企业薪资等级结构表(201004)
《公司薪酬级别表》
SE3
B C C B 8+ 8+ 7+ 8+ 7+ Y
——
SE2
B C C D 8+ 7+ 6+ 8+ 6+ Y
SE1
C C D D 6+ 7+ 6+ 7+ 6+ Y
品宣经理 品宣主管
PDM3 PDM2 PDM1 PD8 PD7 PD6 PD5
A A A A 8+ 8+ 7+ 9- 9- Y A A A B 8+ 8+ 7+ 9- 8+ Y A B B B 8+ 8+ 7+ 9- 7+ Y B B B B 8+ 8+ 7+ 8+ 7+ Y B B C C 7+ 6+ 6+ 8+ 7+ —— B C C C 6+ 6+ 6+ 8+ 6+ —— C C C C 5+ 6+ 6+ 8+ 6+ ——
——
HR2
D D D E 2+ 3+ 5+ 5+ 7+ ——
HR1
E E E E 1+ 3+ 5+ 5+ 7+ ——
OCM3 A A A A 9- 9- 9- 8+ 8+ 9-
—— OCM2 A A A B 9- 9- 8+ 8+ 8+ 9-
部门设置
职级 经理级
主管级 运营管理部
普级
经理级
主管级
企业薪酬体系表
企业薪酬体系表1. 简介本文档旨在介绍企业薪酬体系,并提供相关信息和注意事项。
2. 薪酬体系概述薪酬体系是一套管理企业薪资的框架,它包括薪资结构、薪资等级和薪资标准等要素。
企业薪酬体系的建立有助于激励员工、维护公平性,并促进组织和员工的共同发展。
3. 薪资结构薪资结构是薪酬体系中的核心部分,它指的是薪资的组成和构成。
薪资结构通常包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等不同的组成要素。
企业应该根据员工的职位、工作内容和绩效水平等因素来确定薪资结构,并确保其合理和公正。
4. 薪资等级薪资等级是对员工薪资进行分类和划分的依据。
通常,薪资等级越高,薪酬待遇也越优厚。
企业可以根据员工的岗位级别、工作经验和能力水平等因素来划分薪资等级,以便公正地对待不同的员工。
5. 薪资标准薪资标准是企业制定的薪资支付标准。
它规定了各个薪酬等级对应的具体薪资数额。
薪资标准的制定应结合市场行情、企业的经济状况和员工的工作贡献等因素进行考虑,以确保薪资的合理性和竞争力。
6. 注意事项- 薪酬体系应与企业的战略目标和价值观保持一致,以促进员工的积极性和归属感;- 建立透明的薪酬制度,确保员工对薪酬体系有清晰的认知和理解;- 定期进行薪酬调整和评估,以适应市场的变化和员工的职业发展;- 遵守相关的法律法规,确保薪酬体系的合法性和合规性。
7. 总结企业薪酬体系是管理薪资的重要工具,它能够激励员工、维护公平性,并促进组织和员工的共同发展。
在建立和实施薪酬体系时,企业应考虑到各种因素,并确保其合理和公正。
同时,薪酬体系应与企业的战略目标和价值观保持一致,以达到最佳的效果。
公司薪资等级结构表
5、调薪时机: (1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪; (2)每年度的1月1日公司统一调薪一次(在公 司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员 适用于此次调薪)。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。
薪 资 等 级 结 构 表
11
5、调薪时机: (1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪; (2)每年度的1月1日公司统一调薪一次(在公 司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员 适用于此次调薪)。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。 7、工龄工资按照每年20元计发。
说
明
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②~ ③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期套①~③级 3、业务员试用期套①~②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作量进行考核 。 5、技能补贴金额为200-600元不等,主要适用 于特招的技术或管理人才,具体金额报经总经 理审批金额发放。 6、调薪时机: (1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪; (2)每年度的4月20日公司统一调薪一次(在 公司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人 员适用于此次调薪)。 7、工龄工资按照每年20元计发。
薪 资 等 级 结 构 表
薪 职级 岗位名称 基本 工资 岗位 工资 60% 资 等 级 工龄 工资
薪级
薪资标准
绩效 工资
技术职 称工资
全勤奖
餐费
合计
总裁
40000-50000 1900
1
高 管
总经理 副总经理
总经理 30000-40000 1900 副总经理 20000-30000 1900
1
中 管
全勤奖 管
部门经理 部门副理 项目主管
⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④
XX企业薪资等级结构表
2
中 管
部门 经理 部门 副理 部门 主管 总经理秘书
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
1、部门经理试用期套③~④级(2700-3200元) 2、部门副理和部门主管试用期套②~③级(2300-2700元) 3、车间主管和总经理秘书试用期套①~②级(1900-2300 元) 4、月标准产值500万元或绩效标准分数80分,标准计算值为 1,产能或绩效的增加部分按标准值核算,多还少补。 公司执行 5、技能补贴金额为200-1000元不等,主要适用于特招的技 五天工作 术或管理人才,具体金额报经总经理审批金额发放。 制 6、调薪时机: (1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪; (2)每年度的4月20日公司统一调薪一次(在公司工作时间 满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
1、总经理试用期套③~④级(3500-4300元) 2、副总、总监、总助试用期套①~③级(2500-3500元) 4、月标准产值500万元或绩效标准分数80分,标准计算值为 1,产能或绩效的增加部分按标准值核算,多还少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等,主要适用于特招的技 公司执行 术或管理人才,具体金额报经总经理审批金额发放。 五天工作 6、调薪时机: 制 (1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪; (2)每年度的4月20日公司统一调薪一次(在公司工作时间 满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
核准:
审批:
制订:
薪 资 等 级 结 构 表
职级 岗位名称 等 级 y绩效工 薪级 基本工资 岗位工资 技能补贴 资
① ② ③ 1000 1200 1300 1500 1600 1800 1900 2000 2100 2200 900 900 1050 1300 1400 1600 1800 1900 2000 2100 900 800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 50 700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000 300 审批:
公司工资等级表
360
440
520
600
720
800
920
五等
480
560
640
760
840
960
六等
1000
公司工资等级表
级别
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
点幅
200~280
240~260
320~480
400
680~840
800~1000
包含人员
试用期内员工、临时工
出纳员、办事员、工勤人员
会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员
办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师
国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计师、工程师
部门经理、办公室主任、高级工程师
办公室主任、助理总经理
总经理、副总经理
一等
200
240
320
400
480
600
680
800
二等
240
280
360
440
520
640
720
840
三等
280
320
400
480
560
680
760
880
中大型公司精典薪资等级结构表
100
1000 800
100
800 600
100
600 400
100
500 380
100
450 360
100
400 340
100
350 320
100
300 300
100
250 280
100
200 260
100
150 240
100
100 220
100
加班 工资
夜班 津贴
合计
6000 5300 4600 3900 3500 3100
每次申请调整薪资等级不允
20.51%
许跳2级。排名倒数后5名自 然退一级,退级情况出现,
17.14%
则自然退到比其低一薪资等
级。
12.90%
2980
12.75%
2910
12.37%
2840
11.97%
2770
11.55%
2700
11.11%
2630
10.65%
2560
10.16%
2490
9.64%
2420
29.24%
工层; 4、绩效工资金额为200-10000
27.95%
元不等,适用于全公司转正
27.45%
后 人员;
26.90%
(1)试用期内无绩效工资, 试用合格后按照对应的职务
26.28% /
26.15%
岗位加绩效工资; (2)绩效工资占个人总工
26.02%
资 的比例为9.09%-37%之间。
25.86% 5、年资奖金参照《薪资管理制
绩效工资占 总工资比
说
明
36.90%
薪资等级结构表
合计
说
明
备注
3970
4170
4370 4770 5070 5470 5870 6370
1、项目负责人试用期套③~④级(4370-5070元) 2、部门经理试用期套①~③级(3970-4370元) 3、技能补贴金额为200-1000元不等,主要适用于特招的技 术或管理人才,具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机: (1)试用期分为3个阶段(每2月增加300元)过后或岗位调 整执行一次调薪; (2)每年度的9月公司统一调薪一次(在公司工作时间满1 年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。。
公司执行 五天八小 时制工作 时间,门 店执行制 度根据门 店另行安 排
6870
7670
2570
2770
2970 3170 3370 3670 3970 4270
1、技术主管和班组长试用期套③~④级(2970-3170元) 2、技术副管和副班组长试用期套②~③级(2770-2970元) 3、技能补贴金额为200-1000元不等,主要适用于特招的技 术或管理人才,具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机: (1)试用期分为3个阶段(每2月增加200元)过后或岗位调 整执行一次调薪; (2)每年度的9月公司统一调薪一次(在公司工作时间满1 年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。
公司执行 五天八小 时制工作 时间,门 店执行制 度根据门 店另行安 排
4570
4970
制订:
薪资等级结构表
职级
薪资等级 岗位名称
薪级 基本工资 责任津贴 岗位工资 技能补贴
①
1670
100
300
②
1670
300
公司岗位等级薪资架构表
公司岗位等级薪资架构表
首先,公司岗位等级薪资架构表对于员工的薪酬管理非常关键。
通过对不同岗位进行等级划分和薪资范围的设定,公司可以确保员
工的薪酬体系公平合理,避免因为薪酬不公而引发员工的不满和离职。
此外,薪资架构表也可以帮助公司更好地吸引和留住人才,提
高员工的工作积极性和满意度。
其次,薪资架构表还有助于公司内部的晋升和激励机制的建立。
通过明确不同岗位的等级和薪资范围,员工可以清晰地了解到自己
的职业发展路径,以及达到下一个等级所需的条件和薪酬水平。
这
有助于激励员工努力工作,提升自身能力,从而为公司的发展贡献
更大的价值。
此外,薪资架构表也可以帮助公司更好地控制成本。
通过对不
同岗位的薪酬进行合理的划分和范围的设定,公司可以在一定程度
上控制人力成本,确保薪酬支出与公司的财务状况相适应。
最后,薪资架构表的构成要素通常包括岗位等级划分、薪资范围、绩效考核机制、福利待遇等内容。
其中,岗位等级划分是根据
岗位的职责、技能要求、对公司业务目标的贡献等因素进行划分,
以便确定不同岗位的薪资水平。
薪资范围则是根据市场薪酬水平、
公司财务状况等因素设定的该岗位的薪资上下限。
绩效考核机制和
福利待遇则是与薪资密切相关的内容,通过对员工的绩效进行评估,确定其在薪资范围内的具体薪酬水平,同时还可以提供一定的福利
待遇来激励员工。
总之,公司岗位等级薪资架构表对于公司的薪酬管理、人才激
励和成本控制都具有重要意义,是公司管理中不可或缺的一部分。
希望我的回答能够帮助到你。
公司薪资序列等级标准表
。★分支公司: 职系试用期套 系试用期套33- 系试用期套41-
1、总经理试用 40-41级。
35级
43级
期套5-6级。2、
副总总监试用期
套8-9级。
表
岗位职等
九 职 等
十 职 等
43
55
56
57
58
59
60
职等职级注解:1、公司岗位分为四大系列:管理
、市场、技术、工勤系列。2、职位划分为10个等
说 级,将对应财务费用内控的报销标准等级。3、职 明 位级别为43级,目的在于明确薪资制定标准以及
明晰员工职业发展通道,为考核加薪以及晋升提
供依据。
★集团(公司总
部):1、总经
理试用期套4-5
薪资序列标准表
薪资等级
系列
薪 级
基本 工资
绩效工 岗位 职务 资 津贴 津贴
通讯 交通补 补助 助
职级
管理系列
市场系列
技术系列
工勤系列
岗位职等
1
1
2
2高
一
3
3级
职
4
4职
等
5
5级
6
6
二
7
7
职
8
8
等
9
9
中
高
10
10
级
三
11
11
职
高
职
12
12
级
等
13
13
级
14
14
四
15
15
级
职
16
16
等
17
17
初
18
18
级。2、副总、
薪资等级结构
薪资等级结构表
薪资等级结构表1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资,不含全勤奖、绩效奖金及提成。
2、总经理助理薪酬标准套用f~j级(7500-9100元);区域市场总监套用a~g级(5500-7900元)。
薪资等级结构表
层
管理业部经
理、各市场部经理
本工资、工龄工资各增加50元,岗位津贴、职务津贴、地区补贴、
住房补贴各增加50元)。
6、调薪标准:(1)通过试用期上调一个薪级;(2)工龄每增加一年上调一个薪级;(3)连续两个季度所在部门或市场销售任务完成率达到85%以上,上调一个薪级。
(4)连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以上,上调一个薪级。
【等级薪酬表格】薪资等级结构表
说明
1、总经理试用期套 ③~④级 2、副总、总监、总 助试用期套①~③ 级
1、部门经理、车间 主任试用期套③~ ④级 2、部门副经理试用 期套②~③级 3、总经理秘书试用 期套①~②级
1、部门主管试用期 套③~④级 2、班组长试用期套 ①~②级
1、人事专员、技术 员等试用期套②~ ③级 2、办公室职员、会 计、出纳、助理、 生产管理员、计划 员、试用期套①~ ③级 3、质检、仓管、司 机及一线工人试用 期套①~②级
3.绩效工资、职务补贴及特殊补贴有关标准依据公司相关薪酬管理制度执行。 4.试用期过后或岗位调整执行一次调薪,具体调薪方案以薪酬
人事专员
①
业务员 技 ②
术员
③
办公室职员 ④
4
一般员工
司机 会计、出纳
⑤ ⑥
办公室助理 ⑦
质检、仓管 ⑧
一线员工… ⑨
…
⑩
说明:
1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。
2.绩效评估结果及薪酬等级的评定,应参照公司的绩效考核制度及薪酬管理制度。
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
薪资等级结构表
说明:
职级
岗位名称
薪级
① ②
薪资等级
基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴
15000
5000
2000
1000
③
总经理
④
1
高层管理 副总经理 人员 总经理助理
⑤ ⑥
总监
⑦
⑧
⑨
⑩ ① ②
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薪
合计
1550 1950 2400 2800 3200 3500 3800 4100 4400 1100 1300 1500 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000
说
明
备注
3
人 事 专 员 技 检、仓管 车 间 组 长 生管、计划员
薪 资 等 级 结 构 表
职级 岗位名称 资 等 级 产能、绩 薪级 基本工资 岗位工资 技能补贴 效工资
① ② ③ 1000 1200 1300 1500 1600 1800 1900 2000 2100 2200 900 900 1050 1300 1400 1600 1800 1900 2000 2100 900 800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 50 700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000 300 审批:
薪
合计
2500 3100 3500 4300 5000 5600 5900 6200 6500 6800 1900 2300 2700 3200 3700 4300 4700 5000 5300 5600 1250
说
明
备注
1
高 管
总 经 理 副总经理 总 助 总 监
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③
公司执行 六天八小 时制工作 时间,加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
2
中 管
部门 经理 部门 副理 部门 主管 总经理秘书 车间 主管
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
1、部门经理试用期套③~④级(2700-3200元) 2、部门副理和部门主管试用期套②~③级(2300-2700元) 3、车间主管和总经理秘书试用期套①~②级(1900-2300 元) 4、月标准产值500万元或绩效标准分数80分,标准计算值为 1,产能或绩效的增加部分按标准值核算,多还少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等,主要适用于特招的技 术或管理人才,具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机: (1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪; (2)每年度的4月20日公司统一调薪一次(在公司工作时间 满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
公司执行 六天八小 时制工作 时间,加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
4
职 工
普 工 技术工 门 卫
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
公司执行 六天八小 时制工作 时间,加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
核准:
审批:
制订:
1、总经理试用期套③~④级(3500-4300元) 2、副总、总监、总助试用期套①~③级(2500-3500元) 4、月标准产值500万元或绩效标准分数80分,标准计算值为 1,产能或绩效的增加部分按标准值核算,多还少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等,主要适用于特招的技 术或管理人才,具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机: (1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪; (2)每年度的4月20日公司统一调薪一次(在公司工作时间 满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②~③级(15501950元) 2、生管、计划员、办公室职员、会计、出纳、助理试用期 套①~③级(1250-1950元) 3、质检、仓管、司机试用期套①~②级(1250-1550元) 4、月标准产值500万元或绩效标准分数80分,标准计算值为 1,产能或绩效的增加部分按标准值核算,多还少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等,主要适用于特招的技 术或管理人才,具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机: (1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪; (2)每年度的4月20日公司统一调薪一次(在公司工作时间 满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。 1、车间技术工(如焊工、电工等)试用期套③~④级 (1500-1800元) 2、门卫、车间普工试用期套①~②级(1100-1300元) 3、车间计件工资的按公司计件工资制度执行。 4、月标准产值500万元或绩效标准分数80分,标准计算值为 1,产能或绩效的增加部分按标准值核算,多还少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等,主要适用于特招的技 术或管理人才,具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机: (1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪; (2)每年度的4月20日公司统一调薪一次(在公司工作时间 满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
公司执行 六天八小 时制工作 时间,加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
核准:
①
制订: 1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②~③级(15501950元)
薪 资 等 级 结 构 表
职级 岗位名称 资 等 级 产能、绩 薪级 基本工资 岗位工资 技能补贴 效工资
② 900 900 1100 1200 1400 1500 1600 1700 1800 900 1000 1100 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 250 550 700 900 1000 1100 1200 1300 1400 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④