浅谈建筑工程施工项目管理

合集下载

简述建筑工程施工项目管理

简述建筑工程施工项目管理1.建筑工程项目管理概论建筑工程施工项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产物，可以提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金。

建筑工程施工项目管理的基本原理：工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。

从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。

从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。

工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。

它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。

它的特点是：是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的控制管理。

2.建筑工程施工项目的全面管理2.1安全管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。

2.2质量管理建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

2.3合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）违约责任及索赔规定。

浅谈建筑工程施工项目管理的认识

浅谈建筑工程施工项目管理的认识建筑工程施工项目管理是指通过一系列的组织、协调、控制和监督等管理活动，以目标为导向，确保建筑工程施工项目按时按质完成的管理过程。

在建筑行业中，项目管理的重要性不言而喻。

本文将就建筑工程施工项目管理的认识进行讨论和探索。

一、建筑工程施工项目管理的意义建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到的方方面面非常复杂。

而建筑工程施工项目管理正是为了解决这些复杂问题而存在的。

在项目管理的指导下，可以有效的控制成本、提高工程质量、保证施工进度、降低风险等，从而达到建筑工程施工的最优化效果。

1. 控制成本：建筑工程施工项目管理可以通过合理的资源配置，优化施工过程，避免浪费和冗余，降低施工成本，提高项目经济效益。

2. 提高工程质量：项目管理能够对施工过程进行全面、系统的监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量符合设计要求和标准。

3. 保证施工进度：项目管理可以进行合理的时间规划和资源安排，有效地控制施工进度，确保项目按时完成。

4. 降低风险：项目管理可以对施工过程中出现的风险进行评估和控制，及时采取相应的措施，降低项目发生问题的概率和影响范围。

二、建筑工程施工项目管理的关键要素建筑工程施工项目管理包括多个关键要素，下面将就其中几个要素进行介绍。

1. 目标确定：在项目管理过程中，明确项目的目标是非常重要的。

目标的确定需要考虑项目的需求、质量要求、预算限制等因素，只有确定了明确的目标，才能在后续的管理过程中有针对性地进行工作。

2. 规划设计：项目管理需要进行详细的规划和设计工作。

规划设计包括时间规划、资源规划、质量规划等，通过制定合理的计划，可以有效地指导施工过程，并提前预判可能出现的问题和风险。

3. 组织协调：项目管理需要对施工人员和资源进行组织和协调。

合理的组织结构和协作机制可以提高工作效率，避免资源浪费和冲突。

4. 控制监督：项目管理需要对施工过程进行全面、实时的控制和监督。

建筑工程施工项目管理浅谈

活动和进行施工项目管理。
１施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单．位（主）业和设计单位、理单位都不进行施工项目监管理。２施工项目管理的对象是施工项目。施工项目．
（）２建立施工项目管理工作体系，制施工项目绘管理工作体系图和工作信息流程图。（）３编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。１３进行施工项目的目标控制．施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，工项目施
３８
充分的证据，以取得较好的经济效益。１６施工项目的信息管理．
施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活
理，则项目管理就缺乏动力币压力，否 “ 也缺乏法律保
证。因此，目经理责任制是施工企业两条承包主项线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，分体现了 “ 充指标突出、责任明确、利益直接、核严格” 考的基本要求。项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，目经理部为施工管项
动，依靠大量的信息及对大量信息的管理，要并应用电子计算机进行辅助。
２进行科学的施工项目管理．
行管理，注意搞好索赔，究方法和技巧，供还要讲提

浅谈建筑工程项目的施工管理

区公路）以及必要的临时性道路，形成完整畅通的
１３．设置消防、保安设施。按照施工组织设计的
运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。
３．水通。水是施工现场的生产和生活不可缺少
要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等
组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保
【关键词】建筑
【中图分类号】ＴＵ７Ｉ
随着我国社会经济的日益发展和人民生活水平的不断提高，我国的工程建筑业和房地产业也发生着翻天覆地和日新月异的变化。现代社会竞争激
烈，要想搞好整个建筑市场，必须对所有工程项目
要采取的方法手段，在整个工程建设过程中要依据
施工的整体目标和技术条件，制定好施工的预定工期、成本规划及质量标准；在每一个施工阶段和施工现场要严密组织，认真操作，积极协调，做到人力、物力和财力达到最完美最合理的结合，保证工
ｃＯｎＳＴＲＵＣＴＩＯｎＳＡＦＥＴＹ
建筑盔金２０１４年第１期
项目安全管理
【摘
要】本文结合二十余年工作经验对工程项目施工技术管理进行了深入的探讨和分析，工程项目施工管理【文献标志码】Ｂ
以达到提高工程管理水平，推动企业健康发展的目标。

浅析建筑工程施工项目管理

浅析建筑工程施工项目管理刘丹(天津市鑫刚建筑装饰工程有限公司，天津市300061)经济管理睛要]施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础。

运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控帝I、协调等垒过程管理。

针对施工项目管理的内容和特．怠断了概述，分析了施工项目管理六要素以瓦旋工项目管理的全过程。

鹾罐词]工程施工；项目管理；要素工程施工项目管理方式是一种科学管理。

施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式：在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段E，采用比较完整的施工技术方法。

一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照内在逻辑规律进行有效地计炱I、组织、仂调和控制，以适应内部及外孵F境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和促使企业获得良好的综合效益。

项目管理是为使项目实觋所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调“，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织仂调。

二、施工项目管理六要素施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的项目管理六个要素都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围：工期；成本：质量；施工组织：顾客满意度。

六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。

工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有棚统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。

建筑工程施工项目管理内容

建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。

项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。

本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。

一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。

项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。

二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。

在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。

三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。

在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。

四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。

在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。

五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。

在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。

六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。

在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。

七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。

在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。

浅谈建筑工程施工项目质量管理论述

浅谈建筑工程施工项目质量管理论述摘要：多年来，我国招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。

本文对建筑工程施工项目质量管理进行论述，供同行参考。

关键词：建筑工程项目管理施工质量1、奠定施工人员质量控制基础操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等是不相同的。

施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

首先，应提高他们的质量意识。

施工人员应当树立五大观念，即，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。

其次，是人的素质。

领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得，工程质量就高。

操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。

2、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。

要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。

密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。

笔者认为，施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。

（1）施工材料构配件采购质量。

物质采购人员要选择合格的供方。

应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。

浅谈建筑工程施工总承包管理

浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指由一家公司或机构承包整个建筑工程项目的设计、施工和管理工作。

这种管理方式已经在建筑行业得到广泛应用，并且在提高施工效率、降低成本、提高质量和保证工程安全方面发挥了重要作用。

本文将就建筑工程施工总承包管理进行一些浅谈，探讨其优势、挑战和发展趋势。

1.建筑工程施工总承包管理的优势(1) 统一管理。

通过总承包管理，能够将设计、施工和管理统一起来，实现资源的优化配置和协调，提高工程质量和效率。

(2) 降低成本。

总承包管理能够通过优化资源配置、规范管理流程、减少中间环节等方式，降低施工成本，提高工程的经济效益。

(3) 提高效率。

总承包管理能够有效整合各方资源，加快决策和执行速度，提高施工效率，缩短工程周期。

(4) 保证质量。

总承包管理能够提供全过程的质量控制和管理，确保施工质量，减少工程质量问题发生的可能性。

(5) 简化管理。

总承包管理能够简化施工管理流程，减少企业管理成本，提高管理效率和灵活性。

(1) 项目风险。

总承包管理需要承包方对整个工程项目的风险负责，一旦出现问题将面临较大的经济和声誉损失。

(2) 需求困难。

总承包管理需要承包方具备较强的综合能力和资源整合能力，对施工企业提出了更高的要求。

(3) 管理难度。

总承包管理需要承包方具备全面的工程管理和专业知识，需要面对更多的管理问题和挑战。

(4) 市场竞争。

总承包管理市场竞争激烈，需要承包方具备更强的市场开拓和营销能力，才能在竞争中立于不败之地。

(1) 专业化。

随着市场需求的不断提高，建筑工程施工总承包管理将趋向专业化，承包方需要具备更丰富的专业知识和技能。

(4) 生态化。

随着环保意识的提高，建筑工程施工总承包管理将注重环保和可持续发展，推动绿色施工和绿色工程的发展。

4. 结语建筑工程施工总承包管理是一种全新的管理模式，它既带来了更多的优势和机遇，也面临着更多的挑战和竞争。

在未来的发展中，建筑工程施工总承包管理将继续朝着专业化、信息化、国际化和生态化的方向发展，成为建筑行业的主流管理模式。

浅谈建筑工程项目施工质量控制与管理措施

功能，即实体工程质量；广义的工程质量在涵盖实体质量的同时，还包括其实体质量形成的工作质量。事实上，工作质量对实体质量具有直接影响，而实体质量的高低则通过施工单位、设计单位、建筑工程勘察等各环节、各方面进行综合反映。
悖的行为得以防止。
案、不到位的施工技术措施及不规范的施工组织设计等施工方法问
题。对流程安排和施工技术方案的不合理组织，对施工方法的不合理
பைடு நூலகம்
检测致使工程项目难以保质保量的完成。
（三）机械设备因素
与控制措施进行认真研究和探究意义重大。本文在分析影响施工质量因素的基础上，对有效的质量控制措施进行探讨。
【关键词】建筑工程项目施工质量
管理与控制
此，要根据划分原则，在将总目标分解为若干个小目标的基础上，对
衡量建筑工程质量高低的标准通常包括广义和狭义两部分。其中，狭义的工程质量通常是指工程项目为满足业主需要而拥有的使用
、
影响施工质量的因素
（一）环境因素
在施工中，影响工程质量和进展的环境因素很多，比如天气状况、水文地质条件等技术施工环境；质量管理机制、质保体系等工程监管环境；作业场地、协作劳动等劳动环境。
施工中，机械设备的精良度很大程度上影响着施工的进度和效率。现代化施工要求结合施工技术和工艺的需要，对机械设备进行合理选用和正确规范的管理、维修和保养。因而成为企业亟需解决的问

浅谈建筑工程施工项目的管理

（）程项目计划的内容：程概况：程项目质量总目标１工工工及其分解；工程项目质量管理组织机构的设置；程项目各级施工工人员的质量责任；程项目质量控制的规范、程、准和文工规标
建材与装饰２１００年０８月
政工・业文化・理企管
浅谈建筑工程施工项目的管理
郁文波
摘要：强工程质量，制好进度，力寻找降低工程成本的方法和途径，到工程项目质量最优、期最短、本最低的目标，加控努达工成施工项目管理水平的提高．助于企业创造更多的经济效益和社会效益。有关键词：筑工程；高项目管理；量控制建提质
配备及其生产力等；程项目施工现场的地形、貌，上及地工地地
下障碍物，程地质和水文地质，象资料，工气交通运输道路及其场地面积等条件。
（）备工作：２准
２１工程项目质量计划的编制．
（）合考虑影响施上进度计划的因素：响施工进度计划１综影
的素除了工程量外，包括建设单位提供的条件，建设单位还如
工程项目质量计算是实施工程项目质量管理，实现工程项目质量目标的事前规划。它是工程项目施工组织设计的重要组成部分，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。也工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、施、查调整实检

浅谈建筑工程项目的施工质量管理

验合格后方可进厂，对不合格的材料不准进场。 ③把好材料存放
关，量合格的材料进厂后，质使用时通常要经过一段时间间隔。保管不良，可能会导致质量状况的变质、损坏等因素影响工程质
量。同时强化对材料采购、测、输保管和使用各个环节的管检运
政工・企业文化・管理
建材发展导向２１年００１５月
浅谈建筑工程项目的施工质量管理
林金庆
摘要：本文主要介绍了在施工的全过程中，通过优化配置和动态管理，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，采用新技术新工艺，不断改进和提高施工技术水平，建立健全项目质量保证体系和质量责任制。关键词：建筑工程；质量管理
３把好工程材料质量关
建筑材料同样是主要构成整体工程质量的实体建筑材料，材料质量是建筑产品质量的基础，中华人民共和国建筑法》《和《建筑工程质量管理条例》中明确要求用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。工程材料的选
前言
工程项目中，工程质量是最为重要的。建设工程作为一种特
（）２质量管理有赖于各级人员的全员参与，织对员工进行组质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性
和责任感。在组织内部提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富，让全体人员都参与到质量管理中。（）施工现场的质量职能进行合理分配，３对健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工现场施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质

浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策

【摘要ｌ随着社会化进程的不断加快，我国的房屋建筑规模也在限制了监理事业的发展。５．投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主
要存在以下两方面的问题： ①建筑市场竞争Ｅｌ益激烈，投标报价风险加
剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造
价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。 ②投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉为了防止和减少事故发生，保障人民的生命和财产安全。房屋质量关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上已成为当下全社会应当关注的一个严峻而又现实的问题。解决这一问升之势。题的关键在于管理工作的好坏。一个好的企业，必然有一套好的管理方二加强建筑工程施工管理的对策１．完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序。式，反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承制度不健全，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。本着互惠互利的原则制定合同条款，随着经济的发展，工程建设任务不断增加，在精品工程不断涌现的发包双方应建立在平等的基础上，更是工程质量的最终保证。同时，出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成严这不但有利于施工过程中合同的履行情况，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公重威胁，引起社会各界普遍关注。工程项目质量是决定工程建筑成败的其次，

浅析建筑工程项目施工管理

浅析建筑工程项目施工管理摘要:建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。

本文结合实际建筑施工管理中遇到的问题,对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识进行了分析。

关键词:建筑工程施工管理创新管理1 前言目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。

工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。

在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。

2 施工管理及其存在的问题(1)施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。

现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。

一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。

现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防性);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

(2)安全管理。

如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。

安全工作是无处不在,无时不在。

只要有人在工作就存着安全问题。

它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位。

也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。

要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。

浅析建筑工程施工项目管理

面布置图。
１充分的施工准备
（）建一个强有力的源自施工项目管理团队。队的建设必１组团须根据工程项目的规模、点、期的长短、业对该工程的特工企期望目标。立项目组织机构。目经理作为项目整个实施过成项
为核心。在施工中要认真贯彻和执行周家及地方政府有关工
钩，内部合同形式进行约束，用实施重奖重罚。
（）２安全管理： ①建立安全生产目标，建立健全安全生产
保证体系和的安全管理制度，行安全管理责任制度。证现推保
第３．第１期・术９尝拳
Ｖｏ１Ｊａｎ．．３９１
湖
南
农
机
２Ｏ１年１月２
Ｊ８１２０１．ｒ２
ＨＮＮＡＲＣＬＬＭＡＨＮＲＵＡａＩＵＴ睢．ＣＩＥＹ．
浅析建筑工程施工项目管理
刘军
（湖北联兴建设监理有限公司，湖北十堰４２０）４００
摘
要：目管理是一个管理学分支的学科，项指在项目活动中运用专门的知识、能、技工具和方法，项目能够在使
有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。关键词：工程项目；质量管理；安全管理；进度管理中圈分类号：Ｕ１Ｔ７文献标识码：Ａ
场的施工安全，患于未然，少或者避免安全事故的发生，防减

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着社会的发展和科技的进步，建筑工程施工技术及项目管理也在不断地更新和发展。

新时期的建筑工程施工技术和项目管理已经不再局限于传统的施工方式和管理模式，而是更加注重科技创新、信息化管理和可持续发展。

本文将从新时期的建筑工程施工技术和项目管理的特点、发展趋势以及未来的发展方向等方面进行论述。

一、新时期的建筑工程施工技术的特点1. 绿色环保在新时期的建筑工程施工中，绿色环保的理念已经被广泛应用。

施工过程中的水泥、砂石、钢筋等建筑材料也越来越趋向于绿色环保。

工程施工中的垃圾处理、污水处理等环保工作也受到了越来越多的关注。

2. 智能化随着科技的不断进步，建筑工程施工中越来越多的工序和设备实现了智能化。

无人机、3D打印技术、智能机械人等高科技设备已经在施工现场得到了广泛应用，大大提高了工程的施工效率和质量。

3. 精细化管理在新时期的建筑工程施工中，管理模式也越来越趋向于精细化。

通过信息化技术，可以实现对施工现场的实时监控和管理，使得施工整体管理更加科学化、规范化。

1. 信息化管理信息系统的运用已经成为建筑工程项目管理的重要手段。

通过信息系统，可以实现项目的各项数据的统一管理和分析，提高了项目管理的效率。

2. 合作化管理在新时期的建筑工程项目管理中，越来越注重多方合作。

各参与方之间的合作关系更加紧密，通过合作实现资源的共享和风险的分担，使得项目管理更加高效。

3. 风险管理新时期的建筑工程项目管理中，随着项目规模的不断扩大和复杂程度的增加，风险管理成为了项目管理的重点。

通过风险管理，可以及时识别和应对项目中的各种风险，确保项目的顺利进行。

1. 智能化施工随着科技的发展，智能化施工已经成为了未来的发展方向。

通过人工智能、大数据等技术的应用，可以使施工过程更加智能自动化，大大提高施工效率和质量。

2. 网络化管理未来的建筑工程项目管理将更加注重网络化管理。

通过数据的互联和共享，可以实现项目管理的更高效、更迅速。

建筑工程施工项目管理论文

浅析建筑工程施工项目管理摘要：本文介绍了建筑工程施工项目管理的主要内容，重点分析了提高建筑工程施工项目管理的方法。

关键词：建筑工程施工项目管理中图分类号： tu71文献标识码：a 文章编号：abstract: this paper introduces the construction of the main content of the project management, this paper focuses on analyzing the construction project management improve the method.keywords: construction project management项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功，并取得最佳的经济效益。

一、建筑工程施工项目管理的主要内容建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。

同时，建筑工程施工项目管理也能够提高建筑企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。

可以说，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。

1、建筑工程的施工质量管理建筑工程的施工质量直接关系着建筑物的使用安全，因此，施工过程的质量管理便成为了施工项目管理的重中之重。

在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、设备因素材料因素、环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，可以明显的提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。

浅谈建筑工程项目管理论文

浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。

随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。

应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。

关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。

不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。

1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。

所以计算准确是工程安全的保障。

管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。

1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。

但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。

其次，项目越大其投入的材料的越多机械越多，对庞大的这些要素还要入库管理，显然入库容易需要时拿出来就不是容易的事了。

浅谈建筑工程施工项目的技术管理

一郑佩丹 ● ＺｈｅｎｇＰｅｉｄａｎ
更为规范化、制度化的方向发展，为当前我国的建筑工程提供较为科学和指导性的意见，推动我国建筑施工事业的发展迈向新的台阶。三、建筑工程施工项目的发展现状和存在问题我国建筑施工项目的管理发展过程相对曲折，与西方发达地区相比存在一定差异性，具有以下问
题。
【关键词１建筑工程施工项目管理
ＩＡｂｓｔｒａｃｔｌＴｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｓｔｈｅｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌ
ｅｃｏｎｏｍｙｐｌａｙｓａｌｌｉｒｒｅｐｌａｃｅａｂｌｅｒｏｌｅｉｎｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃａｎｄｓｏｃｉａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｆｒｏｍｈｅｔｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎ，ｅｘｔｅｎｓｉｏｎ，ｔｈｅｉｍｐｏｒｔｎｔａｒｏｌｅｏｆｅｘｔｅｎｓｉｏｎ，ｃｏｍｂｉｎｉｎｇｈｅｔｃｕｒｒｅｎｔｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆ
ＩＫｅｙｗｏｒｄｓｌｃｏｎｓｔｒｕｔｉｃｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎ，ｐｒｏｊｅｃｔ，
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

浅谈建筑工程施工阶段的项目管理

二、工程项目管理应遵循的原则（一）、工程质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到企业生存与发展，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立 “百年大计、质量第一 ” 的思想。
品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，本文针对建筑工程
施工阶段的项目管理做了一些探讨。
【关键词】建筑工程
一
施工阶段
项目管理
２、工程监管方法和手段作为工程管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。质量管理的方法和手段还应根据工程质和特点采取不性伺的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。（１）、现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。（２）、召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正（３）、编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。（二）、工程进度管理