监理工作程序和内容交底

郑州市郑东新区

龙湖环路跨东风渠彩云西桥桥梁工程监理程序及监理交底

编制:

总监:

河南省华兴建设监理公司

彩云西桥监理部

2007年1月25日

监理工作程序和监理内容交底

河南省华兴建设监理公司受郑东新区管委会委托，于2007年1月10日开始实施对龙湖环路跨东风渠彩云西桥工程施工全过程的监理业务，我公司以积极、认真负责的态度成立了彩云西桥监理部。届时，务请各参建单位大力支持，积极配合，并按我监理部控制程序、业务内容和规定的有关表式组织施工，加强管理，从而通过有效地质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调实现承包合同确定的工期、质量、造价等目标。为此，我监理部将本工程监理工作的程序和内容向各参建单位作如下交底：

一．监理组织机构

我公司选派总监理工程师及各专业监理工程师负责本工程施工全过程的监理，并按桥梁造型不同划分成两组，分工明确，将监理工作范围具体到了各工序，因此方便了各参建单位与监理部之间进行工作联系和工作交流，使施工、监理工作更具针对性。监理部人员具体分工见附页监理组织机构图。

二．监理依据

我监理部主要依据本工程《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》、工程设计图纸、图纸会审纪要、设计变更及国家现行施工规范、验收规范、工程建设标准强制性条文等实施对委托监理合同范围内的工程施工及保修阶段的监理工作。

三．施工阶段的监理工作程序

1．开工前

工程开工前，监理部依据投标文件、《建设工程施工合同》等对施工单位的资质和施工组织设计进行审查，在建设单位的组织下，与设计、施工等有关单位共同完成施工图纸会审工作，并与建设单位、施工单位协调解决完成施工现场“三通一平”、材料定购等一系列施工准备工作。

（1）施工单位应于施工合同签订后七日内，以书面形式将项目经理部的组织机构、分工职责以及质量保证体系和安全保证体系等报送监理部审查，我监理部依据投标文件及施工合同对其进行核实，如有不符将上报业主。质保体系人员要稳定，人员调换应事前征得我部同意，对不称职的专检人员我部有权要求更换。项目经理在整个施工合同执行期间，应能代表本单位行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。

（2）施工单位应于开工前七天应将施工组织设计（有施工单位盖章，总工程师签字）报

送监理部审核，无施工组织设计的监理部不予签发开工令。

施工单位应按合同要求时间组织开工，并于开工前书面报告施工准备情况，获监理部核实认可，并报业主代表同意后，方准开工。

（3）设计交底和图纸会审一般在开工前五日进行，施工单位应组织有关技术人员做好熟悉图纸和会审的准备工作，监理部也将组织人员参与。图纸会审的具体时间和地点由业主通知。

（4）施工用各类建筑材料，包括建设单位指定的建材，在定购前须向监理部报送生产厂家资质文件，对重要建筑材料生产厂家要进行实地考察。进料前须向监理部报送材料样品及数量清单，经监理部审查同意后方可进场。所有进场的建筑材料必须具有出厂合格证和检验报告，对需复试的材料由我监理部见证人员监督施工单位取样员进行现场取样和送样，复试合格后才准许使用。

（5）特殊工种和专业工种需要持证上岗操作，施工单位应将该各工种人员名单及证件原件报监理部审验，没有上岗证者严禁操作。监理部有权考验持证人员的操作质量。

（6）施工单位按合同规定不准分包，但对于必须分包的特殊工程，须于分包合同签订前，向监理部提供分包单位的有关资料，经监理部和业主考察同意后，方准签约使用。

2．施工过程中

在施工现场人员、材料及机械设备到位，并排除相关外部影响因素的情况下即可以展开施工，与此同时，监理部各专业监理工程师全面投入工作中去，以有效地管理，精心协调，完成对工程进度、质量、投资方面的控制。

（1）工程进度控制

①施工单位应按合同要求时间组织开工，并于开工前向监理部书面报告施工准备

情况，获监理部核实认可，并报业主代表同意后方准动工。

②施工单位应在施工组织设计的基础上切实编写单位工程施工总进度计划及月施

工进度计划、周施工进度计划，并报送监理部，施工单位必须根据监理要求精

心组织施工，保质保量地完成施工计划。

③监理部可按时检查各单位工程施工进度计划完成情况，对未按时完成进度计划

的施工单位给予警告、批评甚至处罚，并提出整改建议及时纠偏。

（2）工程质量控制

①本工程造型独特，施工测量定位放线较复杂，须请设计院配合各施工单位完成

工程定位放线任务，各施工单位应做好细部测量放线工作，并将测量放线的成

果资料（座标、标高等）报送监理部检验，经监理部检测复核准确后，方可施

工。

②监理部各专业监理工程师负责本专业所属建筑材料、设备、构配件的进场验收

和分项工程、检验批等的检查验收工作，见证人员负责监督进场原材料及施工

用各类配合比、钢筋焊接及机械连接件、混凝土试块等取样、送样的全过程。

凡检验或复试不合格的建筑材料、设备、构配件禁止使用，并勒令有关施工单

位对已用不合格材料的建筑结构构件进行拆除。

③监理部对各分部、分项工程每道工序的操作及质量进行巡视、跟踪检查，并对

重点部位实行旁站监理制度，对检查中发现的问题及时通知有关单位限期整改。

④每道工序完成并经施工单位进行质量“三检”（自检、互检、专检）合格后向监

理部报验，监理工程师将在48小时内对所报工程给予检验，签认合格后方可进

行下道工序施工。

⑤监理工程师对工程质量有否决权。对某些工程质量有疑问时，要求施工单位复

测或进行抽检时，施工单位应给予积极配合，并对检测仪器和使用设备提供方

便，若发生费用和有关责任时，则按施工合同规定的相关条款处理。

（3）工程投资控制

①施工单位应于每月25日前向监理部报送当月所完成的工程量及相应工程款数

额，随后监理部将组织人员进行工程量计量。

②申报工程进度款须按合同规定的时间报送，逾期不申报，监理部不再受理。监

理部收到申报后，组织有关人员进行复核预算等工作，并签发有关凭证，由业

主按合同规定时间支付工程进度款。

（4）安全文明管理

①监理部依据施工现场安全文明管理的有关规定及地市区安全文明检查的有关内

容，全面实施对施工现场的安全文明施工监督、检查和管理。

②要求各施工单位拟定安全文明管理方案并落实执行，树立良好的个人及集体形

象，杜绝安全事故的发生。

③制定安全文明施工规章制度，对违反规定的现象采取一定的处罚办法。

（5）工程施工组织协调

①监理部每周组织一次工程例会，邀请业主代表、施工单位、分包单位等有关负

责人参加，必要时邀请设计、勘察、供货等单位人员参加。例会主题是检查各