2019年度集团总结大会会议纪要 参考模板

2019年度集团总结大会会议纪要

会议时间：2020年1月22日14:00

会议地点：北京蓝色港湾园区一层多功能厅

会议议题：2019年度工作总结及2020年工作计划

参会人员：

会议主持人：

会议记录：

会议内容：

会议伊始，集团公司副总经理楚新媛先就本次会议议程做了简述，并着重强调会议纪律，要求员工在新的一年里从细节着手，具备强有力的执行力。之后，集团公司各部门负责人、哈尔滨园区、北京园区执行园长分别就各部门、园区2019年的工作总结和2020年的工作计划作了汇报。具体PPT内容

1.财务部- ：财务部先就2019年的工作亮点进行分享，并指出了几点不足之处：1）、北京园区

未完成2019年度凭证录入工作；2）、哈尔滨高博和哈尔滨园区账目建账慢。会议中，财务部表示，发挥企业内部监督职能是财务部2020年工作的重中之重。

2.法务部：法务部总监首先就法务部在2019年1).公司注册、变更、资质办理 2). 合同及规章制

度 3).外聘律所对接 4) 法律法规调研5)蓝港园区工作配合 6) 知识产权保护注册等方面做了工作总结，并就2020年的工作计划做了介绍。

3.人事部：首先就在职人数、入离职率、男女比例、年龄、求职意向几个方面做了系统性的总

结，并指出人事部在2019年的工作中所发现的不足之处：1) 培训模块的欠缺 2）部门沟通不足 3）招聘工作需进一步细分等。刘峥表示，2020年人事部将1）完善招聘细分培训并配合园区招聘以及新地区项目招聘； 2）补充和完善人事制度及工作流程，如实习生计划，新员工欢迎通知等；3）增强内部培训，如制度培训，新员工入职培训，办公技巧培训等；4）保证日常工作的顺利进行，加强同事部门间沟通，团队建设。

4.行政部：主要汇报了2019年的工作总结，并指出2020年将切实加强在办公环境维护、车辆管

理方面的工作，提供良好的后勤保障，同时提高自己的专业技能，协助做好翻译支持工作。

5.设计部：设计部总监以品牌为单元模块进行展示及总结，并指出2019年幼儿园品牌的工作内

容占总比重的80%、企业品牌（）约占20%。梁雯表示，设计部2020年的工作任务主要为：1）贝.丝童家幼儿园品牌服务的继续（北京、哈尔滨、沈阳园区）；2）***企业视觉形象的完善；3）公司新项目所有品牌化服务将启动；4）品牌传播内容的整合及更新。

6.工程部：董事办秘书首先通过图片展示就2019年的工程做了一番回顾。之后，张新星着重强

调了在工程方面所获得的经验教训：1）Key Points-关键点-错过很多关键点，缺少刨根问底的精神；2）Rhythm-节奏感-不知道下一步的工作、缺乏节奏感、协调性，例门禁卡问题；3）Standardization 标准化- 工程中没有完全做到标准化（北京园区至少有20处棱角没有磨平）。

张新星表示，工程部通过总结和反思，提出了3点工作改进方法：1）制定科学的、可实行的工期倒推表并严格执行；2）停工预警； 3）补足方案的制定。最后，张新星就工程部在2020年的工作作出展望。

7.副总经理： 2020-2020年战略规划——机遇与挑战是楚总汇报的主题，其中分为市场分析、战

略目标、战略实施以及战略评估四个模块。

市场分析中，楚总由行业宏观环境引题，阐明了民办幼儿教育在国内的大好形势，同时在巨大的机遇面前，我们又面对着知名品牌与新晋竞争者的挑战，从而结合机遇与挑战，楚总对于幼教行业的发展前景以及企业SWOT进行了详细的分析。

战略目标中，楚总再次强调“信任、运动、探索”是我们的核心教育理念与核心竞争力，并强调以课研为根本，建立完善统一的课程体系，进行以后的营销与拓展规划。

在战略实施中楚总指定流程与标准的重要性，在2020年10月前完成共计16个园区管理作业标准，并实施到各个园区中去。在流程与标准一体化的基础上，楚总介绍了北京豆各庄、沈阳浑南、贵阳三处园区的绩效规划目标，以及2020-2020年的课程研发计划。

最后楚总认为随着风云变幻的行业宏观外部环境及微观内部环境，我们对幼教战略将每年进行梳理与调节，不断进取；每五年进行整体规划；因此，教育质量体系要适应企业的发展，要创新，要发展，要及时改进有关的要素，不能墨守成规。

8.行销部：行销经理首先就***家幼儿园北京、哈尔滨园区的市场进行分析与评估，并指出两所

园区在招生工作上所存在的问题。之后，王伟在招生宣传与行销、市场开发与拓展、品牌开发与推广、媒介关系几个方面提出了2020年的工作规划。

9.哈尔滨园区：哈尔滨园区执行园长先就哈尔滨园区2019年的工作总结做了详细汇报，并提出

了工作中存在的不足问题：1）招生工作方面；2）行政、后勤、财务工作不足之处。之后，许明芳就1）盛和、天下园区2020年度新增入园儿童；2）2020年世纪园区新增人员配制；

3）2020年招生计划；4）2020年各部门重点工作；5)2020年各部门培训计划等五个方面展示了哈尔滨园区2020年的工作计划。

10.北京园区：北京园区执行园长首先从1）计划财务专业；2）人力资源与行政专业；3）招生工

作；4）教育教学工作；5）保育保健工作几个方面对2019年度工作进行总结，并指出工作中所存在的不足之处。曾昕表示，北京园区将通过1）教研专业；2）教学专业；3）保育专业；

4）招生活动；5）各专业培训计划5个方面展开2020年工作计划，力求实现北京园区2020年战略目标。

会议中，于总要求将幼儿户口所在地添加到园区数据分析中。会议最后，集团公司执行董事于腾先生就本次年度总结大会进行总结性发言。于总指出，公司自成立至今1年半，收获颇多，公司也已逐步走入正轨，2020年的工作量要比2019年大，挑战也会更多，希望大家再接再厉，公司与大家一起成长。