关键路径方法制作全解PPT演示课件

利用公式
期望时间=
估计
a 4m b 6
第16页
网络图的建立
对承担的工程经过工序分解、工时确定，根据生产 工艺、生产组织的制约确定出各工序间的逻辑关系后，可以用 一张网络图把上述各点统一反映出来，借以形象地表达工程计 划方案的编制。
绘制网络图：前进法、后退法、任意法。
草图 →逐步调整 （尽量消除箭杆的交叉） （正确运用虚工序）
7
24
m
工序代号 a b c d e f g h k
l
所需时间 紧后工序
60
b,c,d,e
45
l
10
f
20
g,h
40
h
18
l
30
k
15
l
25
l
35
---
第9页
网络计划
C下料 10
B外购配套件
45 3
F加工1 60
a设计
D工造1
G工造2
K加工3
L装试
1
2
4
6
7
8
60
20
30
25
35
E木模、铸件 5
40
H加工2 15
将工序及所需要时间、各工序之间的关系整 理成表----工序清单。
这是应用网络技术的第一步。
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代号 工序名称 a 清理现场 b 备料 c 车库地面施工 d 预制墙及房顶的桁架 e 车库混凝土地面保养 f 立墙架 g 立房顶桁架 h 装窗及边墙 i 装门 j 装天花板 k 油漆 l 引道混凝土施工 m 引道混凝土保养 n 清理现场，交工验收
虚工序：工时为0 的工序。
不需要人力、物力，不存在。
表明工序间的逻辑关系。
2. 事项 工序都有两个事项----开工事项、完工事项。
工序（i , j）的开
工事项
i
tij
j
（i ,j ）
工序（i , j）的完
工事项
根。
i
任一工序有且仅有两个事项；直接连结两个事项的箭杆只能有一
a
j
b
×
i
a
j
b
i’
第12页
i
9
16
j 12 k
10
h 10
8
第18页
网络图的时间参数
1 事项的参数
EL
i
1) 事项的最早（可能）开始时刻----E
事项 i 的最早（可能）开始时刻：在此之 前，事项i 不可能开始。
总开工事项，最早可能开始时刻=0，即E1=0。
计算：从总
开工事项起。 0
从左至右
1
地对其余事
项予以计算。
18
8
a
第七章 计划评审方法和关键路径法
• 引例——网络计划 • 网络计划 • 图解评审法
第1页
第七章 计划评审方法和关键路径法
• 引例——网络计划 • 网络计划 • 图解评审法
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网络图
工程计划的网络图
工序与事项 网络图
• 网络图的时间参数 • 网络图的分析
事项的参数 工序的参数 参数计算一览 网络计划的参数汇总表 关键工序与关键路线 网络分析
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引例
建造一座汽车库及引道的工程项目，从施工开始到全 部结束需要多少时间？ 1. 把整个工程分解成若干个环节-----工序； 2. 估算出每个环节所需要的时间-----工时； 3. 确定各个环节之间的相互联系，先做什么，后做什么，
哪些可以同时施工------紧前、紧后、平行关系； 4. 汇总上述各点予以具体分析，计算，得总工期。
网络图的基本概念3. 工序 Nhomakorabea的基本逻辑关系
对工序（i, j）：紧前工序、紧后工序、平行工序。
紧前
i
j 紧后
平行
4 . 举例
（1）工序c，d，e是平行工序，它 们的紧前工序都是a与b。
c a
d
b
e
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网络图的基本概念
（2）工序a有紧后工序c与d，工序d有紧前工序b与a。
a
c
b
d
（3）工序a有紧后工序b与c，工序d有紧前工序b与c。
总完工事项，最迟（必须）结束时刻L n=En=总工期
EL
i
24
6
24
m
76 1
44
7
48
4g
9
10
h
12
j
16 1
k
60 1
4
i 48
0
4
n
80 1
2
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网络图的时间参数
00
1
8
a
10 10
3
6
c
16 16
4
8
l
10
b
e 24
24 52
6
10 10
2
16
d
40 40 4
5f
24 52
6
44 44
b
d
a c
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网络图的基本概念
（4）工序a有紧后工序b与d，工序c有紧后工序d与e。
b a
d
c
e
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网络图的基本概念
5. 工时确定 单一时间确定法：以前多次执行过的、有可靠的生产定额值的，可以一个 确定的时间作为它的工时。
三种时间确定法：初次执行，无资料可循。
a=最乐观时间、b=最保守时间、m=最可能时间
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网络图的基本概念
一、工序与事项
1. 工序 工时
工程的组成部分称为工序。 完成工序所需要的持续时间
双代号法（箭杆式）：
8（天）
或
8（天）
清理现场
a
i
tij
j
（i ,j ）
i ＜j
工序需要人力、物力投入，经过一定时间才能完成。
实工序：需要时间的工序。
可能不需要人力、物力。
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网络图的基本概念
8 2
10
b c7
4
15 3
4
d 22
5
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0
8 10
6 16
8
1 a3 c 4
l
10
b
e 24
10
2
16
d
40
5
4
f
24
6
44
7
24
6
24
m
76
4
80
11 n
12
48
49 g
16
12
j
k
44
10
60
7
h
10
4
i 48
8
网络图的时间参数
2) 最迟（必须）结束时刻----L
事项 j 的最迟（必须）结束时刻：在此之 后，事项j 不结束，就会造成工程拖期。
工时（天） 8 10 6 16 24 4 4 10 4 12 16 8 24 4
紧前工序 -----a,b b c d,e f f f g
h,i,j c l
k ,m
引例
具体问题： 1. 总工期多少天？ 2. 必须在75天内完成，要不要采取措施？应从哪些
方面采取措施？ 3. 施工过程中，工序 c 拖后5天完成，工程会拖期？ 4. 施工过程中，工序 d 提早2天完成，工程会提早？ 5. 整个施工过程中，为确保工程如期完成，应把关
注的重心放在那几道工序上？
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第七章 计划评审方法和关键路径法
• 引例——网络计划 • 网络计划 • 图解评审法
第7页
第七章 计划评审方法和关键路径法
• 引例——网络计划 • 网络计划 • 图解评审法
第8页
网络计划
例1 建立网络图
工序 产品设计与工艺设计 外购配套件 下料、锻件 工装制造1 木模、铸件 机械加工1 工装制造2 机械加工2 机械加工3 装配调试
→排列整齐、完整准确反映工程计划编制的网络图。
注意：1. 总开工、总完工事项都是唯一的；
2. 编号：总开工事项1，各事项编号不重复，任一工序完工事 项编号大于开工事项编号，总完工事项为n.
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网络图的建立
前表对应的网络图。
8
1a
10
b
2
3
6
c
4
8
l
e 24
16
d
5
4
f
24
6
m
11
4
n
12
4g
7 4