建设工程施工管理》复习思考题(第三章_施工进度计划)及答案

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建设工程施工管理答案(3篇)

第1篇一、施工合同管理1. 合同签订原则答案：合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

解析：合同签订是施工管理的基础，遵循这些原则有助于确保合同的有效性和双方的合法权益。

2. 合同履行答案：合同履行应按照合同约定，双方应全面、适当履行各自的义务。

解析：合同履行是施工管理的核心，双方应严格按照合同约定执行，确保工程顺利进行。

二、施工组织设计1. 施工组织设计编制原则答案：施工组织设计编制应遵循科学性、实用性、经济性、合理性的原则。

解析：施工组织设计是施工管理的重要环节，遵循这些原则有助于提高施工组织设计的质量和实施效果。

2. 施工组织设计内容答案：施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工安全管理、施工质量保证、施工环境保护等内容。

解析：施工组织设计是指导施工的重要文件，内容应全面、具体，确保施工过程的顺利进行。

三、施工进度控制1. 施工进度控制方法答案：施工进度控制方法包括网络计划技术、关键线路法、甘特图等。

解析：施工进度控制是施工管理的重要任务，采用科学的方法有助于提高进度控制的准确性和有效性。

2. 施工进度控制措施答案：施工进度控制措施包括加强施工组织管理、合理安排施工顺序、控制施工资源、加强施工监督等。

解析：施工进度控制措施应针对具体工程特点，采取多种手段，确保施工进度目标的实现。

四、施工质量控制1. 施工质量控制原则答案：施工质量控制应遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则。

解析：施工质量控制是施工管理的关键环节，遵循这些原则有助于提高施工质量，确保工程质量目标实现。

2. 施工质量控制方法答案：施工质量控制方法包括质量检验、质量验收、质量事故处理等。

解析：施工质量控制方法应针对施工过程中可能出现的问题，采取有效措施，确保施工质量。

五、施工安全管理1. 施工安全管理原则答案：施工安全管理应遵循以人为本、预防为主、综合治理的原则。

解析：施工安全管理是施工管理的重要任务，遵循这些原则有助于提高施工安全水平，确保施工安全。

工程项目管理课后习题及答案

项目管理题型：1、单选（10题，每题2分）2、多选（5题，每题3分）3、判断题（10题，每题1分）4、简答题（4题，每题7分）5、计算题（2题，共27分）1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段：(1)项目建议书阶段:建议文件，项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。

(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门（自用型、投资型、物业经营型）(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。

(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。

(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位（门窗、水电、电梯、消防等）(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度，企业投资项目的核准、备案制度？（1）、立项。

即项目建设单位向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件（发改部门批复项目建议书即视为立项）。

（2）、可行性研究。

a可行性研究前置审批程序。

项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件，分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。

该环节产生的必备档案有：①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书；②国土资源部门出具的用地预审文件；③环境保护部门出具的环境影响评价文件（环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表）；④地震部门出具的地震安全性评价文件。

建筑工程施工组织管理第三次答案

第5、6、7、8章作业答案答案判断题1.错误2.错误3.正确4.正确5.正确简答题1工程施工方案的制定主要包括以下几个步骤：一、熟悉工程文件和资料；二、划分施工过程；三、工程量计算；四、确定施工顺序和流向；五、选择施工方法和施工机械；六、确定关键技术路线。

2进度控制的主要包括以下几点：1）可确立内部个成员及工作的责任范围、地位及相应的职权，方便去指导和控制施工活动，减少风险。

2）促进各单位之间的交流与沟通，使各工作协调一致，并从中了解各关键要素。

3）明确自己的奋斗目标，实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本及其它资源需求的最小化实现项目目标。

4）可作为进行分析、协商及记录施工范围变化的基础，也是约定时间、人员和费用的基础。

5）可以了解结合部的位置5）可把叙述性报告的需要减少到最低。

综上所述，它是一幅航海图、行军图。

3资源需要量曲线是把单位时间内计划进行的各项工作所需的某种资源数量进行叠加，按一定比例绘制曲线，直观表示出计划中每个时期资源需用量及动态变化，形象描绘资源消耗的高峰和低谷。

4. 施工总平面图的设计原则主要包括：一、尽量减少施工用地的面积，充分利用山地、荒地，重复使用空地。

二、尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运，合理布置仓库、附属企业和运输道路，并使其尽量靠近需用中心，选择正确的运输方式。

三、尽量降低临时设施的修建费用。

充分利用各种永久建筑、管线、道路，利用暂缓拆除的原有建筑。

四、有利于生产，方便生活，合理布置生活福利方面的临时设施，居住区至施工区的距离要近。

5单位工程施工平面图设计的原则主要包括：一、根据现场实际条件，结合施工方案和施工进度计划的要求，合理布置施工平面，要求占地省，有利于施工，有利于现场管理。

二、在满足施工需用的情况下，使临时设施工程量最小。

尽量利用已有或拟建的房屋和各种管线。

三、最大限度缩短场地内部运输距离，尽可能避免两次搬运。

四、要符合劳动保护、技术安全及消防、环保、卫生、市容等国家有关规定和法规要求。

施工组织与管理_复习思考题_参答修改

工程项目管理总复习题《施工组织与管理》复习思考题13．可行性研究的主要任务就是指新建或改、一、填空题扩建某个建设项目般包．建筑施工程序一1在技术上是否、五，生产条件上是否，括、、、在经济上是否个阶段。

，在财务上是否。

14．流水作业按象2．施工组织设计按编制对的不同分组织流水方法的划分有、、为和三种。

、流水组织方法。

15．单位工要3．流水施工的主参数包程施工应遵循的基本顺序是、、、、三类。

括16．4工程项目施工准．在单位工程施工组织设计时，对工程概般作一包备工况及施工特点进行分析的内容、、等，括、、有核心其中是施工准备的。

、、。

17．网．5原始资料调查分析内容主要包括建设地区络图的表达方法一般分为和两方面。

的和。

一、填空题的流6．水施工时数间参主要包1 、．承接施工任务，、等五种。

签订施工合同、做好施括、、工准备，提出开工报告饰．7装工程的、采一向般组织施工、流施工竣工验收，交付使用、三种。

、回访保修阶段。

、用2单8．位．遵须施工组织总设计、单位工程～、分部分必工程项工程～（专项施工组织设计）守、、、的施工程序．3工艺参数、时间参数、空间参数。

9．工4．调查研究与收集资料、技术资料准备、程自然条件资料是指：、、、。

资源准备、施工现场准备、季节施工准备。

10．其中技术资料准备是施工准备的核施工组织设计是建筑工程组织施工的重要、、心。

文件。

11．工程组织流水和．5自然条件技术经济条件施工应具备的条件是、、．6流水节拍、流水步距、流水工期、间歇时。

12．确定工程施工间、搭接时间顺序的依据是、、自下而上，自中而下再自上而自上而下、7．。

页11 共页1 第工程项目管理总复习题中。

12．工程质量、结特点构、施工成本13．可行、具备、合理、落实8. 承接业务合同签订阶段、全面施工阶段、14．依次施工、平行施工、流水施工竣工验收阶段15．工程水文地质、先地下后地上、先主体后围护、先土建9．气象资料、工程地质地形、后设备（先结构后装饰）周围环境等16．．技术、经济、组织建设工程特征、建设地点特征、施工条10件等11．划分施工过程划分施工段流水节拍17．等双代号网络图和单代号网络图二、单项选择题产品的( )造成的。

建筑施工管理复习思考题

复习思考题
第十三章施工组织概论
一、思考题
1.施工准备工作的主要内容有哪些？简述技术准备工作的内容。

2.什么是“三通一平”？
3.按编制对象范围不同，施工组织设计如何分类？
4.施工组织总设计和单位工程施工组织设计的内容有哪些？
第十四章流水施工原理
一、名词解释
（1）流水施工
（2）流水强度
（3）流水节拍
（4）流水步距
（5）施工段
二、思考题
1.试述划分施工段的目的和原则。

2.施工段数与施工过程数的关系是怎样的？
3.流水施工按节奏特征不同可分为哪几种方式，各有什么特点？
4.试说明成倍节拍流水的概念和建立步骤。

5.分别流水施工的组织步骤有哪些？
三、计算题
掌握等节奏流水、成倍节拍流水、无节奏流水的组织方法。

能够绘制横道图并计算工期。

第十五章网络计划技术
一、思考题
1.掌握双代号网络图的绘制。

2.掌握双代号网络图中节点时间参数、工序时间参数、时差的计算
3.关键线路的判断方法？
4.时差有几种？它们各有什么特点？
第十六章单位工程施工组织设计
一、思考题
1.单位工程施工组织设计的编制程序。

2.单位工程施工组织设计的编制内容。

3.单位工程施工现场平面图设计的内容、设计原则。

建设工程施工管理复习思考题

9、某企业承包了一石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）。
A、设计方的项目管理B、工程总承包方的项目管理
C、施工方的项目D、供货方的项目管理
10、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。
A、施工总承包方B、施工总承包管理方C、分包施工方
D、提供施工劳务的参与方E、材料及设备供应方
20、项目职能组织结构模式的特点有（）。
A、每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B、每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C、每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D、上下级指令传递的路径较长
E、矛盾的指令会影响项目管理的机制的运行
21、施工项目管理机构编制项目管理任务表之前要完成的工作是（）。
E、收集项目目标的计划值
35、大型建设工程项目，应通过编制（）等进行项目施工进度目标的逐层分解。
A、总进度规划B、总进度计划C、各子系统施工进度计划
D、各子项目施工进度计划E、工序施工进度计划
36、施工成本计划值和实际值的比较包括（）。
A、工程合同价与投标价中的相应成本项比较
B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项比较
48、工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。
A、收集与施工风险有关的信息B、确定风险因素C、分析风险因素发生的概率
D、分析各种风险的损失量E、进行风险规避
49、在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出
预警的工作是（）。
A、风险识别B、风险评估C、风险响应D、风险控制
A、业主B、设计方C、施工总承包管理方D、项目监理方
15、影响一个系统目标实现的主要因素包括（）。

《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案

第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目？简述项目的基本特征。

什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。

【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。

3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。

一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。

4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。

5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。

同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。

投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。

2．什么叫项目管理？简述其特点。

什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。

【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

项目管理的目的是保证项目目标的实行。

2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。

4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。

【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。

又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。

工程项目管理复习思考题及答案.doc

一、名词总时差(TFi-j)是指在不影响工期的前提下，工作i-j 可以利用的机动时间。

施工联合体指为了承担某个建设项目的某项施工任务而成立的临时性联合组织。

DB 模式在以房屋建筑为主的民用建设项目中的项口总承包模式，乂称为设计和施工总承包，简称DB 模式EPC 模式在以大型装置或者工艺过程为主要核心设计的工业建设领域，如大型石化，化工，能源，制药，能源等此类建设项1二1中的建设项口总承包模式，乂称为设计，采购，施工总承包，简称EPC 模式，技术交底是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其日的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方而有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。

竣工结算指发包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，发包人进行的最终工程价款结算。

工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算、建设项日竣工总结算三种。

项目策划指在项目建设前期，通过调杏研究和收集资料，在充分占有的信息的基础上，针对项1=1的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，使得项日建设有正确的方向和明确的目的。

根本目的是为项目的决策和实施增值。

平行发包指发包根据建设项口的特点、项1二1进展情况和控制目标的要求等因数，将建设项bl 按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位与发包方签复习思考题总时•差项目策划平行发包自出时•.差施工联合体 DB 模式 EPC 模式技术交底竣工结算订设计合同和施工合同。

自由时差指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。

二、问答题1、图示矩阵组织结构图，说明其特点。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。

6-进度管理思考题答案

思考题1【答案】：（1）满足合同工期要求；应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥⑦→⑧。

（2）事件一中：监理工程师做法妥当：因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系。

所以，拒收分包单位报送的专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。

施工总承包单位做法不妥当:因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令。

而总包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程的质量和分包单位富有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令是不妥当的。

（3）施工总承包单位可索赔的赶工费为0元。

因为G工作总时差为2个月，大于停工1个月，不影响合同工期。

（4）H工作相邻工序的流水步距为1个月,工期可缩短4个月。

①确定流水步距：Kb=1②确定各专业工作对数：bP=2,bR=2,bQ=2; n=5(个)③计算工期：T=(3+5-1)×1=7(月)工期可缩短：11-7=4个月2【答案】：（1）事件一中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式，除此之外还有异节奏流水施工（成倍流水）、无节奏流水施工组织形式。

（2）流水施工进度计划横道图施工工期（周）施工过程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13IIIIII工期T=（m+n-1）×K+ΣG=（4+3-1）×2+1=13（周）（3）A施工单位的分包行为合法，因为总承包合同中约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工总承包单位可以自行依法分包；B施工单位将幕墙工程分包给C施工单位行为不合法，属违法分包；B施工单位将油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工合法，分包单位可将其劳务作业分包给具有相应资质的施工单位。

（4）错误之处一：A施工单位认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。

理由：该工程施行总承包，应由B施工单位向A施工单位提出索赔，A施工单位向建设单位提出索赔。

建设工程施工管理复习题集及答案解析

建设工程施工管理复习题集及答案解析2014年二级建造师考试真题、模拟题尽收其中，诸多业界权威名师精心解析,精细化试题分析、完美解析一网打尽！二级建造师历年考试真题：http://url。

cn/XBCEta更多精品备考资料及资讯好学-二级建造师交流群：4213497201（单项选择题）关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法。

正确的是（）。

A.项目经理部具备法人资格B.项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者C。

项目经理部行为的法律后果由其自己承担D。

项目经理部是施工企业内部常设机构正确答案是 B ，回答正确解析项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子,是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。

项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构.项目经理根据企业法人的授权,组织和领导本项目经理部的全面工作.2（单项选择题）单位甲委托自然人乙采购特种水泥,乙持授权委托书向供应商丙采购，丙向乙说明无法供供货,乙表示愿意购买普通水泥代替，向丙出示加盖公章的空白合同.经查，丙不知乙授权不足的情况，关于甲、乙行为的说法，正确的是（）A.乙的行为属于法定代理B。

甲有权拒绝接受这批普通水泥C。

如甲拒绝，应由乙承担付款义务D.甲应承担付款义务正确答案是 D ，回答正确解析《合同法》规定,行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人有代理权的,该代理行为有效。

3( 单项选择题）根据《物权法》，土地承包经营权属于（）A.所有权B。

用益物权C.担保物权D。

准物权正确答案是 B ，回答正确解析用益物权是权利人对他人所有的不动产或者动产，依法享有占有、使用和收益的权利。

用益物权包括土地承包经营权、建设用地使用权、宅基地使用权和地役权。

2020年二级建造师《建设工程施工管理》第三章施工进度管理核心考点梳理及解析

大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。 A.项目实施总体部署
B.总进度规划 C.确定里程碑事件的计划进度目标 D.施工准备与资源配置计划 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。 A.①→③→④→②→⑤ B.①→④→②→⑤→③ C.②→①→⑤→③→④ D.②→③→①→④→⑤
某建设工程网络计划如下图（时间单位：天），工作G的最早开始时间是（）天。
核心考点三：单代号网络图
单代
号网
络图
工作
A
B
C
D
紧前工作
紧后工作
1.
2表示节点编号为2，A表示工作名称是A工作，3表示工作A的
续时间2.为单3代天号网络图持的虚工作只会出现在开始节点（如节点1）和结束节点（如节
点
6），单代号网络图没有虚箭线
2Z103000 施工进度管理
2Z103020 施工进度计划的类型及其应用
核心考点：控制性和实施性进度计划的作用
核心考点一、控制性和实施性进度
计划的作用
类型
作用
控制性包括：施工总进度规划、施工总进度计划
施工进度计划
(1)论证施工总进度目标； (2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； (3)是编制实施性进度计划的依据； (4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据； (5)是施工进度动态控制的依据。
3.线路分别为：
1-2-4-6，总持续时间8天
1-3-4-6，总持续时间8天

工程项目管理复习思考题及答案.doc

复习思考题
一、名词解释
总时•差
DB
项目策划
平行发包
自由时.差
总时差
是指在不影响工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
施工联合体
指为了承担某个建设项目的某项施工任务而成立的临时性联合组织。
DB
在以房屋建筑为主的民用建设项目中的项目总承包模式，乂称为设计和施工总承包，简称DB模式
EPC
在以大型装或者工艺过程为主要核心设计的工业建设领域，如大型石化，化工，能源，制药，能源等此类建设项1=1中的建设项目总承包模式，乂称为设计，采购，施工总承包，简称EPC模式，
工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算、建设项目竣工总结算三种。
项目策划
指在项目建设前期，通过调杏研究和收集资料，在充分占有的信息的基础上，针对项1=1的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，使得项目建设有正确的方向和明确的目的。
根本目的是为项目的决策和实施增值。
优点
（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。
（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。
（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。
2
各阶段投资计划值与实际值的比较
技术交底
是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
竣工结算
指发包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，发包人进行的最终工程价款结算。

第三章《施工进度控制》习题精讲

2Z103000施工进度管理一、单项选择题1、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是（）。

A.进行进度计划系统的结构分析B.进行项目结构分析C.编制各级进度计划D.确定工作编码2、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是（）的依据。

A.项目实施B.项目进度控制C.编制总进度纲要D.进行项目结构分析3、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意（）。

A.各进度计划的相对独立B.其相互间的联系和协调C.各进度计划的结构分析D.项目结构分析4、施工企业进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。

A.建设项目总进度目标B.施工总进度计划C.建安工程工期定额D.施工任务委托合同5、设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

A.设计总进度纲要B.设计任务委托合同C.设计标准和规范D.可行性研究报告6、业主方进度控制的任务是控制整个项目（）。

A.前期工作进度B.设计阶段进度C.建设管理进度D.实施阶段进度7、下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。

A.施工总进度计划B.单体工程施工进度计划C.项目年度施工计划D.项目月度施工计划8、关于横道图特点的说法，正确的是（）。

A.横道图无法表达工作间的逻辑关系B.可以确定横道图计划的关键工作和关键线路C.只能用手工方式对横道图计划进行凋整D.横道图计划适用于大的进度计划系统9、横道图计划的特点之一是（）。

A.适用于大的进度计划系统B.能方便地确定关键工作C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚D.计划调整只能采用计算机进行10、在双代号网络图中，虚工作（）。

A.既不消耗时间，也不消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源C.既消耗时间，又消耗资源D.只消耗资源，不消耗时间11、在建设工程常用网络计划表示方法中，（）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

建设工程进度控制教材思考题、练习题答案-40页精选文档

建设工程进度控制》第一章建设工程进度控制概述1.何谓建设工程进度控制？影响建设工程进度的因素有哪些？答：建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。

其中，人为因素是最大的干扰因素。

从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。

在工程建设过程中，常见的影响因素如下：(1)业主因素。

如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

(2)勘察设计因素。

如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

(3)施工技术因素。

如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

(4)自然环境因素。

如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

(5)社会环境因素。

如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

《施工进度管理》工进度计划的类型及其作用练习题及答案解析

《施工进度管理》工进度计划的类型及其作用练习题及答案解析<单项选择题>1在项目施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在（）的前提下，控制工程的进度。

A．确保工程质量B．确保经济效益C．确保施工进度计划D．确保投资限额答案：A2子项目施工进度计划属于（）的组成部分。

A．企业年度生产计划B．项目施工月度计划C．工程项目施工进度计划D．单体工程施工进度计划答案：C3在理论上和工程实践中，一般而言，工程项目的控制性施工进度计划是指（）。

A．单位工程施工进度计划B．施工企业年度生产计划C．工程项目施工总进度规划D．工程项目月度施工计划答案：C答案解析：关于控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划在理论工程实践中并没有非常明确的界定。

一般而言，控制性施工进度计划更宏观一些，反映总体内容和关键性的活动，而指导性施工进度计划和实施性施工进度计划是控制性施工度计划的细化和分解，内容相对来说比较具体。

选项A、B、D均属于实施性施工进度划的范畴。

因此，都是错误选项。

故选C。

4施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（）。

A．控制性施工进度计划B．指导性施工进度计划C．实施性施工进度计划D．综合性施工进度计划答案：C答案解析：从计划的功能区分，施工项目经理部编制的施工月度施工计划和旬施工作业计划属于直接组织施工作业的计划，内容相对来说比较具体，它属于实施性施工进度计划，是控制性施工度计划的细化和分解，故选项C正确。

选项A、B错误；选项D提法有误。

5大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。

A．项目结构分析B．编制各层进度计划C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划答案：C6施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括（）。

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[2021年二建施工管理真题及答案]2021年二建《施工管理》备考练习题：施工进度计划的编制方法2021年二建《施工管理》备考练习题：施工进度计划的编制方法一、单选题1、关于横道图进度计划表的说法，正确的是()。

a、工作的简要说明可以直接放在条形图上b.计划调整比较简单c、该计划的关键路线可以直观地确定d.工作逻辑关系易于表达清楚2.关于条形图特征的正确表述是（）。

a.横道图无法表达工作间的逻辑关系b、可以确定工作计划和关键路径图c.只能用手工方式对横道图计划进行调整d、条形图计划适用于大进度计划系统3、双代号网络图中，工作是用()表示的。

a、节点及其编号b.箭线及其两端节点编号c、箭头线及其起始节点号d.箭线其终点节点编号4.以下（）不是双代码网络计划的基本符号。

a.箭线b、圈c.编号d、波浪线5、在双代号网络图中，虚工作(虚箭线)表示工作之间的()。

a、休息时间b.总时差c、逻辑关系d.自由时差6.在双代码网络图中，如果一个节点同时有指向它的箭头和偏离它的箭头，则该节点称为（）。

a.起点节点b、中间节点c.终点节点d、所有节点7、关于双代号网络图绘制规则的说法，正确的是()a、箭不能交叉b.关键工作必须安排在图画中心c、只有一个起点节点d.工作箭线只能用水平线8.右图为分部工程双代号网络图，根据图纸规则要求，本图误差为（）。

a.节点编号错误b、逻辑关系逆转c.有多个起点节点d、有多个端点节点9、某建设工程施工进度计划如下图所示(时间单位：天)，则该计划的计算工期是()天。

a、二十b.21c、 23d.2510.计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有直接工作（）。

a.最早完成时间的最小值b、最早完成时间的最大值c.最迟完成时间的最小值d、最新完成时间的最大值11、最迟完成时间是指()a、在所有紧急工作完成后，最早可能开始工作的时间b.在各项紧前的工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻c、工作必须在不影响按时完成整个任务的情况下开始的最晚时间d.在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻12.在双代码网络计划中，如果计划工期等于计算工期，且工作I-J的完成节点在关键线上，则工作I-J的空闲时间差（）。

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