能 分拣功能 集散功能 衔接功能 流通加工功能 信息功能
•采购 •存储 •配组 •分拣 •分装 •集散 •加工
•集散 •配送 •流通加工 •信息功能 •储存
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现代物流配送管理第三章配送中心
4.配送中心的类型
•按配送中心承担的流通职能分类： 供应型；销售型； •按配送领域的广泛程度分类： 城市配送中心；区域配送中心 •按配送中心的内部特征分类： 储存型DC；流通型DC；加工型DC •按配送设施的归属和服务范围来分类： 自用型；公共型；合作型 •实际运转中的类型 专业DC；柔性DC；供应DC；销售DC；城市DC； 区域DC；储存型DC；流通型DC；加工型DC
•j=l
现代物流配送管理第三章配送中心
计算方法 1. 求初始解：只考虑总费用函数的第一部分，已知费率，化为运输性问
题求解Xkj0；
2. 求改善解 根据初始解，配送中心的通过量可按下式计算，并根据可变费用通过量
反过来计算工厂到用户的可变费用：
再以新的费率，化为运输问题，求改善解Xkj2。 3. 求最优解，如果W0=W2则，已得最优解，否则，转第2步。
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现代物流配送管理第三章配送中心
2.配送中心的建设
• 配送中心的经营定位
✓ 功能定位：核心功能的定位
如储存型、流通型、加工型、专业性、综合性、城市性、区域性
✓ 商品定位：分工越来越细的趋势
如服装、电器、食品、干货、生鲜商品、图书等
✓ 区域定位：与用户的分布范围和数量、交通运输条件、商品 种类和数量相关
• 重心法
➢ 重心法模型
H为从配送中心到各客户的总发送费用，Cj为从配送中心到j客户的发送费。hj为配送 中心到客户j的发送费率；wj为配送中心到客户j的发送量；dj为配送中心到客户j 的距离。
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现代物流配送管理第三章配送中心
➢ 迭代法计算步骤
1. 以所有客户的重心坐标（等效重心）作为配送中心的初始起点 2. 计算与初始起点的总发送费用H0 3. 利用该点计算配送中心的改善地点 4. 计算改善点的总发送费用H1 5. 比较H0和H1，如果H1<H0,则返回第3步，且H1=H0,否则H=H0。 ➢ 重心法模型的优缺点 前提条件：认为运输费用只与配送中心和客户的直线距离成正比；
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现代物流配送管理第三章配送中心
2.配送中心的建设
• 配送中心的设计原则
✓ 系统工程原则：
配送环节均衡（资源分配；关系定位；流程设计） 选址合理（与客户、供应商的位置、交通条件、用地）
✓ 价值工程原则：
短期和长期兼顾（可行性分析） 即物流成本和顾客满意度
✓ 科学化原则：合理选择工艺、设备、技术 ✓ 发展原则：可扩展型
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3.2 配送中心规划
• 1、配送中心的结构 • 2、配送中心的建设 • 3、配送中心的类型决策 • 4、配送中心的规模决策
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现代物流配送管理第三章配送中心
1.配送中心的结构
指挥与管理系统
对外：收集、汇总信息，决策 对内：协调、组织、调度人员、设备
A
2000
•B(90,110)
B
1000
•D(60,40)
C
1000
•X(Km)
D
2000
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•显然
•计算终止。则最终配送中心的选址可以为两个(65.2,95.4)或（64.5,96.4）
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现代物流配送管理第三章配送中心
• 因素评分法 示例：（P151)
D5 32 40 26 27 35 15 46 24 43
D6 52 30 32 21 25 32 31 9 21
需求量 30 40
70
50
现4代0物流配送2管0理第三章3配0送中心 50
考虑因素 劳动成本
A地评价 70
B地评价 60
权重系数 0.25
A地加权 17.5
运输成本
50
60
0.20
10.0
教育健康
85
80
0.10
8.5
税收结构
75
70
0.35
26.3
资源劳动率 60
70
0.10
6.0
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总计
340
340
1.00
68.3
现代物流配送管理第三章配送中心
2、多个配送中心选址
✓ 规模定位：
建设规模与单位成本和服务水平的关系
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3.配送中心的类型决策
• 功能决策
仓储或一般的运输 采购或进货功能 加工功能 全功能型
• 商品决策
专业型-食品、果菜、日用品等 综合型
• 范围决策
配送对象的辐射范围； 配送中心的辐射范围；
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现代物流配送管理第三章配送中心
物流基地、物流中心、配送中心比较
• 物流基地：是地域概念，指一定数量的物流中心，配送中心和行政服务设 施的集合，是大宗物质长距离流通的场所。定位于商流、物流、信息流、 资金流的综合汇集地，具有非常完善的功能。
• 物流中心：从事物流活动的物流场所或组织，应基本符合下列基本要求：
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现代物流配送管理第三章配送中心
示例：（P154)
•表3－3 工厂到配送中心候选地的单位运输成本
候选地 工厂
D1 D2 D3 D4 D5 D6
F1
7 12 15 28 20
30
F2
22 16 9 20 30
10
F3
10 30 12 30 25
20
•表3－4 配送中心候选地到各配送站的单位配送成本
✓ 主要面向社会服务
✓ 物流功能健全 ✓ 完善的信息网络 ✓ 辐射范围大 ✓ 品种少、大批量
•定位于物流、信息流、资金流的综合汇集 地，是综合性，地域性，大批量的物资位移 集中地，是产销企业的中介，其涵盖面较物 流基地要窄，比物流基地层次低。
✓ 存储、吞头能力强
✓ 物流业务统一经营管理
• 配送中心：是物流基地、物流中心与零售店、消费者之间的中间层，是某 一特定种类物资短距离流通的场所，当具有商流职能，属于物流基地的一 种类型，当无商流职能时，是物流中心的一种类型，可以被两者覆盖，属
现代物流配送管理第三 章配送中心
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2020/11/23
现代物流配送管理第三章配送中心
3.1配送中心概述
• 1、配送中心的形成和发展 • 2、配送中心的概念 • 3、配送中心的地位和功能 • 4、配送中心的类型
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现代物流配送管理第三章配送中心
1.配送中心的形成和发展
• 是社会生产力发展的必然结果，是实现物流运动合理化的客 观要求。
现代物流配送管理第三章配送中心
4.配送中心的规模决策
总体规模：配送中心需要的总量是多少平方米； 服务能力是衡量配送中心总规模是否适当的一个指标。
1.测定配送及储存商品总量：
直接受连锁企业各店铺商品经营总量的影响。1：
8～1：12 2.推算平均配送量
•单位 配送成
本或服 务能力
3.计算储存空间需要量
• 我国《物流术语》解释：是从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列 要求：
✓ 主要为特定的用户服务。
✓ 配送功能健全。
✓ 完善的信息网络
✓多品种、少批量。
✓ 辐射范围小。
✓以配送为主，储存为辅。
• 王之泰《物流学》：是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货） 和组织对用户的送货，以高水平实现和销售和供应的现代流通设施。
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现代物流配送管理第三章配送中心
3. 配送中心选址的方法
按选址方法分类： ➢ 解析方法 ➢ 最优化规划方法 ➢ 启发式 ➢ 仿真方法 ➢ 综和因素评价法
按配送中心选址数目分类： ➢ 单一配送中心的选址 ➢ 多个配送中心的选址
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现代物流配送管理第三章配送中心
1、单一配送中心选址
4.计算仓库的储存面积
5.计算仓库的实际面积
6.确定仓库的面积
•配送成本曲线 •服务能力曲线
•配送规模
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Байду номын сангаас
4.配送中心的规模决策
• 数量决策：需要建立几个配送中心，这些配送中心如何布局； ➢ 商品功能法：按商品类别来设立配送中心，有利于根据商品的自 然属性来安排储存和运输。 ➢ 适当比例法：按连锁店分布状态或空间特征设立配送中心，其优 点是有利于配送距离及效益达到理想状态。 • 单配送中心规模：每个配送中心应为多少平方米。
作业区
布置原则：有效利用空间、设备、人员和能源，最大限度减少物料搬 运，简化作业流程。 接货区；储存区；理货区；配装区；发货区；加工区
机械设备
装卸搬运装备；输送装置；货物识别装置；分支机构；暂存及装运设 备
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现代物流配送管理第三章配送中心
•仓库
加工区
仓库
出货区
• •接货区
理货区
备货区
认为不同地点的建设、管理和运营费用相同。 缺点：有可能找到的地址不实际 优点：计算方便 适用情况：对全国性或跨国性等大范围的配送进行选址时，可以考虑直
线距离
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现代物流配送管理第三章配送中心
示例：（P149）
•Y(Km)
•C(130,130)
超市
•A(30,120)
每月需求数量（车）
•E(66.7,93.3)
• 日本《市场用语词典》解释：是一种物流结点，它不以储藏仓库这种单一 的形式出现，而是发挥配送的流通仓库，也作基地、据点或流通中心。
• 日本《物流手册》定义：是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、 分类、保管、流通加工、信息处理等作业，然后，按照众多用户的订货要 求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施或组织。
供应量
100 200 100
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配送站 候选地 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9
D1 15 8 15 24 28 35 9 41 23
D2 42 23 7 13 15 18 16 36 16
D3 25 15 30 18 10 27 28 52 28
D4 45 55 10 45 19 8 34 33 42
1、配送中心选址的原则
• 选址原则 适应性原则 协调性原则 经济性原则 战略性原则
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2、影响配送中心选址的因素
• 选址的影响因素 ➢ 自然环境因素
气象条件；地质条件；水文条件；地形条件
➢ 经营环境因素
经营环境；商品特征；物流费用；服务水平
➢ 基础设施状况
各配送中心是逐个开始建立的，单个配送中心的规模不是配送中 心总规模的平均数，是根据实际商品周转量而确定的。
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3.3 配送中心的选址
• 1.配送中心选址的原则 • 2.影响配送中心选址的因素 • 3.配送中心选址的方法
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交通条件；公共设施状况
➢ 其他因素
国土资源利用；保护环境要求；周边状况
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配送中心选址的注意事项
➢ 不同类型配送中心选址时的注意事项 转运型-通常设置在城市边缘地区的交通便利地段； 储备型-通常城镇边缘或城市郊区的独立地段，其方便水陆运输； 综合型-通常接近服务对象地段，其交通方便； ➢ 经营不同商品的配送中心选址时的注意事项 果蔬食品类-入城干道处； 冷藏品类-屠宰场、加工厂、毛皮处理厂等城郊附近； 建筑材料类-城市边缘，交通运输干线附近； 燃料及易燃材料类-城郊的独立地段（防火），下风位等
✓ 仓库概念的演进：静态定义——一定的动态 ✓ 仓库功能的演进：储存——转运——流通
• 我国配送中心存在问题
✓ 规模较小，发展不平衡 行业；地域；散 ✓ 现代化程度低 计算机应用；机械化；整体物流技术 ✓ 功能不健全 流通加工；信息处理和反馈
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2.配送中心的概念
于第三层次的中心。
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3.配送中心的地位和功能
（1）配送中心的地位
完善整个物流系统 降低了物流成本 改善了物流服务质量 提高了物流效益
• 使供货适应市场需求变化； • 经济高效的组织储运； • 提供优质的保管、包装、加工、
配送、信息服务； • 促进地区经济的快速增长； • 对于连锁经营是实现规模效益
• 鲍摩-瓦尔夫模型 • CFLP法 • 就近分配法
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• 鲍摩-瓦尔夫模型（P152）
各工厂向哪些配送中心运输多少商品？各配送中心向哪些用户发送多少商品？
•工厂
•k=1 •cki
•配送中心 •i=1 •hij
•用户 •j=1
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•k=m
•i=n
的关键； • 对生产企业来说，降低成本，
提升销售竞争力
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（2）配送中心的功能
存储功能 分拣功能 集散功能 衔接功能 流通加工功能 信息功能
•采购 •存储 •配组 •分拣 •分装 •集散 •加工
•集散 •配送 •流通加工 •信息功能 •储存
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4.配送中心的类型
•按配送中心承担的流通职能分类： 供应型；销售型； •按配送领域的广泛程度分类： 城市配送中心；区域配送中心 •按配送中心的内部特征分类： 储存型DC；流通型DC；加工型DC •按配送设施的归属和服务范围来分类： 自用型；公共型；合作型 •实际运转中的类型 专业DC；柔性DC；供应DC；销售DC；城市DC； 区域DC；储存型DC；流通型DC；加工型DC
•j=l
现代物流配送管理第三章配送中心
计算方法 1. 求初始解：只考虑总费用函数的第一部分，已知费率，化为运输性问
题求解Xkj0；
2. 求改善解 根据初始解，配送中心的通过量可按下式计算，并根据可变费用通过量
反过来计算工厂到用户的可变费用：
再以新的费率，化为运输问题，求改善解Xkj2。 3. 求最优解，如果W0=W2则，已得最优解，否则，转第2步。