基层管理人员培养计划书

2012年全通公司基层管理人员培养计划书

公司建设以来，基层管理队伍的培养与教育均未纳入系统管理的范畴，三年公司建设中，公司大批具有建设特色的基层管理人员孕育而生。公司战略转型下，基层管理人员作风意识与新形势下跟随意识的转变尤为突出。结合公司管理梯队的成长趋势，及职工层面进行的“基层管理人员工作作风及工作满意度调查”调研结果分析，全通学院制定2012年公司基层管理人员培养计划。

基层管理人员培训培养方案

一、培养对象：公司基层管理人员（各部厂科长、主任一级的正职职工）。

二、培养目的：

1、夯实基层管理人员的务实工作作风，挖掘基层管理潜力，提升公司基层管理水平，打造高素质基层管理队伍，推动企业发展。

2、建立企业管理人才储备库。

三、培养形式：业余时间集中授课，统筹安排、统一管理。

四、组织部门：全通学院

五、培训内容

本次基层管理人员培养以思想素养培训为主，不涉及专业技术培训。培养分“普及教育阶段”和“提升培养阶段”两个阶段进行。

第一阶段：“普及教育阶段”

a、培养对象：全体基层管理人员（各部厂科长、主任一级的正职职工）

d、考核内容：

日常行为考核、作业、考试、心理测试、认知调查表

第二阶段：提升培养阶段

a、培养对象：第一阶段学习后，公司审核通过的基层管理人员

c

d、考核内容：

日常行为考核、作业、目标责任书落实情况、工作日志、考试

六、培养成果及跟踪反馈

1、培训结束后，全通学院及时将培训结果与预定目标进行比较，总结效果如何、分析原因何在；讨论、分析、总结培训过程中遇到的问题与可借鉴、吸收的经验，为以后系列培训奠定基础。

2、培训结束后，全通学院对培养人进行定期跟踪调研，可通过与本人、下属及其领导访谈、了解培养人对培训所学的消化程度，能否将理论知识在实际工作中进行应用，获取培训效果及培训改进意见。

基层管理人员培训第二阶段参训学员选拔方案

一、选拔原则：

1、公正、科学、严格选拔。

2、个人报名、厂部推荐、全通学院推荐相结合。

3、尊重厂部、全通学院两方意见，综合考查，慎重淘汰。

二、选拔对象：

面向全体基层管理人员，选拔心智成熟、业务过硬，作风正派、综合素质好、有发展潜力、愿意进步的优秀份子进行重点培养。

三、选拔方式：

参训学员由厂部和全通学院平等推荐，共同确定。厂部推荐人员与全通学院推荐人员之“交集”即为最终入选学员，双方有一方对入选学员有异议则取消学员入选资格。

四、选拔步骤：

1、个人报名：

面向全体基层管理人员，自觉自愿报名，报名需提供纸质《个人申请书》。

2、厂部、全通学院推荐：

厂部推荐：各厂部根据基干报名情况（未报名不得推荐），参照基干平时工作表现，经厂部内部民主评议，确定推荐学员名单，报至全通学院。

（注：厂部推荐学员时，必须提供该学员的推荐材料，填写《部门推荐表》，阐明推荐理由。）

全通学院推荐：全通学院推荐将以事实为依据，主要参考学员四个方面的情况确定。

a、第一阶段的考试：考试题目全部为主观题，考查学员分析问题、看待事物的角度、高度，了解学员的综合素养及潜力。将全部学员按考试成绩从高到低排序，按一定比例确定大致入选人员。

b、下属满意度调查：一方面以电话访谈的形式，对报名学员逐个随机抽选5名左右下属进行电话访谈；另一方面安排人员下车间对报名学员的下属进行访谈，了解学员作风、能力等方面情况。下属满意度调查结果，对其中问题反应比较集中的学员进行淘汰，考试成绩过底或下属满意度较差都将不得入选。

c、第一阶段的心智测试：采用心理测验的方式了解学员的心智、心理、心态成熟度，发现性格缺陷的学员。如果拟入选人员中有心智测验比较异常的（须面谈确认），将予以淘汰。

d、第一阶段学习态度：出勤情况、作业上交情况、上课情况等。如果第一阶段学员学习态度非常不端正的（如上课不听讲或不上课的），将予以淘汰。

注意事项：厂部推荐和全通学院推荐同步进行。厂部按本部门总基干人数的50%左右推荐，全通学院按总基干人数的75%左右推荐。

3、入选学员名单公示：

全通学院将对入选学员名单进行公示，公示7天。广大员工在公示期间可向全通学院提出异议，若情况属实，将取消学员参训资格。

4、根据公示结果确定最终人员名单

基层管理人员培养工作指导书

培养过程中全通学院工作的注意事项与时间节点安排，确实做到合理规划、提前计划、统筹安排的科学工作。

一、工作推进安排：

1、第一阶段：“普及教育阶段”工作安排

a、培训定位为“整风式的培训”。主要讲现阶段基层干部中存在的问题及如何改进这些问题。目标使基层干部达到最基本任职要求。

b、主要邀请公司高管授课，不外请讲师。

c、开课之前，全体公司基层管理人员上交《个人履历表》，提供毕业证、学位证复印件等个人基础性材料。

d、每次课后布置作业，及时收交。

e、配置班主任，全程跟踪记录培训情况，一切事项记录在案。

2、学院推荐工作的操作说明：

a、个人报名：第一阶段上课结束后3天内启动，下发通知，（培训课结束时口头通知+文件通知），报名时间区间3天。

b、厂部、全通学院推荐工作启动：

厂部推荐：8月21日确定推荐名单，推荐材料准备完毕。

全通学院推荐：①8月20日出考试结果；②8月24日下属满意度调查出结果;③心智测验、认知调查分析7月25日；④学员出勤、作业等情况由全能学员工作人员实时记录，8月14日完成汇总

4、工作总结及培养人员后续跟踪考察

a、对基层管理人员培养所有资料存档

b、汇编基层管理人员培训工作总结

c、对培养人员进行定期跟踪考场

全通学院

2012年7月8日