营销中心管理手册
龙湖销售中心管理手册
提示:本手册中标有“
”的地方均链接有相关文件和资料,供参考采用。
第一部分 筹备期重点工作
筹备期,售场物业服务从无到有,需要从需求、费用、人员、物资各个方面,为售 场如期开放做好各项准备,重要工作的先后秩序如流程图所示。
1.需求确认 2.核定收费标准和人员配臵数量 3.服务效果呈现交底会 4.人员招聘 5.岗前培训 6.物资准备
售场物业管理组(经理/主 管/HR等) 销售中心全体人员 售场大班长,专业班长 售场物业管理组(经理/主 管/HR等) 销售中心物业经理 第三方
6.第三方满意度调查
•
技术部
2.1.服务品质保障 2.2. 团 队 建 设 2.3.地产方客户满意度跟踪
团队建设重点 目标 具体措施
2.2.团队建设
活动频次
•
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2.1.1.确定标准之-对客服务岗位
专职 HR
B售场大班长
C售场大班 长
D售场大班 长
E售场大班 长
„售场大班长
吧台岗
形象岗 门童岗 绿化岗 保洁岗 大厅岗 样板房岗 外围岗 ——框内岗位是对客服务的一线岗位,本章所述内容适用于以上岗位。 其中,门童岗和车行岗是非标配岗位。地产方有需求,可选择配置, 费用另行核算。
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活动的分类:
从活动地点上分,可以分为在售场销售大厅或体验区范围内开展的活动和在售场以外开展的活动。 从活动性质上分,可以分为品牌宣传类活动和开盘促销类活动。 从活动规模上分,可以分为中小型活动和大型活动。近期,中小型活动多是指利用周六、周日,在售场
或者体验区进行的开盘类的活动,此类活动多不牵涉增加服务人员。大型活动通常是指客户参与人数在
第三部分 关闭期重点工作
随着销售接近尾声,售楼部会面临关闭,此阶段,要重点完成好以下三方面的 工作——
营销管理中心机构设置
营销管理中心机构设置一、背景及目的为了完善管理体系,加大管理力度,使每位员工都能明确各自岗位职能及职责,提高工作效率,特制定本管理手册。
二、部门职能营销管理中心是公司的营销业务专门管理部门,全面负责监督监控销售流程,按时完成销售指标,是各分公司营销工作的管理者和监督执行者。
营销管理中心直接上级:公司总裁办,下属部门:销售管理部、战略合作部、市场部、驻外分公司;部门性质:公司产品的经营、管理与销售;管理权限:受总裁办委托,行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门,对所承担的工作负责。
营销管理中心下设三个二级部:销售管理部、市场部、战略合作部。
各部门主要工作职责如下:1、10项内容1、制定年度营销目标计划;2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;3、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段的收集、整理和分析;4、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;5、制定产品企划策略;6、制定产品价格;7、新产品上市规划;8、制定通路计划及各个阶段实施目标;9、促销活动的策划及组织;10、制定及实施市场广告推广活动和公关活动;2、四个控制:1、年度计划控制检查规定的计划效益是否达到:销售分析、市场份额分析、销售收入与费用支出之比;2、盈利能力控制检查公司的盈亏状况:盈利分析、销售渠道、订货规模;3、率控制评估提高市场营销费用的效果及效率:效率分析、销售人员、促销与分销;4、战略控制检查公司是否正在寻求市场、产品、渠道的最佳机会:市场营销效果、市场营销审计;(一)销售管理部:1、结合公司月、季、年的销售工作,分析工作中的不足与优点。
根据全公司年度销售计划和各分公司提交的市场报告,制定《营销实施方案》及分公司月、季销售指标。
2、据各分公司的月、季、年总结报告,做各地区数据分析(人口、人均生活水平、可支配收入、放号量等),做为合理分配销售任务的依据。
旭辉集团营销中心营销管理系统操作规范手册
旭辉集团营销中心营销管理系统操作规范手册2006年5月22 日《旭辉集团营销中心作业管理系统》目录第一篇旭辉集团营销中心概述一、营销中心的组织构架与职能营销中心的组织构架营销中心的部门职能划分第二篇销售案场管理制度与作业流程一、销售案场的组织结构与职能规范1、销售案场的组织构架2、销售案场的职能配置销售案场的人事行政管理销售案场的日常行政管理案场考勤制度案场例会制度销售人员行为规范案场备用金管理规定销售案场固定资产和低值易耗品的管理销售案场固定资产的申购流程与保管、清查规定销售案场低值易耗品的申购流程与保管、清查规定销售案场各类文书档案的管理销售案场文件收发管理规定销售订单和合同的管理规定销售表单的管理规定售楼处、样板房的交接和使用管理规范售楼处的交接和使用管理规范样板房的交接和使用管理规范软装用品采购与折旧处理规定销售案场市场调研流程及要求销售案场的市场调研流程销售案场的市场调研要求销售人员培训专业知识培训礼仪规范培训销售技巧培训项目专题培训销售业务流程培训天诺系统的培训销售业务流程销售接待流程茶水接待流程电话接听流程特案申请流程订购流程签约流程合同评审流程客户档案管理流程销售价格管理规定价目表管理销售价格的管理授权管理范围售后业务流程按揭办理流程客户更名流程退定退房流程交房流程业主产权证代办流程销售案场客户服务受理流程其它业务管理要求销售信息输入规定销控管理规定工作汇报制度销售案场的绩效考核与薪资奖金制度销售案场人员的绩效考核制度销售案场人员的奖金分配制度销售案场人员的薪资制度销售案场人员竞赛挑战激励办法销售案场的薪奖申领流程与规范销售案场补贴规定附属表单第一篇旭辉集团营销中心概述一、营销中心的组织构架与职能1、营销中心的组织构架旭辉集团营销中心营销总监2、营销中心的部门划分营销中心为配合集团中期战略发展需要,共规划五个职能型部门:营销企划部、研究发展部、客户服务部、行政管理部、销售业务部(附加联销中心)1)行政管理部:配合集团总部相关规定落实行政事务流程标准化制定落实平常例行性及随机性勤务管理稽查加强后勤及交通支持服务工作有效落实加强行政审批手续跟催工作有效加强文件数据文件管理工作规划与执行提高月季度工作绩效考核机制合理有效执行新进人员面试招聘作业标准流程规划与实施新进人员职前训练、在职培训规划与实施(2)销售业务部(附加联销中心):联销管理中心规划具有服务及管理职能,可与客户服务部合并,亦可以与销售业务部合并,以提高服务职能质量及销售人力之精简。
aak_-XXX公司营销中心销售计划部管理手册.DOC
***公司营销中心销售计划部管理手册分目录一、前言 (2)二、部门职能 (2)三、组织结构 (3)四、岗位职责 (3)1、销售计划部经理岗位职责 (3)2、市场管理员岗位职责 (4)五、管理规范和制度 (4)1、目标管理制度 (4)2、计划管理制度 (6)3、滞销产品退换货制度 (9)六、操作流程 (11)1、办事处订单跟踪流程 (11)2、物流订单跟踪流程 (12)3、月销售计划下达、销售业绩考核流程 (13)4、滞销品退换货流程 (13)5、库存控制流程 (15)6、每周、每月各品类要货计划制定流程 (16)七、工具表格 (17)***公司营销中心销售计划部管理手册一、前言销售计划部作为公司营销中心的一个综合管理部门,主要负责制定公司年度产品销售计划,研究、策划、组织、实施产品销售工作,管理与维护分销渠道。
本手册详细描述了销售计划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导销售计划部的业务工作,是销售计划部的基础管理文件。
二、部门职能1、制定年度、月度销售计划,进行目标分解,并落实实施,对具体的销售目标的完成承担责任。
2、完成产品的实体分销工作,管理、督导和控制各区域市场的分支机构正常业务运作.3、按照公司的整体营销战略部署,负责营销网络的合理规划、开拓、建设和维护等管理工作,协助制定营销策略和政策,完善相应的营销管理制度。
4、进行市场一线信息收集、市场调研工作,提交年度市场和销售预测报营销副总。
5、建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通,提高客户满意度和忠诚度.6、合理的预算、支配和控制销售费用,保证销售费用计划的实施。
7、负责各区域市场滞销品处理的审批。
8、研究把握销售员的需求,充分调动其积极性,制定业务经理行动计划,并予以检查控制。
9、配合营销中心企划部做好产品推广促销活动;按促销方案的要求进行货物陈列、宣传品的发放与张贴.10、预测渠道危机,检查渠道阻碍,解决渠道冲突;协助营销中心客户服务部做好售后服务工作。
营销管理手册
双和佳苑营销管理手册2010.07《世纪正扬房地产营销代理公司管理制度》健全有效的制度是部门工作顺利开展的可靠保证之一,因此,在全面遵守公司已有的规章制度基础上,针对营销策划部的工作性质、工作特点及发展目标,特此制定本制度,希望在公司领导及其他部门领导的支持、协助下,通过有效地管理,把营销策划部建设成为一个“团结的、协作的、高效的、充满活力的集体”。
随着公司的发展与经验积累,该管理制度内容将会不断充实和完善。
营销公司二零一零年七月一日目录第一章组织机构及岗位设臵第二章部门人员聘用第三章部门职能第四章部门岗位职责描述第五章部门行为规范第六章售楼中心管理制度:第一节日常行为规范第二节客户接待制度第三节例会制度第四节合同管理第五节售后服务第六节考核制度第七节处罚条例第八节争议处理第九节薪酬第十节附则第1页共23页第一章组织机构及岗位设臵1.营销部实行销售经理与主管负责制。
2.销售代表的编制人数根据项目情况而定。
3.财务由公司财务部下派,其人事权利属于财务部,受公司财务部和营销代理公司经理的双重领导,营销经理有权对其工作进行管理,安排并做出考核建议。
第二章部门人员聘用1.营销部的岗位设臵与编制,由经理根据公司的实际情况和需要提出计划,报总经理批准。
2.营销部其他人员由公司经理统一招聘。
第三章部门职能部门名称:营销部工作基本目标:营销活动策划符合公司整体形象要求,并收到预期效果;完成项目前期策划、房屋预售、销售计划,售后回访等工作;售价水平控制在预算范围之内;实现公司预期的现金流入,确保工资各项经营活动按计划进行;树立公司良好品牌形象。
业务职能:1.对公司的经营环境(行业发展趋势、竞争对手、市场)进行研究,组织实施市场调查,收集市场信息并进行分析整理。
2.组织实施项目前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析第2页共23页3.公司整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施,对营销活动的结果进行总结分析。
梅州五指石山泉水厂营销管理手册
+梅州五指石山泉水厂营销管理手册(2009版)熊璞20091208五指石营销中心管理手册(2009版)前言:为了进一步健全“五指石山泉水”的营销队伍的管理规范,使各项工作流程化,能达到归口管理的作用,特制定本管理手册。
第一章营销中心组织结构第一节:组织职能与机构设置1、通过营销总监到各销售大区的直线管理,使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。
2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍,不断开发市场,拓展渠道,提高公司产品的市场占有率。
3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。
4、通过区域营销动作,不断降低销售成本,从而创造出更高的系统效益,成为公司的效益源头。
a)机构设置B )各部门人员配置图第二节 各岗位职责一、 营销总监工作职责(1)、明确销售部组织结构,定编定员,明确每一个职务的内涵及工作作务。
(2)、负责制定营销中心年度营销计划并分解执行:a) 确定整体市场的目标销售任务。
b) 根据上一级领导下达的年度销售指标,分解到每一个区域。
c) 进一步把目标任务转化为“业绩考核指标”。
(3)、负责制定年度工作计划a) 必须制定工作计划(年、季、月、周),明确目标任务。
b) 在明确目标任务的基础上,制定相应的举措。
c) 在计划的约束下,进一步督促下属,不断地提高访问客户的数量与质量,不断地为客户做贡献。
(4)、负责检查工作完成情况a) 持续不断地检查落实各环节执行状况。
b) 在一些关键环节,必须制定更为详尽的操作手册与行为规范,制定相应的考核制度,提高分销力。
c) 根据考核结果,制定系统解决的对策,不断提高分销力。
d) 减少各环节存货为考核指标、减少环节存货风险,加强市场信息反馈。
(5)、其它工作完成及人事考核执行a) 负责筛选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励、与惩罚销售队伍。
b) 依照员工考核办法,组织对销售人员的考核、升降奖惩等事宜,并力求公平合理。
c) 负责审查商品广告的费用预算、策划、设计方案,评估广告效果,并及时作出调整。
营销中心案场规章制度
营销中心案场规章制度第一章总则第一条为规范管理和维护营销中心案场的秩序,保障购房者的利益,制定本规章制度。
第二条营销中心案场是房地产开发商在项目开发前建设的展示中心,主要用于展示项目的规划、设计、样板间等信息,吸引客户参观和咨询购房信息。
第三条营销中心案场规章制度适用于所有进入营销中心案场的相关人员,包括开发商工作人员、中介机构人员、购房者等。
第二章营销中心案场管理第四条营销中心案场的管理人员应具有相关经验和知识,能够熟悉项目情况,提供准确的咨询服务。
第五条营销中心案场应当保持干净整洁,场地布置合理,信息展示清晰,方便购房者参观和咨询。
第六条营销中心案场应当设置明显的入口标识、安全出口标识,确保购房者在紧急情况下能够快速撤离。
第七条营销中心案场应当采取有效的安全措施,监控设备齐全,保障购房者和工作人员的人身安全。
第八条营销中心案场的开放时间应当遵循相关规定,不得私自更改。
第九条营销中心案场应当定期进行卫生清洁,消毒杀菌,保证环境卫生。
第十条营销中心案场应当配备齐全的资料和样板间,确保购房者能够了解项目的详细信息。
第十一条营销中心案场应当保护购房者的隐私信息,不得泄露个人资料。
第三章购房咨询服务第十二条营销中心案场应当提供专业、热情的购房咨询服务,回答购房者的疑问,协助购房者选择适合的房源。
第十三条营销中心案场的工作人员应当具备良好的服务意识和专业知识,能够为购房者提供准确的信息。
第十四条营销中心案场的工作人员应当积极主动地为购房者提供帮助,不得推销虚假信息或误导消费者。
第十五条营销中心案场应当建立购房者投诉处理机制,及时处理购房者的投诉和意见。
第十六条营销中心案场应当为购房者提供合理的优惠政策和购房流程,引导购房者进行理性消费。
第四章中介机构合作管理第十七条营销中心案场与中介机构合作时,应当签订合作协议,明确双方的权利和义务。
第十八条营销中心案场应当对合作中介机构的资质和信誉进行核查,确保合作方合法合规。
经销商电话营销中心DCC执行手册(运营版)
电话营销中心DSM操作 –低意向移交
1 2
3
低意向客户客户移交至电话营销专员,由具有权限的销售经理或电话营 销中心经理进行
1. 2. 3. 管理-雇员(可分配的客户信息分为未处理业务、客户、购车意向、订单) 选择需要移交业务的雇员 选择“移交客户”栏,显示该销售顾问所有的客户信息
电话营销中心DSM操作 -低意向移交
• 结合客户信息和需求制定跟进方案 • 跟进方案需明确跟进目的:邀约试驾,参 加活动,邮寄资料或其它 • SGM潜客下发48小时内完成电话跟进 •结合当期库存、促销政策、市场活动、竞品动 态信息和客户意向邀约 •将成功预约信息短信发给客户及电话直销员 •拒绝邀约客户设定下次跟进计划及时间;明确战 败客户使用标准结束语 • 熟悉DSM系统操作要求,所有信息当天录入 • 提前1天短信提醒并确认客户到店时间 •提前1天了解客户信息制定接待方案 •提前10分钟在展厅门口等待迎接客户 • 熟练执行DOS从客户接待至客户维系10 个销售流程
?销售顾问挑客户特别是对低意向客户态度冷淡?销售旺季销售顾问忙于日常展厅的接待和交车无瑕其它潜客的有效跟进?展厅电话转至销售顾问销售顾问对于非面对面的销售没有经验?热闹的活动过后大堆的客户信息只有部分被有效跟踪?基盘客户再购销售也不管售后也不管?网络投放客户潜客在市场部和销售部的流转过程中有一定程度的资源损耗解决方案电话营销中心dcc电话营销中心dccdealercallcenter随着数字科技的兴起电话营销作为一种低成本高效率的行销模式利用电话网络等通信技术对目标购车顾客或目标购车市场进行一对一互动式的一种行销同时在4s店内部特别是销售端引入鲶鱼效应充分提高潜客资源的利用率扩大成交量
基盘客户再购销售流程
执行流程 执行要点
营销中心培训管理手册
营销中心培训管理手册XXXXXXXX有限公司编订二零零六年十二月版本:A/0目录第一章前言 (3)第二章人事培训部组织结构及职责……………………………………………… 4-9一、人事培训部组织结构图 (4)二、岗位职责………………………………………………………………………………… 5-9第三章培训管理制度……………………………………………………………… 10-13三、培训管理制度…………………………………………………………………………… 10-11四、日常工作管理规定……………………………………………………………………… 11-12五、培训教练管理规定……………………………………………………………………… 12-13 第四章日常训练规范……………………………………………………………… 13-16一、常规培训………………………………………………………………………………… 13-16二、店员模压式训练………………………………………………………………………… 17-23三、店长模压式训练………………………………………………………………………… 23-24四、培训教练模压式训练…………………………………………………………………… 24-25五、培训教练星级评定流程 (26)六、员工外训申报流程................................................................................. 26-27 第五章人事培训部绩效考核 (28)第一章前言本手册是营销中心培训队伍的管理指南,是培训人员的工作指导手册。
用以规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,使之适应公司业务发展的需要。
本手册适用于营销中心及辖区各分支机构所有正式员工。
本手册共四部分第一章培训部组织结构及职责;第二章培训管理制度;第三章日常训练规范;第四章教练绩效考核;本手册解释权归深圳市轻松科技开发有限公司营销中心,所有人员均有保密义务,不得私自外借及复印,离职时本手册必须归还公司。
营销中心管理制度(完整)
营销中心管理制度(完整)第一章岗位职责一、职位名称:销售部经理1、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度。
2、制定部门各种管理规章制度及业务流程,处理部门日常管理事务。
3、协助制定营销策划方案及推广实施计划的拟定上报并负责组织实施,随时根据市场状况、客户动态及自身楼盘情况,及时向市场部提出修正意见。
4、主持整体销售工作,引导和控制销售工作的方向和进度,完成销售任务和销售目标;5、统筹组织部门的业务工作开展,制订部门日常工作计划并监督实施。
6、负责对销售现场进行管理和控制,组织对销售人员的培训和教育,树立信心及调动工作积极性的,营造销售气氛辅助成交。
7、及时处理现场异常情况、销售中的重大突发事件和紧急事件,并将重大突发事件和紧急事件及时上报给上级领导。
8、严厉控制贩卖推广费用,合理调配部门的人力资源,提高部门的工作效率。
9、处理客户投诉,跟踪处理投诉结果,维护客户关系。
10、把握重点客户,参减轻大贩卖谈判和签定合约。
11、加强各部门之间的沟通、协调与合作。
12、按规定向公司报送销售报表及相关资料。
13、对贩卖现场人员进行工作绩效评价及业务指导。
14、负责对客户回款情况的管理和监督工作。
15、负责审核各种原始凭证。
16、负责编制有关售楼协议、合同的各类报表。
17、负责客户档案的建立与管理工作(客户档案按照编号、姓名、房号、面积[建筑、套内]、单价、总房款、付款方式、签约日期、交房工夫、特殊条款、合同号、附件、联系电话、住址等详细记录造册、存案、存档)。
18、负责审定合同样本。
19、完成上级带领安排的其他工作。
二、职位名称:销售主管1、维护企业形象和楼盘形象,遵守职业道德,严格保守商业秘密。
2、掌握楼盘的结构、户型特点、经济技术指标及周边配套设施。
3、做好客户的来访接待、来电咨询服务,做好客户的置业顾问服务,为客户提供优质的接待和咨询服务。
4、相识客户需求,搜集客户信息,及时向上级反馈。
5、根据客户洽商情形,针对贩卖中出现的问题及时提出改进建议。
营销中心现场管理规章制度
营销中心现场管理规章制度第一章总则第一条为规范营销中心现场管理,保障运营秩序,提升服务质量,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于营销中心内所有工作人员和来访客户,凡进入营销中心的人员均需遵守本规章制度。
第三条营销中心现场管理的基本原则是规范化、便利化、安全化、高效化。
第四条营销中心工作人员应遵守公司规章制度,恪尽职守,忠实履行职责,为公司发展和客户服务贡献力量。
第五条来访客户应遵守公共秩序,共同维护营销中心的正常秩序和环境。
第二章营销中心现场管理第六条营销中心工作时间为每天上午9:00至下午6:00,如有特殊活动需延长时间,应提前通知相关部门。
第七条入口处设有门卫,对所有进出人员进行登记并佩戴工作证件,未佩戴工作证件者不得进入。
第八条营销中心的办公区域、接待区域、会议区域、展示区域等应保持整洁,禁止吸烟、喧哗、乱扔垃圾等行为。
第九条保安人员应全天候巡查营销中心,确保安全。
第十条营销中心内禁止擅自调换办公室、私自使用他人电脑等行为。
第十一条工作人员应穿着整洁,严禁穿拖鞋、短裤等不符合规范的服装。
第十二条室内温度、湿度等环境条件应保持舒适,如有异常情况应及时报告相关部门。
第三章工作人员行为规范第十三条工作人员应遵守公司制度,认真负责,勤勉奉献,不得擅自处理公司事务。
第十四条工作人员应遵守会议纪律,不得迟到早退、私聊等行为,保持会议秩序。
第十五条工作人员应保守公司机密,不得泄露公司业务秘密,否则将受到相应处理。
第十六条工作人员应保持良好的工作态度,对待客户要礼貌周到,不得有不良言行。
第十七条工作人员应按照公司要求进行培训学习,不得擅自缺席或旷工。
第十八条工作人员应保持工作场所整洁,不得将个人物品摆放在工作台上,应随手关好抽屉,保护公司资料。
第十九条工作人员应按照公司规定使用办公设备,不得私自调整设置,如有任何问题应及时报修。
第二十条工作人员应保持工作状态集中,不得在工作时间内上网、打游戏等影响工作的行为。
公司营销中心企划部管理手册
公司营销中心企划部管理手册第一章介绍公司营销中心企划部是公司中负责制定和执行企划相关工作的部门。
本手册旨在规范企划部的管理要求,确保企划工作的高效和协调性。
第二章组织架构企划部的组织架构应当清晰明确,确保各个岗位的职责和权限的明确分工。
1. 企划部主任:负责企划部的整体工作,对企划方针和策略进行决策和监督。
2. 企划经理:负责具体的企划项目的策划和实施,对项目的进展和成效进行监控。
3. 企划专员:协助企划经理完成各项企划工作,提供支持和建议。
4. 数据分析师:负责收集和分析市场和竞争对手的数据,为企划工作提供数据支持。
5. 市场研究员:负责市场调研和消费者行为的分析。
第三章企划流程企划部的工作应当经过完整的流程,确保每个环节都得到妥善处理。
1. 立项阶段:收集各方需求和信息,明确企划项目的目标和范围。
2. 策划阶段:制定详细的企划方案,包括实施步骤、资源分配和预期成果。
3. 实施阶段:按照方案进行企划工作的实施,监控项目的进展和成效。
4. 评估阶段:评估企划项目的整体效果,并提出改进意见。
第四章信息管理企划部需要建立信息管理系统,确保各种信息能够及时、准确地传递和共享。
1. 文件管理:对于重要的企划文件和资料,应当建立分类整理并进行归档,以便随时查阅。
2. 数据管理:对于市场和竞争对手的数据,应当进行收集、整理和分析,并保存备份。
3. 内部沟通:通过内部邮件、会议等形式进行沟通,确保信息的传递和共享。
第五章项目管理企划部的工作通常涉及多个项目的管理,需要采用科学的项目管理方法。
1. 目标设定:明确项目的目标和范围,确保项目的可行性和可控性。
2. 进度管理:制定详细的项目计划,监控项目的进展和资源的使用情况。
3. 风险管理:及时识别和评估项目的风险,并采取相应的措施进行应对。
4. 绩效评估:定期对项目的绩效进行评估,总结经验教训并提出改进意见。
第六章绩效考核企划部的成员应当接受定期的绩效考核,以促进工作的高效和创新。
碧桂园房地产营销管理手册
碧桂园房地产营销管理手册简介碧桂园是国内知名房地产开发商之一,拥有强大的开发能力和卓越的营销管理水平,在行业内树立了良好的品牌形象。
本文档将介绍碧桂园房地产营销方面的管理手册,包括销售策略、渠道管理、市场推广等方面,帮助相关人员提升营销管理水平。
销售策略1.客户导向碧桂园的销售策略始终以客户为中心,以满足客户需求为目标。
在房屋设计、建造、售后服务等方面都注重客户需求和反馈,确保房屋质量和服务质量得到客户认可。
2.产品差异化碧桂园在产品设计和销售策略方面注重差异化,特别是在产品品质、配套设施、环境优势等方面具备较强的竞争优势。
同时也注重不同市场、不同需求的差异性,推出不同类型的产品来满足不同客户需求。
3.营销创新碧桂园在营销创新方面下足了功夫,不定期开展各种营销活动,在产品推广、商业合作、品牌宣传等方面拥有较强的创新能力。
比如在新媒体营销方面,碧桂园积极拓展微信、微博、抖音等渠道,提升品牌曝光率和营销效果。
渠道管理1.招商渠道碧桂园的招商渠道包括线下招商、线上招商、合作招商等多种形式,以确保招商的效率和质量。
线下招商包括参加房展和大型活动、开放日等,线上招商包括官网、社交媒体、电话等多种渠道,合作招商包括与经纪人、中介机构等进行合作。
2.销售渠道碧桂园的销售渠道包括自销、代销、委托销售等多种形式,以满足不同客户的需求。
自销通常是指直接由开发商销售,代销则是通过第三方销售人员进行销售,委托销售则是将销售任务委托给专业销售机构或代理公司。
3.服务渠道碧桂园在服务渠道方面注重打造完善的售后服务体系,确保客户在入住后的生活质量得到提升,也提高了客户对开发商的满意度。
其售后服务渠道包括客服中心、售后服务中心、物业服务公司等多种形式。
市场推广1.品牌建设碧桂园一直注重品牌建设,通过持续投入和不断创新,确保品牌在行业内保持领先地位。
其品牌宣传方式包括线上宣传和线下宣传,以确保品牌形象得到客户和市场的认可。
2.媒体联动碧桂园在市场推广方面积极开展媒体联动,通过与权威媒体合作、在各大平台进行宣传等多种形式,提高了品牌的曝光率和市场影响力。
楼盘营销中心规章制度
楼盘营销中心规章制度第一章总则第一条为规范楼盘营销中心的管理及营销活动,维护楼盘形象,提升服务质量,保障客户权益,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于楼盘营销中心的所有工作人员和相关人员。
第三条楼盘营销中心规章制度是楼盘管理的基本依据,所有工作人员必须严格遵守,不得违反。
第四条楼盘营销中心规章制度由楼盘开发商、管理公司或业主委员会负责制定和执行。
第二章组织架构第五条楼盘营销中心设立总经理一职,负责全面管理营销中心的日常工作,营销、客服、市场等部门均向总经理报告工作。
第六条楼盘营销中心应设立营销部、客服部、市场部等职能部门,各部门根据工作需要设立不同的岗位及职责。
第七条楼盘营销中心应设立监督检查部门,负责监督检查各职能部门的工作情况,维护楼盘管理的规范性。
第三章营销规范第八条楼盘营销中心工作人员应遵守游戏规则,不得进行虚假宣传,不得妄称楼盘的地理位置、配套设施等信息。
第九条楼盘营销中心工作人员应遵守守时,不得以任何形式向客户索要回扣、返点等费用。
第十条楼盘营销中心工作人员应尊重客户的需求,提供真实、准确的楼盘信息,不得在销售过程中进行误导。
第十一条楼盘营销中心不得采取欺诈、胁迫等手段强制客户购买楼盘。
第四章客服服务第十二条楼盘营销中心应设立客服部门,负责客户投诉处理、回访服务等工作,确保客户的权益得到及时维护。
第十三条楼盘营销中心应建立客户档案,记录客户的需求及反馈意见,及时跟进处理,并向客户反馈处理结果。
第十四条楼盘营销中心应定期组织客户满意度调研,了解客户对楼盘服务的评价,为提升服务质量提供依据。
第五章市场拓展第十五条楼盘营销中心应设立市场部门,负责市场调研、竞品分析等工作,提出营销策略并实施推广活动。
第十六条楼盘营销中心应定期举办营销活动,吸引客户关注和参与,提升楼盘知名度及销售量。
第六章监督检查第十七条楼盘营销中心应设立监督检查部门,负责对营销中心各项工作进行日常监督检查,发现问题及时处理,并提出改进建议。
营销办事处管理手册
公司营销中心办事处管理手册分目录第一部分:办事处设置及岗位责任体系 (2)第一章办事处机构定位 (2)一、办事处机构性质 (2)二、办事处机构职能 (2)三、管理总则 (2)四、岗位基本原则 (2)五、办事处组织结构设置 (2)第二章办事处岗位责任制度 (3)一、办事处经理岗位职责 (3)二、业务经理岗位职责 (4)三、内务主管岗位职责 (4)四、统计员岗位职责 (5)五、开单导购员岗位职责 (5)六、仓管员员岗位职责 (6)七、储运员岗位职责 (6)八、司机岗位职责 (6)第二部分:办事处管理体系 (8)第一章办事处系统管理制度 (8)一、例会制度 (8)二、考勤制度 (9)三、办事处工作制度 (10)四、办事处办公设备使用制度 (11)五、办事处车辆管理制度 (11)六、办事处保密制度 (12)第二章办事处销售目标计划管理 (12)一、月度销售计划的编制依据 (12)二、销售计划编制、修改和确认 (12)三、销售计划执行情况的考核 (13)四、销售目标计划管理流程 (13)第三章办事处物流仓储管理 (14)一、仓库管理制度 (14)二、订货发货管理制度 (15)三、办事处调货管理制度 (17)第四章人事管理制度 (18)第五章财务管理制度 (19)公司营销中心办事处管理手册第一部分:办事处设置及岗位责任体系第一章 办事处机构定位一、 办事处机构性质营销办事处是营销中心的二级操作平台..严格遵守公司各项管理制度;接受公司销售计划部直接领导;完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入中心和费用中心;承担相应的经营风险责任..二、 办事处机构职能在公司营销政策和规定的指导下;根据本区域市场的具体特点;制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解;完成销售任务;并对其运作费用进行有效控制;规划、建立并优化完善销售网络和服务体系;建立客户档案;负责维护目标区域市场;并做好售后服务;完善前端的市场信息平台功能.. 三、 管理总则办事处管理应纳入营销中心管理系统;员工的思想和行为必须符合公司和营销中心的要求和规范;明确分工、职责与权限;实行激励考核制度;逐步形成一套管理严密、运作科学、务实高效的管理体系..四、 岗位基本原则各岗位人员当接到上级主管命令执行任务时;不管任务完成与否都要在4小时之内进行复命..在规定时间内完成任务;从完成任务时计4小时之内必须通知上级主管已完成任务..在执行任务过程中;发现此任务确实有不可克服的困难;无法按时完成任务;需在4小时之内通知上级主管;刚接受任务;有突发事件发生或某些困难未考虑到;认定此任务无法完成;需在4小时之内通知上级主管..五、 办事处组织结构设置注:在不设办事处的区域内;即直属区域经理所辖不含虚线内岗位第二章 办事处岗位责任制度一、 办事处经理直属区域经理岗位职责任用原则:由营销中心派出直接上级:销售计划部经理1、 传达、分解、落实销售计划部下达的公司政策与任务..办事处经理直属区域经理统计员 内务主管 库管员 储运员 业务经理 业务经理 业务经理2、对本办事处的各项工作的成果和经营业绩承担全部责任..3、主持每月销售目标的制定;报批销售计划部后分解落实;并督导实施;签发每批次的订单与退换货申请;主持拟订下月、下周分品种要货计划意向..4、监督业务经理填写日报告成功手册以及周、月工作计划的制定与总结;并对其进行评审、指导..5、保持本辖区市场网络建设的合理性与秩序性..合理布局分销商;关注通路价格的稳定性;洞察预测通路危机;并及时应对;亲自对重要客户定期巡访与维护..6、组织建立健全客户档案;分析市场需求;判断消费倾向;提出产品改善和产品开发建议..7、策划本区域促销、公关活动;报批及组织实施和结果评估..8、制定办事处的费用预算计划;负责费用的控制与现金收付的签发及监督..9、组织办事处人员的上岗培训及定期培训;召集办事处人员例会;及时解决员工在业务、思想动态等方面出现的问题..10、组织制定并定期调整库存的安全定额标准;上报销售计划部..11、负责办事处员工的月度绩效考评工作..二、业务经理岗位职责任用原则:由营销中心派出;或由销售计划部授权当地招聘直接上级:办事处经理或直属区域经理1.协助办事处经理制定销售目标计划和目标分解计划;完成办事处经理下达的销售综合目标;提出促销建议..2.负责本辖区内市场秩序的维护;重点监控价格体系、窜货现象等;协助调解渠道冲突..3.建立客户档案;按计划巡访客户;进行市场调查;及时反馈市场信息;协助办事处经理进行客户评估..4.填写日工作计划与总结成功手册、每周工作计划与总结、每月巡访工作计划;完成每周的工作报告;上报办事处经理直属区域经理..5.对辖区内各级经销商进行宣传公司政策;并对经销商的经营活动进行指导库存、订货、展示、售后服务等;帮助经销商对经营目标进行分解;提出完成目标的建议;主动向经销商做新产品的卖点介绍、产品宣传工作;保证新产品得以顺利推广..6.协助经销商做好售后服务维修工作;解决质量问题引起的纠纷..7.执行公司的促销计划;规范终端卖场的布置和产品的展示;协助经销商做好展示样品定期更换保证产品展示位置明显、突出;保持展板及产品整洁..8.力争做到卖场内有专人负责产品的销售;定期对营业员进行产品知识、产品卖点、销售技巧的指导..9.积极进行市场开拓;积极发展有潜质的客户;注意开发并维护工程客户及大型终端卖场..三、内务主管岗位职责派出原则:由公司财务部统一选派;必须是公司信任的人员..上岗前必须具备有关财务出纳、产品等方面的知识..直接上级:具体工作服从办事处经理领导;但资金业务直接向公司负责..1.在每一笔发货单据上签字;负责办事处货款收讫、应收款记录与催收工作..2.坚持信用额度控制下的现金现货原则;加强现金管理;建立现金日记帐、销售收入账以及应收款账;每日下班后对帐、盘点;保证帐实相符..3.遵守公司货款管理规定;及时回笼货款;并与公司财务核对有关财务帐目..4.负责办事处日常费用现金支出管理工作;按公司财务相关规定支付收讫..每月26日前向公司报送如下统计表:A办事处现金日记帐目、B人员考勤表、C费用统计表;D客户应收款月报表..5.负责协助办事处经理管理办事处员工的考勤工作;并按营销中心的工资表发放工资..6.负责办事处办公室内勤服务工作;保管各类文件档案;及时登记清理客户档案;对招牌、专柜、展牌、展板、促销品发放地点及数量进行统计、记录;对办事处设施、用品进行登记与发放管理及其他文档管理..四、统计员岗位职责派出原则:由销售计划部派出;或由办事处经理经批准后在当地招聘;上岗前必须具备有关统计、产品和电脑等方面的知识..直接上级:办事处经理1.每日负责录入单据;实时调整办事处进、销、存记录..2.负责应收帐的记录;每日工作结束时;对销售明细账与应收款账进行记录;与内务主管进行核对..3.负责办事处费用支出的记账工作;于办事处周会前与内务主管进行核对..4.负责向销售计划部报送如下报表:A月度销售统计表、B月、周订货规划表、C日常要货订单、D安全库存定额..5.协助办事处经理编制销售目标计划、订货计划;负责各项考核数据的统计;为工作总结与信息反馈提供数据..6.负责管理与维护电脑、打印等设备..五、开单导购员岗位职责派出原则:由公司派出;或由办事处经理经批准后在当地招聘..直接上级:办事处经理..1、负责门市客户接待和外埠客户的电询工作;记录和确认客户订单;准确开据提货单..2、熟练掌握产品知识与卖点;为上门客户详尽介绍公司各产品系列;并指导客户对产品的选择..3、接听办事处电话;做好客户、消费者反馈记录;上报办事处经理..4、有样品展示的办事处;应做好样品展示工作;及时更换样品与上新品;树立公司形象..5、完成办事处经理交办的其他工作事宜..六、仓管员岗位职责派出原则:由公司统一选派、管理直接上级:办事处经理1.负责办事处货品的日常进、出和仓储管理工作;凭内务主管签字的发货单据为储运员备货..2.做好仓储帐目管理;及时掌握动态数据;监控安全库存量;及时、准确地提供各种货品库存的数据;协助制定订货计划和库存计划..3.做好仓库的日常管理;杜绝仓储损耗和任何严重事故;对储存货物的安全、完好负责..4.建立库存管理卡;每日对账;每周自我盘库;每月月底全面盘库..对库存差异进行分析;查明原因..根据流量情况及时向办事处经理提出储存结构调整的建议..5.协助完成办事处经理交付的其他工作事项..七、储运员岗位职责派出原则:由公司派出;或办事处经理按规定招聘任用直接上级:办事处经理1.主要负责市内主要客户货品的日常配送工作;并负责组织向外地各区域市场按时发送..2.协助内务主管进行货款结算工作;及时结算交回公司货款..3.协助市内业务代表巡访和维护客户;及时反馈市场信息..4.及时了解公司到货情况;组织车辆运送至营销办事处仓库;协助入库..5.负责日常客户退回、更换和维修产品的修复工作;做好维修记录;及时反映产品质量问题..6.办事处经理交办的其他工作..八、司机岗位职责派出原则:由营销中心派出;或当地招聘;由营销中心审批..直接上级:办事处经理1.负责货物的运输;包括提货、送货等业务..2.协助仓管员理货与出、入库工作..3.车辆的日常维护及保养;妥善保管随车工具、车上设备;定期填写车辆保养卡;加强安全工作意识;避免一切事故的发生..4.遵守车辆管理规定;不得私自出车;服从办事处经理的统一调动..5.办事处经理交办的其他工作..第二部分:办事处管理体系第一章办事处系统管理制度一、办事处例会制度为使办事处的各项例会有计划地纳入制度管理;特制定办事处例会制度..一、晨会1、办事处员工每天早晨签到后;由员工轮流坐班主持晨会..2、晨会的主要目的是简报各自当日的重要工作事项;提高员工的自信心;鼓舞斗志;锻炼员工的讲解口才;使员工每时每刻都保持良好的心情;专心致志的做好自己的业务工作..3、会议进程为在会议主持人的主持下;首先交流工作内容;其次组织大家齐诵的“十二信条”;最后;由主持人自己命题与自己工作相关;自己组织内容;自己讲解;但内容必须新鲜;感染力强;不能重复..4、每次晨会时间控制在15分钟左右..二、当日业务总结会1、每日工作完毕后;由办事处全体业务人员对当日工作完成情况进行交流、总结..2、由业务经理汇报一天的业务工作情况;解决当日发生的问题;准备并计划第二天的工作;力争当日工作当日完成;日清日结..3、总结会时间控制在20分钟..三、周会1、每周二晚上利用2小时时间;原则上是由办事处经理组织;如办事处经理有事不在;由内务主管主持..统计员对会议内容进行记录;记入专门的“每周工作会议纪要”..2、业务经理填写周计划表;办事处经理主持总结一周的业务情况;检视目标完成;讨论需要解决的问题;并安排出下一周的工作要点..3、预测下周销售情况;制定周销售计划和周订货计划..4、业务工作讨论完毕后;办事处经理主持学习;由员工轮流交流自己的主题..四、月会1、每月26或27日由办事处经理组织召开月会;全体员工参加..时间为晚上;4个小时左右..2、会议前;须完成各项上报公司的统计报表以及业务经理下月业务计划表;各位员工做好自己本月的工作总结..3、会议主题为:总结一个月来的业务情况;员工工作述职;工作纪律与业绩完成情况进行点评;下月工作计划与目标进行分解;责任落实..4、会议结束后;办事处经理完成对各员工的业绩考评;填写办事处人员月度考核表;上报公司销售计划部..二、办事处考勤制度一、上班时间:具体作息时间;各办事处经理按当地情况制定;并上报销售计划部二、签到员工应在每天早晨上班时间前;在办事处签到簿上签到;若发现代签一次;扣除代签者和被代签者当月工资各20元..三、出差因工作需要出差;由办事处经理批准后到内务主管处领取出差申请单;办理预领等手续;返回后及时核销;凭报销凭证确认出差之间的考勤..四、事假员工因私请假;以书面报告申请;一天内由办事处经理批准;两天含两天以上应上报销售计划部经理审批;由营销行政部备案..五、病假员工因病休息应有区级以上医院开据诊断证明病假条;否则按事假处理..六、旷工员工不请假不上班者为旷工..旷工三天含三天以上者;按自动离职处理;三天以内含三天者;视情节处罚;并停发一切补贴..七、迟到、早退员工如有迟到早退现象发生;一次扣20元工资..外出业务人员需上午上班时间签到;下午业务总结会前回公司报道;如有要紧工作延迟返回的时间;须及时通知办事处经理;未及时通知者视同早退..八、考勤记录考勤记录由内务主管负责;根据实际情况严格登记;作为员工考核的依据..三、办事处工作制度(一)办事处全体员工须严格遵守公司的各项规章制度;以制度为本;不可肆意散漫;自行其事..对违反各项制度者必给予相应的处分..给公司造成重大经济损失或严损企业形象者;当即除名;并承担相应的经济损失..(二)办事处全体员工须服以直接上级领导的安排;可就其指令提出合理建议;不可肆意顶撞违抗..上级员工要主动做好沟通工作;营造良好的沟通氛围;不可粗鲁武断..各级员工必须明确各自的权责范围;可对职责外的事务提出合理建议;不可肆意干涉..(三)办事处全体员工须以严谨、谦虚、认真的态度对待工作;按时完成上级安排的各项工作;同时发挥团结协作的团队精神;一切从公司的整体利益出发;不可在工作中谋取私利;一经发现;严肃处理..(四)全体员工须树立以客户为中心;以企业形象为生命的思想;做到仪容整洁端庄;待人接物文明礼貌;严守公司秘密..对待客户耐心认真;尊重团结同事和领导..上班时间禁止大声喧哗、谈论私事和打私人电话..(五)办事处员工在工作和使用办公用品中;须本着节约的原则;不可肆意浪费..员工对所需的办公用品;须向财务主管提出申请..(六)办事处的全体员工须在周二和月初向办事处经理提交周计划和月计划;在总结会议中上交上周和上月的周总结和月总结..计划与总结工作作为绩效考核的一项依据;与个人奖惩相联系..(七)员工出差时;须提交出差费用申请;报请办事处经理批准后;方可从财务主管处提取相应款项..出差完毕;须在当月月底前向财务主管上交剩余款项及相应报销凭据;不可滞留公款..(八)员工在出差中;须及时向办事处经理汇报出差进度及所遇到的各项问题..对于超出个人职责权限以及疑难的问题;须报请办事处经理批示后方可行事;不可自作主张..(九)办事处员工应及时向上级领导上报反映各种市场问题和情况;并鼓励提出个人见解;参与讨论解决方案..(十)办事处车辆由办事处经理行使调度权力;员工因工作所需用车者;须报请办事处经理同意后;方可使用车辆..四、办事处办公设备使用制度(一)办事处的办公设备应由内务主管进行登记;由办事处经理明确各设备的保管责任人..使用办公设备的所有人员均须按有关要求操作..(二)办公用计算机;打印机等办公设备由专人负责使用;其它人员不经允许不能私自使用该设备;否则一切后果及所造成的经济损失均由当事人负责赔偿..(三)办公室使用计算机的员工严禁进入计算机游戏程序;不得因私上网;如发现一次罚款200元..(四)员工要爱护所有公司的公共设备;离开办公室时;要检查关闭所有设备电源及容易发生危险的器具;保证安全..(五)任何人未经领导批准;不能将公司的专用办公设备带出办公地点;否则一切后果自负..(六)上班时间不能打私人电话;保持工作信息的畅通无阻..五、办事处车辆管理制度为了调动司机的积极性和责任感;提高车辆的经济效益和使用率;保证货物运输及行政用车的顺利进行;特制定运输管理制度..1、办事处经理把安全教育放到首位;教育司机树立安全第一的思想;要经常教育司机遵守交通法规、服从交通民警的指挥、文明驾驶、礼貌行车、严格执行行车守则..2、对车辆定期检查保养;按期检查车辆性能:如机油、水、刹车油及机械关节部位的润滑;总结安全工作;避免一切事故的发生..3、司机在市内送货;必须事先安排行车路线;合理规划;保证出车效率;使货物运输畅通无阻..对车辆使用实现严格管理;办事处经理对各项油料及其他费用开支严格审核;杜绝不合理的开支..4、遵守规定不私自出车;不绕道办事特别是私事;廉洁奉公;未经允许;车辆不得停外过夜..司机每日填写车辆行车行程记录卡..5、严禁酒后驾驶和将车辆交给无照人员驾驶;也不得交给非办事处经理同意的其他人员驾驶..6、驾驶员的随车工具和车上设备由本人保管;由于本人保管不当发生丢失或损坏者;视情节按原价50%-100%赔偿;驾驶员违章罚款由本人承担..7、车辆因驾驶员原因及非正常驾驶损坏的零部件;办事处一律不予报帐;由司机负责赔偿..对不爱惜车辆;重开车轻养车的司机;要限期改正;屡教不改;不具备驾驶品德和技术的人;坚决调离岗位或责令下岗..8、发生一般车辆事故;造成经济损失的;负次要责任者;承担5%;负同等责任者罚扣10%;负主要责任的罚扣15%..必要时;扣除当月奖金或劝其离职..未经批准私自出车;发生事故;一切经济责任由本人承担;并予以开除..9、如发现司机私自倒卖燃油及其他材料;修车时虚报冒领;除追回损失外;立即开除;情节严重者;公司保留追究其刑事责任的权力..10、司机在运输货物过程中;如发生丢失、破损、短少等现象;均按公司有关规定予以赔偿..六、办事处保密制度1、原则上所有员工须定期与公司签署保密协议;遵守协议内容..2、必须遵守国家有关的保密法规和安全制度..3、不得向他人泄露公司的技术秘密与商业数据..4、不得向他人泄露公司的营销策略、市场策划方案及秘密..5、不得向他人泄露公司的客户秘密及客户档案..6、违反以上规定者;将处以重罚;情节严重的予以除名;并追究其给公司造成的经济损失..第二章办事处销售目标计划管理一、月度销售计划的编制依据1、司下达的年度计划销售指标及办事处年度经营计划..2、上个月度的销售实际完成状况和各区域汇报的下月份计划汇总情况..3、综合区域市场需求;竞争对手情况;历史销售资料而做出的销售预测..二、销售计划编制、修改和确认1、办事处月度销售计划由办事处经理负责制订;统计员和各区域业务经理协助完成..2、在办事处月度工作会议上;办事处经理召集业务经理讨论销售计划;同时制定办事处月度订货计划、促销计划和市场开发计划..3、根据销售计划部批准后的月度销售目标计划;各区域业务经理制定负责区域内的销售任务分解计划、促销计划和月度定货计划;同时制定自己的月度工作计划;交办事处经理审核批准..三、销售计划执行情况的考核1、办事处销售计划分为年度计划、季度计划和月份计划..按照区域以销售目标计划表的方式分别展开、下达..2、对各区域细分的计划;按周进行跟踪和检查;每月中对各区域计划完成情况和工作计划执行情况进行一次通报和总结;办事处经理应及时检查和督促区域业务经理的工作..3、月末由办事处经理将办事处以及各区域销售计划完成情况上报销售计划部..4、月末办事处经理组织全体职员进行月度总结;对整体和各区域市场销售计划和工作计划完成情况进行考评和总结;填写办事处工作人员月度考核表;并写出书面分析说明后;一同上报销售计划部..四、销售目标计划管理流程第三章办事处物流与仓储管理一、仓库管理制度一基本规范1、仓管员以发至办事处货物的随货同行联、产品进仓单、发货单作为储存与出货的依据;做到先进先出..2、产品进仓单、发货单的数据及时登记入帐;定期或不定期盘点;做到单帐相符;帐实相符..3、未经仓管员核准的人员不得进入仓库;搬运完毕后;亦不得在仓库逗留..4、每天核对库存;进行安全库存储备;根据安全库存提出订货计划..5、做好库房门禁管理;妥善保管货物;经常维持清洁、通风;做到防鼠、防潮、防火、防爆;放置消防器材;每半年检查一次;如发现异常及时处理或更换..仓库内及周围严禁吸烟;并有明显标识..6、仓管员下班离开前;应巡视仓库电源、水源是否关闭;确保仓库的安全..二库位规划与配置依成品入出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积;以达库位空间的有效利用..三库位配置原则1、配合仓库内设备例如手推车、消防设施、通风设备、电源等及所使用的储运工具规划运输通道..2、依销售类别如成品储存区与退货区、产品类别分区存放;收发频繁的成品配置于进出便捷的库位..3、将各项成品依品名、规格、批号划定库位;标明于“库位配置图”上;并随时显示库存动态..相同规格品名的产品不能放在两个仓库内..四成品堆放依成品包装形态及质量要求设定堆放方式及堆积层数;以避免成品受挤压而影响质量;产品存放高度不能超过2米..五库位标示产品应于每一库位设置货卡标示牌;标示其品名、规格、单位包装量、库位数量..每次进出货;及时更改存量;做到卡账货相符..依配置情况绘置“库位标示图”悬挂于仓库明显处..六库位管理仓管员应掌握各库位、各产品规格的进出动态;依先进先出原则发货..每种规格原则上应配置两个以上小库位;以备轮流交替使用;以达先进先出的要求..。
法思营销--企业营销人员管理手册(战略篇)
战略篇1、企业简介镀锌实业有限公司是一家集工、贸、房地产于一体的跨地区大型综合性企业。
风雨十来年,企业人南征北战,敢打敢拼,坚持贯彻“与时俱进,开拓进取,脚踏实地,永攀新高”的企业方针,本着“建设诚信企业,打造企业品牌”的经营理念,围绕“做精做强做大”的思路,取得了跨越式的发展,先后斩获“中国民营企业五百强”、“全国交通百强企业”(唯一制造类企业)、“AAA级资信企业”、“省名牌产品”、“中国交通名牌产品”等多项殊荣。
如今,企业已经具备了年产200万吨的综合生产能力,成为全国高速公路安全设施材料最大的制造商,华东地区最大的镀锌管、焊管制造商。
产品除了在国内市场占有重要地位,还远销美洲、欧洲、中东、东南亚等地区;同时,与美国、印度、荷兰、澳大利亚、阿联酋、韩国等国客商建立了良好的业务合作关系。
瞄准“十二五”,企业将加大投资的力度并加快发展的步伐,大力发展产品的配套生产、销售及供应能力,着重加强公司的营销队伍建设,实现“组织、队伍、战略、观念、管理、渠道”的六大突破,为企业三年“一百亿”、五年“二百亿”的营销战略目标夯实奋进。
2、市场环境分析有统计指出,世界上每年因腐蚀而报废的金属材料量大约为金属年产量的1/2,即使腐蚀报废的金属材料可以回收2/3,每年还是有相当于年产量10%的金属被白白损失掉。
再加上金属冶炼过程当中所消耗的能源,每年因腐蚀所造成的损耗数值难以想象。
就我国的实际情况而言,为节约钢铁材料并保证国民经济及人们生产生活的正常运行,解决好钢铁材料的防腐蚀问题,不仅符合我国既定的可持续发展战略,同时也是加强节能减排工作,构建资源节约、环境友好型社会的具体要求。
由于锌具有牺牲阳极保护钢基的作用,可使钢铁产品的使用寿命大大延长,因此长期以来镀锌就被视作钢铁长效防腐的措施;相比较其它的钢铁防腐办法——即金属的合金化(将钢铁制成含有特定金属元素的不锈钢,由于生产工艺复杂、价格昂贵,而导致普及性受限),与金属镀层防腐法(除镀锌外,常见的如镀铬、镀铝等)——更是具有价廉物美、污染较小、性价比高的显著优点。
营销中心物流部管理手册
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营销中心物流部管理手册第一章组织定位与职能一、组织定位营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。
二、物流部职能1、保持物流系统运作的高效率,与营销中心各部门紧密协同,对各办事处、物流商、直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。
2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少货损。
3、组织好商品售后退回工作,协助售后服务。
做好公司门市的样品展示,树立良好的品牌和企业形象。
4、协同销售计划部做好要货计划管理工作,提高要货计划的预见性和准确性。
第二章组织结构与岗位描述一、物流部组织结构:二、物流部岗位职责描述1、物流部经理直接上级:营销副总岗位责任:•全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
•公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
•保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。
•组织对订单的审核、分解、处理工作,办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。
•对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。
•掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划。
•负责本部门的员工管理与考核工作。
2、订单业务主管直接上级:物流部经理岗位责任:•组织好订单处理业务的全过程工作,包括接单、审核、收款确认、开具发货单、跟单等工作,保证单据处理的及时准确性。
•进行复核,防止不具备发货条件的客户与办事处得以提货。
•做好门市的样品展示工作,指导导购员接待好上门客户。
•在满足客户订单基础上,做好新品推介与订单的品种数量等指导性服务。
商业综合体商业运营管理内容及管理手册
商业综合体商业运营管理内容及管理手册商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册商业运营管理服务内容一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业项目形象管理对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理,以确保商业项目良好的形象和誉。
1)理念设计(MI):发展目标,经营定位、商街理念、广告宣传语等;2)行为设计(BI):经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等;3)视觉设计(VI):标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。
2、商业卖场现场管理对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。
1)店铺装潢:遵循商业项目自身的统一划定和要求,不得随意装修,应维持本商业项目的整体形象。
2)货架使用:统一使用较为高档和美观的开架式货架,并按规定摆放。
3)商品陈列:按规定对商品进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放。
4)店内广告:店内品牌和商品文选宣传、POP等,按划定设计展现、不得乱贴乱挂;5)现场促销:促销活动应遵守商业项目的统一划定和要求,不得破坏商业卖场正常的谋划秩序。
3、市场营销推行1)营销策划:制定商业项目整体营销和竞争策略,制定全年和阶段性的市场推广计划。
2)宣传促销:对商业项目进行统一、有效的宣传推广,举办整体和主题促销活动。
3)品牌演绎:传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。
4)刊行《本项目商业会刊》:传播企业文化,传递流行时尚和动人事迹等,并免费赠送给投资业主及谋划者和顾客。
5)实施会员制:对顾客实施钻石、金、银卡会员制,以锁定顾客,提高销售额。
6)资料库行销:建立顾客资料库,开展资料库直效营销。
4、商业价格管理1)施行统一明码叫价。
2)禁止价格欺诈行为。
3)不得随意降价促销。
5、商品质量管理1)进店经营的商品必须是品牌商品,按区域功能定位对接。
管理手册营销管理中心机构设置
管理手册-营销管理中心机构设置一、引言营销管理中心作为企业组织结构中重要的一部分,在公司的发展中扮演着至关重要的角色。
其机构设置的科学性与合理性对于公司的管理与运营具有重要意义。
本手册旨在详细介绍公司营销管理中心的机构设置,以便员工和管理层更好地了解营销管理中心的职能和结构。
二、营销管理中心机构设置1. 营销部•1.1 营销部部长营销部部长负责营销部的整体管理工作,制定并实施公司的营销策略,协调各部门间的沟通与合作。
•1.2 销售团队销售团队负责公司产品的销售工作,根据市场需求和公司策略制定销售计划,并通过实施营销活动实现销售目标。
•1.3 市场推广团队市场推广团队负责公司产品的市场推广工作,包括广告投放、宣传推广、公关活动等,以提升公司品牌形象和产品知名度。
2. 经销管理部•2.1 经销部经理经销部经理负责公司产品的经销管理工作,建立经销网络,监督经销商的销售情况,确保产品顺利流通。
•2.2 渠道拓展团队渠道拓展团队负责开拓新的销售渠道,与潜在合作伙伴进行洽谈,并促成合作关系,以扩大产品销售领域。
3. 市场调研部•3.1 市场调研经理市场调研经理负责市场调研工作,收集市场信息,分析市场趋势,为公司的决策提供有力支持。
•3.2 数据分析团队数据分析团队负责对市场数据进行分析和挖掘,为营销部门提供数据支持,帮助制定有效的营销策略。
4. 客户服务部•4.1 客户服务经理客户服务经理负责客户服务团队的管理工作,确保客户的满意度,并及时解决客户投诉与问题。
•4.2 售后服务团队售后服务团队负责为客户提供售后服务支持,解决产品使用中的问题,保障客户权益。
三、总结营销管理中心的机构设置是企业运作的重要组成部分,合理的机构设置有助于提升公司的市场竞争力和经营效率。
通过本手册的介绍,希望全体员工能够清晰了解营销管理中心各部门的职责和协作方式,共同为公司的发展贡献力量。
以上是营销管理中心机构设置的相关内容,希望对您有所帮助。
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营销中心管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】青岛千禧国际村置业有限公司营销部管理手册第一部分营销部组织结构第二部分营销部日常管理制度第一章考勤管理第二章员工行为规范管理制度第三章绩效考核管理制度第四章案场布置管理制度第五章会议管理制度第六章销售用品管理制度第七章轮值与业绩分配管理制度第八章来电轮值管理制度第九章当值秘书规范第十章当值人员工作规范第十一章办公室卫生管理制度第十二章销售控制第十三章销售回款第十四章新员工入职培训管理制度第三部分营销部工作流程第一章、来电接听流程第二章、来访接待流程第三章、客户追踪流程第四章、签约流程第五章、交房流程第六章、催款流程第七章、财务对账流程第八章、办公用品领用流程第一部分营销中心组织结构二、营销部组织结构(二)策划部职能职责(三)客服部职能职责(四)招商部职能职责五、部门各岗位说明书(一)营销总监:(二)销售部经理(三)销售主管(四)置业顾问(五)案场客服主管(六)案场客服专员(七)招商主管(八)策划专员(九)客服部经理(十)客服专员第二部分营销中心日常管理规定第一章考勤管理考勤管理一、考勤1、作息时间:1)、每日工作时间:8:30—17:00(随公司时间调整而调整),午休时间为12:00----13:30;2)、营销中心内销售部、策划部实行每月24日工作制(按照月/30日计算),不设固定休息日,各岗位员工根据实际情况安排轮休。
3)、客服部考勤制度暂按公司考勤制度执行。
2、迟到、早退:1)、如遇冰雪、汽车损坏等原因,导致迟到,应提前与主管打招呼,打招呼的迟到、早退30分钟之内按照事假半天处理,迟到、早退30分钟(含30分钟)以上按照事假全天处理,未打招呼迟到的一律按旷工计算,由于早退导致损失或极坏影响者,给予罚金100元,直到计算为旷工或者除名。
2)、电话请假获批后一天内不补办请假手续的按旷工处理。
3、请假:员工因各种原因需要请假的,须按以下规定办理请假手续并填写请假申请单,如因事先无法办理请假手续,须以电话向部门经理申请,得到批准后于事后补办手续。
1)、病假。
员工因病无法正常工作确需请病假一天的,须填写《请假申请单》经分管主管审批后方可休假,否则视为旷工;请病假超过一天在两天之内的(含两天),必须出示医院病假单和病历诊断书,经部门经理批准后方可休假,如不能出具相关证明均视为事假;请病假超过两天的,必须出示医院病假单和病理诊断书,经部门经理和营销总监批准后方可休假,否则视为事假。
员工每月请病假一天的不得超过两次,如超过两次必须出示医院病假单和病理诊断书,否则自第三次病假起(不含三次)均视为事假;2)、事假。
员工因私确需请假者,须填写《请假申请单》经分管主管和部门经理批准后方可请事假,当月内事假不允许超过两次(含两次),否则视为旷工。
每次事假最长不超过两天,如确系有急事需请事假两天以上的,须经部门经理及营销总监批准方可休假。
事假必须认真填写《事假申请单》,不得出现后补现象,否则视为未经批准自行放假;3)、未经批准而先行放假者,视为旷工;4)、凡请假或旷工不超过2小时者,以请假或旷工半天论处;凡请假或旷工超过2小时者,以请假1天或旷工1天论处。
5)、每月的考勤由分管主管(经理)统一安排,员工如在下周有事须在每周日前与分管主管(经理)沟通,如周日前未上报,则必须服从分管主管安排的休息时间。
排休必须遵循周六、周日只能休一人(忙时除外),周一不排休,周二至周五每天最多休两人的要求,分管主管(经理)周日下午前将下周出勤报于主管上级处。
6)、如遇特殊情况需换班的,在不影响工作的情况下经分管主管同意后两人方可进行换班,但不允许将已排好的休息日期进行调换,如有事确系要处理,按照事假处理。
4、旷工:旷工一天者扣除当月工资的50%,旷工两天者扣除当月工资,旷工三天或三天以上者除名。
1)、员工外出办理业务不得在外超时逗留,因故不能及时返回,须电话通知分管主管,否则按早退或旷工处理;2)、上班时间禁止外出办私事,违者当天按旷工处理;3)、未经允许私自换班的,视为旷工。
二、特别规定1、员工必须严格遵守现场考勤及值班时间,每天上班(8:40早会开始前)在考勤记录簿上签到,否则视为旷工,不得迟到、早退、不得擅自离开工作岗位;2、销售主管负责记录每日考勤,填写考勤记录表,并主动将每日考勤情况提报销售经理,由销售经理汇总部门的考勤表,于月底前提报公司。
如发现有销售主管所填考勤表于实际不相符的情况,则根据具体事实对销售主管和当事人作出严肃处理;3、每周排休表由销售主管进行安排,并于每周日前提报销售经理,一经安排好的排休,不得擅离职守,个人调离,遇急事必须调换休班时需经过销售经理同意后方可调休。
4、营销中心各岗位每日早晨须提前10分钟到岗,并做好仪容仪表的准备和整理、当日工作的前期准备,如班车晚点,则必须在班车到达前做好仪容仪表的整理工作。
5、营销中心各岗位每日午休时间须根据情况安排值班,销售前台须安排两名值班人员,值班人员可提前20分钟用餐,12时准时返回接待大厅,其他员工13:30必须准时返回接待大厅,否则视为迟到。
6、营销中心考勤由销售主管负责统计出勤及制定排休表,各部门由主管需在每周六前将下周员工休息排班报于销售主管,过期不报视为放弃休假。
三、附件注:本表由销售主管负责管理并进行每日统计。
请假申请表人员外出登记表员工行为规范管理制度营销部各岗位日常办公秩序管理,在保障业务开展、促进营销的基础管理的公司基本要求上,具体要求如下:一、仪容、仪表员工在当日工作中必须严格按照仪容仪表要求,如出现任何违反规定的行为给予10元/日的处罚作为快乐基金。
当值人员必须每天对到岗工作人员进行仪容仪表检查,并对不符合规定者给予处罚,如出现包庇、放任的行为,一经分管主管发现,给予连带罚款处罚。
1、个人卫生管理:身体:勤洗澡,保持身体清洁无异味;头发:经常洗头,做到没有头屑,男士头发不得盖过耳部及衣领;女士要大方端庄;面部:男士不得留胡须;女士必须化淡妆,化妆须适当而不夸张;口腔:上班前不吃异味食物,保持牙齿洁白,口气清新;双手:勤剪指甲,经常洗手,保持双手卫生;男士不要留指甲;女士不要涂带颜色得指甲油,指甲不要太长;装饰:可佩带少量饰物,手指不得超过两枚婚戒,不允许戴大耳环、扳指等新奇夸张饰物。
一、着装管理现场工作人员严格按照公司规定统一着装(在公司未给配有统一冬装时,要求所有现场工作人员必须内穿统一工装),若有违反,必须马上整改,整改之前不安排客户接待工作,一个月内累计3次,取消客户接待资格,待重新上岗培训考核过关之后,方可进行客户接待工作。
工装:整齐、干净,无污迹和明显皱纹,扣好纽扣,结好领带,一代中不要有过多物品;皮鞋:坚决杜绝穿戴皮鞋以外的鞋类进入工作,皮鞋要求黑色、袜子以深色为主,皮鞋干净、光亮,女职员要穿黑色中跟皮鞋。
3、姿势、仪态:1)、站姿:①当客户登门咨询时,当值置业顾问应立即主动起立相迎,微笑迎接;站立时,双脚自然分开,体重均匀的落在双脚上,头正肩平、两眼平视前方、挺胸、收腹。
女士双手叠放身前,脚后跟并拢,脚尖成一字型,分开15-30度,两腿并拢伸直;男士两脚平行分开与肩同宽,两腿伸直,两手身后相握,右手攥左手;②客户站立观看项目沙盘、展板及相关资料时,当值置业顾问应笔直站立在客户的一侧,头部微微侧向客户,面带微笑,双臂自然下垂,适时向客户介绍项目,不得出现依靠沙盘或趴在沙盘上等不规范行为;2)、坐姿:①轻轻坐落,避免动作幅度较大引起桌椅乱动及发出声响,女士从椅子左侧走到椅子前面,右脚后撤半步,右手后笼衣服后放在身前,双膝并拢,轻轻落座,两脚、腿并拢,小腿与地面垂直;男士手并列腿上或放在椅子扶手上,两腿平行,一拳之隔,与地面垂直;②落坐时应坐在椅子1/3到2/3的位置,背部不得倚靠椅背;③接待客户或者公司、部门开会时,坐立时要求双腿自然平放并拢,不得跷二郎腿,不得将腿搭在座椅扶手上,不得盘腿,不得脱鞋;3)、走姿:①行动要快,但不能跑,与客户相遇应靠边而行,不得从中间穿行,与客户同时进门,应让客户先行;②在接待中心内不得奔跑、打闹,不得在接待大厅内勾肩搭背或挽手以及在接待大厅内大声讲话,谈笑及追逐;4)、动作规范:①工作时间,身体不得东倒西歪,前倾后仰,不得伸懒腰、双手交叉放在胸前、耸肩、驼背等;②不得在接待中心整理头发、衣服,到洗手间或客户看不到的地方;③手不应插在口袋里、叉在腰间或双手交叉放在胸前,双手应垂直,坐着时平放在桌面,不要把玩物件;④不得当众挖鼻孔,搔痒,或剔指甲都会有损自己的形象;⑤当众不得耳语或指指点点,不得用手指或者笔竿指客人或者指示方向;⑥严禁在接待大厅内抖动腿部,倚靠在桌子或引导台上;⑦与别人谈话时,双目须正视对方的眼睛,不得不时看表及随意打断对方的讲话。
二、工作纪律●员工在当日工作中必须严格按照工作纪律要求,如出现任何违反规定的行为给予10元/次的处罚作为快乐基金。
●当天值班人员必须每天对到岗工作人员进行工作纪律检查,并对不符合规定者给予处罚,如出现包庇、放任的行为,一经分管主管发现,给予连带罚款处罚。
1、工作时间,全体员工一律讲普通话;2、养成良好的卫生习惯,保持接待中心现场干净整齐,接待台资料物品摆放整齐、有序,私人物品不得放置在前台桌面位置,杯子每人一个,放置指定位置,个人办公用品用完随时放置自己的资料架内;3、保持自己办公区域及周边环境干净整洁,做到桌面清洁,电话、计算机、笔、电线等摆放规则,妥善保管文件、用品和工具等,当天值班人员负责监督置业顾问保持前台卫生,不得随意乱放谈判夹、笔记本、杯子等;4、不准随地吐痰、乱扔纸屑、烟头等其他杂物;接待中心内严禁吸烟;5、在工作时间内,员工不得擅离职守,在排轮范围内的员工如因私人(接听电话、卫生间等)原因离开的,必须向分管主管说明情况,处理完毕后立刻返回,如出现当值人员没和任何人打招呼且离开接待中心超过五分钟的,客户不予补轮同时接受相应处罚;6、不准私自外出会客,特殊情况经分管主管批准后,可到指定地点会客;下班后不得在接待中心内无故逗留;7、禁止串岗;各岗位工作人员工作时间禁止大声喧哗、打闹、打麻将、下棋、玩电脑游戏、玩手机游戏、浏览娱乐信息、网购、网聊、吃零食、前台抽烟,不得做与工作无关的事;8、前台工作人员私人电话必须设置震动、无声状态,禁止在前台接打个人手机,个人手机到指定位置进行接听;9、工作时间不得办私事和干与工作无关的事情;10、上班期间严禁在客户接待区或客户专座上乱躺乱坐,损坏接待中心形象;任何时候严禁“趴”、“靠”、“歪”在接待中心接待台内;11、值班人员将用完洽谈桌后,应将桌面收拾干净,凳子摆放整齐;不得用饮水机里的水洗手、洗抹布、拖地;12、接听电话要主动及时,电话铃响三声内必须接听,并作好来电记录;13、凡接待中心员工不得在上班时间在接待中心门口聚集、闲坐、吸烟;14、置业顾问应详细地做好客户信息登记工作,认真填写各类登记表格,及时掌握客户购房心理、喜好以及对楼盘的各种意见等第一手资料。