(仅供参考)精益产品开发与用户故事地图
产品经理方法论大全
产品经理方法论大全产品经理在工作中需要掌握多种方法论，以便更好地规划、设计、推进和改进产品。
以下是一些常用的产品经理方法论大全：1. 设计思维（Design Thinking）：强调以用户为中心，通过理解用户需求、挖掘问题、迅速原型设计和快速迭代，解决复杂问题。
2. 精益创业（Lean Startup）：提倡通过构建最小可行产品（MVP）、获取用户反馈、快速迭代，以最小成本验证业务模型的有效性。
3. 敏捷开发（Agile）：采用迭代开发和增量交付的方式，促进团队合作，更灵活地适应需求变化。
4. 用户故事地图（User Story Mapping）：通过绘制用户故事地图，帮助团队理清产品功能的优先级和关联关系。
5. 认知卡片法（Cognitive Cards）：使用认知卡片帮助团队更深入地了解用户，挖掘用户的真实需求和期望。
6. SWOT 分析：分析产品的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供全面的内外部环境评估。
7. BCG 矩阵：通过业务增长率和市场份额的组合，将产品分为明星、问号、现金奶牛和瘦狗，帮助产品组合管理。
8. OKR（Objectives and Key Results）：设定明确的目标和关键结果，通过不断迭代，推动团队朝着战略目标努力。
9. KANO 模型：通过分析用户需求的基本、期望和激励层次，帮助产品经理理解用户对产品特性的不同反应。
10. Jobs to Be Done（JTBD）：关注用户完成特定工作或任务的背后动机，帮助理解用户真正的需求。
11. 4P 营销策略：通过产品、价格、渠道和推广等方面的策略，全面规划产品的市场营销。
12. 生命周期管理（Product Life Cycle Management）：管理产品从引入、成长、成熟到衰退的不同阶段，合理调整产品策略。
13. 竞品分析：分析竞争对手的产品、市场定位、优势和劣势，为产品制定差异化战略提供参考。
14. 价值主张画布（Value Proposition Canvas）：通过绘制画布，分析客户段、价值主张、渠道、客户关系、收入流等要素，构建清晰的价值主张。
产品经理必看书籍推荐
作为一名产品经理，时刻学习才能让自己立于不败之地。
我们除了可以在网上看别人的一些经验外，还可以买一些实体书籍来看。
那么，都有哪些书籍值得一看呢？请看本文“产品经理必看书籍推荐（一）”中的内容吧！一、《点石成金:访客至上的Web和可用性设计秘笈(原书第3版)》这本书有近10年的，但是仍然不失为一个经典。
所有产品经理都应该读一遍，甚至两遍。
在设计功能的时候，如果能将这本书里面的知识融汇，就具备了好产品的特征了。
二、《简约至上:交互式设计四策略(第2版)》(图灵图书)这本书是上面一本的补充，也建议看看。
两本书看下来，理解的会更加深刻。
三、《黑客与画家》这本书当初问世的时候，非常的红。
它以一种幽默独到的方式来阐述了互联网行业发展的轨迹和创业方面的思路等。
有助于初级产品经理来深入了解互联网行业。
四、《精益创业》本书非常推荐，它阐述了「MVP」的概念，即最小化可行产品。
这是一种方法，也是一种思路，大到创业，小到优化产品的一个按钮，对于初级产品经理来说，非常有必要尝试MVP的方法使用策略。
五、《赢在用户》本书最早的提出了Personas的概念。
现在行业内的产品设计一直秉承着「以用户为中心」的设计方法，那么大家就应该充分的了解什么是「Personas」。
在竞争激烈的当下，想要不被打败的方法只有一个，那就是不断的学习。
看书就是一个很好的选择。
那么，产品经理该看哪些书籍来学习呢？请看本文“产品经理必看书籍推荐（三）”中的内容吧！十一、《超级激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观》这本书讲透了为什么我们思考的时候要按照Why，What，How。
对于产品思维的训练有指导作用。
十二、《Rework重来》产品管理、团队管理一直是产品经理工作的重中之重。
本书为37signals的团队经验总结。
他们抛开了地域的概念，为互联网产品的开发设计和运营创建了全新的远程协作的方式。
无论是创业者，还是产品经理，都可以从他们的策略中，总结出适合自己的一些优点，发展成为适合自己产品团队的方法论。
关于产品的书
关于产品的书1. 《产品经理手册》（The Product Manager's Survival Guide）-作者：Steven Haines这本书为新手产品经理提供了全面的指南，涵盖了产品开发的方方面面，包括产品策略、市场调研、需求收集和项目管理等。
2. 《启示录》（Inspired）-作者：Marty CaganMarty Cagan 是一个知名的产品顾问，他在这本书中分享了他的产品管理方法和实践经验，帮助产品经理构建成功的产品团队。
3. 《交互设计之路》（The Design of Everyday Things）-作者：Donald A. Norman这本经典的设计书籍讲述了如何设计易于使用的产品和界面，揭示了人们与产品之间的交互关系。
4. 《用户体验要素》（The Elements of User Experience）-作者：Jesse James Garrett这本书详细介绍了用户体验设计的关键要素和流程，帮助产品经理和设计师创建出色的用户体验。
5. 《精益创业》（The Lean Startup）-作者：Eric RiesEric Ries 提出了一种创业方法论，强调通过快速迭代和持续学习来构建和发展产品。
这本书是创业者和产品经理的必读之作。
6. 《用户故事地图》（User Story Mapping）-作者：Jeff PattonJeff Patton 解释了用户故事地图的概念和实践，帮助产品团队更好地理解用户需求并规划产品开发。
7. 《黑客与画家》（Hackers & Painters）-作者：Paul GrahamPaul Graham 是一位著名的程序员和创业者，他在这本书中探讨了技术、创新和创业的关系，对于产品经理和创业者来说非常启发。
8. 《设计心理学》（The Design of Everyday Things）-作者：Don Norman这本书深入探讨了人类心理学对产品设计的影响，提供了许多关于人机交互和用户体验的有用洞察。
产品设计必读书目
产品设计必读书目1 《人机交互之心理学与设计》(Don Norman著) - 这本书详细介绍了设计师在面对复杂的产品设计以及如何更好地创造出智能、易用和舒适性的产品时，应该如何考虑和提供一种人性化的解决方案。
作者是著名的心理学家和“用户体验之父”Don Norman。
2 《设计心理学》(Paul Ekman著) - 这本书探究了人类情感、行为及其意义，并通过这种理解来设计更好的产品。
对于那些想要了解更多关于情感设计以及如何应用它来创建更令人满意的产品的设计师来说，这本书是不可或缺的。
3 《看不见的城市》(Italo Calvino著) - 这是一本小说，但是它通过描述复杂城市的建造，可以激发设计师思考如何设计更好更有效的产品，从一个更广阔的视角来看待设计问题。
4 《人类简史》(Yuval Harari著) - 这本书详细描述了人类历史的进化过程，为设计师提供了更深入的了解人类需求和行为模式的视角。
这对于那些想要了解用户和他们的需求的设计师来说非常有帮助。
5 《用户故事地图》(Jeff Patton著) - 这本书介绍了如何制定和使用用户故事地图，以更好地理解用户需求、建立产品策略和优化用户体验。
对于那些想要更好地与客户沟通并创建更值得信赖的产品的设计师来说是必读的。
6 《设计思维》(Tim Brown著) - 这本书探讨了如何运用设计思维方法解决复杂问题，提出了在产品开发中应该使用的一些基本原则。
对于那些想要学习如何更灵活地思考和快速适应不同设计流程和环境的设计师是非常有价值的。
7 《交互设计之路》(Dan Saffer著) - 这本书详细介绍了交互设计的基础知识和方法，包括设计流程、用户研究、原型设计、测试和评估等方面。
对于那些想要学习如何将用户体验纳入设计思维的设计师是必读的。
8 《设计中的设计》(Kenya Hara著) - 这本书展示了设计与日本文化的密切关系，并探究了设计的哲学、语言、形状和观念。
产品了解研发知识的书籍
产品了解研发知识的书籍1.《用户故事地图》（User Story Mapping）这本书是Jeff Patton所著，是一本关于产品规划和故事映射的经典之作。
通过用户故事地图的方法，读者可以更好地理解用户需求，并将其转化为可执行的开发计划。
这本书详细解释了如何创建和使用用户故事地图，以及如何与团队协作，为产品的开发提供指导。
2.《用户体验要素》（The Elements of User Experience）这本书是Jesse James Garrett所著，是一本关于用户体验设计的指南。
它介绍了用户体验设计的基本原理和方法，包括用户需求分析、信息架构、交互设计、视觉设计等方面。
通过阅读这本书，读者可以了解产品设计的整个过程，并学习如何提供出色的用户体验。
3.《精益创业》（The Lean Startup）这本书是Eric Ries所著，是一本关于创业和产品开发的经典之作。
它介绍了精益创业的方法和原则，包括最小可行产品（MVP）、快速验证、持续学习等。
通过阅读这本书，读者可以了解如何快速迭代产品，并通过持续学习和反馈来不断优化产品。
4.《人人都是产品经理》这本书是苏杰所著，是一本关于产品管理的入门指南。
它介绍了产品经理的职责和技能，包括市场调研、竞争分析、需求管理、项目管理等方面。
通过阅读这本书，读者可以了解产品经理的工作内容，以及如何有效地管理和推动产品的开发。
5.《设计心理学》（The Design of Everyday Things）这本书是Donald A. Norman所著，是一本关于设计心理学的经典之作。
它介绍了人们与产品的交互过程，以及如何设计易用、易学和易记的产品。
通过阅读这本书，读者可以了解人们的认知和行为特点，以及如何将这些特点应用于产品的设计和开发中。
6.《交互设计之路》（The Road to Interaction Design）这本书是Dan Saffer所著，是一本关于交互设计的指南。
精益画布案例
精益画布案例精益画布是一种用于帮助企业设计、创新和实施新产品或服务的工具。
它包含了9个关键要素，包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构，通过填写这些要素，企业可以了解市场需求、找到产品或服务的痛点，并提供针对性的解决方案。
下面是一个精益画布的案例，以展示其应用于现实生活中的情况：企业：一家初创公司，致力于开发智能家居设备。
1. 客户细分：家庭用户和中小型企业。
2. 价值主张：通过提供智能化的家居设备，提高居家生活的舒适度和便利性，实现能源的节约和环境的保护。
3. 渠道：通过在线销售渠道和线下合作伙伴销售，如家电商店和物流公司。
4. 客户关系：建立在线社区和客户服务中心，与客户进行互动和提供技术支持。
5. 收入流：产品销售和售后服务。
6. 关键资源：技术团队、生产设备和供应链。
7. 关键活动：产品研发、生产和市场推广。
8. 合作伙伴：硬件供应商、物流公司和线下经销商。
9. 成本结构：研发、生产、营销和售后服务的成本。
通过填写精益画布，这家初创公司可以明确自己的目标市场和客户需求，并设计出符合其需求的智能家居解决方案。
在市场推广的过程中，这家公司可以与合作伙伴密切合作，利用合作伙伴的资源和渠道来提高销售和服务的效果。
在精益画布中，企业还可以进一步分析和优化各个要素，以确定市场定位、产品定价等策略。
例如，在这个案例中，企业可以进一步细化客户细分，了解家庭用户和中小型企业的具体需求，并针对不同用户群体提供不同的解决方案。
同时，企业可以通过与合作伙伴的协作，优化生产和物流流程，降低成本，提高利润。
总而言之，精益画布是一个有助于企业快速了解市场需求、设计创新产品和服务，并优化业务模式的工具。
通过填写和分析精益画布，企业可以更好地把握市场机会，提高竞争力，并实现可持续发展。
用户故事地图详解
步骤三：拆分故事
一级需求
会控入口
会控界面
二级需求
会议控制 权限
控制按钮
顶部
中部
底部
个性定制 Time
故事细节
高
权限管理
控制鉴权
产品Logo
导航栏
版权信息
想法 痛点
会控人昵 称
操控区域
优先级
机会
多语言
参会人管 理
退出会控
关闭会议 室
低
步骤三：拆分故事
• 大家在写想法的时候，可以通过一些问题来刺激大家 脑暴出更多的内容，比如：
02
故事地图步骤
用户故事地图步骤
步骤一
步骤二
步骤三
步骤四
明确方向
骨干故事
拆分故事
精简故事
Байду номын сангаас骤一：产品定义
• PO召集3-5人参与故事地图讨论会，讨论以下议题：
– 目标用户，用户目标----用户诉求
用户为什么要用这个?能为用户带来什么价值？
– 产品目标，解决什么问题----业务诉求
我们为什么要做这个?能为我们带来什么价值？
• 最终，根据排列好的故事优先级，排出迭代计划，并确保 我们的第一个发布越小越好，大约在1-2个迭代后可以发 布第一个MVP版本。
案例讨论
• 某服装公司需要快速开发一套在线服装销售网站，请 讨论完成以下工作：
一级需求
二级需求
三级需求
步骤三：拆分故事
• 从业务角度，拆分故事，建议分析维度：故事细节、 想法、痛点、机会…… • 使用静默头脑风暴方式，把自己的想法写在一张卡片 上，相互不干扰，然后每个人大声说出自己的卡片内 容，让所有人了解并贴在墙上。 • 这时不必使用用户故事的标准句法（As a …），因为 每张便签都处于地图的特定位置，大家很容易识别其 所处的场景和角色。
创新创业精益画布案例分析
创新创业精益画布案例分析创新创业精益画布是一种用于评估和规划新创业项目的工具，它能够帮助创业者深入了解业务模式的各个要素。
在本文中，我将使用精益画布来分析一个实际案例，以展示该工具的应用和价值。
案例背景：我们选择的案例是一家初创公司，该公司致力于开发一款智能家居产品。
经过市场调研和用户需求分析，他们确定了产品的关键特点，包括便捷性、智能化和节能环保。
现在，让我们用精益画布来具体分析该公司的业务模式。
1. 客户细分（Customer Segments）：该公司的产品面向广大消费者，特别是对智能家居感兴趣的年轻人和家庭。
由于节能环保是趋势，该产品还可吸引对环保有意识的用户。
2. 价值主张（Value Propositions）：该产品的价值主张包括提供便捷的生活方式，让用户能够通过手机远程控制家里的各种设备；实现能源的有效管理，从而减少能源浪费和费用；提供智能化的功能，如自动化场景设置等。
通过这些特点，该产品与传统的智能家居产品相比具有明显的竞争优势。
3. 渠道（Channels）：公司打算通过在线渠道销售产品，包括自己的电子商务网站和各大电商平台。
他们还计划与家居装饰公司和建筑设计公司建立合作关系，通过他们的渠道推广产品。
4. 客户关系（Customer Relationships）：公司计划建立一个客户服务团队，负责回答用户的疑问和解决问题。
他们还将通过不断改进产品的质量和功能来保持与客户的良好关系，并与用户保持持续的沟通，以了解他们的需求和反馈。
5. 收入来源（Revenue Streams）：该公司的主要收入来源是产品的销售，客户可以通过在线渠道购买产品，并通过电子支付平台完成付款。
公司还计划提供一些增值服务，如产品的定期更新和维护。
6. 关键资源（Key Resources）：为了实现产品的研发和制造，公司需要拥有一支强大的研发团队和技术团队。
他们还需要资源来建立供应链和生产基地。
7. 关键活动（Key Activities）：公司的关键活动包括产品设计和研发、生产制造、市场推广和销售。
《精益产品开发 原则 方法与实施》读书笔记思维导图
5 第5章 经典天
文学演进对产 品开发方法学 的...
第Ⅱ部分 精益产品开发的方法
01
第6章 看板 方法和看板 实践体系
02
第7章 可视 化价值流动 （上）：案 例
03
第8章 可 视化价值流 动（下）： 看板系统 建...
04
第9章 显 式化流程规 则
06
第11章 控 制在制品数 量（中）： 控制什么
定性...
第18章 看板方法的 规模化应用
第Ⅲ部分 精益产品开发的实施
01
第19章 实 施精益产品 开发，提高 价值交付...
02
第20章 精 益和敏捷需 求：精益产 品开发的...
03
第21章 精 益质量改进
04
第22章 打 造高效的自 组织团队
06
第24章 实 施 DevOps 的实践原则
05
第23章 对 Scrum的 洞察，以及 S c r. . .
第25章 在具体上下 文中实施精益产品开
发
附录一 生成精益度 量图表的模板工具
附录二 物理看板和 电子看板的比较及常 见电...
附录三 精益产品开 发相关图书推荐
后记
感谢观看
读
书
笔
记
05
第10章 控 制在制品数 量（上）： 为什么要...
第12章 控制在制品 数量（下）：如何控
制
第13章 管理价值流 动（上）：看板站会
第14章 管理价值流 动（中）：就绪队列 填...
第15章 管理价值流 动（下）：发布规划 会...
第17章 建立反馈， 持续改进（下）：
定量...
第16章 建立反馈， 持续改进（上）：
敏捷开发的精益思维和用户故事拆解
敏捷开发的精益思维和用户故事拆解敏捷开发是一种以快速响应需求变化为核心的软件开发方法。
在敏捷开发的过程中，精益思维和用户故事拆解是两个关键的工具和技术。
本文将探讨敏捷开发中的精益思维和用户故事拆解，并分析其在项目中的重要性和具体应用。
一、精益思维精益思维是一种注重价值、减少浪费的管理思想。
在敏捷开发中，精益思维被广泛应用于项目管理和产品开发的各个环节。
通过精益思维，团队可以最大限度地提高工作效率，减少资源浪费，提升产品质量。
1.1 精细化需求收集敏捷开发注重快速响应需求变化，而精细化需求收集是实现这一目标的关键。
通过精益思维，团队可以更好地理解和把握用户需求，避免开发无效和低价值的功能。
团队可以通过用户研究、用户调研等方式，深入了解用户的真实需求，将用户需求转化为用户故事。
1.2 消除浪费精益思维强调减少浪费，包括时间、人力和资源上的浪费。
在敏捷开发中，通过精益思维，团队可以及时识别和消除各种浪费。
例如，通过精细化需求收集，避免开发无效功能；通过持续集成和自动化测试，减少开发过程中的重复劳动；通过优化团队协作和沟通，减少转移和等待时间。
1.3 持续改进精益思维鼓励团队不断进行改进和优化。
在敏捷开发中，团队应该保持开放的心态，接受用户和团队成员的反馈，并及时调整和改进项目的方向和开发方法。
通过持续改进，团队可以逐步提高工作效率、产品质量和用户满意度。
二、用户故事拆解用户故事是敏捷开发中的一种需求描述方式，用简洁的语言描述用户的期望和愿望。
用户故事拆解是将用户故事分解为更小、更具体的任务或工作项的过程。
用户故事拆解有助于团队更好地理解和评估工作量，提高工作效率和可控性。
2.1 确定用户故事的价值在用户故事拆解之前，团队需要明确每个用户故事的价值和优先级。
通过明确用户故事的价值，团队可以更好地划分工作的重要性和紧急性，合理安排开发计划和资源分配。
2.2 将用户故事拆解为任务用户故事拆解是将用户故事分解为更小的任务或工作项的过程。
精益产品开发与用户故事地图
精益产品开发与用户故事地图目录 1.Openning2.精益产品开发3.用户故事地图4.Review精益产品开发管理实践精益创业精益看板方法精益需求和管理需求地图领域建模场景分析精益思想可视化价值流动显示化流程规则控制在制品数量管理工作流动简历反馈并持续改进商业模式设计验证步骤规划精益产品设计定性验证影响地图验证步骤规划精益数据分析端到端的需求流动影响地图识别真正的问题自动验收测试持续构建持续集成自动化运维用例设计发布规划在问题域分解需求用户故事地图运维和业务数据监控实例化需求「产品开发中如果只有一件最困难的事，那就是精确的决定做什么」- 《人月神话》作者布鲁克斯精益产品开发消除浪费;交付更多有用的价值精益有价值的可用的可行的产品你懂的,你比我更懂的开发精益制造-TPS任何组织的绩效都只能在它的外部反映出来管理存在的目的是帮助组织取得外部成效-彼得德鲁克《21世纪的管理挑战》高资源效率高流动效率资源效率：内部视角流动效率：用户视角创业：在高度不确定的情况下开创一个新的产品或服务精益创业的目标：做一个能卖出去的产品，而不是卖一个能做出来的产品创业过程中最大的浪费：构建无人问津的东西，交付无用的价值GIGO = Ggarbage in garbage out Eric Ries Lean Startup认知开发-测量-认知循环Build-Measure-LearnMVPM inimum V iable P roduct最小化可行产品OUT PUT VS OUT COME用户故事地图010203WHO： WHAT： WHY：02Title用户故事地图用户故事地图，就是在讲大故事的同时进行拆分3C=Card Conversation ConfirmationEpic Theme User Story业务流价值顺序01业务流程可视化价值链可视化建立大故事、子故事的对应关系产品全景图03结合看板对进度一目了然进度情况02验证问题在设计原型中学习在开发过程中学习真正最小化更快的开发-测量-认知闭环04从一个整体的视角、用户价值的视角来进行优先级排列和MVP发布规划。
用户故事地图
⽤户故事地图⽤户故事是以⽤户能⾃我代⼊的⽅式，设计产品，⽤产品讲述⽤户的故事。
⽤户故事是⼀种思维，即故事思维，是运⽤故事的元素进⾏思考和设计，以求解决某种问题，达到特定效果的思维。
在⽤户故事设计中，核⼼是要通过故事来传递信息，引起共鸣，解决问题。
优秀的故事设计能⼒，是能够通过故事，“带领”⽤户解决⼀个个现实的问题。
记住，⽤户故事的⽬的是解决⽤户的问题，产品在⾥⾯的作⽤是“带领”，扮演着领袖的⾓⾊，组织资源，提供⽅案，制定路线，克服困难，达成⽬标。
产品设计中的故事思维是将故事思维运⽤在产品的需求收集、创新、设计、改进，帮助我们在做产品的过程中看清⽤户使⽤产品的现状是什么，了解⽤户在使⽤现有产品遇到什么困难，解决⽤户现有场景不能被满⾜的需求下，我们的解决⽅案是什么，以及描述产品以后会是什么样⼦，能解决⽤户什么问题，为⽤户带来什么价值。
对于⼤型产品的开发，⽤户需求的内容会很多，像是⼀个庞⼤的地图，⽽“⽤户故事”擅长聚焦于构建⼩的特性，专注于⼩的细节就没法掌握整体，所以会带给⼈们困惑，不知何时才能完成开发和发布。
不同的⽤户故事块也容易出现互不相匹配的产品部分，所以，为了避免这种管中窥豹的错误出现，⼈们改进了⽤户故事的处理⽅法，这种新的⽅法就是“⽤户故事地图“。
⽤户故事地图可以解决以下问题：让你更容易看清backlog的全貌。
为新功能筛选（grooming）和划定优先级提供了更好的⼯具，帮助你做出决策。
便于使⽤静默头脑风暴模式和其他协作⽅式来产⽣⽤户故事。
帮助你更好的进⾏迭代增量式开发，同时确保早期的发布可以验证整体架构和解决⽅案。
为传统的项⽬计划提供了⼀个更好的替代⼯具。
有助于激发讨论和管理项⽬范围。
允许你从多个维度进⾏项⽬规划，并确保不同的想法都可以得到采纳。
如何创建⽤户故事地图？1、前期准备召集3-5名产品核⼼⼈员，可以包括产品负责⼈、项⽬经理、业务分析师、架构师，因为这些⼈代表了项⽬中的主要⾓⾊的看法，所以创建出故事地图后，在以后的全体计划会上就可以避免出现许多不必要的辩论。
应用型用户故事地图,让产品的头脑风暴事半功倍
颜色编码标签记号笔若干一面平整的墙一名会议主持人所需时间10-15人需要45-40分钟。
每多加10个人，就增加10分钟和一名主持人。
例如：10-15名与会者：1名主持人，50分钟15-25名与会者：2名主持人，60分钟第一步：讲故事整个头脑风暴的主干就是讲故事。
这个故事就是按时间顺序，列出针对假想用户所做的设计的步骤或行为。
例如，如果我们正在讨论为体育爱好者设计一款新闻阅读器，哪天有比赛，我们就会在哪天讲这个故事。
或者如果我们正在为经常打飞的的人设计一个新的高级服务，我们就会把故事从订票扩展到飞行本身的问题。
如何讲故事所有与会者人手准备一些黄色的便利贴和一支记号笔。
每个人7分钟，按时间顺序写出所有能想到的用户行业。
（每人10-25张便利贴即可）每个人行为的粒度不同，这没关系。
时间一到，大家都要把自己的便利贴按时间顺序和步骤贴在墙上，而且要按同一水平时间线贴。
可能很多人的步骤相似，可以把它们摞在一起贴。
第二步：将用户行为分组保持墙面整洁，现在开始在时间线上对行为进行分组。
如果你的故事要跨好几天，这对你很有帮助。
分组后，就能很快明白要关注故事中的哪些行为。
这步很简单，由主持人完成即可。
如何对用户行动分组主持人按时间线进行分组，如「早晨准备阶段」、「上班路上」、「工作」、「午餐」、「下班回家」、「晚餐」等等。
用橙色便利贴作为分组标签，并写上「早晨准备阶段」、「上班路上」等等，把它们贴在每个时间段的首部。
一般分四到五组即可，当然也可以根据自身的需要第三步：头脑风暴！有趣的来了。
与会者要尽可能多的想出每个时间点上相关的想法。
这个想法是对应时间线上的步骤的，如「起床」，并且产品是如何契合或影响用户此时此刻的行为。
比如一个新闻阅读器app应该长这样：每人只有15分钟发言时间，但足够了。
重要的是主持人要告知想法的数量重于质量，不管是可行的还是奇葩的。
一定要鼓励大家多说。
如何进行头脑风暴所有与会者准备一些蓝色便利贴和一支记号笔。
几张《精益创业》思维导图，助你创业成功，不走误区！
几张《精益创业》思维导图，助你创业成功，不走误区！大家在创业的时候，其实都走过一个误区，都以为自己设计的产品和商业模式，是一气呵成能够走到最后赢得天下的。
可惜大量的事实证明，大多数的产品和商业模式，都是经过市场不断的洗礼，再不断的迭代而产生的。
一个产品只有在市场上找到尽可能多的走不通的路，找到成功那条路的机会才会最高。
而我们具体应该怎么做呢？其实可以学习下埃里克·莱斯著作的《精益创业》。
此书代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
今天，第一桶金学派将以图文的形式对这本书进行具体的介绍，帮助大家更好的了解本书的内容以外，也和大家分析一些创业的小策略，希望大家能有所收获。
{!-- PGC_COLUMN --}此书一共分为三个篇章，通过从精益创业的愿景，以及实际操作和未来展望的流程来展开。
具体分为愿景、驾驭、加速三个方面。
第一篇章：愿景谁才是创业企业家？合适的团队架构、优秀的员工、对未来强烈的愿景，以及甘冒风险的勇气，所缺的是一种流程，把创新的原始材料转变为真实世界里的突破性成就。
这个团队该做些什么？采用什么流程？如何对各个阶段性绩效目标负责？精益创业是一系列的实践，帮助创业企业家提高新创企业成功的机会。
顾客在和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为公司的产品。
这部分内容基本上讲述了精益创业的来源、模式、目标等方面，帮助你对精益创业有一个大概的了解。
第二篇章：驾驭公司的增长率主要取决于三个因素：单一客户获利率、获得新顾客的成本，以及现有顾客的重复购买率。
创新核算分三步走：第一，使用最小化可行产品确定企业目前所处阶段的真实数据。
冒烟实验：顾客是否有兴趣试用产品。
第二，新创企业必须尝试把增长引擎从基准线逐步调至理想状态；新顾客的“激活率”是增长的驱动因素。
精益研发流程示意图
精益研发流程运转过程示意图精益研发平台系统主要以流程管理为核心，流程执行时会产生流程数据。
下面以一次的仿真项目执行过程为例，对系统的应用场景进行描述。
一个仿真任务的执行主要包括任务分解过程和任务执行过程。
任务分解任务分解主要实现任务从接收、分解到下发的过程。
任务分解的过程为：任务分解过程图1)仿真主管收到仿真任务书，进入流程管理，创建结构，并在产品结构上创建项目。
2)仿真主管填写项目的基本信息。
在系统管理返回的用户列表中选择项目主管及设计主管。
3)设计主管进入流程管理，上传设计模型。
4)项目主管进入流程管理，根据任务书和设计模型进行项目流程定义。
主要包括定义流程的各任务节点，定义任务执行人，定义输入输出数据和任务开始/结束时间。
5)仿真主管及主管领导将对项目进行审批及二次审批。
6)审批通过后，仿真主管将发起项目。
项目发起后，项目流程自动启动。
此时，第一个任务节点的执行人收到通知，并可在“待处理任务”列表中查看到该任务。
7)至此，任务分解结束。
进入任务执行步骤。
从任务分解过程中分析可以汇总出涉及的软件模块和功能列表任务分解过程图所示。
任务执行任务执行是指仿真工程师从收到任务到完成任务的过程。
执行过程可以由多个工程师协同完成，也可以由一个工程师独自完成。
任务执行的过程如下：任务执行过程图任务执行过程为：1)仿真工程师进入流程管理系统，查看“待处理任务”列表。
2)仿真工程师领取待处理任务，领取后的待处理任务的状态变为“正在处理”。
3)仿真工程师在“正在处理任务”列表中，下载任务的输入数据或者模型数据。
4)仿真工程师进入专业的集成软件环境，根据任务要求对任务进行计算和分析。
5)分析结束后，仿真工程师整理结果文件和需要的结果报告。
6)仿真工程师进入流程管理，指定任务的输出数据，并提交任务。
任务提交后，一般任务状态为“已处理”；如果是需要校核的节点，则任务状态为“待校核”。
7)流程管理将任务流转到下一个任务节点。
产品经理如何利用用户体验地图和用户故事指导产品设计
编辑导语：一个好的产品设计第一步需要进行精准的用户研究，而用户研究需要将创建一个代表性的故事，而非零散数据。
作者用一个实际案例来说明如何用用户体验地图和用户故事进行产品的建设。
什么是用户体验地图和用户故事呢，梁宁老师是这样总结的：用户体验地图就是通过画一张图，用一种讲故事的方式，从一个特定用户的角度出发，记录下他与产品或者服务进行接触、进入、互动的完整过程。
用户体验地图包括：一个好产品是从一个好故事开始的。
用户研究，重要的不是零散地收集数据，拿数据证明自己的对错，而是建立一个有代表性的故事。
那么接下来我们以一个实际的案例来聊聊如何用用户体验地图和用户故事进行产品的建设。
之前我做了一个叫数据填报的系统，通过提供拖拽式的交互帮助用户快速进行数据收集模版的设计，并通过提供分享以及数据入湖的功能，帮助用户实现线下数据收集线上化。
当时需求是自上而下下发下来的，而公司并没有一款好的产品解决用户线下数据收集的问题，需要我们在一个半月之内完成需求的梳理，并落地第一个MVP版本。
考虑到需求实在太紧急，而人力又很有限，在前期的需求梳理阶段，我们主要做了两件事。
一是进行了较大规模的目标用户和潜在目标用户的问卷调研以及小范围的面对面访谈，二是对目前市场上存在的竞品进行了详细的功能分析。
在问卷调研阶段，我们通过样本确定了潜在目标群体的占比数量，又通过需求的深入挖掘了解到用户的实际场景和功能需求。
而在访谈阶段，我们选取了几名用户，通过对目标用户的全场景了解，我们梳理清楚了用户的完整场景及需求。
通过用户调研和竞品分析，我们对数据填报的整体需求场景有了较为完整的了解，并明确产品的定位、范围以及整体框架以及功能列表，同时根据需求场景的频率和用户的紧急程度确定了所有功能列表的优先级，并梳理出MVP 版本所涉及的功能。
产品在一个半月后顺利上线，但当我们欢欣鼓舞的时候发现用户使用并不顺畅，产品引流较大，但留存率却非常低，用户反馈声音不断，但其实围绕的问题却只是那些。
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精益产品开发与用户故事地图
目录 1.Openning
2.精益产品开发
3.用户故事地图
4.Review
精益产品开发管理实践精益创业
精益看板方法
精益需求和管理
需求地图
领域建模场景分析精益思想
可视化价值流动
显示化流程规则
控制在制品数量管理工作流动
简历反馈并持续改进商业模式设计验证步骤规划
精益产品设计
定性验证影响地图验证步骤规划
精益数据分析端到端的需求流动
影响地图
识别真正的问题
自动验收测试持续构建
持续集成自动化运维用例设计
发布规划在问题域分解需求用户故事地图运维和业务数据监控
实例化需求
「产品开发中如果只有一件最困难的事，那就是精确的决定做什么」
- 《人月神话》作者布鲁克斯
精益产品开发
消除浪费;
交付更多有用的价值精益
有价值的
可用的可行的产品你懂的,
你比我更
懂的开发
精益制造-TPS
任何组织的绩效都只能在它的外部反映出来
管理存在的目的是帮助组织取得外部成效
-彼得德鲁克《21世纪的管理挑战》
高
资源
效
率高流动效率资源效率：内部视角流动效率：用户视角
创业：在高度不确定的情况下开创一个新的产品或服务精益创业的目标：做一个能卖出去的产品，而不是卖一个能做出来的产品创业过程中最大的浪费：构建无人问津的东西，交付无用的
价值
GIGO = Ggarbage in garbage out Eric Ries Lean Startup
认知开发-测量-认知循环
Build-Measure-Learn
MVP
M inimum V iable P roduct
最小化可行产品
OUT PUT VS OUT COME
用户故事地图
010203
WHO： WHAT： WHY：
02Title
用户故事地图
用户故事地图，就是在讲大故事的同时进行拆分
3C=Card Conversation Confirmation
Epic Theme User Story
业务流价
值
顺
序
01业务流程可视化价值链可视化建立大故事、子故事的对应关系产品全景图03结合看板对
进度一目
了然进度情况02验证问题在设计原型中学习在开发过程中学习真正最小化
更快的开发-测量-认知闭环04从一个整体的视角、用户价值的视角来进行优先级排列和MVP发布规划。
用户视角
01步骤02情节03探索04主干05切
分分步骤写下可能的故事，一次一个组织用户故事，规划用户情节探索其他的替代用户故事提炼用户故事，找到故事的主干为了达成摸个特定任务，切分故事
01步骤02情节03探索04主干05切分分步骤写下可能的故事，一次一个组织用户故事，规划用户情节
探索其他的替代用户故事
提炼用户故事，找到故事的主干为了
达成摸个特定任务，切分故事
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探索其他的替代用户故事
提炼用户故事，找到故事的主干为了
达成摸个特定任务，切分故事
01步骤02情节03探索04主干05切分分步骤写下可能的故事，一次一个组织用户故事，规划用户情节
探索其他的替代用户故事
提炼用户故事，找到故事的主干为了
达成摸个特定任务，切分故事explore details &exceptions
01步骤02情节03探索04主干05切分分步骤写下可能的故事，一次一个组织用户故事，规划用户情节
探索其他的替代用户故事
提炼用户故事，找到故事的主干为了
达成摸个特定任务，切分故事
01步骤02情节03探索04主干05切分分步骤写下可能的故事，一次一个组织用户故事，规划用户情节探索其他的替代用户故事提炼用户故事，找到故事的主干为了
达成摸个特定任务，切分故事
反摩尔定律
如果你反过来看摩尔定律，一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。
Eric Schmidt GOOGLE前CEO, 现任执行董事长
workshop
正常起床上班起晚了上班workshop
用户
故事地图01步骤02情节03探索04主干05切
分分步骤写下可能的故事，一次一个组织用户故事，规划用户情节探索其他的替代用户故事提炼用户故事，找到故事的主干为了达成摸个特定任务，切分故事
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精益产品开发
review 目标是什么？原则1是什么？原则2是什么？提升流动效率！
找价值！交付有用的价值！
精益创业MVP
Build - Measure - Learn (PDCA)
anti - GIGO
review
故事地图六步法厘清问题，
用户是谁，带来什么价值构建全景图，广度优先，而非深度
向深度探索，讨论其他类型用户及其行为制定发布策略，聚焦业务目标的达成和目标客户制定学习策略
制定开发策略
review
Thank YOU。