领导能力测试题
领导能力测试题及答案
领导能力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策能力D. 管理技能答案：B2. 以下哪项不是有效领导的特质？A. 良好的沟通能力B. 团队协作精神C. 个人英雄主义D. 激励他人答案：C3. 领导者在团队中扮演的角色不包括以下哪项？A. 决策者B. 执行者C. 协调者D. 监督者答案：B二、判断题1. 领导力是天生的，无法通过学习获得。
（）答案：错误2. 领导者应该总是做出所有决策，以显示其权威。
（）答案：错误3. 领导者需要具备良好的倾听能力，以更好地理解团队成员的需求。
（）答案：正确三、简答题1. 简述领导者如何培养团队的创新能力。
答案：领导者可以通过以下方式培养团队的创新能力：- 鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
- 为团队创造一个开放和包容的环境，让成员感到他们的意见被重视。
- 提供必要的资源和支持，以帮助团队成员实现他们的创新想法。
- 通过培训和教育，提高团队成员的创新技能和知识。
2. 描述领导者在面对团队冲突时应采取的措施。
答案：面对团队冲突，领导者应采取以下措施：- 识别冲突的根源，并理解各方的立场和需求。
- 保持公正和中立，不偏袒任何一方。
- 促进开放的沟通，让各方有机会表达自己的观点。
- 寻找共同点，帮助团队成员找到解决问题的共识。
- 如果必要，采取调解或仲裁的方式解决冲突。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：张经理是一家公司的部门负责人，最近他发现团队成员之间的合作出现了问题，工作效率下降。
张经理决定采取行动解决这个问题。
问题：作为领导者，张经理应该如何处理这个问题？答案：张经理应该采取以下步骤处理团队合作问题：- 首先，组织团队会议，让每个成员表达自己对问题的看法和感受。
- 识别问题的具体表现和原因，如沟通不畅、角色不明确或资源分配不均等。
- 与团队成员一起制定解决方案，可能包括改善沟通机制、重新分配任务或提供额外的培训。
情商测试题领导(3篇)
第1篇一、选择题1. 作为一名领导者，以下哪种情况最可能影响你的决策？A. 个人情感B. 团队成员的意见C. 公司政策D. 市场趋势2. 当团队成员之间出现矛盾时，你通常采取以下哪种处理方式？A. 保持中立，让双方自行解决B. 倾听双方意见，寻求公正的解决方案C. 偏袒一方，以维护团队和谐D. 忽略矛盾，专注于工作目标3. 在团队中，以下哪种行为最能体现你的领导力？A. 勤奋工作，身先士卒B. 智慧决策，善于沟通C. 良好的个人形象，受人尊敬D. 严格的纪律，确保团队高效运转4. 当团队成员提出不同意见时，你通常如何应对？A. 忽视不同意见，坚持自己的观点B. 倾听并尊重不同意见，共同探讨解决方案C. 批评对方，让对方接受自己的观点D. 忽略不同意见，按照自己的计划执行5. 在面对困难时，以下哪种心态最能帮助团队克服？A. 悲观失望，失去信心B. 乐观积极，勇于面对挑战C. 逃避责任，推卸困难D. 焦虑不安，影响团队士气6. 作为领导者，以下哪种能力最重要？A. 管理能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 激励能力7. 当团队成员提出辞职时，你通常采取以下哪种处理方式？A. 严厉批评，要求其收回辞职信B. 倾听原因，给予关心和支持C. 忽视辞职，继续推进工作D. 批评团队，指责其留不住人才8. 在团队中，以下哪种行为最能体现你的领导风格？A. 权威型领导，严格管理B. 参与型领导，与团队成员共同决策C. 放任型领导，给予团队成员充分自由D. 赞许型领导，鼓励团队成员自信9. 当团队成员遇到困难时，你通常如何提供帮助？A. 直接给出解决方案B. 倾听问题，引导其思考C. 忽视困难，要求其独立解决D. 批评指责，让对方自食其果10. 在团队中，以下哪种情况最能体现你的领导力？A. 团队成员士气高涨，工作高效B. 团队成员之间关系融洽，互相支持C. 团队成员独立性强，工作成果突出D. 团队成员服从领导，工作态度良好二、判断题1. 领导者只需要关注工作目标，无需关心团队成员的个人情感。
领导工作测试题及答案
领导工作测试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 领导工作的核心是（）A. 制定计划B. 组织协调C. 决策D. 监督执行答案：C2. 领导力的培养不包括以下哪一项？（）A. 沟通能力B. 团队建设C. 个人魅力D. 技术能力答案：D3. 以下哪项不是领导工作中的常见挑战？（）A. 资源分配B. 员工激励C. 产品定价D. 目标设定答案：C4. 领导风格中，以任务为中心的领导方式强调的是（）A. 人际关系B. 任务完成C. 团队协作D. 个人成长答案：B5. 领导工作中的“授权”是指（）A. 领导将决策权下放给下属B. 领导将任务分配给下属C. 领导将监督权下放给下属D. 领导将执行权下放给下属答案：A二、多选题（每题4分，共20分）6. 领导工作中的沟通技巧包括（）A. 倾听B. 表达C. 反馈D. 记录答案：ABC7. 领导力的构成要素包括（）A. 影响力B. 决策力C. 执行力D. 创新力答案：ABCD8. 领导工作中的激励策略包括（）A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 职业发展D. 团队建设答案：ABC9. 领导风格可以分为（）A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：ABCD10. 领导工作中的决策过程包括（）A. 问题识别B. 信息收集C. 选项评估D. 决策执行答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）11. 领导工作的成功与否完全取决于领导者个人的能力。
（）答案：错误12. 领导工作的目标是实现组织目标和员工个人目标的双重满足。
（）答案：正确13. 领导工作中，监督执行是确保任务顺利完成的关键。
（）答案：正确14. 领导工作只存在于组织结构的高层。
（）答案：错误15. 领导风格是固定的，一旦形成便不会改变。
（）答案：错误四、简答题（每题10分，共20分）16. 简述领导工作中的授权对团队的影响。
答案：授权可以提高团队的工作效率和创新能力，增强团队成员的责任感和参与感，有助于培养团队成员的决策能力和领导潜质。
领导能力测试和管理基础知识试题及答案
领导能力测试和管理基础知识试题及答案领导能力测试试题1. 请列举并解释五种常见的领导力风格。
答案：五种常见的领导力风格包括：1. 魅力型领导力：基于魅力和个人魅力，激发团队成员的积极性和效果。
2. 交易型领导力：基于奖惩机制，通过提供激励和奖励来达成目标。
3. 变革型领导力：通过积极的变革和激励来激发团队成员的创新能力和适应性。
4. 授权型领导力：授权团队成员进行决策和自我管理，以提高团队合作和创造力。
5. 服务型领导力：关注员工个人发展和团队利益，通过服务和支持团队成员提高绩效。
2. 请解释SWOT分析在领导决策中的作用。
答案：SWOT分析是一种用来评估组织或个人的优势、劣势、机会和威胁的框架。
在领导决策中，SWOT分析可以提供全面的信息，帮助了解当前的情况和潜在的挑战。
通过分析自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，领导者可以做出明智的战略决策，制定可行的目标和计划。
管理基础知识试题1. 请解释组织结构中的垂直和水平层次。
答案：在组织结构中，垂直层次指的是管理层次的上下关系，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
水平层次指的是同级别的管理人员和员工之间的关系。
2. 请解释市场营销的4Ps原理。
答案：市场营销的4Ps原理是指产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）。
这四个方面是市场营销中最重要的要素。
产品指的是企业提供给消费者的商品或服务；价格指的是产品的定价策略和定价水平；渠道指的是产品的分销和销售渠道；推广指的是通过广告、促销等方式来推动产品的销售。
这些试题和答案帮助了解领导能力和管理基础知识的重要概念，通过测试和学习，可以更好地提升和发展个人的领导和管理能力。
4d领导力测试题在线
4d领导力测试题在线领导力是一个重要的能力，对于个人和组织的发展都起着至关重要的作用。
如何评估自己的领导力水平呢？一种方法是通过进行4D领导力测试，通过一系列问题的回答来评估自己在四个维度上的领导力能力。
本文章将介绍4D领导力测试题在线，帮助读者了解自己的领导力水平。
1D- 直觉领导力问题1：在面对挑战时，你更倾向于：A. 凭借经验和过往知识做决策B. 通盘考虑各种可能性后做出决策问题2：在团队合作中，你更喜欢：A. 依赖自己的判断和决策B. 听取不同观点，并在考虑后做出决策问题3：在解决问题时，你更看重：A. 迅速做出决策，即使会有一定风险B. 慎重考虑各种因素后做出决策2D- 情感领导力问题4：在工作中，你更经常运用：A. 理性思考和逻辑分析B. 情感表达和个人魅力问题5：在与团队成员交流时，你更注重：A. 表达自己的意见和期待B. 倾听团队成员的意见和需求问题6：你认为团队的凝聚力更依赖于：A. 个人责任感和目标共享B. 人际关系和情感共鸣3D- 智慧领导力问题7：对于不确定的情况，你更偏向于：A. 快速做出调整和应对B. 依赖团队共同研究和探索问题8：在面对挑战时，你更注重：A. 迅速解决问题的能力B. 学习和成长的机会问题9：在制定目标和策略时，你更关注：A. 实际可行性和效率B. 长远发展和创新4D- 变革领导力问题10：在改变和变革时，你更趋向于：A. 稳定和传统的做法B. 先进和创新的方法问题11：你认为领导者在推动变革时的角色最重要的是：A. 提供明确的目标和方向B. 激发和鼓励团队成员的参与和创新问题12：你认为团队适应变化和创新的能力取决于：A. 领导者的能力和决策B. 全员参与和团队文化通过以上12个问题的选择，你可以对自己在4个维度上的领导力能力有一个初步的了解。
根据你的选择，可以计算出相应的分数，并根据分数范围来评估自己的领导力水平。
请点击以下链接开始4D领导力测试：（这里不提供链接，测试网站可以自行搜索）通过参与这个测试，你可以更深入地了解自己在直觉、情感、智慧和变革四个领域上的领导力能力。
员工领导力测试题及答案
精心整理领导能力的测试1、交流的方法A□对于部下经常交流情报，发生了问题立即交谈。
在交谈时让大家都积极发表自己的看法，意见不一致时，直到得到理解为止进行对话。
BCDE2、ABC□给出指示时尽可能取使人之间关系不变坏的方法。
尽可能取柔软的、随便的方法，让人感觉不到是增加了压力。
D□几乎不给出指示，每当问题发生时，一个个来解决。
E□以工作中的重要问题为中心，在健全的作法下给出能处理的指示。
这一指示是建立在清楚的方法及事实基础上的3、对错误、违反规则的管理A□“又出事了！总是发生各种各样的错误。
唉，已经错了也没办法了！”B□“人嘛，谁都会出错的，你也已经尽了最大的努力了，行了、行了，好事也会有的嘛！”C□“一次可以原谅，第二次可就不能饶恕你了。
下次再犯的话，可要受处分了。
”DE4A”BCDE□因部下提出的不平或不满中，有时隐藏这重要的问题，对每一个都调查是否有根据。
如果正当的，就劝说按照正当的手续提出不满投诉。
5、对待感情激动的部下A□无论是部下同事间吵架的场合，还是对自己有敌意的场合，总站在上级的立场上把它压住。
B□如有对抗的情绪，使之表面化。
确认理由后，通过相互间谈话找出根本的原因。
C□表示出大多数人能接受的想法，使任何人都没有极端的反抗情绪。
劝说人们为了保持人际关系，必须允许各人有某种程度的自说自话。
D□为了保持工作场所和睦的气氛，争取在全体人员中解开有敌意的人的情绪。
E□工作中产生敌意是正常的，不成问题。
谁都不想卷进这类问题，因此，采取听之6ABCDE□对于部下的长处和短处两方面都进行评价。
对于特别成问题的欠缺点，明确给出改善的方案。
重要的是要让部下认可对其工作的评价。
你的管理模式分析表。
新领导力测试汇集(有答案)
新领导力测试聚集〔有答案〕BCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCD BCDBCDBCDBCDBCDBCD单项选择题正确1.最低级的领导是：1. A 管理型领导2. B 精英型领导3. C 经营型领导4. D 推销型领导正确2.所谓正确的决策，需要将1. A 感性决策与第六感结合2. B 感性决策与第一感结合3. C 理性决策及第六感结合4. D 理性决策与第一感结合正确3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最根本的方法叫做：1. A 锲而不舍2. B 信心倍增3. C 责任稀释4. D 方案切分正确4.在划分人选时，大局部企业采取矩阵法，依照人际关系与业务能力将员工分为四类。
其中废人是：1. A 人际关系差、业务能力也差的2. B 人际关系差、业务能力强的3. C 人际关系好、业务能力不够强的4. D 人际关系好、业务能力强的正确5.在知识经济年代，不擅长教诲就不会领导。
那么教诲首先是：1. A 预热2. B 传授3. C 选择4. D 文化正确6.在世界500强企业中，有一些典范是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、及企业共命运。
这些典范中被树立得最多的是：1. A 忠实诚信的典范2. B 创新改革的典范3. C 乐于助人的典范4. D 爱岗敬业的典范正确7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1. A 领导2. B 女性性格的人3. C 采购员4. D 经理助理正确8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1. A 耳闻目染2. B 心领神会3. C 身体力行4. D 言传身教正确9.最好的领导人都是：1. A 教练级别2. B 精英级别3. C 导师级别4. D 管理级别正确10.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1. A 执行力2. B 学习力3. C 领导力4. D 推行力正确11.企业对突发事件的反响速度是指：1. A 从承受刺激到做出决断的时间2. B 从承受刺激到做出行动的时间3. C 从做出决断到彻底解决的时间4. D 从收集情报到做出行动的时间正确12.提升员工工作能力的两个关键是：1. A 内部建流程、外部改模式2. B 内部建模式、外部改流程3. C 内部建目标、外部改鼓励4. D 内部建鼓励、外部改行销正确13.新员工到公司后，首先要培养员工的：1. A 品牌2. B 能力3. C 意志4. D 兴趣正确14.及企业效益相关度更强的是员工的：1. A 忠诚度2. B 鼓励度3. C 满意度4. D 敬业度正确15.物质鼓励包括奖金、股权、福利、工资，它们的鼓励功能完全不同。
4项领导力能力的测试题1
面试测试题姓名：岗位：测试时间：The questionnaire asks you to describe yourself as a manager and leader. Give the number "4" to the phrase that best describes you, "3" to the item that is next best, and on down to "1" for the item that is least like you.请按照顺序排列，从4到1。
4是最能形容自己的，其次能形容自己的选项请填写3，再其次能形容自己的选项请填写2，1是最不能形容自己的。
每个选项必填一个数字，每道题的数字不能重复。
1. My strongest managerial skills are: 最擅长的经营技巧___ Analytic skills 分析能力___ Interpersonal skills 人际交往能力___ Political skills 公关能力___ Flair for drama 表现力2. The best way to describe me is: 描述自己最好的方式是：___ Technical expert 技术专家___ Good Listener 好的聆听者___ Skilled negotiator 协调者___ Inspirational leader 鼓励人心的人3. What has helped me the most to be a successful manager is my ability to: 是什么帮助你成为一个成功的管理者：___ Make good decisions 做好的决定___ Coach and develop people 发展与教下属___ Build strong alliances and a power base 建立联盟___ Inspire and excite others 鼓励，激励他人4. What people are most likely to notice about me is my: 别人最关注你的是：___ Attention to detail 注意细节___ Concern for people 关心人___ Ability to succeed in the face of conflict and opposition 解决问题的能力___ Charisma 个人魅力5. My most important leadership trait is: 我最重要的领导能力是：___ Clear, logical thinking清新的逻辑思维___ Caring and support for others 关心和支持他人___ Toughness and aggressiveness 坚强和强势___ Imagination and creativity想像力和创造力6. I am best described as: 最能描述我的是：___ An analyst 一个分析者___ A humanist一个人道主义者___ A politician 一个公关者___ A visionary 一个有远见者。
社会服务人员《领导能力》测试题目及解答
社会服务人员《领导能力》测试题目及解答一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是领导者的首要任务？A. 制定战略计划B. 解决问题C. 沟通协调D. 控制与监督【答案】A2. 在领导过程中，领导者与被领导者之间的相互作用被称为什么？A. 领导力B. 领导关系C. 领导艺术D. 领导效能【答案】B3. 以下哪个理论认为领导者是通过环境因素影响下属的行为？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 魅力型领导理论【答案】C4. 以下哪个技能是领导者进行有效沟通的关键？A. 倾听B. 表达C. 提问D. 说服【答案】A5. 以下哪个策略可以帮助领导者提高团队绩效？A. 分工明确B. 奖惩分明C. 团队建设D. 角色扮演【答案】C二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述领导者的特质理论。
【答案】领导者的特质理论认为领导力是一种与生俱来的品质，领导者具备一些固有的特质，如智力、自信、创造力等，这些特质使得他们在领导过程中表现出卓越的能力。
2. 请简述领导者的行为理论。
【答案】领导者的行为理论认为领导力是通过领导者的行为和风格表现出来的。
研究者通过对领导者的行为进行观察和分析，总结出不同的领导风格，如权威型、民主型、放任型等，并探讨这些风格对下属的影响。
3. 请简述领导者的情境理论。
【答案】领导者的情境理论认为领导力是在特定情境下产生的。
领导者根据所处的环境、任务和下属的特点，选择合适的领导风格和行为。
情境理论强调领导者需要具备高度的应变能力和判断力，以适应不断变化的环境。
三、案例分析（45分）请阅读以下案例，回答相关问题。
案例：某社会服务机构负责一个老年人社区项目，该项目旨在为老年人提供日常照料、康复治疗和娱乐活动等服务。
项目负责人小王在项目开展过程中，发现部分员工工作积极性不高，导致项目进度受到影响。
小王决定采取措施提高员工的工作积极性。
1. 请列出小王可以采取的措施，以提高员工的工作积极性。
领导力(测试题)
领导力(测试题)1.你是否经常拒绝别人的请求？是或否？2.即使你知道自己是正确的，你是否还是会避免与人争执？是或否？3.你是否遵守一般法规？是或否？4.你是否经常道歉？是或否？5.如果有人嘲笑你的衣服，你会再穿一次吗？是或否？6.你是否总是走时尚的前沿？是或否？7.你是否曾经穿过漂亮但不舒适的衣服？是或否？8.在开车或乘车时，你是否曾经咒骂其他驾驶者？是或否？9.你是否对反应较慢的人没有耐心？是或否？10.你是否经常对人发誓？是或否？11.你是否经常让别人感到自卑或比你差？是或否？12.你是否曾经强烈批评过电视上的言论？是或否？13.如果你请的工人没有做好，你会采取行动吗？是或否？14.你是否惯于坦白自己的想法，而不考虑后果？是或否？15.你是否是一个不轻易容忍别人的人？是或否？16.在与人争论时，你是否总是想赢？是或否？17.你是否总是让别人替你做重要的事？是或否？18.你是否喜欢将钱投资在财富上，而不是个人成长？是或否？19.你是否故意在穿着上吸引他人的注意？是或否？20.你是否不喜欢标新立异？是或否？测试说明：回答“是”得1分，回答“否”得0分。
得分14-20分：你是一个标准的跟随者，不适合领导别人。
你喜欢被动地听从指挥。
在紧急情况下，你可能不会主动带领群众，但你很愿意与大家配合。
得分7-13分：你是一个处于领导者和跟随者之间的人。
你可以随时带领或指挥别人该怎么做。
但由于你的个性不够积极，冲劲不足，所以经常扮演跟随者的角色。
得分6分以下：你是一个天生的领导者。
你的个性很强，不愿接受别人的指挥。
你喜欢指挥别人，如果别人不愿意听从，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。
领导者成功测试问卷：1.你是否已经确定了具体的职业目标？是或否？2.你是否制定了实现目标的职业计划？是或否？3.你是否有更高的愿望？是或否？4.你的愿望是否实际可行？是否与你的能力相符？是或否？5.你是否随时准备去冒险、犯错、失败？是或否？6.你是否会重新安排工作？是或否？7.你是否忠实地为你的公司负责？是或否？8.你是否坚信自己能够幸运？是或否？9.为了在工作中取得最好的成绩，你是否会努力工作？是或否？测试说明：回答“是”得1分，回答“否”得0分。
领导能力测试题及答案
领导能力测试题及答案一、单选题（每题5分，共50分）1. 领导力的核心是什么？A. 决策能力B. 影响力C. 团队协作D. 个人魅力2. 以下哪项不是有效领导的特质？A. 倾听B. 创新C. 固执己见D. 适应变化3. 领导力与权力的区别在于？A. 领导力是天生的B. 领导力需要权力支持C. 领导力是影响力D. 领导力是职位赋予的4. 以下哪个不是领导力发展的关键因素？A. 经验积累B. 持续学习C. 个人天赋D. 反馈与自我反思5. 团队中出现冲突时，领导者应该：A. 立即介入解决B. 让团队自行解决C. 选择性忽视D. 根据冲突的性质决定应对策略6. 领导者在团队中扮演的角色不包括：A. 战略家B. 导师C. 执行者D. 决策者7. 以下哪项不是领导力的基本原则？A. 以身作则B. 公平公正C. 个人利益优先D. 尊重他人8. 领导者在面对挑战时，应该：A. 避免风险B. 鼓励创新C. 依赖经验D. 单方面决策9. 以下哪项不是领导力的培养方法？A. 参加领导力培训B. 阅读相关书籍C. 避免团队合作D. 学习他人经验10. 领导者在团队中最重要的职责是：A. 完成任务B. 管理团队C. 个人表现D. 维护团队和谐二、多选题（每题10分，共40分）11. 领导力的来源可以是：A. 个人魅力B. 职位权力C. 专业技能D. 组织赋予的权力12. 领导者在决策时应该考虑的因素包括：A. 团队意见B. 个人偏好C. 组织目标D. 风险评估13. 以下哪些行为可以提升领导力？A. 建立信任B. 授权他人C. 保持距离D. 激励团队14. 领导者在团队中应该具备的沟通技巧包括：A. 清晰表达B. 倾听理解C. 避免反馈D. 适时表扬三、简答题（每题10分，共10分）15. 请简述领导者在团队变革中的作用。
答案：一、单选题1-5：B C C D D6-10：C C A B C二、多选题11：A B D12：A C D13：A B D14：A B D三、简答题15. 领导者在团队变革中扮演着关键角色。
领导能力测试参考题
管理能力题目范例1、想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定。
这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办CA、提拔你的挚友B、为了表示公正，选定另一个人C、给他们做某种竞争暗示D、以抽签方式决定2、你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能会促使他调升到上级部门去，你的部门的工作会受很大的影响，在这种场合你怎么办CA、把他留住B、一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付C、把它挽留到继任者可以来胜任工作一、对部下的了解测验试题1、你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，那么你怎么办CA、判定他是缺乏自制力的人B、他有人格缺陷C、帮助他改变不满的情绪，并提升他的能力。
2、你所在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，会采取什么态度AA、主张先试行一段时间B、为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策C、对你的部下声明，必须严格执行五、简答题1、下属遇到问题是否找你2、冲突对于企业或者团队或者领导者，可能会有一些积极和消极的作用，那么哪一些是积极的，哪一些是消极的呢3、如果你把一个目标或者是任务布置给你的下属，下属身上的哪些因素会影响到这个目标或者是任务的实现呢4、作为企业的领导者，请谈谈你对培养下属这个问题的认识。
在实际工作中，你会怎样提高下属的工作绩效你又会采取什么样的措施来培养下属5、作为企业的领导者，如果企业中员工的计算机应用能力不足，并因此严重影响到了工作效率，针对这个情况，请你制定一个培训计划来改善这个问题。
6、在麦当劳工作的所有见习经理，每天都有两个小时的学习时间。
麦当劳的运营训练手册被称为“麦当劳的圣经”，简称OT。
麦当劳创业初期，这本书只有几页纸，到今天已经发展到很厚，每年都更新。
它是所有麦当劳人员工作的指南，告诉你每个工作岗位怎么去做，怎么开员工座谈会，怎么开员工大会，沟通按什么样的渠道，解决客户沟通按什么方式，这是所有人的圣经——阅读完上段文字，作为企业的领导者你有何感想思考你在作为领导者的过程中，是否扮演了教练的角色教练扮演得是否合格，还有什么需要改进的地方3年内的规划是什么对所负责的工作有哪些更好的建议。
4d领导力测试题及答案
4d领导力测试题及答案4d领导力测试题及答案满分：100.0分得分：100.0分一、判断（每题10.0分）得分：40.01、领导的发展过程是一个从潜能逐渐变成一个显能的过程。
正确AA、正确；B、错误2、据研究，这个大脑细胞有140多个神经细胞，与银河系的星宿大致相同，而且相当于140亿个高功能的电子计算机。
正确AA、正确；B、错误3、“这不过是滑了一跤，并不是死掉都爬不起来了”。
面对竞选参议员失败后，华盛顿自己如实说。
（）正确BA、正确；B、错误4、领导在工作当中如果不自信，经常怀疑自己的能力，还有下属的能力，对这个组织信息不足，那么不但影响个人的发展，可能还影响组织的发展。
正确AA、正确；B、错误二、单选（每题10.0分）得分：30.01、领导执行力具有要求，其中下列描述中不属于执行的要求的是（）。
正确CA、要有责任心；B、认真对待工作C、组织上的事情与个人需求无关；D、善于追求结果2、影响领导成功的首要因素是（）。
正确CA、专业技能；B、兴趣C、目标；D、需要3、“不幸是天才的晋身之阶，信徒的洗礼之水，能人的无价之宝，弱者的无底深渊。
”是（）的名言。
正确AA、巴尔扎克；B、塞万提斯C、莎士比亚；D、狄更斯三、多选（每题10.0分）得分：22.51、人际沟通的心里功能包括（）。
正确答案：ABCDA、协调功能；B、心理保健功能C、自我表露功能；D、心理发展动力功能2、沟通包括几个阶段，包括：（）。
正确答案：ABCDA、信息；B、情感；C、思想；D、实质3.生活中必须对自己有个清晰的自我认知，从自我意识的角度来讲，存在三个“我”，包括：（）。
正确BCDA、文化自我；B、物质自我C、社会自我；D、精神自我。
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部门：姓名：职务：
领导能力测试
（答题时间：15分钟）
第一部分：公正性（在下列选项上，请打“√”）
1.假定你部门里的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时
候，你是不是：
A.即时把那个部下赶走
B.对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好
C.为了发现其原因，跟那个部下谈一谈
D.为了明了有无事实，你要调查此事
2.想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们工资相同，工作成绩也难分上下，
所以难以决定。
这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现
在必须要做出最后决定，你怎么办？
A.提拔你的挚友
B.为了表示公正，选定另一人
C.给他们做某种竞争暗示
D.以抽签方式决定
3.发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有
效果的，那么你怎么做？
A.在大家面前批评他
B.为了对自己及部下表示你是能自制的人，忍而不发
C.为了保持全体和睦相处，把那件事情掩盖过去
4.你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情，在有能力完成的情形之下，
你是否会拒不帮助？
A.是
B.不是
5.你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能会促使他调升到上级部门
去，你的部门的工作会受很大影响，在这种场合你怎么办？
A.把他留住
B.一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付
C.把他挽留到继任者可以胜任工作
6.你得知某人行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。
在你知道的范围内，
他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，对这种情况，你的反应是属
于下列哪一种？
A.假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除
B.好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响他的工作
C.用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事
第二部分：对部下的了解（在下列选项上，请打“√”）
1.请把你过去的或者现在的想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符？
A.因不了解他而不知如何去获得他的信任
B.经常想得出他的行动的理由
C.他举止古怪，无法知道他把大部分时间如何消磨
2.你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德，向
你的上司搬弄是非，对你不利。
假使因为这件事你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种？
A.你想对别人好，可是他却从你的背后插一刀
B.真是个无情无义的小人，跟任何人都没办法交往
C.马上想办法好好教训他一顿
3.你的部下某人想要讨好你，你要采取下列哪一种态度？
A.为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨
B.表示接受以更助长他的行为
C.对你的部下表示，不要讨好你也可以得到你的体贴
4.你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一
个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，那么你怎么办？
A.判定他是缺乏自制力的人
B.他有人格缺陷
C.帮助他克服改变不满的情绪
第三部分：应变能力（在下列选项上，请打“√”）
1.假定你是十四岁、十二岁、十岁的三个孩子的家长。
现在要去爬山，依照往
年的惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么办？
A.“我渐渐老了”，感到有一点惆怅
B.对自己孩子的成长感到满足
C.自己觉得：还是由我带路比较安全
2.现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理？
A.公平处罚
B.对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚
C.老职员应该没有申辩余地，要加重处罚
第四部分：权威的利用（在下列选项上，请打“√”）
1.你有一位新来的部下，有较强的才干。
某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，
这时你怎么办？
A.把他开除
B.告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生
C.不放在心上
2. 你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止“一星期休假视为
非公休”的规定，那么你如何处理？
A.认为这是大多数人的意见，接受他们的请求
B.声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定
C.为了避免将来的麻烦，设法调查发起人
3.你的公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采
取什么态度？
A.主张先试行一段时间
B.为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策
C.对你的部下声明，必须严格执行。