信息系统项目管理(文档)
工程项目管理信息系统
工程项目管理信息系统一、概述在项目管理中，信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。
管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。
建立管理信息系统，并使它顺利地运行，是项目管理者的职责，也是他完成项目管理任务的前提。
项目管理信息系统必须经过专门的策划和设计，具有一般信息系统所具有的特性。
二、项目管理信息系统的建立过程信息系统是在项目组织模式、项目管理流程和项目实施流程基础上建立的，它们之间互相联系又互相影响。
项目管理信息系统的建立要确定如下几个基本问题：（一）信息的需要上层系统和周边组织在项目过程中需要什么信息？这是调查确定信息系统的输出。
不同层次的管理者对信息的内容、精度、综合性有不同的要求，上述报告系统主要解决这个问题。
（二）信息的收集和加工1.信息的收集在项目实施过程中，每天都要产生大量的原始资料，如记工单、领料单、任务单、图纸、报告等。
必须确定，由谁负责这些原始资料的收集？这些资料、数据的内容、结构、准确程度怎样？由什么渠道获得？通常由专业班组的班组长、核算员、材料管理员、分包商等承担这个任务。
2.信息的加工这些原始资料面广，形式丰富多彩，必须经过信息加工才能符合不同层次项目管理的要求。
3.编制索引和存储为了查询、调用的方便，建立项目文档系统，将所有信息分类，编目按不同的使用要求存储，做到既安全又使用方便。
4.信息的使用和传递渠道信息的传递是信息系统效率的表现。
在项目管理中，要设计好信息的传递路径，按不同要求选择快速的、误差小的、成本低的传输方式。
三、项目管理信息系统总体描述项目管理信息系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程基础上设计的，全面反映它们之间的信息和信息流。
所以对项目组织、项目工作流程和项目管理流程的研究是建立管理信息系统的前提，而信息标准化、工作程序化、规范化是建立管理信息系统的基础。
项目管理信息系统可以从如下几个角度进行总体描述：（一）项目参加者之间的信息流通例如：在项目实施过程中，业主需要如下信息：①项目实施情况月报。
信息系统项目管理师第三版项目管理知识体系整理(个人整理)
一、项目整体管理：五个项目过程组启动过程组——制定项目章程 计划过程组-—制订项目管理计划 执行过程组-—指导和管理项目执行监控过程组——监控项目工作、整体变更控制 收尾过程组——结束项目或阶段“章计指控整结”（1）制定项目章程：(启动)协书环组论章程(2）制订项目管理计划(规划）章环组过得计划(3）指导与管理项目执行（执行）项管环组批更，交绩数请项文(4)监控项目工作(监控)项目分析技术包括：回归分析；分组方法；因果分析;根本原因分析；预测方法(时间序列、情景构建、模拟等)；失效模式与影响分析;故障树分析；储备分析；趋势分析；挣值管理；差异分析.项管环组进成预,绩息确请报项文(5）实施整体变更控制(监控）项管环组请报，批更日志项文(6)结束项目或阶段（收尾）项管验交组资产，产服成果组产更工具和技术记忆口诀：章项引专,专信会指监多分,专会整结更分。
制定项目章程:引专制订项目管理计划：引专 指导与管理项目执行:专信会监控项目工作：专信分会(分析技术)实施整体变更控制：专更会（变更控制工具) 结束项目或阶段：专分会（分析技术）二、项目范围管理:“规需定,贱人制” 规——规划范围管理 需--收集需求 定—-范围定义 贱—-创建WBS 人—-确认范围 制——控制范围（1)规划范围管理(规划）项章环组范需管（2）收集需求（规划) 群体创新技术：头脑风暴法、名义技术小组、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图、多标准决策分析等.群体决策技术：一致同意（Unanimity ）、大多数原则（Majority ）、相对多数原则(Plurality ）、独裁（Dictatorship ）范需干管章登册，需求文件跟矩阵 （3）定义范围（规划）口诀：范章需组范书文（4）创建WBS (规划)口诀： 范管范书需环组，输出范基文件更(5）确认范围(监控）口诀：项管需文踪交绩,验交请绩文件更（6）控制范围（监控）口诀:项管需文踪绩组，绩息请项文组更 工具记忆口诀：规划范围管理：专会（专家判断、会议）收集需求:访焦引群创群决，问观原标系文（访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术，问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析） 定义范围：专产引备（专家判断、产品风险、引导式研讨会、备选方案生成） 创建WBS ：专解(专家判断、分解技术） 确认范围：检查群决（检查、群体决策技术) 控制范围:偏差(偏差分析）专会//访焦引群创群决，问观原标系文//专产引/备/专解//检查群决//偏差。
信息系统项目管理
信息系统项目管理1. 项目管理概述信息系统项目管理是一项关于策划、执行和控制信息系统项目的管理体系。
信息系统项目管理目的是达到预期的成果，同时确保项目按照计划进行，遵守预算，适应变化和遵守质量标准。
项目管理的主要任务包括需求分析，项目计划，项目执行，项目监督和项目结束。
信息系统项目管理的目标是使项目成功地完成，达到业务目标并满足用户需求，有效地管理项目风险和追踪项目进度，控制项目成本，确保质量和控制变化。
2. 项目生命周期每一个项目都有一个生命周期，信息系统项目也不例外。
信息系统项目生命周期从原始构思到项目实现和运维的Throughout the lifetime of an information systems project, there are several steps involved. Thefollowing are the typical phases of an information systems project lifecycle:2.1 需求调研在项目启动阶段，开展需求分析，确定项目目标、范围、约束和预算。
在这个阶段，项目团队要和利益相关者商定需求，并制定项目定义书和需求文档。
2.2 项目规划在需求分析阶段完成后，需要进行项目规划。
项目规划是指确定项目进度、成本、质量标准和工作计划等细节，确立实现项目目标的策略和方法。
项目规划阶段要制定项目计划，包括工作分解结构、进度计划、人员分配和沟通计划等。
2.3 项目执行在项目规划阶段完成后，开始正式的项目执行阶段。
在这个阶段，项目团队要实施需要执行的任务和行动计划，按照计划要求完成工作，并及时解决问题。
2.4 项目监控项目监控是指对项目的绩效、进度、成本、风险跟踪和控制。
在项目执行的过程中，需要实时掌握项目状态以及潜在的风险和问题，及时采取调整措施，保证项目顺利进行。
2.5 项目结束项目结束是指项目的成果得到验收，正式交付客户并投入使用。
信息系统项目管理
信息系统项目管理信息系统项目管理是指对信息系统项目进行规划、组织、实施和控制的一系列活动，以确保项目能够按照预定的目标和要求顺利完成。
在当前数字化时代，信息系统项目管理的重要性日益凸显。
本文将从项目管理的概念和原则、信息系统项目管理的特点和挑战以及信息系统项目管理的关键成功因素等方面进行探讨。
一、项目管理的概念和原则项目管理是指运用知识、技能、工具和技术，对项目活动进行规划、组织、指导和控制的过程。
项目管理的核心原则包括目标明确、效率优先、协同合作、风险管理、质量控制等。
项目管理的目标是在约束条件下，实现项目的目标，同时满足项目相关方的期望。
二、信息系统项目管理的特点和挑战信息系统项目管理与传统项目管理相比，具有以下几个特点：1）技术复杂性：信息系统项目往往涉及到多个技术和系统集成，需要处理各种技术问题；2）需求不稳定性：信息系统项目的需求通常会随着时间的推移而变化，需要灵活应对；3）需求矛盾性：信息系统项目的不同利益相关方可能存在不同的需求和利益，需要进行有效的沟通和决策；4）团队协同性：信息系统项目需要不同领域的专业人员进行协同工作，需要具备跨部门协作的能力；5）风险高度：信息系统项目涉及到数据安全、系统稳定性等重要问题，风险较高。
信息系统项目管理也面临着一些挑战。
首先，项目范围的定义和需求的管理是挑战之一。
信息系统项目往往涉及到多个模块和功能，需求的变更和管理是项目管理的难点。
其次，资源的有效配置和利用也是挑战之一。
信息系统项目需要各种资源的支持，如人力资源、技术资源、金融资源等，如何合理调配和利用资源是项目管理的难题。
此外，项目进度的管控和项目质量的把控也是信息系统项目管理的挑战所在。
三、信息系统项目管理的关键成功因素信息系统项目管理的关键成功因素包括：1）目标明确和可测量：项目管理团队需要确立清晰明确的目标，并制定可测量的绩效指标，以便对项目进行有效的评估和控制；2）有效的沟通和决策：项目管理团队需要与各利益相关方进行有效的沟通和决策，以有效解决需求矛盾和冲突；3）合理的资源配置和利用：项目管理团队需要合理配置和利用各种资源，以保证项目的顺利进行；4）有效的风险管理：项目管理团队需要及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制；5）项目团队协作能力：项目管理团队需要具备跨部门协作的能力，提高项目团队的协同效率；6）项目质量控制：项目管理团队需要制定相应的质量控制措施，确保项目交付的质量满足要求。
信息系统项目管理师教程(第3版)
信息系统项目管理师教程（第3版）第 1 章信息化知识1.1 信息系统与信息化工业化不仅造就了高速发展的生产力，更重要的是造就了一支规模宏大的人才队伍，其主要力量是工程师。
信息化是一场比工业化更加深刻和更加广泛的社会变革，它要求在产品或服务的生产过程中实现管理流程、组织机构、生产技能和生产工具的变革。
在这场变革中，一定要造就一支规模更为宏大的人才队伍，这支队伍不但有业务专家与技术专家，还得有项目管理专业人员。
这是因为，作为信息化主体的计算机信息系统工程是一项复杂的社会和技术工程，无论是内容、规模、深度和广度，还是技术、工具、业务和流程，都在不断地在发展和创新。
信息是一种客观事物，它与材料、能源一样，都是社会的基础资源。
但是，理性认识信息却只有几十年的历史。
1948年，美国科学家香农（Claude E. Shannon）在对通信理论深入研究的基础上，提出了信息的概念，创立了信息理论。
此后，人们对信息的研究迅速增加，形成了一个新的学科――信息论。
至今，信息论已发展成为一个内涵非常丰富的学科，与控制论和系统论并称为现代科学的“三论”。
计算机技术和网络技术的迅速发展和普及，更加重了“三论”在现代科学技术中的地位。
同时，信息论为计算机技术和网络技术的发展提供了方向上的指导，为信息化提供了较好的理论支撑。
1.1.1 信息的基本概念香农指出，信息就是能够用来消除不确定性的东西。
香农不但给出了信息的定义，还给出了信息的定量描述，并确定了信息量的单位为比特（bit）。
一比特的信息量，在变异度为2的最简单情况下，就是能消除非此即彼的不确定性所需要的信息量。
这里的“变异度”是指事物的变化状态空间为2，例如，大和小、高和低、快和慢等。
香农将热力学中的熵引入信息论。
在热力学中，熵是系统无序程度的度量，而信息与熵正好相反，信息是系统有序程度的度量，表现为负熵，计算公式如下：1. 信息的特征香农关于信息的定义揭示了信息的本质，同时，人们通过深入研究，发现信息还具有很多其他的特征，列举如下：（1）客观性。
项目管理信息系统
项目管理信息系统项目管理信息系统项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）是指一种用于计划、执行、控制和监测项目的信息系统，其目的是增强项目的效率、减少项目的风险、提高项目的质量和实现项目的目标，促进项目的成功完成。
项目管理信息系统包括软件工具、数据库系统、网络技术、人员和流程。
一、项目管理信息系统的概念项目管理是指从“计划、执行、控制到结束”这一过程中，通过资源配置、风险管理、人员协调等方式，使计划的项目能够按时、按质、按量、按费用完成。
而项目管理信息系统则是项目管理中的重要工具和手段，它的使用可以帮助项目经理和团队成员更好地计划、执行和监视项目。
根据PMI（Project Management Institute）的定义，项目管理信息系统是“利用计算机化技术，帮助项目团队在整个项目生命周期中收集、分析和处理项目相关数据和信息的系统”。
通过PMIS，项目管理的主要功能包括：1、项目计划：将项目的每个阶段按照时间和资源分配在时间轴上，制定详细的项目计划。
2、项目执行：将项目计划转化为行动计划，明确指导团队成员完成各项任务并实现项目目标。
3、项目控制：对项目执行情况进行监控，查找问题并执行必要的纠正措施，确保项目在预算、时间和质量方面的目标得以实现。
4、项目监测：对项目进展情况进行监测、分析和报告，随时掌握项目状况，发现可能的问题和风险。
二、项目管理信息系统的功能在项目管理过程中，信息系统的作用变得越来越明显。
现代化的项目管理信息系统能够帮助项目经理和项目团队在项目生命周期中更好地规划、执行、控制和监管。
现代化的项目管理信息系统大多数都包含以下几个功能：1、计划功能：该功能用于建立项目计划，包括项目阶段、活动、工期和资源的分配等；2、执行功能：该功能帮助项目经理和团队成员实现活动执行和项目控制；3、控制功能：该功能用于监控项目执行情况并进行调整，以实现项目目标；4、风险管理：该功能用于评估项目中可能出现的风险和影响，对风险进行管理和控制；5、问题管理：该功能用于跟踪和解决项目中出现的问题，保证项目顺利实施；6、质量管理：该功能用于维护项目质量和提高项目效率，包括质量控制和质量保证等。
【软考高级】信息系统项目管理-第四章 项目整体管理(打印版)
第四章项目整体管理进行的各种过程和活动。
是一个全局性、综合性的管理◆项目章程是正式批准项目的文件，授权项目经理，项目章程是由项目实施组织外部签发的，由发起人签字，不是项目经理发布的。
项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。
项目章程的批准标志着项目的正式启动，应尽早确认并任命项目经理，项目经理应该参与制定项目章程。
项目章程不是项目经理签发的项目章程包括：（1）项目目的或批准项目的原因（2）可测量的项目目标和相关的成功标准（3）项目的总体要求（4）概括性的项目描述（5）项目的主要风险（6）总体里程碑进度计划（7）总体预算（8）项目审批要求（用生命标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）（9）委派的项目经理及其职责和职权（10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权◆制定项目章程过程：项目章程的批准，标志着项目的正式启动。
在项目中，应尽早确认并任命项目经理，由于项目章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源，项目经理应该参与制定项目章程。
项目由项目以外的人员批准，如发起人、项目管理办公室或项目组合指导委员会。
项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目提供资金。
他们亲自编制项目章程，或授权项目经理代为编制，项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准。
（1）协议：定义启动项目的初衷（2）工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明，包括（1）业务需求（2）产品范围说明书（3）战略计划（3）商业论证：从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资（4）事业环境因素是指项目团队不能控制的，客观存在的、外部的、将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
包括（1）组织或公司的文化与组成结构（2）政府或行业标准（如管理部门的规章制度、产品标准、质量标准与工艺标准）（3）基础设施（如现有的软件与硬件基础设施）（4）现有的人力资源（如技能、专业与知识；例如设计、开发、法律、合同发包与采购）（5）人事管理（如雇佣与解雇指导方针、员工业绩评价与培训记录）（6）公司工作核准制度（7）市场情况（8）商业数据库（如标准的成本估算数据、行业风险研究信息与风险数据库）（9）项目管理信息系统（5）组织过程资产反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，如完成的进度表、风险数据和实现价值数据。
信息系统集成项目管理规范(v1.1)
项目管理规范(v1.1)版本修订纪录：目录1.前言 (4)1.1.本规范的目的 (4)1.2.谁应该阅读此规范 (4)2.项目管理的范围 (5)2.1.时间范围 (5)2.2.工作范围 (5)3.项目组织 (6)3.1.项目人员结构 (6)3.2.人员责任和汇报关系 (6)4.项目管理过程 (8)4.1.项目启动 (8)4.1.1.任务与执行人 (8)4.1.2.注意事项 (8)4.2.设计联络会 (9)4.2.1.任务与执行人 (9)4.2.2.注意事项 (9)4.3.工程准备 (11)4.3.1.任务与执行人 (11)4.3.2.注意事项 (11)4.4.现场勘察 (12)4.4.1.任务与执行人 (12)4.4.2.注意事项 (12)4.5.验货 (13)4.5.1.任务与执行人 (13)4.5.2.注意事项 (13)4.6.工程实施 (14)4.6.1.任务与执行人 (14)4.6.2.注意事项 (14)4.7.质量控制 (15)4.7.1.任务与执行人 (15)4.7.2.注意事项 (15)4.8.验收 (16)4.8.1.任务与执行人 (16)4.8.2.注意事项 (16)4.9.文档和报告 (17)4.9.1.任务与执行人 (17)4.9.2.注意事项 (17)4.10.项目收尾 (18)4.10.1.任务与执行人 (18)4.10.2.注意事项 (18)1.前言1.1. 本规范的目的1.明确项目管理的范围。
2.明确项目中相关人员各自的职责、相互关系和工作流程。
3.提出在项目管理的过程中的注意事项，供项目经理和项目组成员借鉴。
4.增强项目计划性、可控性。
1.2. 谁应该阅读此规范1.xxx公司技术部的项目经理或在项目中扮演项目经理角色的的人员应熟悉本规范中的全部内容。
2.xxx公司技术部的全体人员应了解本规范中的内容3.销售人员与合同管理人员应熟悉如下章节：a) 3.项目组织b) 4.1项目启动1.3. 项目经理应该牢记的所有阶段工作的完成都是以文件为依据，而不仅是事实。
信息管理系统项目方案书
信息管理系统——项目方案书——目录第一章概述 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 系统目标 (4)1。
3 编写目的 (5)1。
3。
1 编写目的 (5)1。
3.2 编写方法 (5)1.4 读者对象 (5)1。
5 术语定义 (5)第二章项目解决方案概述 (7)2。
1 术语定义 (7)2.2项目软件系统解决方案 (8)2。
3项目管理方案 (10)2.4项目实施方案 (11)2。
5项目运行与维护方案 (12)2。
6项目团队组成 (12)第三章系统业务模型 (14)3.1 系统功能模型 (14)3.2 系统角色描述 (14)3。
3 系统功能描述 (14)第四章个人办公业务模型 (15)4。
1 个人办公功能模型 (15)4.2 个人办公功能描述 (15)4.2。
1 日常办公功能描述 (15)4.2。
2 工作日志功能描述 (16)4。
2。
3 电子邮件功能描述 (16)4。
2.4 个性设置功能描述 (16)第五章公共办公业务模型 (16)5。
1公共办公功能图 (16)5.2公共办公业务流程 (17)5。
2。
1 物资申请业务流程 (17)5。
2。
2 会议申请业务流程 (17)5。
2.3 用车申请业务流程 (17)5.2.4 车辆维护申请业务流程 (17)5.2.5 接待申请业务流程 (17)5。
3公共办公功能描述 (17)5.3。
1 部门文档功能描述 (17)5。
3.2 公共交流功能描述 (17)5.3。
3 物资管理功能描述 (17)5。
3。
4 会议管理功能描述 (18)5。
3。
5 车辆管理功能描述 (18)5.3.6 来访管理功能描述 (18)5.3。
7 接待管理功能描述 (19)第六章事务中心业务模型 (19)6.1 事务中心功能图 (19)6.2 事务中心功能描述 (19)6.2。
1 任务管理功能描述 (19)6.2.2 任务管理功能描述 (19)6。
2。
3 请示管理功能描述 (20)6。
2.4 请示管理功能描述 (20)6.2。
信息系统项目建设项目管理文档
目录1.项目管理 (1)1.1项目范围管理 (1)1.2项目时间管理 (6)1.3项目里程碑 (9)1.4培训方案 (10)1.5技术支持与售后服务 (11)1.6项目进度管理 (12)信息系统项目建设项目管理文档1.项目管理1.1项目范围管理（1）概述项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。
即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。
很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。
事实证明，缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。
因此，项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围，并使项目范围在控制中，这就是项目范围管理的范畴，即项目范围管理就是项目该做什么，不该做什么，以及确保该做的事情必须做到，不该做的事情不能做。
在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期，我们通过售前阶段的资料和项目现场的需求调研，确定项目该做什么，这就是经常说的定义项目范围。
（2）管理内容1、定义项目范围1）定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下：●项目售前实施方案；●项目主合同；●许可软件通用条款及清单；●咨询实施服务和工作任务书；●支持服务条款；●战略合作承诺书；●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。
2）口头承诺定义范围除了依据上述可见的项目资料外，售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源，因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时，一定不能忘记交接口头承诺的内容，实践证明，口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的，正是范围管理的难点。
通过范围定义，可形成详细的范围说明书，以及对项目管理计划进行更新。
2、项目范围范围是指项目所提供的产品或服务的总和，它包括以下两种含义：●产品范围：产品或者服务的特性与功能，其衡量标准为产品要求，即产品需求说明书。
项目信息、文档管理与控制
项目信息.文档管理与控制根据招标文件我们编制了项目信息.文档管理方案，建立了信息编码系统.确定了信息管理流程。
明确了项目文档编码规则，实现对文档处理.控制.保管和存档有效管理，确保项目文档的完整性和规范性。
联合体根据以往EPC项目信息.文档管理经验，结合本标段工程特点，建立工程建设信息系统，达到与业主.调控中心单位良好的信息沟通协调。
一.项目信息管理1.信息管理界面一览表2.信息管理系统（1）信息管理系统作业内容信息管理系统包括项目各方面作业管理的信息系统和竣工数据采集系统，其作业一般包含以下内容：1）施工计划的编制和上报以及执行情况的监控；2）对工区的监督检查作业信息收集及对各工区不符合工程的整改情况监控；3）工程质量管理计划的编制及执行情况的信息收集；4）项目质量.HSE作业各种报表的审核作业；5）外协作业计划的编制以及外协作业报表的编制及收集.上报；6）采办作业各种信息的收集.整理.录入及上报。
7）设计作业各种信息（设计资料.图纸）的收集.整理.录入及上报。
8）竣工资料信息数据的采集.录入及整理上报，督促各工区按要求上报。
9）工程竣工资料的编制.整理.录入及上报。
（2）信息系统组织机构及岗位设置.岗位职责为保证西气东输三线管道东段隧道工程EPC总承包第2标段的信息化建设的顺利，保证工程设计资料.图纸的录入和竣工管道数据采集.整理.汇总和准确.及时上报，保证项目其他各项管理作业信息的及时收集和整理，EPC项目部由工程管理部兼管工程建设管理信息系统建设的组织协调作业，在EPC项目部工程管理部设信息采集工程师，负责工程建设系统作业的具体实施，负责信息系统的日常监管和维护.数据收集.整理及对其它各管理系统进行技术支持。
1）EPC项目部信息管理系统组织机构图2）EPC项目部信息管理系统岗位设置3）信息管理系统各部门人员岗位职责a.项目技术负责人（兼管）①负责项目信息管理系统建立和维护所需资源以及相关组织协调作业；②负责项目信息与沟通计划的审批及最终结果的审批；③负责协调项目实施过程中IT系统建设的事宜，批准项目部计算机管理规则。
全套CMMI(信息系统项目管理)文档模板-项目计划书(项目策划)
项目计划书目录1概述 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3术语和缩写 (2)2项目信息 (2)2.1项目背景 (2)2.2项目范围 (2)2.3项目约束 (3)3软件生命周期 (3)4项目进度安排 (6)5项目监督 (7)6人力资源计划 (8)8数据资料管理计划 (13)9软硬件资源和管理工具计划 (15)10关键依赖 (16)11沟通计划 (17)12干系人介入计划 (20)13风险管理计划 (26)14软件工程计划 (27)14.1需求管理计划 (27)14.1.1需求管理的工作产品列表 (27)14.1.2需求状态的跟踪及追溯 (28)14.2需求变更管理 (28)14.3设计计划 (29)14.4实现 (29)14.5测试计划 (29)15项目从属计划 (29)15.1度量计划 (29)15.2配置管理计划 (29)15.3质量保证计划 (29)15.4.1评审环境配置 (31)15.4.2评审的标准 (31)1概述1.1目的明确项目开发的全过程，规定了在开发过程中需要完成的活动和目标，为本项目的实施提供指导依据。
本文档的读者包括项目经理、系统分析人员、开发人员、测试人员、QA以及相关部门的接口人员等。
1.2范围本项目计划适用于《丰县云计算数据资源管理平台》项目。
本文涉及内容包括：项目计划完成的活动及其目标；项目采用的质量计划；项目的交付件；项目采用的质量计划；项目进度；项目的配置管理；项目的风险管理。
1.3术语和缩写2项目信息2.1项目背景随着网络技术的逐步成熟，网络服务的不断增加，互联网行业已经进入了一个高速发展期。
传统的需求设计，开发测试，上线部署的软件开发模式已经很难满足这些企业快速的发展需求。
而于此同时另一种新的按需付费的软硬件交付模式越来越受到许多企业青睐。
本项目旨在为相关管理工作提供一个科学、便捷的软件平台，提高管理水平，提高工作效率。
2.2项目范围该系统将实现丰县云计算数据资源中心的产品服务宣传和管理。
信息系统项目管理 系统集成项目管理 项目管理概述
目标管理的法则
目标分解与细化的法则
制定项目目标的smart原则
1.项目目标必须是具体的（Specific） 2.项目目标必须是可以衡量的（Measurable） 3.项目目标必须是可以达到的（Achievable） 4.项目目标标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic) 5.项目目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
1.2 项目管理知识体系
6．项目人力资源管理 如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以及在项目人力资 源管理方面所需的管理理论、方法、工具。 7． 项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目 信息，以及在项目信息和沟通管理方面所需的管理理论、方法、工 具。 8． 项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风 险管理所需的管理理论方法、工具。 9． 项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商 品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。
谢 谢!!
11
项目管理概述
1.1 3
项目定义和特点 项目管理知识体系
1.2
1.2 项目管理知识体系
项目管理的定义
PMI 对项目管理的定义为：项目管理就是把各种知识、 技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的
要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实
施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目经理是
9大知识领域功能
•确保项目所有的组成要素在 正确的时间结合在一起。
4 大辅助 知识领域
不懂得管理的承诺者
1.2 项目管理知识体系
1． 项目综合管理 确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合，以及 相应的管理理论、方法、工具。 2．项目范围管理 计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的工 作的管理工作的理论、方法、工具。 3．项目时间管理 又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成项目工作的理论、方 法、工具。 4．项目成本管理 又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算的情况下完成整个项 目工作，所需的管理理论、方法、工具。 5．项目质量管理 如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工 具。
信息系统项目管理教材
2021//1111//55
第一页，共38页。
第一(dìyī)部分 概论
一、 项目的定义与特点 1 项目的定义 项目是在一定的资源约束下完成的既定目标的一次性任务。 2 项目的特点
项目具有(jùyǒu)目的性 项目具有(jùyǒu)寿命周期 项目具有(jùyǒu)一定独特性 项目都有其固有客户 项目组织开放性 项目具有(jùyǒu)较强冲突性 项目具有(jùyǒu)一定风险性
第二页，共38页。
二、 项目管理的定义与特点
1 项目管理的定义 项目管理是通过项目经理和项目组织机构运用系统理论和方法 对项目及其资源进行(jìnxíng)计划、组织、协调、控制，旨在
实现项目 的特定目标的管理方法体系。
项目管理中的三要素 ：目标、成本、进度 目标、成本、进度三者在项目管理过程中是互相制约的
⑴ 项目计划编制 ：项目经理或子项目负责人完成。 ⑵ 计划执行控制 ：定期进行检查、督导，并制定(zhìdìng)项 目进度周
报、月报等相关制度。 ⑶ 计划变更处理 ：尽可能保证进度、费用和系统目标不变为
基础，运用一定的方法和理论调整、处理 各种复杂情况。 ⑷ 计划文档管理 ：计划文档应包含：各类项目计划文本；计 划执行检查情况记录及统计；计划变更、 调整记录等。
其中：L 表示源程序代码行数。 E 表示工作量(以人年计，包括维护)。 td 表示开发时间(以年计)。 Ck 表示技术状态常数，它反映“妨碍程序员进展的限制”。
第十九页，共38页。
相应的方程为：
L ＝ Ck E1/3 td4/3
技术(jìshù)状态常数Ck的取值：
Ck的典型值 开发环境 开发环境举例
第七页，共38页。
信息系统项目管理49个过程(输入输出详细)
1
制定项目章程
输入
立项管理文件*
协议
事业环境因素
组织过程资产
*项目建议书 *可行性研究报告 *项目评估报告
整体
启动
工具
输出
专家判断
项目章程
数据收集*
假设日志
人际关系与团队技能&
会议
*头脑风暴
*核对单
*访谈
*焦点小组
&冲突管理 &引导 &会议管理
develop project management plan
*范围基准
范围 工具
监控 输出 验收的可交付成果 变更请求 工作绩效信息 项目文件更新
Control scope 13 控制范围
输入 项目管理计划* 需求文件 需求跟踪矩阵 经验教训登记册 工作绩效数据 组织过程资产 *范围、需求计划 *变更、配置计划 *范围基准 *绩效测量基准
范围 工具 数据分析* *偏差分析 *趋势分析
进度
规划
工具
输出
进度网络分析
进度基准
关键路径法
项目进度计划*
资源优化平衡、平滑 进度数据
数据分析*
项目日历
提前量滞后量
变更请求
进度压缩赶工、跟进 项目管理计划更新
计划评审技术-三点 项目文件更新
项目管理信息系统 *横道-甘特图
敏捷或适应发布规划 *里程碑图
*假设情景分析
*项目进度网络图
*模拟
-经验教训
输入 项目管理计划* 项目文件& 事业环境因素 组织过程资产 *进度管理计划 *范围基准 &假设日志 &活动属性 &活动清单 &里程碑清单
(完整word版)信息系统项目管理师第三版目录信息
(完整word版)信息系统项目管理师第三版目录信息第三版目录第1章信息化和信息系统 11。
1 信息系统与信息化 21。
1。
1 信息的基本概念 21.1.2 信息系统的基本概念 51。
1.3 信息化的基本概念 71.1。
4 信息系统生命周期 101。
2 信息系统开发方法 121.2。
1 结构化方法 121.2。
2 面向对象方法 141。
2.3 原型化方法 141.2.4 面向服务的方法 171.3 常规信息系统集成技术 171。
3。
1 网络标准与网络协议 171.3.2 网络设备 211。
3。
3 网络服务器 221。
3.4 网络存储技术 231。
3。
5 网络接入技术 261.3.6 网络规划与设计 281。
3.7 数据库管理系统 301。
3.8 数据仓库技术 311.3。
9 中间件技术 331.3。
10 高可用性和高可靠性的规划与设计 34 1.4 软件工程 351。
4.1 需求分析 351.4。
2 软件架构设计 441.4。
3 软件设计 461。
4。
4 软件工程的过程管理 481.4.5 软件测试及其管理 491。
4.6 软件集成技术 531。
5 新一代信息技术 561.5。
1 物联网 571.5.2 云计算 591。
5.3 大数据 621。
5。
4 移动互联 671.6 信息系统安全技术 681.6。
1 信息安全的有关概念 681.6.2 信息加密、解密与常用算法 721.6。
3 信息系统安全 741。
7 信息化发展与应用 811.7。
1 信息化发展与应用的新特点 811.7.2 国家信息化发展战略 831。
7.3 电子政务 911.7.4 电子商务 931.7。
5 工业和信息化融合 961。
7。
6 智慧化 1001。
8 信息系统服务管理 1031。
8.1 信息系统服务业及发展 103 1。
8。
2 信息系统工程监理的概念和发展 106 1。
8。
3 信息系统运行维护的概念和发展 108 1。
8.4 信息技术服务管理的标准和框架 110 1。
信息系统的项目管理与实施规范
一、信息系统项目管理规范1、项目管理架构（1）项目管理架构是信息系统项目管理的基础，它包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目管理规范、项目管理工具等。
（2）项目管理组织结构：项目管理组织结构是指项目管理过程中各参与者的职责和权限，以及他们之间的关系。
（3）项目管理流程：项目管理流程是指项目管理过程中各参与者所执行的步骤和活动，以及它们之间的关系。
（4）项目管理规范：项目管理规范是指项目管理过程中各参与者所遵守的规则和准则，以及它们之间的关系。
（5）项目管理工具：项目管理工具是指项目管理过程中各参与者所使用的软件和硬件，以及它们之间的关系。
2、项目管理流程（1）项目立项：项目立项是指项目管理过程中的第一步，它是项目管理的基础，是项目管理的核心。
在项目立项阶段，需要确定项目的目标、范围、费用、时间、责任等，并将这些信息记录在项目立项文件中。
（2）项目计划：项目计划是指项目管理过程中的第二步，它是项目管理的基础，是项目管理的核心。
在项目计划阶段，需要确定项目的任务、资源、活动、进度、风险等，并将这些信息记录在项目计划文件中。
（3）项目实施：项目实施是指项目管理过程中的第三步，它是项目管理的基础，是项目管理的核心。
在项目实施阶段，需要按照项目计划文件中的要求，组织项目团队，进行项目实施活动，并对项目进度、质量、成本、风险等进行监控和控制。
（4）项目验收：项目验收是指项目管理过程中的第四步，它是项目管理的基础，是项目管理的核心。
在项目验收阶段，需要按照项目立项文件中的要求，对项目进行验收，以确保项目的质量和成果。
（5）项目完结：项目完结是指项目管理过程中的第五步，它是项目管理的基础，是项目管理的核心。
在项目完结阶段，需要对项目的实施进行总结，并对项目的成果进行评估，以确保项目的成功。
3、项目管理规范（1）项目管理规范是指项目管理过程中各参与者所遵守的规则和准则，以及它们之间的关系。
（2）项目管理规范的内容包括：（a）项目管理组织结构：项目管理组织结构是指项目管理过程中各参与者的职责和权限，以及他们之间的关系。
信息系统项目管理制度
XXX项目建设项目管理办法1、总则本管理办法依据业主单位与项目各方签定的合同，结合XXX工业互联网公共服务平台建设项目管理需要而制定，适用于XXX工业互联网公共服务平台建设项目业主单位、承建单位、监理单位和测评单位。
对承建单位的处罚由监理单位以监理通知单的方式发出，其他单位的处罚由XXX软件产业发展中心直接发出。
所有涉及罚款的通知单抄送业主单位，罚款形式包括但不限于现金罚款，从给被罚款单位各阶段支付款中扣除和从被罚款单位履约保证金中扣除等形式。
2、会议管理会议的召开应有明确的目的，会议前由监理单位负责发会议通知，说明会议的时间、内容、地点、主要议题、主持人及出席者。
会议由监理单位负责会议签到，会议后一日内由监理单位整理、编制并发出《会议纪要》。
在征求参加方意见(一个工作日内)后，由各方签收，并按照会议结果执行。
监理单位负责监督会议议决事项执行情况。
监理单位发出会议纪要征求各方意见时，发出后一日内未予以答复的视为同意，如有异议应在会议纪要发出后一日内提出异议并提交监理单位，监理单位应在收到异议后一日内处理完毕，并重新发出意见，必要时可组织各方发起临时会议。
如因提出异议方的无效异议导致决议事项执行延期的，由提出异议方承担全部责任及后果。
违反处罚：监理单位未按时发出涵盖会议议决事项的《会议纪要》，第一次处罚人民币伍佰元，第二次处罚人民币壹千元，第三次以上（含第三次）处罚人民币伍仟元。
2.1 项目例会1．目的：总结项目进度、质量、风险，协调事宜及后阶段计划。
2．时间：每周一下午 2:00（具体时间根据实际情况调整）。
3．地点：XXX软件产业发展中心会议室（如有变动临时通知）。
4.参会人员：项目各方负责人及会议通知要求参会的有关人员。
5.会议主持：总监理工程师或总监理代表。
6.会议内容：总结项目进度及质量执行情况，就项目中存在的问题进行沟通、协商，安排下一阶段各方工作。
7. 违反处罚：1) 总监理工程师、项目负责人缺席会议一次处罚人民币壹千元；其他人员缺席会议第一次处罚人民币伍佰元。