创建中国特色的品牌战略管理系统
如何构建富有中国特色的“品牌城市”
牌定位大有趋同之势 。城市品牌建设的表
面化 、同质 化 ，不仅造成 大量人 力 、物 力 、财力 的浪费 ，而且破坏了城市的风格
题 文化 的发展模 式 ，而使经 济的发 展面
临着一个 瓶颈 。 曾有 专家批评 中国缺 乏 城市特 色的概 念 ，大 部分 的中 国城 市 只 是一个个 中心 的集镇 ，中国城市有 的 只 是 规模 ，缺乏 城市 的原创气 质 ，也 缺乏 城市 应有 的名片— — “ 城市 品牌 ”。 城 市品牌 是一个 城市 巨大 的无 形资 产 ，因为它 可 以起 到展现城 市特 点 、增 强城市 魅 力 、增强城 市居 民的凝 聚力 、
如古典 城市 主题文化 催生 了西方 品牌城 市 的诞 生 ，现代城 市主题文 化仍 是一个
城市通 向品牌城市的捷 径。
础设 施建设 ，搞 “ 彤象 一程”，从而导致 Ｔ ：
全 国许 多城市 “ 千城一 面” 。 一方 面片
城市 品牌战略规划
建 立城市 品牌 战略规划 是整个 步骤 的第 三步 ，其 核心作 用就是 为建立 城市
与传统。之所 以出现这种局面 ，其主要原
因就是没有清晰的城市定位 。
建 设实用 性和观 赏性兼 而有之 的文化 设
进行 城市合理 定位
城市 品牌 的定位是研 究现代 城市 发
展 战略规 划 的基 础 ，是 城市 品牌 营销 的 核心和灵 魂 。李 成勋 提出 了以下城市 品 牌 的定位 原则 ：真实性 原则 、专 属性 原 则 、导 向性原则 、美誉 性原则 、认 同性 原 则 。在 城市定 位突 出城市生 态意识 和
施 ，创 造具备 文化 默契和基 本共识 的文
化氛 围 ，建立起 有 明确 的文化等级 和层
品牌战略管理策划书3篇
品牌战略管理策划书3篇篇一品牌战略管理策划书一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌战略管理已成为企业发展的重要战略之一。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套科学、系统的品牌战略管理方案，以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，实现品牌价值的最大化。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和口碑，分析品牌的优势和不足。
3. 品牌忠诚度：分析现有客户的忠诚度，了解客户对品牌的依赖程度和重复购买意愿。
三、品牌战略目标1. 短期目标：在[时间区间]内，提升品牌知名度[具体百分比]，提高品牌美誉度[具体百分比]，增加客户忠诚度[具体百分比]。
2. 长期目标：在[时间区间]内，将品牌打造成为行业内具有较高知名度和美誉度的知名品牌，实现品牌价值的持续增长。
四、品牌战略选择1. 品牌定位：根据市场调研和品牌现状分析，确定品牌的定位和核心价值。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸：根据品牌定位和市场需求，考虑是否进行品牌延伸，拓展品牌产品线。
4. 品牌合作：寻找合适的品牌合作机会，实现互利共赢。
五、品牌战略实施1. 品牌形象设计：设计符合品牌定位和核心价值的品牌形象，包括品牌标志、VI 系统等。
2. 品牌传播计划：制定品牌传播计划，包括广告投放、促销活动、公关活动等。
3. 品牌管理体系建设：建立完善的品牌管理体系，确保品牌战略的有效实施。
4. 品牌评估与调整：定期对品牌进行评估，根据评估结果及时调整品牌战略。
六、品牌战略保障措施1. 人力资源保障：加强品牌管理团队建设，提高团队专业素质。
2. 资金保障：合理安排品牌战略实施所需的资金，确保各项工作的顺利开展。
3. 技术保障：加强品牌相关技术的研发和应用，提升品牌竞争力。
4. 风险管理：建立品牌风险管理机制，及时应对可能出现的风险和挑战。
品牌战略八步骤
有人称品牌为经济“原子弹”，每天有3800万人在麦当劳就餐；每天有10亿人用吉列产品；每天有1.5亿件联合利华的产品售出。
有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”，我们亲眼目睹了可口可乐、肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、所向披靡。
中国企业已领略了品牌的威力，也纷纷拿起了品牌的利器。
然而，目前中国许多企业精于营销策划、广告创意，但却疏于品牌战略管理，这也导致许多中国品牌“昙花一现”的宿命，中国品牌的平均寿命只有7.5年。
企业要想打造强势品牌，必须进行品牌战略管理。
那末，如何进行品牌战略规划呢？笔者总结以为应该走好以下八步棋：第一步，品牌体检诊断对品牌把脉体检，是决定品牌战略规划成功与否的第一步。
这一步，就像我们穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系错了，那么后边的也一定跟着错。
所以品牌体检是一项非常严谨细致的工作，既使一个小小的错误，也会让你错一子而输全局。
品牌体检调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。
品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论，为品牌战略规划后边几步奠定基础。
例如，红色罐装饮料王老吉在默默无闻7年之后，经过成美公司细致的市场调查，发现消费者在饮食时特别希望能够预防上火，而目前市场上的可乐、茶饮料、矿泉水、果汁等显然不具备这一功能，于是找准了“预防上火”的品牌诉求点，使王老吉脱颖而出，迅速飙红。
相反，可口可乐也曾跌入品牌调研陷阱，1982年可口可乐花费两年时间和数百万美元进行市场调查，结果得出错误结论，改变了100年历史的传统配方。
在消费者眼里，放弃传统配方就等于放弃美国精神，结果受到了强烈的抵制，最终不得不再次启用原配方。
第二步，规划品牌愿景品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。
简单的说，品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向是什么？品牌未来要达到什么目标？例如，三星的品牌愿景是“成为数字融合革命的领导者”；索尼的品牌愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”；海信的品牌愿景是“中国的索尼”。
史上最全品牌体系建设架构
xx集团品牌建设规划鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，《xx集团品牌建设规划》，具体如下：一、指导思想：以公司发展战略为指导，以提高xx集团企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！（一）对内—企业文化建设1、建设目标全面推进品牌CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。
2、开展措施2.1文化理念提炼及宣导根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。
通过培训、信息栏、xx集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体，使员工认知和感悟xx集团企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。
通过“海报、信息栏、xx集团微博微信”等载体对xx集团企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。
2.2公司形象宣传标识管理2.2.1 logo色及VI延展手册的设计应用对xx集团公司形象展示标识及xx集团微博微信的LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司“xx集团微博微信、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。
完善企业手册的制定和宣传册的设计规划。
对xx集团公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现xx集团公司的规范性。
中国十大品牌管理公司排行榜
中国十大品牌管理公司排行榜1．深圳梵天管理咨询深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。
我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。
现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。
2．北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3．华夏基石咨询华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
4.爱维龙媒咨询爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。
做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。
当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。
这是中国管理咨询行业的现实与无奈。
爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。
5.和君创业咨询和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。
公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。
企业品牌战略的构建[整理版]精品文档6页
![企业品牌战略的构建[整理版]精品文档6页](https://img.taocdn.com/s3/m/a7ef22056529647d26285271.png)
论企业品牌战略的构建一、引言今天，中国的商海可谓八仙过海、各显神通。
产品竞争同质化、市场竞争白热化，中国成为世界的制造工厂已经成为不争的事实。
为了生存不得不战，失败者失败的原因不尽相同，成功者的法宝却惊人的相似。
他们无一例外地借助了品牌的力量。
海尔的家电王国，蒙牛的速度神话，联想的国际之路……品牌，成为企业手中最锋利的利剑。
经济全球化带来的是竞争的全球化。
全球化对于中国，对于中国品牌，是机遇，更是挑战。
二、中国品牌发展现状有人说，企业要想在市场中取得成功，必须要有4个条件：一是创新的产品；二是精英的团队；三是畅通的渠道；四是广阔的市场。
具备这4个条件的企业就可能成功。
事实上，很多消失的企业同样有创新的产品、精英的团队、畅通的渠道、广阔的市场。
为什么有些品牌能够快速成长？为什么有些品牌举步维艰？其真正的差异不在于手段和策略，而是品牌战略系统的差异。
首先，如今国内企业虽然越来越重视品牌建设，但许多中国企业的品牌意识还停留在策略需要的表层。
很多企业认为，所谓的品牌战略就是给产品起个好名字，找个明星代言人拍个好广告，然后花大钱打广告。
但是，这仅仅是一种营销策略，仅仅是出于营销4P 中的推广层面，并没有到达品牌战略的高度。
其次，许多企业对销售的重视远远超过了对品牌的重视。
其实，市场数据与品牌价值之间不能完全划等号。
品牌价值高，大多能带来好的销售状况，但一时火爆的销售局面并不意味着品牌的增值。
市场销售额只是企业生存状况的一个表现指数，品牌价值才是企业的生命力所在。
再次，我国企业品牌保护力度不足。
入世后，跨国企业以合资、合作乃至抢注等手段侵吞、排挤国内品牌，中国企业品牌流失现象非常严重。
据不完全统计，我国有150多个商标被澳大利亚商人抢注，27个商标被日本商人抢注，48个商标被印度尼西亚商人抢注。
如“红塔山”在菲律宾被抢注，北京“同仁堂”在日本被抢注等。
这对企业来说，代价都是巨大的。
再其次，国内外品牌之间存在很大差距。
品牌管理策划书范本3篇
品牌管理策划书范本3篇篇一《品牌管理策划书范本》一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌管理已成为企业发展的重要战略。
本策划书旨在为企业提供一套全面、系统的品牌管理方案，帮助企业提升品牌价值，增强市场竞争力。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌形象：分析品牌的形象特点，包括品牌的定位、价值观、个性等。
3. 品牌竞争力：与竞争对手品牌进行比较，评估品牌的竞争力优势和不足之处。
三、品牌目标设定1. 短期目标：在一定时期内，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 长期目标：树立品牌的良好形象，成为行业内的知名品牌，具有较高的品牌价值。
四、品牌战略规划1. 品牌定位：明确品牌的定位，包括目标市场、目标客户群体、产品特点等。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动。
3. 品牌延伸：考虑品牌的延伸发展方向，拓展产品线或进入新的市场领域。
五、品牌管理措施1. 品牌质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品或服务的质量。
2. 品牌形象维护：通过品牌传播和客户体验，保持品牌形象的一致性和稳定性。
3. 品牌资产评估：定期对品牌价值进行评估，为品牌决策提供依据。
六、品牌推广策略1. 广告宣传：制定广告计划，选择合适的广告媒体和渠道。
2. 促销活动：设计促销方案，吸引消费者购买产品或服务。
3. 公关活动：开展公关活动，提升品牌的社会形象和知名度。
4. 网络营销：利用互联网进行品牌推广，如社交媒体、搜索引擎营销等。
七、品牌风险管理1. 品牌危机管理：制定品牌危机预案，及时应对可能出现的品牌危机。
2. 品牌法律风险防范：加强品牌法律保护，避免侵权行为。
3. 品牌形象风险评估：定期进行品牌形象风险评估，及时采取措施进行修复。
八、品牌评估与调整1. 定期评估：按照一定的指标体系，对品牌进行定期评估。
2. 调整优化：根据评估结果，及时调整品牌战略和管理措施，确保品牌的持续发展。
品牌培育、管理体系建设方案
品牌培育、管理体系建设方案一、品牌定位a.优势分析：地理优势、产品优势；地理优势：安康白河县位于陕西省东南部，大巴山东段，北临汉江，位于秦头楚尾，全县以山地为主，海拔相差比较大，最低处海拔仅170米，最高处达1901米，正是由于这种地貌特征，所以产出的农产品比较优质、纯正，比如在白河种植的茶叶，受温差的变化和空气负离子的影响，口感比较清醇，因此安康白河被誉为“秦巴山处的一颗明珠”；安康白河还蕴藏着全世界难得的土壤富硒且易于被植物吸收的富硒区域，被誉为“中国硒谷”；其中可耕作土壤士样表土硒含量：0.006-15.395mg/kg,算术平均值为：0.4671mg/kg,其中中硒(0.2-0.4mg/kg)占30.1%,高硒(0.4-3.0mg/kg)占26.0%,极高硒(>3.0mg/kg)占1.8%,中硒以上土壤占到57.9%。
安康地区主要粮食硒含量调查结果及分析：采集主要粮食4种,经检测硒含量平均值在0.1381-0.5106mg/kg之间；采集小杂粮12种,经检测晒含量在0.0093-2.2702mg/kg之间：采集林果12种,经检测硒含量在0.0027-5.2061mg/kg之间：产品优势：白河围绕“八大产业”,立足县情实际,探索创新,其中木瓜、茶叶、魔芋等极具特色；比如白河县是中国最大的光皮木瓜种植和生产基地之一，光皮木瓜色泽金黄、气味芳香，本县利用木瓜生产的木瓜果酒、果醋、果丝、果脯极具有市场竞争力的优特产品，市场反映良好；b.劣势分析：产品劣势、平台劣势、物流劣势、人才劣势产品劣势：虽然近几年农业合作社大量涌现,渐渐向规模化、专业化、产业化发展,但目前白河县农产品品种较多,农产品生产还是比较分散,多以小而散的形式,所以成本较高,抗风险性较小,质量良莠不齐,标准化程度低。
另外,有些农产品加工包装技术有限,品牌建设不够,农产品的生产、加工、销售一体化程度及专业分工协作程度较低,具有品牌度的农产品不多,不利于农产品流通和营销。
战略品牌管理(第4版)
战略品牌管理（第4版）品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。
凯文·莱恩·凯勒教授所著的《战略品牌管理(第4版)》系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。
内容推荐品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。
全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。
内容特色凯文莱恩凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材，被誉为“品牌圣经”。
该书为战略品牌管理“提供最全面、最前沿的知识”，着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。
第4版依然保留“CBBE”(基于消费者的品牌资产理论)的基本框架和基本结构，以及面向企业品牌实战的战略视角。
除了案例和学术资料的全面更新之外，第4版主要的变化是：品牌定位、品牌共鸣和品牌价值链三大品牌模型的整合（第2章），为品牌战略提供了最新的地图。
社交媒体和移动营销新分支的加入（第6章），为创建品牌资产（尤其对品牌传播）指出了创新的路径和方法。
新增品牌延伸计分卡（第12章），为广泛应用的品牌延伸装备了更加有效实用的工具。
配套教辅资源中文PPT 教师手册作者简介作者简介凯文莱恩凯勒（Kevin Lane Keller）美国达特茅斯大学塔克商学院营销学E.B.奥斯本讲座教授。
国际公认的品牌建设和战略品牌管理等研究领域的领导者之一。
代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。
菲利普科特勒畅销著作《营销管理》的合著者。
研究成果发表于营销学三大顶级刊物——Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Consumer Research。
如何建立品牌管理体系
如何建立品牌管理体系建立品牌管理体系是一个组织全面管理和发展品牌的过程，能够提升品牌价值、增强市场竞争力。
以下是一个关于如何建立品牌管理体系的建议。
第一步：明确品牌愿景和定位明确品牌愿景和定位是品牌管理体系的基础。
品牌愿景是企业对品牌未来发展的宏伟愿景，而品牌定位则是品牌在市场中的位置和差异化特点。
企业需要考虑当前市场环境和竞争态势，明确自己的品牌愿景和定位，以便未来制定品牌策略和规划。
第二步：建立品牌管理机构和职责企业需要建立专门的品牌管理机构或部门，并明确职责、权责和工作流程。
品牌管理部门应由专业人员组成，负责品牌建设和管理的各个环节，包括品牌策划、传播、保护和评估等。
第三步：制定品牌管理策略和规划企业需要制定具体的品牌管理策略和规划，以支持品牌愿景和定位的实现。
这包括确定适合品牌定位的市场推广策略、产品开发策略、价格策略、渠道策略等。
同时，企业还需制定品牌形象、品牌声誉、品牌传播和品牌保护等方面的管理策略。
第四步：建立品牌标识系统品牌标识是品牌的核心元素之一，需要建立统一、完整的品牌标识系统。
品牌标识系统包括品牌名称、商标、标志、颜色、字体等元素，这些元素要能够清晰地传达品牌的定位和差异化特点。
第五步：实施品牌传播和推广企业需要投入资源和精力，在市场中积极传播和推广品牌。
这包括广告宣传、促销活动、公关活动、社交媒体营销等。
传播策略应与品牌定位一致，强调品牌的核心价值和特点，以吸引目标市场的消费者。
第六步：建立品牌保护机制品牌保护是品牌管理的重要部分，企业需要建立完善的品牌保护机制。
这包括注册商标、保护商业秘密、加强知识产权保护、打击假冒伪劣产品等措施。
此外，企业还需建立对品牌声誉和形象的保护措施，及时应对品牌危机和事件。
第七步：建立品牌绩效评估体系企业建立品牌绩效评估体系可以衡量品牌管理的效果，及时发现问题和改进措施。
评估指标可以包括市场份额、品牌知名度、品牌形象、顾客满意度等。
企业可以通过定期调研、数据分析等方式，进行品牌绩效评估。
如何建立品牌管理体系
如何建立品牌管理体系一、品牌管理的基础1、思想基础:即一个企业应该具备的品牌理念和意识,这是实行品牌管理的根本。
品牌管理既是一种理论,也是一种方法体系,但更重要的，它是一种思想体系,如果不具备这种思想,就绝不可能建立真正优秀的品牌；它关系着品牌管理能否到位,并引导着企业的全员品牌意识,对整个企业的行为起着关键的影响,只有将品牌思想深入贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发展。
2、管理基础：管理是优秀品牌得以建立的保证,它为品牌的建立搭筑了实施的架构。
品牌包含的内容非常丰富，涉及到各种资源的有效利用,因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划,并且在组织形式和执行方法上提供一种规范，使企业的品牌策略能够正确地执行,从而保证品牌价值的实现.３、产品基础：产品是品牌的载体,它是品牌生存的基础;而品牌是产品的核心价值,它代表着产品的高级形式。
优秀的品牌一定要依靠优秀的产品来维护其价值，因为产品代表的是消费者的需求,只有产品被消费者接受,才会在消费者心目中积累起品牌的价值，否则失去了这个载体,品牌将无法生存。
在产品充分满足消费者需求的情况下，品牌才能发挥出强大、持久的力量。
二、品牌管理的组织形式1、职能性组织形式：这是一种适合单一品牌的组织形式，其核心是将同一个品牌拓展到不同的市场,着眼点在于发挥各种营销职能的专业优势,这种形式很普遍,通常包括市场部和销售部两种职能，分别承担起对品牌的推广、传播以及维护工作,其优点在于专业化，但是对市场的适应性不够。
2、以市场为标准的组织形式:这是一种多品牌的组织形式,其重点在于为不同的市场提供相应的产品和品牌,使品牌能充分满足不同市场的需求,这种组织形式是一种矩阵式的结构,品牌管理和市场管理互相交叉,比较复杂.其优点在于能够兼顾产品和市场,但是组织的效率不高,需要进行充分的沟通.３、以产品为标准的组织形式：通常表现为营销部门下的品牌经理管理体制,是由世界著名的消费品企业宝洁公司所创，其侧重点在于有效利用企业资源为特定的产品／品牌服务,保证多种品牌都能得到足够的重视，同时该形式又能充分引发各品牌之间的内部竞争,利于促进品牌的整体发展。
品牌信息管理系统(DOC)
品牌信息管理系统简介品牌信息管理系统是一款专注于品牌管理的Web应用。
它能够帮助企业更好地管理品牌资源，提高品牌传播效果，增强品牌美誉度。
该系统主要包含品牌信息、品牌策略、品牌推广三个模块。
用户可以在这个系统中管理品牌信息、规划品牌策略、执行品牌推广方案，全面提高品牌的竞争力。
功能品牌信息品牌信息模块是该系统的核心功能，它包含了所有的品牌信息，主要包括以下内容：•品牌名称•品牌标志•品牌口号•品牌理念•品牌目标•品牌历程•品牌价值观品牌信息模块可以通过界面编辑，也可以通过导入Excel文件的方式进行。
品牌策略品牌策略模块主要对品牌进行规划和管理，它包含了如下功能：•品牌定位：定义品牌在市场上的定位。
•品牌愿景：制定长期的品牌发展计划，包括品牌目标和品牌愿景。
•品牌战略：根据品牌定位和品牌特点，制定品牌战略，包括产品、价格、推广和渠道等。
•品牌维护：管理品牌活动，进行品牌维护，给予品牌成长。
品牌策略模块可以通过界面操作或Excel表格导入进行。
品牌推广品牌推广模块主要对品牌进行宣传推广，包括线上渠道和线下渠道两种方式进行。
品牌推广模块包含如下功能：•品牌广告：选择网络广告、电视广告、户外广告等宣传方式，制作品牌宣传广告。
•社交媒体：通过社交媒体平台，为品牌进行宣传推广。
•会展活动：组织线下展览、会议等活动，增强品牌的影响力。
•品牌活动：组织品牌推广活动，提升品牌知名度。
品牌推广模块可以通过界面进行操作。
优势品牌信息管理系统有如下优势：•简单易用：该系统提供友好的用户界面，使用户可以快速了解并掌握使用方法。
•数据统一管理：品牌信息、品牌策略、品牌推广三个模块可整合，数据可以进行统一管理，提高管理效率。
•节省人力成本：该系统可以减少人工处理品牌信息的时间和成本。
•智能分析：系统可以对品牌管理数据进行分析，帮助用户理解品牌的发展趋势，制定更有针对性的品牌管理策略。
安装与配置该系统可以在任何现代浏览器上运行，无需安装任何软件。
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文（共7篇）第1篇：浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展，特别我国步入经济全球化时代以来，市场在环境、方法上竞争得异常激烈。
在这一背景下，企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争，是很难生存下去的。
这就需要企业通过构建实施品牌战略，维系企业的生存。
从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。
1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略，顾名思义就是企业在发展过程中，结合企业发展的内外环境，以营造品牌为核心，并对其进行有效的使用和维护，品牌战略是企业的整体行为方案。
作为企业营销发展战略的重要内容，在市场竞争中，发挥着核心的竞争力量，对企业的发展意义重大，是促使企业发展壮大的有效保障。
1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。
在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，对于一个企业来说，市场竞争的形势十分严峻，如何才能更好地应对，是企业首要解决的问题。
在国际上，品牌是企业竞争的一个重要形式，衡量一个企业是否有竞争力的标志，就是看它是否有知名的品牌。
在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话：靠品牌生存的企业是一流的，以技术为生的企业是一般的，通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。
由此可见，企业要想生存，首先要把品牌建设放在第一位。
二是现代企业发展的核心。
品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的，在构建过程中，要依据一定理论方针，并把握正确的方向。
经济学家对此进行了深入研究，在新常态经济发展的形势下，企业首先要明确服务宗旨、最终的目的，以及经营发展战略。
换句话说，就是企业在构建品牌战略中，必须要把经营的目标和手段统一起来。
所以，无论在什么时候，品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。
三是推动社会经济的动力。
近年来，随着国际社会一体化的发展，我国的经济也进入了一个发展的快车道，在强大的国际品牌面前，可以促使国内企业推动品牌战略的实施，能够有效地提高消费者的消费档次，并占有一定的市场份额，从而提高自身的实力，与国际品牌进行竞争。
中国自主的管理学知识体系
中国自主的管理学知识体系管理学作为一门综合性学科，涉及到多个领域的知识和技能，是现代企业发展和管理的重要基础。
而中国自主的管理学知识体系则是基于本土文化和实践经验的独特理论体系，具有深远的影响和推广价值。
一、儒家思想与中国管理学中国的管理学知识体系源远流长，其中儒家思想是不可忽视的重要组成部分。
儒家思想强调人的道德品质和行为规范，追求和谐、平衡和稳定的社会关系。
这与现代企业所追求的“和谐企业文化”、“人性化管理”等理念不谋而合。
因此，在中国的企业管理中，儒家思想对于领导者和员工的行为准则、沟通方式、价值观念等方面都产生了深刻的影响。
二、中国特色的组织管理模式中国特色的组织管理模式是中国自主的管理学知识体系的重要组成部分。
这种管理模式强调的是“人”、“情”、“境”相互作用的管理理念，注重人性化管理和员工的自我发展。
在这种模式下，企业领导者需要关注员工的心理状态、职业发展规划和个性化需求，以提高员工的工作积极性和创造力。
三、国情与战略管理中国的国情与历史背景对于企业的战略管理也产生了深刻的影响。
中国的改革开放和现代化建设使得企业在面临国内外市场竞争时必须具备全球化视野和国际化策略。
因此，在中国的管理学知识体系中，战略管理强调的是企业需要根据国情和时代要求灵活调整战略，不断创新和改进，以适应市场的变化和企业的发展需求。
四、中国特色的人力资源管理中国特色的人力资源管理也是中国自主的管理学知识体系的重要组成部分。
在中国的企业管理中，人力资源管理注重的是员工的培养与发展、员工的价值观念和企业文化的塑造等方面。
同时，中国特色的人力资源管理还强调了企业对员工的社会责任和义务，使得员工和企业之间的关系更加和谐、稳定。
五、中国特色的市场营销中国特色的市场营销是中国自主的管理学知识体系的又一重要组成部分。
在中国的市场营销中，企业需要结合国情和文化特点，制定符合中国市场需求和消费者习惯的营销策略。
同时，中国特色的市场营销还注重企业与社会公众之间的交流和沟通，以提高企业的品牌形象和公信力。
品牌战略规划的五个核心
品牌战略规划旳五个关键品牌规划是建立以塑造强势品牌为关键旳企业战略，将品牌建设提高到企业经营战略旳高度，其关键在于建立与众不一样旳品牌识别，为品牌建设设置目旳、方向、原则与指导方略，为后来旳详细品牌建设战术与行为制定"宪法"。
一、提炼品牌旳关键价值，作为企业旳灵魂，贯穿整个企业旳所有经营活动品牌旳关键价值旳提炼，必需要进行全面科学旳品牌调研与诊断，充足研究市场环境、行业特性、目旳消费群、竞争者以及企业自身状况，为品牌战略决策提供详细、精确旳信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰旳、明确旳、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界旳品牌关键价值，一旦关键价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业旳所有经营活动里。
例如，白沙集团旳品牌关键价值是“翱翔”，广告口号是“鹤舞白沙、我心翱翔”，它给人们一种美好旳向往。
它把企业旳理想、文化、产品和消费者追求旳境界连在一起，轻易得到人们心灵旳共鸣。
在品牌传播和营销活动中，白沙集团积极打造品牌个性，以白鹤飞舞旳样子作为象征鸟，结合体育事件，以体育新星刘翔作为形象代言人，把品牌关键价值“翱翔”旳概念，体现旳淋漓尽致，从而到达提高品牌价值旳目旳。
二、规范品牌识别系统，并把品牌识别旳元素执行到企业旳所有营销传播活动中去以品牌关键价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动旳对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业旳所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌旳关键价值、品牌旳精神与追求，保证企业旳每一次营销广告旳投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。
同步，还要制定一套品牌资产提高旳目旳体系，作为品牌资产累积旳根据。
例如，麦当劳旳“M”形标志，我们随地所见，尤其醒目，你会被它旳“M”字所吸引，当你走到麦当劳餐厅里面时，“M”形无处不在，小到纸巾、杯子，大到招牌、墙报，无形中给你视觉旳记忆；同步，它们在进行互动促销活动时，你同样感受到“M”形旳存在，随地可见。
构建中国零售商业的名牌战略
构 建 中国零售 商业 的名牌 战 略
场竞争中立于不败之地 零售企业要在企业 发展规 总额 的 ２ ％左 右 在欧 洲 ，零售 商 商 标 的发 展 在不 ３
构 建 中 国零 售 商业 的 名牌 战略
谢风 华 胡春 燕
［ 湘潭大学 国际经 贸管理 学院 湖南 潮潭 ４ １０ ］ １１５
摘 要 ：中国零售商业品牌战略模式 的拘建有利 于零售 企业形 象的塑造 ．带有 一定 的珏然性 和 紧迫性 ＝实
施 零售商品牌 战略 的基础是企 业名店形 象塑造 ．实现零 售 商品牌 战略 的拓展 得之 于连锁 经营 ．实施零 售 商品牌 战略的保证在 于供应链再构。 关键词 ：零售 商品牌 ；模式 ；连锁 经营；供应链 中图分类号 ：１ １ ７ ５１ ７ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ － ２ （０ ２ ０ － ０ －３ ０ ８３ ８ ２０ ）３０ ５０ ９ ０
象的全新塑造；连锁经营维是零售企业实现 资本运
营 、达到规模 经 济 、拓 展 品牌 效 应 的便 利 方 式 和 途
１ ．零售企 业 名店 形象的 塑造 首 先 ，零 售企 业 应 树 立 强 烈 的名 店 战 略 意 识 ，
径 ；供应链再构维涵盖了企业 商流 、物流 、资金流 营造强 大 的 名 牌 战 略 舆 论 环 境 。零 售 商 要认 识 到 ， 三位一体 式流程再构，借助 于信 息的搜集 、提炼 、 名牌是实力的象征，是竞争的锐利武器 拥有了名 高效的网络资讯技术的采用来达到供应链再构 的 目 店 的荣誉 ，并不 断 地发 展 、完善 ，就 能在 激 烈 的市
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第 １ 第 ３期 ５卷
(新)品牌战略管理的实施措施
品牌战略管理的实施措施企业要实施好自身的品牌战略管理工作，需要了解与其相关不同方面的内容。
品牌培育和发展过程，一个成熟品牌需要长时期和持续性培育过程，在每一阶段核心战略明确的情况下，必须同步实施相关的配套战略。
品牌战略制定流程，品牌战略制定的初始点应是全面、充分、客观、准确、及时的市场调研，包括企业及产品调研、竞争对手调研等。
企业品牌战略管理不能走进误区，它不单纯是简单的营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，这种方法只是停留在低层次上的品牌战略管理方法，更不是做好日常的营销广告工作就能自然地打造出一个高价值品牌来。
创造品牌必须进行战略规划与严格的科学管理，使企业的价值活动紧扣品牌建设的目标，才有可能创建强势大品牌。
打造美誉度高与忠诚度强的大品牌，关键是对品牌进行长期的战略管理，有不少业内人士认为品牌战略管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，但科学地讲，任何一个企业品牌战略都有其自身的研究范畴，企业的品牌战略管理工作有其独特的工作职责与内容。
那么，企业品牌战略管理的职责与工作内容究竟是什么呢？简而言之，企业品牌战略管理的职责与内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动，展现在消费者面前的是营销传播活动；同时，优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值，并且最大限度地合理利用品牌资产，以挖掘品牌的潜在效益潜力。
资深品牌专业研究机构的研究表明，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略管理工作。
一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播1．进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。
2．在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值。
工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见
工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见文章属性•【制定机关】国家工商行政管理总局(已撤销)•【公布日期】2017.05.17•【文号】工商标字〔2017〕81号•【施行日期】2017.05.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商标综合规定正文工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见工商标字〔2017〕81号各省、自治区、直辖市、计划单列市及副省级市工商和市场监督管理部门，总局机关各司局、直属单位：2009年商标战略实施以来，我国商标工作取得了显著成效，实现了商标战略的阶段性目标。
当前，我国经济发展进入新常态，党中央、国务院高度重视品牌工作，在《国家创新驱动发展战略纲要》《中国制造2025》《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》《国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》《中共中央国务院关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》等文件中，对品牌建设作出了一系列新的重大部署。
在新形势下实施商标品牌战略，是对商标战略的深化和发展，是贯彻落实创新驱动发展战略的必然选择，是推动中国制造向中国创造转变、建设商标品牌强国的迫切要求，是引领供需结构升级的重要举措。
为深入实施商标品牌战略，提出如下意见。
一、总体思路深入实施商标品牌战略，要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步理顺政府、企业和市场的关系，立足职能，优化服务，以深化商事制度改革为契机，以商标注册便利化改革为突破口，以商标品牌有效运用和依法保护为重点，以提升中国品牌竞争力为目标，创新商标品牌战略实施工作理念和举措，着力构建企业自主、市场主导、政府推动、行业促进和社会参与的实施商标品牌战略工作格局，推动实现中国产品向中国品牌转变，促进经济社会持续发展。
品牌管理品牌策划书3篇
品牌管理品牌策划书3篇篇一《品牌管理品牌策划书》一、引言品牌作为企业的核心竞争力，对于企业的长期发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何有效地进行品牌管理和品牌策划，提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，成为企业面临的重要课题。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套全面、系统的品牌管理和品牌策划方案，以实现品牌的可持续发展和价值提升。
二、品牌现状分析（一）品牌优势2. [分析品牌在市场中的竞争地位和优势所在]（二）品牌劣势1. [指出品牌目前存在的不足之处，如品牌知名度不高、品牌形象不够鲜明、产品创新不足等]2. [分析品牌劣势对品牌发展的影响]（三）市场机会1. [研究市场趋势和消费者需求，发现品牌面临的市场机会和发展空间]2. [分析竞争对手的情况，找出品牌的差异化竞争优势]（四）市场威胁1. [识别市场中的潜在威胁和风险，如行业竞争加剧、政策法规变化、消费者偏好变化等]2. [制定应对市场威胁的策略和措施]三、品牌目标设定（一）短期目标1. [在[具体时间段]内，提升品牌知名度[具体百分比]，提高品牌在目标市场的占有率[具体百分比]]2. [通过[具体活动或举措]，改善品牌形象，提升品牌美誉度[具体百分比]]3. [增加品牌的客户忠诚度，提高客户重复购买率[具体百分比]]（二）中期目标1. [在[具体时间段]内，将品牌打造成为行业内具有影响力的知名品牌，品牌知名度和美誉度进一步提升]2. [通过产品创新和市场拓展，扩大品牌的市场份额，实现品牌的可持续发展]3. [建立完善的品牌管理体系，提高品牌管理的效率和水平]（三）长期目标1. [在[具体时间段]内，将品牌发展成为具有国际影响力的品牌，成为行业的领导者]2. [通过品牌价值的不断提升，为企业创造更大的经济效益和社会效益]3. [持续创新和优化品牌管理策略，保持品牌的竞争力和活力]四、品牌定位（一）目标客户群体1. [明确品牌的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入、兴趣爱好等特征]2. [分析目标客户群体的需求和痛点，为品牌定位提供依据]（二）品牌核心价值1. [提炼品牌的核心价值，如品质、创新、服务、诚信等]2. [确保品牌核心价值与目标客户群体的需求和价值观相契合]（三）品牌形象定位1. [确定品牌的形象定位，包括品牌的风格、色彩、字体、标识等元素]2. [通过品牌形象的塑造，提升品牌的辨识度和吸引力]五、品牌传播策略（一）广告宣传1. [制定广告宣传计划，包括广告投放的媒体渠道、广告内容、广告投放时间等]2. [利用电视、报纸、杂志、网络等多种媒体渠道，进行品牌宣传和推广]（二）公关活动1. [策划和组织公关活动，如新闻发布会、产品发布会、公益活动等]（三）社交媒体营销1. [建立品牌的社交媒体账号，如微博、、抖音等]2. [通过社交媒体平台，与目标客户群体进行互动和沟通，传播品牌信息和价值观]（四）线下活动营销1. [举办线下活动，如品牌体验店、促销活动、展会等]2. [通过线下活动，增强客户对品牌的体验和认知，提高品牌的销售转化率]六、品牌管理体系建设（一）品牌组织架构1. [建立健全品牌管理组织架构，明确各部门的职责和分工]2. [确保品牌管理工作的高效开展和协调配合]（二）品牌管理制度1. [制定品牌管理制度，包括品牌命名、品牌标识使用、品牌推广、品牌保护等方面的制度]2. [规范品牌管理行为，保障品牌的合法权益和可持续发展]（三）品牌评估与监测1. [建立品牌评估指标体系，定期对品牌进行评估和监测]2. [根据评估结果，及时调整品牌管理策略和措施，提高品牌管理的效果和水平]七、品牌维护与提升（一）产品质量和服务提升1. [持续关注产品质量和服务水平，不断改进和优化产品和服务]2. [通过提供优质的产品和服务，增强客户对品牌的信任和忠诚度]（二）品牌创新与发展1. [鼓励创新思维，不断推出新产品和新服务，满足市场需求和客户期望]2. [通过品牌创新，提升品牌的竞争力和活力（三）品牌危机管理1. [建立品牌危机管理预案，预防和应对品牌危机事件]2. [在品牌危机发生时，及时采取有效的措施，降低危机对品牌的影响]八、预算与执行计划（一）预算安排1. [列出品牌管理和品牌策划所需的各项费用，包括广告宣传费用、公关活动费用、社交媒体营销费用、线下活动营销费用等]2. [合理安排预算，确保各项费用的使用效益最大化]（二）执行计划1. [制定详细的执行计划，明确各项工作的时间节点和责任人]2. [加强执行过程的监督和管理，确保各项工作按时完成和达到预期效果]九、结论通过本品牌管理品牌策划书的制定，我们明确了品牌的发展目标、定位、传播策略、管理体系建设和维护提升措施等方面的内容。
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基础信息设 计
（供应链）
传播应用设计 （制造）
a
媒介传播 （分销）
传播支持 （服务）
评估与评价 （信息反馈）
19
C. 不断的品牌再定位实现 跨位式品牌发展
Ⅲ
实现商用车向 乘用车的跨位
实现轻卡向 Ⅱ 重卡的跨位
实现农用车 Ⅰ 向轻卡的跨位
跨位式 品牌发展
渐进式 产品发展
（详细内容见品牌发展纵览附件）
总结
传播理念与企业发展阶段 实际结合
创新建立福田特色的品牌运营发 展模式
传播资源由分散到整合运用：针对 不同的目标受众设计、运用不同的 手段和渠道传播不同的信息
a
14
福田汽车的品牌发展特征：
C. 不断的品牌再定位实现 跨位式品牌发展 B.集中统一和高效的 品牌运营管理保障 A.超前和领先的 品牌战略系统规划
a
20
跨位式品牌系统规划——福田汽车品牌发展态势
发
母子品牌在全球
展
市场同步和谐发展
态
势
单一品牌发展线路
目前所处阶段
母品牌强势发展 进而拉升子品牌
母品牌发展线路 子品牌发展线路
子品牌实现突破 进而聚焦母品牌
母子品牌 共同发展线路
单一品牌发展
a
发展时间
21
三年多来，福田汽车知名度和品牌影响力大幅提高！
初步建立清晰的福田汽车母 品牌和产品品牌架构，形成 福田汽车和时代汽车 相对区隔
由单一LOGO设计延
展到建立BIS基础要素
——MI、BI、VI
并不断优化和提升
聚焦福田汽车企业母品牌
不断梳理和调整、精简汽车 品牌架构和层级，形成母品 牌、产品品牌和销售识别的 三级品牌层级
BIS要素不断丰富，在
基础三大要素基础上 补充完成AI、DI、EI、 SI集成应用要素
集中决策 最高决策者直接进行品牌与传播操作
——知识产权与品牌经营委员会
职能管理
——品牌与传播部部 ——公关传播部
分层执行
——各产品品牌 ——各SBU事业部
行上 行公 司的 专业 支持
a
18
统一整合管理
一致性
理念
管理
作业
品牌运营 价值链
统一规划 统一设计 统一模板 统一评估 整合管理 整合作业
规划设计分 析
由繁乱到简洁清晰
从不断变化到逐步稳定
a
品牌要素不断完善
基础信息逐步清晰
13
品牌发展各阶段——品牌运营
分析要素 发展启示
品牌传播理论
自发阶段
广告和促销手段应 用
品牌发展
单一产品品牌发展
品牌传播作业
单一产品的广告宣传 福田品牌=农用车品牌
品牌 发展 各阶 段
发展
导入阶段 整合运营 阶段
4P基础理论+品牌 整合传播基础认知
（舒适版）
Ⅰ（2.0吨级） Ⅱ（2.5吨级） Ⅲ（3.0吨级） Ⅳ （4.0吨级）
Ⅰ （ 0.75 吨 级 ） Ⅱ （1.0 吨 级 ） Ⅲ （1.5 吨 级 ） Ⅳ （2.0 吨 级 ） Ⅴ （2.5吨级）
A版
（平头）
B版
（长头）
北京金刚
（小型工程车）
北京威龙
（低速平板车）
Ⅰ（单缸） Ⅱ （双缸）
创建中国特色的品牌战略管理系统
福田汽车品牌识别系统(BIS)经营介绍
福田汽车集团品牌总监
张彬
福田营销公司副总经理
a
1
话题 • 福田汽车品牌发展轨迹及启示 • 福田的品牌识别系统（BIS）战略经营 • 福田的品牌与传播的运营与管理
a
2
认识福田汽车
•北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）成立于1996，是跨地区、跨行 业、跨所有制的国有控股上市公司 •北京汽车工业“三大”板块中的商用车板块，占北京汽车总体销量的62%
1996年-2002年
自发阶段
2003年-2004年
导入阶段
a
2005年-至今
整合运营阶段
11
品牌发展阶段的特征点及标志性事件
STEP Ⅰ 分析纬度 阶段划分 自发阶段 （1996年-2002年）
导入阶段
（2003年-2004年）
整合运营阶段
（2005年-至今）
特征点
发展：单一产品的品牌初级发展阶段 状态：品牌建设处于方案性探索阶段，原始朴 素“点”式的开展品牌工作
2000-2002
2002-2005
2005-至今
▪ 多产品线
▪ 继续扩张产品线
▪ 消费层次多元化 ▪ 消费群层次向全元方
▪ 市场高速成长
向扩张
▪ 开始挑战行业领先 ▪ 在多个市场具备与领
者市场份额
先品牌竞争能力
•主动调整 •加速产品更 新换代 •推出MP_X蒙 派克
▪ 各产品各自为战, ▪ 品牌向福田汽车整合，
系
(高速标载中重卡)
I II
(高端中卡)
III
Ⅳ
（大中客产品）
（高档轻卡产品）
（中高档轻卡及微货产品）
I系
（1995车身）
G
(洲际版)
A
(豪华版)
I系
（1995车身）
(公交客运) （公路客运） （旅游团体客运）
II 系
（1800车身）
G
(洲际版)
A
(豪华版)
III 系
（1695车身）
G
(洲际版)
A
(豪华版)
农用车 时代
经济型卡 车时代
多产品发展
产品组合 发展
主动调整 产品换代更新
1989-1998
1998-2000
▪ 产品单一 ▪ 消费者单一 ▪ 竞争对手少,实力
弱 ▪ 出现第一个真正
意义的品牌:北京
▪ 由农用车向卡车转 型
▪ 消费群规模扩大 ▪ 对手实力强,但在
局部市场有空隙 ▪ 北京\福田两个品
牌
100
80
认 知
60
度 40
20
0
86.6
2001
83.7
2003
95.3
2006 年份
附图 2006总体认知度
附图 2006年在媒体中的认知度
附图 2006年在政府中的认知度
听说过 95.3%
没听说过 4.7%
听说过 88%
没听说过 11.6%
听说过 92%
没听说过 7.5%
a
22
品牌运营-品牌价值
•“财富”(中文版)：“2004年中国企业500强排行榜”中排名第131位,中国上市公司100强” 评选中,排名第38位04年出口汽车5438辆,
•品牌价值175.38亿人民币（世界品牌实验室2007年6月）。
•国内商用车出口第一
a
24
2007年是福田汽车品牌提升的新阶段：
未来
自发阶段
朴素的品牌认知
品牌架构
产品名称架构组合
品牌基础要素
单纯的产品命名
品牌 发展 各阶 段
发展
导入阶段
整合运营 阶段
企业理念建立： 致力人文科技 驱动现代生活 与世界同步 创新的BIS品牌识 别系统建立
品牌价值资产经营 福田特色的品牌运营 价值链建立 集成知识 链合创新同 步
总结
从被动到主动 从局部到整体 从学习到创新
标志性事件
百家法人造福田——福田公 司正式成立 轻卡业务市场占有率第一
汽车产销突破100万辆，确 立中国商用车第一品牌地位 BIS品牌识别系统的发布
集成知识、链合创新，全球 化进程加快，巩固商用车第 一品牌地位 福田汽车品牌运营价值链设 计完成
a
12
品牌发展阶段总结——品牌规划
分析要素 发展启示
品牌理念
140 120 100
80
139.68 119.32 10
20
0
2002年 2003年 2004年 2005年 2006年
2002年 2003年 2004年 2005年 2006年
借鉴 与启示
1.品牌价值不断攀升
福田汽车不断巩固中国商用车第一品牌的地位。
2.加强品牌评估的常规性
社会分层和分群研 究成果运用 整合品牌传播和整 合营销传播模板建 立
产品品牌独立发展 各业务品牌发展不均衡 福田汽车企业母品牌逐步强 化
逐步强化聚焦企业母品牌 高端产品品牌强势发展带动 企业母品牌发展
产品传播为主，不断优化设计母 子品牌传播定位，相互促进
针对不同的受众传播 逐步强化福田汽车企业母品牌传 播，建立国际化、欧洲化、技术 化、人性化品牌形象 品牌整合传播和营销整合传播初 步应用 公关事件传播的强化
新品牌多而无序
形成母品牌主导的品
牌战略架构
a
10
福田汽车品牌发展阶段划分
以福田汽车品牌成熟度为依据，以品牌发展里程碑事件为节点， 从工作识别的角度将福田汽车的品牌发展划分为三个阶段：
自发自觉的朴素品牌认知和广告实施阶段（1996年-2002年） 具初步的品牌理念认知和导入品牌新理念阶段（2003年-2004年） 品牌初步的整合运营提升阶段（2005年-至今）。
Ⅰ（微卡1028车身）
Ⅰ
（重型工程车）
Ⅱ（仿日野1600车身）
Ⅲ（时代1690车身）
Ⅱ Ⅳ （ 时 代 / 领 航 1780 车 身 ）（中型工程车）
Ⅴ （ 时 代 / 领 航 1900 车 身 ）
A版
（平头）
B版
（长头）
A版
（平头）
B版
（长头）
Ⅲ
（L项目1800、
9 1995车身）
福田企业和产品发展阶段