工厂生产效率日报表

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16-生产效率月报表填写说明

5.计算公式:产出工时=（本单位完成产品数量*产品的标准工时）的总和；
出勤工时=（本单位完成产品所有人员出勤工时）的总和；
生产效率=产出工时/出勤工时。
6.栏目说明：
6.1产出工时：按照标准工时计算生产本期完成的产品所需的工时；
6.2出勤工时：生产部完成本期产品所有人员出勤的总工时；
6.3生产效率:依计算公式求出的本期生产效率百分比。
8.用途：
8.1生产协调会及质量协调会生产异常工时检讨项目；
8.2生产效率工作改善项目选择；
8.3相关部门相关职级绩效考核数据支持。
9.记录与审核:
9.1:所有异常停线原因由相关责任部门跟进处理，制二课负责实施；
9.2:由制二课长指定经办人员填写记录;
9.3:该窗体流出制二课时需经制二课长审核;
9.4:作为绩效考核资料时需副总经理级核准；
9.5:《生产效率月报表》由制二课每天记录,每周统计交课长审核,副理核准、文控存档。
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制二课
生产效率月报表填写说明
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A
1.目的：为在电子科技（深圳）有限公司推行绩效管理体系提供数据支持，提升客户对本公司产品的满意度，特制订本生产效率月报表及填写说明。
2.适用范围：电子科技（深圳）有限公司
3.参考数据：出勤记录、标准工时、《生产效率日报表》。
4.定义：品管课人员对本厂生产部所生产的成品、半成品在入库或送交下一个生产单位前进行检验，凡符合验收标准的半成品或成品等作为计算生产效率的依据。
7.版面说明:
7.1本窗体分为三大部分:“月度生产效率趋势”与“每周生产效率明细”与“本周重大异常工时明细”；
7.2“月度生产效率趋势”记录的是本年度各月份生产效率数据;

生产日报表怎么写

生产日报表怎么写如何快速做好《生产日报表》现在,很多企业已经在规范使用MRP ,ERP系统进行生产管理,但是由于纸质生产日报表方便查阅,便于沟通使用,低成本,再加相当部分企业还未上ERP系统,所以《生产日报表》的使用还是很普遍,必需的。

《生产日报表》的填写/上报,也就成了生产部门每日的一个重要日常工作。

生产部门相关人员,每天早上上班工作的第一件事,就是填写生产日报表。

生产管理人员,计划管理人员,上班第一件事就是查阅《生产日报表》。

那么如何快速准确做好《生产日报表》呢?一.生产日报表设计一定要简洁,不要过于复杂,不要让它承载过多的功能。

所谓《生产日报表》,也叫《产量日报表》,顾名思义,就是对昨天或者当天生产产量的一个总结汇总。

填写昨天或者当天当班(两三班倒的)生产了哪些产品,多少产量,累计产量多少,投入多少人力,人均产量多少,生产哪些订单。

不要过于复杂,设置过多栏目,填写过多内容。

想把所有关于订单以及生产计划的所有信息,数据都体现在它上面,给生产日报表赋予太多的功能,那种做法不可取。

甚至有些公司还会将计件产量相关数据填在上面,此表还用来计算员工计件工资,此种做法更不可取。

计件表需要的是详细,第一手原始记录,一般在月底结工资前出数据即可,员工产量数据要非常准确,便于查证;日报表需要的是快速,规范,整洁的表单,与《生产计划表》关联,对接。

二者目的不同,使用方法/人员/时间都不同,不宜合在一起。

分开做表反而更有效率。

就像家里使用的家用电器,不要有太多功能。

有太多功能的电器,往往功能质量不高,使用反而不方便,使用寿命也比较短。

二.如何快速填写:1. 要在整个生产部门树立“全员统计,一人汇总”的思想,要让全体员工明白,填写日报表不单是生产主管或者生产部统计员的事,是整个生产部门或者整条生产线/整个生产班组的事情。

要设计,规定好协助获取产量数据的相关岗位/人员的职责,甚至是生产线全员统计,设计好生产线全员这方面的职责以及绩效考核标准。

生产日报表模板

生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。

印刷组日报表

印刷组日报表
概述
本文档用于记录印刷组每日的工作情况和生产情况，以便更好地掌握生产状况和及时发现问题，提高生产效率和印刷品质。

日期
本报告记录的日期为：XXXX年XX月XX日。

人员
印刷组人员：张三、李四、王五、小六、小七。

当前生产情况
今日印刷完成订单数：XX个。

今日发现问题：XX个。

今日解决问题：XX个。

目前生产中遇到的主要问题：
1.印刷机出现故障，导致生产速度缓慢，已通知维修人员进行维修。

2.部分订单出现色差问题，已安排技术人员检查并调整印刷机参数。

待处理事项
1.安排印刷组技术人员对印刷机进行维护和保养。

2.建立生产质量检查制度，加强对印刷品质的监控和确保。

3.对员工进行技能培训，提高印刷技术和产品知识。

生产效率分析
今日生产效率分析如下表所示：
生产效率指标数量
订单数XX个
生产耗时XX小时
设备故障率XX%
生产人员到位率XX%
生产质量分析
今日生产质量分析如下表所示：
生产质量指标数量
产品通过率XX%
色差问题订单量XX个
误差问题订单量XX个
本日印刷组生产情况总体尚可，但仍存在一些问题需要解决。

下一步需加强设备维护和提高员工技能，确保生产效率和质量稳步提升，为客户提供更优质的印刷产品和服务。

生产日报表

总效率：
#DIV/0! 0
峰焊设备有效工作时间：； %；
3、作业效率=产品工时/有效工时×100% 6、无效工时需注明责任部门与原因。核准：
0 0 0 0 0 0 0 总效率： #DIV/0! 0
0 #### #### 0 #### #### 0 #### #### 0 #### #### 0 #### #### 0 #### #### 0 ####
3、作业效率=产品工时/有效工时×100% 6、无效工时需注明责任部门与原因。核准：
Topband拓邦
线别：试产线工单号物料编码型号批量
DIP生产日报表
日期：人工总共时生产累计数量数量人数时间工时人数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
作业效率：生产线体工作时间： 1、标准工时：依据IE制定的标准工时： 4、有效工时=总工时-无效工时；制表：
Topband拓邦
线别：试产线工单号物料编码型号批量
DIP生产日报表
日期：人工总共时生产累计数量数量人数时间工时人数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 总效率波峰焊设备有效工作时间 2、产品工时=标准工时×生产数量； 5、总效率=产品工时/总工时×100% 审核：
峰焊设备有效工作时间：； %；
3、作业效率=产品工时/有效工时×100% 6、无效工时需注明责任部门与原因。核准：
日报表
无效总共时时间工时责任 0 0 0 0 0 0 原因标准产品作业总效工时工时效率率 0 #### #### 0 #### #### 0 #### #### 0 #### #### 0 #### #### 0 #### ####

生产效率核算

日期： 2010 年 4
經營效率 J=E/E+F 生產效率 K=S/E+F 明
ห้องสมุดไป่ตู้
月 10
日
异常与除外工时内容說（请填原因及責任单位）
设备，材料异常造成怠工，必须有责任部门签字并且承担
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
没有在标准工时内，另外追加动作
工时管理办法
1.工资计时核算 2.产品必须标准工时制 3.月底考核生产效率
工时测算方法
工时测算表工位/抽样数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 累加时间 4〃 7〃 12〃 19〃 23〃 28〃 33〃 36〃 38〃 42〃传套管单位时间 4〃 3〃 5〃 7〃 4〃 5〃 5〃 3〃 2〃 4〃焊接热缩扣壳平均 4.1〃 8〃 12〃 10〃
人
H
人
H
人
H
%
部长
領班
月平均效率
举例：
日期 1 2 3 4 5 效率 101 105 110 99 120 日期 16 17 18 19 20 效率 105 107 108 103 94 月平均效率 6 8 9 10 11 12 13 15 平均 98 103 112 109 108 112 104 103 22 23 24 25 26 27 29 30 31 105 95 120 103 105 102 101 102 106 103
姓名基本工（时）资 5元/H 208H 张三 1040元加班工（时）资 6.5元/H 104H 676元全勤奖 100% 60元旷工次数 0 0 质量奖 NC 0 补贴 NC 0 效率奖 110% 200元其他水电费 -50元 1926元合计

锻造行业生产日报表模板

锻造行业生产日报表模板（原创版）目录一、引言二、什么是锻造行业生产日报表三、锻造行业生产日报表模板的内容四、如何使用锻造行业生产日报表模板五、总结正文一、引言随着现代制造业的发展，锻造行业在国民经济中的地位日益重要。

为了提高生产效率，确保产品质量，对生产过程进行有效的管理和监控是必不可少的。

在此背景下，锻造行业生产日报表应运而生，成为了企业管理的重要工具。

本文将为您介绍锻造行业生产日报表模板的相关内容。

二、什么是锻造行业生产日报表锻造行业生产日报表是一份反映企业生产状况的重要文档，主要用于记录每天生产的产品数量、质量、设备运行情况、员工工作情况等信息。

通过对这些信息的汇总和分析，企业可以及时发现生产过程中的问题，采取相应的措施进行调整和优化，以提高生产效率和产品质量。

三、锻造行业生产日报表模板的内容一个典型的锻造行业生产日报表模板主要包括以下几个部分：1.基本信息：包括企业名称、生产车间、班组、日期等基本信息。

2.生产数据：记录当天生产的产品种类、数量、规格等信息，以及各个生产环节的完成情况。

3.质量数据：记录当天产品质量检验的结果，包括合格品、不合格品的数量和比例等。

4.设备运行情况：记录设备的开机时间、停机时间、故障情况等，以评估设备的运行效率和稳定性。

5.原材料库存：记录原材料的入库、出库、库存情况，以确保生产过程中原料的充足和合理使用。

6.人员工作情况：记录员工的出勤、工作内容、工作时长等信息，以评估员工的工作效率和劳动强度。

7.异常情况：记录当天生产过程中出现的异常情况，如设备故障、生产事故等，以及采取的处理措施和结果。

四、如何使用锻造行业生产日报表模板企业可以根据自身的生产特点和管理需求，对锻造行业生产日报表模板进行适当的调整和优化。

在实际应用中，应注意以下几点：1.确保数据的真实性和准确性：生产日报表的数据是企业决策的重要依据，因此必须保证数据的真实性和准确性。

2.及时反馈问题：对于生产日报表中反映出的问题，企业应尽快采取措施进行解决，以避免问题扩大影响生产。

锻造行业生产日报表模板

锻造行业生产日报表模板（实用版）目录一、引言1.介绍锻造行业的概述2.说明生产日报表在锻造行业的重要性二、生产日报表模板内容1.日期和时间2.生产部门和班组3.生产任务和完成情况4.原材料和成品库存情况5.设备运行情况6.员工工作情况7.安全生产情况8.其他需要记录的事项三、生产日报表模板的作用1.方便管理2.提高工作效率3.及时发现问题和改进4.为决策提供数据支持正文一、引言锻造行业是一种重要的金属加工行业，主要通过对金属的加热、锻打和冷却等工艺，使其形状、结构和性能发生变化，从而满足各种工业产品对金属材料的需求。

在锻造行业的生产过程中，生产日报表是一项必不可少的管理工作，对于保障生产顺利进行、提高生产效率和及时发现问题具有重要意义。

二、生产日报表模板内容1.日期和时间：在生产日报表中，首先需要记录的是当前的日期和时间，以便于日后查询和管理。

2.生产部门和班组：生产日报表需要明确标注生产部门和班组，以便于责任的划分和管理的细化。

3.生产任务和完成情况：在生产日报表中，需要详细记录每个班组或部门的生产任务，以及实际完成的情况，这样可以直观地反映出生产进度。

4.原材料和成品库存情况：记录原材料和成品的库存情况，可以方便管理者了解库存状况，以便及时调整生产计划和采购策略。

5.设备运行情况：设备是生产的重要工具，记录设备的运行情况，可以及时发现设备故障，保证生产的顺利进行。

6.员工工作情况：员工的工作情况直接影响到生产效率，通过记录员工的工作情况，可以了解员工的工作状态，为提高工作效率提供依据。

7.安全生产情况：安全生产是企业生产经营的重要保障，记录安全生产情况，可以及时发现安全隐患，防止事故的发生。

8.其他需要记录的事项：除了以上内容，生产日报表还可以记录一些其他需要关注的事项，如生产过程中的异常情况、产品质量问题等。

三、生产日报表模板的作用1.方便管理：生产日报表可以将生产过程中的各种信息集中记录，方便管理者进行查阅和分析，提高管理效率。

生产管理日报表(算公式)

b c d ef
应到人数实到人数出勤率
出勤工加班人加班时加班工
时
数数
时
支援人数
支援时数
支援工时
g
h
i
j kl m
n
o
p
总出勤工时
q
异常时数
r
异常工时
s
生产力生产效率
t
u
异常状况简述:
制造部主管:
审核:
制表:
附﹕各栏位计算公式
f(WIP)= c(投入累计)e(产出累计) i(出勤率)=h( 实到人数)/g( 应到人数)*100 % j(出勤工时)=h( 实到人数)*480 (分钟)
段别: 工单号码成品料号
生产管理日报表
作业时间段机种
投入产出
批量
标准工 A
B
C
D
E
时
07:50~09:5 10:00~12:0
0
0
13:20~15:20
15:30~17:3 0
18:30~aΒιβλιοθήκη 投入产出投入
产出
投入
产出
投入
产出
投入
产出
投入
合
计
产出
日期:
投入数量
投入累计
产出数量
产出累计
WIP
u(生产效率)=d( 产出数量)*a( 标准工时)/[q( 总出勤工时)s(异常工时)]*10 0%
1/1
FROM
NO.
m(加班工时)=h( 实到人数)*l( 加班时数)
p(支援工时)=n( 支援人数)*o( 支援时数)
q(总出勤工时)=j( 出勤工时)+m( 加班工时)+p( 支援工时)

锻造行业生产日报表模板

锻造行业生产日报表模板摘要：一、锻造行业生产日报表的重要性1.生产日报表的作用2.锻造行业对日报表的需求二、生产日报表的内容与结构1.基本信息栏2.生产数据栏3.备注栏三、生产日报表的填写要求与规范1.填写时间与频率2.数据准确性3.信息完整性四、生产日报表的数据分析与应用1.生产效率分析2.产品质量分析3.成本控制与优化五、提高生产日报表质量的建议1.加强员工培训2.优化报表填写流程3.建立数据共享与反馈机制正文：一、锻造行业生产日报表的重要性在锻造行业中，生产日报表是一个重要的管理工具，它能够反映生产过程中的实时信息，帮助企业及时发现问题、调整生产策略、提高生产效率。

生产日报表不仅有助于企业对生产进度、产品质量、成本消耗等方面进行监控，还可以为企业决策提供有力的数据支持。

二、生产日报表的内容与结构一份完整的生产日报表应包括以下几个部分：1.基本信息栏：包括日期、班次、生产线名称等基本信息。

2.生产数据栏：包括生产数量、合格数量、不良数量、报废数量等生产数据。

3.备注栏：记录生产过程中的异常情况、生产调整、设备维修等信息。

三、生产日报表的填写要求与规范1.填写时间与频率：生产日报表应每日填写，填写时间应在当天生产结束后及时完成。

2.数据准确性：要求填写人员确保所填数据真实、准确，避免因误操作导致的数据错误。

3.信息完整性：生产日报表中的各项内容应完整填写，避免遗漏重要信息。

四、生产日报表的数据分析与应用通过对生产日报表数据的分析，企业可以更好地掌握生产状况，为决策提供依据。

1.生产效率分析：通过比较不同时间段的产量数据，企业可以了解生产效率的变化情况，从而找出影响生产效率的因素，制定相应的改进措施。

2.产品质量分析：通过分析合格率、不良率等质量指标，企业可以了解产品质量状况，及时发现质量问题，采取措施进行改进。

3.成本控制与优化：通过对生产日报表中成本相关数据的分析，企业可以掌握成本消耗情况，为成本控制和优化提供依据。

生产统计报表的大全

⽣产统计报表的⼤全⽣产统计报表的编制统计员的⼯作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《⽣产统计报表》。

尽量让我们⾼层管理⼈员对所管辖的下属部门的⼯作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理⼯作得以顺利进⾏。

通过我们详细的汇报中了解⽣产计划的执⾏情况，了解⽣产进度、材料供应、计划执⾏状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握⽣产动态和异常情况，可以了解⼈员的思想变化等。

可以及时发现⼯作中存在的困难和问题，⽣产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的⼯作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最⼩的程度。

统计⼀般是交叉统计为最佳，例如⽣产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对⼝的⼈员。

即⽣产上的数据是由仓库进⾏监督统计的，就是反应了交叉统计。

没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输⼊与输出平⾏，例如总输⼊的⽤料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输⼊材料做对⽐的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。

有⼊必有出。

统计的⼈员⾸先要明⽩数据怎么来的，要学会利⽤数据，⽽不是为数据打⼯。

⼀、⼯作汇报的内容，⼯作汇报的内容很多，现只就⽣产、质量、物料⽅⾯的内容做⼀个简单的介绍。

1、⽣产⽅⾯的汇报（1）各类⽣产计划的完成情况（2）各项⼯作的落实与执⾏情况（3）⽣产进度状况与⼯时投⼊，⽣产跟踪情况。

（4）现场作业状况（5）各类⽣产异动情况：包括进度异动、⼯艺异动、其它异动。

（6）⽣产⼈员⼯作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量⽅⾯的汇报（1）各道⼯序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量⽬标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料⽅⾯的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗⽤情况及⽇消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再⽣物料跟踪情况（8）物料异常情况⼆、⼯作汇报的形式⽣产作业管理中常见的汇报⽅式如下：1、⼝头报告2、书⾯报告（1）⽣产⽇报表：报告⽣产状况（2）品管⽇报表：报告品质状况（3）⼊库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）⽣产会议：定期的⽣产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、⽣产部门的⽣产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：（1）⽣产性=产出量÷投⼊量（2）原料⽣产性=⽣产量÷原材料使⽤量（3）劳动⽣产性=⽣产量÷作业⼈数（4）设备⽣产性=⽣产量÷设备台数（5）作业能率=计划⼯时÷实绩⼯时×100%（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%（7）作业度=实际⽣产量÷标准⽣产量×100%（8）出勤率=出勤⼈数÷在籍⼈数×100%（9）良品率=良品数÷检查数×100%（10）材料利⽤率=产品数量÷材料使⽤量×100%四、⽣产统计报表的作⽤及填制⽣产⽇报表是⽣产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的⼀种，其⽤途，在于使管理者能够了解⽣产进度，发现⽣产异常并能依此做出适当反应处理。

生产统计报表的大全

生产统计报表的大全编制生产统计报表是统计员的一项重要工作，需要及时、准确、完善地向相关部门呈递报表。

这有助于高层管理人员了解下属部门的工作情况，及时发现问题并作出决策，促进管理工作的顺利进行。

详细的汇报可以让我们了解生产计划的执行情况、生产进度、材料供应、机器设备的运转状况等，及时掌握生产动态和异常情况，了解人员的思想变化等。

同时，定期或不定期的工作汇报也可以及时发现工作中存在的困难和问题，并加以研究和解决，降低可能造成的各种损失。

统计一般采用交叉统计的方式，例如生产数据由仓库监督统计，报表上的统计则需由对口人员审核。

这样的交叉统计可以更好地反映生产情况。

在没有统计软件的情况下，最简单的统计方式就是输入与输出平行。

例如，总输入的用料单与总产成的进仓单需要平行统计，进仓单不仅要登记产品数量，还要登记重量和废品数量。

统计的人员需要明白数据如何产生，并学会利用数据，而不是为数据打工。

工作汇报的内容很多，一般包括生产、质量、物料方面的内容。

生产方面的汇报内容包括各类生产计划的完成情况、工作落实与执行情况、生产进度状况与工时投入、现场作业状况、生产异动情况、生产人员工作情况、订单完成情况和产品交货状况等。

质量方面的汇报内容包括各道工序、各车间（班组）的产品质量情况、质量问题及质量异动、不合格率机造成因素、内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯、质量目标达成情况和潜在的质量隐患等。

物料方面的汇报内容包括物料供应计划的完成情况、物料定额达标情况、物流的顺畅程度、物料耗用情况及日消耗量、剩料、缺料解决办法、余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理、再生物料跟踪情况和物料异常情况等。

生产作业管理中常见的汇报方式包括口头报告和书面报告。

书面报告一般包括生产日报表和品管日报表，用于报告生产和品质状况。

入库报表是一种报告产品完成状况及库存状况的形式。

生产部门需要定期召开生产协调会和产销协调会，以协调生产和销售之间的关系。