工程项目管理组织.ppt

2.1.3.2 工程项目组织的结构层次 2.1.3.3 工程项目组织策划
2.1.3.2 工程项目组织的结构层次
（1）项目所有者或项目的上层领导者。 （2）项目管理者，即项目组织层。
决策层
(3）具体项目任务的承担者，即项目操作层
中间控制层
操作层
2.1.3.3 工程项目组织策划
某工程项目组织策划过程见图2-1。
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2.1.4.6 管理跨度与管理层次 通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少 (见图2-5)。
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2.1.4.7 合理授权
授权的原则有： （1）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成 目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核 的指标。 （2）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。 分权需要强有力的下层管理人员。 （3）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力， 以防止失控。 （4.）保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。 （5）对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 （6）谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。
湖北城市建设职业技术学院
2 工程项目管理组织
教学内容： 工程项目管理组织概述；工程项目管理的组织形式；项目经理部； 项目经理 教学目的和要求： 了解：工程项目的组织策划过程、项目组织原则 理解：项目经理的要求及责权利 重点掌握：项目组织形式以及选择
知识回顾：工程项目管理概论 新课内容：
2 工程项目管理组织
目的组织结构及管理模式，从根本上决定合同各方面责 任，权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项 目管理产生根本性的影响。 ③分标和合同是实施项目的手段。
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（2）项目分标策划的依据
①业主方面： ②承包商方面： ③工程方面： ④环境方面：
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（3）主要的分标方式
(4)应通过合同、组织规则、奖励政策对项目参加者各方的 权益保护，特别对承包商、供应商;
(5)按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的 报酬，或奖励;
(6)公平地分配风险
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2.1.4.3 适用性和灵活性原则
(1)选择与项目的范围、项目组的大小、环境条件及业主的项目战略相应 项目组织结构和管理模式
2.1. 工程项目管理组织概述 2.2. 工程项目管理的组织形式 2.3. 项目经理部 2.4. 项目经理
2.1 工程项目管理组织概述
2.1.1 工程项目组织的概念 2.1.2 工程项目组织的作用 2.1.3 工程项目组织的基本结构 2.1.4 工程项目组织的基本原则
2.1.1工程项目组织的概念
研究项目
定责任
确定项目目标 设事 设机构
分层次
←目标划分 ←工作划分 ←机构及层次划分
授权否Leabharlann 设人 能实现目标吗？定制度
←人员及权责划分 ←组织的应用
是 实施
组织机构设置程序图
←检查及反馈
2.1.4.1 目标统一原 则
(1) 项目参加者应就总目标达成一致。
(2)在项目的设计、合同、计划、组织管理规则等文件中 彻总目标。
2.2工程项目管理的组织形式
2.2.1 工程项目的分标策划 2.2.2 工程项目组织的主要形式
2.2.1工程项目的分标策划 （1）分标策划的重要性 （2）分标策划的依据 （3）主要的分标方式
（1）分标策划的重要性
①通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现。 ②分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项
2.1.2工程项目组织的作用
2.1.2.1 传统公司组织的不足 2.1.2.2 项目组织的应用 2.1.2.3 采用项目组织的作用 2.1.2.4 项目组织容易出现的问题
2.1.3工程项目组织的基本结构
2.1.3.1工程项目组织结构的基本概念
项目组织
主要是由完成项目结构图中各项工作的人、单位、部门组 合起来的群体。
(2)设置责任制衡和工作过程制衡
(3)加强过程的监督
(4)通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则、 管理信息系统设计保持组织界面的清晰
(5)通过其它手段达到制衡，例如保险和担保
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2.1.4.5 保证组织人员和责任的连续性和统一性
(1)许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、 全面负 责。 (2)项目的主要承担者应对工程的最终效果负责，让他与 项目的最终效益挂钩。 (3)防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和问题，无 人承担的工作任务。 (4)减少责任连环。在项目中过多的责任连环会损害组织 责任的连续性和统一性。 (5)保证项目组织的稳定性，包括项目组织结构、人员、 组织规则、程序的稳定性。
组织
第一层含义是名词n,指组织机构
第二层含义是动词n,指组织行为。
项目管理组织――指为进行施工项目管理、实现组织职能 而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整 等三个方面工作的总称。
项目管理的组织职能包括 ：
(1)组织设计 (2)组织联系 (3)组织运行 (4)组织行为 (5)组织调整
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(2)项目组织结构应考虑到与原组织（企业）的适应性
(3)顾及项目管理者过去的项目管理经验，应充分利用这些经验， 择最合适的组织结构
(4)项目组织结构应有利于项目的所有的参与者的交流和合作，便于领导
(5)组织机构简单、人员精简，项目组要保持最小规模，并最大可能地 使用现有部门中的职能人员
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2.1.4.4组织制衡原则 (1)权职分明，任何权力须有相应的责任和制约
2.1.4 项目组织的基本原则
2.1.4.1 目标统一原则 （组织机构设置程序图） 2.1.4.2 责权利平衡 2.1.4.3 适用性和灵活性原则 2.1.4.4 组织制衡原则 2.1.4.5 保证组织人员和责任的连续性和统一性 2.1.4.6 管理跨度与管理层次 2.1.4.7 合理授权
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(3) 在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目参加者 各方满意。 (4)为了达到统一的目标，则项目的实施过程必须有统一的 指挥、统一的方针和政策。
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2.1.4.2 责权利平衡
(1)权责对等
(2)权力的制约;
(3) 一组织成员有一项责任或工作任务，则他又应 有为完成这个责任所必需的，或由这个责任引伸的相应的权力;