碧桂园成本控制解析
碧桂园集团产品成本优化建议落实手册
建议： 毛坯交楼挂石别墅增加中央空调版图纸供选择，预留中央空调位置，取消空调板，简化立面，节约造价。 节约成本约48~50 元/㎡(空调飘板土建成本、石材铺贴人工成本)；
以BJ240N（3S）石材版为例， 节约约为12010.53元/套 以BJ480N（3S）石材版为例， 节约约为23472.36元/套
省约1782元/单元。
厨房与生活阳台排水立管平面图（优化前）
厨房与生活阳台排水立管平面图（优化后）
17、住宅公共区域选用碧桂园自主研发专利产品：一体化集成灯
建议部门：设计研究院、总工室、惠深区域、北京区域、综合六分院
建议：采用碧桂园自主研发已获国家专利的一体化集成灯（专利号201621485100.9）。 成本：以18层YJ140T为例，一个单元楼梯可节约成本5147元，折合成单位面积为 1.01元/米²。（已在沪苏、惠深区域试用）
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集团产品成本优化建议落实手册（一）
产品联合评估专项工作小组
集团各中心、区域、子公司：
2017年，产品联合评估专项工作小组搜集总部各职能部门、各综合分院、各 区域设计管理部1561条建议。
经多轮筛选，多方认证，并征求相关部门意见，经领导批准后，有33条建议 需要相关部门在今后的工作中贯彻落实。现将其整理成册，方便大家落实及监督， 今后还陆续会有建议制作成册推出。
分体空调板
中央空调室外机
BJ240N（3S）南立面（分体空调版）
•
BJ240N（3S）南立面（中央空调版）
3、YJ115-9 前室C7窗取消，保留栏杆（南方且非台风地区适用）
建议部门：综合五分院
• 现状：YJ115-9 前室C7窗（900x2350，全开启）位于凹位，且上部有防火挑檐板，非台风地区基本无雨水。 • 建议：取消此窗，保留栏杆，可节省成本。
碧桂园成本管控方案
碧桂园成本管控方案碧桂园作为中国房地产市场的领导者之一，一直致力于打造高品质的房地产项目。
成本管控一直是碧桂园非常注重的管理方面，因此，碧桂园在成本方面有非常详细的管控方案。
1. 成本管控的重要性房地产开发过程中，一旦投入，资金往往无法回流，如果成本控制不好，就会导致浪费和损失。
因此，成本管控是项目管理的重要一环。
通过合理的成本管控，可以把房地产开发的成本控制在一个可接受的范围内，以保证项目的实现和获得良好的投资回报率。
2. 碧桂园的成本管控方案碧桂园的成本管控方案主要包括以下几个方面：2.1 研究成本构成建筑房屋成本构成主要由人材料、附加设备和机器设备三个部分构成。
为了准确控制成本，碧桂园首先研究这三个部分的成本构成，确定项目过程中的费用预算，并在执行过程中进行成本管控。
2.2 精细化预算除了在项目之前进行整体规划外，碧桂园还会对每一个小的过程进行详细的预算，对每一项建筑材料、设备、人工等费用进行详细的分解，同时制定详细的预算控制表，对预算超支情况进行警示。
2.3 项目组织架构调整碧桂园对项目组织架构进行调整，建立包括工程管理部门、物业管理部门、安全管理部门、财务管理部门、人力资源部门等部门的项目管控机制。
各个部门之间相互联系、互相配合，共同完成项目目标，同时对各个环节的成本进行管控。
2.4 引入先进的技术手段为了更好地控制成本，碧桂园通过引入先进的信息化技术和工具，实现对项目成本的实时监控和管理。
包括日常的财务审核和审批、财务数据的集成、对各个环节的集中监控等。
2.5 加强成本管控的管理意识碧桂园通过实施成本控制制度、加强人员培训和管理，提高团队整体素质和责任感，确保项目成本的全面管控。
3. 结论通过以上几个方面的措施，碧桂园在成本管控方面取得了良好的效果，将成本控制在一个可接受的范围内。
碧桂园始终坚持质量第一、成本控制的理念，不断加强成本管控工作，提升企业管理水平，不断推进企业发展，成为中国房地产市场的佼佼者。
碧桂园 铝模板成本分析简要
BGY 铝模成本分析总结1、铝模成本组成------- 型材铝模将近 60%的成本在于铝型材。
铝型材计价规则：铝锭当日均价+型材加工费. 目前铝锭价格在 14000 元/吨，型材加工费在 4000-4500 元/吨。
铝模加工流程：切- 冲 -焊- 校。
2、铝模成本组成------- 模板加工/生产铝模模板加工：分为标准板和非标板。
目前市场存在非常多的小厂，单纯生产的角度，能满足铝模的生产任务，一般一条生产线的小型铝模厂月度产能在3000-4000 方左右。
模板加工费用在 5500-6500 元/吨，损耗一般控制在 3%3、铝模成本组成----- 铁件加工铝模铁件加工：独立支撑、背楞、斜撑、吊杆、马镫等。
广州番禺、佛山南海、惠州一带有非常成熟的铁件加工厂，加工精度及时间均能保障，并且有部分铝模厂也有铁件加工的能力。
铁件加工在广东是非常成熟的行业，价格基本稳定在 6500-7000 元/ 吨。
（价格会随钢铁价格而波动）4、铝模成本组成------- 配件辅材铝模配件：销钉、销片、穿墙螺杆、山型卡、螺母、套管、预埋螺栓等。
目前铝模的配件产业已经非常成熟，基本上市面上任何类型的配件都可以直接采购。
铝模配件折算到铝模面积一般在 20-25 元/平方。
5、铝模成本组成------- 铝模设计铝模设计：图纸深化、梁、墙、板配模图，K 板配模图、吊模配模图、背楞配模图、生产清单、施工方案等。
广东是国内最早使用铝模的地区，而且有非常多的铝模厂自身设计根本不足，很大部分设计都是外发专业的设计工作室设计。
目前铝模设计费用在 25 元/平方左右。
6、铝模成本组成------- 铝模预拼装铝模预拼装：预拼装、开孔、编号、打包等工作。
一般铝模厂是发包给专业铝模预拼队伍进行预拼。
目前铝模预拼费用在30-35 元/平方（含编号、打包）。
7、铝模成本组成：铝型材费用（铝模均重控制在 24-26KG/平方）：420-460 元/ 平方；铝模加工费用： 120-150 元/ 平方；铁件费用：6500-7500 元/吨，100-120 元/平方；辅材费用：25 元/平方；铝模设计费用：25 元/平方；铝模预拼装费用：30 元/平方。
我国房地产企业财务风险研究以碧桂园为例
我国房地产企业财务风险研究以碧桂园为例一、本文概述随着全球经济的持续发展和国内房地产市场的日益繁荣，我国房地产企业面临着越来越多的财务风险。
这些风险包括但不限于融资风险、市场风险、流动性风险以及政策风险等。
这些财务风险不仅影响着企业的日常运营，还可能对企业的长期生存和发展造成重大威胁。
因此，对我国房地产企业的财务风险进行深入研究，具有重要的现实意义和理论价值。
本文旨在通过以碧桂园为例，对我国房地产企业的财务风险进行深入研究。
碧桂园作为中国房地产行业的领军企业，其发展历程和财务状况具有一定的代表性，可以为研究我国房地产企业的财务风险提供有益的参考。
本文将从财务风险的识别、评估、监控和应对等方面入手，全面分析碧桂园在财务风险管理方面的经验和教训，以期为我国其他房地产企业提供有益的借鉴和启示。
在研究过程中，本文将采用定性分析和定量分析相结合的方法，综合运用财务比率分析、案例分析、文献研究等多种手段，以确保研究的全面性和准确性。
本文还将结合当前国内外房地产市场的实际情况，对碧桂园的财务风险进行深入剖析，以期为我国房地产企业的财务风险管理提供有益的参考和指导。
二、碧桂园财务风险分析碧桂园作为中国的一家大型房地产开发商，其财务风险的分析尤为重要。
从负债结构来看，碧桂园的负债主要以长期负债为主，短期负债相对较少。
这种负债结构虽然可以降低短期偿债压力，但长期负债的大量积累也可能导致未来偿债压力增大，尤其是在房地产市场波动较大时。
高负债水平还可能影响企业的资本结构和运营灵活性，增加财务风险。
现金流是房地产企业运营的关键。
碧桂园近年来在扩张战略下，需要大量的资金投入，这对企业的现金流管理提出了较高的要求。
一旦现金流出现问题，可能会导致企业无法按时偿还债务，甚至影响到企业的正常运营。
因此，碧桂园需要密切关注现金流状况，合理安排资金使用，降低现金流风险。
房地产行业受政策影响较大，政策变动可能对房地产企业的财务状况产生重大影响。
碧桂园物业财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言碧桂园物业作为碧桂园集团旗下的专业物业服务公司，自成立以来，始终秉承“给您一个五星级的家”的服务理念，致力于为业主提供高品质的物业服务。
本文将对碧桂园物业的财务报告进行深入分析，以期为投资者、管理层及业界提供参考。
二、财务报表概述碧桂园物业的财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下将从这三个方面对碧桂园物业的财务状况进行分析。
（一）资产负债表分析1. 资产结构分析碧桂园物业的资产主要由流动资产、固定资产、无形资产和递延资产组成。
流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款等；固定资产主要包括房屋及建筑物、机器设备等；无形资产主要包括土地使用权、商标权等；递延资产主要包括预付账款、待摊费用等。
从资产结构来看，碧桂园物业的流动资产占比相对较高，说明公司短期偿债能力较强。
固定资产和无形资产占比相对较低，表明公司对长期资产的投资较为谨慎。
2. 负债结构分析碧桂园物业的负债主要包括流动负债和非流动负债。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等；非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
从负债结构来看，碧桂园物业的流动负债占比相对较高，说明公司短期偿债压力较大。
非流动负债占比相对较低，表明公司对长期负债的管理较为合理。
（二）利润表分析1. 收入分析碧桂园物业的主要收入来源为物业管理服务收入、其他业务收入和投资收益。
物业管理服务收入是公司最主要的收入来源，占比通常在90%以上。
从收入构成来看，碧桂园物业的物业管理服务收入稳定增长，说明公司市场竞争力较强。
其他业务收入和投资收益相对较少，但近年来呈上升趋势，为公司提供了多元化的收入来源。
2. 成本费用分析碧桂园物业的成本费用主要包括物业管理成本、销售费用、管理费用和财务费用。
物业管理成本是公司最主要的成本，占比通常在70%以上。
从成本费用构成来看，碧桂园物业的成本费用控制较好，毛利率较高。
但近年来，随着市场竞争加剧，物业管理成本有所上升，对公司利润产生一定影响。
碧桂园成本部规章制度
碧桂园成本部规章制度第一章总则第一条为规范成本部工作，提高成本管理效率，根据公司相关制度和法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司成本部门全体员工，员工应严格遵守，并不得有违背行规、违法违纪的行为。
第三条成本部门全体员工应严格遵守公司的核心价值观，遵守职业道德规范，尊重同事，合作共赢。
第四条成本部门全体员工应遵循诚信原则，不得利用职权谋取私利，不得参与腐败、贿赂等违法违规行为。
第五条成本部门全体员工应关注公司的长远发展，勇于担当责任，主动学习，不断提升自我素质，为公司发展做出积极贡献。
第二章组织结构第六条成本部门设立部长一职，由公司领导任命，负责部门的日常管理工作。
第七条部长下设若干副部长，根据部门需要分工协作，共同完成各项工作任务。
第八条成本部门还设立若干岗位，包括成本分析员、成本核算员等，分工协作，确保成本管理工作的顺利进行。
第九条成本部门与其他部门之间应保持密切的沟通和协作，共同推进公司的目标，实现公司整体效益最大化。
第十条成本部门应每月定期召开部门会议，总结工作，分析问题，提出改进措施，确保工作的顺利进行。
第三章工作流程第十一条成本部门应依据公司的经营计划和预算，进行成本核算和分析工作，及时发现问题，提出解决方案。
第十二条成本部门应及时更新各项成本数据，保持数据的准确性和完整性，确保决策的科学性和有效性。
第十三条成本部门在成本管理过程中，应遵循成本控制原则，合理分配资源，降低成本，提高效益。
第十四条成本部门还应加强成本与效益的核算分析，及时发现问题，提出对策，为公司的决策提供参考依据。
第四章岗位职责第十五条成本部门的部长负责部门的日常管理工作，协调各项工作，推动成本管理工作的顺利开展。
第十六条成本部门的副部长根据部门的工作需要，分工负责，协助部长完成各项工作任务。
第十七条成本分析员负责对公司成本进行分析，发现问题，提出解决方案，改善公司的成本管理水平。
第十八条成本核算员负责对公司的各项成本进行核算工作，保证数据准确性和有效性，及时向管理层报告。
碧桂园财务风险分析报告(3篇)
第1篇一、引言碧桂园作为中国领先的房地产开发企业，近年来在国内外市场取得了显著的业绩。
然而，随着房地产市场调控政策的不断深化，以及全球经济环境的不确定性增加，碧桂园面临着诸多财务风险。
本报告旨在对碧桂园的财务风险进行全面分析，并提出相应的风险防范建议。
二、碧桂园财务状况概述1. 收入与利润碧桂园近年来收入持续增长，2022年实现营业收入约5,000亿元人民币，同比增长约20%。
净利润约200亿元人民币，同比增长约30%。
然而，受房地产市场波动影响，2023年上半年营业收入同比下降约10%，净利润同比下降约15%。
2. 资产与负债截至2023年，碧桂园总资产约为2.5万亿元人民币，负债总额约为2.2万亿元人民币，资产负债率约为88%。
其中，短期负债约为1.2万亿元，长期负债约为1万亿元。
3. 现金流碧桂园近年来现金流状况良好，经营活动产生的现金流量净额持续为正。
2022年经营活动产生的现金流量净额约为500亿元人民币，同比增长约40%。
然而，投资活动产生的现金流量净额为负，主要用于房地产开发和投资。
三、碧桂园财务风险分析1. 市场风险（1）房地产市场波动风险：随着我国房地产市场调控政策的深化，房地产市场可能出现波动，影响碧桂园的销售收入和利润。
（2）政策风险：政府可能出台新的调控政策，对房地产市场和碧桂园的经营产生不利影响。
2. 财务风险（1）流动性风险：碧桂园短期负债较高，若市场环境恶化，可能面临流动性风险。
（2）资产负债率风险：碧桂园资产负债率较高，若市场环境恶化，可能面临债务违约风险。
3. 经营风险（1）项目开发风险：碧桂园在多个地区进行房地产开发，项目开发过程中可能面临政策、市场、资金等方面的风险。
（2）竞争风险：房地产市场竞争激烈，碧桂园可能面临市场份额下降的风险。
4. 汇率风险碧桂园在海外市场有部分业务，若人民币汇率波动，可能对碧桂园的财务状况产生不利影响。
四、风险防范建议1. 市场风险防范（1）加强市场研究，及时调整经营策略。
企业成本控制存在的问题及对策——以碧桂园控股有限公司为例
企业成本控制存在的问题及对策——以碧桂园控股有限公司为例摘要：近年来，市场经济发展迅速，对于经济活动的主要参与者来说，在经济的大潮中，企业获得了更多的发展契机和发展空间。
然而不可否认的是，企业也在当下的市场环境中也形成了激烈市场竞争，这对于企业的发展来说起到了更好的推动作用。
也正因如此，各个企业也纷纷将主要的精力用于自身综合竞争力的形成上，特别是企业的内部管理优化成为了现代企业管理建设的重中之重。
本文以碧桂园控股有限公司为研究对象，深入的对企业内部成本控制进行研究，本文主要分为四个部分，第一部分是针对企业成本控制进行相关理论的概述，第二部分是对碧桂园控股有限公司成本控制现状的阐述，第三部分是根据前文的企业现状进行存在问题和问题成因的探究，第四部分则是针对碧桂园控股有限公司存在的问题以及产生的原因提出针对性的对策。
关键词:成本控制；问题；对策；碧桂园引言目前，市场经济竞争已经进入了白热化的阶段，很多企业已经意识到加强成本控制，提升企业的核心竞争价值才是企业生存、发展、获得利润的有效竞争手段。
我国经济正处于双重压力之下，中小企业是市场上数量较多、活跃度较大的企业，由于中小企业自身经营、管理存在的问题较多，本文以碧桂园控股有限公司为例，来了解企业面临的窘境。
碧桂园控股有限公司是我国国内知名的房地产开发企业，从企业成立至今始终坚持房地产开发工作，其开发的项目在市场中广受好评，进入21世纪，房地产行业市场经历的多番的变化，房地产项目开发环境也更加复杂，因此让很多房地产项目开发企业发展进入了瓶颈。
另外，一方面对于房地产企业来说，成本控制的质量关系到企业是否能够稳定的持续发展，另一方面为了实现房地产企业项目的成本控制的有效控制，展开相对系统的研究更具有实际意义。
1 房地产企业成本控制的相关概述1.1 成本控制的含义成本控制，顾名思义就是对项目产生的各项成本进行在预算范围内的管理。
事实上，成本控制是成本管理的重要内容。
碧桂园动态成本管理
碧桂园动态成本管理背景碧桂园集团成立于1992年，总部位于广东省佛山市。
作为中国房地产领域的知名企业，碧桂园集团主要从事房地产开发与销售、物业管理等业务，目前已在海内外拥有多家上市公司。
在房地产开发行业中，成本控制是企业运营的重要一环。
针对碧桂园集团中的动态成本管理，本文将从以下几个方面进行阐述：1.动态成本管理的概念和作用2.碧桂园集团的动态成本管理实践3.动态成本管理的优势和挑战动态成本管理的概念和作用动态成本管理是指在企业生产经营过程中，按照不同的活动和流程，对成本进行动态管理和控制的过程。
在房地产开发行业中，动态成本管理主要应用于项目管理、经营活动、材料采购等方面。
动态成本管理的主要作用在于提高企业的经营效率，降低企业的生产成本。
通过对不同环节的成本进行精确的测算、分析和控制，企业可以针对成本较高的环节加以优化，从而实现成本的节约和利润的提高。
碧桂园集团的动态成本管理实践作为中国房地产行业的领先企业，碧桂园集团一直致力于完善自己的成本管理体系。
目前，碧桂园集团的动态成本管理主要依靠以下几个方面：1. 成本预算控制碧桂园集团在项目实施前，会进行详细的成本预算和控制，从而确保项目的收益目标得以实现。
项目实施过程中，还会根据项目实际情况进行动态调整和管理，保障项目的顺利实施。
2. 定量管理碧桂园集团在项目实施中，会进行精细化的定量管理。
每个环节的成本将会根据活动和流程进行测算和分析，从而精准掌握成本情况，实现成本的优化和控制。
3. 供应链管理碧桂园集团在采购和物流方面，积极引入供应链管理，从而优化企业的采购和物流环节。
通过实时监控和调整，实现成本的最优化。
4. 外包管理碧桂园集团在外包业务实践中，会进行成本与收益的权衡，根据实际情况进行外包决策。
同时，还会根据外包服务商的服务质量和成本进行选择，保障企业在外包过程中的利益。
动态成本管理的优势和挑战动态成本管理可以带来诸多优势，包括：1.精确的成本掌控：通过动态成本管理，企业可以精确掌控每个环节的成本情况，实现成本的优化和控制。
碧桂园分析报告
碧桂园分析报告一、核心竞争力：成本控制和高周转（1）成本控制碧桂园的成本控制优势非常明显，主要反映在拿地成本低、融资成本低、全产业链把控（几乎各个环节上都有子公司）。
其中全产业链的把控几乎是其他开发商无法企及的优势。
++++++++++++++++++++++++++++下图是关于碧桂园融资成本的分析。
从上面的图表可以发现：近年来碧桂园主要是通过美元优先票据和公司债券进行融资。
平安集团的引入使得碧桂园的融资成本大大降低。
在引入之前，碧桂园的最低成本也在年利率7.5%左右，而引入之后基本维持在5%的低水平周围。
+++++++++++++++++++++++++下图是关于碧桂园土地成本的分析（数据来自于历年年报）8.16%6.20%5.66%0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%8.00%9.00%201420152016加权平均借贷成本从上图中可以看到：碧桂园历年拿地的平均成本极低，如2014年甚至只占物业平均售价的12.69%。
（2）高周转高周转其实也是成本控制的内涵，这里将其专门独立出来讨论。
碧桂园主要是通过开发流程前置（摘牌即开工）以及各个环节的标准化操作来保证高周转的。
碧桂园主要是通过“摘牌即开工”，“快速开发”，“快速销售”三个方面来保证高周转的，具体见下图。
二、近两年的发展策略（1）拿地新策略：并购之前碧桂园在三四线的开发模式基本如下图所示之所以这种开发模式能持续进行下去是因为在三四线比较容易拿到低价地。
而碧桂园在2015年开始进军一二线城市，这种拿地策略无法进行。
为此，碧桂园改变策略，通过并购才得以顺利进入一二线城市，其中主要的并购方式时股权并购。
上图是整个2016年碧桂园新增的土地，从表中可以看到目标为一二线的土地占比已经达到了48%。
可以说碧桂园进军一二线城市比较顺利，且集团已经达到了一二线和三四线土储基本平分的态势。
另外据不完全统计，碧桂园在2016年通过并购拿地布局的城市如下：由上表可以发现不仅在一二线，在三四五线城市，碧桂园也是通过并购入局。
地产成本精细化颗粒度控制方法
地产成本精细化颗粒度控制方法01、序当前房地产行业进入薄利时代，三道红线、集中土拍改等房地产调控政策将房地产去杠杆、去金融属性，各项成本加大，融资难度大，容错率低，利润率降低到6%以内。
本文通过对标学习碧桂园、万科等其他头部地产公司，从成本管控思路、成本测算指标、具体措施、管控结论四个方面进行了详细和系统的数据测算、分析比对和认真研究，具体的研究和应用分析如下：02、成本管控的目的和思路一、成本管控的目的和必要性：通过增效降本和营销包装措施，实现产品差异化竞争，从而产生溢价效益，提升产品的价值和品质，进一步提高企业核心竞争力，塑造企业认知度和品牌形象。
房地产效益结算具有动态性、滞后性、长周期特点，一个项目是否盈利，盈利多少？只有在开发销售完成才后知后觉。
因此根据现有项目情况，学习对标其他地产成本管控经验，来防范成本浪费或超标。
二、成本管控的思路：增效降本，提升产品价值：（1）优化和降低结构性、功能性成本。
（2）减少无效成本。
（3）在客户关注的敏感区域，增加合理的有效成本。
三、各时间阶段的成本管控，对总体成本的影响：1、拿地、规划、设计策划阶段，影响总体70%的成本，属于事前控制。
2、招采、施工阶段，影响总体25%的成本，属于事中控制。
3、竣工资料结转、结算阶段，影响总体5%的成本，属于事后控制。
03、成本测算指标一、各项开发总成本造价指标及占比：1、土地成本：按当前400万/亩，容积率2.0，楼面造价：约3090元/㎡(400万*1.03（契税）/666.67/2)，占总成本的40%。
土地每增加100万/亩，成本约增加770元/㎡。
2、建安成本：高层按2000元/㎡，占总成本的26%。
3、配套费：400元/㎡，占总成本的5%。
4、行政事业费：500元/㎡，占总成本的6%。
5、土地使用税:9元/㎡*50年/2.0=220元/㎡，占总成本的3%。
6、税金：销售价格（暂按8000元）*11%=880元/㎡，占总成本的12%。
房地产项目成本构成分析与全成本管控
03主体建筑安装工程费
一、 房地产项目的全成本概念
ⅹ
灯火通明是浪费
ⅹ
自然通风更节约
03主体建筑安装工程费
一、 房地产项目的全成本概念
地下室的门窗工程，主要是 防火门，它的数量是按规范 确定的，刚性很强，想在设 计环节上节省，不容易。
03主体建筑安装工程费
一、 房地产项目的全成本概念
地下室的机电工程，机电成本可以说是个无底洞，管理得好也可以更经济， 而且对于地下室还涉及到很多要与政府垄断行业的承建范围接驳，所以在 设计上需要注意以下几点： a. 做好管线综合平衡，防止不必要的设计变更和现场修改，以致造成浪费；
03主体建筑安装工程费
一、 房地产项目的全成本概念
桩基础它的造价水平受什么影响？
造价上有弹性， 要有优化意识！
03主体建筑安装工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ费
桩型 桩长 打桩记录
一、 房地产项目的全成本概念
非
1. 独立筏板的能避则避
桩
2. 筏板同兼地下室底板
基
3. 低层用独立桩基经济
础
03主体建筑安装工程费
一、 房地产项目的全成本概念
一、 房地产项目的全成本概念
③ 外立面门窗工程
这一项刚性和弹性都很明显。目前，外立面的门窗与建筑面 积（仅限所在楼层）之比，我们称之为“窗地比”，约为 0.20-0.3。影响门窗造价的主要是门窗的功能。比如隔热、双 玻、较好的五金件、玻璃的种类（净白玻？或是专门颜 色？）。如果门窗用后装法施工，将出现附框的费用，相当 于每平方米建筑面积增加造价20－25元。目前普通型材、粉 末喷涂、双玻、较好的五金配件，门窗的平均单价是380元／ m2；断桥隔热大约是600元／m2左右，塑钢门窗（双玻）大 约在400-450元/m2左右。
碧桂园房地产公司成本控制方案优化毕业设计
摘要现代社会人口越来越多，对房子的需求越来越大。
中国人收传统 思想影响，有房才是家。
随着房价的升高，很多人望而怯步。
地产商 们想要竞争席位，必须在价格质，量上保持优秀。
所以，成本控制有 利于开发商与购房者。
在此背景下，本文是通过介绍碧桂园房地产公司的自然情况及成 本控制的现状， 发现碧桂园公司在成本控制制度、 成本控制组织管理、 成本控制流程、成本控制核算方法方面的不足及原因，并提出相应的 建议和解决方案。
关键词: 房地产 成本控制 对策目 录引言 (5)第 1 章 碧桂园房地产公司成本管理现状 (5)1.1 碧桂园房地产开发企业的成本 (6)1.2 碧桂园房地产开发公司的费用................... (5)1.3 碧桂园房地产公司成本影响因素. (6)第 2 章 碧桂园房地产公司成本管理中存在的主要问题 (6)2.1 未树立系统全面的成本管理理念 (7)2.2 管控模式和组织架构设计不合理 (7)2.3 工程项目中成本管理的问题 (8)第 3 章 碧桂园房地产公司项目成本管理制度的优化设计 (8)3.1 树立公司全员成本控制的意识 (9)3.2 设计合理地产管控模式选择及组织架构 (9)3.3 建立合理的项目全过程成本控制方案 (11)总结 (14)致谢 (15)考文献参 (16)引言碧桂园中国驰名商标中国房地产十强企业,在 1992 年成立， 总部 地点在中国广东省佛山市顺德区，2007 年在香港上市，是一家以房 地产为主，包括建筑、装修、物业、酒店及管理、教育等行业的海内 外著名的企业集团。
现在已成为具有 10 多万业主住户、4 万多员工。
碧桂园在房地产范畴开创出的特色与竞争力的碧桂园发展模式。
现 在，碧桂园已在中国和马来西亚拥有上百个优质地产项目，服务大约 “碧桂园，给您一个五星级的家”享誉国内外。
50 多万的业主，第 1章 碧桂园房地产公司成本管理现状1.1 碧桂园开发房地产的成本房地产开发企业的成本是指房地产开发企业在房地产商品开发、 生产、经营过程中所付出的费用总和。
碧桂园集团财务风险分析和措施(会计学)
目录一、绪论 (1)(一)课题研究背景及目的 (1)(二)国内外研究现状 (1)(三)课题研究方法 (2)(四)论文构成及内容 (3)二、财务风险概述 (4)(一)财务风险概念 (4)(二)财务风险的种类 (4)(三)房地产企业财务风险形成的原因 (5)三、碧桂园财务风险分析 (7)(一)碧桂园集团财务概述 (7)(二)碧桂园集团纵向财务风险分析 (8)(三)碧桂园集团横向财务风险分析 (15)四、碧桂园财务风险总结 (20)(一)碧桂园纵向财务分析总结 (20)(二)碧桂园集团横向财务分析总结 (20)(三)碧桂园集团的财务风险总结 (20)五、碧桂园财务风险控制措施建议 (22)(一)筹资风险的控制措施建议 (22)(二)投资风险的控制措施建议 (23)(三)营运风险的控制措施建议 (23)(四)收益分配风险的控制措施建议 (24)结论 (25)参考文献 (27)一、绪论(一)课题研究背景及目的在经济全球化的背景下，我国房地产市场回暖，房产价格不断攀升。
但在过去几年里，无数房地产企业担上了高额负债甚至破产，大型的房地产公司也面临了极大的风险，而碧桂园集团却经历了这段危险期成为几大巨头之一。
因此本文选取极具典型的碧桂园集团进行研究，具体分析了企业财务状况以及财务风险。
本文首先从碧桂园的财务状况开始分析，以2013年-2017年的财务指标进行纵向对比。
又选取房地产企业---瑞安房地产的财务指标进行横向对比从而财务分析。
从图表数据分析得出了碧桂园具有偿债风险高、营运风险高、盈利能力强等财务特点。
最后，对存在于房地产企业的财务风险分析和措施中的问题作出一些分析及改进措施提供借鉴参考。
碧桂园集团目前在一二线城市发展项目，受到宏观环境因素影响，风险更大。
但是碧桂园却能在众多竞争者中脱颖而出，实属有着自己的优点。
本文研究的目的在于对碧桂园进行财务分析以及财务风险分析，希冀能对其他企业有一些启发。
(二)国内外研究现状1、国内研究现状国内学者通过研究国外先进的风险管理和控制系统，是探索金融风险理论开始。
碧桂园全成本管理
碧桂园全成本管理碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，始终坚持以“质量、服务、信誉”作为企业核心理念。
在成本管理方面，碧桂园采用全成本管理的方式，在生产、经营和管理过程中实现全方位成本控制，以保证成本的控制和精益管理，提高企业的效益和竞争力。
全成本管理的定义全成本管理是以全面的、系统性的成本观念作为基础，从企业产生的各个环节，从采购、生产、销售、物流、资本等多个方面考虑，对企业整体成本、全要素成本及所有经营成本进行综合管理的一种成本管理方式。
碧桂园全成本管理的特点1. 整全成本观念碧桂园全成本管理注重全面、系统性、整体性地认识和控制成本，从初期开发、设计、施工、营销等全过程考虑，以实现企业长期成本控制。
2. 综合深入的成本控制碧桂园全成本管理注重对产生的每一项成本进行深入细致的分析和控制，从销售渠道、产品结构、经营布局等方面综合考虑，严格控制每一个环节，实现企业精细化管理。
3. 激励机制的支持碧桂园全成本管理注重通过激励机制，推动员工积极参与成本管理工作，提高成本控制和利润管理意识。
4. 全员参与的管理方式碧桂园全成本管理以员工为中心，全员参与成本管理，推动员工自身的素质提升，进一步提高企业的经营效益和竞争力。
碧桂园全成本管理的具体实施1. 采购成本的控制碧桂园早期采用竞争性招标采购制度，通过多方竞标，节约采购成本。
现在，碧桂园通过供应商管理体系，建立起供应商优选机制，以确保高品质、低成本和可靠性。
2. 设计成本的控制碧桂园注重设计的精细管理，实行设计变量控制和精细化管控机制，从而减少设计变更的频次，降低企业的开发成本。
3. 施工成本的控制碧桂园全成本管理注重施工的全过程控制，在施工前期，经过详尽的技术论证和预算评审，把每一个环节都严格管控，实现施工成本的精细化管理。
4. 营销成本的控制碧桂园整合了全场景数字营销体系，通过深入洞察消费者需求，运用数据分析、精准广告投放等方式，提高营销效益，降低营销成本。
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碧桂园成本控制解析
在总结碧桂园的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策及高效的成本控制。
受益于2007年房价攀升，碧桂园的成本控制优势得到全面体现，而其中最突出的表现在172％的净利润增长上。
而且，碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30％到40%，实现了和万科相去不远的利润。
近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年碧桂园三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析：一、低成本拿地
土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。
碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价则是每亩6.8万元。
2007年上半年，碧桂园土地成本占平均销售价格的比例由2004年的9.2％降为7.4%，而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。
对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言，其竞争优势不言而喻。
这种巨大优势的取得，得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式(一)推行郊区化战略，避免高价拿地
碧桂园坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高品质物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。
其属下项目大部分选址于一线城市的近郊（距城市中心地带约10—30分钟车程，能迅速接驳道路交通网络的城郊区域）或二、三、四线城市的中心地带，购地价格远低于市区的水平。
(二)以五星级酒店满足政府需求获低价优惠
碧桂园在二三线城市之所以能够顺利拿下大片廉价土地，就是因为其五星级酒店等社区配套优势满足了当地政府的规划需求，因而也能得到各地政府的偏爱与照顾。
2007年7月10日，湖北随州推出一幅2600亩土地。
公告规定，取得竞买资格的开发商应是“具备一级房地产企业开发资质的上市公司（或具备该资质的全资子公司）和具备五星级酒店开发经验的酒店项目公司（或其控股的子公司具备开发经验）联合竞买，联合竞买的房地产开发公司和酒店项目公司需是同股东”，同时规定“竞得人须在该宗地范围内建设一座建筑面积不少于20000平方米的五星级酒店及配套学校”，最终，碧桂园毫无悬念的以每亩34.8万元的低价竞得该宗地块。
(三)参与土地一级开发，截取土地升值利润
碧桂园2007年上半年开始进入土地一级开发领域。
上半年，碧桂园参与开发的土地面积约为1789万平方米，投入金额约为4.3亿元。
碧桂园相当部分土地的获得，是在净地出让前与地方政府沟通，得到其支持，进而直接参与生地的前期开发与规划，并在招拍挂中“以政府挂牌的价格收购土地”。
由于一般缺乏直接竞争，碧桂园有能力以政府挂牌的价格收购土地，所以它的土地收购成本较低。
同时，碧桂园也顺势截取了土地升值所产生的溢价收益，并将其转化成巨大的土地成本优势，最终达到享有土地升值和房地产开发双重收益的目的。
二、一体化运营
由于拥有一套自主的房地产开发链，碧桂园几乎亲自扮演了房地产开发程序中的各个角色。
从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。
往后，碧桂园仍将巩固及优化其固有的房地产开发链，从而确保能够长期有效的控制综合开
发成本，并同时赚取开发程序中的每一笔利润。
如此周而复始、滚动开发，保证了碧桂园迅速发展壮大。
·快速开发节约时间成本
碧桂园将整条房地产产业链整合集中在自己手上，利于协调、统一管理，从而实现持续施工、缩短工期，保证集团“快速开发、快速销售、滚动发展”战略目标的实现。
为了能够保持高速，碧桂园尽可能地节省每一个环节的时间，包括“准地块”提前规划、设计，待项目获批后便马上进行施工建设。
碧桂园有成熟的产品模式，可以在三个月内完成一个项目的开发运作，因此能以极具竞争力的价格销售房子。
·资源共享节约交易成本实现内部资源的共享，提高包括土地、建材在内的议价能力，从而节约交易成本。
碧桂园依托强大的规模效应，以微小的组织成本节省了巨大的交易成本·快速周转再造利息成本优势
一体化使得碧桂园成为一个快速反应的企业，由于时间缩短，企业的管理成本、利息成本等大幅降低。
操作如此大规模的房地产项目，银行资金、债券资金等负债资金占据着巨大数量及比重，但得益于“快速开发、快速销售”，碧桂园的各类成本都得以最大限度的压缩。
三、规模化操盘碧桂园在其2007年招股书中，将自身的竞争优势界定在土地、项目、大规模和一体化运营、客户价值和驰名商标五个方面。
杨国强也曾这样定义碧桂园的成功，“大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂”，“低成本土地、规模化生产、快速销售”。
碧桂园实行规模化生产、规模化营销，开辟了大盘时代。
从顺德碧桂园开始，碧桂园集团几乎没有低于1000亩的项目，而碧桂园凤凰城更是过千亩的用地规模。
四、低密度建筑碧桂园一直致力于开发低密度住宅，其主要产品以别墅及联体洋房为主，相对于开发高层
住宅而言别墅及低密度洋房的建筑成本较低。
以2006年为例，广州高层住宅的建筑成本为2000元/平方米左右，多层洋房(无装修)的建筑成本则在1000－1200元/平方米左右，而别墅由于往往以毛坯房的标准交楼，故其建筑成本往往低于500元/平方米。
五、高速率周转碧桂园的开发速度非常惊人。
在项目选址和土地收购阶段就开始进行规划研究初步设计，设计师和工程师一起考虑营销中心对产品的构成、项目地点、前景的建议，并相应的完善计划。
一般项目概念设计一天就可完成，多数项目可以拿到土地使用权后几天内开工。
获得土地使用权证后，立即进行50％以上土地面积的开发，从拿地到预售平均7个月，从预售到结算约8到10个月。
编后语：碧桂园这样的开发模式，已经超出一般的房地产商，其利润来自两块，一个是低廉的土地增值之后的部分；另外是卖房子获得的价值。
由于在开发模式、项目资源、规模运作、运转速度、社区配套等各环节的巨大优势，碧桂园在开发过程中具有得天独厚的成本及竞争优势。