电力企业成本控制存在的问题及解决途径

浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径摘要：电力企业是市场经济发展的重要生力军，为我国的电源建设做出了不可磨灭的贡献。近年来我国经济发展迅速，电力企业为了能同经济发展相适应，也在逐步进行改革。电力企业必须抛弃原有的旧理念，对成本控制进行改进才能不断的壮大，才能在竞争中处于有利位置，实现企业长期持续发展。本文主要对目前电力企业存在的成本问题进行探讨，并科学的提出了成本问题解决的重要途径。

关键词：电力企业成本控制解决途径

abstract: the electric power enterprise is the market economy development important force, is the power source construction of our country has made an indelible contribution. power company must abandon the old concept, the cost control is improved continuously expanding, can in the competition in an advantageous position, realize the enterprise sustainable development. this paper focuses on the current electric power enterprise existing cost issues, and science proposed the cost problem solving important way.

key words: electric power enterprise; cost control; solution

中图分类号：f407.61文献标识码a 文章编号

前言：

施行厂网分开，竞价上网的政策后，电力企业之间的竞争日趋激烈。电力企业想要实现自身的不断发展，保持在竞争上的优势就必须加强成本控制，这已经是电力企业面临的重要问题。本文以火力发电厂为例，火力发电厂的利润就是电力的收入总额减去成本的费用，成本费用主要有燃料支出费用，所用材料支出费用，水资源费用以及员工工资等管理费用。对电力企业的成本予以合理控制其实也是增加利润的一种有效措施。如果成本得不到有效地控制，不但会造成亏损，还会使企业的生存与发展受到严重威胁，甚至还会使国家在改善公共事业以及经济调控等方面受到一些影响。电力企业施行成本调控政策必须要结合公司的宏观战略规划在统一的指导下科学进行。目前我国的一些电力企业在进行成本控制时还缺乏科学性和有效性，有一些大大小小的问题需要解决，才会实现电力企业的长期可持续发展，本文主要对此问题进行了比较细致的探讨，并有科学性的提出了一些解决办法，以供大家参考。

一、电力企业的成本控制原则

（一）成本效益原则

成本效益原则在企业成本控制中具有重要地位，加强对电力企业的成本控制可以在一定程度上实现企业经济效益的增长，但是施行成本控制所附的代价不能高于所得到的经济效益，这样才能真正的实现为企业增加利润。

（二）具体问题具体分析的原则

电力企业在实行成本控制时，必须要本着具体问题具体分析的原则进行，肆意的进行成本控制是对企业和人民不负责任的表现。企业的成本管理与控制系统必须要结合电力企业本身的实际情况进行设计。

（三）领导重视与全员参与的原则

电力企业进行成本控制如果得不到单位领的重视或者领导的成本控制意识比较淡薄会直接影响到所在单位职工的情绪，使职工有力而无法进行；如果单位的领导对此过于关心，但是得不到职工的有力配合，同样难以达到企业的理想效果。所以对电力企业的坑本控制必须要得到领导的充分重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。1000

二、我国电力企业成本控制存在的主要问题

（一）电力企业存在成本管理理念处于落后、成本控制意识薄弱和的素质水平不高的问题

电力企业的管理者与企业的运行和发展有着重要的关系，他们的管理理念以及综合素质的高低影响着电力企业未来的发展。由于各种因素的影响有些电力企业在成本管理上还存在着注重事后轻视事前，注重短期轻视未来，注重局部轻视全局的不正当作风。想问题办事情拘于传统，还在把扩大投资，完成产值等来实现企业的盈利，忽视了企业的成本管理的重要性。加强成本管理对于实现利

润最大化有着巨大的作用。在一些中小型电力企业里的员工，从事年限较短的比较多严重缺乏企业管理经验和财务会计知识，所以造成这些企业在成本控制方面的理念与现代化电力企业的成本控制理念具有较大的差距。另外这些中小型企业的员工综合素质不高，他们的水平总体上在中专以上水平加上企业对员工的后期培训与再教育的重视程度不够没造成员工素质难以再提高。员工的素质不高就决定企业在提高先进技术、采用先进工艺以及贯彻科学管理方法上存在一定的滞后性，最终导致资源浪费难以控制和成本管理难以贯彻的局面。

（二）成本预算管理不完善

有的电力企业没有比较科学的成本管理理念，尤其在预算管理上还并未建立比较健全的预算管理体系，电力企业预算管理委员会的作用也没有发挥切实的作用，另外企业也应该建立比较独立和有权威性的预算管理机构有助于加强成本预算的科学性。通过对预算方法的分析可以看出传统的增量预算编制方法主要是把以往发生的成本都假设为合理的，这种核算方法都是把上期预算执行结果的实际数为基础，再结合预算期各种变动因素的情况，加以适当调整来编制预算，这样以来使预算的准确性大为降低。在预算的执行上有的电力企业往往把编制出科学的预算作为重点，缺忽视了对电力企业各部门、各环节的预算执行情况进行实际监控，所以也就无法把执行效果当做考核的标准，更无法做到合理的奖惩，负责成本控

制员工的积极性被严重削弱。

（三）成本控制手段相对落后，没有形成一套完善的成本管理体制

21世纪我们已经迈进了以信息经济为主的时代，电力企业利用计算机进行成本核算已经非常普遍，但是并没有充分利用计算机技术只是简单地利用计算机进行账簿的登记、会计报表的编制以及账簿的登记等，这些功能主要体现在算账、记账、报账、数据的存取和成本计算等功能，并没有体现出会计分析、会计预测、会计决策以及会计控制等方面的管理功能。所以目前电力企业对计算机的运用远远没有达到对信息处理的需求，建立完善的现代化成本控制体系更是遥不可及。在中小型电力企业中有部分企业至今还未建立成本管理系统，只是简单地把系统的末端延伸至生产班组，有的班组和操作工责任心交差，不能认真的把工时表格和材料消耗表格等填写准确，致使数据失真和漏报数据；有的则是不能在第一时间把表格填好；有的则是字迹模糊不清，致使难以辨认。2200

三、电力企业成本控制的重要途径

（一）树立现代成本控制观念

成本意识是实现成本控制的基石。电力企业的各级领导要认识到成本控制的重要性，把以前“重产量，重收入”的管理观念，逐步改变成“重成本，重核算”的管理观念。只有让领导清醒的认识到，成本控制关系到企业的生存与发展，全领导才能自觉地把成本