软件公司财务预算管理办法
软件企业会计管理制度汇编
软件企业会计管理制度汇编第一章总则第一条为规范软件企业的财务会计管理，保障企业财务稳健运作，依法合规开展财务活动，特制定本会计管理制度。
第二条本制度适用于软件企业的会计管理工作，包括财务会计、成本会计、税务会计等各项工作。
第三条财务会计报告的编制应当真实、完整、准确地反映软件企业的财务状况和经营成果。
第四条财务会计报告应当符合相关法律、法规和会计准则的要求，不得夸大其词，不得隐瞒真实情况。
第五条财务会计报表的编制应当在法定期限内完成，确保及时、准确地提供财务信息。
第六条财务会计基础工作应当建立健全的内部控制制度，确保会计凭证、账簿、档案的真实性、准确性和完整性。
第七条本制度的解释权归软件企业财务部门。
第二章会计核算第八条软件企业应当根据国家有关规定，建立健全会计核算制度，进行会计核算。
第九条软件企业应当建立健全资产负债表、利润表、现金流量表等财务会计报告体系，按月编制并上报。
第十条软件企业应当按照企业会计准则，建立健全会计政策和会计制度，确保会计处理的一致性和连续性。
第十一条软件企业应当合理划分会计科目，建立科目表，并根据需要进行调整和完善。
第十二条软件企业应当建立健全会计科目、账簿、凭证和报表等核算工作程序，确保财务会计数据的真实、完整和准确。
第三章财务管理第十三条软件企业应当建立健全财务管理制度，包括资金管理、投资决策、融资管理、风险管理等内容。
第十四条软件企业应当合理调配和管理企业的资金，确保货币资金安全，提高资金利用效率。
第十五条软件企业应当建立健全资金预算和现金流量预测制度，定期进行资金计划与分析。
第十六条软件企业应当建立健全资金监管制度，加强对资金收支的监控和管理，提高资金使用效率。
第十七条软件企业应当加强投资决策的风险分析，确保投资行为符合企业的战略规划和财务状况。
第十八条软件企业应当合法合规开展融资活动，加强对融资风险的管理和控制，保证资金的安全和有效运作。
第十九条软件企业应当建立健全风险管理制度，对市场风险、信用风险、操作风险等进行科学评估和有效管理。
财务预算管理规定
财务预算管理规定Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】财务预算管理办法1 总则为建立科学高效、规范有序的预算管理体系，动态监控公司运营状况，提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平，特制定本办法。
本办法适用于股份公司各职能部门、各部及子公司（以下简称“各单位”）。
本办法所称的预算管理是围绕公司战略规划，采用价值形式对公司未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管理责任，加强过程监控与考核评价，促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。
预算管理包括预算的编制与审批、执行与控制、考核与评价等环节。
预算管理的基本原则：效益优先、资源统筹。
紧紧围绕公司战略目标，通过预算安排对有限的经济资源进行统筹调控，促进资源优化配置，提高投入产出效率，实现经济效益最大化。
全面预算、闭环管理。
预算管理应涵盖公司的生产、经营和建设的各个环节。
公司所有部门、单位和员工都应当参与预算管理，实现预算事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理。
规范流程、落实责任。
按照各级财务管理职责，明确预算管理权责，规范预算编制、审批、下达、执行、考核、评价等工作流程，增强预算管理能力，加强目标预控，实现上下协同，层层落实预算管理责任。
2 预算的工作组织与职责分工预算工作组织体系包括：预算管理委员会、预算管理办公室和预算责任单位。
预算管理委员会是预算管理的决策部门,是组织领导公司全面预算管理实施的权力机构。
预算管理委员会的主要职责：审定公司预算管理办法、编制方法及程序；审定公司预算目标、分解下达预算方案；审定公司预算方案和预算调整方案；审定公司预算考核方案。
预算管理委员会的主要成员：主任：集团公司总经理副主任：集团财务总监委员: 集团公司副总经理及子公司总经理预算管理办公室是预算管理的日常工作机构，办公室设在集团财务部，办公室主任为集团财务部长，成员为：审计部、综合管理部、子公司部门负责人和相关单位财务负责人。
公司财务报销制度(软件类公司)
公司财务报销制度第一部分总则第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。
第二条本制度适用公司全体员工。
第二部分借支管理规定及借支流程第三条借款管理规定（一）出差借款：出差人员凭审批后的《借款单》按批准额度办理借款，出差返回后5个工作日内办理报销还款手续。
（二）其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。
（三）外地业务部门人员可持有备用金具有一定限额，具体额度报领导审批。
经办人必须在每个季度末凭有效原始票据报销各项暂借及预付款项。
不结帐者，财务部有权扣发经办人工资抵偿。
（四）借款销账规定：借款销帐时应以《借款单》为依据，据实报销，超出《借款单》范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐。
（五）借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。
第四条借款流程（一）借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）（二）审批流程：主管部门经理审核签字→财务部复核→总经理审批。
（三）财务付款：借款凭审批后的《借款单》到财务部办理领款手续。
第三部分日常费用报销制度及流程第五条日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、业务招待费、培训费等。
在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。
第六条费用报销的一般规定（一）报销人必须取得相应的合法票据。
用于报账的外来原始票据必须是税务部门发行的统一发票或是由财政局发行的事业单位银钱收据。
其他的不合法发票及普通收据不能作为报账的原始票据。
用于报账的外来原始票据的填写必须是项目齐全（付款单位名称、付款项目、金额、时间）、字迹清楚（不得涂改、描改）；金额大小写必须一致；必须加盖收款单位的发票专用章。
否则不能作为报账票据。
并且发票背面有经办人签名。
（二）填写《费用报销单》应注意：严格按报销单据要求项目认真写，简述费用内容或事由。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
财务预算管理制度(三篇)
财务预算管理制度是企业为了实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套规范性的预算管理办法。
财务预算管理制度的核心是通过预算编制、执行、控制和评估，实现企业财务管理的科学化、规范化和高效化。
下面将详细介绍财务预算管理制度的相关内容。
一、财务预算编制1. 梳理目标：制定财务预算前，必须先明确企业的财务目标。
财务目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的发展愿景和经营策略。
在梳理目标的过程中，需要综合考虑市场环境、行业发展趋势、企业的资源状况等因素。
2. 制定预算计划：根据企业的财务目标和经营计划，制定预算计划，包括利润预算、资金预算、财务指标预算等。
预算计划应该合理、可行，并且符合企业的经营特点和发展需求。
3. 确定预算责任人和预算编制流程：明确各个部门的预算责任人，分工明确、职责明确，确保预算计划的编制工作有序进行。
预算编制流程通常包括梳理前期数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整预算方案等环节。
4. 预算编制纲要和指南：根据企业的财务预算编制实际情况和业务特点，制定预算编制纲要和指南，明确预算编制相关工作的要求、方法和流程。
预算编制纲要和指南应该与企业的内部控制制度相衔接，确保财务预算的科学性和准确性。
二、财务预算执行和控制1. 预算执行责任人及分工：明确财务预算的执行责任人和分工，每个部门或岗位都应有明确的预算执行责任人，负责监督、控制和推动预算执行工作。
2. 财务预算执行监控机制：建立预算执行监控机制，通过定期、有针对性的预算执行分析和比较，监控预算实施情况，发现问题及时采取措施调整。
3. 财务预算执行的阶段性评估：每个阶段结束后对财务预算的执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施，分析差异的原因，为后续预算执行提供参考和借鉴。
三、财务预算评估和修正1. 预算执行情况的评估和分析：根据财务预算执行情况，对各项预算指标进行评估和分析，发现问题，确定改进措施，并据此修订预算计划。
财务管理制度下的预算管理流程
财务管理制度下的预算管理流程随着企业规模的不断扩大和发展，财务管理制度变得日益重要。
预算管理是财务管理中的一个关键环节，它是企业进行资金调配和资源分配的重要工具。
下面将详细介绍财务管理制度下的预算管理流程。
首先，在财务管理制度下，预算管理流程的第一步是制定预算目标和策略。
企业需要根据其战略规划和经营目标，制定年度预算目标，明确预算的总体方向和策略。
这一步中，需要考虑到企业的核心业务、市场环境、竞争对手以及内外部风险因素等多方面的因素，确保制定的预算目标与企业的实际情况相适应。
其次，制定预算计划是预算管理流程的第二步。
在这一步中，企业需要具体规划每个部门的预算，并设定合理的预算指标。
财务部门与各部门负责人协调合作，根据企业的预算目标，确定各部门的预算额度和使用范围。
这个过程中需要充分考虑各部门的需求和限制条件，以确保各部门的预算计划合理可行。
第三步是预算执行和监控。
在财务管理制度下，企业需要建立健全的预算执行和监控机制。
财务部门负责监督各部门按照预算计划执行，定期与各部门负责人进行沟通和核查，并要求各部门提供相应的预算执行报告。
这一步的目的是及时掌握预算执行情况，发现问题并及时加以解决，确保企业的预算得以有效执行。
第四步是预算调整和修订。
在实际经营中，企业可能会面临各种变化，如市场情况、经济环境、采购成本等因素的变动。
为了应对这些变化，企业需要及时对预算进行调整和修订。
财务部门负责与各部门负责人沟通，了解变动的原因和影响，并根据实际情况对预算进行修订。
这一步的关键是灵活性和及时性，以确保预算始终与企业的实际情况相匹配。
最后，是对预算执行结果进行评估和总结。
企业需要定期对预算执行结果进行评估，分析偏差原因，总结经验教训，为制定下一个年度预算提供参考。
财务部门负责编制预算执行报告，并与各部门负责人进行沟通和交流。
这一步的目的是不断改进预算管理的方法和流程，提高预算管理的效益和准确性。
总结来说，财务管理制度下的预算管理流程包括制定预算目标和策略、制定预算计划、预算执行和监控、预算调整和修订，以及对预算执行结果进行评估和总结。
软件资产财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司软件资产的管理，保障公司软件资产的安全、完整和有效利用，提高软件资产的使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件资产，包括自主开发、购买、合作开发、租赁等取得的软件资产。
第三条软件资产财务管理的目标是确保软件资产的价值得到合理评估、有效利用和合理处置，同时防范财务风险，提高公司财务管理水平。
第二章软件资产分类及价值确认第四条软件资产分为以下几类：（一）自有软件：公司自主开发或购买的软件。
（二）合作开发软件：公司与其他单位合作开发的软件。
（三）租赁软件：公司租赁使用的软件。
第五条软件资产的价值确认应遵循以下原则：（一）购买软件：以购买价格或市场价格为依据确认软件资产价值。
（二）自主开发软件：根据软件开发成本和预计未来收益进行评估。
（三）合作开发软件：根据合作开发协议中约定的比例确认软件资产价值。
（四）租赁软件：按照租赁合同约定的租金和租赁期限确认软件资产价值。
第三章软件资产核算与摊销第六条软件资产的核算应按照《企业会计准则》的规定进行，设置相应的会计科目。
第七条软件资产的摊销应按照以下原则：（一）自有软件：根据软件的使用寿命或预计受益期，采用直线法摊销。
（二）合作开发软件：按照合作开发协议约定的比例摊销。
（三）租赁软件：按照租赁合同约定的租金和租赁期限摊销。
第八条摊销软件资产时，应在财务报表中单独列示摊销费用。
第四章软件资产处置第九条软件资产的处置应遵循以下原则：（一）出售：按照市场价格或评估价值进行出售。
（二）报废：因技术落后、功能失效等原因导致无法使用的软件，经批准后予以报废。
（三）捐赠：经批准后，可将软件资产捐赠给符合条件的单位或个人。
第十条软件资产处置过程中，应确保软件资产的价值得到合理评估，防止国有资产流失。
第五章软件资产档案管理第十一条软件资产档案应包括以下内容：（一）软件资产购买、开发、合作开发、租赁等相关合同、协议。
财务预算管理措施
财务预算管理措施
财务预算管理措施是指对企业或组织在财务预算方面的管理方式和方法。
这些措施旨在确保企业或组织的财务预算得到合理规划和有效执行，以实现企业或组织的战略目标。
以下是一些常见的财务预算管理措施：
1.制定财务预算计划：在制定财务预算计划时，企业或组织需根据自身的战
略目标和实际情况，综合考虑各种因素，制定出科学、合理、可行的财务预算计划。
2.分解财务预算：将财务预算分解到各个部门或项目，明确各方的责任和义
务，以便更好地执行和监控财务预算。
3.强化预算执行和控制：在预算执行过程中，应加强控制和管理，确保各项
支出按照预算计划进行，并及时纠正偏差，防止预算超支。
4.建立预算评价体系：通过建立预算评价体系，对各部门或项目的预算执行
情况进行定期评估和考核，激励先进、鞭策后进，提高预算执行效果。
5.优化财务管理流程：对财务管理流程进行优化，提高工作效率，确保财务
数据的准确性和及时性，为财务预算的制定和执行提供有力支持。
6.加强内部沟通与协作：加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推
进财务预算管理工作的开展。
7.培养专业人才：通过培训和学习，提高财务人员的专业素质和管理能力，
使其能够更好地胜任财务预算管理工作。
总的来说，财务预算管理措施是指对企业或组织的财务预算进行规划、执行、控制和评价的一系列管理活动和方法。
通过实施有效的财务预算管理措施，可以帮助企业或组织实现资源优化配置、降低成本、提高经济效益和管理水平。
软件项目预算管理办法
项目预算管理办法项目预算管理办法一、总则1.为了规范公司项目预算管理工作，提高项目管理水平，根据公司有关制度，特制定本办法。
2.本办法适用于公司所有实施项目，包括但不限于工程建设项目、研发项目、信息化建设项目等。
二、预算编制1.项目负责人应按照公司要求，负责组织项目预算的编制工作。
2.项目预算应依据项目计划、合同、市场行情及公司相关规定进行编制。
3.项目预算应包括项目所需的人、财、物等各类资源，以及项目实施过程中的各种风险和不确定性。
4.项目预算编制完成后，应按照公司规定进行审批，审批通过后方可执行。
三、预算执行1.项目负责人应严格按照批准的项目预算执行，不得超预算支出。
2.如因特殊原因需要调整预算，应按照公司规定程序进行申请，经审批通过后方可执行。
3.项目实施过程中，应关注项目进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
4.项目实施过程中，应保留相关记录和凭证，以便对项目预算执行情况进行监控和审计。
四、预算监控与审计1.公司应设立专门的预算监控与审计部门，负责对项目预算执行情况进行监督和审计。
2.预算监控与审计部门应定期对项目预算执行情况进行检查和分析，发现问题及时提出整改意见。
3.对于违反预算管理的行为，应按照公司规定进行处理，涉及财务违规或虚报冒领等问题的，应追究相关责任人的法律责任。
4.预算监控与审计部门应将审计结果和分析报告定期向公司领导汇报，为公司决策提供参考。
五、附则1.本办法由公司财务部门负责解释，并自发布之日起执行。
2.本办法如有与国家法律法规不一致的，以国家法律法规为准。
3.本办法未尽事宜，按照公司相关规定执行。
软件科技公司财务制度范本
软件科技公司财务制度范本第一章总则第一条为了加强软件科技公司财务管理工作，规范财务行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的财务管理工作，包括财务核算、资金管理、成本控制、预算编制与执行、财务报告等方面。
第三条公司财务管理部门应按照法律法规和公司章程的要求，真实、准确、完整、及时地记录和反映公司的财务状况，保证财务信息的真实性和透明度。
第二章财务核算第四条公司应按照权责发生制原则进行会计核算，确保会计信息真实、可靠、内容完整。
第五条财务会计报告应当真实、准确、完整、及时地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
第六条公司应建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案的管理制度，确保会计档案的完整性、真实性和保密性。
第三章资金管理第七条公司应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、有效使用和合理流动。
第八条公司资金的筹集、使用和管理应遵循合法、安全、有效、审慎的原则。
第九条公司应设立专门的财务账户，实行集中管理，禁止私设小金库、违规挪用公司资金等行为。
第四章成本控制第十条公司应建立健全成本控制制度，合理控制成本支出，提高经济效益。
第十一条公司应根据生产经营需要，合理制定成本预算，并进行成本核算和分析，确保成本控制目标的实现。
第五章预算编制与执行第十二条公司应建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、下达、执行、考核、评价等工作流程。
第十三条预算编制应结合公司发展战略和生产经营计划，确保预算目标的合理性和可实现性。
第十四条公司应严格按照预算执行，对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算计划，确保预算目标的实现。
第六章财务报告第十五条公司应按照法律法规和公司章程的要求，定期编制并报送财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十六条财务报告应真实、准确、完整、及时地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
财务预算及决算管理实施办法
财务预算及决算管理实施办法1．流程目的1．1 为有效控制成本及费用、合理计划各项支出、保障经营管理工作的高效开展，特制订本办法。
1．2 总经理、财务部、各部门经理在财务预算管理中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。
1．3 财务预算以公司财年为基准，编制周期为半个月，预算分析为一个月。
2．适用范围公司各相关职能部门。
3．职责3.1 本程序的审核汇总、监督执行部门是：财务部3.2 本程序的知晓岗位是：公司各相关职能部门3.3 相关部门职责：编制本部门财务预算并执行4．流程说明4．1 由财务部编制财务预算申请表格至各部门，注明表格填写内容、提交时间及要求。
（表1）财务预算申请表表格填写说明：预算项目填写预期要支出的费用，预期将要购置的固定资产，公司常规费用的预算。
公司未来情况下的投资或其他预算。
4．2 各部门经理根据公司经营情况及公司制定的销售计划，结合本部门情况，编制财务预算申请（服务成本预算单独列出）。
4．3 预算提交时间为预算周期开始后的3个工作日内。
4．4 财务部负责审查各部门表格的填写情况并汇总，由总经理及各相关股东共同审批决定。
4．5 各部门预算申请通过后由财务部汇总并发放正式预算执行表，各部门经理负责本部门预算的执行。
4．6 月度终了，财务部将对各部门的预算款项使用情况进行对比分析，出具月度预算及决算差异分析报告，对公司当月款项的使用情况进行汇总，以此作为编制下月预算的依据。
4．7在实施财务预算的管理工作中，如发现需要调整财务预算的，需编制财务预算变更申请表，由总经理批准后执行变更并备案至财务部。
4．8 对于通过预算的款项支出，各部门在付款时需提前一个工作日告知财务部（仅对超过5000元以上的支出）。
表2 财务预算变更申请表4．8 预算年度终了，财务部提交各部门的预算完成情况，并由总经理及股东对预算完成情况进行评审与考核，考核结果将作为编制下一财务预算年度申报表的参考依据。
4．9 本办法自发布之日起开始实施，未尽适宜，由财务部负责修订。
公司财务预算管理制度(通用5篇)
公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度11、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。
2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。
3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的'支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。
4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。
5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。
6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。
按规定的范围公开本级预算。
公司财务预算管理制度21.0总则1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。
1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。
1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。
2.0财务预算管理的组织机构及其职能2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。
同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。
工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。
2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。
公司财务预算管理制度范文（五篇）
公司财务预算管理制度范文财务预算管理制度(讨论稿)第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责____财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。
五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心____实施。
六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。
二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。
公司财务预算管理制度(5篇)
公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部:财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括:制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构:由预算责任中心执行，主要职责包括:根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构:由审计部执行，其主要职责包括:对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
财务预算管理制度
财务预算管理制度
财务预算管理制度是一个组织内部制定和执行预算的规范和流程。
它涉及到财务部门与其他部门之间的合作，以确保预算的有效
执行和资源的合理分配。
1. 预算编制和分配：确定预算编制的时间表和流程，并明确每
个部门的责任和权限。
财务部门应根据组织的战略目标和业务计划，制定年度预算，并将预算分配给各部门。
2. 预算控制：设立预算执行的控制机制，包括预算监控和预算
调整。
财务部门应定期监控实际支出和收入与预算的偏差情况，并
及时采取调整措施。
3. 预算报告：定期向管理层和其他相关方提供预算执行情况的
报告。
报告应包括预算执行情况的详细说明、偏差分析和原因分析，以及针对偏差的改进措施建议。
4. 预算培训和沟通：财务部门应对组织内的员工进行预算培训，使他们了解预算的重要性和执行流程。
应建立一个有效的沟通机制，以便各部门之间及时交流和协调预算事宜。
5. 预算审核：在预算编制之前，应设立一个独立的预算审核机
构或委员会，对预算的合理性和可行性进行审查。
该机构或委员会
应由财务部门和其他相关部门的代表组成。
6. 预算奖励和考核：设立与预算实现目标相关的奖励和考核机制，以激励员工积极参与预算执行。
通过建立和执行财务预算管理制度，组织可以更好地掌握资源
的使用和分配，提高效率和业绩。
预算管理制度还可以帮助组织发
现问题和风险，以及及时采取措施进行调整和改进。
公司财务预算管理暂行办法
为促进公司建立健全内部约束机制 , 进一步规范公司财务管理行为, 推动、加强公司预算管理, 根据财务会计制度的规定, 结合公司实际情况制定本办法。
公司财务预算是公司全面预算的重要组成部份 , 是公司全面预算的核心。
公司财务预算是在预测和决策的基础上 , 环绕公司发展目标, 对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是对预算年度内公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源和经营行为进行合理估计、测算，以利有效地组织和协调公司的生产经营活动完成既定的经营目标，并进行财务控制和监督的活动。
财务预算与经营业务预算、资本预算、筹资预算共同构成公司的全面预算。
财务预算报告是指反映公司预算年度内公司资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件。
公司要建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。
财务部要在规定的时间内按照财务会计制度规定和相关要求，以统一的编制口径、报表格式、编报规范和规定的时间，向上级主管单位报送年度财务预算报告。
财务部要按照有关规定，组织做好财务预算工作，配备相应工作人员，明确职责权限，加强内部协调，完善编制程序和方法，强化执行监督，积极推行全面预算管理。
公司要按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求，成立财务预算领导小组，负责推进财务预算工作。
财务预算领导小组应当履行以下主要职责：(一)拟订财务预算编制与管理的原则、目标和政策；(二)制定财务预算管理的具体措施和办法；(三)审议财务预算方案和财务预算调整方案；(四)协调解决财务预算编制和执行中的重大问题；(五)组织审计、考核财务预算的执行情况 , 催促企业完成财务预算目标；(六)根据财务预算结果、执行结果提出考核和奖惩意见。
财务预算的编制在单位财务预算小组的领导下进行。
财务管理部门为财务预算管理机构，具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达; 负责预算、执行和日常流程控制; 负责预算、执行情况的分析和报告; 负责预算、执行情况考核等。
财务软件公司管理制度及流程
一、总则为加强财务软件公司的内部管理，提高工作效率，保障公司财务活动的规范化和合法性，特制定本制度及流程。
二、财务机构与人员1. 财务部门是公司财务活动的归口管理部门，负责制定和实施公司财务管理制度及流程。
2. 财务部门设财务总监一名，负责全面领导财务工作；下设会计、出纳、审计等岗位。
三、财务管理制度及流程1. 预算管理（1）编制年度财务预算，报公司领导审批后执行。
（2）各部门根据预算编制月度、季度财务计划，报财务部门审核。
（3）财务部门对各部门财务计划进行汇总，形成公司月度、季度财务报表。
2. 收入管理（1）销售部门负责客户订单处理，签订销售合同。
（2）财务部门根据销售合同，开具发票，确认收入。
（3）财务部门对销售收入进行分类汇总，形成销售收入报表。
3. 成本管理（1）采购部门负责采购原材料、设备等，签订采购合同。
（2）财务部门根据采购合同，审核付款申请，进行付款。
（3）财务部门对采购成本进行分类汇总，形成采购成本报表。
4. 税收管理（1）财务部门根据税法规定，计算应纳税额。
（2）财务部门负责纳税申报，按时缴纳各项税款。
（3）财务部门对税收支出进行分类汇总，形成税收支出报表。
5. 报表管理（1）财务部门定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）财务部门将财务报表报公司领导审阅，确保报表准确无误。
（3）财务部门将财务报表报税务机关，接受审计。
6. 内部审计（1）财务部门定期进行内部审计，检查财务活动是否符合规定。
（2）财务部门对审计中发现的问题，及时提出整改措施。
（3）财务部门对整改措施执行情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
四、财务人员岗位职责1. 财务总监（1）全面负责财务部门的各项工作。
（2）制定和实施财务管理制度及流程。
（3）对公司财务状况进行分析，提出改进建议。
2. 会计（1）负责编制财务报表，确保报表准确无误。
（2）负责收入、成本、税收等业务的核算。
（3）负责财务档案的管理。
软件开发公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务工作，确保公司资金安全，提高资金使用效益，促进公司持续健康发展，根据《公司法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及关联公司。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策；（二）真实性原则：真实反映公司财务状况，确保财务信息的准确性和完整性；（三）完整性原则：全面反映公司财务活动，不留死角；（四）及时性原则：及时处理财务事务，确保财务信息时效性；（五）效益性原则：提高资金使用效益，降低成本，增加利润。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部经理对财务部工作全面负责，并向总经理汇报。
第五条财务部主要职责：（一）编制和执行公司财务预算，监督预算执行情况；（二）负责公司资金筹措、使用和偿还工作；（三）管理公司固定资产、无形资产和对外投资；（四）负责公司会计核算、会计报告编制和财务分析；（五）负责公司税务筹划和税务申报；（六）参与公司重大经济决策；（七）负责公司内部审计和财务监督。
第六条各部门、子公司及关联公司应积极配合财务部工作，按照财务制度规定进行财务活动。
第三章资金管理第七条公司资金管理遵循以下规定：（一）严格执行国家有关资金管理规定，确保资金安全；（二）加强资金预算管理，合理分配资金使用；（三）严格控制资金支出，禁止违规使用资金；（四）建立健全资金支付审批制度，确保资金支付合规；（五）定期进行资金盘点，确保资金账实相符。
第四章财务核算与报告第八条公司财务核算遵循以下规定：（一）采用权责发生制原则进行会计核算；（二）按照国家会计准则和公司会计制度进行会计处理；（三）保证会计凭证、会计账簿、财务报表的真实性、完整性、准确性和及时性。
第九条公司财务报告编制应遵循以下规定：（一）按照国家会计准则和公司会计制度编制财务报表；（二）定期编制月度、季度、年度财务报表；（三）及时报送公司内部和外部相关财务报表。
软件开发费用核算管理办法
软件开发费用核算管理办法一、目的为加强软件开发项目的管理，加速公司的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用，统筹合理安排软件开发项目费用的开支，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于北京国都信业科技有限公司软件开发项目（即新产品、新工艺研究开发、新技术推广应用项目）的管理。
三、软件开发费用开支范围1. 软件开发项目所发生的项目调研费、资料费、差旅费、技术协作费，以及专为项目购置的材料和测试仪器、设备等费用。
2. 为软件开发项目进行的技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3. 为搜集行业科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
4. 软件开发人员的工资薪金、办公场所租金、以及用于科技进步奖励所发生的费用。
四、软件开发费用的管理1. 公司财务部是软件开发费用的归口管理部门，具体负责软件开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
2. 软件开发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目组应在软件开发项目立项批准意后方可启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
3. 软件开发费用按软件开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
软件开发项目以合作或委托第三方形式进行的，必须签订项目外包技术合作合同，并经财务部审查后才能生效拨款。
4. 软件开发费用在使用中，分管软件开发技术工作的负责人，应按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
5. 软件开发费用核销时，须由项目负责人、分管软件开发技术的负责人、总经理审核同意后方可到财务报销付款。
6. 采用项目外包或第三方协作完成的有关软件开发项目所取得的软件开发成果，所有权均归属公司，所形成的知识产权纳入公司知识产权管理范围进行管理。
7. 各项目负责人因软件开发工作需要购置价格在2000元以上设备、仪器，应按公司固定资产管理制度规定办理审批手续，并严格按公司采购流程进行采购及验收手续。
软件正版化经费预算制度
软件正版化经费预算制
度
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
软件正版化经费预算制度
第一条为加强政府机关软件正版化工作管理，切实增强尊重和保护知识产权的意识，强化信息安全，降低行政成本，根据《国务院办公厅关于印发政府机关使用正版软件管理办法的通知》（国办发〔2013〕88号）、《国务院机关事务管理局关于印发<中央行政事业单位软件资产管理暂行办法>的通知》（国管资〔2011〕280号）《锡林郭勒盟贯彻落实<政府机关使用正版软件管理办法>的实施意见》文件精神，结合部门实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于办公室工作人员。
第三条正版软件的管理和使用应坚持统一政策、归口管理、责任到人、物尽其用的原则。
第四条软件资产配置实行年度计划管理。
办公室结合软件资产配备标准、授权期限以及现有同类软件资产存量，综合考虑兼容性、升级、和后续服务等因素，提出配置软件资产的品目、数量、用途、开发或者投入使用时间，测算经费额度，明确资金来源，并编入本部门年度资产配置计划。
第五条办公室依据年度资产配置计划采购软件资产，属于政府集中采购目录的软件产品，应当委托政府采购机构实施采购。
第六条办公室要规范软件采购，购买计算机办公设备必须符合预装正版操作系统软件的要求，更新计算机操作系统软件必须使用正版产品。
第七条本制度自颁布之日起施行。
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某软件公司财务预算治理制度
第一章总则
为了全面提高某软件公司治理水平，支持公司灵活高效的分权治理体系，加强公司成本费用治理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。
公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，依照预算委员会决议，拟定公司整体预算。
公司的年度预算要紧由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。
每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出打算。
施行初期（1－2年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的要紧指标和直接依据。
本预算制度的解释权和修改权属公司预算治理委员会，公司财务部是预算治理委员会的常设机构。
第二章预算的组织形式和相应职责
1、某公司预算委员会
为保证某公司打算预算治理权威性、科学性、规范化和有效实施，特设立某公司预算委员会。
预算委员会在某公司预算组织体系中居于
核心地位，在决策委员会授权下处理和决定打算预算治理的重大事宜。
公司财务部是预算治理委员会的常设机构。
组织分工
公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。
主席由公司董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能治理部门的总监及外聘专家担任。
职责与权力
依照公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准；
审议公司年度预算，报决策委员会批准；
提出预算组织、规划、操纵工作的改进意见；协调、裁定公司预算重大冲突（在预算编制和执行过程中，对部门与部门之间
可能发生或差不多发生的分歧进行协调）
审议财务中心提交的公司年度决算；
同意预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施；
依照需要，就预算的修正进行审议并作出决定；
2、公司预算工作组
预算工作组是公司的一个特不设机构，在预算委员会直接领导下具体负责打算预算治理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。
预算工作组成员由预算委员会提名产生，建议组长由公司财务中心总监兼任，财务中心财务经理任执行副组长，副组长由公司相关职能治理部门总监担任，成员由财务中心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。
成员人数在9人左右。
预算工作组的常设机构为财务部，专职负责打算预算治理文件编纂、资料整理、汇总等工作。
职责与权力
对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审，审核这些方案和指标是否符合公司的方针、目标，财务和其他经
济数据与指标是否达到差不多要求,讨论通过或驳回重编。
在
此基础上，形成初步确立的结论，报预算委员会审议；
在预算执行过程中，及时搜集情况，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责范围内处理相关问题；
按照规定的要求向预算治理委员会报告工作汇总年度预算初步方案；每月预算执行反馈总体情况；预算委员会指定的其
他需要报告的工作；
对有关部门提出的预算修改、调整方案作出初步推断并提出意见；
组织预算的培训工作；
向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算工作的意见。
工作规则
预算工作组为特不设机构，每次会议由预算工作组组长确定会议议程，并主持议事。
如组长因故缺席，由组长指定执行
副组长代为履行上述职责；
预算工作组的临时会议由工作组组长提议召开；
预算工作组会议的有关材料预备、整理、书面报告由财务中心财务经理负责；
3、预算编制、执行机构的设计
各中心预算项目一览表
营销中心、项目中心、工程中心、产品中心为要紧业务单元/部门，直接承担公司总体经营目标的分解业务目标；行政部、资源中心、人力资源部和财务中心为公司职能服务部门，业务打算和目标要来自与各业务单元/部门。
第三章财务预算的编制与修订
1、财务预算的内容：
公司的财务预算在方式上由预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表(企业内部掌握用)及所含要紧指标组成。
包括资金预算、治理费用及财务费用预算、资产购置预算、拖欠款回收预算、投资收益预算等。
为完成财务预算的编制，各公司需依照与总公司签定的目标及各种经济因素的预测，具体确定经营预算、财务预算和专门决策预算的内容。
预算现金流量表是现金(指库存现金及银行存款)收支及投资与筹资活动信息的财务报表。
为加强企业内部资金治理，合理、安排与运筹资金，各公司应编制每月的预算现金流量表。
各部门、业务单元、项目预算由业务打算、收入预算（业务部门和项目）、成本预算和费用预算、资金支持打算等组成。
2、财务预算编制的方法：
包括零基预算法、弹性预算法、比例预算法及经验数据法等。
公司2005年内要紧以弹性预算和滚动预算结合为主。
3、财务预算的编制：
(1)预算小组在确定经营预算、治理费用与财务费用预算、
投资收益预算等内容的基础上，编制年度预算损益表。
其中销售费用、治理费用、财务费用、人工成本、利润。