主要材料节约管理办法

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材料节约措施

材料节约措施
材料节约是降低成本的主要措施，因此要确实抓好这项工作。

制定出切实可行的措施。

1．对全部工程材料一律由各专业工长计算好工程量，列出工程量明细表和材料用量明细表，并与项目部主管工长和预算人员核对确认无误时，发给劳务工长和材料人员各一份，确实做到工程量和材料用量心中有数，决不盲目施工。

2．对大宗材料且占成本较大的材料要特殊控制，例如：管道、水泥、砂石，都要严格控制用量，杜绝浪费。

有效控制材料费支出，降低工程成本。

3．严格执行材料消耗定额，材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。

施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。

4．施工中各类周转工具和材料要及时分类，分检，以防埋到土中或者混到垃圾中。

5．材料采购时，在保证质量的前提下，实行三对比，降低采购费用。

严格执行材料采购和施工质量的检查和验收制度，防止质量问题造成返工，浪费人力和财力。

6、合理选用新工艺、新设备、新手艺，进步施工质量，节省人力资本，加快工程进度。

材料节约措施

第七章材料节约措施（一）选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，多询价，使所采用的材料价格合理。

（二）降低材料成本（1）推行限额领料对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

（2）组织材料合理进出场一个项目往往有多种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。

首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。

因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。

其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。

材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。

为了降低损耗，应根据天气因素及其他因素将进场的材料进行合理的摆放。

（三）严把工程质量关严把每道工序的质量关，争取一次验收成功，杜绝材料及人员的浪费。

（四）加强现场管理1、加强对计量工作和计量器具的管理对进人现场的各种材料要加强验收、保管，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。

4、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。

5、搞好限额领料工作要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。

6、用经济手段管理好材料《签订材料承包经济合同》严格执行材料节奖超罚的制度。

（五）管理措施。

1、建立建全的各种材料浪费罚款制度，并由各班长签字确认，增强各班及工人的材料节约意识。

2、在每周的职工会议上强调材料节约，提高全体工人的素质。

主材节约管理方法

主材节约管理办法一、目的：为了加强项目成本管理能力，有效降低钢筋及混凝土损耗率，本着事先策划、过程监督，事后总结的原则，建立本办法。

二、编制说明本办法所提主材节约措施都需符合国家及地方现行法律、法规。

所有在建及新建项目均可结合自身项目实际情况，按需调整并执行。

三、钢筋节约管理办法1、钢筋原材的优选。

实际工程中，需要的钢筋长度千差万别，要求用较短的整尺钢筋下料后短头最少或者为零，针对下料单组合排列及工地实际情况，必须对料单进行优化。

首先项目在审核钢筋下料单时，要求分包把所有同强度等级同直径的钢筋依长度由长到短的顺序进行一次组合排列，从中去发现一些规律，然后再决定需进原材的长度。

同时虽然市场上主要以9m及12m为主，但可联系供应商提供定尺钢筋。

2、基础剪力墙（包括外墙及内墙）钢筋不得预留接头，需一次性下料到顶。

对于商业综合体工程，地下三层以上的需进长12米原材，一次性下料不得搭接。

3、钢筋直径大于等于18时必须使用直螺纹连接，以节约钢筋。

4、钢筋下料及安装过程a.在钢筋制作过程中，同一种规格钢筋往往有多种下料尺寸。

不应按下料单中的先后顺续下料（通常做法），而应根据组合排列的规律先截长料，再做短料。

这是钢筋下料时节省钢筋的一项原则。

下料单审核时尤其需要注意这种情况。

b.半成品堆放混乱，标识不清，吊运时有错吊和现象，应将所有的半成品钢筋按规格、品种、分区堆放并对其用途、数量进行标识，并由专人对钢筋的调运进行指挥，即能减少由于这些方面的原因而造成的浪费，消除了因指挥吊运错误，面造成的操作面半成品多余或缺少。

其次在操作层按照料表接收钢筋，再准确地指挥塔吊，将钢筋直接送到绑扎地。

既加快了操作层的吊运速度，又增加了半成品到达位置准确性。

c.目前项目上钢筋下料时一般以一层为一批，在施工缝处留出搭接头。

这样不仅会出现钢筋搭接浪费同时也使原材加工出现了大量短头。

柱、墙下料时可结合上层钢筋尺寸一起下料，往往可以得到优化的下料方案。

建筑施工现场节约三材措施

建筑施工现场节约三材措施现场三材包括：钢材、木材、水泥。

1 钢材节约措施（1）钢材下料时综合考虑，减少钢材废料。

（2）钢筋下料时先调直、后加工。

对各种规格的箍筋先做好三个样品，经技术人员确认后，再大批量加工，减少钢筋废品量。

（3）现场使用的各种预埋件拉钩、地锚等采用钢筋下脚料。

2 木材节约措施（1）木材进场时，材料人员加强验收，对不符合要求的木材，不许进场。

（2）施工现场的木材堆放整齐，做好防水防潮工作，减少木材的损耗。

（3）现场使用的木材不许随意截断，施工尽量使用整根的木材，如必要截断，由现场工长控制，木料切削后的木块集中放置，留做木楔或边角堵缝时用。

3 水泥的节约措施（1）现场水泥库按标准搭设。

（2）进场的水泥必须过秤收料。

4 其他材料管理措施（1）成立材料管理领导小组，栋号施工队设材料管理员，负责日常管理和限额领料。

（2）材料管理有分工，有标准，人人明确。

（3）经常保持分工区域内场地、通路、工具、容器清，不见杂物、“七头”和垃圾。

（4）材料严格按施工平面图布置，堆放整齐成线。

（5）水泥库用石棉瓦盖顶，内抹水泥砂浆，做到防雨、防潮；地面要高出室外地坪，易燃易爆物品要设防火标志，并配备足够的消防器材。

（6）凭证、账卡齐全，手续清楚，及时登卡登账，做到账、卡、物相符。

（7）进场材料按计划认真检验规格、质量、数量，作好验收记录。

（8）施工用料执行限额发料，建全领料发料手续，余料要退库，用料节超奖惩严明，有奖惩措施。

（9）拆架子、拆模板不准乱扔、乱砸和任意截锯，不准用木料、钢模垫道。

（10）周转材料进场后，实行二次租赁办法进行管理。

（11）使用新材料降低成本，有措施，有落实，有台账。

（12）在工序及操作区域内实行班组负责制。

（13）现场材料要有材料计划，严格按计划进场。

（14）搅拌机、作业面无废弃的砂浆、混凝土，落地灰及时清理使用。

（15）包装容器及时回收退场。

（16）现场内必须节约用水用电，杜绝长明灯、长流水。

节约材料的措施

节约材料的措施为了节约材料，我们可以采取以下措施：14.1 严格控制工程成本，按照预算进料和发料。

14.2 根据管线图纸，认真测量放线，施工时根据控制桩测定管道中心线，合理利用钢管。

14.3 仔细计算工程用料，用多少领多少，砼根据用量进行准备，不造成浪费。

14.4 合理用材，下料精打细算，减少主材消耗。

对主材进行当日核算，即进料消耗、余料等应记录清楚，设专人管理。

14.5 材料临时堆放场地选择朝阳、地势高的地方离地垫高堆放，防止材料受潮，并有防雨措施。

14.6 现场文明施工，材料妥善保管，防止损坏丢失。

14.7 确保工程质量，做到道道工序质量一次合格，严把质量关，最大限度地减少不必要的返工损失。

14.8 现场材料码放规格化，做到工完料净场地清，工程余料及时退回仓库保管。

14.9 为了实现降低成本的目的，在节约材料控制方面主要采取询价、比价、质量审核、使用时间和施工节约控制等多方面的措施。

具体来说，我们可以采取以下措施：1.询价：在采购材料之前，要研究和选择货源对象，了解市场行情，采取多方面渠道了解货源价格、质量保证、供货渠道等，作到货比三家。

并向厂家提供所需货物的名称、规格、质量和性能要求、数量和供货时间，同时向厂家索取报价单。

2.比价：根据了解到供货厂家的报价单，经过价格和质量比较，选择价格和性能满足施工要求的供货商进行具体的协商，力争将价格降低到最低限度。

3.质量保证：为了保证所购材料确实满足工程设计和规范要求，必须对采购的材料样品进行技术鉴定或由供货商提供相应的证明数据，经监理工程师认可后，才能进行定货和使用。

4.供货渠道：为满足施工工期要求，对于采购的货物不仅货源可靠，而且运输方便，尽可能的选择采用当地货源。

5.施工控制：在施工过程中，要控制材料的使用时间和数量，避免浪费和过度使用。

同时，要加强现场管理，确保材料的妥善保管和使用，防止损坏和丢失。

材料节约措施范文

材料节约措施范文1.优化物料管理：建立精细化的物料管理系统，及时了解和掌握各个物料的供应情况、库存情况和使用情况，确保物料的准时供应和合理利用。

通过采购计划来规范采购行为，减少过剩和过期物料的浪费。

2.提高物料利用率：规范操作流程，减少生产过程中的物料浪费。

例如，在生产过程中，避免过量的添加和浪费，控制好温度、压力和时间等参数，确保最佳的生产效果。

另外，通过再利用和回收物料来减少浪费。

例如，采用回收再利用废料的方式，将废料经过再加工后重新用于生产中。

3.优化库存管理：合理规划和管理库存，减少库存积压和过期物料。

通过精确的需求预测和库存控制，避免大量库存积压。

同时建立库存周转机制，及时处理库存中即将过期的物料。

对于不再需要的物料，及时出售或回收，防止浪费。

4.提高物料交付效率：优化供应链管理，缩短物料交付周期。

与供应商建立紧密合作关系，确保物料准时交付。

通过减少不必要的中间环节，提升物料交付效率，减少交付延误和浪费。

5.节能型设备：选用节能型设备，减少物料消耗。

例如，在生产设备的选用上，选择更加节能高效的设备，减少能源和物料的消耗。

通过改善设备和工艺，提高生产效率，减少废料的产生和能源的浪费。

6.提高员工意识：加强员工培训，提高员工节约材料的意识。

通过教育和宣传，加强员工对于材料节约的重要性的认识。

鼓励员工提出节约材料的建议，并进行奖励，形成良好的节约习惯。

7.优化生产流程：通过优化生产流程，减少材料的浪费。

例如，对生产流程进行全面评估，发现并纠正可能导致材料浪费的环节。

重新设计流程，减少生产中的瓶颈和不必要的物料消耗。

8.关注产品设计：在产品设计阶段就注重材料的有效利用和节约。

选择适宜的材料，避免过于复杂的设计，减少对材料的浪费。

设计产品时考虑材料的再利用和回收，延长材料的生命周期。

厉行勤俭节约措施

厉行勤俭节约措施为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定了以下各类材料节约措施。

一、木材节约1．木材按规格，分类码放在木工材料码放区内，下方垫木方、垛高不超过3 米，一头齐码放。

2．木材在使用中禁止优材劣用、长料短用，杜绝材料浪费。

3．拆除的木模板，支撑料随时整理码放。

4．基础工程采用大模板配板，模板进场时要码放整齐，组装模板时，所用材料用多少，领多少，操作完后要及时清理剩余材料，退回库房，做到活完料净脚下清。

5．材料领用不要过多，剩余材料要放回原处码放整齐。

6．拆除后的摸板必须码放整齐，及时清理，清理完后刷脱模剂。

7．顶板支完后，操作面不允许有钉子，必须清理干净，如发现赋予罚款处理。

8．木材应在干燥、平整、坚实的场地上堆放，按材料规格分别一头码齐、并有严禁烟火的标志和消防设备，防止火灾，拆下的模板与支撑料应随时整理码放。

二、钢材节约1．钢筋进场后，必须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，罗纹钢筋距地不低于 40cm，防止雨季积水接触，防止锈蚀，以免因清理锈层带来工时损耗。

2．盘条码放要坚固，不许有歪斜现象，防止崩塌伤人。

3．加工后的成品、半成品及剩余材料要分类码放整齐，下垫 10cm 厚木方，防止雨季积水，造成钢筋生锈。

4．加工好的箍筋要整齐码放在架子上，并有防雨设施，挂好标识牌。

5．钢筋的下料要按用途做到长料不短用，优材不劣用，不许浪费材料。

6．盘条调直后，下方垫 10cm 厚方木，禁止着地发生锈蚀。

7．工作完毕后，把钢筋区周围钢筋头清理干净，放回钢筋废料堆。

8．钢筋按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底部离地面不小于20cm。

9．钢材及金属材料须按规格品种、型号分别挂牌堆放。

三、浇筑混凝土时，撒落灰要及时清理，剩余混凝土即时作路面硬化等，以减少混凝土浪费，节约开支。

各工序必须按材料节约措施施工，禁止浪费原材料。

材料管理及节约措施

材料管理及节约措施材料管理是企业运营中非常重要的一环。

有效的材料管理可以提高企业的生产效率和利润，并且有助于保护环境和节约资源。

本文将介绍材料管理的重要性，并提出一些节约措施。

材料管理在企业的生产中起到了关键的作用。

合理的材料管理可以确保企业有足够的材料供应，避免因为材料不足而停工或影响生产进度。

同时，良好的材料管理还可以减少材料的浪费和损耗，降低生产成本。

节约材料是一种可持续发展的方式，能够减少资源消耗和环境污染。

以下是一些节约材料的措施：1.优化采购过程：了解供应链情况，与供应商建立紧密合作关系，确保及时供应所需材料，并与供应商协商获取最佳价值。

2.合理储存和操作：科学储存材料，确保材料不受潮、受热、受尘等影响，减少损耗。

在操作过程中，要确保操作人员使用正确的工具和设备，避免材料损坏或浪费。

3.做好库存管理：建立科学的库存管理制度，根据需求进行准确的材料预估和库存控制，避免过剩材料的堆积。

可以利用信息系统来进行库存管理，提高管理的准确性和效率。

4.提高材料利用率：在生产过程中，使用先进的技术和设备，提高材料利用率。

定期开展设备维护和保养，避免设备故障导致材料的浪费。

5.循环利用和废弃物处理：鼓励循环利用废弃物，将废弃物作为新的原材料进行再利用。

同时，要规范废弃物处理，选择合适的处理方式，避免对环境造成污染。

6.培训和教育员工：提高员工的环保和节约意识，加强员工对材料管理的培训和教育。

通过教育员工了解节约材料的重要性和方法，促使员工在工作中采取节约措施。

除了以上的措施，还可以结合企业实际情况采取其他的节约措施。

例如，根据生产需求合理设计产品结构，减少材料的使用量；加强生产过程监控，及时发现问题并解决；开展节能减排活动，降低能源消耗等等。

在材料管理和节约方面，企业要形成全员参与的氛围，并且要持续改进和创新。

这样才能实现优化材料管理、节约材料和保护环境的目标。

同时，政府、企业和社会各界也应该共同努力，制定相关政策和措施，共同推动材料管理和节约工作的开展。

主要材料节约管理办法

主要材料节约管理办法集团公司制定的主要材料节约指标，钢材2％、水泥1.5％、商品砼2％、木材2％。

这是参考了以前项目的成本核算情况而制定的。

物资节约一、物资节约的意义和原则1、物资节约的意义（1）开展物资节约有利于生产发展。

合理节约地使用物资能提高物资的利用程度，能使投入同等数量的物资，生产出更多的产品，或者把节省下来的物资用于其它部门，均能促进生产的发展。

（2）开展物资节约，有利于成本降低，由于减少了物资消耗，必然降低生产成本，从而增加企业利润。

（3）开展物资节约，有利于技术进步。

在生产过程中，物资节约往复进行，在设计、工艺、生产中消除物资消耗不合理的因素，代之以先进的技术，从而推动企业内部的技术进步不断提高。

（4）开展物资节约，有利于加强管理。

要节约物资，必须在生产全过程中加强管理，加强物耗定额管理，推行定额发料限额发料，建立退旧领新、修旧利废制度等，从而促进企业的经管理不断完善不断提高。

2、物资节约的定义物资节约是指在生产过程中，采用一定的方法和手段，使物资消耗降低或对消耗物给予内在补充，仍能使产品继续保证其质量标准的管理行为。

采取一定的方法和手段，包括改进设计，改进工艺、采用新技术、新设备、新材料、改进生产组织、提高管理水平，改善物资供应条件等。

内在补充是指回收被消耗物资的废料，经过进一步加工，再利用起来，被消耗的物资则可以在一定程度上循环使用，从而得到补充。

客观地反映了废旧物资回收及利用是物资节约的重要组成部分。

3、物资节约应遵循的原则（1）生产和节约并重的原则;企业即要重视生产，也要重视节约。

只抓生产，不顾节约，只讲产量，不计消耗是思想认识的一种片面性，这将会影响生产的正常进行。

反之要防止另一种片面性，在抓节约时，强调物资供应困难，只抓节约，不顾产品的技术质量要求，会导致产品质量下降，这就失去了物资节约的本来意义。

（2）确保产品质量的原则;在开展物资节约工作中，必须正确处理节约与产品质量的关系。

项目部材料节约管理制度范文

项目部材料节约管理制度范文项目部材料节约管理制度一、总则为了加强项目部材料的节约管理，提高材料利用率，降低项目成本，节约资源，保护环境，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目部的所有材料的采购、领用、使用和报废等环节。

三、采购管理1. 材料采购应按照“合理、经济、适用、可靠”的原则进行，尽量选择正规厂家的产品，严禁采购假冒伪劣产品。

2. 采购数量应根据项目进度和需求进行精确计算，避免采购过多或过少的情况出现。

3. 在进行材料采购前，应做好市场调查和比较，选择性价比高的材料。

4. 采购材料应签订合同，并明确交付时间、数量、质量标准等要求，确保供货商的履约能力。

5. 采购材料应尽量减少包装物的使用，提倡使用可回收包装材料。

四、领用管理1. 项目部应设立专门的材料领用窗口，由专人负责材料的领用工作。

2. 领用人员在领用材料时应填写领用单，明确领用的材料名称、规格、批次以及领用数量。

3. 领用人员凭领用单到指定仓库领取材料，同时应注意妥善保管领用单并妥善使用所领用的材料。

4. 领用人员应按照材料实际使用情况进行领用，杜绝领用无用或过量材料。

五、使用管理1. 使用材料应按照工艺要求和使用规范进行，不得随意更换材料或超量使用材料。

2. 使用材料应注意节约，杜绝浪费现象的发生。

对于使用完的材料应加以妥善保管，防止损坏或遗失。

3. 对于需要剩余材料的情况，应妥善保存并在后续工作中加以合理利用，避免材料的浪费。

4. 使用材料时应注意安全，遵守相关作业规范和操作程序，确保人身和财产安全。

六、库存管理1. 库存材料应按照“先进先出”的原则进行管理，保证库存材料的新鲜度和质量。

2. 项目部应定期对库存材料进行清查和盘点，及时补充不足的材料，避免过多库存或材料短缺的情况发生。

3. 库存材料应安排专人进行保管和管理，确保材料的安全和完整。

对于易燃、易爆或有毒的材料要进行特殊防护和管理。

七、报废管理1. 对于达到使用寿命的材料或因质量问题无法继续使用的材料，应及时报废处理。

单位节约用材管理制度

第一章总则第一条为加强单位用材管理，提高资源利用效率，降低成本，促进单位可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的用材采购、使用、回收及处置等环节。

第三条本制度遵循节约资源、合理使用、有效回收、循环利用的原则。

第二章组织与管理第四条成立单位节约用材管理领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督检查节约用材工作。

第五条设立节约用材管理办公室，负责具体实施节约用材措施，协调相关部门工作。

第六条各部门负责人对本部门用材管理工作负总责，明确专人负责日常用材管理工作。

第三章采购管理第七条严格执行采购计划，合理确定采购数量，避免盲目采购和库存积压。

第八条优先采购环保、节能、节材的产品，鼓励使用再生材料。

第九条采购过程中，对供应商进行评审，确保供应商具备良好的质量保证能力和环保意识。

第十条采购合同中应明确节约用材要求，并对供应商进行考核。

第四章使用管理第十一条加强用材使用培训，提高员工节约用材意识。

第十二条严格执行用材领用制度，实行限额领用，杜绝浪费。

第十三条定期检查用材使用情况，对浪费行为进行通报批评，并追究相关责任。

第十四条对用材使用情况进行统计分析，为改进用材管理提供依据。

第五章回收与处置第十五条建立用材回收制度，对废弃用材进行分类回收。

第十六条对可回收利用的用材，应进行分类整理，交由专业机构进行回收处理。

第十七条对不可回收利用的用材，应按照环保要求进行处置。

第十八条定期对回收与处置情况进行检查，确保符合环保要求。

第六章奖惩第十九条对在节约用材工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

第二十条对违反本制度，造成资源浪费、环境污染等行为的，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或纪律处分。

第七章附则第二十一条本制度由单位节约用材管理领导小组负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度的实施，本单位将进一步提高资源利用效率，降低成本，为我国可持续发展做出贡献。

节约原材料办法

节约原材料办法、措施
1、材料、设备采购管理
大宗材料采购，根据大宗材料供应计划经项目经理确认由材料组采购入库；其他材料及附料应由施工工长提计划、主管工程师签字，项目经理核批后，由材料组购入。

材料、设备组采购的任何材料设备必须按原来设计色板及甲方或监理公司工程师确认的色板办理。

2、材料设备出库管理
根据施工现场实际情况，使用班组填领料单，经工程管理组专业主管工程师核准，报项目经理签字，到库房领料。

3、材料节约措施
（1）材料入库后材料班组应承担起材料管理责任，做到合理使用，杜绝浪费。

（2）严把材料进货关，保证购进材料质优价低。

（3）对施工人员实行限额领料，限额用料，对施工中散落现场的材料要及时清理、回收，重复使用。

4、材料质量保证体系
为保证工程施工质量应严把质量关，所需采购的材料均应与原材料材质相同，若有调整则应于事先征得甲方或监理公司现场工程师的书面确认。

所购材料必须有产品合格证。

材料进场时，专业主管工程师、材料员，甲方监理工程师共同对材料进行验收。

建筑公司主要材料节约制度

建筑公司主要材料节约制度建筑公司在项目中所需要的材料种类繁多，数量众多，大大消耗了资源和资金。

为了实现可持续发展，建筑公司需要采取措施来节约主要材料。

本文将针对建筑公司实施的主要材料节约制度进行讨论。

制定主要材料使用标准建筑公司应该建立并实施用材标准，根据项目性质和实际需要确定所需的材料种类和数量，提前进行材料清单的编制，对于材料用量的控制非常关键。

在制定标准的过程中，需要考虑现有的资源状况，对资源状况进行全面的评估，确保建筑材料的使用不会超出可持续发展的范围。

建立合理的用材标准对于实现主要材料的节约是非常有必要的。

对主要材料进行分类管理建筑公司应该对主要材料进行分类管理，分门别类地进行材料的管理和保管，制定专门的材料保管制度，建立专门的材料存储仓库，每种主要材料单独储存，并保管好其规格、数量、用途等需要的信息，确保材料质量得到有效的保障。

同时，对于材料的使用情况也要进行记录，不要让主要材料被浪费或过度使用。

强化材料管理监管建筑公司需要强化对主要材料的管理和监管，建立和完善材料验收、入库、出库、清点和盘点等制度措施，监控材料的进出情况，避免主要材料的过度使用和浪费。

对于材料的管理和监管应严格按照相关流程和标准执行。

推行绿色建筑理念绿色建筑理念是可持续建筑的一个重要方向。

建筑公司应该推行绿色建筑理念，在保证建筑质量和设计美感的前提下，鼓励使用环保材料和技术，这些绿色材料不仅能节约主要材料的使用，还可以减少污染物的排放、降低能耗和保护自然资源。

培训员工建筑公司应该定期对员工进行材料节约知识的培训和普及，让员工了解到主要材料的紧缺性和可持续性的重要性，并深刻理解到节约电、节约水、节约用品等事情的紧迫性。

培训后员工应该转化为公司主要材料节约的宣传员和示范员，把主要材料节约的理念融入到每天的工作中。

结语主要材料的节约不仅仅是建筑公司的一项社会责任，更是建筑行业可持续发展的应有之义。

通过上述措施的实施和落实，建筑公司将实现主要材料的节约，减少浪费，降低成本，同时也为行业的可持续发展贡献力量。

材料管理及节约措施

材料管理及节约措施材料管理和节约措施1.材料管理1.1 采购采购员应根据批准的采购计划，在《合格供方名册》中选择供方，签订采购合同或加工合同，并与供方签订《环境、职业健康安全管理协议书》。

物资应在送达项目部存放地点后及时进行验证。

项目部技术质量负责人应监督检查物资的检验和试验工作，并参与项目重要物资设备的进场检验，避免使用不合格物资。

在实施进场物资时，应实行“谁采购谁委托运输”的原则。

委托人应向运输单位说明搬运物资的品名、类别、规格及数量，以及需要重点保护的部位、送货地址和交付方式等。

对于不同种类的物资，应选择不同的搬运方式和装卸工具，以保证被搬运物资不损坏、不丢失、不变质。

在运输过程中，对易燃、易爆、易碎、易散落的物资，怕热、怕冻、怕水的物资，已做好内外防腐的钢管和铸铁管，易变形的水泥制品和钢制品予以特别的保护。

在物资搬运过程中，应严格按照《产品标识和可追溯性控制程序》的要求，保护其标识不丢失、不损坏。

1.2 贮存验收合格的物资由项目部材料员按照《材料验收单》与实物核对，确认品名、规格、型号、数量等，无误后签字验收，并办理入库手续。

项目部材料员应定期检查库内存放的物资，确保不腐烂、不锈蚀、不受潮、不过期、不损坏，并做好检查记录。

1.3 发放项目部材料员应根据《材料限额领料单》核实品名、规格、型号、数量后再进行发放。

退回仓库的物资应做好登记、分类和妥善保存。

2.材料节约及降低成本措施项目部应制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，合理使用，杜绝窝工和机械闲置的现象。

应严格按照施工计划和材料计划上料，对于暂不使用的材料先不进场，尽可能减少材料的二次搬运。

钢筋及管材的使用，应调配其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人员应仔细核算，充分利用下脚料。

现场应搞好消防保卫工作，防止材料丢失和浪费。

原材料进场后，应及时进行各种试验，其中钢筋和混凝土试验要进行见证取样。

主要材料节约制度

主要材料节约制度1.目的为了坚持厉行节约，反对浪费，勤俭建国的方针，实行生产和节约并重，达到减少物资消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定本制度。

2.综合节约(1)加强材料指标控制。

按照国家二级企业标准及××市能源节约要求，确定主要材料节约指标如下：1)钢材2%；2)木材2.5%；3)水泥1.5%；4)油料10%(单机单车考核)；5)煤炭3%；6)有变化时以当年下达的节约指标为准。

(2)加强物资计划管理。

各级物资部门在编制物资的采购、申请和分配等计划时：1)一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生。

2)二要坚持勤俭节约、反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作。

3)三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经定立或批准，无意外变化，就必须严格执行。

(3)加强现场管理。

1)加强对计量工作和计量器具的管理。

对进场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。

2)加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

3)严格操作规程，精心施工。

①施工中要克服操作中的超长、超宽、超厚现象，减少废品数量；②施工单位的领导应对操作工人进行遵守操作规程及节约材料的教育，严格技术复核和质量检验工作。

4)现场必须设垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。

(4)施工组织设计中，应有采用新工艺、新技术、新材料的措施。

1)在编制施工组织设计时，要有材料技术节约措施，实施中要有材料节约计划和效果台账。

2)下达施工生产计划时，要下达主要材料节约指标。

3)检查施工生产计划时，要检查节约计划执行情况。

4)应推广应用新技术、新工艺，降低材料在施工生产过程中的工艺损耗。

5)要注意使用新材料，广泛采用代用材料，降低工程成本。

(5)搞好限额领料工作。

要按照《限额领料制度》和《限额领料执行情况考核制度》的要求实行限额领料，避免只干不算或先干后算情况的发生。

建材工业节约原材料管理办法-原材料管理办法

建材工业节约原材料管理办法:原材料管理办法建材工业节约原材料管理办法第一章总则第一条为了提高建材企业、事业单位原材料管理水平，不断降低原材料消耗，提高经济效益，根据国家计委发布的《节约原材料管理暂行规定》，结合建材工业的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于各级建材行业主管部门和建材企业、事业单位。

第三条本办法所称节约原材料是指通过技术进步和加强科学管理等各种途径，直接或间接地降低单位产品的原材料消耗，以最小的原材料消耗取得最大的经济效益。

第四条本办法所称原材料是指在生产和建设过程中所消耗的钢材、木材、有色金属、化工原料和建筑材料等。

第二章节约原材料管理体系第五条各级建材行业主管部门必须加强对节约原材料（以下简称节材）工作的领导，建立和完善节材管理体系。

第六条国家建筑材料工业局（以下简称国家建材局）生产管理司负责全行业节材工作的组织和管理。

第七条省、自治区、直辖市及计划单列市建材行业主管部门应指定主要负责人主管本地区行业内的节材工作，并明确相应的管理机构和工作人员。

第八条建材企业、事业单位要有主要负责人主管节材工作，明确相应的管理机构、工作人员和工作制度。

第九条各地区、各单位的节材工作，应实行责任制，各级节材管理机构，应配备有业务能力和热心节材工作的干部和技术人员，并保持相对稳定。

第三章节材工作体系第十条国家建材局节材管理工作的主要内容是：以召开节材办公会议的形式，研究、制定有关行业内重大的节材方针、政策、法规、计划和改革措施等；部署和协调节材工作任务，并由国家建材局生产管理司负责组织实施。

第十一条国家建材局根据国家节材统计的需要和实际情况，建立行业节材统计制度，做好本行业主要原材料消耗统计及分析工作。

第十二条各地区建材行业主管部门节材管理工作的主要内容是：负责组织贯彻执行国家、建材行业有关节材的方针、政策、法规和标准等；召开节材办公会议；制订本地区建材行业的节材技术政策规划；组织指导节材的技术开发、技术推广和技术改造；检查督促企业、事业单位开展节材管理工作，完成节材任务。

节约用材的管理制度模板

第一章总则第一条为加强公司节约用材管理，提高资源利用效率，降低生产成本，实现可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有岗位及所有员工。

第三条节约用材管理应遵循以下原则：1. 领导重视，全员参与；2. 量化指标，责任到人；3. 优化流程，持续改进；4. 激励考核，奖惩分明。

第二章组织机构与职责第四条成立节约用材管理领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督检查节约用材工作。

第五条节约用材管理领导小组职责：1. 制定节约用材管理制度；2. 组织实施节约用材措施；3. 监督检查各部门节约用材执行情况；4. 对节约用材成效显著的单位和个人给予表彰和奖励；5. 对浪费用材行为进行通报批评和处罚。

第六条各部门职责：1. 制定本部门节约用材实施计划；2. 落实节约用材措施，确保各项指标完成；3. 定期向节约用材管理领导小组报告节约用材情况；4. 对本部门节约用材成效显著的单位和个人给予表彰和奖励；5. 对浪费用材行为进行通报批评和处罚。

第三章节约用材措施第七条优化生产流程，减少材料浪费：1. 对生产设备进行定期维护保养，提高设备运行效率；2. 优化产品设计，减少材料用量；3. 严格把控生产过程中的物料消耗，降低生产成本。

第八条强化物料采购管理：1. 采购部门在采购过程中，应优先选择环保、节能、可再生材料；2. 严格审查供应商资质，确保物料质量；3. 对采购的物料进行验收，确保数量和质量符合要求。

第九条加强物料储存管理：1. 合理规划仓库布局，提高仓库利用率；2. 定期盘点库存，及时清理积压物料；3. 做好物料防护，防止损坏和浪费。

第十条提高员工节约用材意识：1. 定期开展节约用材培训，提高员工节约用材意识；2. 鼓励员工提出节约用材建议，并对采纳的建议给予奖励；3. 对浪费用材行为进行通报批评，引导员工养成良好的节约习惯。

第四章激励考核第十一条建立节约用材考核体系，将节约用材指标纳入各部门和员工的绩效考核。

节约用材的管理制度模板

一、总则第一条为加强公司用材管理，提高资源利用效率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，所有员工均应遵守。

第三条本制度旨在通过建立健全的节约用材管理体系，实现用材的合理使用、有效控制和持续改进。

二、节约用材原则第四条坚持以人为本，强化全员节约意识，提倡合理用材，反对浪费。

第五条坚持科学管理，优化用材结构，提高用材效率。

第六条坚持责任到人，明确各部门及员工的用材责任。

三、节约用材组织架构第七条成立节约用材管理小组，负责公司节约用材工作的组织、协调和监督。

第八条节约用材管理小组下设以下工作小组：1. 用材统计与分析小组；2. 用材采购与验收小组；3. 用材使用与回收小组；4. 节约用材宣传与培训小组。

四、节约用材管理措施第九条用材采购与验收1. 采购部门应严格执行采购计划，确保采购物资的合理性和经济性。

2. 采购物资应优先选择环保、节能、可再生材料。

3. 供应商应提供产品质量保证，确保采购物资符合公司要求。

4. 验收部门应严格按照验收标准进行验收，对不合格物资予以退回。

第十条用材使用与回收1. 各部门应根据实际需要，合理制定用材计划，避免过度采购。

2. 员工应按照操作规程使用用材，确保用材的合理性和安全性。

3. 建立用材回收机制，对可回收物资进行分类回收，实现资源再利用。

4. 定期对用材使用情况进行检查，发现问题及时整改。

第十一条节约用材宣传教育1. 开展节约用材宣传活动，提高员工节约用材意识。

2. 定期组织节约用材培训，提升员工节约用材技能。

3. 利用内部刊物、网络平台等渠道，宣传节约用材的先进经验和典型事例。

第十二条节约用材考核与奖惩1. 建立节约用材考核制度，将节约用材纳入员工绩效考核体系。

2. 对节约用材表现突出的个人和部门给予奖励。

3. 对浪费用材行为进行处罚，确保节约用材制度的有效执行。

五、附则第十三条本制度由公司节约用材管理小组负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

建设总公司材料节约措施管理制度

建设总公司材料节约措施管理制度1、本材、竹胶板节约措施(1)严格控制进场数量及发放；(2)模板加工严格按《施工组织设计方案》统一集中配制，提高出材率，合理使用原材料。

由技术部和物资部对制做加工过程共同监督；(3)未材、竹胶板的边角下料，应充分利用；(4)使用过的模板应及时清理、整修、提高模板周转率和使用寿命；2、钢筋节约措施(1)严格控制进场数量及发放；(2)所有成型钢筋一律集中加丁制作；(3)采用先进工艺，如气压焊、电渣压力焊等技术措施, 节约原材料；(4)短料应充分利用，如制作垫铁、马橙铁等，严禁将长料废弃。

废料及时问收；(5)定期对钢筋加工自由制作进行检查，严格管理，防止整材零用、大材小用。

3、架料、钢模板、穿墙螺杆节约措施(1)严格按计划进场、加工制作，减少不必要的资金占用和租赁费用的增加；(2)严格周转材料的使用、保养、管理。

4、水泥、砂、砖节约措施(1)由总公司物资管理部门负责水泥的采购供应，如在现场搅拌砂浆，应充分利用外加剂掺加材料，降低水泥用量, 达到节约水泥的目的；(2)做到分批贮存，先进先出，防止贮存时间过长而降低强度等级，造成浪费；(3)严格按配合比施工；(4)所有落地灰必须清理问放，过筛后继续使用；(5)所有过筛后的砂漏，必须单独存放，做临时现场道路铺垫或在安装门窗时做素碓嵌缝；(6)红机砖、空心砖属易破损材料，进场时必须严把质量关，装卸运输时轻拿、轻放，半砖以上的要在工程中使用，严禁废弃，碎砖可利用在水电预留洞填洞使用。

5、零配件、低值易耗品节约措施(1)严格按计划采购；(2)跟踪检查，对浪费现象及时制止；(3)散落零配件及时问收，重复利用。

6、对违反操作规程、无故破坏、不听劝阻者，按项目管理条例给予处罚。