浅谈建筑工程施工项目管理
简述建筑工程施工项目管理
简述建筑工程施工项目管理1.建筑工程项目管理概论建筑工程施工项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产物，可以提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金。
建筑工程施工项目管理的基本原理：工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
它的特点是：是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的控制管理。
2.建筑工程施工项目的全面管理2.1安全管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
2.2质量管理建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
2.3合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）违约责任及索赔规定。
浅谈建筑工程施工项目管理的认识
浅谈建筑工程施工项目管理的认识建筑工程施工项目管理是指通过一系列的组织、协调、控制和监督等管理活动，以目标为导向，确保建筑工程施工项目按时按质完成的管理过程。
在建筑行业中，项目管理的重要性不言而喻。
本文将就建筑工程施工项目管理的认识进行讨论和探索。
一、建筑工程施工项目管理的意义建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到的方方面面非常复杂。
而建筑工程施工项目管理正是为了解决这些复杂问题而存在的。
在项目管理的指导下，可以有效的控制成本、提高工程质量、保证施工进度、降低风险等，从而达到建筑工程施工的最优化效果。
1. 控制成本：建筑工程施工项目管理可以通过合理的资源配置，优化施工过程，避免浪费和冗余，降低施工成本，提高项目经济效益。
2. 提高工程质量：项目管理能够对施工过程进行全面、系统的监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量符合设计要求和标准。
3. 保证施工进度：项目管理可以进行合理的时间规划和资源安排，有效地控制施工进度，确保项目按时完成。
4. 降低风险：项目管理可以对施工过程中出现的风险进行评估和控制，及时采取相应的措施，降低项目发生问题的概率和影响范围。
二、建筑工程施工项目管理的关键要素建筑工程施工项目管理包括多个关键要素，下面将就其中几个要素进行介绍。
1. 目标确定：在项目管理过程中，明确项目的目标是非常重要的。
目标的确定需要考虑项目的需求、质量要求、预算限制等因素，只有确定了明确的目标，才能在后续的管理过程中有针对性地进行工作。
2. 规划设计：项目管理需要进行详细的规划和设计工作。
规划设计包括时间规划、资源规划、质量规划等，通过制定合理的计划，可以有效地指导施工过程，并提前预判可能出现的问题和风险。
3. 组织协调：项目管理需要对施工人员和资源进行组织和协调。
合理的组织结构和协作机制可以提高工作效率，避免资源浪费和冲突。
4. 控制监督：项目管理需要对施工过程进行全面、实时的控制和监督。
建筑工程施工项目管理浅谈
１施 工项 目的管 理者 是建 筑施 工企 业 。建设 单 ． 位（ 主） 业 和设 计 单 位 、 理 单 位都 不 进行 施 工项 目 监 管理 。 ２ 施工 项 目管理 的对象 是 施工 项 目。施 工项 目 ．
（） ２ 建立施 工项 目管理工 作体 系 ， 制施 工项 目 绘 管 理工作 体 系图和工作 信息 流程 图 。 （） ３ 编制施 工组织设 计 ， 确定 管理点 ， 以利执 行 。 １３ 进行 施工项 目的 目标控 制 ． 施工 项 目的 目标 有 阶 段 性 目标 和 最终 目标 ， 实 现 各项 目标是 施 工 项 目管理 的 目的所 在 ， 工 项 目 施
３ ８
充分 的证 据 ， 以取 得较好 的经 济效 益。 １６ 施 工 项 目的 信息 管理 ．
施 工 项 目管 理 是 一 项 复 杂 的 现 代 化 的 管 理 活
理 ， 则项 目管理 就缺 乏 动 力币 压 力 ， 否 “ 也缺 乏 法 律保
证。 因此 ， 目经 理 责 任 制 是 施 工 企 业 两 条 承 包 主 项 线 的 内部结 合 点 ， 它具 有 对 象 终 一 性 、 内容 全 面 性 、 主 体直 接性 和责 任风 险性 的特 点 ， 分体 现 了 “ 充 指标 突出 、 责任 明确 、 利益 直接 、 核严 格” 考 的基本 要求 。 项 目管 理体 制改 革要 求企 业 按 照 三个 层 次 进行 改组 ， 公司 总部 为经 营决 策层 ， 目经理 部 为施 工管 项
动 ， 依靠 大 量 的信息 及对 大 量信 息 的 管 理 ， 要 并应 用 电子 计算 机进 行辅 助 。
２ 进 行科 学 的施工 项 目管理 ．
行 管理 ， 注 意 搞 好 索赔 ， 究 方 法 和技 巧 ， 供 还要 讲 提
浅谈建筑工程项目的施工管理
１ ３ ． 设 置 消防 、 保 安设施 。 按 照施工组 织设 计 的
运输 网络 ， 为建筑 材料 进场 、 堆放创 造有 利条 件 。
３ ． 水通 。 水是施 工现 场的 生产和 生 活不 可缺 少
要求 ， 根 据施 工总平 面图 的布 置 ， 建立 消 防 、 保 安 等
组 织机构 和有 关 的规 章制 度 ，布置安 排好 消 防 、 保
【 关键词 】 建筑
【 中 图分 类号 】Ｔ Ｕ ７ Ｉ
随着 我 国社 会 经 济 的 日益发 展 和 人 民生 活 水 平 的不断 提 高 ， 我 国的工 程建 筑业 和 房地 产业 也 发 生着 翻天覆 地 和 日新 月异 的变化 。 现代社 会 竞争 激
烈， 要 想 搞好 整 个 建 筑 市场 ， 必 须对 所 有 工 程 项 目
要 采取 的方 法手 段 ， 在整 个 工程 建设 过程 中要 依 据
施 工 的整 体 目标 和 技术 条件 ， 制 定好 施 工 的预定 工 期、 成本 规 划 及 质量 标 准 ； 在 每 一个 施 工 阶段 和 施 工 现场 要 严 密 组 织 ， 认 真操 作 ， 积极协调 ， 做 到 人 力、 物 力和 财 力 达 到最 完 美最 合 理 的 结合 ， 保 证 工
ｃ Ｏ ｎ Ｓ Ｔ Ｒ Ｕ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ ｎ Ｓ Ａ Ｆ Ｅ Ｔ Ｙ
建筑盔 金 ２ ０ １ ４ 年 第 １ 期
项目 安全管理
【 摘
要】 本文结合二十余年工作经验对工程项 目施工技术管理进行 了深入 的探讨和分析 ， 工程 项目 施工 管理 【 文献标志码 】 Ｂ
以达 到提 高工程 管理 水平 ， 推 动 企业健 康 发展 的 目标 。
浅析建筑工程施工项目管理
浅析建筑工程施工项目管理刘丹(天津市鑫刚建筑装饰工程有限公司，天津市300061)经济管理睛要]施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础。
运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控帝I、协调等垒过程管理。
针对施工项目管理的内容和特．怠断了概述，分析了施工项目管理六要素以瓦旋工项目管理的全过程。
鹾罐词]工程施工；项目管理；要素工程施工项目管理方式是一种科学管理。
施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式：在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段E，采用比较完整的施工技术方法。
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照内在逻辑规律进行有效地计炱I、组织、仂调和控制，以适应内部及外孵F境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和促使企业获得良好的综合效益。
项目管理是为使项目实觋所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调“，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织仂调。
二、施工项目管理六要素施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的项目管理六个要素都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围：工期；成本：质量；施工组织：顾客满意度。
六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有棚统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述摘要：多年来，我国招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。
本文对建筑工程施工项目质量管理进行论述，供同行参考。
关键词：建筑工程项目管理施工质量1、奠定施工人员质量控制基础操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等是不相同的。
施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念，即，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。
要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。
密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。
笔者认为，施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。
（1）施工材料构配件采购质量。
物质采购人员要选择合格的供方。
应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指由一家公司或机构承包整个建筑工程项目的设计、施工和管理工作。
这种管理方式已经在建筑行业得到广泛应用，并且在提高施工效率、降低成本、提高质量和保证工程安全方面发挥了重要作用。
本文将就建筑工程施工总承包管理进行一些浅谈，探讨其优势、挑战和发展趋势。
1.建筑工程施工总承包管理的优势(1) 统一管理。
通过总承包管理，能够将设计、施工和管理统一起来，实现资源的优化配置和协调，提高工程质量和效率。
(2) 降低成本。
总承包管理能够通过优化资源配置、规范管理流程、减少中间环节等方式，降低施工成本，提高工程的经济效益。
(3) 提高效率。
总承包管理能够有效整合各方资源，加快决策和执行速度，提高施工效率，缩短工程周期。
(4) 保证质量。
总承包管理能够提供全过程的质量控制和管理，确保施工质量，减少工程质量问题发生的可能性。
(5) 简化管理。
总承包管理能够简化施工管理流程，减少企业管理成本，提高管理效率和灵活性。
(1) 项目风险。
总承包管理需要承包方对整个工程项目的风险负责，一旦出现问题将面临较大的经济和声誉损失。
(2) 需求困难。
总承包管理需要承包方具备较强的综合能力和资源整合能力，对施工企业提出了更高的要求。
(3) 管理难度。
总承包管理需要承包方具备全面的工程管理和专业知识，需要面对更多的管理问题和挑战。
(4) 市场竞争。
总承包管理市场竞争激烈，需要承包方具备更强的市场开拓和营销能力，才能在竞争中立于不败之地。
(1) 专业化。
随着市场需求的不断提高，建筑工程施工总承包管理将趋向专业化，承包方需要具备更丰富的专业知识和技能。
(4) 生态化。
随着环保意识的提高，建筑工程施工总承包管理将注重环保和可持续发展，推动绿色施工和绿色工程的发展。
4. 结语建筑工程施工总承包管理是一种全新的管理模式，它既带来了更多的优势和机遇，也面临着更多的挑战和竞争。
在未来的发展中，建筑工程施工总承包管理将继续朝着专业化、信息化、国际化和生态化的方向发展，成为建筑行业的主流管理模式。
浅谈建筑工程项目施工质量控制与管理措施
悖 的行 为得 以防止 。
案 、不到 位 的施 工 技术 措施 及 不规 范 的施 工 组织 设 计等 施 工方 法 问
题 。对流 程安 排和施 工技术 方案 的不合 理组织 ，对施工 方法 的不合 理
பைடு நூலகம்
检测致 使 工程项 目难 以保质 保量 的完 成 。
（ 三 ）机 械 设 备 因 素
与控制措 施进行认 真研 究和探 究意 义重大。 本文在分析影 响施 工质量 因素的基 础上 ， 对有 效的质量控 制措 施进行探 讨。
【 关键词 】 建筑工程项 目 施工质 量
管理与控 制
此 ，要根据划 分原 则 ，在将 总 目标分 解为若干 个小 目标的基 础上 ，对
衡量 建 筑 工程 质 量 高低 的标 准 通常 包 括广 义和 狭 义 两部 分 。其 中，狭义 的工程质 量通 常是指工 程项 目为满足 业主 需要而 拥有 的使用
、
影 响施 工 质 量 的 因 素
（ 一 ）环 境 因素
在施 工 中 ，影 响工 程质 量 和进 展 的环 境 因素 很 多 ， 比如 天 气状 况 、 水文 地质 条件 等 技 术施 工 环境 ；质 量 管理 机制 、质 保 体 系等 工 程 监 管 环 境 ；作 业 场地 、协 作劳 动 等 劳 动 环 境 。
施 工 中 ，机 械 设备 的精 良度 很大 程 度上 影 响着 施工 的进 度和 效 率 。现代 化施 工要求 结合施 工技 术和工 艺的需 要，对机 械设 备进行 合 理选 用和正确 规 范的管理 、维修 和保养 。因而 成为企业 亟需解 决 的问
浅谈建筑工程施工项目的管理
建 材 与装 饰 ２ １ ０ ０年 ０ ８月
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
浅 谈建 筑 工程 施 工项 目的管理
郁 文 波
摘 要 ： 强 工程 质 量 ， 制 好 进 度 ， 力 寻 找 降 低 工 程 成 本 的方 法 和 途 径 ， 到 工 程 项 目质 量 最 优 、 期 最 短 、 本 最 低 的 目标 ， 加 控 努 达 工 成 施 工项 目管 理 水 平 的提 高 ． 助 于 企 业 创 造 更 多 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 有 关 键 词 ： 筑 工 程 ； 高 项 目管 理 ； 量 控 制 建 提 质
配 备 及 其 生 产 力 等 ； 程 项 目施 工 现 场 的 地 形 、 貌 ， 上及 地 工 地 地
下 障碍 物 ， 程 地 质 和 水 文 地 质 ， 象 资 料 ， 工 气 交通 运 输 道 路 及 其 场地面积等条件 。
（） 备 工 作 ： ２准
２１ 工 程项 目质 量计 划的 编制 ．
（ ） 合 考 虑 影 响施 上 进度 计 划 的 因 素 ： 响施 工进 度 计 划 １综 影
的 素 除 了工 程 量 外 ， 包 括 建 设 单 位 提 供 的 条 件 ， 建 设 单 位 还 如
工程 项 目质 量 计 算 是 实 施 工 程 项 目质 量 管 理 ，实 现 工 程 项 目质 量 目标 的 事 前 规划 。它 是工 程 项 目施 工 组 织 设 计 的重 要 组 成 部 分 ， 是施 工 企 业 质 量 方 针 和 质 量 目标 的 分 解 和 具 体 体 现 。 也 工 程 项 目质 量 计 划 工作 总体 上 包 括 计 划 的编 制 、 施 、 查 调 整 实 检
浅谈建筑工程项目的施工质量管理
验合格后方可进厂 ， 对不合格的材料不准进场 。 ③把好材料存放
关 ， 量合格的材料进厂后 ， 质 使用 时通 常要经 过一段时 间间隔 。 保管不 良， 可能会 导致质量状况的变质、 损坏等 因素影 响工程质
量 。 同 时 强化 对 材 料 采 购 、 测 、 输 保 管和 使 用 各 个 环 节 的 管 检 运
政工 ・ 企业 文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
浅谈 建筑 工程项 目的施 工质 量管理
林 金 庆
摘 要： 本文主 要介 绍了在 施工的全过程中， 通过优化配置和动态管理 ， 建立符合技 术要 求的工艺流程 质量标准、 操作规程 ， 建立严 格的考核制度， 采用新技 术新工艺 ， 不断改进和提高施工技术水平 ， 建立健全项 目质量保证体系和质量责任制 。 关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理
３ 把好工程材料质量 关
建筑 材料 同样是主要构成整 体工程质量 的实体建筑材 料 ， 材料质量是建筑产 品质量的基础 ， 中华 人民共和 国建筑法》 《 和 《 建筑工程质量管理条例》 中明确要求用于建筑工程的材料、 构 配件、 设备等必须符合 设计要求和产品质 量标准 。 工程材料的选
前 言
工程项 目中， 工程质量是最为重要 的。 建设工程作为一种特
（） ２ 质量 管理 有 赖 于 各 级 人 员 的全 员 参 与 ， 织 对 员 工进 行 组 质 量 意 识和 敬 业 爱 岗的 职 业 道 德 教育 ，激 励 员 工 的 工作 积 极 性
和责任感。 在组织 内部提倡 自由地分享知识和经验， 使先进的知 识和经验 成为共 同的财富， 让全体人员都参与到质量管理中 。 （） 施 工现 场 的质 量 职 能 进 行 合 理 分 配 ， ３对 健全 和落 实 各 项 管理制度 ， 形成分工明确 、 责任清 楚的执行机制 。使施工现场施 工人员都严格按照质量管理制度 和规 范、 规程办事 ， 确保 质量 体 系从工程 开工准备阶段到竣工验 收的全过 程，保证 工程 项 目质
浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策
【 摘 要 ｌ随着社会化进程的不断加快， 我 国的房屋 建筑规模也 在 限制了监 理事业 的发 展。 ５ ． 投标环 节存在的问题。 由于受 外部 环境 的影 响和企 业 内部 管理水平 的制 约， 投标 环 节主
要 存在以下 两方面的 问题 ： ①建 筑市场 竞争 Ｅ ｌ 益 激 烈， 投标 报价风险 加
剧。 投标 单位 为提 高 中标 率 ， 在报 价时恶 性竞 争， 相 互压低 报价 ， 使 造
价 降低 幅度 达到 预算成 本难 以接 受的程 度 ， 严重地 制约 了项 目的效 益 水平。 ②投标 费用难以 控制 。 由于建 筑市场 管理 尚不规范 ， 到处 存在拉 为了防止和减 少事故发 生 ， 保 障人民的生命和 财产安全 。 房屋 质量 关系、 找门路 的情况 ， 投 标费用 占企 业管理 费的 比例 偏大 ， 且有逐年 上 已成 为当下 全社 会应 当关注 的一 个严峻而 又现 实的 问题 。 解 决这一 问 升之势 。 题的 关键在于管 理工作的好坏。 一 个好的企 业， 必然 有一套 好的管 理方 二 加 强建 筑 工程 施 工管 理 的对 策 １ ． 完善工程 建设合 同管理体 制， 规范建设工程 市场 秩序。 式， 反 之， 倘若企业仅有 雄厚的物质基础和技术实力， 而管理 工作薄弱 ， 首先 ， 增强施 工企 业管 理者 的法律意 识 。 在 签订合 同的过程 中， 承 制度不健全 ， 那么仍 旧会在竞争 中处于被动不利 的境地 。 本着互 惠互利 的原 则制 定合 同条款 ， 随 着经济的发展 ， 工程建 设任务不 断增加 ， 在精品工程不 断涌现的 发包双 方应 建立在平等 的基础上 ， 更是工程 质量的最终保证 。 同时 ， 出现的豆腐 渣工程 使国家蒙受 重大损失 ， 给人民生命安 全构成严 这不但有利 于施工过程 中合 同的履行情 况， 建 立健 全 合同管 理 制度 ， 严格 按 照合 同的 签订、 审 查、 授权 、 公 重 威胁 ， 引起 社会各界普 遍关注 。 工程项 目质量是决定 工程 建筑 成败的 其次 ，
浅析建筑工程项目施工管理
浅析建筑工程项目施工管理摘要:建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。
本文结合实际建筑施工管理中遇到的问题,对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识进行了分析。
关键词:建筑工程施工管理创新管理1 前言目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。
工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。
在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。
2 施工管理及其存在的问题(1)施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。
现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防性);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
(2)安全管理。
如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。
安全工作是无处不在,无时不在。
只要有人在工作就存着安全问题。
它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位。
也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。
要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。
浅析建筑工程施工项目管理
面布置图。
１ 充 分 的施 工 准备
（ ） 建 一 个 强 有 力 的源自施 工 项 目管 理 团 队 。 队 的建 设 必 １组 团 须 根 据 工 程 项 目的 规 模 、 点 、 期 的 长 短 、 业 对该 工 程 的 特 工 企 期 望 目标 。 立 项 目组 织 机 构 。 目经理 作 为项 目整 个 实 施 过 成 项
为 核 心 。在 施 工 中 要 认 真 贯 彻 和 执行 周 家及 地 方政 府 有 关 工
钩 ， 内部合 同形式进行约束 ， 用 实施重奖重罚 。
（） ２ 安全 管理 ： ①建 立安全生产 目标 ， 建立健 全安全生 产
保 证 体 系 和 的 安 全 管 理 制度 ， 行 安 全 管 理 责任 制 度 。 证 现 推 保
第 ３ ． 第 １期 ・ 术 ９尝 拳
Ｖｏ１ Ｊａｎ． ． ３９ １
湖
南
农
机
２Ｏ１ 年 １ 月 ２
Ｊ８ １２０１ ． ｒ ２
Ｈ Ｎ Ｎ Ａ ＲＣ Ｌ ＬＭＡ ＨＮ Ｒ Ｕ Ａ ａ ＩＵ Ｔ 睢 ． Ｃ ＩＥ Ｙ ．
浅析 建筑工程施工项 目管理
刘 军
（ 湖北联 兴建设 监理 有 限公 司 ， 湖北 十堰 ４２０ ） ４ ００
摘
要 ： 目管理是一个管理学分支的学科 ， 项 指在项 目活动 中运用专 门的知识 、 能、 技 工具和方法 ， 项 目能够在 使
有限资源限定条件下 ， 实现或超过设定的需求和期 望。 关键词 ： 工程项 目； 质量管理 ； 安全管理； 进度管理 中圈分类号： Ｕ １ Ｔ ７ 文献标识码 ： Ａ
场 的 施 工 安 全 ， 患 于未 然 ， 少 或 者 避 免 安 全事 故 的 发 生 ， 防 减
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着社会的发展和科技的进步，建筑工程施工技术及项目管理也在不断地更新和发展。
新时期的建筑工程施工技术和项目管理已经不再局限于传统的施工方式和管理模式，而是更加注重科技创新、信息化管理和可持续发展。
本文将从新时期的建筑工程施工技术和项目管理的特点、发展趋势以及未来的发展方向等方面进行论述。
一、新时期的建筑工程施工技术的特点1. 绿色环保在新时期的建筑工程施工中，绿色环保的理念已经被广泛应用。
施工过程中的水泥、砂石、钢筋等建筑材料也越来越趋向于绿色环保。
工程施工中的垃圾处理、污水处理等环保工作也受到了越来越多的关注。
2. 智能化随着科技的不断进步，建筑工程施工中越来越多的工序和设备实现了智能化。
无人机、3D打印技术、智能机械人等高科技设备已经在施工现场得到了广泛应用，大大提高了工程的施工效率和质量。
3. 精细化管理在新时期的建筑工程施工中，管理模式也越来越趋向于精细化。
通过信息化技术，可以实现对施工现场的实时监控和管理，使得施工整体管理更加科学化、规范化。
1. 信息化管理信息系统的运用已经成为建筑工程项目管理的重要手段。
通过信息系统，可以实现项目的各项数据的统一管理和分析，提高了项目管理的效率。
2. 合作化管理在新时期的建筑工程项目管理中，越来越注重多方合作。
各参与方之间的合作关系更加紧密，通过合作实现资源的共享和风险的分担，使得项目管理更加高效。
3. 风险管理新时期的建筑工程项目管理中，随着项目规模的不断扩大和复杂程度的增加，风险管理成为了项目管理的重点。
通过风险管理，可以及时识别和应对项目中的各种风险，确保项目的顺利进行。
1. 智能化施工随着科技的发展，智能化施工已经成为了未来的发展方向。
通过人工智能、大数据等技术的应用，可以使施工过程更加智能自动化，大大提高施工效率和质量。
2. 网络化管理未来的建筑工程项目管理将更加注重网络化管理。
通过数据的互联和共享，可以实现项目管理的更高效、更迅速。
建筑工程施工项目管理论文
浅析建筑工程施工项目管理摘要：本文介绍了建筑工程施工项目管理的主要内容，重点分析了提高建筑工程施工项目管理的方法。
关键词：建筑工程施工项目管理中图分类号： tu71文献标识码：a 文章编号：abstract: this paper introduces the construction of the main content of the project management, this paper focuses on analyzing the construction project management improve the method.keywords: construction project management项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功，并取得最佳的经济效益。
一、建筑工程施工项目管理的主要内容建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
同时，建筑工程施工项目管理也能够提高建筑企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。
可以说，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。
1、建筑工程的施工质量管理建筑工程的施工质量直接关系着建筑物的使用安全，因此，施工过程的质量管理便成为了施工项目管理的重中之重。
在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、设备因素材料因素、环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，可以明显的提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
其次，项目越大其投入的材料的越多机械越多，对庞大的这些要素还要入库管理，显然入库容易需要时拿出来就不是容易的事了。
浅谈建筑工程施工项目的技术管理
更为 规范化、制度化的方 向发展 ，为当前 我 国的建 筑工程 提供较为科学和指导性 的意见，推 动我国建 筑施工事业 的发展迈 向新 的台阶。 三、 建筑工程施工项 目的发展现状和存 在问题 我国建筑施工项 目的管理 发展过程相对 曲折 ， 与 西 方 发 达 地 区相 比存 在 一 定 差 异 性 ，具 有 以下 问
题。
【 关键词 １ 建筑工程 施工 项 目 管理
Ｉ Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｌ Ｔ ｈ ｅ ｃ ｏｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｓ ｔ ｈ ｅ ｆ ｏ ｕ ｎ ｄ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ
ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ｐ ｌ ａ ｙ ｓ ａ ｌ ｌ ｉ ｒ ｒ ｅ ｐ ｌ ａ ｃ ｅ ａ ｂ ｌ ｅ ｒ ｏ ｌ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ａ ｎ ｄ ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｆ ｒ ｏ ｍ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｎ ｏ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｅ ｘ ｔ ｅ ｎ ｓ ｉ ｏ ｎ ， ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ｎｔ ａ ｒ ｏ ｌ ｅ ｏ ｆ ｅ ｘ ｔ ｅ ｎ ｓ ｉ ｏ ｎ ， ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ｈｅ ｔ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ
Ｉ Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ｌ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｔｉ ｃ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ，ｃ ｏｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ，ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ，
ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅谈建筑工程施工阶段的项目管理
二 、工程项 目管理应遵 循的原则 （ 一 ） 、工 程 质 量 原 则
工程 建设与人 民生活 的改善 息息相关 ，搞好工 程质量 管理 ，是 参 与工 程建 设各方共 同的义 不容辞 的责任 。质量 的好 坏，直接关 系到企 业 生存 与发 展 ，关 系到 人 民生 命财 产 的安全 ，所 以必须 树立 “百年 大 计 、 质 量 第 一 ” 的思 想 。
品的最后一 步。 施工阶段 各方面工作 的好坏对工程 建设 产品优 劣的影响是难 以更改的 ， 因此施工阶段 的项 目管理是非 常重要 的 ， 本文针 对建筑工程
施 工阶段 的项 目管理做 了一 些探讨 。
【 关键词 】 建筑工程
一
施工阶段
项 目管理
２、工程 监管方 法和 手段 作 为工程管理 人员 ，管 理工程施工质量 是现场 管理工作 的重中之 重 ，工程 质量 的好坏 很大程度 上取决于 质检人员 的管理水平和监 管力 度 ，以及 控制质量 的方法和手 段 。质量管理 的方法和 手段还应根 据工 程质和特 点采取不 性伺 的变 化，但必须处 处 以国家规 范和新 的验 评标 准为 依据 。管 理人 员应 当主 动 与业 主 （ 监 理 ）部 门、企业 自检 体系 密 切 配 合 ， 共 同 管理 。 （ １） 、现 场监 督 一一 对 于施工 作 业 中的每 一道 工 序 ，做到 现场 检查发观 问题 ，随 时指出并纠正 。检查手段采 取实测 实量 和整体观感 相结 合 的方 式 ，已经 形成 的产 品 ，有权 责令 施 工人 员推 倒重 来 。 （ ２） 、 召集 现 场 管 理 人 员 ，对 施 工 中普 遍 存 在 的 问题 予 以指 明 ，严 格对 施 工 工人 进 行工 序 技 术交 底 ，纠正 错 误 ， 限时 改正 （ ３） 、编 制质 量 控制 书 ，对施 工 过程 中可 能发 生 或 已经 发 生 的 质 量 问题 详 细说 明，指 明对 策 ， 责成 项 目部 限 时整 改 。 （ 二 ） 、工 程 进 度 管 理
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浅谈建筑工程施工项目管理
摘要：随着近些年我国城镇化改革的不断深入推进，当前我国建筑工程的种类
和数量不断提升。
同时人们对于工程项目的要求也在不断提升。
建筑工程施工的
开展工程建设的重要组成部分，因此开展施工项目管理对提升工程质量，保证工
程进度具有重要意义。
本文将就建筑工程施工项目管理的相关情况进行研究。
关键词：建筑工程，施工，项目管理，分析研究
引言：
传统的施工项目管理由于其本身具有一定的弊端，在近些年的发展过程中已
经无法适应当前的发展环境。
因此，采取各种新型项目管理措施对当前我国建筑
工程施工项目管理效果的提升具有重要意义。
在近些年的发展过程中，我国已经
相继采取了各种有效的手段对相关施工醒目进行管理并取得了良好的效果。
但是，不可否认依然存在一些问题有待解决。
本文将从现阶段我国建筑工程施工项目管
理方面存在的问题入手，开展对这一方面的研究。
1.建筑工程施工项目管理现状及存在问题研究
1.1缺乏完善的制度落实监管制度
在近些年的发展过程中，我国相关建筑企业逐渐意识到施工项目管理对建筑
工程的重要意义并制定了相关的制度以实现项目管理效果的提高。
但是，在进行
调查过程中可以明显发现，虽然项目本身已经可以有效的实现对施工项目的有效
管理，但是由于缺乏完善的监管制度，一些管理制度无法在实际工作中得到落实。
在很多建筑工程中，由于缺乏有效的监管，很多制度已经流于形式，无法真正起
到作用。
例如在开展施工过程中存在违规操作，建筑施工使用的建筑材料不符合
标准等。
这些情况的出现在很大程度上会导致工程施工过程中的安全问题和工程
质量问题。
1.2施工人员业务素质不足
施工人员的业务能力直接影响着施工的进程和施工效果。
因此，建筑企业在
开展施工见着过程中，必须加强对施工人员业务能力和素质的重视程度。
在实际
的建筑施工过程中，不论是施工现场还是在施工规划过程中，都必须开展对施工
人员的调度。
而较低的业务能力和专业素养往往会使得调度的效率较低，同时在
调度过程中往往会出现各种错误和问题。
在实际调查过程中可以发现，当前我国
开展的建筑项目，很多由于施工人员，尤其是施工管理人员不具有相关的业务能力，因此在施工涉及和施工方案制定方面存在较多的问题。
这些问题的存在可能
会直接对建筑本身造成严重影响。
1.3施工项目管理模式的科学性和合理性不足
虽然当前我国很多建筑企业在开展实际工作过程中已经充分意识到施工管理
的重要性，同时制定了相应的制度以保证施工管理效果，但是实际效果有限。
造
成这种情况出现的主要原因是由于当前在开展施工项目管理的过程中，往往无法
采用较为科学合理的管理模式。
由于模式科学性和合理性较差，因此就会导致工
程质量下降、工期延长。
科学的施工项目管理模式对于细节问题的重视程度较高，例如宏观协调和微观的管理等。
但是，当前很多企业在开展实际管理过程中，其
管理目的主要是为了提高企业的经济效益。
这种管理理念使得在对工程施工管理
过程中往往将管理重点放在了对施工人员的管理方面，而对于整个工程的管理缺
乏宏观调控。
虽然在短时间内实现了对工程的有效管理，保证了工程的正常进行，但是在后续工程开展过程中往往一些弊端会逐渐显现，并最终造成较为严重的损
失。
尤其是对于一些大型建筑工程而言，涉及到的环节较多，衔接难度较大，如
果没有采取宏观的工程施工管理模式就有可能在后续的施工过程中出现各种问题。
2.提升建筑工程施工项目管理相关措施研究
2.1转变观念，强化施工项目管理
随着近些年我国社会经济的快速发展，对于建筑的要求也在不断提升，各种
新型的建筑设备和建筑技术在实际使用过程中得到推广。
同之前的发展形势相比，现阶段传统的建筑施工项目管理观念已经无法适应当前的发展形势。
因此在，建
筑企业在发展过程中必须转变已有的管理理念，积极学习和接受现代化的施工项
目管理方法。
同时同当前我国建筑发展形势和建筑项目的实际情况相结合。
通过
这种方式实现施工项目管理的有效提高。
此外，在采取新型管理理念的同时，要
积极强化对各种管理人员的培训工作。
一方面，要施工项目管理人员重复跟意识
到施工项目管理对当前建筑工程的重要意义，同时结合当前的发展形势和制定出
具有较强适应性的方法和措施，从而保证管理效果提升。
另一方面要积极开展人
才培养和引进工作。
对于现有的管理人员要通过培训等方式提升其业务能力，使
其能够适应当前施工项目管理理念的转变。
同时要加强人才引进工作，强化管理
队伍整体专业性程度，提高专业项目施工管理人员的比例，从而实现建筑工程施
工项目管理效果的提高。
2.2改进施工项目管理机制
正如上文所述，传统的管理观念已经无法适应当前的发展形势，因此需要采
取创新的管理理念。
在新型建筑施工项目管理理念的指导下，必须建立起新型的
项目管理机制。
对于传统项目管理机制的建立需要从以下几个方面开展：首先，
在建筑企业内部要建立起竞争机制。
良性竞争会为企业的发展带来活力，同时也
能够保证企业发展的效率。
通过开展竞争工作，可以在企业内部选择出具有较强
管理技能的人员。
对于一些缺乏管理才能的员工，可以及时对其进行培训，以免
其在实际工作中出现问题。
其次，在企业内部建立起完善的奖惩机制。
适度的奖
励可以有效的刺激员工工作积极性的提高。
而适度的惩罚则可以有效的约束员工
的言行。
因此在开展施工项目管理过程中，要充分意识到奖惩制度带来的各种作用，从而保证提高员工的工作积极性，规范员工言行，保障其工作效果。
最后，
要建立起完善的建筑机制。
制度的落实需要相关制度的监督。
当前在施工项目管
理过程中，已经建立其一定的完善措施。
但是，要保证这些措施能够切实得到落实，就必须开展相应的监督。
进行细致的责任划分，在企业员工中树立责任意识，在出现问题时能够责任到人。
通过这种方式实现管理效果的提高。
3.总结
本文通过对建筑工程施工项目管理的相关问题和提升措施进行研究可以发现，我国建筑工程施工项目在管理方面依然存在一定的问题有待解决，要实现问题的
有效解决，就必须强化针对相应的问题，采取有效的措施，才能保证问题的合理
解决，为建筑工程稳定进行奠定基础。
参考文献：
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北经贸大学，2019.
[2]余涛，高燕，钱武.对建筑工程项目管理创新的研究分析[J].科技信息：科学教研，2007（23）：393.。