监理工作程序和内容交底
[江苏]安装工程监理工作交底
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xxxx地块工程安装监理工作交底上海xx咨询有限公司xxxx地块工程监理项目部安装监理工作交底上海xx咨询有限公司受业主委托对xxxx地块工程进行监理, 目前工程已经开工, 为了使监理工作正常化、标准化、规范化, 提高我们的工作效率, 增强工作的透明度, 便于建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方沟通、交流, 现将监理工作及相关规定进行如下交底:一.监理工作程序:㈠.工程开工准备工作1.人员进场报审, 即向监理组报送以下资料:⑴.现场施工管理人员资料----项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、取样员的姓名、上岗证及联系电话。
⑵.特殊工种人员资料----工地电工、电焊工、机械操作工、机修工的姓名、上岗证及联系电话。
2.设备进场报审, 即向监理组送交《材料、设备进场使用报验单》并附设备清单, 写明设备名称、型号、数量、技术计量管理单位的核定记录。
3.材料进场报审, 材料进场前向监理报送《材料、设备进场使用报验单》, 并附下列资料：⑴.进场材料名称、规格、数量。
⑵.出厂合格证、质保书。
⑶.检测报告、复试报告。
⑷.进口材料商检证明。
㈡.工序验收程序:1.工序验收: 工序安装结束后, 自检合格后, 向监理组送交《工序质量报验单》并附“分项工程、检验批和质量验收记录”。
2.监理现场检查、验收合格后如存在问题, 则可发《监理工程师通知单》通知施工单位整改, 施工单位签收通知单后应针对整改内容逐条整改, 并将整改落实情况在约定的时间内书面回复监理。
3.整改结束经监理工程师复查, 认为合格后签字认可, 由总监签字并盖监理章, 即可进入下道工序施工。
㈢.分部工程验收程序:分部验收的程序为:1.承包单位对该分部进行自检, 填写分部验收记录。
2.自检合格后, 向监理组送交“分部工程核验申请表”并附自检资料。
3.监理进行检查, 包括资料检查和现场实测实量, 如存在问题则发出《监理通知单》通知承包单位整改。
4.承包单位整改结束, 监理复查通过后, 总监在“分部工程核验申请表”上签字并盖监理章, 再由承包单位将“申请表”报质监站。
监 理 工 作 程 序 交 底
富春江船闸扩建改造工程船闸房建及室外附属工程监理工作程序交底浙江泰宁建设工程管理咨询有限公司富春江船闸扩建改造工程船闸扩建及室外附属工程监理项目部2015年11 月10日监理工作程序交底(第一次工地例会对监理工作程序的交底)根据我公司与建设单位签订的监理委托合同补充协议有关条款，我公司对工程质量、投资、进度、安全、信息管理的监理内容进行全权监理。
为确保本项目各项监理工作开展达到建设单位和公司的管理目标，同时使施工单位能明确我部各项具体监理工作的正常开展，我监理部特制定本交底书，请施工单位传达、学习并在工作中认真贯彻落实。
一.开工前需要上报现场监理机构审核工作的程序：1.施工单位资质及施工管理人员资格报审（如有分包要进行分包单位资质报审）包括营业执照（需按规定办理年检）、企业资质证书（需按规定办理年检）；单位业绩，质量管理体系认证书、安全生产许可证、中华人民共和国组织机构代码证、环境管理体系证书、职业健康安全管理体系证书、施工许可证、管理人员名单及资格证书(项目经理必须提供一级建造师资质及安全管理B证)、技术总负责人、技术员、施工员、质检员、资料员、材料员、试验员、取样员等上岗证；施工现场组织机构图，上报项目监理机构内容包括：施工现场的主要负责人（项目经理、技术负责人等）及相关专业人员（技术员、质检员、安全员等）名单、岗位职责（在本工程承担的主要工作）、联系电话等基本内容（格式不限）。
2. 分包的报审：施工总包单位将分部工程分包（或建设单位指定分包）的，承包单位必须报请项目监理机构对分包单位的资质进行审查，同时提供报审资料包括：分包单位的企业法人营业执照、资质证书、人员资格证明、机具仪器装备情况、业绩等有关资料。
报请项目监理机构核查，经核查合格，由总监理工程师批准后，方可实施分包，否则不得随意将工程分包。
3. 技术资料报审：开工前，施工单位应该完成施工组织设计的编写及报审工作；承包单位申报的施工组织设计必须经其企业技术负责人审批，且签字盖章齐全。
监理工作程序交底
Xx理二0一0年十月监理工作程序交底交底：xx理承受交底：签收人：根据我与建立签订的监理委托合同补充协议有关条款我对工程质量、、进度、平安、信息理的监理内容进展全权监理。
为确保本工程各项监理工作开展到达建立和的理目的同时使施工能明确我部各项详细监理工作的正常开展我监理部特制定本交底书请施工传达、学习并在工作中认真贯彻落实。
一、质量方面〔一〕施工组织设计、专项施工方案报审在工程正式开工前及各分项工程施工前施工应组织技术人员认真编制施工组织设计或专项方案。
编制完成后经审核人、审批人签字并盖公章后向监理部报审。
由我部专业监理工程师、总监理工程师审核施工应按审查修改修正后再报我部经我部批准后才能组织施工。
施工中必须严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工。
如施工组织设计或专项方案有更改应重新报验。
（二）工程材料报验1、主要材料进场应有方案并尽量成批地、大批量地集中进场以便我部进展检查验收和统计。
2、材料进场后24小时内并必须在使用本批材料前向我部提交本批材料的报验资料申请验收报验资料为材料报验单及附件附件包括本批材料的、材料质量合格证、检验〔要注明原件存于何处、材料采购经手人〕报验资料待我部检查后退回施工。
凡未经报验的一律不得用于本工程。
〔砌块等分批进场的材料按双方统计的数量执行〕3、经我部对材料的书面检和表观检合格后,由我部见证取样人会同施工取样员现场取样并由见证人护送到指定的试验室送检。
凡未经我部人员见证取并护送送检的材料我部一律不予以认可并严禁用于本工程。
4、施工在领到材料的试验后24小时内向我部提交该批材料的正式报验资料〔报验单、材料、材料的合格证及检验、复检试验〕经监理审核合格后签署审批。
试验结果合格前方能使用在拟定的工程部位。
5、当试验不能及时提供试验时施工应要求试验及时向我部检测结果并要求试验对试件检测不合格的情况立即告之我部。
否那么对出现三次类似情况〔包括所有检测工程〕的试验我部要求更换试验。
监理交底制度
监理交底制度引言概述监理交底制度是建筑工程监理中的重要环节，通过交底可以确保监理工作的顺利进行，保障工程质量和安全。
本文将从监理交底的定义、目的、内容、流程和注意事项等方面进行详细介绍。
一、监理交底的定义1.1 监理交底是指监理工程师向监理人员交代工作任务和要求的过程。
1.2 监理交底是监理工作的重要环节，是监理人员了解工程实施情况、掌握监理要求的重要途径。
1.3 监理交底是监理工程师对监理人员进行监理工作的指导和要求，确保监理工作的顺利进行。
二、监理交底的目的2.1 确保监理人员了解工程的实施情况、监理要求和工作任务。
2.2 提高监理人员的工作效率和监理工作的质量。
2.3 防范和解决监理工作中可能出现的问题和风险，保障工程质量和安全。
三、监理交底的内容3.1 工程的基本情况介绍，包括工程位置、规模、施工单位等。
3.2 工程监理的职责和权利，监理人员的工作任务和要求。
3.3 工程实施中需要特别注意的事项，监理要求和标准等。
四、监理交底的流程4.1 确定监理交底时间和地点，通知相关监理人员参加。
4.2 监理工程师根据工程的实际情况和监理要求准备交底内容。
4.3 在交底会上，监理工程师向监理人员进行详细的交底，并对监理工作进行安排和指导。
五、监理交底的注意事项5.1 交底内容要清晰明了，避免出现歧义和误解。
5.2 监理工程师要有耐心和责任心，确保监理人员理解和接受监理要求。
5.3 监理人员要认真听取交底内容，积极配合监理工作，确保监理工作的顺利进行。
结语监理交底制度是建筑工程监理中不可或缺的环节，通过交底可以有效提高监理工作的效率和质量，保障工程的顺利进行。
建立健全的监理交底制度，对于工程质量和安全具有重要意义。
希望本文的介绍可以帮助大家更好地理解监理交底制度的重要性和实施方法。
监理工作交底记录
监理工作交底记录监理工作交底书一、项目监理组织机构我监理公司受建设单位的授权和委托,对本工程施工阶段的工程建设进行监理;根据本工程的具体情况,我司成立了项目监理机构,实行总监理工程师负责制,由张奕同志担任总监理工程师,各专业人员配套齐全,监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员;二、监理工作职责受建设单位的授权与委托,根据我司与建设单位签定的委托监理合同,依据国家建设工程监理规范以及有关的法律、法规,我司的主要职责是：1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措施,督促和检查施工合同的履行情况；2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作,维护建设单位和承包单位的合法权益;3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理,我司根据有关合同、法律、法规,针对工程特点,编制本监理交底书,明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等,承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作,并将本监理交底及其要点传达到相关单位,以确保监理工作顺利进行;三、监理工作依据1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件；2．建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文；3．建筑法、建设工程质量管理条例及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法; 四、监理工作流程五、监理工作内容监理的工程质量控制目标是达到合同要求的质量等级;施工单位必须健全质量保证体系和技术管理体系,安全生产体系,监理将审查现场管理人员的数量和资质;材料设备进场验收1．所有用于工程的原材料、构配件、设备进场时必须报验,未经监理签字认可不得使用;2．进场的材料必须提供生产厂家相关资质,出具出厂合格证、质保书、检验报告,部分须提供型式试验报告等,并根据轨道招标文的技术要求进场检查检验；进口材料提供报关单、商品检验单、以及质量证明文件需译为中文;3．规范规定的必须取样复试的各类施工材料,进场后必须立即向监理报验并提交有关资料,由监理监督、现场取样后送有相应资质的检测单位检验,检验合格后方可使用;4．施工单位对材料,半成品构件未做任何检验而擅自用于工程的,其一切后果和责任由施工单位承担;5．所有材料取样送样送检必须有监理全程跟踪,见证签字,并应做好记录,未经监理见证的试验不予认可；施工单位取样员负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等,当监理认为该人员不称职时,施工单位应重新安排专人负责;6．检测不合格的材料/构配件/设备,施工方应安排专职人员进行现场监护,严格按规范要求办理退场手续,退场时需供应方、施工方、监理共同见证下进行,甲供材料须通知业主代表;7．依据江苏省有关规定做好材料登记台帐;质量控制1．监理人员将采用巡视、旁站、抽查、检测等方法检查施工单位施工质量情况,并及时以口头指令、联系单、通知单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或不满足施工规范要求等问题,施工单位应及时按监理要求进行整改并满足相关要求,对拒不整改的项目,监理将认可工程质量并不予签认工程量,并向建设单位汇报;2．施工单位必须严格按国家有关规范、规定、标准和正确的设计图纸施工,不得擅自更改设计和降低质量标准;所有设计变更需由设计院书面通知并得到建设单位签字同意；同时,施工单位有责任不断地深化设计图纸,及时发现图纸中存在的问题特别是各专业衔接方面的问题,并以书面形式提交监理,由业主相关部门联系设计院解决;3．所有施工工序含隐蔽工程,未经监理验收、签字认可,不得进入下道工序或隐蔽;工序报验时应提交相关施工资料；工序报验按应有关规定的时限申请和签署验收意见;4．施工单位必须对施工质量负全责,当监理对某个部位的施工质量有怀疑,要求检查或认为必须返工时,施工单位必须认真配合;5．对于必须持上岗证的管理人员项目经理、施工员、质量员、材料员、安全员等和特殊工种如测量人员、电工、电焊工等必须向监理提供有关证件的复印件并加盖项目部章;6．施工单位应有夏季、冬季施工质量保证措施,编制专项施工方案;进度控制监理的进度控制目标是达到合同要求的工期;施工单位投标书中承诺的施工人员数量、施工机械数量须全部到位;承包单位应编制总体进度计划,并根据工程进度编制月、周进度计划,总进度、月进度计划应填报工程进度计划报审表报监理审核,应根据工程形象进度及时对进度计划进行调整,按进度计划投入足够的人力、物力,并将周计划、月进度计划与总体计划进度对照,监理将核查施工单位实际进度情况及与计划进度的对比情况；如有偏差应及时要求施工单位采取有效措施纠正偏差;施工单位必须服从监理有关进度的指令要求；同时应落实好冬季、雨季施工进度保证措施;总进度计划应于工程开工之前与施工组织设计同时报审,月进度计划于每月20日之前报审,周进度计划应于每期监理例会前一天报审;现场安全文明施工施工单位须应当建立健康安全生产保证体系制定、完善安全生产规章制度和操作规程；对现场施工人员进行三级安全教育和考试、安全技术交底,组织专项安全培训；现场安全施工必须遵守施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全技术规范、建筑机械使用安全技术规程等有关安全施工规范,遵守建筑工程施工安全标准有关要求以及无锡市有关文明工地管理要求;施工单位应向监理提交电工、电焊工、架子工、司索指挥、吊车司机等特殊操作工种上岗证,进场大型机械应办理进场报验手续；现场施工设备必须定期进行检查,确保安全运转;在现场巡查时发现有不安全隐患或发生安全事故,监理有权要求停工整顿,报业主代表;如施工单位拒不整改,由总监理工程师上报业主和上级主管部门;施工单位应定期不定期地组织对施工现场、员工宿舍等进行安全、文明、卫生检查,并参加监理、业主组织的定期或专项检查,每周进行1次例行安全检查,每月底进行安全大检查;对检查中提出的问题,必须按限时要求进行整改 ,并提交整改报告,如整改不及时或不到位,将根据进行相应经济处罚或月进度款拒签;资料管理施工单位应建立收发文制度,并应统一使用业主所发示范表格;监理将使用监理工程师联系单、通知单、备忘录等文件督促施工单位解决施工进度、施工质量、安全文明施工等方面的问题;施工单位报验时至少一式四份,监理签字后保留一份；报验资料应与工程进度同步进行;往来文件应分类登记、签收;施工单位每周应编制周报;周报应综合现场的施工人员和机具投入情况、进度状况、质量状况、安全文明施工情况等,于每周例会前抄报业主、监理;施工单位发出的资料须落实加盖项目章包括复印件;工地监理例会制度本工程监理例会每周召开一次,暂定于每周四下午14：00召开;会议内容主要是汇报工程施工情况,检查工程质量、进度及投资、安全文明控制情况,处理存在问题,制定下周的工作安排,与会单位应将会议讨论的内容落实到位;会议流程是首先由承包单位汇报上周进度计划的完成情况、人员、材料、机械、质量、安全等方面的情况,下周进度计划及工作安排,上次监理例会所提问题的执行情况,需建设监理单位解决配合之事宜；接着是监理单位对工程质量、安全、进度等进行评价及提出要求；最后是建设单位意见及要求;监理例会纪要由监理单位整理,经各单位会签后发放;。
家装工程监理工作流程及内容
家装工程监理工作流程及内容工作流程及内容一、现场交底：在现场，设计师、监理、客户和项目经理一起进行交底，主要包括成品保护、客厅、厨房、卫生间吊顶、影视墙造型、木制品（衣柜、鞋柜、酒柜、吧台、隔板、门及门套等）和水电路等。
在现场，需要进行以下步骤：1.验收材料：材料必须是公司规定的，并且到场后需要验收并签字。
2.验收房屋结构：检查是否有空鼓和龟裂。
3.检查施工人员管理规范：包括窗贴、门贴和现场巡查表，还需要检查灭火器等设备。
4.清楚交底厨房和卫生间的施工要求。
5.客户签字确认。
二、水电路改造及验收：在2-3天内进行水电路改造和验收，需要注意以下事项：1.使用2.5平方的铜芯线进行开关灯线，使用4平方铜芯线进行空调线路。
2.开槽时要保持横平竖直，尽量减少横槽。
3.使用PVC套管穿线，16管穿3根，并不超过套管的三分之二。
4.水路要热上冷下，左热右冷，管道走顶走墙，禁止走地。
5.冷暖水间距200MM，洗脸盆距地350-450MM，沐浴阀距地1050MM，坐便器距地250MM。
6.具体情况按照客户要求和实际情况施工。
三、卫生间、厨房、阳台等防水施工：在3天内进行防水施工，需要注意以下事项：1.一底两面，地面翻口30CM，淋浴面墙面高度180CM-200CM。
2.隔天进行闭水试验。
3.施工完成后进行隐蔽验收，客户选择乳胶漆颜色，购买灯具和厨房卫生间吊顶。
设计师、监理和客户一起到现场。
四、木工制作及验收：按照现场工程量计算实际天数，一般需要3-7天时间。
在验收时需要注意以下事项：1.轻钢龙骨50副骨间距400MM，38主骨距墙200-300MM；木龙骨300-400MM。
吊杆小于1米，主骨与副骨用拉铆钉连接。
2.木制品需要保持横平竖直，使用靠尺检验，混油门、鞋柜边等V字型开槽处理。
3.自攻距小于40MM，XXX小于3MM，板边丁距小于10-15MM，切割板边20MM。
4.石膏板间距0.5-0.8MM，丁具200MM。
建设工程监理工作交底
建设工程监理工作交底1. 引言建设工程监理工作交底是指在建设工程施工过程中，监理人员和相关施工方进行交流和沟通，明确双方的职责和工作要求，确保工程质量和安全。
本文档将详细介绍建设工程监理工作交底的目的、流程和注意事项，以帮助监理人员更好地履行监理职责。
2. 目的建设工程监理工作交底的目的是确保建设工程按照规定的标准和要求进行施工，保障项目的质量和安全。
通过交底，监理人员能够向施工方明确工作职责和要求，监督施工方的工作过程和质量，及时发现并纠正施工中的问题，从而确保工程的顺利进行。
3. 流程建设工程监理工作交底的流程如下：3.1 准备阶段在施工前，监理人员需要对施工图纸、施工合同、工程标准等相关文件进行仔细阅读和理解，同时准备交底所需的材料，如监理规范文件、工作记录表等。
3.2 召开交底会议监理人员与施工方的相关人员进行交底会议，明确双方的职责和工作要求。
会议上，监理人员可以通过PPT或其他可视化工具展示监理规范文件的内容，重点讲解工程质量控制要点、安全防护措施等。
3.3 提供相关资料监理人员向施工方提供监理规范文件、工作记录表等相关资料，以便施工方了解和掌握具体施工要求和监理工作流程。
3.4 接受提问和讨论在交底会议上，施工方有权提问和讨论相关问题。
监理人员需要耐心解答施工方提出的问题，并与施工方共同商讨解决方案。
3.5 记录交底内容交底会议结束后，监理人员需要将交底会议的内容进行记录，包括交底的日期、参会人员、主要内容等，以备后续使用。
3.6 确认交底结果监理人员和施工方双方对交底结果进行确认，并签字确认交底的完成。
监理人员还可以要求施工方将交底结果的确认书进行复印存档，以备后续参考。
4. 注意事项在进行建设工程监理工作交底时，需要注意以下几点：4.1 清晰明确监理人员需要清晰明确地向施工方传达工作要求和规范，避免产生误解和歧义。
交底内容应当详细具体，确保双方对工作要求有清楚的理解。
4.2 重点强调交底会议中，监理人员需要重点强调工程质量控制要点和安全防护措施，确保施工方能够重视和落实这些要点和措施。
监理内容和程序技术交底记录
1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况,明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。
2)监督施工单位认真做好自检、复检、交检、报检等工作。
3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后,施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序.对未经报检擅自施工的工程，监理工程师有权责令返工处理，并考虑经济处罚措施。
（3)审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
（4)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
（5）由监理办监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议,获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题.
(1)进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。
(2)签发付款证书.承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
（11)特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。
（12）要做好施工现场防扬尘工作,做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。
监理程序交底范文
监理程序交底范文各位同仁们，今天咱们来唠唠监理程序这事儿。
就像一场游戏有它的规则一样，咱们工程里的监理程序那也是有一套完整的玩法的。
一、开工前的监理工作。
1. 项目资料审查。
首先啊，施工单位得把自己的家底亮一亮。
什么施工许可证啊，施工组织设计啊，还有各种专项施工方案，都得交到咱们监理这儿来。
就像去相亲，你得把自己的基本情况说清楚不是？咱得看看这些方案合不合理，有没有漏洞。
比如说，施工组织设计里，施工顺序对不对，资源配置够不够，这就好比看相亲对象的工作计划，是不是有条有理的。
要是有问题，咱们就得让施工单位改，改到咱们觉得靠谱为止。
2. 施工单位人员和机械审查。
施工单位的人也很关键。
项目经理、技术负责人这些关键人物，咱得看看他们有没有相应的资质。
这就好比一场比赛，队长得有队长的水平。
还有那些施工机械，像塔吊、搅拌机之类的，得检查它们的合格证、检测报告。
这就好比运动员上场得有健康证明一样。
要是机械有问题，那可不行，就像运动员带病上场，很容易出事儿的。
二、施工过程中的监理工作。
1. 工程质量监理。
原材料和构配件检查。
对于工程用的材料和构配件，那可得瞪大了眼睛。
每一批材料进场，像钢筋、水泥这些，咱们得检查它们的质量证明文件，还要按照规定进行见证取样送检。
这就好比买菜，你得看看菜新不新鲜，有没有农药残留。
要是不合格的材料用到工程里，那就好比把烂菜放进锅里，做出来的饭肯定不好吃，工程质量也肯定好不了。
旁站监理。
在一些关键的施工工序，像混凝土浇筑、基础灌注桩施工，咱们监理得旁站。
这就好比监考老师在考场盯着学生考试一样。
咱们得看着施工单位是不是按照规范和方案施工。
要是施工人员有什么小动作，想偷个懒，少放点水泥啥的，咱们可不能放过，得马上制止。
隐蔽工程验收。
隐蔽工程可不能含糊。
比如说地下基础工程、钢筋工程，在被覆盖之前，施工单位得通知咱们去验收。
咱们得仔细检查，就像寻宝一样，看看有没有问题。
要是有问题，比如说钢筋的间距不对，或者基础有缺陷，那就得让施工单位整改。
工程监理技术交底制度
工程监理技术交底制度一、目的和依据制定技术交底制度的目的，是为了明确技术交底的内容、形式和程序，保证工程施工的顺利进行，并符合国家相关法律法规的要求。
本制度根据《建设工程质量管理条例》和相关行业标准制定。
二、适用范围本技术交底制度适用于所有参与本工程项目的建设、设计、施工、监理及其他相关人员。
三、交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、层数等基本信息。
2. 设计要点：阐述设计理念、主要结构特点及关键部位的设计要求。
3. 施工方案：介绍总体施工布局、主要施工方法、工序安排等。
4. 质量标准：明确各分项工程的质量要求和验收标准。
5. 安全生产：强调安全防护措施、应急预案及特殊工种的操作规范。
6. 环保要求：说明施工现场环境保护的措施和要求。
7. 其他事项：包括材料供应、设备使用、临时设施建设等相关事宜。
四、交底形式技术交底应采用书面形式，辅以口头解释和现场演示。
必要时，可使用图表、模型或多媒体等辅助工具。
五、交底程序1. 技术交底前，监理工程师应熟悉工程设计文件、施工图纸及相关技术资料。
2. 监理工程师负责组织相关人员进行技术交底，确保每个参与者都能参加。
3. 交底时，应逐项讲解并确认参会人员对交底内容的理解与掌握。
4. 交底结束后，参会人员应在交底记录上签字确认，作为后续工作的依据。
5. 技术交底记录应由监理单位妥善保存，作为工程质量管理的一部分。
六、责任与义务1. 监理工程师应对技术交底的准确性和完整性负责。
2. 施工单位必须按照技术交底的要求执行，不得擅自变更施工方案。
3. 如遇特殊情况需要变更设计或施工方案，应及时通知监理工程师并重新进行技术交底。
七、监督检查监理单位应定期对技术交底的执行情况进行检查，并对未按交底要求执行的情况及时采取纠正措施。
1监理工作程序与资料报审交底
.监理工作程序及资料报审交底监理有限公司.监理工作程序及资料报审交底施工准备阶段一、设计交底及图纸会审设计交底及图纸会审前，施工单位应充足熟习有关的设计图纸，用书面形式提出需要解决的问题、疑点以及要解决的技术难题，并建议会议召开的日期及设计单位应参加会议的专业，以《监理工作联系单》形式填报监理单位。
会议由施工单位作记录，并负责整理，拟写《设计交底及图纸会审纪要》（）。
经与会单位代表署名盖印确认后，送各单位一份。
《设计交底及图纸会审纪要》作为正式设计文件的一部分红为施工依照，与施工图纸拥有同样的效劳。
填报资料：《设计交底及图纸会审纪要》（表）二、施工组织设计（施工方案）审察施工单位编制施工组织设计并经过部自审后，一定在动工前填报《施工组织设计（方案）报审表》（表 A2）报项目监理部审察。
施工单位应按判定的施工组织设计（方案）文件组织施工，实行中施工单位如须做较大的改动，须从头报审。
分期出图的工程或业主指定分包的工程，可分阶段报批施工方案。
技术复杂或采纳新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审察。
填报资料：《施工组织设计 ( 方案 ) 报审表》（表 A2）附件：施工组织设计、专项施工方案。
三、施工丈量成就报验复核施工单位在接收业主代表移交的工程丈量控制基准点后，应实时复核控制桩并对控制桩采纳保护举措，将平面控制网和暂时水平点等测量放线成就报项目监理部复核。
填报资料：《施工丈量放线报验单》（表 A2）附件：《工程定位丈量记录》四、工程动工申请工程项目动工前，施工单位应将质量管理系统、技术管理系统和质量保证系统的以下资料报项目监理部审察：1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2）质量管理、技术管理制度；3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
招招标工程因为施工单位资质资料（包含营业执照与资质等级证书）在施工招标时已进行了审察，故项目监理部一般不再进行审察，只需求上报复印件存案即可。
监理工作交底的流程
监理工作交底是指在工程项目开工前，由监理单位向施工单位进行的关于工程质量、安全、进度、投资等方面的要求和注意事项的交底。
下面是一般的监理工作交底流程：1. 准备工作：监理单位在交底前应准备好相关的资料和文件，包括工程项目的设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全要求等。
2. 召开交底会议：监理单位组织施工单位的相关人员召开交底会议，介绍工程项目的基本情况、监理工作的内容和要求、施工单位的责任和义务等。
3. 讲解工程质量要求：监理单位向施工单位详细讲解工程质量的要求和标准，包括施工工艺、材料质量、检验验收等方面的要求。
4. 强调安全生产：监理单位向施工单位强调安全生产的重要性，介绍安全管理制度和措施，要求施工单位严格遵守。
5. 说明进度要求：监理单位向施工单位说明工程进度的要求和计划，要求施工单位按照进度计划进行施工，并及时报告进度情况。
6. 明确投资控制：监理单位向施工单位明确投资控制的要求和措施，要求施工单位合理使用资金，控制工程成本。
7. 答疑解惑：在交底过程中，施工单位可以提出问题和疑虑，监理单位应进行解答和指导。
8. 记录和签字：交底会议结束后，监理单位应将交底内容进行记录，并要求施工单位相关人员签字确认。
9. 监督执行：监理单位在工程施工过程中，应监督施工单位是否按照交底要求进行施工，如发现问题应及时指出并要求整改。
总之，监理工作交底是确保工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节，监理单位应认真组织和实施，施工单位应积极配合和执行。
监理工作制度与程序交底
制定监理计划和 实施方案
对施工过程进行 监督和检查
审核施工单位的 资质和施工图纸
处理施工现场出 现的问题
审核施工组织设计和施工进 度计划
制定监理工作方案
监督施工质量和安全
协调处理工程变更和索赔事 宜
制定监理计划
审核施工组织设计
审查施工方案
监督施工进度和质量
处理工程变更和索赔
验收工程并编写监理报 告
交底时间：在施工前或施工 过程中及时进行交底
交底内容是否符合实际工作需要 交底人员是否理解交底内容 交底后工作是否顺利开展 交底效果评估的改进措施
确定交底人员和时间：根据工程实际情况，确定参与交底的人员和时间。
准备交底资料：根据交底内容，准备相关的交底资料，如施工图纸、施工计划等。
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汇报人：XX
目录
CONTENTS
遵守法律法规和合同约定
维护业主合法权益
添加标题
添加标题
确保工程质量安全
添加标题
添加标题
诚信、公正、科学地履行职责
确定并划分项目监理机构的工作内容 确定项目监理机构的工作原则 确定项目监理机构的工作流程 确定项目监理机构的工作标准
施工准备阶段： 审核施工方案， 检查施工材料
和设备
施工阶段：监 督施工质量和 进度，处理施
工中的问题
验收阶段：组 织验收工作， 确保工程符合
要求
后期维护：监 督工程保修期
的维护工作
验收阶段监理工作流程
验收阶段监理工作要点
验收阶段监理工作注意事项
验收阶段监理工作案例分析
保修阶段监理的定义 保修阶段监理的工作内容 保修阶段监理的注意事项 保修阶段监理的常见问题及解决方案
监理工作技术交底
项目监理工作技术交底交底人：被交底人：交底时间：有限公司监理工作技术交底一、工程概况：二、前期工作：1、项目总监拿到公司签署的《总监理工程师任命书》后，组建项目监理机构（依据监理合同、公司派遣情况），进行人员任命和分工，并书面赋予各人员的岗位职责，同时进行职业道德和工作纪律教育。
2、在签署开工令前，接受公司的监理技术交底工作，并按照公司相关规定签署安全、质量责任承诺书。
3、准备进驻项目现场，项目监理团队携带中标通知书；监理委托合同；监理公司对总监的任命书及授权；公司监理相关资质证书、人员上岗证书等复印件，办公设备、以及相关的检测设备等准备进驻工程监理现场。
三、施工准备阶段工作：1、完善办公和生活条件，项目监理团队进驻现场后，尽快完成办公室的文化环境建设。
监理组织机构框图、人员职责、质量进度投资安全控制流程图、相关制度等要布置上墙。
另外要办理好人员考勤登记。
2、收集建设单位的相关资料：（1）施工图设计文件。
（2）地质勘察报告。
（3）施工图审查文件。
（4）规划许可证及相关文件。
（5）施工许可证。
（6）水准点、坐标点、工程周边管线分布资料。
（7）招投标文件及相关文件。
（8）施工单位中标通知书及施工合同。
（9）建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书。
（10）质量监督手续等其他相关资料。
3、编制监理规划。
（1）监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制。
（2）规划内容要有针对性、可操作性、时效性。
（3）规划中要包含各阶段人员到岗计划（或人员进退场计划）及职责分工。
（4）规划中要有节能、安全等内容。
（5）公司总工负责审批。
（6）并应在召开第一次工地会议前报送建设单位，并且要有发文登记。
4、召开第一次工地会议。
监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
会议纪要可以由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。
第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
四、监理工作程序、方法和制度
四、监理工作程序、方法和制度监理工作是确保工程质量和安全的重要环节，下面将介绍监理工作的程序、方法和制度。
4.1 监理工作程序监理工作的程序包括以下步骤：1.签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
2.组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。
3.熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
4.编制项目监理规划。
5.进行监理工作交底。
6.编制各专业、各项目监理实施细则。
7.实施施工监理工作。
8.督促承包人及时整理、归档各类资料。
9.参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修终止证书。
10.结清监理费用。
11.向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
12.向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。
4.1.1 工程保修阶段监理工作程序在工程保修阶段，监理工作的程序包括以下步骤：1.工程竣（交）工验收。
2.运行过程中发现问题。
3.确定缺陷责任及重点监测。
4.监督按期完成缺陷及时处理及安装检测仪器。
5.定期检查、分析检测资料。
6.提出处理缺陷的技术措施、方法等意见报业主批准。
7.保修期满的检查。
8.协助业主办理终止施工承包合同手续。
4.2 监理工作方法监理工作的方法包括以下几种：1.现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
2.发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
3.旁站监理：监理机构在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
4.巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
5.跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
监理工作程序与内容的交底1
景湖路1#地块监理工作程序与内容的交底编制：审核：审批：河南宏业建设管理有限公司景湖路1#地块项目监理部2010年11月12日监理工作程序和内容的交底景湖路1#地块工程，业主授权河南宏业建设管理有限公司承担该工程的监理工作。
我公司本着认真负责的态度在现场成立了景湖路1#地块项目监理部，通过开展“四控、两管、一协调”的监理工作，实现承包合同所确定的工期、质量、造价等目标。
为此请各参建单位大力支持，积极配合并按我部规定的监理表式、控制程序和监理业务内容加强管理和组织施工。
一、开工前：1、施工单位应于施工合同签订后七日内，以书面形式将项目经理部的组织机构分工职责和质量保证体系（现场质量管理制度、质量责任制、主要质量检验制度等）报监理部。
项目经理在整个施工合同执行期间，应能代表本单位行使合同赋予的权利，履行合同义务。
质保人员要稳定，人员调换应事前与我部商研，对不称职的专检人员我部有权要求更换。
2、开工前七天应将施工组织设计或施工方案（要加盖施工单位公章，并经总工程师签字），报送监理部审核，无施工组织设计的不准开工，在征得监理同意的情况下，可分段报批。
3、施工单位应按合同要求时间组织开工，并于开工前书面报告施工准备情况，获监理部核定认可，并报业主代表同意后方准开工。
4、设计交底和图纸会审一般在开工前五日进行。
施工单位应组织有关人员做的准备工作。
5、施工所用各类建筑材料、成品、半成品，均需向监理部报送样品、材料证明和有关技术资料（即二证一单），经监理部审验认可后，方可进场使用。
不符合要求的材料监理部有权拒绝使用。
6、特殊工程和主要专业工种操作需要持上岗证，要有上岗证书。
施工单位应将（并复印件二份）按实报监理部审核，复印件监理部存档，没有上岗证者严禁操作。
7、为了加强现场施工质量管理，施工单位应准备好施工技术标准和规范，并要量等级以及现场材料管理好。
8、施工单位按合同规定不能分包，一但无此专业需要分包时，在于分果资料（轴线、座标、标高、垂直度、沉降观测等），报送监理部核验，经监理部检测复核后，方可施工。
监理工作程序交底(改)
监理工作程序交底一、开工报审程序规定：1、报审时间：工程正式开工前三天；2、报审内容：施工单位向开工前各项准备情况、要求认真填写，项目齐全；3、报审规范表式：工程开工/复工报审表（A01）4、报审批准人：总监理工程师、专业监理工程师；5、报审分数：一式两份，监理单位、施工单位各一份；6、附件：（1）开工报告；（2）相关证明文件；二、施工组织设计（施工方案）及专项安全施工方案报审程序规定：1、报审时间：施工单位收到图纸并进驻现场一周内；2、报审内容要求：针对本单位工程编制，内容齐全，具备可操作性；3、报审规范表式：施工组织设计（方案）报审表（A02）；4、报审复核及批准人：总监理工程师，专业监理工程师；5、报审分数：一式两份，监理单位、施工单位各一份；6、附件：施工组织设计（方案）或专项安全施工方案；三、分包单位资格报审程序规定：1、报审时间：分包单位进场前一周内；2、报审内容：分包单位资质、业绩、人员资质及其它材料；3、报审规范表式：分包单位资格报审表（A03）；4、报审复核及批准人：总监理工程师，专业监理工程师；5、报审份数：一式两份，监理单位、分包单位各一份；6、附件：（1）分包单位资质；（2）分包单位业绩；（3）人员资质、岗位证书；（4）其它材料；四、工程报验程序规定：1、工程项目须按检验批、分项、分部工程的顺序进行报验；2、报验时间：每道工序（特别是隐蔽工程）完成前六小时，施工单位必须认真完成自检；3、报验表式：工程报验申请表（A04）；4、附件：（1）材料复试合格报告；（2）隐蔽验收记录；（3）质量评定记录；（4）施工检查记录；5、审批人：总监理工程师、专业监理工程师；6、基本要求：由专人负责严格遵守报验时间，认真填写标准表式，附件齐全准确；五、材料/（构配件、设备）报验程序规定：1、所有需取样复试的材料，每次进场数量不是一个检验取样批次的，取一组试件送检；超过一个检验取样批次的，取两组试件送检；2、报验时间：所有需要取样复试的材料必须提前三天进场，复试报告务必在三天内报监理单位；3、报验表式：工程材料/构配件/设备报审表（A09）4、附件：（1）数量清单（2）质量证明文件（合格证、监测报告）（3）自检结果；5、审批人：专业监理工程师；6、基本要求：（1）所有建筑材料都要进行“封样”并送甲方现场办公室保存；（2）由专业监理工程师、施工单位技术员、材料员共同进行现场验收，重点检查材料外观质量、产品标识、质量证明文件，检查合格后由监理工程师监督，施工单位现场截取试件送实验室；（3）所有需要取样复试的材料只有取得书面复试合格报告后才能用于工程施工；六、施工质量、施工进度、材料质量、安全管理等不合格处理程序：1、监理单位在现场管理中发现施工质量、进场材料、安全管理出现不和格时，将以口头或书面形式要求整改；2、基本程序：监理工程师针对发现的问题发出监理工程师通知书（表B01）或监理工作联系单（表C01），施工单位整改完成后上报监理工程师通知回复单（表A06），监理工程师进行复检，合格后签字确认，不合格继续整改，如施工单位拒不整改或整改结果不合格严重影响施工整体质量或结构安全，总监理工程师将下达工程暂停令（表B02）要求施工单位停工整改；3、基本要求：（1）施工单位要设置专门的质检员、资料员、安全员、材料员，并驻场参与管理；（2）施工单位必须认真自检并加强现场巡视；七、工程变更基本程序：1、由工程变更提出方绘制变更细部节点图；2、由施工单位填写工程变更联络单（表C02）并附上细部节点图；3、由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和相关负责人签字盖章；4、基本规定：（1）工程变更必须以书面形式提出；（2）必须采用标准的表式：工程变更联络单（表C02）；（3）必须由各方签字确认后生效，未签字前施工单位不得擅自进行施工；（4）工程变更发生了经济签证必须及时报建设单位核实确认。
监理交底之监理工作内容、基本程序和方法
监理交底之四 监理工作内容、基本程序和方法4.1施工准备阶段的监理工作4.1.1参与设计交底4.1.2审核施工组织设计(施工方案)4.1.3查验施工放线成果4.1.4参加第一次工地会议4.1.5进行施工监理交底4.1.6核查开工条件，批准动工申请4.2施工阶段监理工作4.2.1工程质量控制1.工程质量的事前控制1)熟悉施工图纸、相关规范、规程、质量验评标准、会审文件、设计变更、合同中的质量要求。
2)检查承包单位的技术管理体系和质量保证体系。
承包单位现场项目部的设置、人员配备、职责分工、人员资格证情况，各项质量管理制度是否完备、健全。
3)施工现场的检查验收检查现场障碍物(地上、地下、架空情况)，现场平面布置情况、“三通一平”条件、现场定位轴线与高程的施测及验收情况。
4)审查分包单位资质审查分包单位营业执照、资质等级、安全生产许可证、生产能力、管理及作业人员的资格证情况、企业业绩、信誉等情况。
5)对进场材料、半成品、构配件、设备的质量控制.用于工程的主要建筑材料、构配件，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、材质化验单（查验提交的原件、留存复印件）和《北京市建筑工程材料供应备案手册》。
如不具备以上资料或有疑问时，应补作质量检验手续，有的材料按规定应做复试，如水泥、钢筋、钢材、焊条、砖、防水材料、水泥外加剂等，提交复试合格证书等资料随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。
.监理工程师认为有必要进行检查的材料，可按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例对进场材料进行监理抽样复试，如复试合格由建设单位承担试验费用，如复试不合格由承包单位承担试验费用。
必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。
.对新材料、新产品应对其技术性能可靠性进行专门考察与测定，并应有法定单位鉴定证明和确认文件。
.对商品混凝土生产厂家的资质和生产能力进行考察。
.对现场搅拌设备（含计量设备）的现场管理进行检查。
检查内容包括材料的堆放、标识，计量设备是否完好、准确，操作人员的岗位责任是否明确等；审查混凝土、砂浆砌筑的配合比申请单和配合比通知单、签认《混凝土开盘鉴定》。
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郑州市郑东新区
龙湖环路跨东风渠彩云西桥桥梁工程监理程序及监理交底
编制:
总监:
河南省华兴建设监理公司
彩云西桥监理部
2007年1月25日
监理工作程序和监理内容交底
河南省华兴建设监理公司受郑东新区管委会委托，于2007年1月10日开始实施对龙湖环路跨东风渠彩云西桥工程施工全过程的监理业务，我公司以积极、认真负责的态度成立了彩云西桥监理部。
届时，务请各参建单位大力支持，积极配合，并按我监理部控制程序、业务内容和规定的有关表式组织施工，加强管理，从而通过有效地质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调实现承包合同确定的工期、质量、造价等目标。
为此，我监理部将本工程监理工作的程序和内容向各参建单位作如下交底：
一．监理组织机构
我公司选派总监理工程师及各专业监理工程师负责本工程施工全过程的监理，并按桥梁造型不同划分成两组，分工明确，将监理工作范围具体到了各工序，因此方便了各参建单位与监理部之间进行工作联系和工作交流，使施工、监理工作更具针对性。
监理部人员具体分工见附页监理组织机构图。
二．监理依据
我监理部主要依据本工程《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》、工程设计图纸、图纸会审纪要、设计变更及国家现行施工规范、验收规范、工程建设标准强制性条文等实施对委托监理合同范围内的工程施工及保修阶段的监理工作。
三．施工阶段的监理工作程序
1．开工前
工程开工前，监理部依据投标文件、《建设工程施工合同》等对施工单位的资质和施工组织设计进行审查，在建设单位的组织下，与设计、施工等有关单位共同完成施工图纸会审工作，并与建设单位、施工单位协调解决完成施工现场“三通一平”、材料定购等一系列施工准备工作。
（1）施工单位应于施工合同签订后七日内，以书面形式将项目经理部的组织机构、分工职责以及质量保证体系和安全保证体系等报送监理部审查，我监理部依据投标文件及施工合同对其进行核实，如有不符将上报业主。
质保体系人员要稳定，人员调换应事前征得我部同意，对不称职的专检人员我部有权要求更换。
项目经理在整个施工合同执行期间，应能代表本单位行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。
（2）施工单位应于开工前七天应将施工组织设计（有施工单位盖章，总工程师签字）报
送监理部审核，无施工组织设计的监理部不予签发开工令。
施工单位应按合同要求时间组织开工，并于开工前书面报告施工准备情况，获监理部核实认可，并报业主代表同意后，方准开工。
（3）设计交底和图纸会审一般在开工前五日进行，施工单位应组织有关技术人员做好熟悉图纸和会审的准备工作，监理部也将组织人员参与。
图纸会审的具体时间和地点由业主通知。
（4）施工用各类建筑材料，包括建设单位指定的建材，在定购前须向监理部报送生产厂家资质文件，对重要建筑材料生产厂家要进行实地考察。
进料前须向监理部报送材料样品及数量清单，经监理部审查同意后方可进场。
所有进场的建筑材料必须具有出厂合格证和检验报告，对需复试的材料由我监理部见证人员监督施工单位取样员进行现场取样和送样，复试合格后才准许使用。
（5）特殊工种和专业工种需要持证上岗操作，施工单位应将该各工种人员名单及证件原件报监理部审验，没有上岗证者严禁操作。
监理部有权考验持证人员的操作质量。
（6）施工单位按合同规定不准分包，但对于必须分包的特殊工程，须于分包合同签订前，向监理部提供分包单位的有关资料，经监理部和业主考察同意后，方准签约使用。
2．施工过程中
在施工现场人员、材料及机械设备到位，并排除相关外部影响因素的情况下即可以展开施工，与此同时，监理部各专业监理工程师全面投入工作中去，以有效地管理，精心协调，完成对工程进度、质量、投资方面的控制。
（1）工程进度控制
①施工单位应按合同要求时间组织开工，并于开工前向监理部书面报告施工准备
情况，获监理部核实认可，并报业主代表同意后方准动工。
②施工单位应在施工组织设计的基础上切实编写单位工程施工总进度计划及月施
工进度计划、周施工进度计划，并报送监理部，施工单位必须根据监理要求精
心组织施工，保质保量地完成施工计划。
③监理部可按时检查各单位工程施工进度计划完成情况，对未按时完成进度计划
的施工单位给予警告、批评甚至处罚，并提出整改建议及时纠偏。
（2）工程质量控制
①本工程造型独特，施工测量定位放线较复杂，须请设计院配合各施工单位完成
工程定位放线任务，各施工单位应做好细部测量放线工作，并将测量放线的成
果资料（座标、标高等）报送监理部检验，经监理部检测复核准确后，方可施
工。
②监理部各专业监理工程师负责本专业所属建筑材料、设备、构配件的进场验收
和分项工程、检验批等的检查验收工作，见证人员负责监督进场原材料及施工
用各类配合比、钢筋焊接及机械连接件、混凝土试块等取样、送样的全过程。
凡检验或复试不合格的建筑材料、设备、构配件禁止使用，并勒令有关施工单
位对已用不合格材料的建筑结构构件进行拆除。
③监理部对各分部、分项工程每道工序的操作及质量进行巡视、跟踪检查，并对
重点部位实行旁站监理制度，对检查中发现的问题及时通知有关单位限期整改。
④每道工序完成并经施工单位进行质量“三检”（自检、互检、专检）合格后向监
理部报验，监理工程师将在48小时内对所报工程给予检验，签认合格后方可进
行下道工序施工。
⑤监理工程师对工程质量有否决权。
对某些工程质量有疑问时，要求施工单位复
测或进行抽检时，施工单位应给予积极配合，并对检测仪器和使用设备提供方
便，若发生费用和有关责任时，则按施工合同规定的相关条款处理。
（3）工程投资控制
①施工单位应于每月25日前向监理部报送当月所完成的工程量及相应工程款数
额，随后监理部将组织人员进行工程量计量。
②申报工程进度款须按合同规定的时间报送，逾期不申报，监理部不再受理。
监
理部收到申报后，组织有关人员进行复核预算等工作，并签发有关凭证，由业
主按合同规定时间支付工程进度款。
（4）安全文明管理
①监理部依据施工现场安全文明管理的有关规定及地市区安全文明检查的有关内
容，全面实施对施工现场的安全文明施工监督、检查和管理。
②要求各施工单位拟定安全文明管理方案并落实执行，树立良好的个人及集体形
象，杜绝安全事故的发生。
③制定安全文明施工规章制度，对违反规定的现象采取一定的处罚办法。
（5）工程施工组织协调
①监理部每周组织一次工程例会，邀请业主代表、施工单位、分包单位等有关负
责人参加，必要时邀请设计、勘察、供货等单位人员参加。
例会主题是检查各
单位施工进度完成情况，总结工程质量问题，并商讨提出加快施工进度及解决
施工质量问题的办法，处理安全文明施工问题及协调解决有争议的问题等，会
议决定形成纪要，分发各有关单位执行，监理部督促检查执行情况。
②对施工过程中出现的种种不合理现象及关键事宜，监理部将以《监理通知》书
面形式发放给有关单位，各单位负责人必须无条件地接收，如有异议时，应在
24小时内向监理部或建设单位提出书面申述，否则施工单位必须遵照执行监理
部发出的通知、指令等。
3．工程验收
本工程主要包括桩基、墩柱、箱梁、桥面系等分部工程，某一分部工程完成后，经施工单位认真自检、专检合格后，可向监理部提出分部工程初验申请。
监理部严格按照报验程序进行工程验收，依据本工程设计图纸、国家现行工程质量验收规范及其它有关技术文件，对工程各分部或子分部、分项或子分项工程等进行细致地检查评定，验收合格后才允许进行下道工序施工，否则施工单位必须对不合格工程部位进行彻底整改或返工，并重新报验。
各分部工程验收全部合格后，施工单位即可向监理部提交竣工初验报告，经监理部组织有关人员对竣工工程进行全面质量检查，包括现场实测实量检查、竣工技术资料审查及观感质量检查，达到竣工条件后，监理部写出竣工验收质量评估报告，报送业主，组织正式竣工验收。
施工单位申请竣工初验前七天，应将竣工验收技术资料送交监理部审查，并于竣工验收后，按合同约定日期向监理部报送完整的工程竣工资料。
河南省华兴建设监理公司
彩云西桥监理部
2007年1 月25日。