员工利润分享与股票期权激励计划方案
股权和利益分配方案
股权和利益分配方案股权和利益分配方案一、引言股权和利益分配是指在公司经营过程中，股东根据其持有的股份所享有的权益和分得的利润的分配方式。
股权和利益分配方案的合理性和公正性对于公司的发展至关重要。
本文将分析股权和利益分配的基本原则和模式，并探讨如何确保分配方案的公正性和效率。
二、股权和利益分配的基本原则1. 投入与回报的对等原则：按照投资者的资金或资产投入来确定其所分得的分配比例，以保证投入与回报之间的对等关系。
2. 劳动与贡献的回报原则：根据员工的努力、才能和付出来确定其所分得的分配比例，以鼓励和激励员工的积极性和创造力。
3. 风险与回报的匹配原则：投资者根据其承担的风险来确定其所分得的分配比例，以保证投资者承担的风险与回报之间的匹配关系。
4. 公平与公正的原则：在分配股权和利益时，应坚持公平、公正、透明和可回溯的原则，确保分配过程的合法性和公信力。
5. 长期与短期的平衡原则：在制定分配方案时，应兼顾公司的长期发展和短期利益，避免短期行为对公司长期利益的损害。
三、股权和利益分配的模式1. 股权激励模式：适用于员工持股和股权激励计划。
员工持股是指员工通过购买公司股票来参与公司的股权，从而分享公司的利益。
股权激励计划是通过给予员工期权或股票等方式，以激励员工为公司创造更大的价值。
2. 利润分配模式：适用于分红和利润归属的分配。
分红是指公司根据盈利情况向股东发放现金红利或股票红利；利润归属是指公司将利润分配给股东和其他利益相关方的方式，如以股权回报、股权增值或其他形式回报。
3. 股票期权模式：适用于员工持股计划和现金收益计划。
员工持股计划是指公司向员工提供股权或股权期权，员工在规定的时间内获得股权，从而分享公司的成长和收益；现金收益计划是指公司根据员工在公司工作的表现和贡献，向员工发放现金奖励或其他形式的收益。
四、确保分配方案的公正性和效率1. 建立公正的分配机制：制定明确的分配原则和标准，确保分配机制的公正性和合理性；设立独立的分配委员会或机构，负责制定、执行和监督分配方案。
员工长效激励措施
员工长效激励措施
员工长效激励措施是一种长期的激励方式，旨在鼓励员工持续表现出色并为组织的长期发展做出贡献。
以下是一些常见的员工长效激励措施：
1.股权激励计划：通过给予员工公司股票或股票期权，使员工成为公司的股东，与公司的利益更加紧密地联系在一起。
这种激励方式可以激励员工为公司的长期成功努力工作。
2.利润分享计划：根据公司的盈利情况，将一部分利润分配给员工。
这可以激励员工关注公司的财务绩效，并促使他们努力提高公司的盈利能力。
3.退休金计划：为员工提供退休金计划，鼓励员工在公司长期工作。
这种计划可以提供财务保障，使员工感到公司关心他们的未来。
4.职业发展机会：提供员工职业发展机会，如培训、
晋升、跨部门调动等。
这可以激励员工不断提升自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
5.奖励制度：设立长期奖励制度，如年度奖金、长期服务奖等。
这些奖励可以激励员工持续保持高水平的工作表现。
6.工作环境和文化：营造积极的工作环境和文化，使员工感到被尊重和重视。
这可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
7.认可和表彰：及时认可和表彰员工的出色表现，这可以增强员工的自信心和工作动力。
需要注意的是，不同的员工有不同的需求和偏好，因此长效激励措施需要根据员工的个体差异进行调整和定制。
同时，组织也需要定期评估和调整激励措施，以确保其有效性和适应性。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
员工利润分享与股票期权激励计划方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的员工成为一个企业赖以成功的关键。
对于各类企业来说，员工利润分享和股票期权激励计划是两种常见的激励方式，它们旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
本文将探讨员工利润分享与股票期权激励计划的具体方案以及实施的优缺点。
二、员工利润分享方案1. 方案概述员工利润分享方案是一种通过与员工分享企业利润的方式来激励和奖励员工的计划。
该方案的核心思想是将一部分利润留给员工，以鼓励他们积极工作，提高企业的绩效。
通常，员工利润分享方案可以通过分红、提成、奖金等方式实施。
2. 方案实施细节员工利润分享方案的实施需要考虑以下细节：- 设定共享比例：确定企业利润的一定比例用于员工分享，这涉及到企业的利润分配政策和员工层级等因素的考量。
- 激励期限：确认员工分享利润的周期，如年度、季度或其他时间段。
- 分红方式：确定员工分享利润的方式，可以采取现金分红、股票、福利等形式。
- 评估指标：建立合理的绩效评估指标，以确保员工分享利润的公平性与合理性。
3. 优缺点员工利润分享方案的优点包括：- 激励员工：员工通过分享企业利润得到直接回报，能够激发他们的工作动力和积极性。
- 提高士气：员工感受到企业的关爱和认可，增强他们的归属感和忠诚度。
- 解决现金流问题：相对于直接提升薪资水平，利润分享方案能够有效控制企业的现金流压力。
然而，员工利润分享方案也存在一些缺点：- 公司利益受限：与员工分享利润可能导致企业在一定程度上牺牲自身的利益。
- 激励效果不确定：员工利润分享方案是否能真正提高员工的绩效尚无定论，其激励效果存在一定的风险。
三、股票期权激励计划方案1. 方案概述股票期权激励计划是一种通过授予员工购买公司股票的权利，以激励员工积极投入企业，并分享企业未来增长的计划。
该方案的核心思想是通过员工参与公司股权的方式，提高他们对公司业绩和股票市值的关注。
利润激励方案
4.审批流程：将利润激励方案提交至公司董事会审批，确保方案的合法合规性。
5.激励实施：按照审批通过的激励方案，进行奖金发放、期权授予等相关操作。
六、监督管理
1.设立专门的监督小组，负责对利润激励方案的实施过程进行监督和评估。
2.定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励措施。
4.期权激励：针对核心团队成员，实施期权激励计划，分享公司长期发展成果。
5.培训晋升：为员工提供职业发展和能力提升的机会，包括内部培训、外部培训以及晋升机会。
五、实施流程
1.制定目标：每年初，公司制定年度利润目标，各部门根据公司目标分解任务。
2.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作业绩和贡献。
4.方案审批：提交公司董事会审批，确保方案合法合规。
5.激励实施：按照审批通过的激励方案，进行奖金发放和期权授予。
六、监督管理
1.设立专门监督小组，负责对激励方案的实施进行监督ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评估。
2.定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励措施。
3.加强内部沟通，确保激励政策的透明度和公平性。
4.严格遵守国家法律法规，确保激励方案合法合规。
3.加强内部沟通，确保激励政策的透明度和公平性。
4.严格遵守国家法律法规，确保利润激励方案的合法合规性。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有激励政策与本方案冲突的，以本方案为准。
2.本方案解释权归公司董事会所有。
3.如遇特殊情况，需调整方案内容，由公司董事会决定。
八、总结
本利润激励方案旨在建立一套科学、合理、有效的激励机制，激发员工潜能，提升公司整体业绩。通过实施本方案，有助于实现公司长期稳定发展，为员工创造更好的工作环境和发展空间。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
业绩单元激励工具介绍
业绩单元激励工具是一种针对团队或个人的激励方法，旨在通过将团队的业绩与个人的激励相结合，以促进更好的工作表现和成果。
以下是几种常见的业绩单元激励工具：
利润分享计划：利润分享计划是一种将员工薪酬与公司利润挂钩的激励方式。
员工可以获得公司利润的一定比例，以此激励他们努力工作以提高公司的盈利能力。
股票期权计划：股票期权计划允许员工以低于市场价格购买公司股票的权利。
当员工行权时，他们可以获得股票的增值收益，从而激励他们更加关注公司的长期价值创造。
绩效工资：绩效工资是一种根据员工的业绩表现来决定其薪酬的激励方式。
员工的工资可以基于其个人或团队的工作表现、业绩指标或业务目标达成情况来调整，以激励员工为达成目标付出更多努力。
奖金计划：奖金计划是一种根据员工的业绩表现提供额外奖励的激励方式。
这些奖励可以是现金、礼品券、实物奖励等，以表彰员工在特定时期内的高表现。
非物质激励：除了物质奖励外，非物质激励也是一种有效的业绩单元激励工具。
这包括提供职业发展机会、认可和表扬、培训和学习机会等，以增强员工的工作动力和满足感。
在设计业绩单元激励工具时，需要考虑公司的战略目标、员工的需求和行为特点，以及激励工具的公平性和有效性。
此外，还需要建立合理的评估标准和监控机制，以确保激励工具的实施效果和员工满意度。
员工激励暨利润分配方案
员工激励暨利润分配方案一、前言员工是企业最重要的财富，他们的积极性、创造力和工作效率直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，制定一套有效的员工激励和利润分配方案是每个企业所必需的。
二、员工激励方案员工激励是通过一系列激励措施和机制，激发员工的工作积极性、创造力和责任感，提高员工的工作效率和质量。
1.薪酬体系建立合理的薪酬体系是员工激励的核心之一、在薪酬体系中，应该考虑到员工的工作职责、工作能力、绩效表现等因素，将薪资与能力和贡献相匹配。
可以采取绩效工资、奖金、津贴等形式，激励员工提高工作绩效。
2.职业发展机会为员工提供广阔的职业发展机会，可以激发员工的积极性和努力。
企业可以制定职业发展规划，为员工制定晋升通道，并提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和职业素质。
3.员工福利企业可以提供一系列员工福利，比如安排带薪休假、员工旅游、健康保险等。
这些福利可以增加员工的归属感和幸福感，提高员工的工作满意度。
4.公平公正在激励员工时，企业应该坚持公平公正的原则。
对于员工的薪酬和福利待遇，应该依据员工的工作贡献和能力，而不是主观性因素。
只有实行公平公正的激励机制，才能获得员工的认同和支持。
利润分配是企业的经济回报，也是对员工付出的一种回馈。
制定合理的利润分配方案，可以激发员工的工作积极性和创造力，使他们更加关注企业的长远发展。
1.利润分享企业可以设立利润分享计划，将一定比例的利润用于奖励员工。
利润分享计划可以通过股票期权、员工持股计划等方式实施，让员工与企业共同分享经营成果。
2.绩效奖励企业可以根据员工的绩效表现，设立绩效奖励制度。
优秀的员工可以获得更高的奖励，激励员工不断提高自己的工作绩效。
3.创新激励鼓励员工提出创新想法和建议，并根据其贡献给予奖励。
创新激励可以通过专利奖励、技术创新奖等方式实施，鼓励员工不断创造新的价值和竞争优势。
4.团队合作奖励建立团队合作奖励机制，鼓励员工之间的协作和合作。
在团队合作中，可以设立团队绩效奖励，将团队的绩效表现与员工的个人表现相结合，激励团队共同取得优秀的成绩。
股权激励解决方案
股权激励解决方案
《股权激励解决方案：激励员工，助力企业发展》
随着市场竞争的激烈和企业规模的不断扩大，吸引和留住优秀人才成为了企业经营管理中的一大难题。
股权激励作为一种重要的人才激励方式，正在越来越受到企业的青睐。
它不仅可以激励员工创新和进取心，还可以使企业与员工利益紧密相连，共同成长，从而推动企业的长期稳定发展。
股权激励解决方案包括股票期权、股权激励计划、股份分红以及股份赠与等多种方式。
通过这些激励方案，员工可以分享企业的成长红利，提高员工的归属感和忠诚度，同时激发员工的工作热情和积极性，更好地实现企业战略目标。
股权激励解决方案的实施需要考虑多方面的因素，包括企业发展阶段、员工需求、市场竞争情况、财务状况等。
企业需要根据自身情况量身定制股权激励方案，既要有利于员工梦想实现，同时也要保障企业的长远利益。
此外，对于股权激励的实施需要进行绩效考核和风险控制，避免激励变成负担，影响企业的正常经营。
股权激励解决方案可以帮助企业吸引和留住优秀人才，增强员工的积极性和创造力，为企业的长期发展提供坚实的人才保障。
因此，企业在制定股权激励解决方案时，应充分考虑各方面的情况，做好员工沟通和激励政策的宣传，从而达到激励员工、助力企业发展的双赢局面。
员工分红激励方案
4.签订激励协议：公司与激励对象签订激励协议，明确双方权利义务。
5.发放激励：根据激励协议约定，公司按期发放激励。
6.期权行权：期权成熟后，员工可根据个人意愿选择行权或放弃。
七、监督管理
1.公司设立激励管理委员会，负责对激励方案的实施进行监督。
-行权条件：与公司长期业绩目标和个人绩效挂钩。
四、激励计划实施流程
1.制定计划
-人力资源部根据公司战略目标和年度经营计划，制定分红激励方案。
-方案提交董事会审批。
2.公ห้องสมุดไป่ตู้与反馈
-审批通过的激励方案在公司内部公示，征求员工意见。
-人力资源部汇总反馈，对方案进行适当调整。
3.确定激励对象
-依据公示后的激励方案，确定符合条件的激励对象。
员工分红激励方案
第1篇
员工分红激励方案
一、前言
为充分调动员工积极性，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际，特制定本员工分红激励方案。
二、激励原则
1.公平公正：确保激励制度公平、公正，让每位员工在同等条件下享有同等权益。
2.效益导向：激励与公司业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更大价值。
3.长期激励：注重员工长期贡献，引导员工关注公司长远发展。
4.可持续发展：合理控制激励规模，确保公司可持续发展。
三、激励对象
1.激励对象：公司全体在岗正式员工。
2.以下人员不纳入激励范围：实习生、兼职人员、临时工、退休返聘人员。
四、激励方式
1.年度分红：根据公司年度净利润及员工年度绩效，给予员工一定比例的分红。
三、激励模式
激励模式包括年度分红和长期股权激励两部分。
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章总则1.1 方案目的本方案的目的是通过利润分享和股票期权激励计划，提高员工的积极性和工作热情，促进公司的发展和利益最大化。
1.2 方案基础本方案基于公司的经营情况和员工的实际需求，结合国家有关法律法规和政策，制定出符合实际情况的激励计划。
1.3 方案原则本方案的实施原则是公平、公正、公开，坚持奖励与风险相对应的原则，鼓励员工创新和发展，提高企业的核心竞争力。
1.4 适用范围本方案适用于集团公司全体员工，包括管理人员和普通员工，但对于特定岗位的员工，应根据其实际情况制定相应的激励计划。
第二章利润分享激励计划2.1 方案目的利润分享激励计划的目的是通过向员工分配公司的利润，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
2.2 实施原则利润分享激励计划的实施原则是奖励与风险相对应，员工的利润分享应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
2.3 分配方式公司的利润分享应该按照员工的工作表现和贡献进行分配，具体的分配方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。
第三章股票期权激励计划3.1 方案目的股票期权激励计划的目的是通过向员工期权，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
3.2 实施原则股票期权激励计划的实施原则是公平、公正、公开，员工的股票期权应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
3.3 发放方式公司的股票期权应该按照员工的工作表现和贡献进行发放，具体的发放方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。
第四章其他激励计划4.1 方案目的除了利润分享和股票期权激励计划之外，公司还可以制定其他的激励计划，以激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
4.2 实施原则其他激励计划的实施原则应该与利润分享和股票期权激励计划相同，公平、公正、公开，员工的激励应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
员工激励分红制度
员工激励分红制度
员工激励分红制度是一种企业内部的激励机制，通过给予员工一定比例的利润分红，以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
员工激励分红制度的具体实施方式可以根据企业的实际情况来确定，常见的方式包括：
1. 利润分红：根据员工的贡献和绩效，将企业的利润分配给员工，可以按照固定比例或者根据绩效进行分配。
2. 股权激励：将一部分公司股权分配给员工，员工可以通过股权增值获得分红收益，同时也增强员工对企业的归属感和责任感。
3. 期权激励：给予员工购买公司股票的权利，员工可以在未来的某个时间段内以事先约定的价格购买公司股票，并获得股票增值收益。
4. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予额外的奖金激励，可以根据个人或团队的绩效指标进行评估和分配。
5. 员工持股计划：鼓励员工购买公司股票，并提供相应的优惠政策，员工可以通过股票增值和分红获得收益。
通过员工激励分红制度，可以有效激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，员工也可以分享企业的成果和发展机会，形成共同成长的利益共享机制。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案「篇一」为充分调动员工的工作积极，让企业发展和员工个人发展紧密结合，企业利益与员工利益休戚相关，xxxx计划实施员工股权激励，与员工分享利益，共谋发展，使员工成为企业真正的主人，并分享企业成长。
本股权激励方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期客观反映管理层和员工对公司发展的贡献，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、股权激励方案（1）入职公司满三年且严格遵守公司各项规章制度的员工；股权分配次数：1次股权分配数量：20xx股股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每月由综合管理部对符合条件的员工进行汇总登记。
股权兑现时间：锁定期2年，每年可申请兑现50%（2）年终考核评级为a、b类的员工；股权分配次数：每年1次股权分配数量：股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每年4月份由综合管理部和财务部对在职员工作上年度考核结果汇总，5月份完成员工股权登记股权兑现时间：锁定期半年，解锁期11月份（3）其他经公司确定的股权激励对象二、员工股权的行使员工获得公司股权后需符合以下条件方可行使股权：1、员工尚在公司就职，离职后所持有的所有股权做自动放弃处理；2、遵守公司《员工手册》等各项规章制度的规定，无损害公司利益及形象的事件发生；3、股权持有人因持有股权而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均需按国家规定交纳个人所得税，该项税款由公司代扣代缴。
公司员工股权激励方案「篇二」股权激励是为了进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力。
股权激励可以分为股票期权、虚拟股票、股票增值权、经营者持股、管理层收购、限制*股票、业绩股票、延期支付、账面价值增值权。
虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
虚拟股权：指xxxx及其实施虚拟股权激励的独资和控股公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而不享受普通股股东的权益（如：表决权、分配权等），拥有者不具有股东资格。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
XX省XXXX集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章、总则 (3)第一条方案目的 (3)第二条方案基础 (3)第三条方案原则 (4)第四条适用范围 (4)第二章、利润分享激励计划 (5)第五条实施期限 (5)第六条利润分享的激励对象 (5)第七条分享利润额度确定办法 (5)第八条个人利润分享额度确定办法 (6)第九条兑现方式 (7)第十条实施程序 (7)第十一条实施条件 (8)第三章、股票期权激励计划 (9)第十二条实施主体 (9)第十三条实施期限 (9)第十四条期权激励对象 (9)第十五条股票来源及数量 (9)第十六条股票期权分配办法 (9)第十七条期权授予时间及程序 (10)第十八条期权权利 (11)第十九条期权行权批次 (11)第二十条期权行权执行时机 (11)第二十一条期权行权价格 (12)第二十二条期权行权条件 (12)第二十三条期权行权方式 (12)第二十四条期权行权资金来源 (12)第二十五条期权行权程序 (13)第二十六条期权行权约束 (13)第二十七条期权行权协定 (14)第二十八条股份变现 (14)第二十九条股票期权管理机构 (15)第四章、附则 (15)第三十条释义 (15)第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项，即视为接受本方案的约束，享有相应的权利，承担相应的义务； (17)第三十二条本方案自联社理事会审议通过之日起生效； (17)第三十三条本方案由联社理事会负责解释； (17)第三十四条相关附件 (17)第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致、收益广泛的利益共同体，共享企业发展和改革成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现XXXX集体企业人合和资合的特点，在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础：●XX省国资委印发的《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》中“股权激励”的相关规定为本方案的制定提供了政府政策依据；●XX省XXXX集团公司《关于实施XXXX集团公司改革工作的意见》中“股权改制”的相关意见及“30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据；●XX省XXXX集团公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据；第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；●有利于联社资产保值增值，实现股东利益最大化；●激励与约束相结合，风险与收益相对称；●有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；●操作可行便利；第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工；第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年：2009年1月1日——2011年12月31日；第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：●连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第七条分享利润额度确定办法分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额（L）：●当NP＜NP0时，L＝0；●当NP＝NP0时，L＝L0×15％；●当NP＞NP o时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NP o）］，且（NP）≤15％；；－NPo上式中：L —— 当年实际利润分享总额度；L 0 —— 当年净利润目标；L 1 —— 当年实际净利润；NP —— 当年净资产实际增值率；NP 0 —— 当年净资产目标增值率；第八条 个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：上式中：∑j-0δj L i ：第i 个激励对象所分享到的净利润额度L ：净利润分享总额度λi ：第i 个激励对象所在管理层级的净利润总额度分享比例，管理层级分为高δi ：第i 个激励对象的所在岗位的岗位系数：第i 个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和层、中层及基层三层，其中高层= 50%,中层=35%,基层=15%λi λi λi K：第i 个激励对象年度考核分数i L ＝L ×λi ×δi i ×100K ∑j-0δj i上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理及专职党委书记）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.6－0.8之间；中层正职的岗位系数在0.8－1之间，中层副职的岗位系数在0.5－0.7之间；基层主管的岗位系数在0.8－1之间，基层普通员工的分配系数在0.3－0.7之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
XX省XXXX集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章、总则 (2)第一条方案目的 (2)第二条方案基础 (2)第三条方案原则 (2)第四条适用范围 (3)第二章、利润分享激励计划 (4)第五条实施期限 (4)第六条利润分享的激励对象 (4)第七条分享利润额度确定办法 (4)第八条个人利润分享额度确定办法 (5)第九条兑现方式 (5)第十条实施程序 (6)第十一条实施条件 (6)第三章、股票期权激励计划 (7)第十二条实施主体 (7)第十三条实施期限 (7)第十四条期权激励对象 (7)第十五条股票来源及数量 (7)第十六条股票期权分配办法 (7)第十七条期权授予时间及程序 (8)第十八条期权权利 (8)第十九条期权行权批次 (8)第二十条期权行权执行时机 (9)第二十一条期权行权价格 (9)第二十二条期权行权条件 (9)第二十三条期权行权方式 (9)第二十四条期权行权资金来源 (9)第二十五条期权行权程序 (10)第二十六条期权行权约束 (10)第二十七条期权行权协定 (11)第二十八条股份变现 (11)第二十九条股票期权管理机构 (11)第四章、附则 (12)第三十条释义 (12)第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项，即视为接受本方案的约束，享有相应的权利，承担相应的义务； (13)第三十二条本方案自联社理事会审议通过之日起生效； (13)第三十三条本方案由联社理事会负责解释； (13)第三十四条相关附件 (13)第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致、收益广泛的利益共同体，共享企业发展和改革成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现XXXX集体企业人合和资合的特点，在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础：●XX省国资委印发的《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》中“股权激励”的相关规定为本方案的制定提供了政府政策依据；●XX省XXXX集团公司《关于实施XXXX集团公司改革工作的意见》中“股权改制”的相关意见及“30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据；●XX省XXXX集团公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据；第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；●有利于联社资产保值增值，实现股东利益最大化；●激励与约束相结合，风险与收益相对称；●有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；操作可行便利；第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工；第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年：2009年1月1日——2011年12月31日；第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：●连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第七条分享利润额度确定办法分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额（L）：●当NP＜NP0时，L＝0；●当NP＝NP0时，L＝L0×15％；●当NP＞NP o时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NP o）］，且（NP）≤15％；；－NPo上式中：L ——当年实际利润分享总额度；——当年净利润目标；LL——当年实际净利润；1NP ——当年净资产实际增值率；NP——当年净资产目标增值率；第八条 个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：上式中：上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理及专职党委书记）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.6－0.8之间；中层正职的岗位系数在0.8－1之间，中层副职的岗位系数在0.5－0.7之间；基层主管的岗位系数在0.8－1之间，基层普通员工的分配系数在0.3－0.7之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
公司利润激励分配方案
公司利润激励分配方案公司利润分配方案是指一种将公司获得的利润按照一定的比例分配给公司内部员工或股东的管理方法。
利润激励是一种激励措施，可以激励员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率，增加企业利润。
制定一套合理的利润激励分配方案对于企业的长期发展非常重要。
以下是一种可能的公司利润激励分配方案。
1. 基本工资和绩效工资相结合：基本工资是员工的固定工资，是员工的基本收入来源。
绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评价而给予的奖励，可以根据个人或团队的绩效情况进行调整。
将基本工资和绩效工资相结合可以激励员工提高工作效率，努力提升个人绩效。
2. 分红制度：公司利润的一部分可以通过分红制度分配给公司内部的股东或合作伙伴。
分红制度可以根据股权比例进行分配，也可以根据公司内部的绩效评价进行调整。
分红制度可以激励股东和合作伙伴积极参与公司的经营管理，增加公司利润。
3. 股权激励：股权激励是一种将公司的股权作为员工激励的方式。
员工可以通过购买公司股票或获得股权奖励的方式分享公司的成长和发展。
股权激励可以激励员工积极参与公司的经营管理，提高公司的治理水平和绩效。
4. 奖金和福利：除了基本工资和绩效工资外，公司可以设立奖金和福利制度来激励员工。
奖金可以根据员工个人或团队的绩效表现进行发放，福利可以包括年终奖金、提供员工培训和发展机会、提供员工健康保险和退休金等。
奖金和福利可以激励员工更加积极地投入工作和提升绩效。
5. 股票期权：股票期权是一种将公司的股票购买权授予员工的激励方式。
员工在特定时间内可以以优惠价格购买公司股票。
股票期权可以激励员工长期发展公司利益，促使员工对公司的长远利益负责。
6. 利润分享计划：利润分享计划是一种将公司的利润分享给全体员工的激励方式。
公司可以设立一定的利润分享比例，将公司实际利润的一部分作为员工的奖励进行分配。
利润分享计划可以激励员工共同努力，实现公司的长期利益最大化。
以上是一套可能的公司利润激励分配方案。
员工期权激励方案模板最新7篇
员工期权激励方案模板最新7篇第1篇示例：员工期权激励方案是一种常见的企业激励方式，通过给予员工购买公司股票的权利，既可以激励员工积极努力工作，提高绩效，也可以让员工分享公司未来的成长价值。
针对员工期权激励方案，公司需要制定一套详细的方案，包括规定员工获得期权的条件、期权行使方式、期权行使价格等内容。
一、员工期权激励方案的目的员工期权激励方案的目的是吸引优秀人才，激励员工积极工作，提高公司绩效，增加员工对公司的归属感和忠诚度，分享公司未来的成长价值。
员工期权激励方案适用于公司内部不同层级的员工，包括高管层、中层管理者和普通员工等。
1. 获得期权的条件：公司规定员工必须在公司服务一定年限或者完成一定绩效目标，才有资格获得期权。
2. 期权数量：根据员工的工作表现和职位等因素，公司确定每位员工获得的期权数量。
3. 期权行使方式：员工在规定的时间内可以按照规定的价格行使期权，购买公司股票。
4. 期权行使价格：公司规定期权的行使价格，一般是市场价或者一定折扣。
5. 期权行使时间：员工获得期权后，在规定的时间内可以行使期权，超过期限则失效。
6. 期权行使后的处理：员工行使期权后，公司需要向员工提供相应的股票，员工可以选择持有或者出售。
1. 制定员工期权激励方案：公司根据自身情况和发展需求，制定员工期权激励方案，包括核心内容和具体实施细则。
2. 宣传员工期权激励方案：公司要向员工宣传员工期权激励方案的内容和优势，增加员工对期权计划的认知和理解。
3. 签订员工期权激励协议：公司与获得期权的员工签订员工期权激励协议，明确双方的权利和义务，以确保期权计划的合法性和可执行性。
4. 监督和管理员工期权激励方案：公司需要建立健全的监督和管理制度，监控员工期权激励方案的执行情况，及时发现和解决问题。
员工期权激励方案的优势包括：能够吸引人才、激励员工、提高绩效、分享成长价值；但也存在风险，如员工持有的股价下跌、公司财务状况恶化等。
利润分享激励计划两篇
利润分享激励计划两篇篇一：XX集团经营管理层利润分享激励计划1、目的1.1为提高集团的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为集团长期服务，并分享集团的发展成果，特制定本管理办法。
2、原则2.1三个有利于原则：有利于集团产业的稳健经营；有利于集团产业的快速成长；有利于集团吸引并留住中高层管理团队。
2.2业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2.3利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
3、适用范围3.1本利润分享激励计划适用于集团公司及超市公司、XX公司、XX公司。
4、实施期限4.1本计划的实施期限为三年：20XX年1月1日——20XX年12月31日；5、激励对象5.1在本激励计划适用单位副经理（含）以上岗位工作满十个月（含）以上的员工。
5.2但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：⑴个人当年度绩效考核不合格者；⑵年度有重大违规违纪者；⑶年度被免职者且不在利润分享岗位范畴内；⑷在当年中途离职者。
6、利润承诺与核算6.1本办法所指的利润，是集团公司财务部按照集团公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非集团公司或子公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
6.2利润列入集团公司及各子公司年度经营预算，并在集团公司经营层及子公司第一责任人与集团公司签定的年度目标责任书中予以明确。
6.3利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
6.4利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
6.5集团公司以及各子公司列支的上年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
7、分享利润额度的确定7.1只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
员工持股激励方案模板新5篇
员工持股激励方案模板新5篇第1篇示例：员工持股激励方案是一种广泛应用于各类企业的激励机制，旨在鼓励员工积极参与企业发展，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进企业的长期发展和稳定。
员工持股激励方案的设计对于企业的未来发展具有重要意义，下面将介绍一份关于员工持股激励方案模板新。
一、员工持股激励方案背景随着市场竞争的加剧和员工激励意识的提升，越来越多的企业开始采取员工持股激励方案，以吸引和留住优秀员工，激发员工的工作激情和创业精神。
员工持股激励方案可以通过让员工成为企业的股东，分享企业的成长和利润，从而增加员工对企业的归属感和责任感，提高企业绩效和竞争力。
二、员工持股激励方案目标员工持股激励方案的目标是通过让员工成为企业股东，激发员工的激情和创造力，增强企业的凝聚力和创新能力，提高企业的绩效和竞争力，实现员工与企业共赢。
三、员工持股激励方案内容1. 股权分配：根据员工的工作表现和贡献，按照一定的比例分配企业股权给员工，让员工成为企业的股东。
2. 股权激励期限：设定股权激励的期限，让员工在一定的时间内持有股权，并根据股权的表现进行奖励和激励。
3. 股权回购机制：设立股权回购机制，让员工在需要的时候可以将自己的股权卖给企业，保障企业的稳定和发展。
4. 激励条件：设定员工必须满足的激励条件，例如员工的绩效考核、贡献度、团队合作等，以及企业的发展目标和战略规划。
5. 风险控制：建立风险控制机制，避免员工持股激励方案对企业产生负面影响，同时保障员工的权益和利益。
6. 公平公正：确保员工持股激励方案的公平性和公正性，避免出现贪腐、腐败等问题，保护员工的利益和企业的声誉。
2. 增强企业凝聚力和竞争力：员工持股激励方案可以增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的长期发展和稳定。
3. 促进企业的创新和发展：员工持股激励方案可以激发员工的创新意识和创业精神，促进企业的创新和发展。
4. 营造良好的企业文化：员工持股激励方案可以营造良好的企业文化，建立和谐的员工关系，提高企业的声誉和形象。
员工持股和股权激励方案
员工持股和股权激励方案什么是员工持股和股权激励？员工持股计划和股权激励是公司为了吸引、留住和激励员工而采取的一种手段，主要是通过让员工持有公司股份或者是股票期权等方式，让员工有机会分享公司的成长和收益。
员工持股的优势员工持股可以给公司带来很多好处，以下是一些主要的优势：激励员工员工持股的首要目的是激励员工，让他们对公司更加忠诚和投入，通过拥有股份来分享公司的成长和收益，从而让员工更有积极性工作。
建立一种共同利益员工持股也有助于追求公司和员工的共同利益。
员工拥有股份可以让他们与公司的利益更加相符，比如公司盈利时，员工也能分享部分利润。
促进公司的稳定发展员工持股可以让员工成为公司的股东之一，从而让员工对公司有更强的归属感和责任感，进而全力支持公司的发展，为公司带来更好的增长和成长。
提升公司形象良好的员工持股计划还可以为公司提升形象和吸引力，向外界显示公司对员工的重视，让外界感受到公司的积极性和向上发展态势。
股权激励方案除了员工持股计划，股权激励方案也是一种常见的员工激励方式。
股权激励是指给予员工获得公司股权的机会，通常是通过授予员工股票期权，提高员工的获得公司收益的权利等方式。
股权激励相较于员工持股计划，它更加灵活和多样化。
股权激励可以根据员工不同的表现和贡献，授予不同的股票期权或股权奖励，从而让员工更加积极进取和努力工作。
当然，股权激励也有一些缺点和风险，比如期权行权价格过高、期权行权时间过长等问题，对于公司和员工都可能带来不利影响。
员工持股计划的实施方法员工持股计划的实施方法通常包括以下几种：公开市场购买公司可以通过公开市场直接购买公司股票，再以优惠价格出售给员工，让员工成为公司股东之一。
赠股对于特定的员工，公司可以直接向其赠送公司股票，表达公司对其贡献和表现的肯定和激励。
股票期权股票期权是指公司向员工提供的购买公司股票的权利，通常需要员工持有一定时间之后才能行权，从而分享公司股份的收益。
结语对于公司来说，员工持股和股权激励可以激励员工、提升公司形象和稳定发展等方面都有积极的作用。
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XX省XXXX集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章、总则 (2)第一条方案目的 (2)第二条方案基础 (2)第三条方案原则 (2)第四条适用范围 (3)第二章、利润分享激励计划 (4)第五条实施期限 (4)第六条利润分享的激励对象 (4)第七条分享利润额度确定办法 (4)第八条个人利润分享额度确定办法 (5)第九条兑现方式 (5)第十条实施程序 (6)第十一条实施条件 (6)第三章、股票期权激励计划 (7)第十二条实施主体 (7)第十三条实施期限 (7)第十四条期权激励对象 (7)第十五条股票来源及数量 (7)第十六条股票期权分配办法 (7)第十七条期权授予时间及程序 (8)第十八条期权权利 (8)第十九条期权行权批次 (9)第二十条期权行权执行时机 (9)第二十一条期权行权价格 (9)第二十二条期权行权条件 (9)第二十三条期权行权方式 (9)第二十四条期权行权资金来源 (10)第二十五条期权行权程序 (10)第二十六条期权行权约束 (10)第二十七条期权行权协定 (11)第二十八条股份变现 (11)第二十九条股票期权管理机构 (12)第四章、附则 (12)第三十条释义 (12)第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项，即视为接受本方案的约束，享有相应的权利，承担相应的义务； (13)第三十二条本方案自集团公司理事会审议通过之日起生效； (13)第三十三条本方案由集团公司理事会负责解释； (13)第三十四条相关附件 (13)第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致、收益广泛的利益共同体，共享企业发展和改革成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现XXXX集体企业人合和资合的特点，在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础：●人力资源部提供的“员工股权激励”的相关规定为本方案的制定提供依据；●董事会提出全体员工享有股权相关建议及可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据；●XXXX公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据；第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；●有利于集团公司资产保值增值，实现股东利益最大化；●激励与约束相结合，风险与收益相对称；●有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；●操作可行便利；第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工；第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年：2009年1月1日——2011年12月31日；第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：●连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第七条分享利润额度确定办法分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额（L）：●当NP＜NP0时，L＝0；●当NP＝NP0时，L＝L0×15％；●当NP＞NP o时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NP o）］，且（NP－NP o）≤15％；；上式中：L ——当年实际利润分享总额度；——当年净利润目标；LL 1 —— 当年实际净利润；NP —— 当年净资产实际增值率；NP 0 —— 当年净资产目标增值率；第八条 个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：上式中： 上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在－之间；中层正职的岗位系数在－1之间，中层副职的岗位系数在－之间；基层主管的岗位系数在－1之间，基层普通员工的分配系数在－之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
第九条 兑现方式基层管理人员：分享利润在本方案批准后一个月后作为当期奖励用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃∑j-0δj L i ：第i 个激励对象所分享到的净利润额度L ：净利润分享总额度λi ：第i 个激励对象所在管理层级的净利润总额度分享比例，管理层级分为高δi ：第i 个激励对象的所在岗位的岗位系数：第i 个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和层、中层及基层三层，其中高层= 50%,中层=35%,基层=15%λi λi λi K：第i 个激励对象年度考核分数i L ＝L ×λi ×δi i ×100K ∑j-0δj i利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金形式发放给个人；高层管理人员：分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分转入高管人员奖金库，在任期结束并经审计后予以现金支付，任期超过三年的，可以每三年支付一次；高管人员因换届、任期内辞职时,经董事会批准后，奖金库结余额可以一次性支付；高管人员在任期内未经同意自动离职，其奖金库的结余额不予以兑现。
第十条实施程序若公司完成当年净资产增值率目标并经独立审计机构审计后，由公司考核与薪酬委员会拟定当年度《利润分享方案》；方案报经集团公司理事会审批及政府相关部门备案后予以实施；第十一条实施条件利润分享激励计划的实施与公司净资产增值结果挂钩：●当年度NP≥NP0时，实施当年度利润分享激励计划；●当年度0≤NP＜NP0时，取消当年度利润分享激励计划；●当NP＜0，也即考核年度净资产减值时，按净资产减值部分扣减以前年度转入的奖金，奖金库的奖金不足抵扣时，扣减当年的基本年薪，直至扣减到基本年薪的80％为止（此规定针对高层管理人员）。
；第三章、股票期权激励计划第十二条实施主体本期权激励计划的实施主体是：XX省XXXX集团公司股东——XX省手工业集团公司（以下简称集团公司）第十三条实施期限本股票期权激励计划实施的期限为三年，即自2009年1月1日至2011年12月31日；第十四条期权激励对象凡在XXXX集团公司本部工作一年以上的所有员工都可以成为股票期权激励对象，包括：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工；第十五条股票来源及数量激励股票来源于股东——集团公司的转让；本次股票激励计划的股份总量为2000万份，占总股本的％，即2000万份/亿份＝％（公司注册资金总额为亿元）。
第十六条股票期权分配办法激励股票根据“分类切块，岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人：●高层管理人员：分配比例为50％，授予总额为2000×50％＝1000万股；●中层管理人员：分配比例为30％，授予总额为2000×30％＝600万股；●基层管理人员及普通员工：分配比例为10％，授予总额为2000×10％＝200万股；另外剩余的10％即2000×10％＝200万股作为预留，用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予；个人股票期权授予所得按如下公式进行计算：上式中：第十七条 期权授予时间及程序本次期权激励计划采用一次性无条件授权完毕，授予时间为：2009年1月1日；其授予程序如下：● 激励计划经集团公司理事会审议通过后，公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权；● 股票期权授出时，公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》，以此约定双方权力义务关系。
● 公司制作股票期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等内容。
第十八条 期权权利股票期权是一种认购股票的认股权利，只是一种选择权，只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股，因此，未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权，且不得转让、出售、交换、∑j-0δj ：第i 个激励对象的股票期权授予额度Q ：第i 个激励对象所在管理层级的股票期权授予总额δi ：第i 个激励对象的所在岗位的岗位系数：第i 个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和Q i Q ＝Q ×δi i ∑j-0δj记账、抵押、偿还债务；第十九条期权行权批次本激励计划所授的股票期权分别在2009年度、2010年及2011年度分三次行权完毕，每次可行权的激励股权数量分别为：40％、30％及30％；第二十条期权行权执行时机考虑到上年度的业绩评价于下一年度的年初进行，股票期权的行权需集团公司理事会审议通过，因此，每次期权的行权规定在每年集团公司理事会召开后的十个工作日内完成，如2009年度已到行权期的股权在2010年初的集团公司理事会召开后的十个工作日内行权完毕。
激励对象必须在规定的时间内行权完毕，不能延期行权，也不能提前行权，超过规定时间而未行权的股票期权作废，且不得转入下一期行权。
行权时，激励对象可以部分行权，但已到期而未行权部分视为自动放弃；第二十一条期权行权价格股票期权三次行权的行权价格均为2008年12月31日公司账面的每份净资产值；第二十二条期权行权条件每期行权到期时，必须同时满足以下两个条件，激励对象方可有资格行权：●公司完成当年度净资产增值率目标（各年净资产增值率目标同“利润分享计划”中所设置的目标值）；●个人当年度绩效考核合格；第二十三条期权行权方式激励对象必须以现金方式行权，即在规定的行权时间内按照约定的行权价格（即为2008年12月31日公司账面的每份净资产值）以现金的方式购买可行权的公司股票；第二十四条期权行权资金来源激励对象的行权资金来源有：●自筹资金（含利润分享奖励）：原则上不得低于认股款总额的30％；●奖金库：高管人员行权购股时，允许从高管人员奖金库本人账户中提取的奖金作为购股款；●大股东集团公司贷款：员工行权购股所需要的资金除自筹一部分外，余下部分可用股票做质押向大股东集团公司申请贷款，贷款利率按商业银行一年期贷款利率计算；在贷款还清之前，其所得股份分红须优先偿还贷款和利息。
第二十五条期权行权程序股票期权行权按如下程序实施：●股票期权激励对象在规定的行权日（集团公司董事会召开后的十个工作日）业绩考核和薪酬委员会提交《行权申请书》申请行权；●考核和薪酬委员会对《行权申请书》进行审核和认定，并报集团公司董事会备案；●激励对象按事先约定的价格及实际行权期权数量缴纳购股款；●考核和薪酬委员会办理股权过户手续、登记等手续第二十六条期权行权约束为了充分体现对期权激励对象约束与激励相结合的原则，树立激励对象的风险责任意识，对激励对象实行预缴风险保证金制度：第一期风险保证金的缴纳截止日为2009年3月31日；第二期风险保证金的缴纳截止日为2010年3月31日；第三期风险保证金缴纳截止日为2011年3月31日；所缴纳的风险保证金为当期可行权股票期权所需要款项总额的5％；未及时或足额缴纳风险保证金的视同自动放弃行权资格；如经审计的年度财务报告显示，公司在考核年度未达到净资产增率值目标时，已缴纳的风险保证金不予退还，并取消其当年股票期权的行权资格，该年度的股票期权也不得滚动到下一年度行权；公司在年度考核达到净资产增值率目标时，已缴纳的风险保证金可以冲抵当年应缴纳的行权认股款项。