电力企业成本控制存在的问题及解决途径
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策一、问题分析电力是国民经济发展的基石，电力企业的成本管理对于保障电力经济的稳定运行具有重要意义。
在电力经济运行中存在以下问题：1. 能源成本过高：能源成本是电力生产的主要成本之一，能源供需矛盾加剧导致能源成本不断攀升。
由于电力企业通常从市场购买能源，能源价格的上升使得电力企业的成本压力加大。
2. 生产成本不透明：电力企业生产线长、供应链复杂，导致企业内部各项成本不易核算。
尤其是对于一些间接成本的核算难度较大，导致生产成本不透明，难以进行精确的成本控制。
3. 存在浪费现象：电力企业生产过程中可能存在能源浪费、设备维护不善等问题，导致成本浪费。
过多的能源消耗、设备故障频发等都会增加企业的生产成本。
4. 成本管理手段不完善：与其他行业相比，电力企业的成本管理手段较为滞后。
传统的成本控制方法对于复杂的电力企业来说已经不适用，需要引入新的成本管理手段。
二、对策建议为了解决以上问题，以下是一些建议的对策：1. 提高能源利用效率：通过技术升级、设备改造等措施，提高能源利用效率，减少能源消耗。
采用清洁能源，降低燃料成本，提高发电效率，降低能源成本。
2. 建立完善的成本核算体系：建立适应电力企业特点的成本核算体系，对各项成本进行明确的核算。
通过建立合理的成本分配机制，合理分摊各项成本，使成本核算更加准确透明。
3. 加强设备维护与管理：加强设备维护与管理，减少设备故障率，降低维修和更换成本。
建立设备维护台账，定期检查设备运行情况，及时进行维护和更换，提高设备使用寿命。
4. 引入先进的成本管理技术：引入先进的成本管理技术，如成本控制系统、成本评估模型等，提高成本管理的精确度和效率。
通过数据分析和建模，对成本进行监控和分析，及时发现成本异常和浪费现象。
5. 加强成本管理的组织管理能力：加强成本管理组织的推进力度，建立成本管理部门，明确成本管理责任。
培养专业的成本管理人员，提高他们的管理水平和能力，提高成本管理的效果。
当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施
成本预算 管理是一 种管理机制 ， 一方 面其与市场机制有所衔接 ， 另 方面其与电力企业 内部组织 、 管理与运行机制相衔接 ， 它们之间有着 互为连带 的关 系 ， 做好成本预算管理是 电力 企业实现可持续发展 的必
一
结 合 电力企 业实 际特 点及发展 情况制定 切实可行 的成本预 算管理 方 案， 为后期成本预算工作 的良好开展提供有效依据 。 （ 二） 完善成本预算管理制度 完善成 本预算管理制度应从 两方面人手 ， 首先应 建立成本预算 管 然途径。 理责任制度 ， 对成本预算管理每个工作人员做好明确分工 ， 明确每个 管 当前电力企业成本预算管理中存在 的问题分析 这样一来预算管理人员就可以有针对性 ， 有计划性 电力企业成本 预算管理工作 中包含 了诸 多内容 ， 具有一定 的复杂 理人员 的职责范 围， 并且 若成本预算管理过程 中出现什么 问题可 以及 时 性， 要做好 成本 预算管理工作需要一套 相对较为完善 的管理理 论与方 的开展管理工作 ， 法体系 ， 就我国 目前电力企业成 本预算管理现状来看 ， 企业成本预算管 找出存在问题 的环节 ， 对提高成本预算管理水 平具有重要作用 。其 次 以往 电力企业 成本预算管理之所 以出 理体制还 尚未成熟 ， 存在一定缺陷 ， 以下是对成本预算管理 问题 的具体 应 建立成本预算管理 奖罚制度 ， 分析 ： 现诸 多问题 。 是 因为 电力企业本身缺乏竞争性 ， 很多工作人员 觉得做 好 （ 一） 对成本预算管理缺乏 客观性认识 做坏都一样 。那么要消除工作人员这一错误观念 ， 就应建立奖罚制度 ， 电力企业中有一部分工作人员认 为成本 预算管理是一种单纯性的 对 表现较好 的管理人员 给予相应的物质与精神鼓励 ， 让管理人 员看 到 财务行为 ， 而并非一种企业提升 自身成本 管理水平 的手段 ， 对成本预算 自身在 电力企业 中的可发展性与价值 。 （ 三） 强化成本预 算管理执行与监督力度 管理认识较 为片面 ， 缺乏客观性 认识 。由于对成本预算 管理没有一个 强化成本预算管理执行力度是提升 电力企业成本预算管理水平 的 清晰正确的认识 ， 因此成本预算管理人 员在管理工作 中较为 随意 ， 成本 重要途径 ， 再好 的成本 预算管理方案若不执行都只是徒然 ， 在成本预算 预算管理流于形式化 ， 成本预算管理的作用并 未得到充分发挥 。
电力工程成本控制现状与应对措施
电力工程成本控制现状与应对措施电力工程成本控制一直是电力行业发展的重要问题，随着电力行业的不断发展，电力工程的投资和建设也越来越迫切。
因此，成本控制也随之变得尤为关键。
本文将探讨电力工程成本控制的现状和应对措施。
1. 成本压力大随着电力工程的不断扩大和投资的增加，电力企业的成本压力越来越大。
由于资本成本、材料价格和劳动力成本等变化，投资和建设费用不断增加，给企业带来了实质性的成本压力。
2. 管理手段滞后目前，大多数电力企业的成本管理手段较为落后。
财务和核算手段尚未有效实施，企业在成本收集、分析和控制方面缺乏有效的手段，导致成本管理难以井然有序地进行。
3. 成本分配不合理在电力工程中，不同的成本应该由不同的部门承担。
但现实中，却存在成本明显分配不合理的情况，导致企业无法实现成本控制和成本节约。
二、应对措施1. 强化成本管理在电力工程建设过程中，企业应加强对成本的收集和管理，并及时对成本进行分类和分析，寻找成本存在的问题，并采取有效的控制措施，确保成本正常、合理。
2. 提高成本控制手段为了更好地开展成本控制，电力企业应积极引入先进的成本管理软件和技术手段，从而提高成本管控技能和水平。
将成本管理制度与企业管理体系相结合，建立完善的成本管理体系，确保成本管理更加有效地进行。
3. 加强成本控制能力在成本管理中，重要的是加强对成本控制的能力。
企业需要与投资方建立良好的沟通渠道，通过全面的成本控制措施来落实成本控制的基本要求。
此外，电力企业还应不断提高组织、规划、技术等方面的能力，确保成本控制工作能够更加高效和有意义地进行。
结语电力工程成本控制是电力行业发展的关键环节。
企业需要以新的管理模式和技术手段提高成本管理的能力，强化成本控制和管理工作的实效性和可操作性。
通过加强成本管理和控制工作，电力企业将更好地面对成本压力，实现企业的可持续发展。
2024年浅论我国电力企业的成本控制问题及解决策略
2024年浅论我国电力企业的成本控制问题及解决策略一、成本控制的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，成本控制对于任何企业来说都是至关重要的。
对于电力企业而言，成本控制不仅是提高经济效益的关键，更是确保企业可持续发展、履行社会责任的基石。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：提高经济效益：通过有效的成本控制，可以降低企业的运营成本，提高盈利能力，进而实现更高的经济效益。
增强竞争力：成本控制可以使企业在价格上获得优势，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
促进技术创新：成本控制推动企业寻求更高效的运营方式和技术创新，进而提升整体运营效率。
实现可持续发展：通过合理控制成本，企业可以更好地平衡经济效益与社会责任，实现长期可持续发展。
二、当前成本控制的问题尽管成本控制对于电力企业的重要性不言而喻，但在实际操作中，许多企业仍面临着诸多挑战和问题，主要包括：成本意识薄弱：部分电力企业缺乏对成本控制重要性的认识，导致在日常运营中忽视成本控制的重要性。
成本控制机制不健全：一些企业尚未建立起完善的成本控制机制，缺乏科学、系统的成本控制方法和手段。
资源利用效率低：在电力生产过程中，部分企业存在资源浪费现象，导致成本上升。
成本控制手段单一：许多企业仍采用传统的成本控制手段，缺乏创新和灵活性，难以适应不断变化的市场环境。
成本控制与战略脱节：部分企业在制定成本控制策略时，未能充分考虑企业的整体战略目标和市场需求，导致成本控制与战略发展相脱节。
三、解决策略分析针对以上问题，电力企业可以采取以下策略来加强成本控制：增强成本意识：企业应加强对成本控制重要性的宣传和培训，提高全员成本意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
完善成本控制机制：企业应建立健全成本控制机制，包括制定明确的成本控制目标、建立科学的成本控制指标体系、完善成本控制流程等。
提高资源利用效率：企业应通过技术创新和管理创新，提高资源利用效率，减少资源浪费，降低运营成本。
电力企业成本管理中存在的问题及处理措施研究
电力企业成本管理中存在的问题及处理措施研究【摘要】本文通过对电力企业成本管理中存在的问题进行分析，探讨了成本管理存在的具体问题，并提出了相应的处理措施。
讨论了技术手段在成本管理中的应用以及成本管理中的人力资源管理。
结论部分总结了成本管理问题的解决思路，并提出了未来发展建议。
本研究旨在帮助电力企业更好地管理成本，提高经济效益和竞争力，对促进行业的可持续发展具有重要意义。
【关键词】电力企业、成本管理、问题分析、具体问题、处理措施、技术手段、人力资源管理、解决思路、未来发展建议1. 引言1.1 研究背景在当前经济形势下，电力企业面临着日益严峻的挑战和压力，成本管理问题愈发凸显。
随着市场竞争的加剧和全球能源环境的变化，电力企业的成本管理已成为一项迫切需要解决的重要问题。
在这种背景下，对电力企业成本管理中存在的问题及处理措施进行深入研究，具有重要的现实意义和理论价值。
通过对电力企业成本管理问题进行深入分析，可以发现存在着多方面的具体问题，如成本核算不准确、成本控制不力等。
这些问题不仅影响了企业的经营效益，还可能导致企业在市场竞争中的失利。
有必要对这些问题进行深入分析并提出相应的解决措施。
电力企业成本管理问题的研究具有重要的现实意义和深远的发展价值。
只有通过深入研究这些问题，并提出有效的处理措施，才能更好地促进电力企业的可持续发展和提升企业的竞争力。
1.2 研究意义电力企业作为国民经济的重要支柱之一，其成本管理对于企业的健康发展至关重要。
随着市场竞争的日益激烈，电力企业在成本管理方面面临着诸多挑战和困难。
对电力企业成本管理中存在的问题进行研究与探讨，具有重要的实践意义和应用价值。
深入分析电力企业成本管理中存在的具体问题，可以帮助企业更好地认识和把握自身的经营状况，发现隐藏在成本背后的潜在风险和挑战。
探讨成本管理的处理措施，有助于企业建立科学合理的成本管理体系，提高成本管理的效率和精度，实现企业经济效益的最大化。
电力工程成本控制现状与应对措施
电力工程成本控制现状与应对措施
电力工程成本控制是电力工程建设过程中的一项重要工作，直接关系到电力工程的投
资效益和运行维护成本。
当前，电力工程成本控制存在一些问题，需要采取一系列应对措
施来提高成本控制的效果。
一、现状分析
1. 成本控制难度大。
电力工程具有复杂性、长周期性和不确定性等特点，导致成本
控制难度较大。
2. 成本估算不准确。
在电力工程的规划阶段，由于技术参数、市场环境等因素的不
确定性，导致成本估算不准确，增加了后期成本控制的风险。
3. 项目管理不规范。
电力工程建设中，项目管理存在一些问题，如进度跟踪不及时、资源配置不合理等，导致成本控制困难。
4. 设备采购和施工过程中存在浪费。
由于电力工程的规模庞大，施工过程中存在一
些不规范操作和浪费现象，导致成本控制困难。
三、总结
电力工程成本控制是保障电力工程投资效益和运行维护成本的重要工作。
当前，电力
工程成本控制存在成本控制难度大、成本估算不准确、项目管理不规范等问题。
针对这些
问题，应采取加强成本估算和风险管理、完善项目管理体系、推进信息化建设和强化成本
监督和审计等措施。
这些举措将有助于提高电力工程成本控制效果，保障电力工程的投资
效益和运行维护成本。
电力施工企业成本管理存在的问题及对策
电力施工企业成本管理存在的问题及对策引言电力施工企业是负责建设、维护、运营电力设施的重要领域，成本管理对企业的盈利能力和竞争力有着重要影响。
然而，在电力施工企业的成本管理过程中，存在着一些问题，阻碍了企业的高效运营和利润的最大化。
本文将针对电力施工企业成本管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
问题一：成本控制不当导致成本偏高电力施工企业的项目涉及面广，包括采购、人员管理、设备维护等多个方面。
如果企业在成本控制方面不得当，使得各项成本不断增加，势必会增加项目的总成本，导致企业成本偏高。
对策一：制定严格的成本控制制度企业应建立起完善的成本控制制度，明确每个成本项目的控制范围、责任人和标准。
同时，通过引入先进的成本控制技术和管理工具，实时监控项目中各项成本的支出情况，及时发现并纠正成本超支的问题。
对策二：加强供应链管理电力施工企业需要与多个供应商合作，及时获取所需材料和设备。
通过与供应商的紧密合作，建立供应链管理系统，可以有效降低采购成本，并控制库存数量。
此外，企业还应与供应商积极协商，争取更好的价格和供货条件，进一步降低成本。
问题二：成本核算不准确导致成本控制困难电力施工企业的项目复杂多样，成本核算的准确性对成本控制至关重要。
然而，在实际运营中，往往存在成本核算不准确的情况，导致企业无法准确评估项目成本，从而影响成本控制和利润最大化。
对策一：建立科学的成本核算体系企业应建立起科学的成本核算体系，将成本核算纳入项目管理流程中的每个环节。
通过科学的数据采集和分析方法，准确获取每个成本项目的支出情况，及时进行核算和调整。
合理使用成本核算工具和软件，提高成本核算的准确性和效率。
对策二：加强财务管理能力电力施工企业应加强财务管理能力，培养专业的财务人才，并配备先进的财务管理系统。
通过财务报表的生成和分析，及时掌握企业的财务状况和经营情况，从而为成本核算和成本控制提供准确可靠的依据。
问题三：效益评估不全面导致成本管理失衡电力施工企业在成本管理过程中往往只注重成本的控制和降低，而忽视了项目的效益评估。
企业成本管理在电力经济运行中的问题和对策
企业成本管理在电力经济运行中的问题和对策随着经济的快速发展和城市化进程的加快，电力需求急剧增加，电力行业成为国民经济发展的重要支撑。
电力企业在生产经营过程中所面临的成本管理问题也日益凸显。
良好的成本管理对电力企业的运行至关重要，它不仅关系到企业的生产效益和盈利能力，还直接影响国家电力资源的合理配置和经济运行的稳定。
本文将探讨企业成本管理在电力经济运行中所面临的问题，并提出相应的对策。
一、问题1.成本控制不力电力企业在发展中面临着诸多挑战，其中成本控制不力是主要问题之一。
电力企业在生产经营过程中需要大量的资金投入，包括设备购置、原材料采购、人力资源投入等。
如果成本控制不力，容易导致企业资金链断裂，直接影响企业的经济效益和核心竞争力。
2.能源浪费严重在电力生产过程中，能源浪费问题也比较突出。
一方面是由于设备老化和管理不善导致的能源浪费，另一方面是由于管理不严格，企业员工对能源浪费的行为缺乏监管，导致企业生产成本增加。
3.缺乏高效的成本管理工具随着信息技术的快速发展，企业成本管理应用的工具和手段也在不断更新。
目前电力企业在成本管理工具的应用方面还存在一定的滞后性，有些企业仍在采用传统的成本管理方法，这导致了成本管理效率的不高。
二、对策1.建立科学的成本管理体系为了有效控制成本，电力企业需要建立科学的成本管理体系。
企业需要明确成本分类，合理划分各项成本，为成本分析提供依据。
企业应该建立完善的成本核算和成本控制机制，通过成本核算分析成本结构，找出成本主要构成，提高成本控制水平。
2.提高能源利用效率电力企业在生产经营过程中应该注重提高能源利用效率。
企业要加强设备的更新和维护工作，及时淘汰落后的设备，减少能源浪费。
企业需要加强对员工的能源管理培训，提高员工的节能意识，严格控制能源的使用，减少能源浪费。
3.应用高效的成本管理工具电力企业在成本管理上应该应用高效的成本管理工具，提高企业成本管理的效率和质量。
可以采用先进的成本管理软件系统，实现电力企业的成本核算、分析和控制，提高成本管理的科学性和准确性。
企业成本管理在电力经济运行中的问题和对策
企业成本管理在电力经济运行中的问题和对策随着经济的不断发展，电力作为现代社会最为重要的能源之一，在经济运行中扮演着非常重要的角色。
电力生产企业在日常运行中面临了一系列的成本管理问题，这些问题直接影响着企业的经济效益和竞争力。
如何有效管理企业的成本，提高生产效率和经济效益，是电力企业面临的重要挑战之一。
本文将从电力企业成本管理的现状和问题入手，探讨企业应对的对策和措施，以提升企业的经济效益和竞争力。
一、电力企业成本管理的现状和问题1. 成本结构复杂电力企业的成本主要包括生产成本、管理成本和财务成本等，其中生产成本是最为重要的组成部分。
生产成本主要涵盖原材料成本、人工成本、设备维护成本等各个方面，并且随着电力生产的不同阶段和方式，成本的结构也会发生变化。
电力生产企业通常需要投入大量资金用于设备更新、技术改进等，也会导致成本结构更加复杂。
2. 能源价格波动大电力生产过程中，需要消耗大量的煤炭、天然气等能源资源，而这些能源资源的价格是受市场供求和国际能源市场波动的影响较大，价格波动大是电力生产企业面临的一个普遍问题。
能源资源价格的波动直接影响了企业的生产成本，增加了企业经营的不确定性，也给企业成本管理带来了挑战。
3. 生产效率低下部分电力生产企业生产设备陈旧、技术落后、管理不规范，导致生产效率低下。
人力资源的浪费、能源资源的浪费等也会影响企业的生产效率，增加了企业的生产成本。
4. 缺乏成本核算和管理系统有些电力企业对生产成本的核算和管理不够完善，缺乏多层次的成本核算和管理系统，导致了成本数据的不准确和信息的不透明。
这不仅影响了企业的决策和投资，也会影响企业整体的经济效益。
上述问题表明，电力企业在成本管理方面存在着一系列的挑战和问题，这些问题直接影响了企业的经济效益和竞争力。
电力企业需要积极采取有效的对策和措施，提升成本管理水平，以提高企业的经济效益和竞争力。
1. 提高生产技术水平电力企业可以通过技术升级和装备改造，提高生产技术水平，提升生产效率和品质。
浅析电力企业经济管理存在的问题及应对措施
浅析电力企业经济管理存在的问题及应对措施引言随着社会经济的不断发展和电力行业的快速增长，电力企业在经济管理方面面临着诸多问题。
本文将从以下几个方面对电力企业经济管理存在的问题进行浅析，并提出一些应对措施。
问题一：成本控制不力电力企业的核心经济管理问题之一是成本控制不力。
随着电力行业竞争的加剧，企业需要不断提高效益和降低成本以保持竞争优势。
然而，现实情况是，许多电力企业在成本控制方面存在着困难。
应对措施：电力企业可以采取以下措施来改进成本控制： - 优化设备使用率，减少不必要的能源浪费。
- 大力推行节能减排技术，降低能耗成本。
- 加强供应链管理，优化采购成本。
- 加强内部管理，提高劳动生产率。
问题二：资源配置不合理电力企业在资源配置方面存在不合理的现象，导致企业资源得不到充分利用，造成经济效益的低下。
应对措施：电力企业可以通过以下方式改善资源配置问题： - 引入先进的生产技术和设备，提高资源利用率。
- 深入研究市场需求，合理规划生产能力，避免产能过剩或不足。
- 加强与相关企业的协同合作，实现资源共享，降低生产成本。
问题三：缺乏科学有效的经济指标体系电力企业在经济管理过程中缺乏科学有效的经济指标体系，导致管理决策的盲目性和不准确性。
应对措施：建立科学有效的经济指标体系是改善电力企业经济管理的关键措施，具体做法包括： - 根据企业的发展需求，制定合理的指标体系，明确指标的权重和衡量方法。
- 建立数据采集和分析系统，及时反馈企业经济状况，并进行有效的数据挖掘和分析，以形成可靠的决策依据。
问题四：人力资源管理不足电力企业在人力资源管理方面存在问题，人才引进和培养不足，员工激励机制不完善，导致企业绩效无法得到有效提升。
应对措施：为了改善人力资源管理问题，电力企业可以考虑以下措施： - 加大人才引进和培养力度，提高员工素质。
- 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
- 加强员工培训，提高员工的专业能力和技能水平。
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策随着经济发展和社会进步，电力成为现代社会中不可或缺的重要能源，而电力企业的成本管理对电力经济的稳定运行具有至关重要的意义。
在电力经济运行中存在着一些问题，如成本控制不力、资源浪费、效率低下等，这些问题对电力经济的健康发展构成了严峻挑战。
必须加强对企业成本管理的研究与实践，以有效应对这些问题，保障电力经济的可持续发展。
一、电力企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力电力企业生产经营中的成本主要包括购电成本、燃料成本、人工成本、固定成本等方面，然而在实际经营中，很多企业存在着成本控制不力的问题。
购电成本过高、燃料成本不合理、人工成本过度膨胀等，导致企业整体成本偏高，降低了企业的竞争力。
2. 资源浪费电力企业在生产经营中存在着资源浪费的现象，比如能源浪费、物资浪费等。
在电力生产中，存在着能源利用不当的问题，导致了能源的浪费，这不仅增加了企业的成本，同时也损害了环境。
在企业的日常经营中，存在着物资浪费的问题，一方面增加了企业的成本，另一方面也增加了对资源的需求，影响了资源的可持续利用。
3. 效率低下由于电力企业存在着成本控制不力和资源浪费的问题，导致了企业的整体效率较低。
企业的生产经营效率直接关系到企业的盈利能力和竞争力，低效率意味着企业的生产经营成本较高、产能利用率较低，这对企业的可持续发展造成了影响。
以上问题的存在，直接影响了电力企业的经济运行，制约了电力经济的健康发展。
有必要针对这些问题，提出相应的对策，以改善电力企业的成本管理，推动电力经济的可持续发展。
二、对策建议1. 强化成本控制为了提高电力企业的竞争力，必须加强成本控制，降低企业的整体成本。
要优化电力采购结构，采取多元化的电力采购方式，降低购电成本。
要优化燃料供应链，提高燃料利用效率，降低燃料成本。
要合理控制人工成本，提高人工利用效率，降低人工成本。
要降低固定成本，提高资产利用效率，降低企业的固定成本，从而降低企业的整体成本。
探讨电力工程造价控制存在问题分析及解决措施
探讨电力工程造价控制存在问题分析及解决措施电力工程是国民经济发展的重要组成部分，其造价控制直接关系到国家发展和人民生活水平。
随着电力工程规模的不断扩大和技术的不断更新，电力工程的造价控制问题也日益突出。
本文将从电力工程造价控制存在的问题进行分析，并提出一些解决措施。
一、电力工程造价控制存在的问题1. 成本控制不力电力工程是一个大型的投资项目，其造价主要由设备材料、人工和施工等成本组成。
在实际项目管理中，往往存在成本控制不力的问题，造成项目成本不断增加，甚至超出预算。
2. 投标价格低于成本价在电力工程的投标过程中，为了获得项目，一些企业往往会以低于成本价的价格进行投标，导致项目后期出现资金紧张的问题，甚至影响项目的施工质量和工期。
3. 项目变更频繁由于电力工程的复杂性，项目的设计、施工、设备选择等往往需要根据实际情况进行调整，这就不可避免地带来了项目变更，使得项目的造价控制变得更加困难。
4. 建设管理不规范一些电力工程项目在建设管理过程中存在管理不规范、资金使用混乱等问题，导致造价管控失效，甚至引发项目安全隐患。
二、解决措施1. 强化成本控制在电力工程项目管理中，应当建立科学的成本管理体系，严格执行项目成本控制制度，确保项目成本在可控范围内。
2. 严格控制竞标成本在投标过程中，相关部门应加强监管，严格控制竞标成本，杜绝以低价投标的情况发生，保障企业的合法权益。
3. 加强项目管理加强对电力工程项目的整体管理，完善项目风险评估机制，提前预知项目变更可能带来的影响，做好应对措施。
4. 规范建设管理建立健全的建设管理系统，明确责任分工，加强资金监管，确保项目建设过程的规范和有序进行。
三、结语电力工程是国家经济建设的重要组成部分，其造价控制问题直接影响国家经济发展和人民生活水平。
在当前产业升级和技术创新的背景下，电力工程造价控制问题不容忽视。
为了促进电力工程行业的健康发展，我们应当共同努力，加强成本控制，严格控制竞标成本，加强项目管理，规范建设管理，共同为电力工程行业的发展助力。
电力工程成本控制现状与应对措施
电力工程成本控制现状与应对措施电力工程成本控制是电力行业建设和运营过程中的一个重要方面。
由于电力工程投资巨大、周期长、风险高，成本控制对于保障项目的顺利实施、确保投资效益具有重要意义。
本文将就电力工程成本控制的现状进行分析，同时提出应对措施，以期为电力工程的顺利实施提供有益参考。
一、电力工程成本控制现状分析1. 成本控制主要问题电力工程建设和运营过程中，难以控制的成本主要体现在以下几个方面：一是投资规模庞大，建设周期长，由于自然环境、政策法规、人力物力等方面的原因，项目往往会出现延期和增加投资的情况，这就迫使企业不得不承担额外的成本压力。
二是技术创新和设备更新换代对成本的影响，新技术的引入和设备的升级往往需要更大的投入，但同时也会增加项目的竞争力和运营效益。
三是能源价格的波动对电力工程成本的影响，电力工程涉及大量的能源消耗，而能源价格的不确定性会对工程投资和运营产生较大的不利影响。
电力工程成本控制所面临的问题主要是投资规模、技术创新和设备更新、能源价格波动等方面的不确定性和风险。
2. 成本控制手段不足当前，电力工程成本控制中存在着手段不足的问题。
一方面，电力工程项目在投资决策、设计规划、施工管理等环节中经常面临信息缺乏和不确定性的问题，这使得成本控制手段难以发挥作用。
现有的成本控制手段主要体现在项目的可行性研究、投资估算、预算管理等方面，而在工程实施和运营过程中缺乏有效的、全程的成本控制手段。
成本控制手段不足也是当前电力工程成本控制面临的一个重要问题。
3. 成本控制的主体责任不明电力工程建设和运营过程中，成本控制的主体责任不明也是一个突出的问题。
一方面，由于电力工程项目的复杂性和投资巨大，责任主体分散，导致项目成本控制责任不明确，难以做到有效的监督和管理。
由于电力行业的产业链条较长，项目的成本控制主体涉及政府、企业、技术服务机构、工程施工单位等多方面，这也给成本控制带来了一定的困难。
1. 完善成本控制制度与政策电力工程成本控制应对措施的首要任务是完善成本控制制度与政策。
电力企业成本控制中面临的问题与对策
电力企业成本控制中面临的问题与对策徐明山（中石化中原油田分公司供电服务中心河南·濮阳457001）摘要目前市场竞争日益激烈，电力企业加强成本控制管理刻不容缓。
电力企业只有加强成本控制，才能保持竞争优势。
如何降低成本，进行成本控制，提高经济效益成为现代电力企业亟待解决的问题。
本文分析了电力企业成本控制面临的问题，阐述了成本控制方面的几点对策。
关键词电力企业成本控制问题对策中图分类号：X773文献标识码：A1电力企业成本控制中面临的问题1.1成本控制管理相对粗放1.1.1缺少完整的预算体系体制改革以来，大多数电力企业能够按照预算制度，编制相关预算。
但是，大多数电力企业并未真正认识到全面预算管理的意义，预算管理委员会并未发挥实际作用，导致预算与实际偏差太大，造成预算难执行、无法执行的情况。
单纯科学地编制预算，脱离电力企业实际的发展需求，这样的预算体系，难以实现成本控制的目标。
1.1.2缺少严格的预算执行监管体系在电力企业中，对预算执行的情况，难以实施监管，预算监督机构难以完成职能。
电力企业缺乏系统的预算执行监管体系，一方面各级部门难以按照本部门资金使用及时比对预算，另一方面预算监督机构难以及时获得各部门预算执行现状。
缺少严格的预算执行监管体系，加剧了预算编制形同虚设，造成资金实际使用过程中的严重浪费，加大了各方面成本，影响电力企业增值。
1.2采购过程中的成本控制薄弱采购花费是电力企业预算中的主要部分，是成本控制中的核心部分。
对采购过程，加强成本控制，能够有效的降低成本。
目前，供电企业从业务运营的角度划分，应当具有两大资金运营职能，一是买电卖电；二是电网建造维护，在这部分采购过程中，主要出现的问题如下：1.2.1电网建设成本过高就目前情况而言，电网建设速度相对于经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后，这客观上要求企业必须加大电网建设投资规模和力度，获得强大的资金支持。
实现电网建设往往通过两种方式，一种是电力企业内部采购材料，进行施工，进行电网建设，一种是通过公开招标，进行工程采购。
试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策
试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策电力公司是具备公共服务功能的重要社会组织，在其业务运营中财务成本的控制显得尤为重要。
然而，在当前电力公司财务成本控制过程中存在着不少问题。
本文主要介绍这些问题，并提出相应的对策。
问题一：财务成本的题材过于狭窄当前的电力公司财务成本控制以成本核算为主，掉以轻重视重点，往往只关注于经济性，却忽视了其他的因素，例如环境、社会等方面。
这种情况易导致电力公司在保证经济性的同时，忽略了其他重要因素，出现负面效应。
对策：优化财务成本控制的考核指标，从经济性出发同样要注重保障环境、社会等问题，确保各方面的利益兼顾。
例如，建立全面的生态环境保护制度和社会安全保障意识。
问题二：内部监督机制不规范电力公司财务成本控制的内部监督机制不规范，缺乏切实有效的方法和手段。
一些公司内部财务监管制度不完善，从而导致财务管理监管不力，直接影响了成本控制。
对策：建立完善的财务管理监管制度，加强内部团队间的协作与交流，在电力公司成本管理过程中充分发挥各部门的作用。
通过提高质量管理水平，持续改善工作流程，规范财务操作过程，建立成本管理示范争市，确保资金的有效流转。
问题三：对成本控制目标缺乏明确性当前电力公司中，不少的财务人员对成本控制目标不是很明确，造成成本管理和控制不到位，很多成本管理方案难以寻找到适宜的地方。
对策：就成本控制目标的明确性建立完善的考核和目标制度，政策的制定和执行必须建立在明确的成本控制目标基础上，使各层级更好地了解控制成本，为成本管理和控制的精确化奠定基础。
总的说来，推行电力公司财务成本控制一直是个系统性、复杂性的工作，需要各方面的共同努力，但必须先解决上述三个问题，才可提高成本控制的能力和效率，从而实现全面的管理目标。
企业成本管理在电力经济运行中的问题和对策
企业成本管理在电力经济运行中的问题和对策随着市场竞争的加剧，企业的成本压力也越来越大，电力行业也不例外。
成本管理是企业管理中非常关键的环节，电力企业作为国民经济的基础产业，其成本管理也不容忽视。
本文就电力经济运行中企业成本管理的问题和对策进行探讨。
一、成本管理中存在的问题1.成本核算不准确电力企业的成本主要包括人工成本、能源成本、固定资产折旧费用等，但是在实际操作中，由于各种原因，成本核算往往存在一定的不准确性。
首先是营销管理部门的补贴问题，其次是许多电力企业在能源采购方面出现了盲目购买，疏于对市场情况的分析，而这些都会导致成本核算不准确。
2.绩效评价标准不明确绩效评价是企业管理中必不可少的环节。
电力企业在对员工绩效进行评定时，存在着评价标准不明确的问题。
一些企业的考核指标是以客户数量、客户满意度和市场占有率等为主，而非以实际利润为主，导致企业在运营管理中出现效率不高的情况。
3.资源利用效率低下电力行业的特点在于需要巨额的资本投入，但是由于一些企业对资源的管理方式不当，导致了资源利用效率低下。
例如，在设备运营中由于管理不当，一些设备出现了严重的磨损赔偿，还有一些企业缺乏定期维护保养，使得设备的利用寿命缩短，大大浪费成本。
二、成本管理的对策1.优化成本管理为了解决成本核算不准确的问题，电力企业应当加强预算控制。
企业要注重各环节成本的核算，确保准确无误，并且要做好成本管控工作。
此外，还要加强对能源采购和供应链管理，强化企业的市场分析能力，把握先机。
为了提高员工绩效，电力企业要建立一套完整的绩效评价标准，这样有利于企业以更明确的目标和指标指导员工工作和业绩的提高。
同时在管理中注重以效益为导向，强调以利润为核心驱动力。
提高资源利用效率需要从多个方面入手。
企业要重视设备管理，加强设备的使用和维护保养，以延长设备使用寿命。
另外，还要加强采购管理，协调购进成本和市场价值之间的平衡，尽量减少资源浪费。
综上所述，成本管理是电力企业经营管理中自不可少的一个环节。
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策电力是一个国家发展的重要基础设施，而企业在电力经济运行中的成本管理是非常关键的一个环节，它对企业的运营效益和盈利能力起着至关重要的作用。
本文将探讨企业在电力经济运行中面临的成本管理问题及对应的对策。
1.电力采购成本高企电力企业需要支付固定的购电价格，但在现阶段市场环境下，电力采购成本居高不下。
这主要是因为电力市场的需求和供应关系较为紧张，供电企业面临着高昂的燃料成本、运输成本、人工成本等压力，这些成本都会直接或间接地影响电力采购价格。
2.电网维护成本较高电网的维护费用也很高，这主要是因为电力企业需要对输电、配电、变电设备等进行定期检修以维持其正常运行，并保障电力供应的安全性和稳定性。
但这些维护成本往往也会被转嫁给用户，使得用户的用电成本上升。
3.电力应急调峰成本难控电力应急调峰是指在电力高峰期，为满足用户需求，需要进行额外的发电和输电工作，从而增加了电力企业的应急调峰成本。
但由于调峰成本的不确定性和变化性较大，企业难以准确控制成本。
1.优化电力采购策略电力采购成本占企业成本的比例较大，因此优化采购策略可以有效控制成本。
企业可以通过加强与电力供应商的沟通，制定合理的采购计划，平衡市场供需，提高采购效率，降低采购成本。
2.完善电网设备管理电网的维护成本较高，企业也需通过加强电网设备的管理，采取有效的维护措施来降低维护成本。
例如：建立科学的维修计划、强化设备保护措施、提高设备可靠性，减少故障率等。
3.应急调峰费用合理化应急调峰成本的不确定性和变化性较大，企业难以准确控制成本。
但企业可以采用一些合理的费用计算和分摊方式，如根据不同时段各用户耗电量进行合理分配，以确保应急调峰费用的公平合理。
综上所述，企业在电力经济运行中，要根据不同成本项目的特点及实际情况，对其进行合理拆分，并采取相应的措施来控制成本，确保电力供应的稳定性和企业的盈利能力。
试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策
试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍电力公司是国家的支柱产业之一，负责向社会提供稳定可靠的电力供应。
但是在电力公司的运营过程中，财务成本控制一直是一个重要的问题。
财务成本控制是指通过合理管理和控制各项财务支出，使企业在实现其经营目标的最大限度地节约财务成本，并提高盈利能力。
在当前竞争激烈的市场环境下，电力公司面临着很多挑战，财务成本控制更是其中之一。
由于电力需求的不断增长和能源价格的波动，电力公司的财务成本管理面临诸多挑战。
如何有效地控制财务成本，提高公司的盈利能力，成为电力公司亟需解决的问题。
本文将从问题分析和对策建议两个方面对电力公司的财务成本控制问题展开探讨，希望能为电力公司提供一些有益的建议和思路。
通过控制好财务成本，电力公司将能够提高经营效率，优化资源配置，实现可持续发展。
2. 正文2.1 问题分析在电力公司财务成本控制中存在一些问题需要重点关注和解决。
电力公司可能面临着资金不足的问题。
由于电力行业的特殊性，电力公司需要大量的资金进行设备的维护和升级，而如果资金不足可能会影响公司的正常运营和发展。
电力公司的财务成本可能会因为管理不善而增加。
管理不善会导致资源的浪费，从而增加成本，影响公司的盈利能力。
电力公司可能还存在着成本控制的不透明问题，一些成本可能因为缺乏透明度而难以控制，从而影响公司的财务状况。
电力公司还可能面临着竞争压力导致的成本上升问题。
随着电力市场的竞争日益激烈，电力公司需要不断创新降低生产成本，提高竞争力，但如果成本上升速度过快可能会导致公司盈利能力下降。
电力公司的供应链管理不善也会导致成本的增加，因为供应链问题可能会导致生产延误和资源浪费，从而增加公司的成本负担。
电力公司财务成本控制中存在着多方面的问题，需要公司对电力公司的财务成本进行全面的分析和管理，以提高公司的盈利能力和竞争力。
2.2 对策建议1. 加强财务成本控制意识：电力公司应该加强员工的财务成本控制意识培养，通过培训和教育，让员工明白财务成本控制的重要性，并激发员工的积极性和责任感。
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策企业成本管理是企业运营管理的一项重要工作，而在电力经济运行中，成本管理更是需要重视。
本文将分析电力经济运行中的成本管理问题，并提出对策。
1.固定成本占比过高电力企业是以固定资产为主要资本形式的企业，固定成本是企业早期投入最多的成本，也是最难降低的成本。
如果固定成本过高，容易使企业陷入困境。
2.煤炭、油价波动对成本带来压力电力企业需要大量购买煤炭、油等燃料，而这些能源的价格波动对企业的成本影响很大，难以控制成本。
3.发电效率低导致成本过高发电效率低会导致消耗更多的资源，增加成本。
发电企业需要通过节能技术、设备升级等手段提高发电效率，从而控制成本。
4.管理费用过高电力经济的复杂性和规模，导致管理成本也非常大。
如何降低管理费用，提高管理效率，也是电力企业要面对的问题。
二、对策1.灵活应变，合理规划面对市场波动和成本压力，电力企业需要灵活应变，合理规划发电产能和生产计划，调整电价方案，实现效益最大化。
2.加强节能减排，提高效率通过技术手段和设备升级，加强节能减排，提高发电效率，降低成本，达到可持续发展的目标。
3.多元化能源采购电力企业可以考虑多元化能源采购，降低单一能源带来的成本风险。
同时，多元化能源采购还可以减少对当地煤炭、油等资源的依赖，满足环保要求。
4.优化管理模式，减少管理成本电力企业可以优化管理模式，实现生产效率与管理效率的平衡，减少管理成本。
例如采用信息化管理手段，提高决策效率和质量，减少人力资源投入。
结论在电力经济运行中，企业成本管理是一项重要工作。
通过灵活应变、加强节能减排、多元化能源采购和优化管理模式等方法，可以有效控制成本，提高企业效益，实现可持续发展。
试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策
试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策电力公司是指负责发电、输送和销售电力的企业，其财务成本控制的好坏直接影响着公司的盈亏情况和发展前景。
在电力公司财务成本控制方面，存在着一些问题，这些问题需要及时对策来解决。
针对成本预算不准确的问题，电力公司可以采取以下对策进行解决。
加强市场调研，通过对电力市场的趋势和政策的了解，合理预测未来市场的变动，做出准确的成本预算。
建立灵活的成本管理机制，对成本进行动态调整和控制，及时做出相应的决策。
采用成本控制的技术手段，如成本变动分析、成本效益分析等，全面了解公司的成本结构和成本控制状况，及时采取措施进行调整和管理。
电力公司财务成本控制中存在的问题之二是费用管理不规范。
费用管理是企业生产经营活动中的重要一环，对于电力公司而言也是如此。
在电力公司的财务成本控制中，存在着费用管理不规范的问题，包括费用核销不及时、费用报销审批流程复杂等。
针对费用管理不规范的问题，电力公司可以采取以下对策进行解决。
建立完善的费用管理制度和规范，明确费用报销的流程和责任，确保费用的核销、审批和报销环节的及时性和准确性。
加强对费用管理人员的培训和监督，提高其对费用管理的重要性和规范性的认识。
引入信息系统进行费用管理，实现费用管理的自动化和规范化，提高费用管理的效率和准确性。
电力公司财务成本控制中存在的问题之三是成本分摊不合理。
成本分摊是指将企业产生的各项成本按照一定原则和方式进行分摊，以便实现成本的全面控制和合理利用。
在电力公司的财务成本控制中，常常存在着成本分摊不合理的问题，包括成本分摊方式不科学、成本分摊标准不明确等。
针对成本分摊不合理的问题，电力公司可以采取以下对策进行解决。
优化成本分摊的方式和方法，建立合理的成本分摊模型，根据不同的成本项和产生的原因进行科学分摊。
明确成本分摊的标准和核算方法，建立成本分摊的流程和制度，规范成本分摊的操作。
建立成本分摊的监控和评估机制，及时发现和纠正成本分摊中存在的问题，保证成本分摊的合理性和准确性。
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浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径摘要：电力企业是市场经济发展的重要生力军，为我国的电源建设做出了不可磨灭的贡献。
近年来我国经济发展迅速，电力企业为了能同经济发展相适应，也在逐步进行改革。
电力企业必须抛弃原有的旧理念，对成本控制进行改进才能不断的壮大，才能在竞争中处于有利位置，实现企业长期持续发展。
本文主要对目前电力企业存在的成本问题进行探讨，并科学的提出了成本问题解决的重要途径。
关键词：电力企业成本控制解决途径
abstract: the electric power enterprise is the market economy development important force, is the power source construction of our country has made an indelible contribution. power company must abandon the old concept, the cost control is improved continuously expanding, can in the competition in an advantageous position, realize the enterprise sustainable development. this paper focuses on the current electric power enterprise existing cost issues, and science proposed the cost problem solving important way.
key words: electric power enterprise; cost control; solution
中图分类号：f407.61文献标识码a 文章编号
前言：
施行厂网分开，竞价上网的政策后，电力企业之间的竞争日趋激烈。
电力企业想要实现自身的不断发展，保持在竞争上的优势就必须加强成本控制，这已经是电力企业面临的重要问题。
本文以火力发电厂为例，火力发电厂的利润就是电力的收入总额减去成本的费用，成本费用主要有燃料支出费用，所用材料支出费用，水资源费用以及员工工资等管理费用。
对电力企业的成本予以合理控制其实也是增加利润的一种有效措施。
如果成本得不到有效地控制，不但会造成亏损，还会使企业的生存与发展受到严重威胁，甚至还会使国家在改善公共事业以及经济调控等方面受到一些影响。
电力企业施行成本调控政策必须要结合公司的宏观战略规划在统一的指导下科学进行。
目前我国的一些电力企业在进行成本控制时还缺乏科学性和有效性，有一些大大小小的问题需要解决，才会实现电力企业的长期可持续发展，本文主要对此问题进行了比较细致的探讨，并有科学性的提出了一些解决办法，以供大家参考。
一、电力企业的成本控制原则
（一）成本效益原则
成本效益原则在企业成本控制中具有重要地位，加强对电力企业的成本控制可以在一定程度上实现企业经济效益的增长，但是施行成本控制所附的代价不能高于所得到的经济效益，这样才能真正的实现为企业增加利润。
（二）具体问题具体分析的原则
电力企业在实行成本控制时，必须要本着具体问题具体分析的原则进行，肆意的进行成本控制是对企业和人民不负责任的表现。
企业的成本管理与控制系统必须要结合电力企业本身的实际情况进行设计。
（三）领导重视与全员参与的原则
电力企业进行成本控制如果得不到单位领的重视或者领导的成本控制意识比较淡薄会直接影响到所在单位职工的情绪，使职工有力而无法进行；如果单位的领导对此过于关心，但是得不到职工的有力配合，同样难以达到企业的理想效果。
所以对电力企业的坑本控制必须要得到领导的充分重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。
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二、我国电力企业成本控制存在的主要问题
（一）电力企业存在成本管理理念处于落后、成本控制意识薄弱和的素质水平不高的问题
电力企业的管理者与企业的运行和发展有着重要的关系，他们的管理理念以及综合素质的高低影响着电力企业未来的发展。
由于各种因素的影响有些电力企业在成本管理上还存在着注重事后轻视事前，注重短期轻视未来，注重局部轻视全局的不正当作风。
想问题办事情拘于传统，还在把扩大投资，完成产值等来实现企业的盈利，忽视了企业的成本管理的重要性。
加强成本管理对于实现利
润最大化有着巨大的作用。
在一些中小型电力企业里的员工，从事年限较短的比较多严重缺乏企业管理经验和财务会计知识，所以造成这些企业在成本控制方面的理念与现代化电力企业的成本控制理念具有较大的差距。
另外这些中小型企业的员工综合素质不高，他们的水平总体上在中专以上水平加上企业对员工的后期培训与再教育的重视程度不够没造成员工素质难以再提高。
员工的素质不高就决定企业在提高先进技术、采用先进工艺以及贯彻科学管理方法上存在一定的滞后性，最终导致资源浪费难以控制和成本管理难以贯彻的局面。
（二）成本预算管理不完善
有的电力企业没有比较科学的成本管理理念，尤其在预算管理上还并未建立比较健全的预算管理体系，电力企业预算管理委员会的作用也没有发挥切实的作用，另外企业也应该建立比较独立和有权威性的预算管理机构有助于加强成本预算的科学性。
通过对预算方法的分析可以看出传统的增量预算编制方法主要是把以往发生的成本都假设为合理的，这种核算方法都是把上期预算执行结果的实际数为基础，再结合预算期各种变动因素的情况，加以适当调整来编制预算，这样以来使预算的准确性大为降低。
在预算的执行上有的电力企业往往把编制出科学的预算作为重点，缺忽视了对电力企业各部门、各环节的预算执行情况进行实际监控，所以也就无法把执行效果当做考核的标准，更无法做到合理的奖惩，负责成本控
制员工的积极性被严重削弱。
（三）成本控制手段相对落后，没有形成一套完善的成本管理体制
21世纪我们已经迈进了以信息经济为主的时代，电力企业利用计算机进行成本核算已经非常普遍，但是并没有充分利用计算机技术只是简单地利用计算机进行账簿的登记、会计报表的编制以及账簿的登记等，这些功能主要体现在算账、记账、报账、数据的存取和成本计算等功能，并没有体现出会计分析、会计预测、会计决策以及会计控制等方面的管理功能。
所以目前电力企业对计算机的运用远远没有达到对信息处理的需求，建立完善的现代化成本控制体系更是遥不可及。
在中小型电力企业中有部分企业至今还未建立成本管理系统，只是简单地把系统的末端延伸至生产班组，有的班组和操作工责任心交差，不能认真的把工时表格和材料消耗表格等填写准确，致使数据失真和漏报数据；有的则是不能在第一时间把表格填好；有的则是字迹模糊不清，致使难以辨认。
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三、电力企业成本控制的重要途径
（一）树立现代成本控制观念
成本意识是实现成本控制的基石。
电力企业的各级领导要认识到成本控制的重要性，把以前“重产量，重收入”的管理观念，逐步改变成“重成本，重核算”的管理观念。
只有让领导清醒的认识到，成本控制关系到企业的生存与发展，全领导才能自觉地把成本
管理工作做好。
树立全员成本控制意识，做好成本节约的工作。
成本控制要落到实处，各主管部门要把生产任务与生产消耗紧密的联系起来定期进行成本分析。
有意识才有主动性，员工要树立起成本意识，积极探讨现代化成本控制措施，才能使成本控制取得明显效果。
（二）致力实现全面成本绩效管理
成本是一个企业在产品产生过程中的总消耗，通常我们把成本分为两类即未耗成本与已耗成本。
已耗成本是指在产品的制造过程中已经消耗掉的成本，并且今后也不会有收益了。
未耗成本与已耗成本有很大的不同，它是指这类支出在未来的会计期间能够产生收益，可以把其列入到当期的资产负债表中，所以电力企业的管理主要是对已、未耗成本的管理。
资产管理和销售管理与成本管理的好坏有着重要的关系，还决定了企业的投资回报率。
所以全面成本绩效管理就是要对每一项成本的发生都需要考虑成本效益的管理。
（三）提高员工素质，保证成本管理质量
要保证成本管理工作的质量需要抓住两点，第一点就是要打造一支专业化的成本管理人员；另一点就是把全体员工的成本管理素质提高，让企业员工了解到目前企业面临的处境，激发他的节省意识，深刻明白到成本管理所能产生的重大影响。
如果已经完成了生产任务，在思想上也不能放松，还要继续精打细算，为企业想尽办法节省开支，实现经济效益的提高。
成本管理的好坏既关系到电力
企业经济效益的提高，还关系到在激烈的市场竞争中，竞争力的高低。
地方电力企业现代化管理水平不高，有的地方电力企业还没有形成比较科学和完善的成本管理体系，造成浪费的地方比较多，可见提高职工素质，加强成本管理对于实现经济效益的提高具有重要作用，也是必然途径。
结语：
电力企业的成本控制是一项不容忽视的重要工作，也是今后电力企业发展的永恒主题。
目前我国供电形式日益紧张，深刻解决企业在发展的过程中遇到的一些问题，充分运用现代的管理办法提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，加快电力的可持续发展。
参考文献：
[1]贺越涛．浅谈电力施工项目管理【j】．科技信息，2008，(26)．
[2]李富源．我国电力施．y-企业成本控制研究【j】．当代经济：下半月，2008，(4)
[3]石玉国，火电企业燃料成本控制问题分析与探讨【j】，经营管理者 2009年，18期。