公司的招聘管理办法.doc
招聘管理办法
招聘管理办法根据公司发展对人力资源管理的要求，为进一步优化人力资源配置，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保持公司人力资源供给稳定，特制定本办法。
第一条适用范围本办法适用于公司劳动合同制员工的招聘。
第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的选人原则。
（二）坚持内部选拔与外部引进相结合的原则。
（三）以岗位分析为指导，以标准化操作为主，科学测评为辅，实现人岗匹配第三条职责划分（一）公司综合部：1、负责核定生物科技公司内各部门岗位编制。
2、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4、招聘活动的组织与实施、规范与控制。
5、对各类招聘活动的效果进行评估，并提供各类招聘数据的统计与分析。
（二）用人部门职责1、根据本公司人力资源需求状况向公司综合部提供人员需求计划。
2、提供详细的职位和任职资格说明书，明确特殊需求。
3、协助综合部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。
第四条招聘要求（一）招聘条件公司聘用人员，要求本科以上学历（含本科），特别优秀或者工作特殊需要的人才可适当放宽。
（二）有下列情形之一者，不得聘用1、年龄未满十八周岁者。
2、不具备招聘岗位要求的学历、职业资格、工作经验及其他资质条件者。
3、与原工作单位未解除劳动关系、个人办企业、在入股企业中任职者。
4、虽与原单位解除劳动关系但仍处于竞业限制期内者。
5、有社会不良行为者，即在学校、原单位或社会有劣迹者；参加被政府取缔的社会组织或团体者；有赌博、吸毒等违背社会道德规范等不良嗜好或违法者；具有生物科技公司认为应禁止的其它行为或经历者。
6、患有慢性疾病、传染病或其它疾病不适合从事拟聘岗位者。
7、与公司内员工有亲属关系，入职后在同一部门或利益关联部门工作，或形成上下级关系者。
8、由于个人原因曾被其他单位因纪律问题解除(终止)劳动关系者。
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
中煤进出口公司招聘管理办法
中煤进出口公司招聘管理办法中煤进出口公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范中煤进出口公司的招聘工作，依法保障招聘公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
第二条适用范围：中煤进出口公司及其全资子公司招聘工作。
第三条招聘工作实行总部统一管理，各部门及分公司配合执行。
第四条招聘工作要坚持科学、权威、公正的原则，遵循能者上、庸者下、唯才是举的要求。
第五条招聘信息及时公开，所有招聘程序和结果公示。
第六条招聘程序严格，报名、初试、复试、录用等环节必须按规定进行。
第七条招聘工作应严格执行国家法律、政策，不得存在歧视、包庇、买卖职位等违法行为。
第八条招聘工作应建立健全招聘专家咨询团队，提高招聘的科学性和准确性。
第二章招聘计划第九条招聘计划按照年度制度，全年计划由总公司制定，分公司可以根据实际情况制定分公司计划。
第十条招聘计划应根据公司发展需要和职位空缺情况制定，经公司领导层批准后执行。
第十一条招聘计划应做到定额招聘，不得超出计划。
第十二条招聘计划公示，向全体员工和求职者公开，接受监督和建议。
第三章招聘程序第十三条招聘信息公布时间一般在提前30天，应发布在公司官方网站、各类招聘网站等途径。
第十四条报名：求职者应按照招聘信息的要求进行报名，报名时需提供相关资料和证件，如履历表、身份证明等。
第十五条初试：初试一般采用笔试和面试的方式，根据招聘计划和岗位要求确定初试人员名单，招聘人员应具备相关资格和经验。
第十六条复试：根据初试成绩确定复试人员名单，复试一般采用面试的方式，面试由公司专家咨询团队进行。
第十七条录用：根据复试成绩和综合评定，确定录用人员，并进行体检和背景调查。
第十八条录用结果公示，接受公众监督，有异议可以提出申诉。
第十九条签订劳动合同、办理入职手续。
第四章招聘宣传第二十条招聘宣传应真实、准确，不得夸大公司形象和职位福利。
第二十一条招聘宣传应以多渠道宣传为主，利用公司官方网站、招聘网站、媒体等方式进行广泛宣传。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
招聘管理制度
招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。
C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。
D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。
第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
公司员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。
第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。
上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。
第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。
第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。
第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。
第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1.工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。
2.企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。
3.分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。
4.原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。
5.因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。
第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料：1.应聘登记表2.身份证复印件；3.学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4.身体健康证明；5.与原单位合同期满证明或解聘证明书；6.其他必要证件及证明。
公司人事招聘管理制度
公司人事招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内招聘管理工作。
第三条招聘管理应遵循公开、公平、择优的原则，确保人才选拔过程公正和透明。
第四条公司应建立完善的招聘制度和流程，明确岗位需求和职责，并制定相应的人才选拔标准和评估体系。
第五条公司应依法承担对招聘活动的全面监督和管理责任，接受外部监督。
第二章招聘流程第六条公司应建立完善的岗位需求分析制度，明确拟聘岗位的具体职责、任职条件和任职资格等。
第七条公司应根据招聘需求，制定并发布招聘计划，明确招聘岗位及数量。
第八条公司招聘单位应及时向人力资源部门提交招聘申请，经审批后，方可开始招聘活动。
第九条公司应选择合适的招聘渠道，包括官方网站、社交媒体、招聘网站等，发布招聘信息。
第十条公司应细化面试流程，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节，确保每一位应聘者都能接受公正评估。
第十一条公司应及时向应聘者反馈面试结果，明确下一步招聘流程和时间。
第十二条公司应尊重应聘者的知情权和选择权，不得强迫或变相强迫应聘者接受招聘。
第十三条公司应建立完善的招聘档案管理制度，妥善保存应聘者的个人信息和招聘材料。
第三章招聘原则第十四条公司应坚持以能力为主的原则，选拔人才具有相关专业知识和技能。
第十五条公司应坚持平等就业原则，不得因性别、年龄、种族、信仰等非相关因素歧视应聘者。
第十六条公司应诚实守信，不得虚假招聘，不得用假资料或虚假宣传吸引应聘者。
第十七条公司应选择合适的人才，确保新员工能够适应公司的文化和岗位要求。
第四章招聘标准第十八条公司应根据不同岗位的需求，制定相应的招聘标准，包括学历、工作经验、技能等要求。
第十九条公司应根据招聘需求，建立不同级别的员工库，为公司未来的发展储备人才。
第二十条公司应根据招聘成本、时间、效果等因素，综合考虑选择合适的招聘方式。
第二十一条公司应根据新员工的表现和业绩，不断完善招聘标准，确保公司的人才储备和发展。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
招聘管理办法(8篇)
招聘管理办法（8篇）招聘管理办法（篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
招聘管理办法
招聘管理办法第一章总则第一条为使本公司招募、任用员工有所依据,特制定本办法。
第二条各部门如有职务空缺或需要增加人员,需提前3０日填写《人员增补申请表》，该申请应依组织编制、人事预算及实际需要为依据.如属于扩大编制、短期需要、储备人才的,应在申请表中特别说明理由或提交专门报告。
第三条人员增补申请经总经理批准后转行政部办理。
第四条行政部接到《人员增补申请表》后,应核查该申请是否符合第二条规定,是否合理，并根据用人部门需求缓急，决定招聘方式、时间，联络相关部门做好配套准备工作。
第五条行政部根据《人员增补申请表》及本办法规定制订招聘计划.招聘计划的内容主要包括招聘人数、招聘条件、招聘途径、招聘期限等。
招聘条件应以所需职位的任职资格为依据。
第六条公司通过以下渠道招聘：（1）网络、报刊等媒体发布招聘信息；(2)现场招聘会;(3)内部招聘;(4)内部员工举荐；(５)委托中介机构代寻等。
第二章人员甄选及招录条件第七条应聘人员应如实填写《应聘资料表》并参加有关考试。
考试分笔试、面试及实际操作测试．第八条行政部对应聘人员进行基本资格审查和语言表达、沟通应变能力、离职原因等方面考察,如是管理人员还需进行电脑操作测试。
符合条件者填写《面试评估表》连同应聘者的《应聘资料表》转送用人部门负责人进行专业知识及能力测评.第九条用人部门对应聘者进行专业知识、技能、沟通等方面考察，如实填写《面试评估表》各项并做出最终聘用与否的决定,连同应聘者的《应聘资料表》返回行政部。
如是管理人员、技术人员或特殊岗位人员，需对其进行背景调查,调查的主要内容包括但不限于过往的任职状况、岗位、在岗时间、主要工作内容、汇报对象、直属下属、合同期、薪资、离职原因等资料，连同应聘者的《应聘资料表》一同送用人部门负责人做面试参考。
第十条本公司员工如因违反法律法规规定或违反公司规章制度而被辞退的,一律不得重新录用．自离者如需重新录用,需经相关部门负责人签字同意，行政部方可为其办理入职手续,除视公司当时人力资源状况外还需根据自离者过往在公司工作时的表现来决定是否重新录用,其入职薪资等同于新进人员,在公司的服务年限重新开始计算。
公司人事招聘管理规定
招聘管理制度一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制.第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理.第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工含临时员工的招聘管理.二、招聘组织第四条招聘组织管理一公司所有岗位的招聘工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行.二对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施.副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办.三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式.招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑.一内部招聘1．鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘.2．内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会.1内部招聘的主要方法有推荐法公司内部推荐、公告法使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔等.2中层管理以上职位可试行竞聘方式.经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘.3．内部招聘流程1内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告.2内部报名所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请.3筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案.4录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到.二外部招聘1．在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式.2．外部招聘组织形式外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合.必要时公司高层领导、相关部门参加.3．外部招聘渠道外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织.具体招聘渠道如下：1内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用.2媒体、招聘会招聘通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息,或通过人才招聘会招聘.4．招聘流程1面试办公室向初选合格的求职者发面试通知,并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件.面试由面试小组进行.面试小组一般由以下三方面人员组成：①用人部门分管领导；②办公室分管领导；③资深专业人士.专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加.面试结束后,小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在应聘人员约谈记录单附件一上,报公司总经理决定是否聘任.当小组成员未能达成一致结论时,提交总经理进行讨论决定.2录用通过面试的应聘人员应提供三甲医院近______个月以内的体检结果,办公室根据应聘人员的体检结果,对体检合格者发录取通知书附件二.3报到被录用员工必须在规定时间内持录用通知书上所列资料到公司报到,并填写员工登记表.如在发出录用通知15天内不能正常报到者,可取消其录用资格.特殊情况经批准后可延期报到.应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误,若一经发现虚报或伪造,公司有权立即将其辞退.5．试用1试用的目的在于补救甄选中的偏差.2试用员工上岗,须参加岗前培训,合格后才能上岗.3公司新进员工试用期一般为2个月.特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期.4试用期满后,其直接主管部门应在聘用员工评定表附件三上详细列出考核意见,并明确以下事项后报办公室审核：①胜任现职, 同意聘用.②不能胜任,予以辞退.③无法判断,望延长试用期最多延长3个月.5试用期间,新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者,试用部门书面陈述理由报办公室,经审核后办公室办理辞退手续.6对在工作中表现突出者,可提前聘用.提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结,试用部门负责人与部门分管副总在聘用员工评定表上详述考核意见并附上工作业绩材料,经办公室审核,报总经理批准后办理聘用手续.提前聘用必需具备如下条件：①试用期满______月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假______天以上记录；③工作积极主动,工作量饱满,工作实绩显着.6．最终聘用对试用合格者由总经理与其签订聘用合同.从正式聘用之日起办公室依据薪酬管理制度,对试用合格者定级定岗.第六条特殊人才招聘1对于公司急需的特殊人才如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家,由总经理等直接进行进面试,综合评定.2办公室需不断跟踪专业人才市场情况,建立高级人才信息库,保持与一些特殊人才的联系,在公司需要时,可以通过临时聘请来满足公司的业务需要.3对于特殊人才采取特殊薪酬政策.薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额,经总经理批准后执行.4特殊人才无需经试用期考核,直接由总经理与其签定聘用合同.第七条临时用工招聘一临时用工是指因工作需要,确需临时用工的.二临时用工由用人部门根据工作需要报计划至办公室,经办公室审核,报总经理批准后,由办公室负责临时工的招聘.三临时工应聘时需提供应聘工作岗位所需的资格证明、三甲医院近______个月以内的体检结果、工作介绍人的担保证明,并填写员工登记表.四临时工的薪酬依据工作岗位性质订立.五工作不满______个月的临时工因违反劳动纪律或贪污、盗窃、营私舞弊等违法行为给公司造成经济损失的,除追究临时工个人责任外,担保人应按公司受损金额的______％予以赔偿.四、附则第八条本制度的拟订和修改由公司办公室负责,报公司经理办公会审批后执行.第九条本制度由办公室负责解释.。
国企公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质和效率，保障公司战略发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有岗位的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条本公司招聘工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先内部原则，内部无合适人选时方可进行外部招聘；3. 适岗适用原则，根据岗位需求选择合适人才；4. 优化配置原则，合理控制人力成本。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 本公司内部员工晋升；2. 社会公开招聘。
第五条招聘条件：1. 符合国家相关法律法规规定的年龄、学历、专业等基本条件；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任岗位工作；5. 无违法违纪记录。
第三章招聘程序第六条招聘程序：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出招聘申请，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
第四章内部招聘第九条内部招聘原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先考虑内部员工晋升；3. 资格准入原则；4. 优化配置原则。
第十条内部招聘程序：1. 需求提出：各部门提出内部招聘需求，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
岗位编制及招聘管理办法
岗位编制及招聘管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部岗位编制及招聘管理工作，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有岗位编制及招聘管理工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章岗位编制管理第四条岗位编制是指公司在一定时期内，根据业务发展需要，确定的各类岗位的人员数量及结构比例。
第五条岗位编制管理遵循以下原则：（一）合理性原则：岗位编制应结合公司业务发展、组织架构、工作量等因素，确保合理配置。
（二）灵活性原则：岗位编制可根据公司业务发展需要进行调整。
（三）控制性原则：岗位编制应严格控制，防止人力资源浪费。
第六条岗位编制管理流程：（一）各部门根据业务发展需要，提出岗位编制调整申请。
（二）人力资源部门对岗位编制调整申请进行审核，报公司领导审批。
（三）公司领导审批通过后，人力资源部门负责组织实施。
第三章招聘管理第七条招聘管理是指公司在岗位编制范围内，通过公开招聘、选拔、录用等环节，补充人员规模的过程。
第八条招聘管理遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息应在公司内部公示，确保员工知情权。
（二）公平原则：招聘过程中，应确保应聘者平等竞争。
（三）竞争原则：通过选拔，择优录用。
第九条招聘管理流程：（一）各部门根据岗位编制，提出招聘需求。
（二）人力资源部门对招聘需求进行审核，制定招聘计划。
（三）人力资源部门组织实施招聘，包括发布招聘信息、收集简历、组织面试等环节。
（四）人力资源部门根据面试结果，提出录用建议。
（五）公司领导审批录用建议，人力资源部门办理录用手续。
第四章附则第十条本办法由人力资源部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起实施。
第十二条本办法如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并报公司领导审批。
公司内部招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部招聘工作，提高招聘效率，保障公司人才需求，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及岗位的招聘工作。
第三条公司内部招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 公司内部员工推荐；2. 公司内部竞聘；3. 公司内部调岗；4. 公司内部空缺岗位招聘。
第五条招聘条件：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 符合招聘岗位所需的专业技能和知识水平；3. 具备一定的团队协作精神和沟通能力；4. 符合公司规定的年龄、学历、工作经验等要求。
第三章招聘程序第六条招聘需求提出：1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《内部招聘需求申请表》；2. 人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确认招聘需求是否符合公司规定。
第七条招聘信息发布：1. 人力资源部根据审核通过的招聘需求，在内部公告栏、公司内部网站等渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、报名方式等。
第八条报名与资格审查：1. 员工根据招聘信息，自行报名；2. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认其是否符合招聘条件。
第九条招聘考核：1. 人力资源部根据岗位要求，组织招聘考核，包括笔试、面试、实际操作等；2. 考核过程应严格保密，确保公平公正。
第十条招聘结果公示：1. 人力资源部根据招聘考核结果，确定拟录用人员；2. 将拟录用人员名单在公司内部公告栏、公司内部网站等渠道公示，接受员工监督。
第十一条录用与试用：1. 拟录用人员需按照公司规定进行入职手续办理；2. 新员工需经过一定期限的试用期，试用期结束经考核合格后方可正式录用。
第四章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的员工，给予一定的奖励。
第十三条对违反招聘纪律的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
公司社会招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司社会招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有社会招聘工作，包括全职、兼职、实习等岗位的招聘。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条招聘工作应注重岗位需求与个人能力的匹配，选拔德才兼备、综合素质高的人才。
第三章招聘流程第五条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需求，制定招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部对招聘计划进行审核，确保符合公司战略发展需要。
第六条发布招聘信息1. 人力资源部根据审核通过的招聘计划，制定招聘方案，包括招聘渠道、时间、预算等。
2. 通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第七条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选标准包括岗位匹配度、教育背景、工作经验等。
2. 确定进入面试环节的候选人。
第八条面试安排1. 人力资源部根据候选人情况，安排面试时间和地点。
2. 面试形式包括初试、复试等，由相关部门负责人或专业面试官进行。
第九条录用决定1. 根据面试结果，人力资源部提出录用建议。
2. 公司领导层审批录用决定。
第十条背景调查1. 对拟录用人员进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等。
2. 确保拟录用人员符合公司要求。
第四章招聘纪律第十一条严格招聘纪律，确保招聘过程的公正、透明。
第十二条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者的隐私。
第十三条严禁收受贿赂，保证招聘工作的廉洁性。
第五章招聘评估第十四条人力资源部对招聘工作进行定期评估，包括招聘成本、招聘周期、招聘效果等。
第十五条根据评估结果，优化招聘流程，提高招聘效率。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在确保社会招聘工作的高效、规范和公正，为公司发展选拔优秀人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
晒克公司招聘管理办法2014.8第一章总则一、目的为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，特制定本规定。
二、原则（一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。
（二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。
（三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。
三、适用范围本管理办法适用于晒克房地产开发有限公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。
第二章招聘组织及管理四、归口管理一般人员的招聘工作由公司办公室归口管理，人员需求部门协助。
高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），办公室负责协调。
五、职责分工用人部门提出人员需求，办公室根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
六、招聘流程招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。
第三章招聘需求与计划七、需求预测办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
八、招聘计划办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算。
九、招聘申报各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，将部门人才需求情况具体化，并附上需招聘《职位说明书》（附件二），报主管领导、总经理批准后，交办公室。
办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。
如同意其申请，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，报总经理审批。
各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》（附件三），报主管领导、总经理批准后，由办公室组织外部招聘解决。
第四章人员招聘及录用第一节招聘渠道和形式第十一条招聘渠道招聘渠道通常分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。
为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招募优先的政策。
第十二条内部招聘形式（一）内部员工推荐：当公司内部出现职位空缺时，公司鼓励员工利用自己的人际关系为公司推荐公司内的优秀人才，公司内部推荐表详见附件四。
（二）内部公开招聘：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
第十三条外部招聘形式（一）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（二）媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
（三）招聘会招募：通过参加各地人才招聘会招募。
（四）委托中介结构招募：关键的管理和技术岗位的招聘可以考虑通过人才中介机构招聘。
第二节内部招聘流程详见附件五《内部员工招聘流程》第十四条发布招聘公告用人部门根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制职位说明书，拟定内部招聘公告（详见附件六：内部招聘公告）。
公告栏发布或以微信的方式通告给全体员工，符合条件的员工可以根据自己的意愿自由应聘。
第十五条内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向办公室报名申请。
第十六条筛选办公室和用人部门将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职位说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，办公室组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。
第十七条录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
第三节外部招聘流程外部招聘流程见附件七。
第十八条招募信息发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招募信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
（一）信息发布范围：由招募对象的范围决定。
（二）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
（三）招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
第十八条应聘者提出申请（一）应聘者向办公室提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件八、附件九）；三是通过电子邮件提出申请。
（二）应聘者需向办公室提供以下个人资料：1. 应聘申请表（函），且注明应聘职位；2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；4.身份证（复印件）。
第十九条资料审查用人部门及办公室根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由办公室负责通知初试。
第二十条初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据测试对象的不同可采取笔试或面试或组合方式，并作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员测评表》（参见附件十）意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
第二十一条复试复试负责人测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，复试一般采用面试方式，并作好复试记录。
复试负责人综合小组意见在《应聘人员测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第二十二条体检同意聘用的外部应聘者应在复试同时在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可审批；体检不合格，取消录用资格。
第二十三条审批有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。
同意聘用的应聘者由办公室负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由办公室与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
第二十四条报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，办公室可取消其录用资格。
应聘人员到公司报到后，需向办公室提供个人学历复印件备案，员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
第二十五条试用外聘员工到岗都应经过试用期，试用期为1-3个月。
若员工所在部门经理（主任）认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。
试用期内新员工享受试用期待遇。
用人部门和办公室应对试用期内的员工进行考核鉴定。
试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准，办公室与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。
试用期的人员，尚不属于公司正式员工。
在此期间，本人可以随时提出辞职。
试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。
第二十六条转正试用期满合格，由部门填写《试用员工转正审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和办公室填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。
同时用人部门和办公室门应完成以下工作：1.为转正员工定岗定级，提供相应待遇；2.制定员工进一步发展计划；3.为员工提供必要的帮助和咨询。
第五章附则第二十七条本管理办法由办公室负责解释。
第二十八条本管理办法的拟定或者修改由办公室负责，报总经理批准后执行。
第二十九条本管理办法自颁布之日起实施。
附件一：招聘流程附件二职位说明书附件三：招聘申请表附件四：内部推荐表此表需连同候选人简历交到办公室附件五：人员内部招聘流程附件六：内部招聘公告内部招聘公告编号：公告日期：结束日期：在部门中有一职位薪金支付水平：职责及任职资格：（参见所附职位说明书。
）所要求的技术或能力：（候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）1．在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括：——有能力完整、准确的完成任务；——能够及时的完成工作并能坚持到底；——有同他人合作共事的良好能力；——能进行有效的沟通；——有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)；——掌握解决问题的方法；——有积极的工作态度。
2．可优先考虑的技术和能力：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）员工申请程序如下：1．请于月日前将个人申请书连同截止到目前的履历表一同交至办公室，过期不再受理。
2．办公室和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求对于所有的申请人进行初步筛选。
3．面试小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。
4．内部招聘结果将在月日前公布。
附件七外部招聘流程附件八：应聘申请表（应届毕业生使用）个人信息教育背景（从中学写起）所学的主要课程及成绩如果您确认以上填写的信息属实，请在下面签名：签名：日期：附件九：应聘申请表（有工作经验应聘者使用）个人信息语言能力工作经历如果您确认以上填写的信息属实，请在下面签名：签名：日期：附件十：应聘人员测评表。