现场管理十大利器-

车床 3
磨床4 磨床5
磨床 6
铣床 2
磨床 7
2、能不能使某些工作结合；既 合并。
3、能不能改变某些工作顺序； 即改变。
4、能不能使某些工作简化；既 简化。
无论对何种工作和工序、动作和 布局、
时间和地点等，都可以运用取消、 合并、改变、简化四种技巧来进
行分析。 形成一个新的人、物、场所结合
的新概念 和新方法。
原因对象
地方 时间 对象
方法
2-2
取消 合并改变
第一讲 主管的角色认知和定位
一、生产主管的类型 惟命是从型 应急救火型 埋头苦干型 事必躬亲型 袖手旁观型 圆滑对策型 外科医生型
1-1
精益化生产管理
二、生产主管的管理技巧
诊断性技巧：主要用于高层管理者 概念性技巧：主要用于中高层管理者 人际性技巧：主要用于中层管理者 专业性技巧：主要用于基层管理者
为什么生产这种 可否生产别
产品流配件
的
为何在那干
能否生产别 的
为何那时干
能否其他时 候干
为何那人干
能否由别人 干
为何那么干
有无其他方 法
为什么是这目的 有无其他目 的
该怎么改 到底应该生产 什么 到底该在哪
到底该在何时 干 到底请谁干
到底怎么干
到底什么目的
精益化生产管理
三、四种技巧
1、能不能排除某些工作；即取 消。
关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。“ 善文笔：善于总结经验、思路清晰、文峰犀利、语言
流利、出口成章。
1-4
精益化生产管理
善 提笔能成文 文 登台能讲课 笔 即兴能发言
对屏能操键
1-5
精益化生产管理
四、生产主管必备的六大精神 刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根到底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神
作业方法简化；产品类别规格简化 饭菜价格简化，自助餐的启示 运送路线，信息传递路线
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精益化生产管理
四、生产过程的时间大有潜力可控！
产 作业时间 品 的 多余时间 生 产 时 间 无效时间
2-8
A 包括各工艺工序、检验工序，
运输工序和一些停放的时间，这是 必要的时间
B 由手产品设计、技术规程、检
一、工艺流程图的画法 方框、菱形加线条 应用起来是个宝 任你工序多复杂
文件
透视清楚别想跑； 加一加，严格把关更牢靠； 减一减，换来效率大提高 通一通，部门职能补落宽 定一定，有规有矩不争吵
3-2
活动说明 活动说明
决定框 活动说明
精益化生产管理
三、向平面流程要效益 某企业锻工分厂原平面
1-2
精益化生产管理
纵向精 横向通
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精益化生产管理
三、努力做横向通、纵向精的复合型主管 懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和
技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等 会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋
者、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底。 能协调：协调各方面关系的”外交家 联系各单位的公
2-5
精益化生产管理
对程序图上的作业序列进行重排
重 重新排列工艺流程，使程序优化； 重新布置工作现场，使物流路线缩短；
排 重排流水线工位，消除薄弱环节； 重新安排作业组的分工，使工作量均 衡。
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精益化生产管理
用最简单的动作来代替繁琐程序和复 杂操作
简 简化不必要的设计结构，使工艺更合 化理
验标准不当，采用了落后的加工工 艺增加了多余的时间
D 由于管理不善、传递不清、指令不明
造成了窝工、比如停工待料，设备故障以 及人员窝工，过长的搬运路线，工人的责 任心不强造成了废品返工 不良品，这是白 白浪费了的时间
精益化生产管理
五、合理布置工地的基本要求
1。能够适合90%以上的人进行正常工作。 2。主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作；尽量 减少工人的行走距离。安全和节约生产面积。 3。物品防止的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点， 使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。 4.工地上多余的和不必要的物品要及时清楚，以免造成工地的过分拥挤， 影响工人的正常生产活动。 5.必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求
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精益化生产管理
不斤斤计较于小事 不耿耿于怀于往事 以大手笔谋事 以大气度待人
1-7
精益化生产管理
铜头 不怕碰钉子 越碰越亮 铁嘴 能说会道 协调能力强 飞毛腿 走动管理 反应速度快 蛤蟆肚 宽宏大量 能容人容事
1-8
精益化生产管理
五、生产主管的七大管理能力 1、目标设定能力 2、问题分析与管理改善 3、组织与授权的能力 4、传达与沟通的能力 5、鼓励部属的能力 6、培育部属的能力 7、自我革新的能力
流程图往返路线太长， 极不合理，往返距离工 有154米。如果将剪床2 移动到锻工车间，整个 距离就会缩短106米，也 就是说，只用48米就解 决问题。
3-3
利器二 平面图上找！
去半成品库
来自料堆
磨床 磨床
6
5
铣床 2
磨床 4
车床 搓丝
1
8
磨床 7
车床 3
车床 1
3-4
（平面图上找！）
路线短，占地少，就地取放效率高
2-9
第三讲 工艺流程找 平面图上调
增加作业员， 提升工资
要求检验人员 加强检验
增加机修人员
工装标识，要求 管理人员责任意识
强 3-1
开会直导工作 安全意识
常见 问题
开会讨论，成立 临时工作小组
要求人员多加小心
强制要求管制废品 率与补料率
责任部门填写 改善报告
临危受命， 提升好作业员
利器 — 工艺流程查一查
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精益化生产管理
创造性的管理活动 提高产品和服务的附加价值
增加价值 消除浪费
最大限度地减少不增值劳动 封闭性的管理活动
+1 0 -1
1-10
精益化生产管理
对象 场所 时间和程序 作业员 手段 目的
2-1
二、六何法和四种技巧
现状如何 生产什么 在哪儿干 何时干 谁来干 怎么干 什么目的
为什么
能否改善
简化
பைடு நூலகம்
精益化生产管理
取
重
消
排
合
简
并
化
2-3
精益化生产管理
工作内容、工作步骤和环节。
取 消
不安全、不准确、不规范的动作。 不方便或不正常的作业。
不必要的闲置时间。
对本工序没用的物品和设备。
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精益化生产管理
合 程序图上的操作和检验项目； 把各个小动作合成一个连续的曲线动作。
并 把几种工具合并为一种多功能的工具。 把几道分散的工序合并为一道工序。 合并可能同事进行的动作。