过程改进计划
过程质量提升计划及改进措施
过程质量提升计划及改进措施过程质量提升计划及改进措施随着市场竞争的加剧，企业必须持续改进其业务过程并且不断提高其质量水平，才能保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过过程质量提升计划及改进措施，企业可以最大化的提高其产品和服务的质量，增强企业在市场上的竞争优势，实现企业的持续发展和成功。
过程质量提升计划的目的在于通过优化业务流程、提高决策和创新能力、减少资源的浪费、完善组织的内部管理等方面对企业经营管理进行全面优化与改进，实现企业竞争优势的长期维持、增强与扩大。
1. 过程质量提升的目标企业在制定过程质量提升计划时，需要明确的将过程质量提升的目标纳入计划中。
对于不同的企业，过程质量提升的目标也是不同的，具体可以从以下几个方面入手：（1）提高产品质量：保证产品符合客户的需求，并且质量稳定，提高客户满意度。
（2）提高服务质量：服务过程中优化各个环节，提高工作效率，提高客户满意度。
（3）减少资源浪费：避免重复工作、多余备件，确保高效利用资源，降低成本并提高效益。
（4）提高内部管理质量：加强内部控制，避免财务风险和人员管理风险，提高企业运营和管理水平。
（5）提升企业形象和品牌：通过提高产品和服务质量，增强客户忠诚度，提高企业知名度和品牌优势。
2. 改进措施（1）建立制度和规范：设定完善的管理制度和流程规范，规范业务的操作流程。
制度和规范应该详尽且可操作，所有操作人员都应该知道、遵守。
（2）培训与教育：提高员工的素质，增强员工的责任心和工作积极性。
培训的内容应与职业发展以及技能需求相结合，增强员工的工作能力和业务水平。
（3）推行6S：通过推行6S来创造一个良好的工作环境，减少资源浪费，降低成本。
（4）引入先进管理理念和技术：引入先进的管理理念和技术，包括企业精益化管理和信息化管理等，加强企业的运作效率和质量控制能力。
（5）持续改进：定期对业务流程进行审核和评估，并且制定相关的改进计划。
通过不断地改进和优化，提高企业的绩效和效率。
过程改进计划_3
过程改进计划
说明：过程改进，主要指软件过程改进（Software Process improvement，SPI）。
可以帮助软件企业对其软件（制作、维护）过程的改变（进）进行计划、（措施）制定以及实施。
一、项目信息
主要指项目基本信息。
项目名称：客户名称：
项目编号：支持部门：
项目经理：项目发起人：
编制人：日期：
二、过程改进背景
描述过程改进的背景、目的、范围。
三、过程改进目标
描述过程改进的具体目标与总体要求。
四、组织与职责
描述过程改进过程中的人员安排以及角色职责。
五、行动计划表
描述具体的过程改进行动计划，包括阶段划分、工作任务、进度安排、责任人等信息。
六、协作计划表
描述需要与哪些部门、角色进行协作并获得相应的支持。
七、资源需求
描述执行以上活动所需的资金、设备、工具、培训支持等资源。
八、沟通计划
描述各个组织内部、部门与部门之间的沟通计划安排，以及实现方法。
九、风险控制
描述过程改进可能存在的风险，对其进行识别并制定缓解措施。
教师教学过程改进和优化计划
教师教学过程改进和优化计划一、分析教学需求在教师教学过程中，首先需要分析教学需求。
教学需求是指学生在学习过程中所需要掌握和习得的知识、技能和能力。
教师应该通过调查、观察和分析学生的学习水平和学习差距，确定教学目标，以便有针对性地制定教学计划。
二、制定教学目标制定教学目标是教师教学过程改进和优化的关键步骤。
教学目标应该明确、具体、可操作，并且与教学内容和学生的学习水平相适应。
教师应该根据学科标准和学生的实际情况，确定核心素养和能力要求，进而制定相应的教学目标。
三、设计教学内容教学内容的设计是教师教学过程改进和优化的又一重要环节。
教师应该根据教学目标和学生的学习需要，选择合适的教材和资源，设计具有挑战性和启发性的教学内容。
同时，教师还应该注重培养学生的创新思维和实践能力，提供多元化、开放性的学习机会。
四、确定教学方法教学方法的选择对于教师教学过程的改进和优化至关重要。
教师应该根据教学目标和学生的学习特点，灵活运用多种教学方法，如讲授法、讨论法、实践法等。
同时，教师还应该通过信息技术手段，积极开展网络教学和现代教育技术的应用，提升教学效果。
五、激发学生学习兴趣激发学生的学习兴趣是教师教学过程改进和优化的重要目标之一。
教师应该充分了解学生的兴趣、爱好和特长，设计有趣的教学活动，调动学生的积极性和主动性。
教师还可以结合实际情境和问题导向的教学，增强学习的实践性和可操作性。
六、提供个性化学习支持提供个性化学习支持是教师教学过程改进和优化的重要手段之一。
教师应该了解学生的学习需求和学习风格，根据学生的差异性，提供个性化的学习支持和指导。
通过多元化的评价手段，及时了解学生的学习进展，为学生提供有效的学习反馈。
七、鼓励学生自主学习鼓励学生自主学习是教师教学过程改进和优化的重要目标之一。
教师应该培养学生的学习能力和自主精神，通过启发式的教学方法和问题解决的思维方式，激发学生的创新潜力和学习动力。
教师还应该引导学生通过自主阅读、研究和实践，深入学习和理解知识。
CMMI-EPG过程改进详细计划
计划执行人（冒号前是负责 人）
优先级
高 高 中 中 中 中 高 中 中 中 中 中 高 高 中 中 中 中 中 中 高 中 中 高 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中
高
高 高
中
计划结束时间
2021/1/15 2021/1/20 2021/1/29 2021/1/29 2021/1/29 2021/1/29 2021/2/10 2021/2/18 2021/2/26 2021/3/16 2021/3/23 2021/3/26 2021/4/30 2021/4/20 2021/4/30 2021/4/30 2021/4/30 2021/4/20 2021/4/25 2021/4/25 2021/4/30 2021/4/30 2021/5/21 2021/5/21 2021/12/10 2021/5/21 2021/6/30 2021/7/15 2021/7/30 2021/9/20 2021/9/20 2021/7/30 2021/9/30 2021/10/15 2021/10/29 2021/12/17 2021/12/31 2021/12/31
11 项目运行和体系现状诊断，差距分析
12 CMMI2.0 PA精要培训
13 商业目标分解，细化课程
14 如何建立性能基线
15 根因分析实训
16 如何建立过程性能模型
17 相关性分析培训
进行专题 培训，优 化体系
18 19 20 21
度量数据采集和指导 体系首次修订与QA指导 统计过程控制培训 拟定试点项目
年度计划 编号
任务（改进计划\改进）
1 管理层访谈
结合公司 2 识别商业目标
现状，进 3 分解QPPO、MPO理论培训
CMMI组织过程改进计划
前言该计划描述了XXXX(以下简称XX)基于Capability Maturity Model Integration - Software Engineering (CMMI-SW)的软件过程改进（ Software Process Improvement --SPI）。
该计划将指导XXXX持续改进软件过程，从目前的软件成熟度提升到CMMI3级。
The Engineering Process Group(EPG)将遵守EPG使命执行和维护该计划，将执行过程的偏差和修改意见作为过程改进计划的输入以改进该计划。
1 文档简介 (5)1.1 范围 (5)1.2 目的 (5)1.3 背景 (5)1.4 和其他文档的关系 (6)1.5 参考资料 (6)2 CMMI改进组织机构 (6)2.1 CMMI推进小组(EPG) (6)2.2 EPG定义 (6)2.3 组织干系人列表 (7)3 组织过程改进目标概要 (7)4 风险及回避 (8)4.1 风险列表 (9)5 组织过程裁剪要求 (9)6 组织培训 (9)7 文件体系 (10)7.1 过程资产库 (10)7.2 体系文件的改进概要 (10)7.3 文件的难点 (10)8 实施方法 (10)8.1 差距分析及改进措施 (10)8.2 组织的强项和弱项 (11)8.3 优先改进内容 (11)8.4 各担当者责任 (12)8.5 所需资源 (12)8.6 过程改进过程的裁剪要求 (12)8.7 过程监督和报告 (12)8.8 里程碑计划 (12)1文档简介本计划的目的是概要描述XXXX(以下简称XXXX)的年度愿景，以及为实现年度愿景实施的软件开发过程改进计划。
公司的组织过程改进计划将作为项目进行管理，以每一年为一个阶段，实施CMMI3阶段的项目名为SPI-CMMI。
该计划制定公司的过程改进计划的策略和作为跟踪公司的过程改进计划的路标。
该计划定义公司为达成CMMI3的软件过程改进的各种活动，以识别、跟踪、控制改进过程。
如何做好质量管理的过程控制和过程改进
如何做好质量管理的过程控制和过程改进在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业生存和发展的关键。
而要确保高质量的产出，关键在于做好质量管理的过程控制和过程改进。
过程控制是指在产品或服务的形成过程中，对影响质量的各种因素进行监控和调整，以确保过程的稳定性和产品或服务符合规定的质量标准。
过程改进则是在现有过程的基础上，通过分析和优化，提高过程的效率和效果，从而进一步提升质量水平。
一、明确质量目标和标准首先，要做好质量管理的过程控制和过程改进，必须明确质量目标和标准。
质量目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果是生产一款手机，质量目标可能是在一年内将故障率降低到 1%以下，并且在用户满意度调查中获得 90 分以上的评分。
质量标准则是对质量目标的具体细化和量化，它规定了产品或服务在各个方面应该达到的要求。
比如手机的屏幕分辨率、电池续航时间、拍照清晰度等都要有明确的标准。
只有明确了质量目标和标准，才能为过程控制和改进提供明确的方向和依据。
二、建立有效的过程流程一个清晰、合理的过程流程是质量管理的基础。
在设计过程流程时，要充分考虑到各个环节之间的逻辑关系和先后顺序，避免出现重复、遗漏或冲突的情况。
例如，在生产汽车的过程中，从零部件采购、组装、检测到最终的出厂交付，每个环节都要有明确的流程和操作规范。
同时，还要为每个流程确定责任人，明确他们的职责和权限，以确保流程的顺利执行。
为了使过程流程更加优化，可以采用一些方法和工具，如价值流分析（VSM）。
通过价值流分析，可以清晰地看到整个过程中哪些环节是增值的，哪些是不增值的，从而有针对性地进行改进，减少浪费，提高效率。
三、收集和分析质量数据数据是质量管理的重要依据。
在过程控制和改进中，要广泛收集与质量相关的数据，如产品的检测数据、客户的反馈数据、生产过程中的工艺参数等。
通过对这些数据的分析，可以发现质量问题的规律和趋势，找出影响质量的关键因素。
过程质量提升计划及改进措施
过程质量提升计划及改进措施过程质量提升计划及改进措施在软件开发项目中，质量是一个至关重要的部分。
如果软件的质量并不达标，包括代码结构可维护性、工作效率和最终产品的总体质量等，项目将遭受严重的影响，包括资金损失、重新开发的必要性，甚至客户的失去。
因此，对于软件开发团队，提高过程质量非常重要。
一种有效的方法是建立一个全面的过程质量提升计划和改进措施。
这样可以确保项目团队始终处于正确的轨道上，并且比以前更加有效地管理项目和处理问题，从而加速项目交付、提高质量、降低成本和避免风险。
下面将介绍一些关键的步骤，来构建一个高效的过程质量提升计划和改进措施：1. 定义目标和目标。
首先，必须明确过程质量提升计划的目标。
例如，你的团队希望提高代码的结构可维护性，减少缺陷率，加快交付效率等。
然后建立可达成这些目标的具体计划和时间表。
2. 详细描述过程质量缺陷。
在制定过程质量提升计划之前，首先需要审查现有过程和流程，并评估存在的问题和缺陷。
这可以通过收集合适的数据和统计信息来实现。
例如，通过制定一项良好的缺陷报告系统来追踪缺陷并分析其成因。
3. 制定一套可行的计划和方法。
在了解了现有过程的缺点之后，应采取一些针对性措施来解决之。
可能包括为缺陷的主要原因制定一组解决方案，增加更严格的代码审查，提升质量意识和培训等。
4. 确定过程改进所需的资源和基础。
为了实现计划，可能需要投入更多的人力资源、财务资源或者软硬件设施。
同时还需要确认当前过程或系统是否可以满足制定的目标和改进要求。
5. 对改进效果进行监测。
像其他策略一样，还需要制定一套管理系统来跟踪并监督过程改进的实施效果。
可以使用度量标准，例如测试覆盖率、测试结果的缺陷比率等，来监视系统在多少方面已经实现了改进。
6.持续审查和改进。
正如质量保证是关于改进制度实现过程四周，但改进计划也必须持续地监测、审查和更新。
要跟进项目中出现的质量缺陷，并对其进行分析、解决与评估，以确定改进计划是否有效。
pdca质量改进过程
pdca质量改进过程
PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种质量管理和过程改进的循环模型，也称为循环作用法。
PDCA循环包括四个主要步骤，每个步骤都有其特定的任务和目标，整个过程旨在实现持续改进。
以下是PDCA质量改进过程的四个步骤：
1.计划（Plan）：
•确定目标和问题：首先，明确要解决的问题或实现的目标。
这可能涉及制定质量改进计划或目标。
•制定计划：制定一份详细的计划，包括实施何种变化、采取何种行动，以及如何测量和评估改进的效果。
2.实施（Do）：
•执行计划：根据制定的计划，执行具体的行动和变化。
•收集数据：在执行阶段，收集相关的数据以便后续的检查和评估。
3.检查（Check）：
•评估结果：比较实际执行的结果与计划的预期结果。
这涉及对数据进行分析，了解变化的效果。
•确定问题：如果存在问题或差距，确定导致这些问题的根本原因。
4.行动（Act）：
•制定纠正措施：基于检查阶段的发现，制定纠正措施来解决问题或提高绩效。
•调整计划：修订改进计划，以反映新的知识和经验。
•再次实施：将经过调整的计划再次付诸实践，形成新一轮的PDCA循环。
PDCA循环是一个持续改进的过程，不断循环进行。
通过反复实施PDCA循环，组织可以逐步改进其业务过程、提高质量、降低风险，并不断适应变化的环境。
PDCA模型通常与质量管理体系、业务过程改进、和持续质量改进方法一起使用，是许多质量管理体系（如ISO 9001）的核心原则之一。
组织管理EPG过程改进计划
OT：负责培训组织工作。
3
3.1
提高项目和产品的交付质量以及按期交付率；
提高开发效率，降低成本，提高收益；
建立组织的知识管理与共享机制；
加强度量分析，提升管理精确度。
3.2
组织战略和改善以下问题：
组织标准过程体系完善；
客户满意度改进，及时跟进客户满意度调查；
组织管理EPG过程改进计划
（V1.0）
EPG
武汉××信息集成技术有限公司
2020-1-7
文件变更记录单
版本号或变更记录号
*变化
状态
简要说明
变更日期
变更人
批准日期
批准人
*修改状态：A——增加，M——修改，D——删除
1
本计划为2020年度EPG工作计划。描述2020年度工作目标及过程改进计划，指导EPG年度工作。
800
EPG
5
SEPG组长
审批
同意按照此计划进行过程改进工作。
田松
总经理
审批
同意
李庆林
2
2.1
管理组（MSG）：审核、批准并监督组织过程改进。
EPG：负责收集、分析、监控组织过程进行改进及实施。负责收集、分析质量和性能过程数据。将组织改进成果提交组织领导审核，并将成果提交财富库。
QA组：组织级QA负责EPG过程改进过程和产品审核并监督、汇报过程及结果；项目级QA负责项目过程执行培训和指导；负责监督项目实施效果。
CMMI5级体系文件修订并发布；
量化管理实施；
根本原因和革新分析。
4
序号
工作内容
时间
预计工作量（人日）
过程改进的步骤和方法
过程改进的步骤和方法过程改进是一种组织管理的方法，旨在提高工作流程、减少浪费和提高效率。
在改进过程中，有多种步骤和方法可供选择，以下是其中一些常用的步骤和方法。
1.识别问题和机会：过程改进的第一步是识别问题和机会。
通过观察、收集数据、分析报告和与相关人员沟通，确定需要改进的方面。
这可能包括效率低下、浪费、质量问题或客户不满意等。
同时，也要识别可以改善流程的机会。
这可能是由于新技术或市场趋势的变化所带来的机会。
2.设定目标：根据识别出的问题和机会，设定明确的目标。
目标应该是具体的、可度量的和可实现的。
例如，降低生产成本10%、提高交付时间15%等。
目标应与组织的战略和长期目标相一致。
3.收集数据：为了评估现有流程的表现，并衡量流程改进的成功，需要收集和分析相关数据。
这可以通过问卷调查、报表分析、观察和记录等方法来完成。
数据分析可以帮助确定问题的根本原因，以及改进的重点。
4.识别根本原因：根据收集的数据和分析结果，识别出导致问题的根本原因。
这可能是由于人员技能不足、不恰当的工具和设备、不合理的工作流程或不充分的沟通等原因导致的。
确保找出真正的原因，而不仅仅是对症下药。
5.制定改进计划：根据识别出的根本原因，制定具体的改进计划。
该计划应包括具体的行动步骤、负责人、时间表和预期结果。
确保计划是可行和可实施的，并与相关人员进行充分的沟通和协调。
6.实施改进：实施改进计划并跟踪其进展。
确保在整个过程中有足够的资源和支持，并与相关人员进行有效的沟通和培训。
周期性地评估进展，及时调整计划和措施，以确保目标的实现。
7.监控和评估：建立监控和评估机制，以跟踪改进的效果。
这可以通过设置关键绩效指标、建立数据收集和报告系统、进行周期性评估和审查等方法来完成。
及时获取反馈信息，并采取适当的措施进行调整和改进。
8.持续改进：除了上述步骤，还有一些其他的方法可以用于过程改进，如：1.流程图：通过绘制流程图，将流程中的每个步骤和决策可视化。
组织过程改进计划
组织过程改进计划有限公司变更记录修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明）目录1.前言 (1)1.1目的 (1)1.2名称术语 (1)1.3引用文件 (1)2.过程改进启动准则 (2)3.过程改进目标 (2)3.1总体目标 (2)3.2目标结构分解 (3)3.3目标分解及优先级 (4)3.4组织过程改进点 (5)3.5其他工作目标 (5)4.过程改进基础设施 (5)4.1角色与职责 (5)4.2所需资源 (7)5.过程生命周期 (7)6.过程改进工作计划 (10)7.里程碑计划 (10)8.项目监控计划 (11)9.培训计划 (11)10.配置管理计划 (11)11.风险管理计划 (12)12.数据度量 (13)13.验证执行 (13)14.审批意见 (14)1.前言1.1目的制定程改进计划的目的是确保公司（以下简称：XX公司）的过程改进活动有计划、有步骤的进行。
同时，该计划也是过程改进活动跟踪和管理的基础，通过每一个改进周期目标的设定，来评估和（或）验证过程改进目标是否被有效达到。
过程改进是一项持续性的、没有终点的活动。
因此，我们要将过程改进当作一个项目来进行管理（只是该“项目”永远也不会结项，除非公司终止过程改进活动）。
在这份计划中包括了为保障过程改进活动顺利开展所需要的基础设施、过程改进活动（过程定义、过程实现和部署、过程分析/评估和变更）、监控机制、公司支持过程改进工作的承诺及相关风险的描述。
1.2名称术语1.3引用文件2.过程改进启动准则3.过程改进目标3.1总体目标1)通过实施过程改进工作，提高公司的软件项目整体实施和交付能力（如：提高生产率、提升产品质量、提高资源共享能力、缩短产品开发周期等）；●建立合适的组织管理和项目管理体制✧在组织管理体制上，垂直划分部门职能，设定人员的岗位、角色职责等；并根据部门人员的发展规模，建立相应的演进组织管理模型。
✧在项目管理体制上，实行项目经理负责制，明确项目经理和各成员的角色职责等，建立相关的工作沟通、报告、监督等项目相关制度和支持机制。
组织过程改进计划与组织级质量保证计划
CMMI组织过程改进计划文档种类：CMMI发行范围：全公司变更记录注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此修订记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。
目录L 前言 (4)1.1. 目的 (4)1.2. 适用范围 (4)2Δ过程改进小组职责 (4)1 过程改进组织架构 (5)4r过程改进年度目标 (5)3 过程改进计划 (5)6r资源与工具 (6)L 风险识别 (7)1 .前言1.1.目的本文档描述组织过程改进的计划。
1.2.适用范围无2 .过程改进小组职责1、全面负责和协调公司的培训工作培训组(OTG)2、制订组织级的培训计划3、实施培训活动4、评价培训效果3 .过程改进组织架构3.1.过程改进组织架构工程过程坦(Erc)组长：成员：4 .过程改进年度目标I、充分考虑公司的现状，建立简洁高效的过程管理体系，完成试运行及正式运行。
2、在2016通过正式评估，达到CMMlL3的能力成熟度。
5 .过程改进计划［说明本次过程改进的阶段划分、进度安排,包括时间、任务分配、责任人等。
15.1.年度计划阶段阶段目标持续时间主要任务培训和体系建立阶段完成差距分析，建立过程的规范4个月⑴接受培训(2)制定过程改进计划(3)成立EPG组织,并瓢⅜⅛&(MAd 5∞∙5.2.行动计划详见《过程改进行动计划与跟踪表》。
6 .资源与工具SVN(配置管理工具)：用于过程改进计划中的文件进行配置管理。
7 .风险识别CMMI过程改进质量保证计划目录1 .检查方案 ..............................................................................1.1. 项目启动至项目计划阶段1.2. 体系培训至过程改进结束阶段2 .工作汇报..............................................................................3 .工具..................................................................................1 .检查方案.项目启动至项目计划阶段否放弃。
过程改进计划
过程改进计划
哎呀呀，咱就来说说这个过程改进计划吧。
就好比我之前减肥那事儿，可真是深有体会啊！一开始我那是雄心勃勃，想着要快速瘦下来，就拼命节食，结果呢，把自己饿得头晕眼花，差点没晕过去。
这就是没有好好规划过程的后果呀！
后来我意识到这样不行，得慢慢来。
我给自己制定了一个详细的计划，不是一下子就完全不吃，而是逐渐减少食量，每餐都合理搭配，多吃蔬菜水果啥的。
然后呢，我还增加了运动量，开始的时候每天就散散步，慢慢地能跑几步了，再后来就可以跑个几公里啦。
这个过程可不轻松哦，有时候真的好想偷懒，但是一想到自己的目标，就咬咬牙坚持下来了。
在这个过程中，我也会不断地反思和调整。
比如发现哪种运动方式对我来说更有效，哪种食物其实热量并不低。
我还会给自己一些小奖励，每当达到一个小目标，就奖励自己吃点喜欢的小零食或者买件新衣服。
你看，这减肥的过程不就像一个需要不断改进的计划嘛。
不能盲目地去做，得根据实际情况随时调整，找到最适合自己的方法。
咱不管做啥事儿啊，都得有这样的态度，一步一个脚印，慢慢地朝着目标前进，遇到问题就解决问题，不断改进，这样才能最终达成我们想要的结果呀！这就是我关于过程改进的真实体验和想法啦！。
CMMI-EPG过程改进计划
[打印时忽略本页]变更履历修订类别：C=创立，A=增加，M=修改，D=删除【XXX平台】过程改进计划XXXXXXXXXXX有限公司目录1概述 (4)1.1目的 (4)1.2缩写和术语 (4)1.3参考文档 (4)2过程改进的目的和目标 (4)3EPG组织结构及职责 (5)3.1职责与授权 (5)3.2组织结构 (6)4资源计划 (6)5阶段时间表 (6)6监视和沟通 (7)6.1EPG会议 (7)6.2阶段总结报告 (8)6.3问题管理 (8)7交付物与配置管理 (8)8过程改进建议管理 (8)9风险 (9)10附件 (9)1概述1.1目的本文描述了过程改进活动采取的战略以及战术的作业计划。
本计划的产生，依赖于公司管理者的战略目标和要求，以及其它相关单位和人员的支持和承诺。
本计划介绍了为了提高XXXX有限公司（以下简称“XXXX公司”）过程能力而倡导的过程改进活动，描绘了管理该计划的基本架构，并定义了XXXX公司过程改进的方法、活动，是公司过程改进的指导宏图。
1.2缩写和术语CMMI：Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成EPG：Engineering Process Group，过程改进小组OCM：Organization Configuration Management，组织配置管理MSG：management Steering Group，管理指导组1.3参考文档CMMI-DEV v1.3标准模型2过程改进的目的和目标【过程改进目的】近年来，CMMI已经在众多软件公司得到成功实施，提高了软件公司的过程能力。
基于自身能力提高的需要和公司长期CMMI发展战略，XXXX公司计划对产品流程进行改善，形成完善的技术管理和保障体系，提高公司内部技术管理水平，保障XXXX公司核心技术的稳步提升；实施产品量化管理，优化企业内部资源配置，旨在提高公司软件的开发效率，保证软件研发项目能够有序进行；提高服务能力和产品质量，使客户满意度提升。
审查过程改进计划
审查过程改进计划通过教师培训，使我认识到了更新自己的知识结构，不断提高教育教学水平，成为适应时代发展要求的教育者，是摆在面前的重要问题。
在今后的工作中，我将以开阔的视野、创新的精神、积极的态度努力实现自我教育教学的更新发展。
一、总体改进目标：自学新理念，积极探索新思维，找寻新方法，发生改变课堂教学，奠定生动，开朗，高效率的课堂教学模式，提升课堂教学效率，并使课堂教学真正适应环境学生的建议，顺应时代发展的市场需求。
二、个人教学现状分析：二十年去工作兢兢业业求真务实，勤奋好学课堂教学，擅于思考，对学生存有爱心、冷静，逐渐创下了富于个性富于创造性的教学风格。
尤其多年出任高三毕业班的教育教学，获得了令人瞩目的成绩。
平时能够展开课后信息反馈与思考，及时整理与总结教学经验与教训，不断改进。
但由于山区相对滞后的自然文化环境，由于自身理论的局限，教育教学中也存有着很多严重不足。
(一)优点1、对教育教学的高度责任心，对教育对象的倾心爱护，使得自己二十多年去始终如一地苦战在教学第一线，从没懈怠。
获得了社会、家长、社会各界师生的广为赞誉，践行了较好的教师形象，展现了教师的强悍人格魅力，接到了较好的教育教学效果。
2、教育教学目的明确，态度端正，勤奋钻研，精心施教，关心学生，爱护学生。
备课时认真学习新课程标准，深入钻研教材，虚心向大师、向书本、向同事学习、请教。
3、出任班主任几十年，时时刻刻全心全意地关心班中每个孩子的成才成人蜕变，打牢科学知识为人师，端正品行为人范，弘扬言传身教。
4、坚持利用业余时间学习相关教育新理念，补充新知识，探究新方法，开拓新视野，努力使自己经常眼界开扩，养分充足，做源头活水，永葆教育教学之渠水的清澈。
(二)严重不足1、生活、工作出现倦怠：生活、工作的疲劳进而影响教育教学的疲劳，所以就常常停止在一种开始或许很不错但久而久之被学生厌倦了的方式上还浑然不知，或者明知故犯!惰性思维阻碍住了教学创新的步伐，自己教的乏味，学生学的吃力。
过程改进计划
过程改进计划
《过程改进计划》
哎呀呀，咱就来说说我减肥这件事儿吧。
你看我呀，以前那可是个圆滚滚的小胖子哟。
每次看到好吃的，就管不住自己的嘴啦，什么炸鸡呀、蛋糕呀，统统都往嘴里塞。
结果呢，体重就蹭蹭往上涨啦。
后来我一想，不行呀，这样下去可不得了。
于是我就给自己制定了一个减肥的过程改进计划。
首先呢，我得管住自己的嘴呀，不能再见到好吃的就走不动道啦。
我规定自己每天只能吃一定量的食物，而且要多吃蔬菜水果，那些高热量高脂肪的东西尽量少碰啦。
然后呢，我还得迈开腿呀，每天都要去运动运动。
开始的时候，我跑一会儿就气喘吁吁啦，累得不行。
但我咬咬牙坚持下来啦。
在这个过程中，有时候真的挺难熬的呀。
看着别人吃着美味的食物，我心里那个馋呀，可我还是得忍住呀。
运动的时候也会想偷懒，但是一想到自己要变瘦变美的目标，就又有动力啦。
就这样一点点地坚持着，慢慢地我发现自己真的有变化啦。
体重开始下降啦，身体也感觉更有活力啦。
现在呀，我还在继续执行我的过程改进计划呢，我相信只要我坚持下去，一定能变成一个苗条的小仙女哟。
嘿嘿，这就是我的过程改进计划啦，虽然是减肥这么一件小事儿，但也让我体会到了过程改进的重要性呀！。
项目管理--过程改进计划
反馈至项目管理办公室
4.项目管理办公室将高层级项目描述，权益报表和财务信息提交至项目组合指导委员会
5.项目组合指导委员会召开月例会，审查所有的新项目需求，根据当前项目组合的情况，财务性的和非财
务性的收益情况以及可以调配的资源来决策启动哪些项目，项目组合指导委员会的决定传达至项目管理办
公室。
6.如果项目通过，项目管理办公室编写相应的章程，并发回项目管理指导委员会审核和批准。项目管理指
导委员会将修订稿发回。 7.项目管理办公司指派项目经理，项目正式得到授权启动项目
过程边界
过程起点：记录过程的起点，在虚拟案例中起始点 过程终点：记录过程的终端，在虚拟案例中，重点
是项目的申请启动
是项目指派项目经理
输入：列举使过程发挥作用所需要的要素，在虚拟 输出：列举过程求，财务信息，市 决策项目启动/延期决定/收集更多信息/后定项目，通
场调研，在项目管理办公室以及项目组合指导委员
会看来与启动项目有关的正常和程序
理（如果审核通过）
干系人
过程责任方：指出维护过程和促进过程成功的责任方，在虚拟案例中，过程责任人是项目管理办公室 其他干系人：列举过程的干系人，干系人包括用户，维护和运营团队等，在虚拟案例中干系人包括，项
改进目标
明确说明各个过程改进的目标和预期的测量指标，又是也称作未来的过程。 在虚拟案例中，提升的目标是： 将步骤有 7 个精简至 5 个 缩短由项目启动请求提交到项目经理委派的总平均时间，由 65 天缩短至 40 天。
过程改进方法
描述将用于改进的技能，过程，方法，工具和技术。 在虚拟案例中，方法是： 所有干系人集中进行头脑风暴，通过组合，快速跟踪，精简步骤的方式加快过程推进。在会议前识别是否