员工奖惩管理制度.doc

合集下载

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度
第一条奖励制度。

1.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，定期进行奖励评定，
并给予相应奖励。

1.2 员工奖励形式包括但不限于，奖金、晋升、荣誉证书、表
彰信函等。

1.3 员工奖励评定标准由公司人力资源部门制定，并向全体员
工公布。

第二条惩罚制度。

2.1 公司将对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行相应的
惩罚。

2.2 员工违规行为包括但不限于，迟到早退、旷工、擅自离岗、不服从管理安排等。

2.3 惩罚措施包括但不限于，警告、罚款、降职、停职、解雇等。

2.4 公司将根据具体情况，对员工违规行为进行相应的惩罚，
并在人力资源档案中做出记录。

第三条员工奖罚管理。

3.1 公司将建立奖罚管理档案，对员工的奖励和惩罚情况进行
记录和管理。

3.2 公司将定期对员工的奖罚情况进行评估和总结，对表现优
秀的员工给予更多的奖励，对违规行为严重的员工进行严厉的惩罚。

3.3 公司将建立公平公正的奖罚管理机制，确保员工的权益得
到保障，同时对违规行为进行严肃处理。

第四条附则。

4.1 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行，如有需要，
可根据实际情况进行调整和修改。

4.2 本制度自发布之日起生效，适用于全体员工。

奖惩管理制度(精选6篇)

奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。

第2条适用范围企业所有员工。

第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。

（2）热心服务, 有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。

（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。

（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。

（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

员工手册中奖惩管理制度

员工手册中奖惩管理制度第一章奖惩管理制度一、奖励1. 员工奖励制度：公司将定期举行员工表彰大会，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，奖励内容包括但不限于：- 奖金- 物质奖品- 荣誉证书- 培训机会- 升职机会2. 优秀员工奖励：公司每月将评选出优秀员工，给予相应的奖金和奖品，以鼓励员工努力工作，提高工作积极性和创造力。

3. 项目奖励：员工完成重要项目或者取得明显成就时，公司将进行现金奖励或者发放其他奖品，以激励员工为公司创造更大价值。

4. 晋升奖励：员工在公司工作期间表现突出，公司将优先考虑其晋升机会，并给予相应的晋升奖金。

5. 节日福利：在重要节日，公司将给予员工相应的福利，包括但不限于节日礼品、现金福利等形式。

二、惩罚1. 违纪惩罚：- 对于严重违纪员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于扣减奖金、降级处理、调离岗位、甚至解除劳动合同。

2. 工作不力惩罚：- 对于工作不力，成绩差异明显的员工，公司将进行相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、降级、调岗等处理。

3. 违反工作程序惩罚：- 员工违反公司工作程序，公司将给予警告、扣减奖金等处理措施，严重者将会受到相应的处罚。

4. 不遵守公司规章制度惩罚：- 员工不遵守公司的规章制度，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、扣减奖金、停职等处理。

5. 不良行为惩罚：- 员工有严重的不良行为，损害公司形象，公司将进行严肃处理，包括但不限于开除劳动合同等处理。

三、奖惩管理流程1. 奖惩管理程序：- 员工表现出色或者出现严重违纪情况时，应当由上级主管或者人力资源部门发起奖惩流程。

2. 奖励流程：- 优秀表现的员工将由上级主管提出奖励申请，经过公司人力资源部门审批后，完成奖励发放。

3. 惩罚流程：- 违纪员工将由上级主管提出处理建议，经过人力资源部门审批后，完成处罚流程。

四、奖惩管理的原则1. 公平原则：- 奖惩应当公平公正，不应当存在任何歧视性行为。

员工奖罚制度5篇

员工奖罚制度第一条、为了促使公司全体员工自觉遵守各项规章制度，确保公司各项规章制度能顺利执行，使公司的企业管理标准化、制度化、人性化，特制定本条例。

第二条、处分不是制定本制度的最终目标，通过处分到达令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

第三条、通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化开展方向的效果是制定本制度的最高理想。

第四条、本制度合用于公司内所有工作人员，包括暂时用工人员。

第五条、员工处分分为行政处分和经济处分两大类。

行政处分分为警告、严峻警告、记过、记大过、辞退等五种形式;经济处分分为 20 元、 50 元、 100 元、 200 元等四个等级。

有以下情节者，罚款 20 元。

1、无特殊情况上班迟到早退者(超过半小时罚款翻倍)；2、上班时，离开工作岗位 10 分钟以上偷懒者(超半小时翻倍)；3、下班前提前停工等待下班者；4、不讲究公共卫生、随地吐痰、随处抽烟者；5、穿衣不标准，奇装异服者。

6、上班时停工谈天、无所事事者；7、离开办公台半天以上不关闭电脑电源者；8、下班后不关闭所有设备水电气；9、不保持生产现场整洁乱堆乱放者、下班前不清扫卫生、使用机床下班前不清扫、不擦洗、不加油者；10、开车不按派车单指定的路线行驶或者不按指定时间返回又不及时报告者；11、乱丢垃圾、垃圾不分类者；12、不服从上级安排，有令不行，出言不逊者；13、无故不支持其他部门工作;14、拈花惹草，破坏公司绿化者；15、随意串岗者;16、未经允许不参加公司指定的培训、会议者;13、车辆不按规矩随意停放者;14、反就餐规定不经过别人允许随意插队者；15、车间产品、半成品、闲置物等物品随意摆放着；16、上班时间不听上级安排者；17、在工作现场或者宿舍吵闹不听劝阻者；18、会议迟到者。

有以下情节者，每次扣款 50 元。

1、违章操作，不按工艺流程操作者；2、顶撞主管或者上司者；3、谎报加班时间者；4、未办理完请假手续先行离厂者(特殊情况除外)；5、上班干私事者；6、破坏公共设施者(严峻者依据情况而定)；7、屡次不配合同事工作进行者；有以下情节者，每次扣款 100 元。

公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)

公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。

奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。

二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

公司员工奖惩制度10篇

公司员工奖惩制度10篇公司员工奖惩制度篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。

第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。

1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。

第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。

2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。

2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。

2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。

2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。

2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。

2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。

2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。

2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。

2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。

2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。

2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。

2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。

2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。

员工管理奖罚制度(10篇)

员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。

奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。

3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。

依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。

3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。

4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。

4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。

4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。

4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。

4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。

4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。

4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。

5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。

公司员工奖惩管理条例

公司员工奖惩管理条例前言公司员工的工作表现对于公司的发展和运营都至关重要。

然而，在工作中，员工不可避免地会出现问题和犯错。

因此，公司需要制定一套奖惩体系，以便鼓励员工认真工作，同时也要确保员工能够犯错误教训、成长。

本文档旨在规范公司奖惩体系，确保公平公正、透明化的员工奖惩管理。

一、员工奖励制度1. 绩效奖金公司将定期评估员工工作表现，并根据绩效考核结果发放相应的绩效奖金。

员工的绩效考核结果将根据工作质量、工作态度、完成时间和提高生产率等方面进行评估。

2. 升职加薪公司将定期对员工进行晋升考核，并根据评定结果调整工资和职位等级。

评定标准将根据员工的能力、工作表现和客户评价等因素进行评价。

3. 特别奖励员工在工作中表现突出，取得了显著的成就，公司将授予特别奖励，以激励员工更加努力工作。

特别奖励包括但不限于：荣誉证书、旅游、礼品等。

二、员工惩罚制度公司将按照以下规定对员工进行惩罚：1. 书面警告对于员工的日常表现和工作中偶发的小错误，公司将在办公室留下书面警告。

员工在接到书面警告后应该及时反思、改进，以避免同类问题的再次发生。

2. 处罚性工资扣除如果员工发生了重大错误，导致公司受到了经济损失或损害了公司声誉，公司将会采取处罚性工资扣除措施。

扣除标准将根据员工的违规情况、工资水平等多种因素进行评价。

3. 开除/停职对于严重的违规行为、造成了公司严重不良后果的行为，公司将会采取开除/停职等严厉措施。

开除/停职的决定将经过公司领导的审议，并在作出决定之前通知员工本人。

三、奖惩管理操作流程公司奖惩管理的操作流程如下：1. 奖励流程1.1. 绩效考核成绩按月评定。

1.2. 每月最后一个工作日，将绩效考核结果统计，计算绩效奖金。

1.3. 绩效奖金与当月工资一同结算发放。

1.4. 每季度进行员工晋升考核。

1.5. 晋升考核结束后，公司将发放工资涨幅和晋升薪酬。

1.6. 特别奖励将在员工取得特别成就后发放。

2. 惩罚流程2.1. 小错误的处理：2.1.1. 员工出现轻微过失，主管应该先有口头警告。

员工奖惩制度范本(8篇通用)

员工奖惩制度范本（8篇通用）员工奖惩制度范本篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。

第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。

第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。

第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。

第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。

第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；（三）记大功。

第七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。

第八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全年度累计三次记功=一次大功；（二）全年度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。

一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。

（四）全年度累计三次大过解雇。

（五）考评办法。

1、嘉奖一次当月考核时加1分。

2、记功一次加当月考核时加3分。

3、记大功一次加当月考核时加9分。

4、警告一次当月考核时减1分。

5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。

该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。

第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。

该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。

第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。

第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。

第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。

新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度

新版员工奖惩管理制度（12篇）-规章制度篇1：员工奖惩管理制度目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。

适用范围本公司所有员工。

基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。

管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。

奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。

具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。

奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。

11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。

(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。

12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。

公司员工奖惩管理制度实用5份

公司员工奖惩管理制度实用5份公司员工奖惩管理制度 1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公*竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

公司奖惩制度范本完整篇.doc

公司奖惩制度(范本)1第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。

在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b) 预防灾害或救灾有功时；c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e) 对公司业务推进有重大贡献者；f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者；g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h) 遗留问题解决有重大突破者；i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k) 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o) 培养和举荐人才方面成绩显著者；p) 满足公司设立的其它奖励条件者。

第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

综合管理部员工奖惩管理制度

综合管理部员工奖惩管理制度一、奖励制度1.优秀员工奖励：每月评选一次，表彰在工作中表现突出的员工，奖励形式可以是奖金、荣誉证书或其他具体奖品。

2.工作成果奖励：根据员工在完成工作目标、完成任务质量等方面的表现给予相应奖励，奖励形式可以是奖金、奖品等。

3.创新奖励：鼓励员工提出创新想法和创意，对于能够为公司创造价值的创新，给予相应的奖励，奖励形式可以是奖金、奖品或其他奖励方式。

4.团队协作奖励：对于团队在完成重大项目、突破性进展等方面有出色表现的，给予团队奖励，奖励形式可以是奖金、奖品或团建活动等。

5.职业晋升奖励：对于在工作中表现出色、具备较高技能和能力的员工，公司将考虑给予相应的晋升机会，包括升职、加薪或其他晋升方式。

二、惩罚制度1.违纪处分：对于员工违反公司规章制度和劳动纪律的行为，根据违纪行为的情节轻重给予相应的处分，包括警告、记过、记大过、撤职等。

2.违规扣款：对于员工在工作中违反操作规程或造成公司经济损失的行为，可以根据违规行为的情节轻重进行扣款处罚。

3.偷懒罚款：对于员工无故旷工、迟到早退、工作不认真等行为，可以给予罚款处罚。

4.严重违纪开除：对于员工有严重违纪行为，如偷窃公司财产、严重失职等，在经过调查核实后，将被立即开除。

三、奖惩公示与申诉1.奖惩公示：公司将会在公共区域或内部通讯平台公示奖励优秀员工名单，让员工们知道优秀员工的表现，激励他们更加努力工作。

2.奖惩申诉：如果员工对于公司的奖惩决定有异议，可以提出申诉，公司将严肃对待员工的申诉，并进行公平的调查和处理。

四、制度执行1.人力资源部门负责制定和执行员工奖惩管理制度，并对员工奖惩事务进行记录和存档。

2.相关部门负责根据员工的实际工作表现进行奖惩决策，并及时将结果反馈给人力资源部门。

3.人力资源部门负责定期对员工奖惩制度进行评估和改进，以确保奖惩制度的科学合理性和有效性。

综合管理部员工奖惩管理制度的目的是为了激励员工的积极性和创造力，规范员工的行为，提高工作效率和工作质量，从而实现公司的长远发展目标。

公司员工奖惩管理制度范本（五篇）

公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

第二条适用范围：全体员工。

第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。

第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。

第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。

其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。

公司员工奖惩管理制度（6篇）

公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。

2024年员工奖惩管理规章制度（三篇）

2024年员工奖惩管理规章制度为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级;二、月度优秀员工应当具备的条件(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;4、无较大过失;(二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);三、名额分配(一)各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;(二)各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;(三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

(四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法(一)管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;(二)员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;(三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;(四)在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

五、优秀员工的奖励(一)部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会;2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;(二)公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书;2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。

六、优秀员工评判细则公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。

公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc

公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2、公司各项规制度良好运行的保障体系。

3、公司各项业务完成效果的评价体系。

二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。

经济处罚：罚款等。

3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。

绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。

4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

员工奖惩管理规章制度（4篇）

员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。

第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。

第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。

第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。

第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。

第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。

第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。

第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。

第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。

第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。

第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。

听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。

第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。

第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。

第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。

第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。

第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。

第二条本规章制度自颁布之日起生效。

第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。

总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。

通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。

部门员工奖惩管理制度

第一章总则第一条为加强本部门员工的管理，提高员工的工作积极性和效率，维护良好的工作秩序，根据公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于本部门全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行奖惩。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。

第五条物质奖励包括但不限于：1. 优秀员工奖：根据员工年度考核成绩，评选出表现突出的员工，给予一定金额的奖金；2. 项目奖金：根据项目完成情况，对做出突出贡献的员工给予奖励；3. 节约奖：对提出合理化建议，有效降低成本或提高效率的员工给予奖励。

第六条精神奖励包括但不限于：1. 表扬信：对表现优秀的员工给予书面表扬；2. 标兵称号：对连续多年表现优秀的员工授予“标兵”称号；3. 优秀团队奖：对在工作中团结协作、取得优异成绩的团队给予奖励。

第七条奖励的评定标准及流程由人力资源部制定，报经部门负责人批准后执行。

第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：对工作失误、违反工作纪律等轻微违规行为的员工给予警告。

第十条记过：对严重违反工作纪律、造成较大损失或恶劣影响的员工给予记过。

第十一条降职：对工作能力不足、连续多次违反工作纪律或严重失职的员工给予降职处理。

第十二条辞退：对严重违反公司规章制度、无法继续在公司工作的员工予以辞退。

第十三条惩戒的评定标准及流程由人力资源部制定，报经部门负责人批准后执行。

第四章奖惩程序第十四条奖励程序：1. 人力资源部根据员工年度考核成绩、项目完成情况等，提出奖励建议；2. 部门负责人对奖励建议进行审核，确定奖励名单；3. 人力资源部对奖励名单进行公示，接受员工申诉；4. 公示无异议后，人力资源部发放奖金。

第十五条惩戒程序：1. 部门负责人根据员工违规情况，提出惩戒建议；2. 人力资源部对惩戒建议进行审核，确定惩戒名单；3. 部门负责人与员工进行面谈，告知惩戒原因；4. 员工如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉；5. 人力资源部对申诉进行调查，提出处理意见，报经部门负责人批准后执行。

工作奖惩_日常管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括但不限于：1. 表彰大会上的口头表扬；2. 标兵、优秀员工等荣誉称号；3. 工作中表现突出，受到上级领导认可。

第六条物质奖励包括但不限于：1. 一次性奖金；2. 加班补贴；3. 节日福利；4. 优秀员工评选奖金。

第七条奖励条件：1. 工作表现优异，对部门或公司业绩有显著贡献；2. 创新工作方法，提高工作效率；3. 维护公司利益，敢于担当；4. 团队协作精神强，为人正直，具有良好的职业道德。

第八条奖励程序：1. 员工所在部门提出奖励申请；2. 人力资源部审核奖励申请；3. 公司领导审批；4. 公布奖励结果。

第三章惩罚制度第九条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第十条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退；2. 工作态度不端正，影响工作效率；3. 违反公司规章制度。

第十一条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成一定损失；2. 工作失误，造成严重后果；3. 情节恶劣，影响公司声誉。

第十二条降职适用于以下情况：1. 工作能力不足，无法胜任原岗位；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 情节恶劣，损害公司利益。

第十三条辞退适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成重大损失；2. 情节恶劣，损害公司声誉；3. 拖欠工资、社保等费用；4. 严重违反国家法律法规。

第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第十七条本制度未尽事宜，由公司领导研究决定。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

员工奖惩管理制度(2)1【充栋盈车】目的1为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序，特制订本制度。

适用范围2本制度适用于公司全体员工。

主管部门3本制度归口管理部门为综合管理部。

奖励4对员工的奖励分为：计功、计大功、升迁或晋级、通令嘉奖、授予先进生产（工作）4.1者、标兵、劳动模范等荣誉称号。

在给予上述奖励时，发给一次性奖金和荣誉证书或奖状。

: 对有下列表现之一的员工，给予奖励4.2在完成生产、工作任务，提高产品质量、工作质量和服务质量及增收节支等方面4.2.1做出显著成绩的。

在科学研究、工艺、产品设计及改善劳动条件等方面有发明；技术改造或者提出4.2.2合理化建议，取得重大成果和显著成绩；在改进企业管理，提高经济效益等方面取得重大成果和显著成绩的。

在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益免受重大损失4.2.3的。

在同坏人坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安有显著4.2.4成绩的。

在维护财经纪律，抵制歪风邪气方面事迹突出的。

4.2.5一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。

4.2.6其他应当给予奖励的。

4.2.7处罚5对员工的行政处分有：警告、记过、记大过、降级、降薪、留用察看、撤职、开除。

5.1【充栋盈车】降级，个月的绩效奖金；1~3可以附加扣发记大过处分的同时，记过、对员工给予警告、个月绩效奖金。

凡受公司留用察看处分，察看期间只发给试用期4在降级的同时，扣发、开除。

工资；对员工的行政处理：辞退（解除合同）5.1.1 行为规范处罚赤脚、禁止赤膊、胸牌佩戴应符合公司规范要求，保持衣冠干净整齐，统一着装，5.1.1.1元。

50穿拖鞋、背心等现象，违者每次罚款迟到、早退和旷工按考勤制度处罚。

5.1.1.2”6S现场管理规定，按照“)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(”6S 遵守“5.1.1.3标准对所属区域及员工进行管理，保持清洁、优美、卫生的环境，培养员工素养。

乱丢元；在生产区域或宿舍区乱倒垃圾、杂物、脏水、剩10垃圾、纸屑、随地吐痰、罚款元，并责令清理干净。

50余饭菜污染环境，罚款讲话声量以不影响他人使用污言秽语或追逐嘻闹，严禁在工作场所内大声喧哗、5.1.1.4元。

10工作为标准，违者罚款不做与工作无关离岗或扎堆聊天，不得随意窜岗、工作时间内应坚守工作岗位，5.1.1.5元；睡岗罚款20的事情，也不得影响他人工作，违者罚款元。

50-100元。

10工作时间内不允许吃早点、零食、瓜果等，违者罚款5.1.1.6元。

100不允许在禁烟场所吸烟，违者罚款5.1.1.7下班离开时应关闭电脑、5.1.1.8 发现长明灯、关锁好门窗。

电灯等用电设备设施，空调、元，并承担由此造成的损失。

10长流水现象，每次罚款每次罚看与工作无关的报刊杂志，上网聊天或看电影、工作时间内玩电脑游戏、5.1.1.9元，连续三次厂内通报批评。

20款分钟，2接听私人电话时间每次不准超过勿占用时间过长，使用电话言简意赅，5.1.1.1050禁止用办公电话聊天，严禁拨打自动声讯电话，严禁占用电话炒卖股票，违者罚款元。

爱护公司财物，勤俭节约，杜绝各种浪费。

动用公司财物从事私活加工，按材5.1.1.11倍予以罚款，造成损失照价赔偿；私自将公司设备和工具带回家，罚5~10料加工费的款元，造成损失照价赔偿。

50严禁盗窃公司财物，一经发现，除按价赔偿外，予以行政处罚，情节严重的移5.1.1.12交公安司法机关处理。

严禁在公司内打架斗殴，一经发现解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事5.1.1.13一、造价偏差的影响因素例1：业主委托的另一家施工单位进场施工，影响了某施工单位正常的混凝土浇筑运输作业。

经核实，受影响的部分工程原计划用工2200工日，计划工资40元/工日；受施工干扰后完成该部分工程实际用工2800工日，实际工资45元/工日。

问：如果该施工单位提出降效支付要求，人工费应补偿多少？分析：已完成工程的实际造价＝2800工日×45元/工日原计划工程的预算造价＝2200工日×40元/工日造价差异＝126000—88000＝38000元全补偿吗？造价差异（元）＝2800×45—2200×40＝126000—88000＝38000已完工程的实际造价2800×45＝126000实际用工×实际工资工资差异14000已完工程的预算造价2800×40＝112000实际用工×计划工资工效差异24000计划工程的预算造价2200×40＝88000计划用工×计划工资人工费应补偿（元）：（2800-2200）×40＝24000又设该施工单位混凝土浇筑运输作业原计划机械台班360台班，台班综合单价为180元/台班；受施工干扰后完成该部分工程实际用机械台班410台班，实际支出200元/台班。

问：如果该施工单位提出降效支付要求，机械使用费应补偿多少？已完工程的预算造价计划工程的预算造价实际台班×计划单价计划台班×计划单价工效差异机械台班费补偿：（410－360）×180＝9000元变更、索赔按照原合同单价执行例2：某工程使用某月使用某材料情况如下表项目工程量单位消耗材料单价材料费总额单位M块元元计划数1000 510 0.80 408000实际数1200 505 1.00 606000差异数+200–5+0.20198000材料费＝工程量×单位消耗×单价我们使用因素分析法分析各影响因素之间相互影响的结果。

分析时，假定众多因素中的一个因素变化，其他因素不变，尔后逐个替代，分别比较计算结果，以确定各影响因素变化的影响程度因素分析（材料费＝工程量×单位消耗×单价）项目工程量单耗单价材料费总额差异单位M块元元元计划数1000 510 0.80 408000量81600替代一1200 510 0.80 489600耗-4800替代二1200 505 0.80 484800价121200替代三12005051.00 606000差异合计198000二、造价偏差的分析1、预算差异已完工程预算造价指实际完成的工程量按预算综合单价，折合成以货币形式表示的工作量已完工程实际造价指已实际完成的工程量的实际建设成本预算差异＝已完工程实际造价—已完工程预算造价结果为正表示造价增加、负表示造价降低2、进度差异定义：计划工程预算造价指根据进度计划按排在某一确定时间内所应完成的工程内容的预算造价，即根据计划所要完成的工程量按照预算综合单价，折合成以货币形式表示的工作量进度差异＝已完工程预算造价—计划工程预算造价进度差异为正表示工期提前，为负表示工期拖延。

进度差异反映工程进度的快慢、完成工程量的大小员工奖惩管理制度(2)1【充栋盈车】目的1为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序，特制订本制度。