稿软件项目管理制度.docx
项目软件设计规格说明书模板.docx
附件三XXX项目软件设计规格说明书版本 <>文档信息项目名称项目编号文档名称设计规格说明书存储位置版本作者 / 修改者日期描述目录1概述 ..............................................错误 ! 未定义书签。
编写目的 ........................................错误 ! 未定义书签。
编写依据 ........................................错误 ! 未定义书签。
术语和缩略词 ....................................错误 ! 未定义书签。
2软件概要 ..........................................错误 ! 未定义书签。
软件总体描述 ....................................错误 ! 未定义书签。
软件设计约束及有关说明 ..........................错误 ! 未定义书签。
使用者特点 ......................................错误 ! 未定义书签。
3开发和运行环境 ....................................错误 ! 未定义书签。
硬件环境 ........................................错误 ! 未定义书签。
支持软件环境 ....................................错误 ! 未定义书签。
接口 ............................................错误 ! 未定义书签。
控制和操作 ......................................错误 ! 未定义书签。
4详细需求 ..........................................错误 ! 未定义书签。
软件发布规章制度
软件发布规章制度
《软件发布规章制度》
在软件开发和发布的过程中，为了保证软件质量和安全，许多组织和公司都制定了一系列的规章制度。
这些规章制度涵盖了从软件开发到发布的全过程，包括测试、审批、发布和维护等各个环节。
首先，软件发布规章制度会明确软件开发和测试的流程。
在软件开发中，会规定开发人员需遵循的规范和流程，包括编码规范、代码审查规定、版本控制等。
同时，在测试环节，也会规定测试人员需要执行的测试流程和标准，以保证软件的质量。
其次，软件发布规章制度会规定软件发布的标准和要求。
在软件发布之前，需要经过一系列的测试和审批流程，以确保软件的稳定性和安全性。
同时，还需要制定发布计划和发布流程，避免由于发布不当导致的问题和风险。
此外，软件发布规章制度中也会规定软件的维护和更新流程。
一旦软件发布后出现了问题或需要更新，需要遵循统一的维护流程和标准来处理，以确保问题得到及时解决并保证软件的稳定性。
总之，软件发布规章制度是对软件开发和发布过程的规范和把控，它们能够保证软件质量和安全，保障用户的利益。
因此，制定和遵守软件发布规章制度对于任何软件开发和发布团队来说都至关重要。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
软件工时管理制度
软件工时管理制度第一章总则第一条为规范软件工时管理，合理安排软件员工工作时间，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有软件部门员工，包括但不限于软件开发工程师、测试工程师、项目经理等。
第三条公司软件员工工作时间以周为单位计算，每周工作时间为40小时。
在符合法律法规的前提下，公司可以根据具体情况适当调整工作时间。
第四条公司软件员工在工作期间应严格遵守国家劳动法律法规和公司相关规定，不得超时加班。
第五条公司保障软件员工的休息时间，提倡弹性工作制度，并根据具体情况为员工提供适当的加班补助或调休。
第六条本制度由公司人力资源部门进行管理，并根据实际情况进行调整和优化。
第二章工时管理第七条软件员工每日工作时间按照公司的上班时间和下班时间计算，不得随意加班。
第八条软件员工在下班后如有特殊情况需要加班，则需提前向主管经理申请，并经批准后加班。
第九条软件员工在每周工作时间已达到40小时时，不得再进行加班工作，如有特殊情况需要加班，则需提前向主管经理申请，并经批准后加班。
第十条公司禁止强制加班，任何形式的违反法律法规的加班行为都将受到公司的处罚。
第十一条公司提倡员工根据工作内容和进度合理安排工作时间，提倡弹性工作制度。
第十二条公司需为软件员工提供良好的工作环境和工作设施，保障他们的工作效率和健康。
第十三条公司软件员工工作时间外的加班需提前向公司人力资源部门申报，不得私自进行加班。
第十四条公司软件员工在工作时间内应做好工作时间的记录，包括工作小时数和加班情况，以备公司管理和审查。
第三章奖惩制度第十五条公司对于严格遵守工时制度的软件员工将给予奖励，包括但不限于加班补贴、节假日福利等。
第十六条对于违反工时制度的软件员工将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减奖金等。
第十七条公司将加强对软件员工工时管理的监督和检查，对于违反规定的软件员工将严肃处理。
第四章其他第十八条公司将通过各种形式的培训和宣传，加强软件员工对工时管理制度的理解和遵守。
最实用的软件开发团队绩效考核制度
最实用的软件开发团队绩效考核制度.docx 标题：最实用的软件开发团队绩效考核制度一、引言软件开发团队的特点绩效考核在团队管理中的作用制定实用绩效考核制度的重要性二、绩效考核的目的与原则绩效考核的目的提升团队效率激励个人成长明确团队目标绩效考核的原则公平性原则透明性原则可量化原则持续改进原则三、绩效考核指标体系技术能力编码能力问题解决能力技术学习与创新项目贡献项目完成度代码质量项目风险管理团队协作沟通能力团队合作精神知识共享与传承个人成长个人目标达成技能提升职业发展规划四、绩效考核流程目标设定SMART原则团队与个人目标对齐过程监控定期检查进度问题及时反馈考核实施定期考核与不定期考核自我评估与同事评估结果反馈面谈与反馈结果的透明公开结果应用薪酬调整职位晋升培训与发展五、绩效考核方法360度反馈关键绩效指标(KPIs)平衡计分卡(BSC)OKR(Objectives and Key Results) 六、绩效考核的技术支持绩效管理软件项目管理工具数据分析平台七、绩效考核的法律与伦理相关法律法规伦理道德考量员工隐私保护八、绩效考核的挑战与对策考核标准的设定考核结果的公正性员工的接受度与参与度九、绩效考核的案例分析成功案例分享失败案例分析与教训十、绩效考核的持续改进考核制度的定期评估员工反馈的收集与处理考核方法的创新与优化十一、附录绩效考核相关法律法规清单绩效考核表单与工具绩效考核制度范本十二、结语绩效考核在软件开发团队管理中的核心地位对未来绩效考核制度发展的展望。
项目控制程序规章制度
项目控制程序规章制度第一章总则第一条为规范项目管理活动，保障项目按时按质完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目管理过程中的控制程序，适用于公司内所有项目管理人员。
第三条项目控制程序是指根据项目管理计划，通过相关措施和手段，对项目实施过程进行监控和调节，保障项目顺利完成的程序。
第二章项目控制程序的组织与管理第四条公司项目管理部门是项目控制程序的主要组织单位，负责编制项目管理计划、监控项目实施情况、解决项目管理中的问题。
第五条项目控制程序的实施需要形成完善的组织架构和管理系统，明确各岗位的职责和权限。
第六条项目控制程序的执行应遵守公司相关制度和政策，保证项目管理的规范性和科学性。
第三章项目控制程序的内容与方法第七条项目控制程序包括项目计划的制定、实施过程的监控与调整、项目风险的评估与处理等内容。
第八条项目计划的制定要符合项目的实际情况，明确项目的目标、任务、资源需求和实施进度等内容。
第九条实施过程的监控与调整是指在项目实施过程中，及时掌握项目的进展情况，根据情况调整项目计划，保证项目进度和质量。
第十条项目风险的评估与处理是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行评估和分析，采取相应的措施进行处理，避免对项目造成影响。
第四章项目控制程序的实施第十一条项目控制程序的实施需要有专门的项目管理人员进行负责，明确分工，合理安排工作。
第十二条项目管理人员要保持良好的沟通和协作，协调项目组成员的工作，解决项目管理中的问题。
第十三条项目控制程序的实施需要遵循科学的管理方法和工具，提高项目管理效率和质量。
第五章项目控制程序的监督与评估第十四条公司领导对项目控制程序的实施情况进行定期监督和评估，及时发现问题并制定解决措施。
第十五条项目管理部门对项目控制程序的实施情况进行定期自查和评估，发现问题及时整改。
第十六条项目控制程序的效果与成效需要进行评价，及时调整和改进工作方法。
第六章附则第十七条本规章制度解释权属于公司项目管理部门。
软件研发团队规章制度范本
软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。
团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。
第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。
第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。
第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。
第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。
第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。
第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。
第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。
第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。
第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。
第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。
第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。
第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。
第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。
第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。
特此规章制度，以兹遵照。
软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。
项目资金管理制度.docx
项目资金管理制度一、项目资金的使用制度(一)建立会计核算制度。
严格按照专项资金管理办法规定,严禁套取项目资金,严禁公款私存,设置帐外帐和“小金库”。
(二)实行政府采购制度。
对项目工程及所需的主要实物和设备,严格按照政府采购规定,进行公开招标和集中采购。
(三)建立健全项目资金审查审批程序和财务制度,资金的使用必须符合项目资金管理办法规定。
二、项目资金的监督管理和验收审计制度(一)坚持公示制度对于专项资金项目,在项目实施前,项目实施单位应主动公示项目建设内容和资金等情况。
(二)定期报告制度。
各项目实施部门或单位定期向项目单位报送项目实施进展情况。
(三)检查验收制度。
杜绝在项目执行中存在严重弄虚作假的现象,随时接受上级主管部门及相关部门的检查;项目完工后,主动申请和接受上级主管部门对工程项目的质量、财务等情况进行验收工作.(四)接受审计制度。
为防止发生违反资金管理使用规定的行为,上级补助资资金建设的工程,项目竣工后,应按规定由审计部门对工程进行审计并出具审计报告。
三、、项目实施绩效考评制度(一)经检查、验收和审计的项目，由分管领导组织对实施方案制定、各方面资金整合各项资金使用和管理、项目实施效益和是否有违规违纪行为等进行绩效考评。
(二)绩效考评采用百分制打分办法，根据得分的具体情况排定名次。
五、项目资金的财务管理制度(一)项目资金应按工程进度进行拨付，对没有开工或进度缓慢的项目应适当调整或取消补助款。
(二)项目资金使用坚持量入为出的原则，严格控制项目资金的支出范围，杜绝不符合规定支出，随时接受主管部门、财政部门及审计部门的检查、监督和审计，做到专款专用。
(三)报销用的发票必是合法的票据。
不符合规定要求的票据，一概不予报销。
购买各种物品、材料的发票，必须有购货单位全称、品名、数量、单价和金额，有收款单位章印。
否则财务会计有权拒绝报销。
有详见清单字样的发票应附清单。
购买实物的原始凭证，必须有手续完备的验收证明。
EPC计划项目管理计划系统.docx
/'工程总承包模式概述EPC是英文： Engineer ， Procure ， Construct 头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
EPC是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（ Engineering 、Procurement 、 Construction ）。
EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：( 一 )强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
( 二 ) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
( 三 )建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
基本特征基于 EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：( 一 )在EPC总承包模式下，发包人( 业主 ) 不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人( 业主 ) 不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
（完整word版）软件需求规格说明书（范例）（word文档良心出品）.docx
（完整word版）软件需求规格说明书（范例）（word⽂档良⼼出品）.docx项⽬管理协作⽀撑系统软件需求规格说明书⽬录1.引⾔ (2)1.1⽬的 (2)1.2适⽤范围 (2)1.3参考资料 (2)1.4术语和缩略语 (2)2.系统概述 (2)2.1产品描述 (2)2.2产品功能 (4)2.3⼀般约束 (5)3.功能性需求分类 (5)3.1功能描述 1 .................................................................................................................错误！未定义书签。
3.2功能描述 2 (5)4.产品的⾮功能性需求 (11)4.1外部接⼝说明 (11)4.1.1⽤户接⼝ (11)4.1.2软件接⼝ (11)4.2性能需求 (11)4.2.1硬件的限制 (11)4.3属性 (11)4.3.1友好性 (11)4.3.2安全性 (11)4.3.3可维护性 (11)4.3.4可转移 / 换性 (12)4.4系统的运⾏环境 (12)4.5其他需求 (12)4.5.1⽤户操作需求 (12)附录 A：需求确认 (14)1.引⾔1.1⽬的编写此⽂档的⽬的是进⼀步定制软件开发的细节问题, 希望能使本软件开发⼯作更具体。
是为使⽤户、软件开发者及分析⼈员对该软件的初始规定有⼀个共同的理解，它说明了本产品的各项功能需求、性能需求和数据要求，明确标识各功能的实现过程，阐述实⽤背景及范围，提供客户解决问题或达到⽬标所需的条件或权能，提供⼀个度量和遵循的基准。
1.2适⽤范围在各个⾏业中，当我们接受到⽤户的商业项⽬后，在项⽬运⾏的全过程中充满了不确定因素，只有有效的运⽤项⽬管理的科学和艺术，才有可能使项⽬取得成功。
对以上⽅⾯要想达到有效的管理⽔平，必须有⼀套科学的管理⽅法，但是即使有了科学的管理⽅法，由于项⽬⼲系⼈之间的沟通、协作不到位，往往达不到预期的结果。
软件公司项目团队管理制度
软件公司项目团队管理制度一、组织结构与角色定义项目团队应设立明确的组织结构，包括项目经理、开发人员、测试人员、UI/UX设计师以及产品经理等关键角色。
每个成员的职责应具体划分，以确保团队内部工作的高效协调。
二、项目管理流程制定统一的项目管理流程，采用敏捷开发、瀑布模型或其他适合的开发方法论。
确立项目计划、需求分析、设计、编码、测试及上线等阶段的管理规范，并建立相应的监控机制。
三、沟通与协作提倡开放透明的沟通文化，鼓励团队成员之间进行有效沟通。
定期举行团队会议，及时分享项目进度和遇到的问题，并共同探讨解决方案。
利用项目管理工具记录任务和进度，确保信息同步。
四、质量控制维护严格的代码审查制度，确保开发质量。
实施持续集成和自动化测试，减少人为错误。
对产品进行全面的性能评估和用户测试，确保交付高质量的软件产品。
五、风险管理识别项目潜在风险，并进行分类管理。
制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。
确保团队成员了解可能的风险点，并能迅速响应。
六、绩效评估与激励建立公平的绩效评估体系，定期评价团队成员的工作表现。
根据评估结果提供反馈和建议，实施奖励和激励措施，提升团队士气和工作动力。
七、培训与发展为团队成员提供必要的技术和管理培训，支持个人职业发展。
鼓励知识分享和技能提升，构建学习型团队氛围。
八、文档管理规范文档编写和管理流程，确保所有项目资料的完整性和可追溯性。
包括需求文档、设计说明、测试报告等关键文档都应统一管理和维护。
九、变更管理对于项目中的任何变更请求，都应通过正式的变更管理流程进行审批。
评估变更对项目的影响，并及时通知所有相关方。
十、客户关系管理建立良好的客户沟通渠道，定期收集和分析客户反馈。
确保客户的需求被正确理解和满足，同时维护良好的客户关系。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目管理活动的合法、规范进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有涉及项目管理的工作。
第三条项目管理应当遵循科学性、规范性、专业性、灵活性的原则，提高项目管理水平和效益。
第四条项目管理应当遵循先规划、再实施、再操作、再考核的原则。
第五条项目管理应当遵循“以用户需求为中心，以质量为核心，以效益为导向，以时间为衡量标准，以成本为约束条件，以风险为控制对象，以沟通为纽带”的理念。
第六条项目管理应当遵循“全员参与、全面沟通、全程控制、全方位改进”的原则。
第七条项目管理应当遵循“分阶段谋划、以结果为导向、以人为本”的原则。
第八条项目管理应当遵循数据驱动、科学决策的原则。
第九条项目管理应当遵循纵向贯彻、横向协同、全面质量、全程控制的原则。
第十条项目管理应当遵循问题导向、目标导向的原则。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理部门负责公司内项目管理的组织和实施工作。
第十二条项目管理部门应当设立项目管理办公室，具体负责项目管理的实施和协调工作。
第十三条项目管理部门应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目管理小组。
第十四条项目管理小组应当包括项目经理、技术专家、财务人员等，根据项目需要可适当增减相关人员。
第十五条项目管理小组应当具备一定的资源配置和决策权限，负责项目的具体管理和实施。
第十六条项目管理小组应当与相关部门（如技术部、财务部、行政部等）建立紧密的协作机制，充分发挥各方资源和专业优势。
第十七条项目管理部门应当建立项目管理人员的培训和考核机制，不断提升项目管理人员的专业能力和素质。
第三章项目管理流程第十八条项目管理应当根据项目的不同阶段，制定相应的管理流程和方法。
第十九条项目管理流程必须设置项目启动、项目规划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第二十条项目启动阶段应当明确项目的背景、目标、范围、进度、资源等基本情况。
项目管理中软件项目文档的分类管理
项目管理中软件项目文档的分类管理在项目管理中，对软件项目文档进行分类管理是非常重要的。
通过对文档进行分类管理，可以提高项目团队的工作效率，减少信息丢失和混乱，确保项目顺利进行。
下面将详细介绍软件项目文档分类管理的标准格式。
一、背景介绍在软件项目中，文档是记录项目相关信息的重要工具。
软件项目文档的分类管理是为了方便团队成员查找、使用和维护文档，以确保项目的顺利进行和文档的有效管理。
二、文档分类管理的目的文档分类管理的目的是为了实现以下几个方面的需求：1.方便团队成员查找和使用文档；2.确保文档的版本控制和一致性；3.减少信息丢失和混乱；4.提高项目团队的工作效率。
三、文档分类管理的标准格式1.项目文档分类根据软件项目的不同阶段和功能，可以将软件项目文档分为以下几个类别：1.1 项目计划类文档：包括项目计划书、项目章程、项目进度计划等；1.2 需求分析类文档：包括需求规格说明书、用例文档、用户需求文档等；1.3 设计类文档：包括系统设计文档、数据库设计文档、界面设计文档等；1.4 开辟类文档：包括源代码、编译脚本、测试脚本等；1.5 测试类文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等；1.6 部署与运维类文档：包括部署手册、用户手册、运维文档等；1.7 项目评估与总结类文档：包括项目评估报告、项目总结报告等。
2.文档命名规范为了方便团队成员查找和使用文档，需要制定统一的文档命名规范。
普通可以采用以下格式：2.1 项目名称_文档类型_文档名称_版本号.扩展名例如：项目A_需求分析_需求规格说明书_V1.0.docx3.文档存储和管理为了确保文档的安全性和可访问性，需要采用合适的文档存储和管理方式。
可以选择以下几种方式：3.1 本地文件存储：将文档保存在本地文件夹中，可以使用文件夹命名规范来管理文档；3.2 云存储服务：使用云存储服务（如Google Drive、Dropbox等）来存储和管理文档，可以设置权限和共享链接；3.3 版本控制工具：使用版本控制工具（如Git、SVN等）来管理文档的版本，确保文档的一致性和可追溯性。
软件开发计划规划方案实用模板.docx
份号：001 密级:XXXXXXXX 项目软件开发计划XXXX^DP-ROl.OOXXXXXXXXXXXXXXX 公司XXXX年XX月XX日辑要页主题词:文档修改记录目次1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文件 (1)3策划背景概述 (1)4软件开发活动的总体实施计划 (2)4.1软件开发过程 (2)4.2软件开发总体计划 (2)4.2.1软件开发方法 (2)4.2.2软件产品标准 (3)4.2.3 可重用的软件产品 (3)424关键需求处理 (3)4.2.5计算机硕件资源的利用 (3)4.2.6决策理由的记录 (3)4.2.7 需方评审所需的访问 (4)5详细的软件开发活动实施计划 (4)5.1项目策划和监控 (4)5.2软件开发环境建立 (4)5.3系统需求分析 (5)5.4系统设〒卜 (5)5.5软件需求分析 (5)5.6软件设计 (5)5.7软件实现和单元测试 (5)5.8单元集成和测试 (5)5.9CSCI合格性测试 (5)5.10CSC WW CI集成和测试 (5)5.11系统合格性测试 (6)5.12软件使用准备 (6)5.13软件移交准备 (6)5.14软件验收支持 (6)5.15软件配置管理 (6)5.16软件产品评价 (6)5.17软件质量保证 (7)5.18纠正措施 (7)5.19联合评审 (7)5.20风险管理 (7)5.21测量和分析 (7)5.22保密性 (7)5.23分承制方管理 (7)5.24与软件独立验证和确认（W&V ）机构的联系 (7)5.25与相关开发方的协调 (7)5.26项目改进过程 (8)5.27未提及的其他活动 (8)6进度表和活动网络图 (8)7项目组织和资源 (8)7.1项目组织 (8)7.2项目资源 (8)8注释 (9)1范围1.1标识本条应描述本文档所使用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
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**科技股份有限公司软件项目管理制度目录项目开发计划编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
编制内容要求如下：1引言1． 1 编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1． 2 背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1． 3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1． 4 参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2． 1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2． 2 主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2． 3 产品2． 3． 1 程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2． 3． 2 文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2． 3． 3 服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2． 3． 4 非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2． 4 验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2． 5 完成项目的员迟用限2． 6 本计划的批准者和批准日期3实施计划3． 1 工作任务的分门与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3． 2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3． 3 进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。
定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓 " 里程碑 " ）。
3． 4 预算逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
3． 5 关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
4支持条件说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4． 1 计算机系统支持逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
4． 2 需由用户承担的工作逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。
包括需由用户提供的条件及提供时间。
4． 3 由外单位提供的条件逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
5专题计划要点说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
软件需求说明书软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。
编制软件需求说明书的内容要求如下：1引言1． 1 编写目的说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。
1． 2 背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1． 3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1． 4 参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2任务概述2． 1 目标叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。
解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。
如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。
如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。
| 2． 2用户的特点列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使甩频度。
这些是软件设计工作的重要约束2． 3假定和约束列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。
3需求规定3． 1对功能的规定用列表的方式（例如IPO 表即输入、处理、输出表的形式），逐项定量和定性地叙述对软件所提出的功能要求，说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出，说明软件应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数。
3． 2 对性能的规定3． 2． 1 精度说明对该软件的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。
3． 2． 2 时间特性要求说明对于该软件的时间特性要求，如对：a．响应时间；b．更新处理时间；c．数据的转换和传送时间；d．解题时间；等的要求。
3． 2． 3 灵活性说明对该软件的灵活性的要求，即当需求发生某些变化时，该软件对这些变化的适应能力，如：a．操作方式上的变化；b．运行环境的变化；c．同其他软件的接口的变化；d．精度和有效时限的变化；e．计划的变化或改进。
对于为了提供这些灵活性而进行的专门设计的部分应该加以标明。
3． 3 输人输出要求解释各输入输出数据类型，并逐项说明其媒体、格式、数值范围、精度等。
对软件的数据输出及必须标明的控制输出量进行解释并举例，包括对硬拷贝报告（正常结果输出、状态输出及异常输出）以及图形或显示报告的描述。
3． 4 数据管理能力要求说明需要管理的文卷和记录的个数、表和文卷的大小规模，要按可预见的增长对数据及其分量的存储要求作出估算。
3． 5 故障处理要求列出可能的软件、硬件故障以及对各项性能而言所产生的后果和对故障处理的要求。
3． 6 其他专门要求如用户单位对安全保密的要求，对使用方便的要求，对可维护性、可补充性、易读性、可靠性、运行环境可转换性的特殊要求等。
4运行环境规定4． 1 设备列出运行该软件所需要的硬设备。
说明其中的新型设备及其专门功能，包括：a．处理器型号及内存容量；b．外存容量、联机或脱机、媒体及其存储格式，设备的型号及数量；c．输入及输出设备的型号和数量，联机或脱机；d．数据通信设备的型号和数量；e．功能键及其他专用硬件4． 2 支持软件列出支持软件, 包括要用到的操作系统、编译（或汇编）程序、测试支持软件等。
4． 3 接口说明该软件同其他软件之间的接口、数据通信协议等。
4． 4 控制说明控制该软件的运行的方法和控制信号，并说明这些控制信号的来源。
详细设计说明书1引言1． 1 写目的明写份明的目的，指出期的者。
1． 2 背景明：a．待开件系的名称；b．本目的任提出者、开者、用和运行程序系的算中心。
1． 3 定列出本文件中用到的定和外文首字母的原。
1． 4 参考料列出有关的参考料，如：a．本目的核准的划任或合同、上机关的批文；b．属于本目的其他已表的文件；c．本文件中各引用到的文件料，包括所要用到的件开准。
列出些文件的、文件号、表日期和出版位，明能取得些文件的来源。
2程序系的构用一系列表列出本程序系内的每个程序（包括每个模和子程序）的名称、符和它之的次构关系。
3程序 1（符）明从本章开始，逐个地出各个次中的每个程序的考。
以下出的提是一般情况的。
于一个具体的模，尤其是次比低的模或子程序，其很多条目的内容往往与它所隶属的上一模的条目的内容相同，在种情况下，只要地明一点即可。
3． 1 程序描述出程序的要描述，主要明安排本程序的目的意，并且，要明本程序的特点（如是常内存是非常？是否子程序？是可重人的是不可重人的？有无覆盖要求？是序理是并理卜⋯．．等）。
3． 2 功能明程序具有的功能，可采用IPO （即入一理一出）的形式。
3． 3 性能明程序的全部性能要求，包括精度、灵活性和特性的要求。
3． 4 人出每一个入的特性，包括名称、、数据的型和格式、数据的有效范、入的方式。
数量和度、入媒体、入数据的来源和安全保密条件等等。
3． 5 出出每一个出的特性，包括名称、、数据的型和格式，数据的有效范，出的形式、数量和度，出媒体、出形及符号的明、安全保密条件等等。
3． 6 算法明本程序所用的算法，具体的算公式和算步。
3． 7 流程用表（例如流程、判定表等）以必要的明来表示本程序的流程。
3． 8 接口用的形式明本程序所隶属的上一模及隶属于本程序的下一模、子程序，明参数和用方式，明与本程序相直接关的数据构（数据、数据文卷）。
3． 9 存储分配根据需要，说明本程序的存储分配。
3． 10 注释设计说明准备在本程序中安排的注释，如：a．加在模块首部的注释；b．加在各分枝点处的注释；对各变量的功能、范围、缺省条件等所加的注释；d．对使用的逻辑所加的注释等等。
3． 11 限制条件说明本程序运行中所受到的限制条件。
3． 12 测试计划说明对本程序进行单体测试的计划，包括对测试的技术要求、输入数据、预期结果、进度安排、人员职责、设备条件驱动程序及桩模块等的规定。
3． 13 尚未解决的问题说明在本程序的设计中尚未解决而设计者认为在软件完成之前应解决的问题。
4程序 2（标识符）设计说明用类似 3 的方式，说明第 2 个程序乃至第N 个程序的设计考虑。
用户手册1引言1． 1 编写目的说明编写这份用户手册的目的，指出预期的读者。
1． 2 背景说明：a．这份用户手册所描述的软件系统的名称；b．该软件项目的任务提出者、开发者、用户（或首批用户）及安装此软件的计算中心。