主要监理工作程序(研究材料)
监理的工作流程有哪些
监理的工作流程有哪些监理是建筑工程中一个至关重要的环节，它的作用是对工程施工进行全程、全方位地监督、检查，以确保工程质量、进度和安全。
监理工作流程是一系列有序的步骤，下面将详细介绍监理的工作流程及其相关内容。
1. 前期准备1.1 制定监理计划在开始监理工作之前，监理单位需要根据工程的特点和要求制定监理计划，明确监理目标、范围、工作重点以及监理人员的职责分工。
1.2 熟悉工程设计文件监理人员需要仔细研读工程的设计文件，包括图纸、说明、规范等，确保对工程设计有充分的了解。
2. 施工前期2.1 现场勘察监理人员需进行现场勘察，确认施工现场的地理环境、周边条件等，并与施工单位共同讨论施工方案。
2.2 审查施工合同监理人员需要审查施工合同，确认合同的各项约定和条件，并监督施工单位按合同要求履行。
3. 施工中期3.1 施工过程监督监理人员需定期到现场进行工程质量检查、进度控制，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量符合标准。
3.2 质量验收监理人员参与工程质量验收，对工程质量进行评估，确认是否符合设计要求和规范标准。
4. 施工后期4.1 竣工验收监理人员参与工程竣工验收，确认工程是否符合竣工标准，对完工质量进行评估，提出验收意见。
4.2 缺陷整改如发现工程存在质量问题或缺陷，监理单位将提出整改要求，监督施工单位及时进行整改，并重新验收。
5. 结束阶段5.1 撰写监理报告监理人员需撰写监理报告，总结工程监理过程中发现的问题、整改情况，评估工程质量及效果，并提出改进建议。
5.2 归档资料监理人员需将监理过程中的相关资料整理归档，保存监理记录、技术资料等，以备工程质保期内及日后的审查需要。
以上即是监理的工作流程及其相关内容。
通过认真执行监理流程，监理人员能够有效地保障工程质量与安全，确保工程按照设计要求顺利完成，为建设工程的顺利进行提供了重要保障。
监理工作程序
监理工作程序监理工作程序是指在建设工程中，监理单位按照相关法律法规和监理合同的约定，对工程建设的过程和结果进行监督、检查和评定的一系列程序。
监理工作程序的实施，能够有效地保障工程建设的质量和安全，确保工程按照规定的标准和要求进行施工，具有重要的意义和价值。
首先，监理工作程序的实施需要进行监理计划的编制。
监理单位应当根据工程建设的特点和施工的实际情况，制定相应的监理计划，明确监理工作的内容、范围、方法和要求，确保监理工作的全面、系统和有针对性。
监理计划的编制应当充分考虑工程的特殊性和复杂性，科学合理地安排监理工作的时间节点和任务分工，确保监理工作的顺利进行。
其次，监理工作程序的实施需要进行监理文件的管理。
监理单位应当建立健全监理文件管理制度，对监理工作中产生的各类文件和资料进行规范管理，确保监理文件的完整、准确和及时。
监理文件的管理应当包括文件的编号、归档、传阅和保存等环节，做到信息畅通、权责明确，为监理工作提供有力的支持和保障。
再次，监理工作程序的实施需要进行现场检查和记录。
监理单位应当按照监理计划和监理合同的约定，对工程建设现场进行定期和不定期的检查和记录，发现工程建设中存在的问题和隐患，及时提出整改意见和建议，并对整改情况进行跟踪和检查，确保问题得到有效解决，避免出现质量和安全事故。
最后，监理工作程序的实施需要进行监理报告的编制和提交。
监理单位应当按照监理合同的约定，定期编制监理报告，对工程建设的进展情况、存在的问题和整改情况进行全面客观的评价和总结，提出改进和提高工程建设质量的建议和意见，并及时提交给建设单位和相关部门，为工程建设的顺利进行和质量提升提供有力的支持和保障。
总之，监理工作程序的实施对于保障工程建设的质量和安全具有重要的作用，监理单位应当严格按照监理工作程序的要求和规定，科学合理地开展监理工作，确保工程建设的顺利进行和达到预期的效果。
希望各相关单位和人员都能充分重视监理工作程序的实施，共同努力，为建设更加安全、高质量的工程做出积极的贡献。
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意，则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。
各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
【工程监理】监理工作程序、方法和制度
【工程监理】监理工作程序、方法和制度第一节监理进度控制目标进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。
工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
第二节进度的事前控制（一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础；（二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；（三）审批承包单位提交的施工进度计划；（四）审批承包单位提交的施工方案；（五）审批承包单位提交的施工总平面图；（六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点！开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作1.监理机构的组成2.工地第一次会议3.监理交底4.施工图纸会审与参加设计交底5.编制工程监理规划6.编制各专业监理实施细则(分项工程质量控制要点)7.审查施工组织设计(施工方案)8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9.审查分包单位，材料供应单位资质10.施工测量与定位放线11.检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作施工阶段监理工作程序方法一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。
施工阶段监理依据：1 ．现行相关建设工程法律法规。
2 ．相关天津市地方标准和规程。
3 ．现行国家施工质量验收规范、规程。
4 ．监理规范。
5 ．地方相关监理规程，文件。
6 ．设计文件及相关标准图籍。
7 ．工程承包合同。
8 ．委托监理合同。
9 ．监理规划、监理实施细则。
10 ．被批准的施工组织设计。
11 ．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。
二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才干得心应手，才干体现监理机构的高智能，工作才干显示足够的力度。
三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。
四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。
监理程序及工作制度
1 施工准备阶段监理程序 （1）监理人员进驻现场； （2）交桩；（3）图纸会审、技术交底；（4）召开第一次工地会议； （5）组织审核开工报告（含附件）；（6）签发开工令，进入施工阶段管理。
2 工程验收监理工作程序3 原材料、构配件及设备质量监理工作程序施工单位工程质量自检结果监理审核符合设计及规范要求下道工序施工现场观察检测鉴定报业主现场代表签字 不符合设计及规范要求整修或返工4 隐蔽工程、分部分项工程签认工作程序挡墙基槽验收的隐蔽工程验收工作必须通知业主设计地勘方参与现场联合验收，并及时完善验收手续。
5 施工组织设计审批制度监理工程师督促施工单位编制施工组织设计，经施工单位各职能部门及技术负责人审核签认并加盖单位公章后，在开工前填写《施工组织设计报审表》报监理部审定。
总监理工程师组织监理工程师认真审核，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要施工单位修改时，可以进行下一道工序施工 不能进行下一道工序施工 检查隐蔽工程，分部、分项工程是否完成 检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程质量是否合格 不合格：签认“不合格工程通知表” 合格：签认“工程检验认可表” 施工单位材料质量保证齐全、合格 隐蔽、分部、分项验收记录签认完成 分部、分项工程质量评定完成，自评合格 施工单位填“工程报验单“报监理单位监理工程师应由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改，修改后再报重新审定。
6 工程开工/复工申请审批制度（1）施工阶段施工单位向监理单位报请开工和工程暂停后报请复工时应填写《工程开工/复工报审表》。
（2）如整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中涉及多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。
（3）申请开工时，施工单位认为已具备开工条件时向项目监理机构申报《工程开工/复工报审表》，监理工程师应从以下几个方面审核：1）工程所在地政府建设主管单位已签发施工许可证。
2）征地拆迁工作已能满足工程进度的需要。
监理工作程序、方法和制
项目监理部施工准备情况的检查内容包括：施工技术交底和安全交底情况、主要施工设备到位情况、施工安全和质量措施落实情况、工程设备检查验收情况、原材料或中间产品质量及准备情况、现场施工人员安排情况，风、水、电等必须的辅助设施准备情况，如场地平整、交通、临时设
施准备情况、测量情况、工艺试验情况等。
6、编制各专业、各项目监理实施细则。
7、实施施工监理工作。
8、督促承包人及时整理、归档各类资料。
9、参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
10、结清监理费用。
11、向委托人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
12、向委托人移交其所提供的文件资料和设施设备。二、主要监理工作流程
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监理工作总程序图
（1）第一次监理工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。同时，监理单位将在此会议上进行首次监理工作交底。
（2）召开时间：第一次监理工地会议应在项目总监理工程师批复合同工程开工之前举行。
（3）参加人：第一次监理工地会议由总监理工程师或与委托人联合主持召开，承包人现场机构负责人、设计代表参加，也可邀请主管部门、质量监督机构参加。
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工程缺陷责任期监理程序图
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变更处理程序图
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工程索赔处理程序图
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进场材料/仪器/设备质量控制程序图
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工程款支付流程图
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信息管理监理程序图
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旁站监理工作程序图
施工合同
设计图纸、文件施工规程、规范监理实施细则旁站岗位职责
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第二节监理工作方法
【监理】监理工作程序、方法和制度(范文)
监理工作程序、方法和制度1 监理工作程序1.1施工准备阶段质量监理工作程序（1）总监应组织监理人员熟悉设计文件，该设计文件须经图审部门审查批准。
总监办人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，对设计文件提出意见。
总监应对交底会议纪要进行签认，并留存；针对设计文件的合理化建议应以书面形式提交建设单位，并留存。
（2）总监应组织专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计报审表提出审查意见，由总监审核，签认后报建设单位，送总承包人，并留存。
（3）如工程采取总分包，专业监理工程师应审查总承包人报送的分包单位资格报审表及分包单位的相关资料，符合规定后由总监签认备存。
由双方签订总分包合同。
（4）总监应检查总承包人报送的《施工现场质量管理检查记录》，做出检查结论并签认、备存。
（5）总监组织审查承包人报送的开工报审表及相关资料,具备开工条件时由总监签发，报建设单位，并备存。
1.2施工阶段质量监理工作程序（1）设计单位提出的设计变更应编制设计变更文件。
建设单位或承包人提出的工程变更由总监组织审查，同意后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保、使用功能等内容时，须经图审部门重新审定。
（2）承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师审查，报总监签认并备存。
（3）专业监理工程师对承包方报送的测量放线控制成果及保护措施、施工测量放线成果进行复验和确认，并备存。
（4）专业监理工程师对承包人报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，如：深基坑支护、模板支拆、大体积砼浇筑、砼结构实体检验、特殊结构的予埋、予留等；审核同意后予以签认，并备存。
（5）当承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包人报送相应的施工工艺措施和证明材料（包括专题论证材料），审定后予以签认，报建设单位，并备存。
（6）施工质量控制①工程采用的主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备应由承包人报验，凡涉及结构安全、使用功能的有关材料、试块、试件应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，由专业监理工程师签认备存，并按监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例（30%）见证取样，强制性抽检。
监理部详细工作流程
监理部工作流程一丶施工前的准备阶段（1）接受业主委托监理并签订监理合同监理合同内容有：监理范围、监理内容、委托人和监理人的权利、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等，（2）工程项目部组织监理人员熟悉，审核设计文件、审核承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。
（3）熟悉审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；（4）审查承包商质保体系：施工资质、项目经理、技术人员等资格证明。
（5）审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。
审查中的重点是：施工人员配备施工机具（包括设备、仪表）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理，工序是否衔接。
（三）编写监理规划和监理实施细则。
监理规划由总监理工程师组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写：其内容如下，(1)监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的细节，是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。
（四）参加业主组织的协调会。
参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。
(1) 设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理的建议；(2) 第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。
监理岗位工作流程
监理岗位工作流程
一、工程实施前准备工作
1.审核工程合同、图纸等技术文件
2.制定工程监理实施细则
3.组织召开工程开工会
二、施工阶段
1.质量控制
(1)审核分项工程质量计划
(2)检查施工单位的原材料、半成品质量
(3)核查分项工程的施工工艺及质量控制措施
(4)监控分部分项工程质量
(5)组织分项工程施工质量评定
2.工期控制
(1)审核施工单位的施工进度计划
(2)定期检查施工进度情况
(3)及时发现延误原因并监督整改
3.投资控制
(1)审核施工单位的施工投资计划
(2)监控工程实体投资情况
(3)审核施工现场签证情况
4.安全生产控制
(1)审查施工单位的安全生产管理制度及措施
(2)监督检查安全生产情况
三、工程竣工阶段
1.监督相关单位的工程验收准备工作
2.组织监理工作总结及工程验收
3.工程资料整理归档
以上为工程监理岗位的基本工作流程,具体根据工程的类型和复杂程度有所调整。
监理工作程序和组织机构框图,监理工作流程图
5.监理工作程序本节摘要：本节结合监理工作的阶段划分，对工程质量控制、进度控制、施工安全控制、施工环境保护、费用控制、合同及其他事项管理、文件资料管理等方面，通过监理工作的流程进行简要阐述。
5.1监理工作方法5.1.1质量监理工作方法⑴制定有关监理工作控制手册和有关控制标准；⑹审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备品质以及工艺试验、标准试验和承包人拟用于本工程的机械性能、数量，审批总体施工组织设计和关键工程施工方案，⑺审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，提交相关报告，参加业主或其上级交通主管部门主持的交、竣工验收工作，配合业主的工程接收工作；⑻组织调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、驻地办、承包人一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施以避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门；⑼督促驻地办、承包人认真执行缺陷责任期的工作计划。
5.1.2进度监理工作方法⑴审核承包人在开工之前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的关键工程详细计划和变更计划；⑵审查批复承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划；⑶定期向业主报告工程总体进度情况。
当施工进度可能导致合同工期严重延误时有责任审查驻地办提出的中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
5.1.3安全环保监理工作方法⑴督促承包人确定专职安全员，必要时主持定期召开安全环保工作会议和不定期召开安全研讨会并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关安全环保会议；⑵审批承包人拟定的主要工程安全、环保方案及主要施工工艺，检查安全施工方法；检查施工中环保措施落实及环保达标情况；⑶在开工前和施工过程中，检查施工现场的安全制度和安全措施，对于不符合合同及安全制度要求的，有权指令驻地办要求承包人停工；⑷经常检查总监办、驻地办安全环保监理工程师工作情况，对于其工作中存在的问题进行纠正；⑸定期向业主报告安全、施工环保工作情况；⑹组织安全事故的调查取证，协助有关部门解决安全事故。
监理的主要工作方法和程序
监理的主要工作方法和程序监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公平的、公正的为业主,为大家服务.一、监理工作的主要工作方法1.1现场记录。
认真完整的编写监理日志，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
1.2发布文件。
采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
1.3 旁站监理。
根据监理合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、监督与管理。
1.4 巡视检验。
对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。
1.5 跟踪检测。
试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确定。
1.6 平行检测。
监理机构对试样独立抽样进行检测。
核验承包人的检测结果，即抽检。
本工程对清基、土方填筑、砌体、混凝土等项实施跟踪和平行检测。
平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%，土方试样不应少于承包人检测数量的10%。
1.7 协调。
对参建各方之间的关系及施工中出现的问题和争议进行协调。
二、主要工作制度2.1 技术文件审核、审批制度。
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批方可实施。
2.2 原材料、构配件和工程设备检验制度。
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。
监理工作程序图
监理工作程序图
一、前言
监理工作是工程建设中非常重要的环节，通过监理工作可以有效确保工程质量
和工程安全。
监理工作程序图是监理工作执行的流程图，包括监理单位的组织结构、监理工作的整体流程等内容。
二、监理单位组织结构
1.总监理工程师
–负责监理工程的整体实施和管理；
–监督各部门工作并协调解决问题；
–签署监理报告。
2.监理工程师
–具体负责指定监督的工程项目；
–对施工过程进行监督和检查；
–提出监理报告。
3.监理助理
–协助监理工程师进行相关工作；
–定期检查工程质量；
–做好监理记录。
三、监理工作程序
1.工程前期准备阶段
–确定监理单位的角色和职责；
–制定监理计划和监理方案。
2.施工前期准备阶段
–审查并批准施工单位的施工图纸；
–检查施工单位的材料和设备。
3.施工阶段
–对施工过程进行实时监控；
–定期进行工程质量检查；
–及时发现和解决施工中的问题。
4.施工结束阶段
–对工程进行竣工验收；
–出具监理报告，评估工程质量。
四、总结
监理工作程序图是监理工作的重要指导工具，通过清晰的流程图可以帮助监理单位更好地组织工作、提高工作效率。
监理工作程序图的制定需要充分考虑监理工作的特点和要求，确保监理工作的顺利进行，为工程建设提供有力的保障。
监理工作程序及流程
监理工作程序及流程*1 施工组织设计、主要方案审查与执行监督程序
*2对承包商二个管理体系建立与运行监督程序
*3 对试验室资质审查与考核程序
4 原材料构配件采购、订货控制程序
*5 原材料进场检验与跟踪监督程序
*6 设计交底与图纸会检监理程序
*7 原材料见证取样与平行检验工作程序
8 工序（检验批）质量检查验收程序
9 分项、分部工程质量检查验收程序
10 单位工程质量检查验收程序
*11 设备开箱检验及缺陷处理程序
*12 计量监督程序
13 竣工验收程序
*14 质量事故（问题）处理程序
*15 设计变更管理程序
*16 旁站监理工作程序
17 隐蔽工程监理工作程序
*18 单位工程开工监理程序
*19 停复工管理程序
20 投资控制监理工作程序
*21 分包单位资质审查监理工作程序
22 工程款支付监理工作程序
23 工期延期及工程延误处理监理工作程序
24 合同争议处理监理工作程序
25 施工索赔处理监理工作程序
26 预算外签证监理工作程序
*27 施工特种作业人员监理程序
程序（工作内容）要求
28 重大危险作业与专项安全方案
程序要求
*29 综合性管理工作程序
工程（作）联系单运行程序
程序要求
*30 档案资料审查与管理程序
程序要求
*31 不符合项管理程序
32 施工监理工作流程。
监理工作程序(全)
监理工作程序(全)监理工作程序及实施要点监理工作的总程序包括接受监理任务、委派项目XXX工程师、成立项目监理部、收集有关工程资料、编制监理规划、监理工作交底会、编制监理实施细则、实施监理工作、工程预验收、监理工作总结资料移交、工程竣工移交进入保修阶段等。
在实施过程中，需要注意配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展，推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平，结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等，以及严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。
监理审核工作程序及实施要点在施工组织设计审核工作中，需要进行申报、询问、核实、初审、修改、意见总监组织各专业监理会审、同意、重大问题总监与业主、设计协商、各专业监理工程师和总监签字、建设单位代表审批、同意等步骤。
实施要点包括查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签，方案是否切实可行，主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全，项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程及施工复杂项目，监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审。
在开工审核工作中，需要熟悉施工图纸，参加图纸会审，监理工程师审批施工组织设计，审查施工方质保体系，施工方填写开工申请表，整改不同意，监理工程师审查开工条件，承包方上级部门审核，同意总监签署审核意见，建设单位审批，同意按批准的日期开工。
实施要点包括监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录检查外，还应对劳动力、机械设备、工机具、施工技术、管理人员是否到位进行审核。
3、分包单位审核监理工作程序及实施要点：承包人选择分包人并拟定分包合同，向监理方报送分包单位资格报审表（A9表）。
总监审签，重点查看分包单位资质是否符合法规，分包内容是否符合合同约定。
如果同意，报建设单位批准。
承包人与分包人签定分包合同，向监理方提供一份分包合同（复印件）。
实施要点：1.总监根据承包合同和国家法规判断是否同意施工方报审的拟选择的分包单位和拟分包的工程内容。
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嘉御豪庭项目（二期）工程
主要监理工作程序
编制：
审批：
广州市财贸建设开发监理有限公司
日期：
监理工作程序
(一)准备阶段监理工作程序
l、签订监理合同
由总监和项目的监理人与业主(建设单位）洽商接受任务，签订监理委托合同。
2、建立监理组织：
根据工程规模大小，公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。
3、编制监理规划及监理细则：
(1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。
监理细则由专业监理负责人编写。
(2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。
分送建设单位及施工单位。
(3)监理规划及计划的内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施，监理制度等。
4、第一次工地会议
(l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方按照合同条件开工的准备情况，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表。
(2)会议程序：
A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。
B、各方提交各自的组织机构表。
C、各方介绍开工前的准备工作情况。
D、对是否符合开工条件提出结论性意见。
(3)会议内客
A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。
B、检查方式方动员情况（如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。
C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。
D、项目总监对监理程序作说明。
(二)工程质量控制监理工作程序
l、设计图纸交底各图纸会审程序
(l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并提出审查意见送总工。
(2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。
并将意见提交设计单位（有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见）。
(3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图
纸。
并将有关问题汇总填写图纸会审记录在会审前提交设计单位、业主和监理单位并确定会审时间。
(4)工程开工前由总监组织设计技术交底及图纸会审，由监理负责任人通知设计、业主、质监等有关单位参加。
(5)会上先由设计方介绍设计意图、结构特点、施工要求、
技术措施和有关注意事项，然后协商、研究施工，监理方提出的问题，统一意见。
（6）、设计交底和图纸会审记录由施工方整理，送设计、业主、监理盖章后分送各单位。
本公司项目总监代表、预算、资料各备档一份，作为施工、结算的依据。
图纸会审一般包括以下内客：
A、是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
B、地质勘探资料是否齐全：
C、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
D、设计地震烈度是否符合当地要求。
E、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾，标志有无遗漏。
F、总平面与施工图纸几何尺寸，平面位置，标高是否—致。
G、防火、消防是否满足。
H、建筑结构与各专业图纸本身是否有错误及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表达方法是否清。