某公司管理实施细则范本
某公司员工积分制管理实施细则
某公司员工积分制管理实施细则一、总则为了加强公司的规范化管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，特制定本员工积分制管理实施细则。
二、积分的分类及标准（一）工作业绩积分1、完成工作任务的质量和数量员工按时、按质、按量完成本职工作任务，根据任务的难度和重要性给予相应的积分。
例如，完成一项重要且复杂的项目，可获得 50 积分；完成一项常规但较为繁琐的工作，可获得 10 积分。
2、工作创新和改进提出创新性的工作方法、流程改进建议并被采纳，根据创新的价值和影响力给予积分。
例如，提出的创新建议为公司节省了大量成本或显著提高了工作效率，可获得 30 积分；较小的改进但仍有一定积极作用，可获得 10 积分。
（二）工作态度积分1、出勤情况全勤的员工每月可获得 20 积分；迟到、早退、旷工等情况则根据具体的次数和时长扣除相应积分。
2、工作纪律遵守公司的各项规章制度，如未出现违规行为，每月可获得 20 积分；若有违反工作纪律的行为，如在工作时间内玩游戏、聊天等，每次扣除 5 积分。
3、团队协作积极参与团队工作，与同事协作良好，能够主动帮助他人解决问题，根据具体表现每月给予 10 30 积分；若在团队中出现不配合、推诿责任等情况，每次扣除 10 积分。
（三）学习与成长积分1、培训参与积极参加公司组织的内部培训课程，每次可获得 5 积分；参加外部培训并取得相关证书，可获得 20 积分。
2、自我提升通过自学获得新的技能或知识，并在工作中得到应用，根据实际情况给予 10 20 积分。
（四）额外奖励积分1、获得客户表扬收到客户的书面表扬或感谢，每次可获得 10 积分。
2、为公司赢得荣誉代表公司参加各类比赛、活动并获得奖项，根据奖项的级别给予 2050 积分。
三、积分的记录与核算（一）积分记录1、各部门负责人负责对本部门员工的积分进行日常记录，包括工作业绩、工作态度、学习成长等方面的表现。
2、人力资源部门负责对全公司员工的积分进行汇总和整理，并建立积分档案。
公司经理层成员任期制和契约化管理实施细则
公司经理层成员任期制和契约化管理实施细则第一章总则第一条为推进某有限公司（以下简称“公司”）经理层成员管理的科学化、制度化、规范化，促进管理层发挥积极性、主动性，实现企业健康稳定持续发展，根据《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发（2021）7号）等文件要求，制定本实施细则。
第二条本细则所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
第三条本细则所称经理层成员是指公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监及公司章程规定的其它高级管理人员，不含市场化选聘的职业经理人。
第四条经理层成员的任期制和契约化管理，应遵循市场化改革方向，坚持完善现代企业制度、责权利相统一、激励与约束并重、短期目标与长远发展有机统一、薪酬与业绩同升同降、考核结果刚性运用等原则。
第二分工第五条公司党委负责研究讨论相关工作方案和考核结果应用等重大事项。
第六条公司董事会负责组织制定相关工作方案、履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任（或解聘）等。
第三章任期制管理第七条公司经理层成员的任期由公司董事会确定，原则上每个任期为三年，一般可连任两个任期。
经理层成员的任期期限可根据实际情况进行调整，一般应当与公司董事会任期截止时间保持一致。
第八条公司应明确经理层成员的岗位职责及工作分工，组织编写不同岗位领导班子的岗位说明书，明确核心岗位职责及任职资格条件。
在一个任期考核周期内，公司经理层成员分工原则上应保持相对稳定。
第九条公司经理层成员任期考核周期应与公司任期经营业绩考核周期保持一致。
原则上，任期考核周期内应当保持公司经理层成员相对稳定，确因工作需要，可以参与干部交流、挂职，具体按干部管理有关规定执行。
新进入的经理层成员首个任期考核周期截止时间原则上应与第十条公司经理层成员任期届满后，结合任期考核结果及工作需要决定是否续聘。
公司档案管理办法及实施细则范本
公司档案管理办法及实施细则范本第一章总则第一条为了规范公司档案管理工作，确保公司档案的安全、完整和有效利用，制定本办法及实施细则。
第二条公司档案的管理工作包括档案的收集、整理、保存、利用、销毁、安全保管等方面。
第三条公司档案分为纸质档案和电子档案两类，纸质档案以文件形式保存、电子档案以电子文件形式保存。
第四条公司档案应遵循透明、公正、保密、合法的原则。
第五条公司档案管理委员会负责对公司档案管理工作进行监督和指导。
第六条公司档案管理员应具备相应的专业知识和技能，按照规定进行操作和管理。
第七条公司档案管理工作应与公司其他工作相结合，加强协作与沟通。
第八条公司档案部门应制订具体的档案管理工作计划，并及时上报公司领导。
第九条公司档案部门应定期进行档案清理和整理工作，确保档案的完整性和安全性。
第十条公司档案管理工作应进行定期的档案审核，及时发现问题并采取相应的整改措施。
第二章档案收集与整理第十一条公司各部门应按照规定，及时向档案部门提交相关的档案材料。
第十二条公司档案部门应及时对收集到的档案材料进行整理和归档。
第十三条公司档案部门应按照一定的分类标准对档案进行分类归档。
第十四条公司档案部门应制定具体的档案整理规范，保证整理工作的质量。
第三章档案保存与利用第十五条公司档案部门应建立合适的档案保存环境，保证档案的安全性和完整性。
第十六条公司档案部门应定期对档案进行备份，防止档案丢失。
第十七条公司档案部门应加强档案利用的网络平台建设，方便企业内部人员进行查阅。
第十八条公司档案部门应根据需要，定期向公司领导和相关部门提供档案利用情况报告。
第四章档案销毁与安全保管第十九条公司档案部门应按照一定的规定对档案进行定期的销毁和清理。
第二十条公司档案部门应建立完善的档案销毁程序和流程，确保档案销毁的合规性。
第二十一条公司档案部门应加强对档案的安全保管，防止档案被非法获取。
第五章档案管理的法律与责任第二十二条公司档案管理工作应符合国家相关法律法规的要求。
某公司薪酬管理制度实施细则
某公司薪酬管理制度实施细则1. 引言薪酬管理是企业人力资源管理中重要的一环，对员工的薪资进行合理的设计和管理对于激励员工、提高工作积极性和绩效至关重要。
本文档旨在规范某公司的薪酬管理制度，并详细介绍薪酬管理的实施细则。
2. 薪酬管理原则在制定薪酬管理制度时，某公司遵循以下原则：•公平公正原则：对于相同岗位的员工，应该给予相同或类似的薪资待遇，不因个人特长或背景差异而产生薪酬偏差。
•激励性原则：通过合理的绩效考核和薪资激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。
•可持续发展原则：薪酬待遇应与公司的发展相适应，确保企业长期可持续发展。
3. 薪酬管理制度设计某公司的薪酬管理制度设计如下：3.1 岗位工资制度某公司根据各个岗位的职责要求、工作内容和市场薪资水平制定相应的岗位工资标准。
岗位工资标准应根据市场情况和公司经济状况进行定期评估和调整，以保证薪资的合理性和竞争性。
3.2 绩效考核制度绩效考核是薪酬管理中的核心环节。
某公司将绩效考核分为定期考核和不定期考核两种形式，并将考核结果作为确定员工薪资调整的依据。
定期考核主要依据员工的工作目标、工作成果以及工作态度等方面进行评估，通常以年度为考核周期。
不定期考核则针对员工的特殊表现、项目完成情况或突出表现进行评估，不受固定考核周期的限制。
3.3 薪资调整制度基于绩效考核结果，某公司将对员工进行薪资调整。
薪资调整机制分为年度薪资调整和特殊薪资调整。
年度薪资调整是针对员工在定期考核中表现的绩效情况进行调整，根据绩效等级确定相应的薪资涨幅。
特殊薪资调整是针对员工在不定期考核中表现突出或承担重大项目或职责的情况进行的额外奖励，具体调整幅度根据个人表现和项目奖励政策来确定。
3.4 福利待遇制度除了基本薪资外，某公司还提供一系列的福利待遇来吸引和激励员工。
福利待遇包括但不限于年终奖金、节假日福利、员工培训、健康保险等。
福利待遇的具体内容和标准由公司董事会或人力资源部门牵头制定。
公司考勤管理制度实施细则范本（六篇）
公司考勤管理制度实施细则范本第一章总则第一条遵循《劳动法》及相关法律法规，为规范企业内部考勤管理，确保员工出勤情况的真实、准确，提升工作效率与管理效能，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体职员，包括全职员工、兼职员工、派遣员工及实习生等。
第三条公司实行精确考勤时间制度，对准时上下班、按时完成任务的员工给予适当奖励；对迟到、早退、缺勤或其他违规行为，将依据规定执行相应处罚。
第四条公司考勤管理制度由人力资源部负责执行，所有员工必须遵守并配合，否则将面临纪律处分。
第二章考勤时间与方式第五条公司工作时间为每周五天，每日工作8小时，含1小时午休。
上午上班时间为8:30，下午下班时间为17:30。
允许员工提前30分钟进入办公室，但不计为加班。
第六条员工考勤方式包括：1. 刷卡考勤：公司配备考勤刷卡设备，员工需在进出办公室时刷卡打卡。
2. 手机考勤：员工可使用公司指定的手机考勤应用程序，需遵守相关规定。
3. 员工签到表：对于特殊情况的员工，如外勤、临时工作等，由直属主管记录其签到和离开时间，确保考勤准确性。
第三章考勤管理第七条员工考勤管理涵盖以下方面：1. 出勤记录：公司将详细记录每位员工的上下班时间及加班、请假等信息，对不符合规定的情况进行处理。
2. 迟到与早退：公司将对迟到、早退的员工进行相应处理，一般情况下，3次迟到或早退将被视为半天缺勤。
3. 请假制度：员工请假需提前向直属主管提交申请，经批准后方可请假。
请假天数以工作日计算，不包括休息日和法定节假日。
4. 加班管理：员工加班需按公司规定申请并获主管批准。
加班时间以实际加班时间计算，超出法定工作时间的部分，公司将支付加班费。
第八条公司将定期统计分析员工考勤记录，并向相关部门报告，以便及时发现和解决问题。
第四章考勤奖惩措施第九条对于遵守工作时间、按时完成任务的员工，公司将给予相应奖励，具体奖励措施由公司根据实际情况制定。
第十条对于迟到、早退、缺勤或其他违规行为，公司将采取以下处罚措施：1. 迟到：超过10分钟至30分钟的，计为迟到半小时；30分钟至1小时的，计为迟到1小时；超过1小时的，计为迟到半天。
2024年某公司考勤管理制度及实施细则(三篇)
2024年某公司考勤管理制度及实施细则____公司考勤管理制度1、集团公司实行每周六天工作制，每天工作八小时，上班作息时间根据公司具体规定执行。
全体员工必须严格遵守作息时间，由办公室负责具体的考勤工作。
考勤起止日为每月____日起至月底，次月月初公布考勤统计结果，员工可在公布后____日内向办公室反馈意见。
2、考勤表由办公室填好后交公司领导签字，在月底交财务部作为扣发奖金、工资的依据。
3、职工请假需要离开岗位时，必须严格履行请假手续，经批准后方可离岗，严禁先斩后奏。
4、病假需持市级医院出具的病休证明，无病休证明者，一律按事假处理。
若急症，可由本人或其家属尽早通知直接主管，病愈上班后补办相关请假手续并提交病休证明、就医____等，报办公室备案。
员工病假期间的工资按基本工资的____%计发，其他福利停发。
5、严禁在公司的计算机上玩游戏，公司全体员工都有权监督执行，并向办公室汇报。
如经核实，玩游戏者及其直接主管各罚款____元，由办公室负责执行。
6、迟到、早退累计五次，另按旷工半天对待，扣发相应工资。
7、旷工一天扣发当天工资并扣发当月奖金。
每月病假超过二天，扣发当月奖金。
2024年某公司考勤管理制度及实施细则（二）第一章总则第一条为了规范公司员工的考勤管理，提高办公效率，加强绩效管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工、实习生等。
第三条公司考勤管理原则上采用自助考勤和管理人员监督相结合的方式，推行便捷高效的电子考勤系统。
第四条公司考勤管理以工作结果为导向，重视员工对工作任务的完成质量和效率。
第五条公司鼓励员工加班、休息日或者法定节假日充分休息，严禁强制加班。
第六条公司将建立并实施员工考勤档案，对员工的考勤记录和情况进行完整、准确、实时的保存。
第七条公司通过考勤管理，加强对员工日常工作情况的监督和合理调度，提高工作效率和员工绩效。
第二章考勤方式第八条公司采用电子考勤系统进行考勤管理，员工通过刷卡、指纹识别或者人脸识别等方式进行签到和签退。
公司考勤管理制度实施细则范本
公司考勤管理制度实施细则范本第一章总则第一条为了规范公司员工的考勤行为，提高工作效率和管理水平，制定本考勤管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司要建立健全的考勤管理制度，明确考勤的要求和责任。
第四条员工必须遵守本制度的规定，如有违反，将依据制度进行处理。
第二章考勤方式第五条公司采用电子考勤系统进行考勤管理，员工使用公司提供的考勤设备进行签到和签退操作。
第六条考勤设备包括但不限于刷卡机、指纹识别机、人脸识别机等。
第七条公司将在公司内部公告员工签到和签退的时间和地点，并提前告知员工采用哪种考勤设备进行考勤。
第八条员工必须使用真实的身份进行签到和签退，不能冒用他人身份进行考勤操作。
第九条员工必须按照规定的时间进行签到和签退，不得迟到和早退，违者将按迟到和早退处理。
第三章请假制度第十条员工如需请事假、病假、婚假、产假等，须提前向所属部门经理申请，并填写请假申请表。
第十一条在公司考勤期间请事假、病假超过3天的，需提供医院开具的病假证明。
第十二条员工请假应尽量提前通知所属部门经理，并获得部门经理的批准后方可离岗。
第十三条员工必须按时归岗，超出请假时间未经批准离岗多次或未及时归岗的，将视为旷工。
第四章考勤记录和考勤奖惩办法第十四条公司将根据员工的考勤记录进行考勤统计和考勤奖惩。
第十五条员工每月的考勤情况将计入个人绩效考核，影响年终评奖和薪资调整。
第十六条员工迟到、早退、长时间未归岗、旷工等将按照具体情况进行扣减工资，违者还可能受到纪律处分。
第十七条员工有出勤优异或其他突出贡献的，将获得考勤奖励，具体奖励标准和内容由公司制定。
第五章其他规定第十八条员工在公司考勤期间必须遵守公司其他相关规定，包括但不限于工作时间、工作纪律、工作服装等。
第十九条员工不得私自更改或篡改考勤记录，如有发现将依据公司规定进行处理。
第二十条公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修改，并提前通知员工。
厂规厂纪管理实施细则范文
厂规厂纪管理实施细则范文一、总则1.遵守本厂规厂纪是每位员工的基本义务，自觉履行本规定，维护企业利益和个人形象。
2.本厂规厂纪针对全体员工，适用于企业内的各个岗位和部门。
3.特殊情况下，本厂规厂纪可以根据实际需要进行修订和补充。
修订和补充的规定，由公司进行通知并公示。
二、生产安全规范1.严禁私自擅自调整、操作设备和工具，必须按照规定的程序和方法进行操作。
2.禁止在生产场所吸烟，并严禁在易燃易爆场所使用明火。
3.严禁将私自带入厂内的危险品，如爆炸品、易燃物品等。
4.严禁私自接触或操作与自己职责无关的设备和机械，如需要操作其他设备，必须经过相关培训和资质认证。
5.在生产过程中，必须按照安全操作规程进行作业，如有异物或安全隐患，应及时上报处理。
三、员工行为规范1.严禁员工在工作时间进行无关工作或私人活动，如上网、玩游戏等。
2.上班时间必须准时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，应及时提出申请，并经过批准后方可离岗。
3.在工作场所，员工必须保持整洁有序，不得乱扔垃圾，保持工作区域的卫生。
4.严禁员工私自泄露公司的商业秘密，不得散布公司内部消息，也不得传播淫秽、暴力、违法等信息。
5.员工之间应当遵守互相尊重的原则，不得有言语或身体上的侮辱、恐吓行为。
四、企业形象维护规范1.员工在公司外代表公司时，应注意言行举止的得体，维护公司的形象和声誉。
2.严禁员工在公开场合谈论公司的不良话题，批评公司或上司。
3.在与客户沟通和协商时，必须尊重客户，并始终保持礼貌和友好的态度，不得对客户进行侮辱或恶言相向。
4.禁止员工以公司名义参加与公司利益无关的活动，或违反法律法规的行为。
五、违规处理办法1.对于违反厂规厂纪的员工，视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、降职、开除等。
2.对于违规行为造成重大经济或生产安全损失的，将依法追究法律责任。
3.对于持续违反厂规厂纪的员工，将进行深入调查，必要时将其列入企业信用黑名单，并采取进一步的法律措施。
某劳务公司管理实施细则
第一章总则第一条为规范劳务公司管理，提高劳务公司运营效率，保障劳务人员合法权益，根据国家相关法律法规，结合我公司实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我公司所有劳务公司及其相关人员。
第三条劳务公司管理应遵循以下原则：（一）依法经营，诚实守信；（二）以人为本，关爱员工；（三）注重效益，保障权益；（四）公平公正，公开透明。
第二章组织架构第四条劳务公司实行总经理负责制，下设人力资源部、财务部、业务部、行政部等部门。
第五条人力资源部负责劳务人员的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作；财务部负责劳务公司财务核算、资金管理、成本控制等工作；业务部负责劳务项目的开发、拓展、实施等工作；行政部负责劳务公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第三章劳务人员管理第六条劳务人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照国家相关法律法规执行。
第七条劳务人员招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）组织报名、资格审查；（三）面试、笔试；（四）体检、政审；（五）签订劳动合同。
第八条劳务人员培训：（一）新员工入职培训；（二）业务技能培训；（三）职业道德培训；（四）安全教育培训。
第九条劳务人员考核：（一）定期考核；（二）绩效考核；（三）年终考核。
第十条劳务人员薪酬、福利：（一）薪酬待遇按照国家相关规定和公司制度执行；（二）福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第四章劳务项目管理第十一条劳务项目开发：（一）市场调研；（二）项目立项；（三）项目招标；（四）合同签订。
第十二条劳务项目实施：（一）项目筹备；（二）项目执行；（三）项目验收。
第十三条劳务项目结算：（一）项目验收合格后，与甲方进行结算；（二）结算款项及时支付给劳务人员。
第五章内部管理第十四条劳务公司内部管理应遵循以下原则：（一）岗位职责明确；（二）工作流程规范；（三）工作纪律严明；（四）信息保密。
第十五条劳务公司内部管理制度：（一）考勤制度；（二）奖惩制度；（三）保密制度；（四）档案管理制度。
公司档案管理办法及实施细则范本
公司档案管理办法及实施细则范本第一章总则第一条为加强公司档案的管理，规范档案工作流程，保证档案的安全、有序和高效运行，特制定本办法。
第二条公司档案是指公司组织活动中产生的一切公文、资料、文件和其他记录材料以及电子档案的总和。
第三条公司档案管理的基本原则是：规范、全面、高效、便捷。
第四条公司档案管理的目标是：确保公司档案的完整性、可靠性、以及档案信息的安全性和保密性。
第二章档案管理程序第五条公司档案管理应与公司工作流程相结合，确保档案管理的全过程合理、高效。
第六条公司档案管理程序包括：文件收集、整理、编排、保管、检索、利用和销毁。
第七条文件收集应定期进行，包括纸质文件和电子文件的汇总，将其按照文件类型和文件编号进行分类。
第八条文件整理应按照公司内部规定的文件编制标准，将文件归档，确保文件的结构和层次清晰，提供方便的检索途径。
第九条文件编排应按照档案管理规定制定文件编号，为文件的检索提供便利。
第十条文件保管应做好防火、防水、防盗等措施，对文件进行分类存储，确保档案的安全。
第十一条文件检索应通过系统化的检索工作，提供及时、准确的档案查询服务。
第十二条文件利用应根据公司需要，提供档案信息和统计报表等，并保证档案的完整性和安全性。
第十三条文件销毁应按照公司规定的程序进行，确保档案信息的安全销毁，防止信息外泄。
第三章档案管理责任第十四条公司领导应对公司档案管理工作负总责，确保档案管理工作的顺利进行。
第十五条公司档案管理员应专门负责公司档案的收集、整理、保管、利用等工作。
第十六条每个部门应指定专人负责本部门档案的收集、整理和管理工作，并配合公司档案管理员完成档案的交接。
第十七条任何员工在涉及档案管理的工作中，应严格遵守本办法和公司档案管理制度，保证档案的安全和保密。
第四章档案安全保密第十八条公司档案应按照档案密级和保密期限进行分类管理，确保档案信息的安全和保密。
第十九条公司档案管理员和相关人员应签署保密协议，严守档案的保密义务。
资金管理实施细则范本
第一章总则第一条为规范公司资金管理，确保资金安全、高效运行，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司及其下属子公司、分支机构（以下简称“各单位”）的资金管理活动。
第三条公司资金管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保资金运作合法合规；（二）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险；（三）流动性原则：保持资金合理流动性，满足公司经营和投资需求；（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现资金保值增值。
第二章资金管理体制第四条公司设立资金管理中心，负责公司资金管理的统筹规划、组织协调和监督实施。
资金管理中心下设资金管理部，负责具体实施资金管理工作。
第五条各单位应设立资金管理部门，负责本单位资金管理日常工作。
第三章资金管理职责第六条资金管理中心职责：（一）制定公司资金管理制度，并组织实施；（二）编制公司年度资金预算，组织实施；（三）监督各单位资金管理活动，确保资金安全、合规；（四）组织开展资金风险防范和内部控制工作；（五）协调解决各单位在资金管理过程中遇到的问题。
第七条资金管理部职责：（一）具体实施公司资金管理制度；（二）编制和执行公司年度资金预算；（三）负责公司银行账户的管理和监督；（四）负责公司资金支付、结算和报销等工作；（五）组织开展资金风险防范和内部控制工作。
第八条各单位资金管理部门职责：（一）具体实施公司资金管理制度；（二）编制和执行本单位年度资金预算；（三）负责本单位银行账户的管理和监督；（四）负责本单位资金支付、结算和报销等工作；（五）组织开展本单位资金风险防范和内部控制工作。
第四章资金管理内容第九条资金预算管理（一）编制年度资金预算，包括收入预算、支出预算和现金流量预算；（二）严格执行资金预算，对预算执行情况进行监控和分析；（三）对预算执行过程中出现的问题，及时调整预算方案。
质量管理考核办法及实施细则范本
质量管理考核办法及实施细则范本1. 考核目标1.1 确保公司产品和服务的质量符合国家和行业标准；1.2 提高员工对质量管理的认识和重视程度，促进整体质量管理水平的提升；1.3 发现和解决质量管理中存在的问题，实现质量管理的持续改进。
2. 考核内容2.1 产品质量考核：包括产品外观、功能、性能等指标的检验和测试，以及产品的合格率、不良率等指标；2.2 服务质量考核：包括服务态度、响应时间、解决问题能力等指标的评估；2.3 质量管理制度执行考核：包括质量管理制度的完善程度、执行情况等指标的评估；2.4 内部审计考核：包括对质量管理体系、流程的评估，并提出改进建议；2.5 外部评估考核：包括对公司质量管理体系、产品和服务的第三方评估。
3. 考核方法3.1 抽查：对产品和服务进行随机抽查，进行检验、测试或评估；3.2 样本调查：对产品和服务的样本进行深入调查和评估，包括用户满意度调查等；3.3 内部审计：由专门的内审人员对质量管理制度、流程进行评估；3.4 外部评估：委托第三方机构对公司的质量管理体系、产品和服务进行评估。
4. 考核指标4.1 产品质量考核指标根据产品的具体要求确定，如外观缺陷率、功能缺陷率等；4.2 服务质量考核指标根据服务的具体要求确定，如服务满意度、响应时间等；4.3 质量管理制度执行考核指标包括制度完善程度、执行情况等；4.4 内部审计考核指标包括发现的问题数量和质量管理改进建议数量等；4.5 外部评估考核指标包括通过评估的认证数量、评估结果等。
5. 考核周期和频次5.1 考核周期一般为一年，可根据需要在一定范围内进行调整；5.2 抽查、样本调查等考核方法可以根据需要进行随时进行；5.3 内部审计一般每年进行一次，外部评估可以根据需要进行。
6. 考核结果和奖惩措施6.1 考核结果根据达到的指标和标准进行评估和排名；6.2 达到优秀或良好级别的部门或个人将给予表彰和奖励；6.3 达到不合格或差级别的部门或个人将给予罚款、培训或处罚等相应的惩罚措施；6.4 考核结果将作为绩效考核和激励机制的重要依据。
公司日常管理实施细则
公司日常管理实施细则一、目的以公司管理制度为依据，为更好的引导员工，发挥员工的主观能动性，强化员工的自我管理，提高员工的自我纠偏能力，提升工作效率，特制定本细则。
二、适用范围公司全体员工。
三、管理规定（一）严格执行考勤制度1、迟到：上下班按公司规定打卡。
迟到一分钟扣除一块钱。
每月迟到5分钟以内（包括5分钟），可免除三次。
恶劣天气视情况而定给予人性化处理。
迟到十分钟以上一次性罚款20元，累计第二次罚款40，以此类推，从当月工资中进行扣除。
连续三天迟到，或当月累计迟到达5次者，除按公司制度罚款外，并通报批评。
2、早退：下班打卡时间早于公司规定打卡时间则视为早退，早退一次罚款20 元，从当月工资扣除。
连续三天早退，或当月累计早退5次者，除按公司制度罚款外，并通报批评。
3、旷工：上下班打卡时间超过公司规定打卡时间30分钟以上者视为旷工。
上下班时间应打卡而未打卡，且无正常理由（部门领导未签字）者，同样视为旷工。
旷工一天扣三天薪资。
连续旷工三天或月累计旷工五天，视为自动解除劳动关系。
4、请假：根据请假天数，提前一天办理请假手续，经部门负责人审核，报行政人事部。
若为临时突发状况，则到岗后当天补办，逾期未办，或未交者，经催办后仍未配合处理，按50元/例进行处罚；连续二次，按100元/例进行处罚，依此类推。
一年内超过三次以上者，另行考核处理。
5、手续办理：正常情况下，严格按照公司的规章制度办理请假手续，个人因公出差，或是突发，及临时重要事情等非正常出勤，必须向行政人事部请示请假原因、请假时间与上班时间等。
上班后，当天补办请假手续。
否则，视为缺勤处理。
6、工程部人员以现场为主，作息时间与项目现场的时间一致，较其他职能部门人员相对灵活。
考虑到工程部人员平时、双休日及节假日加班的情况，因此，对工程部人员整点打卡上下班不作严格要求。
现场无施工时，正常到公司打卡上下班。
（二）严格实行工作日志制度1、根据工程部工作特点，结合部门实际，公司全体施工员实行工作日志制度（详见附表一），按照样表要求进行每天工作记录。
质量管理考核办法及实施细则范文(3篇)
质量管理考核办法及实施细则范文一、背景介绍质量管理考核是企业评估和提升质量管理水平的重要手段，通过对质量管理工作的监督、评估和改进，可以促进企业全面提升质量管理水平，增强产品竞争力和市场声誉。
为了规范企业质量管理考核工作，制定合理的考核办法和实施细则，本文针对质量管理考核的目的、内容、程序和要求进行详细阐述。
二、目的质量管理考核的目的是评估企业质量管理工作的实施情况、发现问题和不足，并提出改进措施，促进企业质量管理的持续改进。
通过质量管理考核，可以确保产品和服务符合客户需求和法律法规要求，提高产品质量和市场竞争力，同时增强企业员工的质量意识和责任心。
三、内容质量管理考核的内容包括以下几个方面：1.质量目标的达成情况：评估企业在规定的时间范围内是否达到了质量目标，包括产品质量指标和客户满意度等方面的考核。
2.质量管理体系的运行情况：评估企业质量管理体系的建立和运行情况，包括质量管理文件的编制、培训和沟通的有效性，以及质量管理流程的实施情况等。
3.质量控制和改进活动的实施情况：评估企业质量控制和改进活动的实施情况，包括制定和执行质量控制计划、持续改进措施和纠正预防措施等。
4.质量问题的处理和反馈情况：评估企业对质量问题的处理和反馈能力，包括质量问题的发现、记录、分析和解决情况，以及对客户投诉的处理和回应等。
5.质量管理人员的履职情况：评估质量管理人员在质量管理工作中的履职情况，包括制定和执行质量目标、组织和推动质量改进项目、培训和激励员工等方面的考核。
四、程序质量管理考核的程序包括以下几个步骤：1.确定考核指标和权重：根据质量管理的目标和要求，制定相应的考核指标，并确定每个指标的权重，以反映其重要性和优先级。
2.收集相关数据和信息：收集与考核指标相关的数据和信息，可以通过内部审核、外部评估、质量报告、客户满意度调查等方式获取。
3.评估质量管理工作情况：根据收集到的数据和信息，对质量管理工作进行评估，判断是否达到了预期目标，并发现存在的问题和不足。
管理规定实施细则范本
管理规定实施细则范本一、引言本管理规定实施细则旨在明确和规范公司各项管理制度的具体实施细则，进一步强化管理工作的有序性和效率性。
在制定和执行本管理规定实施细则时，做到科学、公平、公正、公开。
二、适用范围本实施细则适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及外包人员等。
三、行为准则1. 积极主动，遵守公司的各项管理规定和政策，保持良好的职业道德和职业操守。
2. 尊重他人，与同事和睦相处，避免恶意竞争、中伤和诽谤等行为。
3. 保守公司的商业秘密，不泄露公司机密信息，不利用公司资源谋取个人私利。
4. 遵从公司的工作安排，按时完成工作任务，不擅离职守，不懈怠工作，不推诿责任。
5. 不接受、索取或提供任何形式的贿赂、回扣或其他非法利益，严禁从事与公司利益相冲突的事务。
6. 平等对待每位员工，不歧视或侮辱他人，不进行言语或肢体上的骚扰。
7. 遵守公司的办公守则，保持工作场所的整洁和安全，并妥善使用公司的设备和资产。
8. 坚守信息安全和网络安全的底线，不散播恶意软件、病毒，不攻击公司的信息系统。
9. 完善个人素养和专业技能，积极参加公司组织的培训和学习活动，提高个人能力和综合素质。
10. 遵循公司的监督制度，如有发现违法违规行为，应及时向上级主管或相关部门报告并配合调查。
四、工作时间和考勤管理1. 根据公司规定，每日上班时间为早上9时至下午6时，中午12时至下午1时为午休时间。
2. 员工在上班期间应遵守工作时间，不迟到不早退，不无故请假或旷工。
3. 员工应按照公司要求打卡签到，做到工作时间的精确记录。
4. 加班情况需提前向上级主管报备，并经过批准方可进行。
五、员工福利和待遇管理1. 员工享受社会保险和福利待遇，如医疗保险、养老保险等。
2. 奖惩制度：员工的晋升、加薪、培训等福利待遇与其绩效和工作表现直接相关。
3. 薪资结算：公司按照相关法律法规和薪资政策进行薪资结算，确保员工工资的及时、准确发放。
4. 员工关怀：公司建立健全员工关怀机制，关注员工的身心健康和工作状况，积极解决员工的问题和困扰。
某公司考勤管理制度及实施细则范文(4篇)
某公司考勤管理制度及实施细则范文目录1. 导言2. 考勤管理制度- 2.1 考勤方式和时间- 2.2 缺勤规定- 2.3 迟到和早退规定- 2.4 加班和调休规定3. 考勤管理实施细则- 3.1 考勤记录和统计- 3.2 考勤异常处理- 3.3 考勤奖惩措施4. 结语1. 导言为了更好地管理公司的人力资源和维护正常的工作秩序，公司制定了考勤管理制度及实施细则。
本制度适用于全体员工，旨在规范员工的考勤行为，促进员工的工作纪律和效率提升。
2. 考勤管理制度2.1 考勤方式和时间为了方便管理和统计，公司采用电子考勤系统进行考勤管理。
员工需使用指定的考勤卡打卡或通过指纹识别系统进行考勤记录。
每天上班时间为早上9点，下班时间为下午6点。
周一至周五为正常工作日，周六为加班日，周日休息。
2.2 缺勤规定员工如需缺勤，需提前提交请假申请，申请需由上级审批。
未经批准的缺勤将被视为违纪，将依照公司相关规定进行处理。
员工连续缺勤超过3天的，需提供病假证明或事假证明，并按照公司规定进行请假手续。
2.3 迟到和早退规定员工迟到超过15分钟，将被视为迟到一次，连续迟到3次的员工将被扣除当天的出勤记录，并按照公司规定进行处罚。
员工早退超过15分钟，将被视为早退一次，连续早退3次的员工将被扣除当天的出勤记录，并按照公司规定进行处罚。
2.4 加班和调休规定员工需要加班的，需提前向上级报备，并获得批准。
加班时间将计入加班工时，额外加班工时将按照公司规定进行加班工资或调休处理。
员工如需调休，需提前向上级申请，调休时间需经过上级批准。
3. 考勤管理实施细则3.1 考勤记录和统计公司将每日记录员工的考勤情况，包括打卡时间、请假记录、加班记录等。
考勤记录将统一保存并定期进行归档。
公司将定期进行考勤统计，计算员工的工作时数、迟到次数、早退次数和加班工时等。
3.2 考勤异常处理如发现员工的考勤记录有异常情况，包括未打卡、补卡等，员工需要向考勤管理员说明情况，并提供合理的证明材料。
义煤公司安全管理红线实施细则范本
义煤公司安全管理红线实施细则范本第一章总则第一条为加强义煤公司的安全管理，确保生产过程中的安全，制定本细则。
第二条本细则的适用范围包括义煤公司全体员工和生产经营活动。
第三条本细则所称的安全管理红线是指不得突破或违反的安全底线。
第四条公司各级领导及安全管理人员应严格遵守本细则并落实到位，全面负责公司的安全管理工作。
第二章安全生产第五条义煤公司所有生产设备必须符合国家安全标准，并每年进行安全检查和维护。
第六条义煤公司要制定并不断完善安全生产责任制，明确各岗位的安全责任和管理要求。
第七条义煤公司要加强员工的安全教育培训，确保员工具备必要的安全技能。
第八条对于存在安全隐患的地方和设施，义煤公司要立即采取措施进行整改，确保安全生产。
第九条义煤公司必须制定应急预案，并进行定期演练和评估，以应对突发事件的发生。
第三章安全生活第十条义煤公司要建立完善的员工安全生活管理制度，确保员工的人身安全。
第十一条义煤公司要提供并鼓励员工佩戴必要的劳动保护用品，确保员工工作时的安全。
第十二条义煤公司要为员工提供良好的工作环境和生活条件，确保员工身心健康。
第十三条义煤公司要主动了解员工的工作和生活情况，及时解决相关问题，预防意外事故的发生。
第四章安全监管第十四条义煤公司要建立健全安全监管体系，切实加强对生产经营活动的监管。
第十五条义煤公司要加强对承包商的安全管理和监督，确保外来人员和设备的安全。
第十六条义煤公司要建立并完善安全巡查制度，定期进行安全检查和隐患排查。
第十七条义煤公司要建立事故隐患排查和事故报告制度，及时上报相关部门，确保安全事件的快速处置。
第十八条对于安全管理工作中存在的问题和不足，义煤公司要积极采取措施进行整改，防范安全风险。
第五章处罚与奖励第十九条对于违反安全管理红线的行为，义煤公司将依法进行处罚，包括警告、罚款、停工整顿等措施。
第二十条对于在安全管理工作中表现突出的个人和团队，义煤公司将给予奖励，包括记功、奖金、晋升等荣誉。
某公司线损管理实施细则（四篇）
某公司线损管理实施细则以下是某公司线损管理实施细则的一些建议内容：1. 目标设定：确定合理的线损目标，如降低线损率或者提高收取电费的成功率等。
2. 流程建立：建立一套完整的线损管理流程，包括线损预测、分析、检测、定位、整治和评估等环节。
3. 线损监测：建立线损监测系统，实时监测和记录各个环节的数据，并进行分析，以便及时发现问题和采取措施。
4. 定位和整治：根据线损数据分析结果，确定各个损失点的具体位置，并采取相应的整治措施，如设备维护、线路优化等。
5. 设备管理：加强设备管理和维护工作，确保设备运行正常，减少设备故障对线损的影响。
6. 人员培训：加强员工的线损管理培训，提高其线损问题的识别和解决能力。
7. 奖惩机制：建立线损管理的奖励和惩罚机制，激励员工积极参与线损管理工作，同时对于违规操作者予以惩罚。
8. 宣传推广：通过内部和外部渠道宣传线损管理的重要性，提高员工和客户的意识和配合度。
9. 数据分析和评估：定期对线损数据进行分析和评估，了解线损管理措施的效果，并及时调整优化工作方案。
10. 绩效考核：将线损管理纳入绩效考核体系，从而使各级管理者和员工更加重视线损管理工作。
某公司线损管理实施细则（二）以下是某公司线损管理实施细则的一些基本内容：1. 线损管理目标：减少非技术线损和技术线损，提高电力供应质量，降低供电成本。
2. 线损计量与监测：对供电区域内的主要变电站、配电站、线路、用户进行线损计量与监测，确保数据的准确性和及时性。
3. 线损分析与识别：利用计量数据和监测资料，对线损进行分析，确定主要线损因素，并识别可能存在的违规用电行为。
4. 线损控制方案：根据线损分析结果，制定线损控制方案，包括技术改造、设备升级、用电管理等方面的措施，确保线损控制的可行性和有效性。
5. 违规用电处理：对发现的违规用电行为进行严肃处理，包括追究责任、罚款、断电等措施，提高用户的合规性和自觉性。
6. 岗位责任明确：明确线损管理相关岗位的职责和权限，建立相应的考核机制，激励员工积极参与线损管理工作。
xxx公司现场管理责任区域划分实施细则(2016年10月)
XXXX公司文件现场管理责任区域划分实施细则一、目的通过现场管理责任区域划分活动，使公司生产工作环境安全、文明、整洁、有序，使员工养成良好的行为习惯，调动员工的生产工作积极性，有利于营造团队精神，提升企业形象，提高企业的竞争能力。
二、职责划分1、部门领导：负责现场管理责任区域划分工作；负责现场管理的监管、检查、考核、奖惩；协调解决现场管理中的有关事项。
2、各班组长：负责本班组管辖区域内的生产现场管理；负责督促小组成员按要求进行生产现场维护，做到工完场清、工件堆放有序、正确佩戴劳保用品等。
三、管理规定1、区域划分包括安全道和生产作业区域，实行“谁负责、谁监督、谁承担”与“谁使用、谁维护”相结合的原则。
2、划分的片区与生产实际，实行相对定置管理与临时动态调整相结合的原则。
3、各责任区域负责人要带头和督促班组人员按照要求进行现场管理及维护。
4、跨责任区域作业的职工应主动做到工完场清，相应责任区域负责人有权利督促其进行现场维护。
协调无效后，应及时通知办公室出面予以协调。
5、办公室及主管领导加强现场管理巡视，发现不符合项时，视情节严重程度分别给予口头警告整改或当场立即处罚等措施。
6、责任区域负责人如认为不符合项非自身区域人员而是其他责任区域人员所致时，可以提出申诉。
若查明属实时，其它责任区域人员应负责承担该整改任务；若不属实或无法查明时，仍由该责任区域负责人自行承担。
7、片区现场要求规范、整洁有序：1）焊渣和生活垃圾应分类倾倒，垃圾清运由使用班组进行组织和安排。
2）钢丝绳使用后应及时归架，低值易耗用品使用后，严禁随意丢放。
3）吊运工件时，做好工件及地面防护。
4）班组做好设备、工装器具定置管理及工完场清工作。
5）门卫作好车间安全道及操场日常清洁工作。
8、周末17:00班组进行大扫除，下班之前办公室和各部门领导联合进行检查，并将检查结果纳入季度评比。
四、考评奖惩1、日常巡查中发现的现场违规现象，一次扣2分，记入每周现场检查评分表，并对相关责任人参照《XXXXX公司奖惩细则》进行处罚或赔偿损坏物件，主管领导负连带责任。
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工作行为规范系列某公司管理实施细则（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-64408某公司管理实施细则Detailed rules of management of a company说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司管理实施细则【1】第一章总则第一条为加强合同管理，提高合同质量，保证合同的全面履行，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，提高经济合同履约率，维护企业的合法权益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》、《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规，结合集团公司实际情况，特制定本细则。
第二条本办法适用于在集团公司范围内签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等。
第三条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。
任何合同均需执照合同评审程序评审批准后，方可订立。
第四条凡属于办法第二条规定的合同，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。
杜绝合同履行在先，签订在后的现象发生。
第五条实行法人授权委托制度，推行委托代理许可证制度。
签订经济合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。
无法人授权委托，任何人无权签订合同。
第六条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信状况，验明合同当事人是否具有签订合同的主体资格;审查合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围和有效期及其真实性，审查对方使用的印鉴是否合法与真实有效。
在合同签订时，应保存有关资料。
第二章机构和职责第七条集团公司合约部是全集团公司经济合同的管理机构，其主要职责是:1、负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章;2、负责制订全集团公司合同管理工作规划，并组织实施;3、负责集团公司总部参加重合同、守信用评比及年审工作;4、组织和参与以集团公司名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议工作及合同的评审、洽谈、签约工作;5、组织、协调两制建设，负责标价分离和工程项目施工内部承包合同的管理工作;6、组织合同管理工作的同业务竞赛;7、负责修订和完善集团公司合同管理制度，指导各公司制订合同管理实施细则;8、监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购合同的签订和履行情况，总结、推广先进经验和做法;9、负责组织合同管理人员的培训、取证和持证上岗;10、参与合同纠纷的调查、咨询和处理;11、负责以集团公司名义承接工程的合同的台帐和归档工作;12、负责集团公司ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作;13、负责集团公司合同专用章的管理工作;14、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责集团公司内有关示范文本的编制和推广使用工作。
第八条公司合约部在总经济师领导下开展工作，配备取得经济合同管理员证书的专职合同管理人员。
公司合约部的职能除要贯彻落实集团公司合约部对公司的职能要求外，可根据公司的实际情况，增加内容。
在确定职责时特别要注意:1、公司要加强对合同谈判、评审、签约三个环节的授权委托管理，以免造成合同签约权的失控;2、对各类经济合同都要制订严格的工作程序，各部门应密切配合，加强法制观念，运用法律，保护企业的合法权益。
第九条项目经理部设合同副经理，负责合约履行的管理和办理合约相关的工作。
其主要职责是:1、负责宣传、贯彻有关法律、法规、规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作;2、贯彻执行集团公司及公司有关合同管理办法和实施细则，组织或协调各类分包、劳务、物资采购、设备租赁等合同的洽谈、签订工作;3、负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时报公司合约部;4、收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告;5、监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向项目经理或合同合约部报告，按要求向公司合约部统计、汇总、上报各种合同履行情况;6、负责项目预(结)算管理工作，指导项目预算员和兼职合约管理员的工作;7、工程峻工后，对合同管理情况进行总结评估，认真总结经验教训，为企业改进合约管理积累资料。
第十条各分公司应有分管领导和分管部门，设专职人员负责合约管理工作。
第三章建设工程施工合同的签订第十一条合同洽谈前，合约部门必须对当事人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中属投标中标的项目，要部分审查业主招标文件、我方投标书、中标书、纪要、往来函件等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，根据经营的策略和意图制订谈判原则和方案，与对方进行谈判。
第十二条合同洽谈过程中，对于涉及担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，按评审程序重新进行评审。
合同谈判人员负责向合同执行单位书面交底。
第十三条合同主要条款商定后，由合约部门负责起草文本，法律事务人员进行审查，确保合同的内容符合法律、法规的规定。
第十四条合同文本按程序评审，由总经济师签字后，报法定代理人或委托代理人审批。
对于大型建设工程及有关影响的重点工程、特殊工程还应召开单位主要负责人、三总师、有关责任部门负责人会议，对合同的主要内容进行讨论和审查。
工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订全过程。
第十五条合同按照分级归口的原则签订、管理。
1、具有企业法人资格的集团公司所属各单位在各自经营的范围内签订合同，由本单位合约部进行管理，并接受集团公司合约部的监督和检查;2、各单位以集团公司名义的各类施工合同，原则上按下列规定执行:(1)合同额在5000万元以下的施工合同，由集团公司授权，在本单位总经济师、主管领导审核管理下，自行组织签订，合同副本报集团公司合约部备案;(2)合同额在5000万元以上的施工合同、总承包施工合同及有重大影响的工程项目的施工合同，由集团公司合约部组织洽谈、评审、签约，合同副本留存合约部，正本由实施单位的合约部保存。
3、总部机关、各办事处承接的工程由集团公司合约部组织评审、洽谈、签约以及实施履约管理，合同副本留存集团公司合约部，正本由实施单位的合约部保存;第十六条与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上应采用GF―1999―0201版本的建设工程施工合同或当地主管部门推荐使用的合同示范文本。
第十七条订立建设工程施工合同必须使用合同专用章，合同专用章印模需送登记注册的工商行政部门及集团公司合约部备案。
合同专用章由合约部专人保管，无领导书面授权同意，不得私自使用合同专用章。
未加盖公司合同专用章的合同，结算部门、财务部门不得办理结算、拨款手续。
第十八条合同经双方签字、盖章后，按法律、法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续的，由合约部门负责办理。
按规定须经上级有关部门批准才能签订的经济合同必须经批准后才能签订。
第四章劳务(专业)分包合同的签订第十九条劳务(专业)分包队伍的选定，按照集团公司《工程分包程序》和招标的程序进行。
参与招(议)标的劳务(专业)分包队伍的营业执照范围、资质等级、管理能力和实际业绩就与所承担的工程相适应。
第二十条劳务(专业)分包队伍的招(议)标工作，由项目经理部负责实施。
合约管理部门对招标文件和评标办法进行审查。
第二十一条劳务(专业)分包队伍中标后，由项目经理部与其签订《建筑安装工程劳务作业层施工合同》，地方主管部门有标准文本的采用地方政府颁布的文本，地方主管部门无标准文本的采用集团公司发(XXXX)第X号文颁布的样本。
第二十二条在签订合同前，劳务分包队伍必须提供以下证件原件:1、有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资格证书、关于签订合同的法人授权委托书;2、集团公司外部劳务队伍资格证书;3、中标通知书。
第五章物资采购合同的签订第二十三条建筑材料、设备购销工作按集团公司总部《物资控制程序》和各单位采购程序进行。
第二十四条对物资采购工作的权限、招标方式、采购范围、采购频次、采购程序按集团公司工字(XXXX)第X号文关于《集团公司物资采购管理办法》执行。
第二十五条物资采购合同的签订工作由各单位物资部门按程序要求组织实施，合同副本报本单位合约部门留存。
第二十六条物资采购合同文本采用集团公司发字(XXXX)第X号文颁布的样本。
第六章合同的履行第二十七条合同依法签订后，即具有法律效力。
各单位、各有关部门必须认真履行合同，严格执行，确保信誉。
第二十八条有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，项目经理部在收到对方的信函、文书或电报后，应及时审阅并制定对策，项目合约副经理或经办人员应及时、积极地收集、整理、保存资料并上报合约管理部门做好备案工作，为索赔做好基础工作。
第二十九条合约管理部门要定期地进行合同履行情况的检查，对合同履行中出现的问题给予解释、解决，对经常出现的问题加以研究、剖析，以期在以后签订的合同中改进。
第三十条对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行单位、项目经理部应及时查明原因，通过取证按照合同规定及时、合理、准确地向对方提出索赔(含违约)报告;由于对方责任，我方权益受损时，签约单位经办人及合同管理部门均有责任认真收集证据并及时追究对方的责任。
当我方接到对方的索赔(含违约)报告后应认真研究并及时处理、答疑、举证或反诉，及时与对方协商解决。
第三十一条合同履行过程中，合同履行单位、项目经理部应教育督促全体人员严格按合同进行工作，应随时检查、记录合同的实际履行情况、发生的问题，定期上报合约管理部门，并根据实际情况制定切实有效的措施和对策，保证合同的顺利履行。
第三十二条对合同本身条款在执行过程中如发生纠纷，合同履行单位、项目经理部应及时分析查明原因，提出解决办法并报上级合约部门，及时与对方协商解决。
若协商解决不成可请上级主管部门调解。
协商、调解均不成时，根据合同约定，在规定的时效内向仲裁机关申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
上述合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台帐，并及时报合约管理部门。
第七章合同的变更与解除第三十三条合同依法订立后受法律约束，我方不得擅自变更或解除。
若确需变更或解除时，由合约签订人或经办人查明原因、提出意见，经批准签订的部门或单位领导核准后，再同对方协商，达成一致意见，并依法签署变更或解除合同的书面协议。
合同变更必须由原合同起草部门负责更改，按《合同评审程序》办理合同变更评审，并办理书面的合同变更手续。
做好变更文件的整理、保存和归档工作。
变更后的合同与原合同发放的范围相同。