供应商维护流程
供应商的管理流程
供应商的管理流程供应商管理流程是指企业与供应商之间建立和维护合作关系的一系列步骤和措施。
良好的供应商管理流程可以帮助企业降低采购成本、提高供应链效率，确保供应商的稳定供应和产品质量。
本文将就供应商管理流程的重要步骤进行详细介绍。
一、供应商选择供应商选择是供应商管理流程的首要步骤。
企业需要根据自身的需求和要求，制定供应商选择的评估标准。
评估标准可以包括供应商的质量管理体系、交货能力、售后服务等方面。
通过对潜在供应商的评估和筛选，企业可以选择到最适合自己的供应商。
二、合同签订在选择好供应商后，企业和供应商需要签订合同。
合同应明确双方的权利义务、交货时间、价格、质量要求等内容。
合同的签订可以有效保护企业的利益，确保供应商按照约定的条件和要求履行合同。
三、供应商评估与监控供应商评估与监控是供应商管理流程中的重要环节。
通过对供应商的定期评估，可以了解供应商的绩效表现，及时发现和解决供应商存在的问题。
评估内容可以包括供应商的交货及时性、产品质量、服务态度等方面。
对于评估不合格的供应商，企业可以采取相应的措施，如提出整改要求、暂停合作等。
四、供应商培训与协作供应商培训与协作是提高供应商绩效的重要手段。
企业可以与供应商共同制定培训计划，提升供应商的技术水平和管理能力。
同时，企业也要与供应商保持良好的沟通和协作，共同解决问题，提高供应链的整体效率。
五、供应商退出与替换有时候，企业可能需要退出或替换供应商。
供应商可能因为质量问题、交货延误等原因无法满足企业的需求，或者企业需要寻找更具竞争力的供应商。
在进行供应商退出或替换时，企业需要根据合同约定和相关法律法规进行操作，确保退出或替换过程的合法合规。
六、供应商奖惩机制为了激励供应商提高绩效，企业可以建立供应商奖惩机制。
对于绩效优秀的供应商，可以给予奖励，如订单优先处理、长期合作等；对于绩效不佳的供应商，可以进行惩罚，如罚款、暂停合作等。
供应商奖惩机制可以促使供应商不断提高，提升整个供应链的绩效。
供应商档案与采购清单的建立与维护流程
供应商档案与采购清单的建立与维护流程一、引言供应商档案与采购清单的建立与维护是企业采购管理的重要环节之一。
本文将详细介绍供应商档案与采购清单的建立与维护流程，以帮助企业更好地进行采购管理。
二、供应商档案的建立与维护流程1. 信息收集阶段在建立供应商档案之前，企业需要收集供应商的相关信息。
这些信息包括供应商的名称、联系方式、产品品质、价格、交货时间等。
企业可以通过互联网搜索、参加供应商展会、咨询其他企业等途径进行信息收集。
2. 供应商筛选阶段根据收集到的供应商信息，企业需要进行筛选，以确定合适的供应商。
在筛选供应商时，企业可以综合考虑其产品质量、价格、交货能力、供货稳定性等因素，并将其记录在供应商档案中。
3. 评估与审核阶段为确保供应商的合法性和合规性，企业需要对供应商进行评估与审核。
评估内容可以包括供应商的注册资质、生产能力、质量管理体系等。
审核可以通过实地考察、面谈等方式进行。
评估与审核的结果可以作为企业选择供应商的依据，并记录在供应商档案中。
4. 合同签订阶段与选定的供应商达成一致后，企业需要与其签订采购合同。
合同中应包括双方的权益与义务、产品规格与数量、价格与支付方式等条款。
签订合同后，企业需要将合同复印并存档，以备日后维权或参考。
5. 档案更新与评估供应商档案需要定期进行更新与评估，以保持信息的准确性和时效性。
企业可以每年或半年对供应商进行重新评估，审核其在过去一段时间内的表现。
根据评估结果，企业可以决定是否继续与供应商合作，并相应地更新供应商档案。
三、采购清单的建立与维护流程1. 采购需求确定阶段采购清单是根据企业的采购需求进行编制的，因此在建立采购清单之前，企业需要准确确定采购需求。
采购需求可以根据企业的生产计划、库存情况等因素进行确定，并在内部进行审批。
2. 供应商选择阶段根据采购需求，企业需要选择合适的供应商。
供应商的选择可以根据其产品质量、价格、交货能力等因素进行评估，并记录在采购清单中。
供应商管理规定及程序
供应商管理规定及程序1. 引言本文档旨在规范和管理公司的供应商关系，确保供应链的顺畅运行，并确保供应商符合公司的要求和标准。
供应商管理的目标是建立长期、稳定和互惠的合作关系，以实现公司业务的可持续发展。
2. 供应商选择公司在选择供应商时，将遵循以下原则和程序：- 公平竞争：公司将通过公开的竞争招标程序来选择供应商，并给予所有符合要求的供应商机会参与竞标。
- 资质评估：公司将评估供应商的资质和能力，包括其业绩记录、产品质量和服务水平等，以确保选择具有竞争力且可靠的供应商。
- 运营规范：公司将重视供应商的合法合规运营，包括税务合规、环境保护、劳动权益等方面的要求。
3. 供应商合同为确保供应商的责任和义务得到明确规定，并保护公司的权益，公司在与供应商签订合同时将考虑以下事项：- 合同内容：合同应明确双方的权益和责任，包括交货时间、产品质量、价格、支付条款、违约责任等。
- 合同期限：合同将设定明确的期限，并注明是否可延期或终止的条件。
- 变更管理：当供应商需变更合同内容时，应按照双方同意的变更流程进行。
4. 供应商绩效评估为确保供应商持续提供高质量的产品和服务，公司将进行定期的供应商绩效评估，评估内容将包括但不限于以下要素：- 产品质量：评估供应商提供的产品是否符合公司的规格和要求。
- 交货准时率：评估供应商是否按时交货，并是否达到约定的交货数量。
- 售后服务：评估供应商的售后服务水平和响应速度。
5. 供应商关系管理公司将建立和维护与供应商的良好关系，以促进沟通和合作，确保供应链的稳定和顺畅运行。
相关措施包括但不限于：- 沟通渠道：建立定期沟通机制，及时解决问题和反馈供应商的需求。
- 培训支持：提供培训和支持，以帮助供应商提升技能和管理能力。
- 激励机制：设立激励机制，鼓励供应商优化业务流程和提升绩效。
6. 供应商退出与替换当供应商无法满足公司的要求或存在严重违约行为时，公司将采取适当措施，包括但不限于：- 警告和整改：对供应商进行警告，并要求其进行整改。
供应商管理 流程
供应商管理流程
供应商管理是组织或企业与供应商建立、维护和改进关系的过程。
下面是一个常见的供应商管理流程：
1. 供应商评估与筛选：确定所需的供应商特征和要求，收集和评估潜在供应商的信息，筛选出符合要求的供应商。
2. 合同签订：与选定的供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保供应商提供的产品或服务符合需求和标准。
3. 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括交货质量、交货时间、售后服务等方面的考核，确保供应商的稳定性和可靠性。
4. 监控和改进：监控供应商的绩效和服务质量，及时发现问题并采取措施进行改进，确保供应链的顺畅和高效。
5. 供应商沟通和协调：与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时反馈需求变化和问题，并共同解决和改善。
6. 风险管理：对供应商的风险进行评估和管理，预防和减少供应链中的潜在风险，保障业务的持续性和稳定性。
7. 供应商发展：与关键供应商建立长期合作关系，共同发展和进步，促进供应链的协同和创新。
8. 终止关系：根据合同约定或供应商绩效进行评估，如果供应商无法满足要求或存在重大问题，及时终止合作关系，并寻找替代供应商。
以上是供应商管理的基本流程，具体的流程可能因组织或企业的不同而有所差异。
供应商管理流程及注意事项
供应商管理流程及注意事项供应商管理是企业为了确保供应链的稳定和高效运行而进行的一系列管理活动。
一个好的供应商管理流程可以帮助企业选择和维护高质量的供应商，降低采购风险，提高采购效率。
下面将介绍供应商管理的一般流程及相关的注意事项。
一、供应商管理流程1.供应商筛选与评估供应商筛选与评估是供应商管理流程的第一步，企业需要建立一套供应商评估指标体系，将供应商的能力、质量、服务、价格等方面进行评估，选择最符合企业需求的供应商。
2.供应商合同签订当选择好供应商后，企业需要与供应商签订正式的合同，明确双方的权益与责任，确保供应商能按照要求提供产品或服务。
3.供应商绩效管理绩效管理是供应商管理中非常重要的一环，通过对供应商的绩效进行评估和考核，可以了解供应商的优势和不足，并及时调整与之合作的策略。
4.供应链风险管理供应链风险管理是为了应对各种供应链风险，保障供应链的稳定运行。
企业需要对供应商进行风险评估，制定相应的应对措施，如备份供应商、建立备货计划等。
5.供应商关系管理供应商关系管理是为了建立长期稳定的合作关系，促进供应商与企业之间的合作。
企业需要与供应商建立沟通机制，保持良好的合作关系。
二、供应商管理的注意事项1.了解需求在选择供应商前，企业需要明确自己的需求，并制定清晰的采购策略。
只有了解自己的需求，才能更好地选择合适的供应商。
2.评估供应商企业在评估供应商时，除了考虑价格外，还需要考虑供应商的质量、服务、交付能力等因素。
不仅要看供应商现在的表现，还要考虑其潜力和未来发展。
3.与供应商建立合作关系与供应商建立合作关系是供应商管理中非常重要的一环。
企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，积极沟通，及时解决问题，共同发展。
4.监督供应商绩效对供应商的绩效进行监督和评估是供应商管理过程中的关键环节。
企业需要建立一套有效的绩效评估机制，及时发现问题，并与供应商共同解决。
企业应该在供应商选择过程中考虑多个供应商，以降低供应链风险。
供应商维护方案
供应商维护方案背景与目的在企业采购过程中，供应商是一个非常重要的环节。
不同供应商的产品、服务和价格差异都会直接影响到企业的采购成本和效率。
因此，企业需要对供应商进行有效的维护和管理，以提高采购效率和降低采购成本。
本文旨在制定供应商维护方案，帮助企业管理供应商，实现对供应商的有效维护和管理。
方案概述本方案主要包括以下几个方面：1.供应商评价体系2.供应商维护流程3.供应商绩效考核4.供应商合同管理下面将对每个方面进行详细介绍。
供应商评价体系供应商评价体系是对供应商进行量化评价的重要手段。
通过建立科学、严格的评价体系，可以客观地衡量供应商的综合素质和能力，为企业选取优质的供应商提供有力的支持。
具体评价指标可以从以下几个方面考虑：•产品质量：包括产品质量稳定性、合格率、可靠性等；•价格：包括产品价格合理性、价格稳定性、透明度等；•供货能力：包括供货速度、生产能力、库存管理支持等；•服务质量：包括售后服务、技术支持、投诉处理等；•企业社会责任：包括合规性、环保意识、劳工权益等。
以上指标可以根据具体企业的行业和采购需求进行适当调整，建立相应的评价指标体系。
供应商维护流程供应商维护流程是指企业与供应商建立和维护合作关系的全过程，旨在确保供应商的合法性、健康性和稳定性。
供应商维护流程包括以下几个环节：1.供应商筛选：通过评价体系和对供应商的初步调查，筛选出符合企业采购需求的优质供应商；2.供应商审核：对符合条件的供应商进行更深入的审核，包括对供应商的资质、信用等信息进行核实，确保供应商能够满足企业的要求；3.合同签订：与供应商签订合同，明确供应商的责任和义务，并规定双方的权益；4.建立档案：对供应商的信息、评价结果、合同等相关资料进行归档，建立供应商档案；5.供应商定期评估：定期对供应商进行绩效评估，及时发现并解决潜在问题，确保供应商的稳定性和可靠性。
供应商绩效考核为了确保供应商与企业的共同利益，需要对供应商进行绩效考核。
供应商库管理制度和流程
供应商库管理制度和流程供应商库管理制度和流程主要涵盖以下几个方面:一、供应商库管理制度1.适用范围:该制度适用于各类工程及非工程采购业务，包括但不限于材料设备供应商、工程承包商、咨询、营销、设计等服务的提供商。
2.权麦单位:集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护，并负责组织地产的战略采购供应商集中采购供应商的建立、评估、维护体系。
成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。
3.供应商资质管理:要求供应商提供相关的资质证明，如营业执照、食品卫生许可证等,如资质过期应立刻更新，并将新的资质材料复印件送至公司备案。
同时，供应商如有资料变更，应立即通知公司相关人员。
二、供应商库管理流程1.确定业务目标和目的:在开始供应商管理流程之前，需要确定供应商所需的一组业务目标和目的。
这将有助于将供应商与每个需求相匹配，避免重复资源和工作。
2.确定供应商选择标准:根据企业的类型及其对供应商的需求，定义选择标准，以选择能够为要求提供最大价值的供应商。
这些标准可能包括定价、过去工作的质量、行业认可.法律声誉等。
3.评估和选择供应商:根据确定的选择标准评估所有相关供应商。
这可能包括查看供应商的报价、过去的项目经验、客户反馈等。
4.与选定的供应商谈判并签订合同:一旦选择了合适的供应商，就需要与他们进行谈判，以达成双方都能接受的合同条款，并最终签订合同。
5.评估供应商绩效:与供应商建立合作关系后，需要定期评估他们的绩效，以确保他们继续满足公司的需求。
这可能包括评估供应商的产品质量交货时间、售后服务等方面。
以上是一个基本的供应商库管理制度和流程概述。
具体的制度和流程可能会因公司的具体需求和行业特点而有所不同。
制表：审核：批准：。
供应商管理流程
供应商管理流程一、引言。
供应商管理是企业运营中非常重要的一环，良好的供应商管理能够保障企业生产运营的顺利进行，提高采购效率，降低采购成本，保证产品质量和交货期。
因此，建立科学规范的供应商管理流程对企业来说至关重要。
二、供应商评估。
1. 供应商资质评估。
在选择供应商时，首先要对供应商的资质进行评估，包括注册资本、生产能力、质量管理体系、质量认证等方面。
2. 供应商信用评估。
对供应商的信用状况进行评估，包括供应商的信用记录、交易记录、欠款情况等，以确保与供应商的合作安全可靠。
三、供应商选择。
1. 制定供应商选择标准。
根据企业的实际需求，制定供应商选择的标准，包括价格、质量、交货期、售后服务等方面的要求。
2. 供应商调查。
通过市场调研、询价比较等方式，筛选符合标准的供应商，并进行初步的沟通和洽谈。
3. 供应商评审。
对符合标准的供应商进行评审，综合考虑各方面因素，最终确定合作的供应商。
四、供应商合作。
1. 签订合作协议。
与选定的供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，规定供货标准、价格、交货期、结算方式等内容。
2. 供应商培训。
对新合作的供应商进行培训，介绍企业的采购流程、质量标准、验收标准等，确保双方的合作顺利进行。
五、供应商绩效评估。
1. 设定绩效评估指标。
根据合作协议约定的内容，设定供应商的绩效评估指标，包括交货准时率、产品质量合格率、售后服务满意度等。
2. 绩效评估。
定期对供应商的绩效进行评估，发现问题及时沟通并提出改进要求，对表现优秀的供应商予以奖励和激励。
六、供应商关系管理。
1. 维护供应商关系。
与供应商建立良好的合作关系，定期进行沟通交流，及时解决合作中出现的问题，保持合作的稳定性和持续性。
2. 拓展供应商资源。
不断开拓新的供应商资源，建立多元化的供应商体系，降低供应风险，提高采购的灵活性和可靠性。
七、供应商退出管理。
1. 评估供应商退出原因。
当供应商不能满足合作需求或出现严重违约情况时，需要评估退出的原因，明确责任归属。
供应商管理流程
供应商管理流程一、前言随着市场竞争与供需关系的加剧，商业伦理、供应链管理以及法律合规性已经成为企业生存的重要保障和竞争力。
而采购与供应商之间的关系也是商业活动中不可或缺的一部分。
为了更好地管理供应商，建立合作关系，提高效率和效益，我们需要建立一套科学、合理的供应商管理流程。
本文将介绍供应商管理流程的主要内容及其管理方法。
二、供应商管理流程的基本流程1、供应商选型针对公司自身的规模、需求与战略规划，我们需要根据成本、质量、交货期等要求，进行供应商的初步筛选。
我们可以从官方网站、行业展会、口碑等渠道获取一些供应商的信息，并初步评估他们的优劣。
我们可以考虑以下几个因素：a. 对质量的要求：产品价格的高低往往直接关系到产品质量。
选择供应商时，需要考虑到采购成本与产品品质的平衡。
b. 对交期的要求：交期是影响制造与销售进程的重要指标。
对于有紧急需求的产品而言，交期的重要性无法低估。
c. 供应商的历史及实力：选择供应商时，不仅要考虑到其专业能力，还需要考虑到供应商是否有经验，能否满足收货方的各种需求。
d. 成本计算：成本计算是企业采购流程中的重要环节。
考虑到采购成本是否具有可控性、能否降低成本、如何管理成本等问题，是选择合适供应商的重要因素。
2、实地考察在初步筛选后，需要进行实地考察，以了解供应商的经营实力、工作环境和真实产能等。
a. 公司经营状况：主要通过询问供应商实际的资产规模、生产能力、技术实力以及质量、成本等问题，来了解其经营状况。
b. 工作环境考察：无论是办公室、生产车间还是员工宿舍，都需要进行实地考察，以了解现场工作的环境，是否符合当地环境标准。
c. 产能状况考察：通过实地考察公司现有生产线、设备等来了解公司的生产能力和质量控制情况。
d. 产品质量考察：通过询问供应商质量标准、检验方法、检验设备、联合检查等方式，了解产品质量控制的情况。
3、签订合同经过筛选和实地考察后，可以选择适合的供应商，签订正式合同，明确供应商与购货方之间的责任与义务。
供应商管理制度及操作流程
供应商管理制度及操作流程一、引言供应商管理是指企业与供应商之间建立合作关系并进行有效的沟通、监督和控制的一种管理活动。
良好的供应商管理可以提高企业的采购效率和质量，降低采购成本，确保供应链的稳定性和可持续性。
本文将介绍供应商管理制度及相应的操作流程。
二、供应商管理制度1.供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括其资质、信誉、技术能力、质量管理体系等方面的考察，以确定是否与之建立合作关系。
2.供应合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权益和责任，包括供应数量、交付时间、质量要求、支付方式等内容。
3.供应质量管理：确保供应商提供的产品或服务符合企业的质量要求，包括定期抽检、不合格品管理、追溯能力等措施。
4.供应价格管理：与供应商协商合理的价格，并与其签订价格协议，避免价格波动给企业带来的不利影响。
5.供应风险管理：对供应商的经营状况、环境因素等进行综合评估，提前预防潜在的供应风险，并制定相应的应对措施。
6.供应关系管理：建立供应商档案，及时记录供应商的基本信息、合作历史、问题反馈等，保持与供应商的良好沟通和合作关系。
三、供应商管理操作流程1.供应商评估流程：a)制定评估指标：根据企业的需求和采购的特点，制定评估供应商的指标和权重。
b)供应商筛选：将符合条件的供应商纳入筛选名单，并发出邀请函邀请其参加评估。
c)资料收集：要求供应商提供相关资料，包括企业简介、质量管理体系认证证书、经营许可证等。
d)评估及评分：根据评估指标对供应商进行评估，并给予相应的评分。
e)筛选供应商：根据评分结果，选择评估得分较高的供应商作为合作对象。
2.供应合同管理流程：a)签订合同：根据评估结果和双方的意愿，与供应商进行合同洽谈，并与其签订供应合同。
c)监督执行：对供应商的合同履行情况进行监督，确保供应商按时交付合格产品，并遵守合同约定的其他条款。
d)合同变更：当出现特殊情况时，如产品变更、价格调整等，双方协商并进行合同的变更。
供应商维护流程
供应商维护流程SAP项目状态: 初稿创建者: ERP项目物资组文件名: 1.6.1.3.1_供应商维护流程.VSD1. 业务需求描述在SAP系统中建立和维护供应商账户，并根据集团内统一的规则分配供应商代码，形成集团层面上统一的供应商信息库；2. 系统标准应用说明1）集团公司将统一使用一个供应商数据库进行相关采购业务2）采办部供应商管理人员全程负责供应商的创建和日常维护，供应商帐户统一由集团采办部进行管理，采办部负责供应商业务数据的维护；供应商帐户创建后，由采办部供应商管理人员维护相关的数据信息，并且按要求创建/维护相应的货源清单。
3. 标准流程与业务现状的差异1）公司有独立的供应商创建及评估体系，但仅限于公司范围内，未与中海总及集团范围内其它公司的供应商库接轨。
2）业务现状是公司的供应商库由公司单独维护管理，标准流程是由集团采办部统一管理集团范围内的供应商库，由二级公司维护各自的供应商基础数据。
4. 相关系统配置1）供应商账户组2）定义字段选择3）供应商编码范围4）定义付款条件/国际贸易术语5）定义合作伙伴确定方案5. 相关系统接口无6. 数据转换的考虑无7. 输入表单‘供应商维护申请表’8. 输出表单/报表‘供应商维护申请表’、‘供应商评估结果’及‘供应商清单’9. 流程的关键绩效指标（KPI）1）集团采办部、二级采办部门新建供应商申请的审核及创建的及时性。
通常情况下要求在具体使用单位（人）在提出新建供应商申请后2个工作日内，相关人员应完成审批和数据维护工作；10. 角色权限设置（含内部控制考虑）1）集团采办部供应商数据维护人员将拥有所有帐户组维护事务的权限；二级单位供应商数据维护人员只拥有公司代码、采购组织和二级供应商帐户组层次的相关数据维护权限，并只被授权维护自己公司公司代码和采购组织下的供应商数据。
供应商管理制度及流程
供应商管理制度及流程一、引言。
供应商是企业生产经营的重要合作伙伴，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了更好地管理供应商，规范供应商的行为，建立健全的供应商管理制度及流程显得尤为重要。
本文将就供应商管理制度及流程进行详细介绍，以期为企业提供参考和借鉴。
二、供应商管理制度。
1. 供应商准入管理。
首先，企业需要建立供应商准入管理制度，明确供应商的准入标准和程序。
在准入管理中，应该考察供应商的资质、信誉、质量管理体系、环保意识等方面的情况，确保合作的供应商具备一定的实力和信誉。
2. 供应商评价体系。
其次，建立完善的供应商评价体系，对已经合作的供应商进行定期的绩效评估。
评价内容可以包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面的指标，通过评价结果对供应商进行分类管理，并及时调整合作关系。
3. 供应商合同管理。
在与供应商签订合同前，企业需要建立合同管理制度，明确合同的内容、履行义务、违约责任等条款，保障合同的有效执行。
同时，对于重要的采购合同，建议进行法律审核，以防止合同漏洞和风险。
4. 供应商退出机制。
最后，建立供应商退出机制，对于表现不佳或者不符合要求的供应商，企业需要及时终止合作关系，并对其进行退出评估，以避免对企业造成不利影响。
三、供应商管理流程。
1. 供应商信息采集。
企业需要建立完善的供应商信息库，定期收集和更新供应商的基本信息、产品信息、资质证书等，以便于后续的供应商管理和评估。
2. 供应商筛选与审核。
在确定采购需求后，企业需要进行供应商的筛选与审核，根据采购需求和供应商的能力、信誉等因素进行合理的选择。
3. 合同签订与执行。
当确定合作的供应商后，企业需要与供应商签订正式的采购合同，并监督合同的履行情况，确保供应商按时交货、保质保量。
4. 供应商绩效评估。
定期对供应商的绩效进行评估，及时发现问题并与供应商协商解决，以确保供应链的稳定和可靠。
5. 供应商沟通与协调。
在日常的供应商管理中，企业需要与供应商保持良好的沟通与协调，及时了解供应商的情况和需求，共同解决问题，推动合作关系持续向好的方向发展。
供应商管理办法及流程
供应商管理办法及流程一、引言。
供应商管理是企业运营中至关重要的一环，良好的供应商管理可以保证企业的生产运营顺利进行，产品质量得到保障，成本得到控制，同时也能够为企业带来更多的商业机会。
因此，建立一套科学、规范的供应商管理办法及流程显得尤为重要。
二、供应商管理办法。
1. 供应商筛选。
在选择供应商时，企业需要明确自身的需求，并根据需求制定相应的供应商筛选标准。
这些标准可以包括供应商的信誉度、产品质量、交货周期、价格竞争力等方面的考量。
同时，企业还可以通过对供应商的调查、考察和实地考察等方式，全面了解供应商的实力和能力，以便做出合理的选择。
2. 供应商评估。
一旦确定了合作的供应商，企业需要建立一套供应商评估体系，对供应商的绩效进行定期评估。
这包括对供应商的交货准时率、产品质量合格率、售后服务等方面进行考核，以便及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
3. 供应商管理。
在与供应商的合作过程中，企业需要建立健全的供应商管理制度，包括签订供应合同、明确双方的权利和义务、建立供应商档案、加强供应商的沟通与协调等方面的工作。
同时，企业还需要建立供应商绩效考核机制，对供应商的表现进行奖惩，激励其持续改进和提高绩效水平。
三、供应商管理流程。
1. 采购需求确认。
当企业有新的采购需求时，首先需要明确需求的具体内容，包括产品规格、数量、交货时间等方面的要求，然后由采购部门进行需求确认，并制定相应的采购计划。
2. 供应商选择。
根据采购需求的具体情况，采购部门会对现有的供应商进行评估，如果没有合适的供应商，还需要进行新的供应商筛选工作，以确保选择到能够满足需求的合作伙伴。
3. 供应商谈判。
一旦确定了合作的供应商，采购部门需要与供应商进行谈判，明确双方的合作细节，包括价格、交货期、付款方式、售后服务等方面的内容，以确保双方利益得到保障。
4. 签订合同。
谈判一致后，双方需要签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，以及合作的具体细节，为后续的合作奠定基础。
供应商管理制度及流程(4篇)
供应商管理制度及流程是指企业为了确保供应商能够达到一定的标准，提供稳定可靠的供应品质和服务，而制定的管理制度和执行流程。
下面是供应商管理制度及流程的一般步骤：1. 供应商选择与评估：企业首先需要根据自身需求和要求，制定供应商选择的标准和评估方法，对潜在供应商进行筛选和评估，包括考察供应商的资质、规模、质量管理体系、生产能力、价格水平、交货期等。
2. 签订合同：选择合格的供应商后，企业与供应商签订合同，明确双方的权利和责任，包括供货规格、数量、价格、支付方式、交货期限、保质期等。
3. 供应商管理：企业建立供应商档案，包括供应商的基本信息、注册资料、资质证书、监督检验报告等。
同时，通过定期的供应商绩效评估，对供应商的供应能力、质量水平、服务态度等进行跟踪监控，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 品质控制：企业对供应商提供的产品进行检验和质量控制，包括验货、检验报告、不合格品的处理等。
同时，建立供应商投诉处理机制，及时处理供应商的投诉和纠纷。
5. 供应商培训与发展：企业与供应商合作期间，可以定期组织供应商培训，提升供应商的管理水平和生产技术，共同提高产品质量和服务水平。
6. 供应商退出与替换：若供应商长期表现不佳或违反合同约定，企业可以根据合同条款或协议解除与供应商的合作关系，并及时寻找新的供应商替换。
总结起来，供应商管理制度及流程涉及供应商选择和评估、合同签订、供应商管理、品质控制、供应商培训与发展、供应商退出与替换等各个环节，通过规范和有效的管理来确保供应商的质量和服务达到企业的要求，实现供应链的稳定和可靠性。
供应商管理制度及流程（2）一、引言随着经济的全球化和市场的竞争加剧，供应商的选择和管理对企业的运营和发展起到了至关重要的作用。
良好的供应商管理可以提高企业的采购效率和成本控制，保证供应链的稳定和可靠性，提升产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
为此，制定和实施一套科学有效的供应商管理制度及流程势在必行。
OK_SOP_APM001供应商维护作业流程_V2_0
apmi600
主管审核
厂商基本 资料(审核) apmi600
修订日期 版本
20维护作业流程
流程编号 页次
APM001 1/1
流程定义：供货商引进前进行供货商基本资料调查.并在系统内建立供货商基本数据 以供交易使用 确认者: 作业说明 1. 供货商引进前应先 行进行供货商基本数 据调查并纪录供货商 基本数据. 1. 提供厂商基 本数据 供货商 确认日期: 采购 财会部门
流程负责人:采购课
备注
2.
厂商基本 2-1. 供货商之厂商编号 根据供货商编码原则 订定 2-2. 采购填写厂商基本 数据表后送主管核准 后转送财务会审. 3 财会部门 会查 . 资料表
3 财会部门会查
4
厂商基本 数据输入
4 财会部门会查后供货 商基本数据维护作业 (apmi600)由采购输 入相关基本数据交易 条件.厂商分类..税别. 统一编号等数据.，输 入后呈主管审核
供应商管理制度及流程
供应商管理制度及流程一、供应商管理制度1.1 供应商评估流程（1）资质评估：评估供应商的企业文化、财务状况、法律风险、生产能力等方面。
（2）质量评估：评估供应商的产品质量、质量管理体系、生产过程等方面。
（3）交期评估：评估供应商的交货能力、生产计划、配合程度等方面。
（4）成本评估：评估供应商的报价、成本结构、利润率等方面。
（5）稳定性评估：评估供应商的生产稳定性、供应稳定性、合作稳定性等方面。
1.2 供应商管理流程（1）供应商的招募与筛选：根据企业的需求和标准，通过招标、拍卖、询价、招聘、推荐等方式选出合适的供应商。
（2）签订合同：在对供应商进行全面评估的基础上，签订合同并建立供应商档案。
（3）优化供应商结构：对供应商进行分类管理，选择合适的供应商，并对供应商进行管理及优化。
（4）供应商生产计划管理：通过系统化跟踪、监督供应商的生产计划，确保供应商按计划交货。
（5）供货及质量管理：监督供应商的供货情况和产品质量，通过定期检验、抽检等方式评估供应商的产品质量。
（6）供应商评估：按照既定的评估标准，定期评估供应商的业绩，从而及时调整合作策略。
（7）供应商培训：组织供应商培训，提高供应商的产品质量、生产技术、管理能力等方面的能力。
（8）供应商结算及反馈：对供应商质量、交货、成本等方面进行考核，并及时结算并反馈供应商。
二、供应商管理流程2.1 招募与筛选（1）制定标准：在招募供应商之前，需要制定适用于企业的招募标准。
（2）发布招募公告：招募公告应该包含具体的招募标准、招募流程和要求等。
（3）评估供应商：对有意向的供应商进行评估与筛选，评估的要点包括：供应商的资质、生产能力、质量管理体系、生产工艺等方面。
2.2 签订合同（1）制定合同：制定符合企业利益要求的合同。
（2）审查合同：对合同进行审查，确保合同条款合法有效。
（3）签署合同：双方签署合同，并建立供应商档案。
2.3 优化供应商结构（1）分类管理：对供应商进行分类管理，根据不同特点的供应商，采取不同的管理方式。
供应商管理制度及流程
供应商管理制度及流程供应商管理制度及流程一、目的本文旨在规范公司的供应商管理制度及流程，确保供应商的质量、交付和价格符合公司的要求，同时保证公司与供应商的合作关系稳定和可持续发展。
二、适用范围本制度适用于所有与公司有业务往来的供应商，包括原材料、零部件、设备、服务等。
三、供应商分类根据供应商的质量、交付和价格等方面的表现，将供应商分为三类：优秀供应商、合格供应商和不合格供应商。
优秀供应商是公司长期合作的重要伙伴，合格供应商是公司可以继续合作的对象，不合格供应商需要进行整改或终止合作。
四、供应商管理流程1.供应商评估公司对新供应商进行评估，包括审核其资质、实地考察、样品测试等环节。
评估合格的供应商方可进入后续合作流程。
2.合同签订公司与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括供应商的质量、交付、价格等要求，以及违约的处理方式。
3.供应商管理公司对供应商进行日常管理，包括对供应商的质量、交付和价格等方面进行监督和评估，及时反馈问题并协助供应商进行改进。
4.供应商分类管理根据供应商的表现，对其进行分类管理，对优秀供应商给予奖励和支持，对合格供应商进行维护和改进，对不合格供应商进行整改或终止合作。
5.供应商信息变更供应商信息发生变更时，供应商应及时向公司提供变更信息，公司对供应商信息进行更新和确认。
6.供应商退出供应商退出合作时，应及时通知公司，并进行结算和交接工作，确保双方的合作关系和财务问题得到妥善处理。
七、附则本制度的解释权归公司所有。
八、附件附件2为供应商信息变更清单，供供应商使用。
供应商管理制度及流程一、目的本文旨在规范公司的供应商管理制度及流程，以确保供应商的质量、交付和价格符合公司的要求，并保持公司与供应商之间的合作关系稳定和可持续发展。
二、适用范围本制度适用于所有与公司有业务往来的供应商，包括原材料、零部件、设备、服务等。
三、供应商分类根据供应商的质量、交付和价格等方面的表现，将供应商分为三类：优秀供应商、合格供应商和不合格供应商。
供应商开发维护的工作流程
供应商开发维护的工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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供应商维护作业流程
供應商
廠商基本資料卡
採購Байду номын сангаас
廠商基本 資料輸入 apmi600
財會部門
會知 財會部門
修訂日期 版本
供應商維護作業流程
流程編號 頁次
供應商引進前進行供應商基本資料調查.並在系統內建立供應商基本資料以供交易使 流程定義：
用
流程負責人
作業說明
1. 供應商引進前應先行進行 供應商基本資料調查。
2. 廠商基本資料卡送主管核 准。
3. 供應商之廠商編號根據供 應商編碼原則訂定，供應 商基本資料維護作業 (apmi600)由採購部輸入相 關基本資料交易條件.廠商 分類..稅別.統一編號等資 料。
供应商信息维护与更新管理流程
采购工程师
SI-GP-703
采购工程师将审核通过的供应商资料存档以备查验。
流程结束。
版本号
日期
修订内容
修订人
A/0
2013.08.01
新版发布
003
审查
采购部负责人
SI-GP-703
【C03】
采购部负责人对提交的供方资质证照进行审查，重点核查事项:1。 工商执照和组织代码证是否有更新年审，2。公司名称是否有变更。3。代理证是否过期。4。SGS报告是否过期。5。体系认证证书是否过期。
若核查结果: 1。发现供方相关资质证照资料都在有效期内，安排采购工程师将资质证照资料存档，流程结束。
3．相关政策和制度
【SI-DB-GP-703】《供应商管理制度》。
4．其他说明
无
5.流程图
6．流程说明
编
号
流程步骤
责任
部门岗位
适用政
策及制度
流程
步骤描述
输出
文档
备
注
【C01】
采购部制定《供应商管理制度》，对供应商信息维护及更新运作过程的管控。
流程开始。
001
收集资料
采购工程师
SI-GP-703
采购工程师在每年6月初发邮件通知给供方，要求供方在7月初提交年审相关资质资料，提交资料包括:营业执照、组织机构代码证、税务登记证、体系认证证书以及行业、地区或国家要求的强制性资质认证、代理资格证书等。
供应商信息维护及更新管理流程
姓名
日期
编写
2013.06.25
审核
2013.07.05
复核
2013.07.25
批准
2013.08.01
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供应商维护流程SAP项目
流程状态: 初稿
创建者: 周庚
文件名: VisioDocument
1. 业务需求描述
在SAP系统中建立和维护供应商账户，并根据集团内统一的规则分配供应商代码，形成集团层面上统一的供应商信息库；
2. 系统标准应用说明
1）集团公司将统一使用一个供应商数据库进行相关采购业务
2）各级采购部门供应商维护人员全程负责供应商的创建和日常维护，供应商帐户统一由集团采办部进行，各级采购部门负责供应商业务数据的维护；供应商在帐户创建后，由各二级单位自行维护本单位相关的数据信息，并且按要求创建/维护相应的货源清单。
3. 标准流程与业务现状的差异
1）现有流程中存在供应商自助服务的功能，即供应商可以主动在互联网上注册2）业务人员希望能够实现在线供应商资质评审
4. 相关系统配置
1）供应商账户组
2）定义字段选择
3）供应商编码范围
4）定义付款条件/国际贸易术语
5）定义合作伙伴确定方案
5. 相关系统接口
无
6. 数据转换的考虑
无
7. 输入表单
‘供应商维护申请表’
8. 输出表单/报表
‘供应商维护申请表’、‘供应商评估结果’及‘供应商清单’
9. 流程的关键绩效指标（KPI）
1）集团采办部、二级采办部门新建供应商申请的审核及创建的及时性。
通常情况下要求在具体使用单位（人）在提出新建供应商申请后2个工作日内，相关人员应完成审批和数据维护工作；
10. 角色权限设置（含内部控制考虑）
1）集团采办部供应商数据维护人员将拥有所有帐户组维护事务的权限；
二级单位供应商数据维护人员只拥有公司代码、采购组织和二级供应商帐户组层次的相关数据维护权限，并只被授权维护自己公司公司代码和采购组织下的供应商数据。