中型猪场的成本核算与效益分析 (资料来源东北农业
中型猪场的成本核算与效益分析精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版中型猪场的成本核算与效益分析张寿慧王爱清胡成波贾俊王晓莹尹佳佳（辽宁省丹东市畜禽遗传资源保存利用中心；辽宁省丹东市畜牧兽医局；东北农业大学；）成本核算是猪场进行生猪产品成本管理和计划管理的重要内容，学会对核算的结果进行科学分析，并适时做出正确决策是未来猪场进一步提高市场竞争力的重要措施。
猪场的成本核算就是对猪场生产仔猪、商品猪、种猪等产品所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和进行计算，得到每个生产单位产品所消耗的资金总额，即产品成本。
定期的财务分析可使经营者明确目标，做到心中有数，从而做出正确的决策，有针对胜地加强成本管理。
成本管理则是在细致而严格地进行成本核算基础上，考察构成成本的各项消耗数量及其猪场盈利或亏损的原因，寻找降低成本的途径和措施，做到事半功倍，获得最佳效益。
规模猪场特别是中型规模猪场是生猪市场供应的主力军。
下面就以中型规模猪场为例进行成本核算与效益分析，同时提出降低饲养成本、提高经济效益的具体措施。
1中型育肥场和繁殖场成本核算与效益分析1.1中型专业育肥猪场肉猪成本的构成与分析中型专业育肥猪场是指生猪年出栏规模5000头左右、内外销兼顾型的猪场，生产的商品猪既可在省内消费，又可销往外省的大城市。
肉猪成本的构成包括仔猪、饲料、人工、运费、医药防疫、猪舍折旧、水电费、管理费（直接管理费与共同管理费）等。
下面是一个年出栏规模5000头的规模化肉猪场的当前成本与利润分析。
12个工人养肉猪5000头，饲养期140天。
猪平均进圈体重15千克，出栏时120千克。
仔猪46.6元/千克，肉猪20元/千克，玉米2.36元/千克，豆粕3.2元/千克；肉猪全期用配合料2.42元/千克，料重比3；肉猪场年折旧费10万元，水电费1.2万元/月，管理费5000元/月；医药防疫费平均每头猪1 0元。
肉猪死亡率5%，则1头肉猪可盈利742.06元，成本利润率达48.25%（表1和表2）。
肉猪成本计算方法如下：(1)人工费=[工人数(12人)×月工资(2000元)×饲养月数（4.6）]/肉猪数(5000头)=22.08（元）(2)猪场折旧费=[年折旧费（100000元）×饲养月数（4.6）/12个月]/肉猪数（5000头）=7.67元(3)水电费=[月水电费（12000元）×饲养月数（4.6）]/肉猪数（5000头）=11.04元(4)管理费：[月管理费(5000元)×饲养月数（4.6）]/肉猪数(5000头)=肉猪数（5000头）=4.6元(5)贷款利息费用与猪粪收入抵顶。
养猪企业成本分析报告
养猪企业成本分析报告养猪企业成本分析报告一、引言养猪产业是我国重要的农业产业之一，具有广阔的市场前景。
然而，养猪企业面临着成本上升、竞争激烈等挑战。
本报告旨在对养猪企业的成本进行分析，为企业提供参考和决策支持。
二、成本构成养猪企业的成本主要包括饲料成本、养殖成本、人力成本等。
饲料成本是养猪企业最重要的成本，占总成本的70%左右。
养殖成本主要包括猪圈和设备的维护、卫生消毒等。
人力成本包括员工工资、社会保险等。
三、饲料成本分析饲料成本是养猪企业最大的一项成本，也是最容易控制的一项成本。
养猪企业可以通过优化饲料配方、提高饲料转化率等方式来降低饲料成本。
同时，与饲料供应商进行谈判，争取更好的价格也是一种降低成本的方式。
四、养殖成本分析养殖成本主要包括猪圈和设备的维护、卫生消毒等。
养猪企业需要定期检查和维修猪圈和设备，确保其正常运转。
同时，合理使用防疫药物，做好疫病预防和控制，可以有效降低养殖成本。
五、人力成本分析人力成本包括员工工资、社会保险等。
养猪企业可以通过提高员工的工作效率、合理安排工作时间等方式来降低人力成本。
此外，可以通过引进先进的养殖技术、自动化设备等方式来减少对人力的依赖。
六、成本分析方法成本分析可以采用ABC成本法、标准成本法等方法。
ABC成本法是一种比较常用的方法，它通过将成本按活动进行分配，计算每个活动的成本，从而确定产品的成本。
标准成本法则是将实际成本与标准成本进行对比，分析偏差并找出原因。
七、成本控制策略在面临竞争激烈的市场环境下，养猪企业需要采取有效的成本控制策略来提升竞争力。
除了以上提到的降低饲料成本、养殖成本、人力成本等方式外，还可以通过规模效应、合理调整产品结构等方式来降低成本。
八、结论养猪企业的成本分析是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
企业需要通过合理控制饲料成本、养殖成本和人力成本，加强内部管理，提高生产效率和质量，从而提升核心竞争力，实现可持续发展。
养猪成本效益分析_资料1
养猪成本效益分析育肥猪效益分析一、生产收益（100头为例）1、育肥猪销售收入育成头数×单重×单价95 ×260 ×6= 14.82万平均每头猪毛收入1560元2、猪粪收入（很少，常用于弥补电费等）：忽略不计二、生产支出（不计圈舍投入）：1、仔猪成本240元左右（20斤）购入100头子猪240×100=2.4万(22.2%)2、饲料成本：增重×料肉比×饲料单价（260-20）×3×1.2×95=8.208 万（76.0%）3、治疗成本：防疫成本+治疗费用20×95=1900 元（1.8%）总成本：2.4万+8.208万+0.19万=10.798万三、养殖收益：育肥猪销售收入-总成本=14.82-10.798=4.022每头猪纯收入：4.022万100=402元每月纯收入：4.022万÷4=1万元四、国家政策当猪粮比价连续四周处于6∶1—5.5∶1之间时，国家即根据市场情况增加必要的中央和地方冻肉储备。
当猪粮比价低于5∶1时，较大幅度增加中央冻肉储备规模。
如果增加政府储备后，猪粮比价仍然低于5∶1，而且出现养殖户过度宰杀母猪的情况、月度母猪存栏量同比下降较多时，对国家确定的生猪调出大县的养殖户(场)，按照每头能繁母猪100元的标准，一次性增加发放临时饲养补贴；对国家确定的优良种猪场的养殖户(场)，按每头公种猪100元的标准，一次性发放临时饲养补贴。
养猪亏损的原因1、育肥猪价格太低，猪粮比价6：1为盈亏平衡点2、管理不善，生长缓慢3、死淘率太高，育成率太低五、如何养殖效益最大化一、增加收入：增加出栏头数，死淘率越低，收入越多，能否控制死淘率在5%以下，是养殖成功的关键。
二、减少支出：1、降低仔猪成本：最好自繁自养，抵御市场风险。
2、节约饲料：（1）提高料肉比，饲料质量高（2）降低饲料消耗，如鼠害等3、控制药费成本：与养殖效益成反比三、选择合适的养殖时机取决于母猪存栏量，重大疫病之后；国家政策小结1、规模经营，取得规模效应2、自繁自养，做到良种化3、选择合适时机，避开养殖低谷4、精细管理，控制饲料成本5、控制疫病，降低死淘率6、适时出栏，争取最大效益。
猪的养殖成本与经济效益分析方法详解经验
猪的养殖成本与经济效益分析方法详解经验猪是我国重要的畜牧养殖品种之一，猪肉是人们日常生活中不可缺少的食品之一。
随着人们生活水平的提高和对食品安全、品质的要求不断增加，猪的养殖成本与经济效益分析成为猪养殖业者关注的焦点之一。
本文将从猪的养殖成本和经济效益分析的方法、经验等方面进行详细阐述，帮助养殖业者更好地经营猪场。
首先，养殖成本的分析是猪养殖管理的基础。
养殖成本包括种苗价格、饲料价格、兽医费用、药物费用、劳动力成本等。
其中，饲料是猪养殖中最大的成本支出，合理控制饲料成本对于提高经济效益至关重要。
养殖业者可以通过以下方法降低饲料成本：选择优质饲料，提高饲料的利用率；根据猪的生长阶段进行科学的饲料配方，不浪费饲料资源；合理的饲养密度，避免过度饲养导致饲料浪费；定期检查猪只的健康状况，及时发现并治疗疾病，降低兽医费用和药物费用。
其次，经济效益是猪养殖业者判断是否盈利的重要指标。
经济效益主要包括猪只的生长速度、饲料转化率、出栏率、出栏体重等。
猪只的生长速度直接影响着猪只的出栏周期，通过科学的饲养管理可以提高生长速度，缩短出栏周期，从而提高经济效益。
饲料转化率是衡量饲料利用效率的重要指标，合理的饲料配方和饲养管理可以提高饲料转化率，降低饲料成本。
出栏率指的是猪只存活率，合理的疫苗接种和疾病防治措施可以提高出栏率。
出栏体重是猪只的重要经济指标，合理的饲养管理和饲料配方可以增加猪只的出栏体重，提高经济效益。
在进行养殖成本与经济效益分析时，养殖业者可以采用以下方法。
首先，建立科学的账目，详细记录每笔养殖成本和经济收益，确保数据准确可靠。
其次，可以使用电子表格等工具进行成本与效益的实时统计和分析，便于随时进行调整和优化。
此外，还可以通过与同行业者或专家的交流与合作，了解行业最新动态，梳理在养殖成本与经济效益方面的经验和教训，不断进行改进和提升。
除了成本与效益的定期分析，养殖业者还应注重市场的需求与变化。
猪肉市场具有一定的季节性和周期性，价格波动较大。
2400头种猪场成本控制及效益分析
饲料管理-2
先进的工艺 流程-料线。
饲料管理-3
先进的工艺流 程-料线。
饲料管-4
合理的管 理方法。
饲料管理-5
单位：KG
数值说效率-1
数值说效率-2
数值说效率-3
数值说效率-4
完善的管理制度-1
单位：度
序号
1 2 3 4 5 6 7
制度名称
员工绩效考核方案 生产加药、保健方案 请假制度 设备保养制度 每月盘点制度 费用考核制度 报表传送制度
目的
激励生产 保证正常生产 正常工作安排 生产顺利进行 保证财产安全 控制成本 生产准确性及时性
管理决定效率-1
管理决定效率-2
单位：%
管理决定效率-4
单位：头
管理决定效率-3
单位：头
2.6 重要指标对比曲线图-产房损失率
单位：%
完善的管理制度-用水标准
单位：KG
完善的管理制度-电费标准
畜牧
2000
9
512
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10
1809
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0
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33
61
洋溪
1200
5
285
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7
1133
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0
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25
48
正江
1100
5
240
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3
1130
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0
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25
44
松滋
600
6
168
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2400头种猪场成本控制及效益分析
日期：2013年5月27日
猪场投资预算和效益分析
猪场投资预算和效益分析一、投资预算投资预算是指投资者在进行项投资活动时所需要的全部资金。
对于猪场投资来说，预算主要包括以下几个方面：1.土地和房屋建设成本：猪场的土地和房屋建设是投资的首要成本，根据猪场规模的不同，土地和房屋建设成本会有所差异。
2.设备设施成本：猪场投资还需要购买各种设备设施，如饲料机械、猪栏、水源设备等，这些设备设施的成本也是投资预算中的重要一项。
3.猪种采购成本：猪场投资需要购买猪种，根据猪肉品种和质量的不同，猪种的价格也会有所差异。
4.劳动力成本：猪场的日常运营需要一定的劳动力投入，需要计算劳动力的工资支出。
5.日常运营成本：包括饲料成本、兽药成本、疫苗成本等。
这些成本是猪场运营中不可或缺的一部分。
二、效益分析猪场投资的效益主要体现在两个方面，一是收入方面的效益，即猪肉的售价，二是成本方面的效益，即猪场运营的成本控制。
1.收入方面的效益：猪肉的售价是影响猪场投资收益的一个重要因素。
猪肉的售价受市场供需关系、政策、劳动力成本等多方面因素的影响。
投资者需要进行市场调研，了解猪肉的行情，合理预测价格，并与当地的猪肉加工企业、超市等进行对接，确保猪肉的销售渠道和价格。
2.成本方面的效益：猪场运营的成本控制对于投资效益的提升至关重要。
对饲料成本、兽药成本、疫苗成本等进行合理控制，采取科学的饲养管理措施，提高饲料利用率，减少疾病发生率，降低猪只死亡率，提高经济效益。
此外，还可以通过技术创新提升效益。
利用现代化设备设施，自动化饲养管理，提高劳动生产率，降低劳动力成本；研究开发高效的饲料配方，提高饲料利用率，降低饲料成本；加强疫苗防控，减少疾病发生，降低兽药成本等。
因此，在猪场投资效益分析中，需要综合考虑投资预算和预计的收入成本，进行风险评估，制定合理的投资计划，以确保猪场投资的盈利能力和回报。
最后，投资者还需要密切关注市场动态和政策变化，及时调整经营策略，保持竞争优势，提高投资效益。
养猪成本效益分析
养猪成本效益分析养猪是一项常见的农业养殖项目，对于养殖户而言，了解养猪的成本效益是非常重要的。
本文将从养猪的投资成本和经营成本两个方面，分析养猪的成本效益。
一、投资成本：1.土地投资：养猪需要有一定的土地面积，一方面用于建设猪舍、猪圈等场所，另一方面用于种植或购买饲料作物。
土地投资的成本因地区而异，但一般来说需要较大的资金投入。
2.设备投资：养猪需要一些基本设备，如猪栏、猪槽、喂料设备、饮水设备等。
这些设备的投资金额与养猪规模和设备质量有关。
一般来说，设备投资是比较可控的一项成本。
3.猪苗购买：猪苗是养猪的起始资料，购买猪苗的成本与品种和数量有关。
同时，养殖户还需关注猪苗的疫苗注射和检疫费用。
4.饲料投入：饲料是养猪的重要成本，常见的饲料有玉米、豆粕、鱼粉等。
养殖户需要根据不同阶段的猪的需求，合理配比饲料，以保证猪的生长和发育。
而饲料投入的成本在养猪中通常占据了很大一部分。
二、经营成本：1.劳动力成本：养猪需要投入人力，如猪舍清洁、喂养、疫苗注射等工作。
这些工作需要定期进行，保证猪只的健康和生长发育。
因此，劳动力成本是养猪的一项重要成本。
2.疫病防控成本：猪只容易受到疫病侵扰，为了预防疫病的发生，养殖户需要购买疫苗、灭鼠药等。
同时，还需要定期请兽医进行体检和疫苗注射，以确保猪只的健康。
疫病防控成本会因猪只的数量和当地疫情而异。
3.水电费用：养猪需要提供充足的水和电力供应。
这些费用通常需要按月支付，对于养殖户而言是一项日常开销。
4.运输费用：养殖户在购买猪苗和销售猪只时，都需要进行一定的运输。
运输费用与距离有关，养殖户需要合理安排运输，以降低成本。
三、效益分析：养猪的效益主要体现在销售收入和利润方面。
销售收入与养猪的规模、猪只品种、市场行情等因素有关。
利润则是销售收入减去投资和经营成本的差额。
养猪的利润与养殖户的管理水平、养殖技术、市场变化等因素有关。
总体来说，养猪的成本效益分析需要养殖户综合考虑投资成本、经营成本和效益三个方面。
猪场成本核算与财务分析的方法
猪场成本核算与财务分析的方法随着现代养殖业的发展，猪场成本核算和财务分析成为管理者们日常工作中不可或缺的重要部分。
有效地进行成本核算及财务分析，可以帮助养殖场实现更高效的运营和利润最大化。
本文将介绍猪场成本核算及财务分析的方法。
1. 成本核算方法1.1 直接成本核算直接成本是指与生产直接相关的费用，包括饲料、兽药、种猪等直接投入的成本。
对于饲料投入，可以通过统计每个批次所使用的饲料量及成本来计算平均每头猪的饲料成本。
对于兽药及种猪投入，可通过统计每个批次的使用量及购入成本计算。
直接成本核算可以帮助养殖场掌握每头猪的直接生产成本，为后续的财务分析提供数据基础。
1.2 劳动力成本核算劳动力成本是猪场管理中不可或缺的一项成本。
通过统计养殖员的人工费用、社会保险及福利等费用，计算单位成本。
同时，劳动力成本还包括管理层的工资费用。
合理地核算劳动力成本，有助于评估与规划员工的使用，提高工作效率和降低劳动力成本。
1.3 间接成本核算除了直接成本和劳动力成本外，猪场还有一部分费用无法直接归属于某个环节，这就是间接成本。
间接成本包括场地租金、水电费、设备维修等费用。
为了合理地核算间接成本，可以将这些费用按照各个环节的比例进行分摊。
通过间接成本的核算，可以更全面地掌握养殖场的整体成本情况，为财务分析提供更准确的数据。
2. 财务分析方法2.1 成本收入比分析成本收入比是评估养殖场盈利能力的重要指标之一。
它是通过将总成本除以总收入来计算得出的，通常以百分比的形式呈现。
成本收入比越低，说明养殖场的经营效益越好。
成本收入比可以帮助管理者们更好地评估养殖场的盈利能力，在制定经营策略时提供参考。
2.2 资产负债表分析资产负债表是反映企业在某一特定时间点上的财务状况的重要财务报表。
通过分析资产负债表，可以了解养殖场的资产及负债情况。
资产负债表分析可以帮助判断养殖场的偿债能力和资金流动状况，从而评估其财务风险和经营能力。
2.3 利润表分析利润表是反映企业在一定时期内的经营业绩的财务报表。
猪场出栏成本分析报告
猪场出栏成本分析报告猪场出栏成本分析报告一、背景介绍近年来，我国猪肉消费量逐年增加，猪场规模扩大，但同时养殖成本也随之上升。
为了提高猪场的竞争力，降低成本、提高效益，本次报告对猪场的出栏成本进行了分析。
二、成本构成1. 饲料成本：饲料是猪场最大的成本，占据了总成本的60%以上。
饲料成本的波动主要受到饲料价格和饲料转化率的影响。
猪场可以通过定期与饲料供应商洽谈价格，把握市场动向，合理选择饲料配方，提高饲料转化率，降低饲料成本。
2. 养殖场地租金：养殖场地租金是猪场的固定成本，占据了总成本的10%左右。
为了降低租金成本，猪场可以考虑购买养殖场地，或与地方农民合作，共同经营养殖。
3. 劳动力成本：养殖劳动力是猪场不可或缺的一环，劳动力成本占据了总成本的10%左右。
为了降低劳动力成本，猪场可以引进自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
4. 兽医费用：猪场需要定期请兽医进行防疫保健，预防和治疗疾病，兽医费用占据了总成本的10%左右。
为了降低兽医费用，猪场可以加强疾病预防，提高猪的免疫力，减少疾病发生的可能性。
5. 水电费用：猪场需要大量的水电资源来供给猪的饮水和饲喂设施的运行，水电费用占据了总成本的5%左右。
为了降低水电费用，猪场可以选择高效节能设备，减少水电的使用量。
三、成本分析以某猪场为例，该猪场每年出栏5000头猪，具体成本构成如下：1. 饲料成本：总饲料消耗量为1000吨，每吨饲料成本为2000元，总饲料成本为2000000元。
2. 养殖场地租金：每年支付租金60000元。
3. 劳动力成本：每年支付劳动力费用100000元。
4. 兽医费用：每年支付兽医费用50000元。
5. 水电费用：每年支付水电费用20000元。
四、成本控制为了降低猪场的出栏成本，提高猪场的利润，可以从以下几个方面进行控制：1. 饲料成本控制：与饲料供应商进行长期合作，争取更优惠的价格，选择饲料配方科学合理，提高饲料转化率。
2. 固定成本控制：考虑购买养殖场地，降低租金成本。
关于种猪养殖场成本方面的核算方法探讨
关于种猪养殖场成本方面的核算方法探讨一、种猪场成本核算的意义和要求种猪场的产品成本核算，是把在生产过程中所发生的各项费用，按不同的产品对象和规定的方法进行归集和分配，借以确定各生产阶段的总成本和单位成本。
产品成本核算是种猪场落实经济责任制，提高经济效益不可缺少的基础工作，是会计核算的重要内容。
种猪场要进行种猪生产，必然要发生各种各样的耗费和支出，这些耗费和支出是否符合经济有效的原则，以耗费和支出总量的多少是无法回答的，而只有从产品单位耗费水平的高低才可以反映出来。
一般来讲，一个猪场的单位活重成本水平越低，其获利能力就越强;反之，其获利能力就差。
及时正确地进行产品成本核算，可以反映和监督各项生产费用的发生和产品成本的形成过程，从而凭借实际成本资料，与计划成本的差异，分析成本升降的原因，揭示成本管理中的薄弱环节，不断挖掘降低成本的潜力，做到按计划、定额使用人力、物力和财力，达到预期的成本目标。
产品成本是反应种猪场生产经营活动的一个综合性经济指标。
种猪场经营管理中各方面工作业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。
如种猪场种猪选育的好坏、产仔的多少、成活率的高低、劳动生产率的高低、饲料消耗节约与浪费、固定资产的利用情况、资金运用是否合理、以及供产销各环节的工作衔接是否协调等等。
都可以通过成本直接或间接地反映出来。
因此成本水平的高低，从很大程度上反映了一个猪场经营管理的工作质量。
加强成本核算，有助于我们去考核猪场生产经营活动的经济效益，促进其经济管理工作的不断改善。
产品成本是补偿生产耗费的尺度，为了保证猪场再生产的不断进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。
种猪场是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即营业收入来补偿的。
而成本就是衡量这一补偿额度大小的尺度。
猪场在取得营业收入后，必须把相当于成本的数额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗费。
这样，才能维持资金周转按原有规模进行;如果猪场不能按照成本来补偿生产耗费，猪场资金就会短缺，再生产就不能按原有规模进行。
养猪企业成本分析报告
养猪企业成本分析报告摘要本文对养猪企业的成本进行了全面分析，主要从猪苗购买成本、饲料成本、人工成本以及其他成本等几个方面进行了详细介绍和分析，并提出了相应的改善建议。
通过该报告，养猪企业可以更好地了解自己的成本结构，并制定相应的降低成本、提高效益的策略。
1. 引言养猪业是我国农业中的重要部门，也是农民增收和农村经济发展的重要支撑之一。
然而，随着市场竞争的加剧，养猪企业的成本问题也日益突出。
了解养猪企业的成本结构，分析成本构成的主要因素，对于合理规划生产和经营策略，降低成本、提高效益具有重要意义。
2. 成本构成养猪企业的成本主要包括猪苗购买成本、饲料成本、人工成本以及其他成本等几个方面。
2.1 猪苗购买成本猪苗购买成本是养猪企业的重要组成部分。
它受猪苗价格、供求关系、养殖规模等因素的影响。
近年来，随着市场需求的不断增加，猪苗供应相对紧张，导致猪苗价格上涨，从而增加了养猪企业的成本压力。
因此，采取合理的采购策略、与养殖户建立长期合作关系等措施是减少猪苗购买成本的有效途径。
2.2 饲料成本饲料成本是养猪企业的主要支出之一。
饲料价格的波动对养猪企业的盈利能力有着直接的影响。
目前，饲料成本占养猪企业总成本的比例较高，因此合理控制饲料成本十分重要。
可以通过与饲料供应商进行长期合作，以达到较低的采购价格。
此外，合理配比饲料，减少浪费，提高饲料的利用率也是降低成本的有效途径。
2.3 人工成本人工成本指的是养猪企业雇佣员工的成本。
人工成本的增加不仅增加了企业的经营负担，还增加了企业的管理成本。
因此，合理控制人工成本是提高养猪企业效益的一个关键点。
可以通过合理安排人员的工作时间，减少人力资源的浪费；同时，加强员工培训，提高员工的工作效率，降低员工离职率，减少招聘和培训的成本支出。
2.4 其他成本其他成本主要包括养殖设备维护费用、能耗费用、疫病防控费用等。
这些成本虽然数量较小，但对企业的整体成本也有一定的影响。
合理选择节能设备，降低能耗费用；建立健全的疫病防控制度，提高养猪企业的免疫力，减少疫病损失，都可以帮助企业降低这些成本。
中型猪场的成本核算与效益分析
中型猪场的成本核算与效益分析一、成本核算成本核算是企业经营管理的基本工作之一，对于中型猪场而言，准确核算成本可以帮助企业更好地掌握生产经营过程中的成本构成和变化情况，为企业的决策提供有力的支持。
1.生产成本：生产成本是猪场运营的核心成本，包括养殖成本和饲料成本。
养殖成本主要包括猪圈建设、设备设施、劳动力成本、疫病防控等方面的费用。
猪场应根据不同的需求合理安排养殖成本，控制养殖环境，提高猪只的生产性能，降低养殖风险。
饲料成本是猪场最主要的支出项目，占总成本的比重较大。
应根据猪只的种类、生长阶段制定合理的饲养计划，控制饲料的使用量和质量，进一步降低饲料成本。
2.管理成本：管理成本是指企业经营管理过程中产生的各项费用。
其中人力成本是比较重要的管理成本，包括工资、福利等方面的支出。
猪场需要科学合理地配置人力资源，提高工作效益，从而降低管理成本。
设备设施的维护和修理也是管理成本的重要组成部分，为确保设备设施的正常运转，猪场应定期检修和保养，减少停工维修的次数，提高设备的使用寿命。
其他管理成本如办公费用、差旅费用等也需要充分考虑，合理控制。
3.财务成本：财务成本主要包括资金利息、贷款利息、保险费用等。
猪场常常需要借助外部资金进行生产经营，因此财务成本的支出较大。
企业应根据自身的经济状况选择合适的融资方式，以减少财务成本的支出。
二、效益分析猪场的效益分析主要包括产出效益和经济效益两个方面。
1.产出效益：产出效益是指猪场生产经营活动产生的产量和质量效益。
产量效益主要反映猪场生产经营活动的产出水平。
包括生猪出栏数量、出栏均重等指标。
企业应通过优化管理和改进技术，提高产量效益，进一步降低生产成本。
质量效益主要反映生产的产品质量水平。
中型猪场应严格执行养殖标准和质量检验标准，提高产品的质量，增加销售竞争力。
2.经济效益：经济效益是指猪场生产经营活动带来的经济效果。
其中，利润是中型猪场的核心经济指标。
企业应通过精细管理、降低成本、增加产出等方式，提高经济效益。
中型猪场的成本核算与效益分析
中型猪场的成本核算与效益分析
猪养殖是我国农业的重要组成部分，也是养殖业中利润较高的一种养
殖方式。
中型猪场由于规模较大，养殖投入较多，因此成本核算和效益分
析对于猪场的盈利能力和经营决策具有重要作用。
本文将从成本核算和效
益分析两个方面对中型猪场进行讨论。
一、成本核算
1.养殖场地成本
2.猪舍建设成本
3.饲料成本
4.劳动力成本
5.养殖技术支持成本
二、效益分析
1.生产效益
生产效益是中型猪场的重要指标之一，可以通过统计每头猪的出栏体重、出栏率、饲料转化率等数据来进行评估。
出栏体重越高、出栏率越高、饲料转化率越低，生产效益越高。
2.经济效益
经济效益是中型猪场的核心考核指标，可以通过统计中型猪场的销售
收入、成本支出等数据来进行分析。
销售收入减去成本支出即可得到经济
效益。
经济效益的高低可以反映中型猪场的盈利能力。
3.环境效益
4.社会效益
通过成本核算和效益分析，中型猪场可以了解自身的经营状况，优化经营策略，提高盈利能力和竞争力。
同时，也能发现存在的问题，及时调整经营方向。
猪场成本核算案例分析
猪场成本核算案例分析猪场成本核算案例分析1、猪场生产情况该猪场建于1997年，常年存栏基础母猪约500头，猪只常年存栏量为2500～3000头，每年可向市场提供育肥猪3600头左右，仔猪4400头左右。
2021年12月25日，猪场存栏量为2813头，其中繁殖母猪492头，后备母猪56头，种公猪30头，育肥猪1120头，哺乳仔猪585头，保育猪530头。
2021年全年出售育肥猪3671头、仔猪4280头、淘汰种猪98头，销售收入分别为245．89万元、103．72万元、10．15万元，合计销售收入为359Y6万元。
2021年12月25日，猪场存栏量为2731头，其中繁殖母猪501头，后备母猪50头，种公猪30头，育肥猪980头，哺乳仔猪560头，保育猪610头。
2、直接生产成本和间接生产成本猪的生产成本分为直接生产成本和间接生产成本。
所谓直接生产成本就是直接用于猪生产的费用，主要包括饲料成本、防疫费、药费、饲养员工资等；间接生产成本是指间接用于猪生产的费用，主要包括管理人员工资、固定资产折旧费、贷款利息、供热费、电费、设备维修费、工具费、差旅费、招待费等。
计算仔猪与育肥猪的生产成本时，只计算其直接生产成本，间接生产成本年终一次性进入总的生产成本。
3、仔猪的成本核算及其毛利的计算3．1仔猪的成本核算3．1．1饲料成本该猪场2021年用于种公猪、后备母猪、繁殖母猪、仔猪的饲料数量及金额总计分别为784．86吨和101．60万元。
3．1．2医药防疫费猪场全年用于种公猪、后备母猪、繁殖母猪、仔猪的防疫费合计3．64万元，药费合计2．94万元。
3．1．3饲养员工资饲养员工资实行分环节承包，共有饲养员11人，按转出仔猪的头数计算工资，全年支出工资总额为9．36万元。
2021年仔猪的直接生产成本合计117．54万元。
全年出售仔猪4280头，转入育肥舍仔猪3750头，合计8030头，则平均每头仔猪的直接生产成本为146．38元。
猪场的成本核算
猪场的成本核算：当前养猪不同于过去的副业养猪，而是把猪当做商品出售，取得盈利的同时为社会提供副食。
盈利和成本成反比，成本高盈利少，成本低盈利多，所以必须搞好成本核算。
另外通过成本核算分析，可以弄清经营管理中的问题，不断考核自己的经营成果，挖掘猪种和饲料配方的潜力，寻求节省人工的途径通过成本核算可以做到心中有数，找到解决问题的科学依据。
以便制定改善经营的措施，提出今后发展养猪的最佳方案。
不进行成本核算就是一笔糊涂帐，找不出经营中的问题，无从着手改进，就会在市场竞争中吃败仗，被淘汰。
1．养猪成本的构成养猪成本主要包括仔猪费、饲料费、人工费、防疫和医药费、房屋和机械设备折旧费、零星用具购置费、借款及占用资金的利息。
销售费用、运费、水电费和零星死亡损失费等。
在成本中不包括大批死亡的意外亏损。
在计算成本时要把每项费用支出均摊到每一头猪的成本中，才能看出这批猪各项费用所占成本的比重，否则不易弄清这批猪的成本构成。
各项费用计算方法如下：（1）仔猪费同批仔猪的总支出费用除以仔猪总数，得出平均每头仔猪的费用。
（2）饲料费把同一批猪所耗的配合饲料、副产物和青饲料的实际用量，一项项按单价计算出来，再把各项饲料费相加，得出饲料费用支出总金额。
用饲料费用总金额除以同批出栏猪头数就得出每头猪饲料费。
（3）人工费专业养猪户既是生产者又是经营者，一般都不计算本户耗用的人工，只计算雇用工人的工资。
在养猪商品化的情况下，一年出栏成百上千头猪，每个劳力一年的费用理应分摊到每头商品猪。
对养猪大户来说，人工费用是养猪成本中不可忽视的一个重要项目。
一批猪共用多少工日÷出栏猪头号数=平均每头猪耗用工日一个工日平均工资×平均每头猪耗用工日=每头猪人工费。
（4）折旧费将固定资产如房舍、机具等设备的购入价÷ 使用年限÷当年出栏总头数=每头猪的折旧费。
（5）利息一般只把贷款所支付的利息打人成本，对占用的自有资金不计利息支出，这种计算不合理，因为自有资金如果不用于养猪而存入银行就有利息收入，养猪占用的资金和应付的利息较多，因而应把自有资金计算利息支出，并把利息打入成本。
猪场的效益来源和增重成本分析
猪场的效益来源和增重成本分析来源：今日养猪业作者：吴其林多年来，养猪生产者热衷于关心商品猪价格的上涨和饲料价格的下降，而较少全面评价全场的增重成本是多少和品种的改良所带来的效益。
分析猪场生产1kg猪肉的增重成本，是非常重要的。
增重成本是以猪群的生产性能，如产活数、死亡率、每头母猪每年提供的商品猪数、生长猪的日增重和饲料报酬为基础的。
产仔越多，成活率越高，生长越快，增重越多、每头母猪每年提供的商品猪数越多，上市体重越大，分摊的增重成本就越少。
场与场之间，获得效益的方式是有差异的，一是以相似的增重成本生产出更多的商品猪；二是以较低的增重成本生产同等数量的商品猪；三是以较少的增重成本，生产出更多的商品猪，以第三种获得的效益最多。
养猪场的效益风险来源可分为：一是饲养场不可控制的外部因素，由市场和肉的品质决定，如商品猪的市场需求、生猪价格或相关的牛羊禽的价格，饲料供给价格，以及人们的收入状况、地域差异等等；二是饲养场可控的内部因素，由场内的经营和管理技术决定，包括品种改良和年度更新、饲养新技术的应用和增重成本管理；商品猪或胴体的价格除了受市场因素影响外，猪本身的品质是决定猪价的主要因素。
增重成本是老生常谈的的话题，是指生猪生产或生长过程中因增重所消耗的总成本，包括饲料增重成本和其他增重成本（包括工资、兽药、水电、夏季降温和冬季保温的费用、固定资产折旧和贷款利息等），常以月或年为考核单位。
每月全场效益=（生猪月平均销售价－全场增重成本）×全场月总增重±全场猪群的存栏量的变化值（期末－期初）。
猪群每月的存栏量（数量、重量）变化值，对猪场的盈亏是有影响的。
通常，猪场对猪群有一固定的价格，如生产母猪1500~2500元/头；哺乳仔猪150~200元/头，体重5kg；保育猪250~300元/头，体重12~15kg；育肥猪7.00~8.00元/kg。
每月月末在固定的一天，分别对母猪群（统计头数）、产房（统计哺乳仔猪头数）、保育舍（统计保育猪头数）、育肥舍（统计育肥猪头数和估重）进行盘点计数计价汇总，然后与上月相比（期末-期初），得出的一个数值可能是正数，也可能是负数，正数说明猪群头数/重量增加了，增加的是帐面效益；负数说明猪群减小了，或产仔减少，或销售增加，或猪群存在疾病因素，死亡率上升了。
(完整版)现代化猪场的成本核算和效益分析
现代化猪场的成本核算和效益剖析猪场除了向社会供给生猪产品和吸纳劳动力就业的社会功能外，它是独立的经济单位，要生计和发展，一定进行成本核算。
成本核算是猪场经验管理的中心，不单能够找出降低成本增添利润的门路和环节，还能够为投资和效益预期供给展望。
是发现管理破绽，躲避猪场风险的重要手段。
一、成本核算养猪产品成本是猪场在生产销售养猪产品过程中所耗费的各样花费的总和，是养猪产品价值的主要构成部分，是权衡养猪公司经营管理水平的重要经济指标。
包含：饲料费；种猪或仔猪购入费；薪资或用工费；光、热水电费；医药卫生防疫费、折旧费；运输费；贷款利息；设备维修保护费；共同生产费；经营管理费；福利费；低值易耗品开销及其余用于生产而产生的花费（工具、研发开发、宣传、培训）等。
养猪生产总成本＝饲料费＋种猪或仔猪购入费＋薪资或用工费＋光、热水电费＋医药卫生防疫费＋生产设备折旧费＋运输费＋贷款利息＋设备维修保护费＋共同生产费＋经营管理费＋福利费＋低值易耗品开销＋其余花费（工具、研发开发、宣传、培训）单位产品饲料成本：反应生猪产品的饲料耗费程度。
单位产品饲料成本（元 /Kg ） =饲料花费 / 猪产品产量单位增重成本：指仔猪和肥育猪单位增重成本。
成本（元 /Kg ）=（猪群饲养成本－副产品价值） / 猪群增重单位活重成本：单位活重成本（元 /Kg ）=（期初活重饲养成本＋本期增重饲养成本＋期内转入饲养成本＋死猪价值） /（期末存栏猪活重＋期内离群猪活重（不包含死猪））可分为断奶仔猪活重成本、肥猪活重成本。
二、效益剖析效益是公司经营的最后结果，是公司累积和发展的源泉。
效益剖析是对经营结果作出的评论。
1、产品率剖析仔猪成活率：仔猪成活率 =断奶成活数 / 母猪产活仔数育肥猪日增重：育肥猪日增重 =（猪群育肥结束重量－猪群育肥始重） / （育肥猪头数×育肥日数）料肉比：料肉比 =育肥猪群饲料耗量：育肥猪群增重2、盈余剖析总产值＝猪场主副产品销售收入＋自食自用收入＋存栏折价收入盈余和利润盈余指公司总产值减去生产成本和销售花费以后的纯收入。
养猪场的效益分析
养猪场的效益分析养猪的经济效益是养猪场的目标，不管是农村散养户，还是建厂大规模养殖，都直接关系到养猪场的发展，下面来看养猪场的效益分析。
养猪成本和利润1、养猪成本猪崽成本：一般养猪户，每年会养100头左右的小猪，进栏的小猪平均每只重量在50斤左右，价格至少600元一头，猪崽的成本为100*600=60000元。
饲料成本：一头50斤的猪需要养到300斤左右才可出栏，而每头猪在此期间的饲料费需700元，100头猪的饲料成本为700*100=70000元。
人工成本：养猪的人工并不要很多，一两个足够，养殖户自身就可完全搞定，假设其他人工费每年2万元。
综上可见，2022年养100头猪的成本需要150000元，成本看起来还是较高的，那其收益怎么样呢?2、养猪利润按照当地猪价，平均在9元一斤，平均每头猪300斤出栏的话，出栏得款为9*300*100=270000元，利润为120000元，还是相当可观的。
再除去在养殖过程中的“药物保健”费、水电费、疫苗费等，每年的年利润最少可达10万元，如果有养殖母猪，并诞下小猪崽，那在来年的养殖中又能省下一笔猪崽费用，从而降低了养殖成本，提高收益。
着近几年科学养殖知识的普及，养殖户就养猪方面有了更多的经验与降低成本的方法，有些合理养殖的养猪户年收益能达到20万元左右，怪不得很多大学生毕业后都要回家乡养猪的。
以上是我就2022年养猪成本与利润的全部介绍，不过养猪也是有风险的，在养殖的过程中，难免会因为各种原因，有猪的死亡概率，但其概率很小，3%左右，因此养猪还是很不错的赚钱项目。
养猪效益分析直接销售猪肉，做终端客户，因市场猪肉价格比较稳定。
而且食品安全国家和社会消费者越来越重视，我们的产品以无公害绿色食品进入市场，发展潜力较大。
销售渠道也比较好建立，可在各大高档社区菜市场建立“绿色食品专卖档”33个，每个专卖档每天销售商品猪3头，每天可销售商品猪100头。
市场猪肉销售价格7元，以每头商品猪200斤计算猪肉销售总收入7×200=1400元/头;13750×1400=19250000元=1925万元鱼塘收入：2000元/亩×(300―500亩)=60―100万元×3=100万元全年总收入：1925万元+300万元=2025万元全年饲养商品猪总成本：700元/头×13570头=9499000元销售费用：100万元(每个销售店6万元)其他费用：1.5元/斤×200=300元/头×13570=4071000元=407万效益：20250000-9499000-1000000-4071000=5680000元=568万元(600头父母代猪场年利润)(每头商品猪利润418元)建三个600头父母代猪场每年可产商品猪13750×3=41250头总利润：41250×418=17242500元=1724万元每头商品猪大约用饲料260kg左右(随季节和条件的变化会有所不同)全年商品猪用饲料260×13570=3528200kg=3528吨(600头父母代猪场)3528200×3=10584600kg=10584吨每头母猪用饲料420×2.34=982.8kg全年母猪用饲料982.8×1800=176940kg=177吨三个600头父母代猪场全年共计用饲料10761吨(自用)每吨配合饲料利润150元计算：150×10761=1614150元=161万元流动资金：每头商品猪养殖成本700元/头500元/头×41250头=20625000元(考虑此成本测算比较保守，因此，养殖41250头商品猪需流动资金2000万，逐渐投入。
猪场的效益来源和增重成本分析
猪场的效益来源和增重成本分析多年来，越生产者热衷于关心商品猛价格的上涨和饲料价格的下降，而较少全而评价全场的增重成本是多少和品种的改良所带来的效益。
分析猪场生产1kg猪肉的增重成本，是非常重要的。
增重成本是以猪群的生产性能，如产活数、死亡率、每头母猪每年提供的商品猪数、生长猪的日增重和饲料报酬为基础的。
产仔越多，成活率越髙，生长越快，增重越多、每头母猪每年提供的商品猪数越多，上市体重越大，分摊的增重成本就越少。
场与场之间，获得效益的方式是有差异的，一是以相似的增重成本生产出更多的商品猪：二是以较低的增重成本生产同等数量的商品猪：三是以较少的增重成本，生产出更多的商品猪，以第三种获得的效益最多。
养猪场的效益风险来源可分为:一是饲养场不可控制的外部因素，由市场和肉的品质决泄，如商品猪的市场需求、生猪价格或相关的牛羊禽的价格,饲料供给价格，以及人们的收入状况、地域差异等等；二是饲养场可控的内部因素，由场内的经营和管理技术决立，包括品种改良和年度更新、饲养新技术的应用和增重成本管理：商品猪或胴体的价格除了受市场因素影响外，猪本身的品质是决定猪价的主要因素。
增重成本是老生常谈的的话题，是指生猪生产或生长过程中因增重所消耗的总成本，包括饲料增重成本和其他增重成本（包括工资、曽药、水电、夏季降温和冬季保温的费用、固左资产折旧和贷款利息等），常以月或年为考核单位。
每月全场效益=（生猪月平均销售价一全场增重成本）x全场月总增重土全场猪群的存栏量的变化值（期末一期初）。
猪群每月的存栏量（数量、重量）变化值，对猪场的盈亏是有影响的。
通常，猪场对猪群有一固泄的价格，如生产母猪1500-2500 7C/头：哺乳仔猪150~200元/头，体重5kg：保育猪250-300元/头，体重12~15kg；育肥猪7.00~8.00元/kg。
每月月末在固定的一天，分别对母猪群（统计头数）、产房（统计哺乳仔猪头数）、保育舍（统计保育猪头数）、育肥舍（统计弃肥猪头数和估重）进行盘点计数计价汇总，然后与上月相比（期末-期初），得出的一个数值可能是正数，也可能是负数，正数说明猪群头数/重量增加了，增加的是帐而效益；负数说明猪群减小了，或产仔减少，或销售增加，或猪群存在疾病因素，死亡率上升了。
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中型专业繁殖场母猪成本的构成与分析 头母猪繁殖场为例。 以200头母猪繁殖场为例。 头母猪繁殖场为例
猪场造价120万元，折旧年限15年；每年水电费6万元；医药费3万元； 工人5人，年平均工资2.4万元；管理人员3人，年平均工资3.6万元， 年管理费2万元；养公猪4头，母猪年产2窝，购种猪费40.8万元，银 行贷款100万元。该猪场的母猪与公猪基本饲料配方与单价如表1，添 加剂外购。
项目 母猪数（ 母猪数（头） 200 猪场造价（万元） 猪场造价（万元） 工人 工人工资 /万元 万元 管理人员 万元） 管理人员年工资 （万元） 万元） 年管理费 （万元） 万元） 贷款额 （万元） 120 5 2.4 3 3.6 2 100 参数 项目 公猪头数 参数 4 2 46.6 40.8 2000 30 3 8.5
肉猪成本计算方法如下
1.人工费 工人数（12）x月工资（2000元）x饲养月数（4.6） 人工费=工人数 月工资（ 饲养月数（ ） 人工费 工人数（ ） 月工资 元 饲养月数
肉猪数(5000) 肉猪数 =22.08元。 元 2.猪场折旧费：年折旧费（100000元）x饲养月数（4.6）/12 猪场折旧费：年折旧费（ 饲养月数（ ） 猪场折旧费 元 饲养月数 肉猪数（ 肉猪数（5000头） 头 =7.67元； 元 3.水电费：=月水电费（12000元）x饲养月数（4.6） 水电费： 月水电费 月水电费（ 饲养月数（ ） 水电费 元 饲养月数 肉猪数（ 肉猪数（5000头） 头 =11.04元。 元 4.管理费：月管理费（5000元）x饲养月数（4.6） 管理费： 饲养月数（ ） 管理费 月管理费（ 元 饲养月数 肉猪数（ 肉猪数（5000头） 头 =4.6元。 元 5.贷款利息费与猪粪收入抵顶。 贷款利息费与猪粪收入抵顶。 贷款利息费与猪粪收入抵顶
中型猪场的成本核算与效益分析
（资料来源东北农业大学) 资料来源东北农业大学
山东菌宝贝干式发酵床推广部
中型育肥养猪场（5000头 年出栏量） 中型育肥养猪场（5000头/年出栏量）
12个工人，饲养期140天；猪猪均进 猪体重15㎏；出栏120㎏；仔猪46.6 元/㎏；肉猪20元/㎏；玉米2.36元/㎏； 豆粕3.2元/㎏；肉猪全期用配合料 3.2 / 2.42元/㎏；料重比3:1；肉猪场年折 2.42 / 3:1 旧费10万元，水电费1.2万元/月，管 理费5000元月；医药防疫费平均10元 /头。肉猪死亡率5%，则1头肉猪可盈 利742.06元，成本利润率达48.25%。
比例（%） 成活率95 成本利润率48.25
ห้องสมุดไป่ตู้
由上述分析可见，在正常情况下， 公斤育肥猪卖 公斤育肥猪卖13.49元可盈亏平衡。 元可盈亏平衡。 由上述分析可见，在正常情况下，1公斤育肥猪卖 元可盈亏平衡 猪粮比价（活猪价与玉米价之比） 以上时， 猪粮比价（活猪价与玉米价之比）在5.72以上时，只要经营管理好， 以上时 只要经营管理好， 没有大的疫情发生，养肉猪均能有利可图；如猪粮比价在5.72以下， 以下， 没有大的疫情发生，养肉猪均能有利可图；如猪粮比价在 以下 再加上管理不适当或者发生大的疫情，则会造成养猪亏损。 再加上管理不适当或者发生大的疫情，则会造成养猪亏损。人工费是 占肉猪总成本的比例是次于饲料、仔猪的第三项重要因素。
母猪年产窝数 保育猪价/（元/㎏） 保育猪价 （ ㎏ 购种猪费/万元 购种猪费 万元 每头种猪费/元 每头种猪费 元 种猪更新率% 种猪更新率 年医药费/万元 年医药费 万元 贷款年利率/% 贷款年利率
繁殖场的母猪和公猪饲料基本配方 表格如下： 表格如下：
项目 单价/(元-㎏ 平均每公斤母 猪饲粮配方/㎏ 平均每千克公猪饲粮配方/㎏ 2.36 3.2 1.57 6.7 0.64 0.16 0.16 0.04 0.64 0.18 0.14 0.04
1头肉猪成本的构成及分析 头肉猪成本的构成及分析
重量/㎏ 仔猪 15 饲料费（含损耗2% 315 人工费（工人月工资2000元，饲养5000头） 运费 （每头运料2.5元，运猪2.5元） 医药防疫费 猪场折旧费 水电费 管理费 合计 1头肉猪的销售收入及利润 项目 费用（元） 肉猪120公斤（售价20元/公斤） 2280 盈余 742.06 项目 费用/元 700 777.55 22.08 5 10 7.67 11.04 4.6 1537.94 比例/% 45.52 50.56 1.43 0.32 0.65 0.5 0.72 0.3 100
玉米
豆粕
麦麸
添加剂
具体分析
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