活法稻盛和夫第一章PPT课件

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稻盛和夫1ppt课件

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办企业的目的?
❖ 企业:大义名份。 ❖ 为人类社会的进步与发展做出贡献。 ❖ 为全体员工谋求物质与精神的幸福。
“以心为本”的经营哲学
❖ 相互信任人与人之间可以信赖。
❖ 企业经营状况如实告知员工。
❖ “以心为本”的凝聚力。公司成员不再是受支配的雇 员,而是具有主人翁意识的共同创造者。
❖ 没有金钱和报酬的游戏
❖ 一、付出不亚于任何人的努力。

二、戒骄戒躁。“谦受益”是中国的古语,谦虚之 心能招来幸福,净化灵魂。
稻盛哲学原点:何为正确的做人准则?
❖ 判断标准基于人类与生俱有的良心,衍生自最基本 的伦理观和道德观。“不要撒谎、不要贪得无厌、要 诚实、要正直……”这些最简单、最基本的人生规范 。
❖ 孟子:人?
”恻隐之心,人皆有之 ; 羞恶之心, 人皆有之; 恭敬之心, 人皆有之; 是非之心, 人皆有之。
思维方式最重要
思维方式 ×努力 × 能力 90 × 90 × 60 = 486000 - 1 × 90 × 60 = - 5400 -90 × 90 × 60 = - 486000
人生态度能影响管理和企业吗?
❖ “人的生活经历,取决于‘人生态度’。人 生态度不同,就有高尚与卑鄙的分别。一切 为了钱,将最终成为商业丑闻的主角。人越 有才华,越相信自己有很强实力,越容易走 上不知其危的失败不归路。因此,人生品格 修炼对事业、企业都是十分重要的。”
正面的“思维方式”
❖ 总是积极向上;有建设性;有感恩心;有协 调性、善于与人共事;性格开朗、对事物持 肯定态度;充满善意、有同情心、关爱心; 勤奋;知足;不自私、不贪欲等等。fff
思维方式 (理念 人格 ) 是方程式的灵魂
❖ 一个人能力越强,热情越高,但如果他一味自 我中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动, 那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人 给社会造成很大损害。

稻盛和夫活法课件

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03
道德修养
稻盛和夫强调道德修养和人格魅力,认为一个人的品德和修养是决定其
人生高度的重要因素,他提倡正直、诚实、勤奋等优秀品质。
对企业的启示
经营理念
稻盛和夫认为企业经营最重要的 是要有正确的经营理念和使命感 ,企业应该以客户为中心,以员 工为本,追求企业的长期稳定发
展。
创新精神
稻盛和夫提倡创新精神,认为企 业应该不断探索新的市场机会和 技术创新,以保持竞争优势和持
荣誉与奖项
获得日本政府颁发的“勋等瑞 宝章”等多项荣誉
02
稻盛和夫的活法哲学
人生哲学
人生哲学
稻盛和夫认为,人生的意义在于不断提升自己的心性和灵魂 ,追求至善至美的境界。他强调要拥有一颗纯洁、正直、坦 荡的内心,不断审视自己的思想和行为,以达到自我完善和 内心的平静。
心态决定命运
稻盛和夫认为,人的心态对命运有着决定性的影响。积极的 心态能够吸引更多的好运和机会,而消极的心态则会阻碍个 人成长和成功。因此,他提倡保持乐观、积极向上的心态, 面对困难和挑战不畏惧、不退缩。
人类命运共同体
稻盛和夫认为人类是一个命运共同 体,他强调国际间的合作与交流, 倡导和平、共赢的国际关系。
06
结语
总结
稻盛和夫的活法课件是一个全面 而深入的哲学体系,旨在帮助个 人和组织实现更高的成就和幸福

该课件强调了稻盛和夫的核心价 值观,包括努力工作、追求完美
、正直诚实、感恩心态等。
通过实践这些价值观,个人和组 织可以获得更好的结果,并培养
经营哲学
以心为本的经营理念
稻盛和夫主张企业经营要以心为本,关心员工、尊重员工,让员工感受到企业的温暖和关怀。他认为 ,只有让员工拥有共同的目标和价值观,才能激发他们的创造力和工作热情,为企业创造更大的价值 。

活法__稻盛和夫(教学PPT)

活法__稻盛和夫(教学PPT)
稻盛和夫的《活法》
2004年,曾在中央党校演讲
1
2
• 稻盛和夫一生创立了两家公司(京瓷公司 和日本第二电话电信公司),这两家公司 又都在他的有生之年进入世界500强。在日 本四大“经营之圣”(另三位分别是松下 公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗 一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一 在世的)而被尊为“圣”的。
5
• 在长期的经营实践中,稻盛总结出了一套 独特的稻盛哲学,一方面作为公司的经营 指南在公司推行,一方面通过著书、演讲 的方式向世界传播。在那些喜欢搬弄体系 和概念的教授、学者们看来,稻盛的书与 坊间众多的成功、励志读物没多大差别, 难登商学院的大雅之堂。
6
• 在稻盛看来,对一个合格的经营者来说,最重要 的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍 视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度 的原理原则,即哲学”。这种哲学“不是晦涩难 懂的书桌上的学问,而是从经验和实践中产生的 生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里 贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的 人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见,但那 些不那么聪明的人却极其珍视它,“不仅用脑筋 理解,还要用灵魂领悟,使其变成血肉的一部 分。”
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• 因此,以全部的精神投入每天的工作,是 极为重要的事,唯有如此才能做到锻炼灵 魂、提升心性的无上“修行”。
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教师是一种尊贵的职业是所谓“圣 职”
• 教师仅仅是必须帮助指导孩子们健康成长。因此,教师这个职业,超 越单纯劳动的概念,教师应该以自己的整个人格去面对和 影响学生。教师是一种尊贵的职业,是所谓“圣职”。
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• 中国明代民间思想家吕新吾在《呻吟语》 中把人的资质划分为三种:“深沉厚重, 是第一等资质;磊落豪雄,是第二等资质; 聪明才辩,是第三等资质。”稻盛和夫十 分赞同这个划分,认为“居于人上的领导 者需要的不是才能和雄辩,而是以明确的 哲学为基础的‘深沉厚重’的人格,谦虚、 内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气, 或者不断磨砺自己的慈悲之心。”

稻盛和夫活法ppt课件

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11.倾听工作现场的“神灵之声”
5. 成功需要缜密的计划和精心的 12.人生要时时“有意注意”
准备
13.描绘梦想使人生飞跃
6. 生病领悟真理
五、第一章--实现理想
1、只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情,我们无意中就会产生这 种看法。然而,正因为我们有“事不遂愿就是人生”的想法,才导致了 “事不遂愿”的结果。因此,不如意的人生,就产生于你自己消极的想 法。
在交头接耳的埋怨声中演讲结束,开始答疑,一位男士站起来,表达 了这种不满:“如能实现水库式经营,当然很理想,但现实是做不到。 怎样才能做到,如果不教我们具体的方法,说这些有什么用呢?”
五、第一章--实现理想
1、只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
听到这个问题,松下先生温和的脸上露出一丝苦笑,沉默片刻,他便自言自 语道:“那方法我也不知道,尽管不知道,但必须要建水库,你必须得这么 想。”听松下如此回答,全场一片哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所 问,因而感到失望。
然而,我却既没有失笑更没有失望,不仅如此,我受到了莫大的冲击,犹 如电流通过全身。我一时竟有些茫然失色,因为我感觉到,松下先生的话对 我而言,是极为重要的真理。
五、第一章--实现理想
2、睡也想、醒也自言自语说出的这句话,传递了一个 真理:“首先得想”这很重要。造水库的方法因人而异,不存在千篇一 律的办法可教,但是,首先得有造水库的强烈愿望,这种愿望是一切事 情的开始。松下先生想表述的肯定是这个意思。
五、第一章--实现理想
2、睡也想、醒也想,持续强烈的愿望最重要
在企业经营里,特别是要开展新事业,要开发新产品时,用头脑思考一 下,多数人的判断是“这很难啊,不大可能成功”。如果一味顺从这种 “常识性”的判断,那么“可能”也会变成“不可能”。如果真的想要 做成一件新的事情,不可或缺的首先就是“强烈的愿望”。

读稻盛和夫《活法》ppt课件

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亿日元的资金援助。同时,各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。 日本航空公司在实施一系列“重建计划”后,在宣告破产重建的第二年,就
实现了扭亏为盈。(今年9月19日,日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再
次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来,第一次充满 自信地宣布:我回来了)
书中精华
创造力 = 能力×热情×思维方式
人生的意义在于磨炼灵魂
人生和经营的原理原则以单纯为好
抓住本质,复杂问题简单化。
3
稻盛经营12条
1. 明确事业的目的与意义 确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。 2. 设定具体目标 始终与员工共享既定目标。 3. 胸中怀有强烈愿望 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。 4. 付出不逊于任何人的努力 一步步踏实工作,付出不懈努力。 5. 追求销售额最大化和经费最小化 利润无需强求。量入为出,利润将会随之而来。 6. 定价为经营之本 制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接 受,公司能够赢利的交汇点上。
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稻盛经营12条
7. 经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。 8. 燃起斗志 经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志 9.拿出勇气做事 不能有胆怯的举止 10.不断从事创造性的工作 日复一日,年复一年,始终坚持改革改良,在创意 上下功夫。 11.要以关怀坦诚之心待人 买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢 喜 12. 始终抱有乐观、向上的心态,抱有梦想与希望, 以诚挚之心处世。
9பைடு நூலகம்
讲了什么?(三) 2、抓住本质,复杂问题简单化。——我们 应该具备把事情简单化、直接抓住事物本 质的“高层次的眼光”。 第三章:磨练灵魂、提升心志。
第四章:以利他心度人生。

稻盛和夫-活法与干法PPT课件

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其中长远高度的目标决定您未来的高度虽然现在看这个目标你无能为力那也只是现在的无能为力而将来时一定能成功的应该相信自己的潜能在机会来临时时一定可以唤醒和迸发出来11稻盛和夫非常强调潜意识在描绘愿望实现时的愿景这样日复一日就能把强烈而积极的愿望深入到潜意识中即使客观上存在重重困难几乎没有成功的可能也必须坚定信念抱定必须成功的强烈愿望这是使事业成功的原动力
定价即经营
定价是经营者的事、找出使客户 满意、自己又赚钱的交汇点
定价、采购、压缩成本三者必须 连动
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七.钢铁般的坚强意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志 —我一定要 —绝不裸奔
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No Image
8.燃烧的“斗 魂”
经营需要昂扬的斗志,其程度不亚 于格斗
—慈不掌兵! —经营者若缺乏“斗魂”,不能为
在日本四大“经营之圣”(另三位分别 是松下公司的创始人松下幸之助、索尼 公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创 始人本田宗一郎)中,他是年龄最小而 被尊为“圣”的。
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2
首先:2009年,世界第三大航空公司 日本航空公司负债1.5235万亿日元(约 1220亿元人民币)宣告破产。 时任首相的鸠山由纪夫登门邀请78岁高 龄的稻盛和夫出任日航的CEO
如果你不放弃,就不能算是失败。-
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销售最大化,经费最小化
做好计划,以最小的经营成本实 现企业最大的利益,因此在稻盛 和夫的京瓷初创时期,他独创了 “阿米巴经营”模式,即将公司 组织分成一个个“阿米巴”小集 体,参与公司的建设上来,每个 人以老板的视觉来观察自己的企 业,参与企业的建设上来。
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伟大的成就是由一点一滴、微不足道的小事积累起 来的,因此即使是很小的事情,你都要愿意付出努 力,而且永远不退缩,长远的成功是没有捷径的, 心中时时刻刻都要有这样的信念:如果你不放弃, 就不能算是失败。

《活法》稻盛和夫著读书分享精品PPT课件

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贯彻落实才有意义
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。思维方式必须朝积极方向发挥作用。否则,即使有超群的能力、饱满的热情,都变成了无用的宝物,反而会贻害社会。
思维决定人生的发展方向
建立自己的人生哲学
身体力行
“知晓”与“办得到”不是一定相等的。只有亲历亲为的体验才能成为最宝贵的财富。
努力过好今天
《活法》
作者:稻盛和夫PPT:大象先生
作者简介
稻盛和夫:日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、 “盛和塾”创办人、天津市经济顾问。 27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。
心态决定命运
对看似高不可攀的目标,毫不畏缩,倾注极大热情,一心一意地钻研。这使得我们自身的能力得到惊人的提高,或者说让沉睡中的巨大潜能迸发出来。哪怕是无能为力的事,那也只是现在的自己无能为力,将来的自己一定能行,用“将来进行时”考虑是很重要的。
锲而不舍必定成功
无论眼界多高,也必须脚踏实地。在梦想与现实的巨大落差中,我屡受打击。但人生只能是“每一天”的积累与“现在”的连续。 此刻的这一秒钟聚集成一天,这一天聚集成一周、一个月、一年,等发觉时,已经站在了先前看上去高不可攀的山顶上。这就是我们人生的状态。
强烈的愿望
若没有强烈的愿望,就“看不到”办法,成功也就不会向我们靠近。不是漠然地想“如果能够那样就好了”。
坚定不移的信念
如果真正想新做一件事情,那么首先要树立坚定的信心,摒弃“恐怕不行吧,恐怕做不好吧”的常识性判断。
深刻思考清晰看见
在大脑中反复进行模拟实验,心中推演种种迈向成功的过程,实现的形态,完成的形态都能在头脑中或在眼前清晰地显现。

稻盛和夫--活法--(第一章、第二章)

稻盛和夫--活法--(第一章、第二章)
比如,在开发新产品时,满足客户在规格、性能方面的要求当然是必要的, 但仅仅如此还不够。新产品必须达到一种理想的水准,就是你在事先反复思 索、模拟演练时所“看见”的那种完美的状态。否则,即使达到了客户要求 的标准,也不是好产品。这种低水准的产品无法得到市场的普遍认可。
五、第一章--实现理想
3、将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现(续上)
五、第一章--实现理想
3、将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现(续上)
后来,他们经过反反复复的试验,最后终于成功地做出了非常理想的产 品。
当时我强调做出“会划破手”的完美无缺的产品。理想的、没有任何瑕 疵的、无可挑剔的产品,让人不忍心用手摸一摸而玷污它。如果冒犯它, “手就会被划破”。
我小时候,父母经常用“会划破手”这一形容。当一个非常理想的完成 品呈现在眼前时,人们欣赏它,出于对它的敬畏之心,犹豫着,甚至不 敢用手去碰它。此时我父母就用“会划破手”来表达。
世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情,我们无意中就会产生这 种看法。然而,正因为我们有“事不遂愿就是人生”的想法,才导致了 “事不遂愿”的结果。因此,不如意的人生,就产生于你自己消极的想 法。
一个人的人生就是他思维的产物,许多成功哲学都这么强调。从我自己 的人生经验出发,我把“心不唤物,物不至”作为自己坚定的信念。就 是说,只有自己内心渴望的事情,才能将它呼唤到可能实现的射程之内。 首先要明白“心不想,事不成”。 换句话说,一个人心中描绘的事情或心中的愿望,会如愿地在其人生中 出现。因此要想做成事情,首先要思考“要这样,必须这样”,这种愿 望比谁都强烈,热情达到燃烧的程度,这比什么都重要。
然而,那时候我已经“看见了”将会出现的情景。手机这一隐藏着无 限可能性的产品,它将以何种速度、在什么范围内普及,它以什么价 格、用多大的尺寸在市场上流通,这样的情景已在我的头脑里清晰地 呈现,我事先都“看见了”。

活法 稻盛和夫 第一章

活法 稻盛和夫 第一章

答案永远在现场、有意注意
工情刚刚开始,暂且头脑冷静下来,再次回 到现场,重新观察周围情况。 有热情,又冷静观察,才会解决问题。新型陶瓷制作过程中,总会翘曲,最后在工作现 场突然灵感觉得“从上面压住”。 对自己的工作、对自己所制造的产品的深切期盼,一丝不苟观察现场的热情。 抱着明确目的,认真的将意识和神经集中到对象身上,注意其所有方面的一切细节。对 于重要的事,应集中注意力,精力。 我们自身在科研或者工作中,应该有意得去注意一些事情,并且要跟当事人或者物接触, 找出问题,得出解决办法。
谢谢大家
描述梦想
梦想、梦想、再梦想;梦想会融入自己的思想之中,让自己把它当为一件必须要达到的 事情,自己会在潜移默化之中影响别人。 心中有梦,并持续热切期盼梦想实现的人才能获得创造的灵感。梦想与愿望是人生起飞 的跳板。 梦想有多大,舞台就有多大。如果不敢想,就永远做不到,如果没有强烈的激情去做, 也很难坚持下来。工作中不仅要锲而不舍,还有讲求方法。 梦想+愿望(激情)+努力+方法=成功? No,还是有可能失败,但是固然失败了,努力过,尝试过,不后悔,大不了重来~~~~ 老天会有更好的安排!
锲而不舍、坚持努力、投身科研
锲而不舍:公司接了IBM给的自己工厂达不到精度的单子,反反复复、异乎寻常的努力, “尽人事,待天命”,成功了! 京瓷还是街道工厂时,每天重复繁琐的工作,一点点积累,今天看清明天,明天看清下 周,一周看清一月~~~~直至成为世界第一 京瓷当时留下的大都是头脑不够灵活、平凡的人,但是一天天努力,并且动脑筋改进, 持续把事情越做越好,收获成功。
心不想,事不成
想要做成事情,首先要思考“要这样、必须这样”。
不如意的人生,产生于自己消极的想法。

稻盛和夫 活法与干法演示课件

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START
一、稻盛和夫简历
稻盛和夫: 1932年出生于日本鹿儿岛, 鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷 株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第 二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为 仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司 又都在他的有生之年进入世界500强,两大事 业皆以惊人的力道成长
稻盛和夫经营哲学六项精进
1:精进行动:持续付出不亚于任何人的努力 2:思考行动:每天早上都要计划,晚上都要
反思总结 3:谦虚心态:要谦虚,克制骄傲,杜绝悲观 4:感恩心态:时时感谢 5:利他心态:积善行,思利他。 6:积极心态:不要感性的烦恼
稻盛和夫经营哲学——经营十二条
• 一:明确事业的目的与意义
在日本四大“经营之圣”(另三位分 别是松下公司的创始人松下幸之助、索 尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的 创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小 而被尊为“圣”的。
首先:2009年,世界第三大航空公司 日本航空公司负债1.5235万亿日元(约 1220亿元人民币)宣告破产。
时任首相的鸠山由纪夫登门邀请78岁 高龄的稻盛和夫出任日航的CEO
THANK YOU
SUCCESS
2019/6/25
定价即经营
定价是经营者的事、找出使客户 满意、自己又赚钱的交汇点
定价、采购、压缩成本三者必须 连动
七.钢铁般的坚强意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志 —我一定要 —绝不裸奔
8.燃烧的“斗 魂”
经营需要昂扬的斗志,其程度不亚 于格斗
—慈不掌兵! —经营者若缺乏“斗魂”,不能为
二:建立具体的目标
—长远的高度目标,年度目 标、月度目标、每天目标,将 目标可视觉化!
其中长远高度的目标决定您 未来的高度,虽然现在看这 个目标你“无能为力”,那 也只是现在的无能为力,而 将来时一定能成功的,应该 相信自己的潜能在机会来临 时时一定可以唤醒和迸发出 来的!

活法 稻盛和夫 第一章

活法 稻盛和夫 第一章
找出问题,得出解决办法。
2021/3/24
授课:XXX
9
描述梦想
梦想、梦、再梦想;梦想会融入自己的思想之中,让自己把它当为一件必须要达到的 事情,自己会在潜移默化之中影响别人。
心中有梦,并持续热切期盼梦想实现的人才能获得创造的灵感。梦想与愿望是人生起飞 的跳板。
梦想有多大,舞台就有多大。如果不敢想,就永远做不到,如果没有强烈的激情去做, 也很难坚持下来。工作中不仅要锲而不舍,还有讲求方法。
度重合。 稻盛和夫基于对半导体技术的了解以及成本变迁的经验,甚至预测了未来手机的费用,
话费等,DDI手机业务大获成功。
2021/3/24
授课:XXX
5
乐观构想、悲观计划、乐观实行
乐观构想:大胆、乐观地提出新想法、新点子。 悲观计划:在计划时,设想各种可能出现的分享,慎重分析,得到周密的计划。 乐观实行:坚定地采取行动。
第一章 实现理 想
2021/3/24
授课:XXX
1
内容
1、愿望阶段——只有主动追求的东西才可能到手 心不想,事不成 持续强烈的愿望,要迫切持续地想
2、构思计划阶段——思考达到每一个细节,目标就一定能实现 将要实现的状态和步骤逼真呈现在自己头脑中 乐观构想、悲观计划、乐观实行
3、实施阶段——锲而不舍干到底,结果只能是成功 相由心生,心态决定命运 锲而不舍、坚持努力、投身科研 答案永远在现场、有意注意
家每天商量的就是何时辞职。 怨天尤人无济于事,于是全身心投入科研~~~狗血剧情,合成一种用在电视机电子枪上
的新型陶瓷材料。 命运在人生中俨然存在,但我们可以用心去改变,人生由自己创造。
2021/3/24
授课:XXX
7
锲而不舍、坚持努力、投身科研

活法-读书分享课件

活法-读书分享课件

对生活怀有感恩之心 积善行,思利他
不为感性所困
只要活着一天就心存感谢,无论事情大小,培养事事感恩的心。 “积善之家必有余庆”,言行举止谨守行善及利他原则,以照顾他人为念。 如此多行善事者一定会有好报。
切忌事事埋怨,或忧心非自己所能控制之事、成天愁眉苦脸。为了避免陷 入这种情形,必须全心全意投入,以免让自己有任何后悔的余地。
只有自己内心渴望的事情,才能将它呼唤到可能实现的射程之内。
第一章 实现理想
松下幸之助先生的“水库式经营” 未建水库的河流,遭逢大雨,就会引发洪涝,而连日干旱,河水就会枯竭。因此要建水库蓄水, 使水量保持在一定范围之内,免受天气和环境的影响。企业经营也是一样,景气时要为萧条期 做好储备,经营应该留有余裕。
第二章 从原理原则出发考虑问题
4、人生方程式 人生•工作的结果=思维方式×热情×能力 人生或工作的结果是由这三个要素用“乘法”算出的乘积,绝不是“加法”。 有能力,有热情,但是思维方式却犯了方向性的错误,仅此一点就会得到相反的结果。 0分≤热情≤100分 0分≤能力≤100分 -100分≤思维方式≤100分
不是把自己的利益、而是把他人的利益放在首位——贯彻这一经营的原理原则,最终使我们 走向成功。
第二章 从原理原则出发考虑问题
3、贯彻落实的重要性 “知易行难”
人一旦登上高位,往往对理所当然的事情变得视而不见。 微不足道的小事,坚持实行下去不容易。由此可见,原理原则必须以坚强的意志贯彻落实才有 意义。 必须时刻保持一颗反省之心,对自己的所作所为自省自勉。
第三章 磨炼灵魂、提升心志
4、托尔斯泰的感叹
抑制自身过度的欲望,即“贪欲”。
释迦用下面一段故事来形容人的贪欲,描绘人如何沉溺于欲望的情景。 深秋时节某一天,在落叶和寒风中,有位旅人行色匆匆,赶路回家。走到某处突然低头一看,脚下一 片白乎乎的东西,仔细一瞧,竟是人骨。此处怎么会有如此大量的人骨呢?他不禁毛骨悚然,又不得 其解。只顾往前奔走,抬头看时,迎面走来一只体格巨大的老虎,咆哮着向他逼近。旅人直惊得魂飞 魄散:“啊!那么多人骨原来是老虎吃剩的残物。”他急忙调头逃命,然而慌不择路,一阵猛跑竟然 跑上了悬崖峭壁,峭壁之下是怒涛汹涌的大海。前无去路,后有猛虎追逼,进退维谷之际,他爬上了 崖边仅有的一棵松树,但那恶虎紧随其后,张开骇人的巨爪,也开始爬树。

活法 稻盛和夫 第一章

活法 稻盛和夫 第一章
度重合。 稻盛和夫基于对半导体技术的了解以及成本变迁的经验,甚至预测了未来手机的费用,
话费等,DDI手机业务大获成功。
2021/3/24
授课:XXX
5
乐观构想、悲观计划、乐观实行
乐观构想:大胆、乐观地提出新想法、新点子。 悲观计划:在计划时,设想各种可能出现的分享,慎重分析,得到周密的计划。 乐观实行:坚定地采取行动。
2021/3/24
授课:XXX
3
持续强烈的愿望
能力和努力程度几乎相同的人,有的成功,而有的失败,他们的区别不在于运气、命运, 而在于他们所持愿望在高度、深度、热度、大小程度上的差异。都有原因吧
将不可能变成可能,必须要达到“痴狂”的强烈愿望。“知其不可为而为之”?
2021/3/24
授课:XXX
4
2021/3/24
授课:XXX
6
心相、心态决定命运
人生中遭遇的一切事情都是由自己内心的磁石吸引来的,病患也不例外,一切不过是自 己的心相在现实中的投影。
自己的心相就是现实本身。一颗企图逃避的心,一颗脆弱的心会为自己换来灾难。 相由心生,心中要想好事!但心相、心态不易改变。 大学毕业,经人帮助,进入京都一家濒临倒闭,工资迟发,危机四伏的陶瓷瓶工厂。大
第一章实现理想内容1愿望阶段只有主动追求的东西才可能到手心不想事不成持续强烈的愿望要迫切持续地想2构思计划阶段思考达到每一个细节目标就一定能实现将要实现的状态和步骤逼真呈现在自己头脑中乐观构想悲观计划乐观实行3实施阶段锲而不舍干到底结果只能是成功相由心生心态决定命运锲而不舍坚持努力投身科研答案永远在现场有意注意4描述梦想心不想事不成水库式经营对于小企业很难做到并且也没有万金油的方法但是尽管不知道但必须要建水库你必须得这么想
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找出问题,得出解决办法。
描述梦想
梦想、梦想、再梦想;梦想会融入自己的思想之中,让自己把它当为一件必须要达到的 事情,自己会在潜移默化之中影响别人。
心中有梦,并持续热切期盼梦想实现的人才能获得创造的灵感。梦想与愿望是人生起飞 的跳板。
梦想有多大,舞台就有多大。如果不敢想,就永远做不到,如果没有强烈的激情去做, 也很难坚持下来。工作中不仅要锲而不舍,还有讲求方法。
在思想中将“彩色的”——最接近现实的,梦想达成时的状态的图像呈现在自己头脑中。 在头脑中设定一个很高的合格线,且模拟演练实现目标的过程,让头脑中理想和现实高
度重合。 稻盛和夫基于对半导体技术的了解以及成本变迁的经验,甚至预测了未来手机的费用,
话费等,DDI手机业务大获成功。
乐观构想、悲观计划、乐观实行
能力和努力程度几乎相同的人,有的成功,而有的失败,他们的区别不在于运气、命运, 而在于他们所持愿望在高度、深度、热度、大小程度上的差异。都有原因吧
将不可能变成可能,必须要达到“痴狂”的强烈愿望。“知其不可为而为之”?
4
将要实现的状态和步骤逼真呈现在自己头脑中
要求在在工作中做出“会划破手”的完美无缺的产品,理想的、没有任何瑕疵的、无可 挑剔的,产品,让人不忍心用手摸一下而玷污的产品。
4、描述梦想
心不想,事不成
想要做成事情,首先要思考“要这样、必须这样”。 不如意的人生,产生于自己消极的想法。 “水库式经营”对于小企业很难做到,并且也没有万金油的方法,但是“尽管不知道,
但必须要建水库,你必须得这么想”。 学习、处世方法~~~心里不想的话,的确,什么事都干不成。
持续强烈的愿望
梦想+愿望(激情)+努力+方法=成功? No,还是有可能失败,但是固然失败了,努力过,尝试过,不后悔,大不了重来~~~~ 老天会有更好的安排!
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
京瓷还是街道工厂时,每天重复繁琐的工作,一点点积累,今天看清明天,明天看清下 周,一周看清一月~~~~直至成为世界第一
京瓷当时留下的大都是头脑不够灵活、平凡的人,但是一天天努力,并且动脑筋改进, 持续把事情越做越好,收获成功。
答案永远在现场、有意注意
工作现场有神灵 当工作不断碰壁,山穷水尽,认为绝望时,事情刚刚开始,暂且头脑冷静下来,再次回
家每天商量的就是何时辞职。 怨天尤人无济于事,于是全身心投入科研~~~狗血剧情,合成一种用在电视机电子枪上
的新型陶瓷材料。 命运在人生中俨然存在,但我们可以用心去改变,人生由自己创造。
锲而不舍、坚持努力、投身科研
锲而不舍:公司接了IBM给的自己工厂达不到精度的单子,反反复复、异乎寻常的努力, “尽人事,待天命”,成功了!
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
到现场,重新观察周围情况。 有热情,又冷静观觉得“从上面压住”。 对自己的工作、对自己所制造的产品的深切期盼,一丝不苟观察现场的热情。 抱着明确目的,认真的将意识和神经集中到对象身上,注意其所有方面的一切细节。对
于重要的事,应集中注意力,精力。 我们自身在科研或者工作中,应该有意得去注意一些事情,并且要跟当事人或者物接触,
第一章 实现理想
内容
1、愿望阶段——只有主动追求的东西才可能到手 心不想,事不成 持续强烈的愿望,要迫切持续地想
2、构思计划阶段——思考达到每一个细节,目标就一定能实现 将要实现的状态和步骤逼真呈现在自己头脑中 乐观构想、悲观计划、乐观实行
3、实施阶段——锲而不舍干到底,结果只能是成功 相由心生,心态决定命运 锲而不舍、坚持努力、投身科研 答案永远在现场、有意注意
乐观构想:大胆、乐观地提出新想法、新点子。 悲观计划:在计划时,设想各种可能出现的分享,慎重分析,得到周密的计划。 乐观实行:坚定地采取行动。
心相、心态决定命运
人生中遭遇的一切事情都是由自己内心的磁石吸引来的,病患也不例外,一切不过是自 己的心相在现实中的投影。
自己的心相就是现实本身。一颗企图逃避的心,一颗脆弱的心会为自己换来灾难。 相由心生,心中要想好事!但心相、心态不易改变。 大学毕业,经人帮助,进入京都一家濒临倒闭,工资迟发,危机四伏的陶瓷瓶工厂。大
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