棚户区改造小区配套基础设施项目施工组织设计

棚户区改造小区配套基础设施项目施工组织设计目录第一章总体概述第二章施工现场平面布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章施工方案及质量保证措施第五章分项工程主要施工方案第六章安全文明施工、环境保护和消防措施第七章现场管理班子的人员配备、素质及管理经验第八章雨季、夜晚施工及成品保护等措施第九章回访保修措施第十章协作服务第十一章危险性较大的分部分项工程附表一：拟配备本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六: 临时用地表第一章总体概述1.1 编制依据和引用规范、标准（一）编制依据（1）业主提供的“招标文件”。

（2）业主提供的工程施工图纸；（3）本工程现场条件；（4）中华人民共和国现行的“建筑安装工程施工质量验收规范”、“建筑工程施工质量验收统一标准”；（5）本公司的综合经济实力和计划投入本工程的各类资源；1.2 工程概况本工程建设内容有：道路2400米、给水管0.6公里、排水管0.5公里、供热管道0.6公里、供电线路0.6公里、照明20盏以及绿化、围墙等。

1.3 总体设想1、根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们准备委派具有丰富施工经验的同志担任本工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。

2、在组织本工程的施工过程中，我们将严格按建筑工程文明施工规定，制订针对性的工地文明施工措施，创建级文明工地。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行省建筑工地安全生产防护规定，成立工地安全生产领导小组，制订有针对性的安全防护措施和安全管理措施。

杜绝重大恶性事故发生，创安全达标工地。

3、科学、合理组织工程施工，确保各类资源配置，确保本工程按本投标函承诺工期竣工交付。

第二章施工现场平面布置2.1 施工平面布置综述本工程场地条件相对较好，施工现场配电间设置、水电容量均可以满足施工需要。

本工程场外道路条件较好，四周道路均可用作工程材料和施工机械进场的运输通道，详见布置图。

2.2 临时用房根据施工场地条件，搭设施工临时房屋，临时房屋主要用途为工地办公、会议、监理、甲方办公、材料库、门卫、配电间等。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1 工期保证总措施确保投标工期履约是体现本公司为业主服务的一个重要方面，为了确保本工程按投标工期竣工交付使用，在确保工程质量的前提下，对工期保证提出如下措施：1、为确保工程施工计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，项目经理应负责对工期的全面控制，并根据工程施工合同和总进度计划，进行层层分解，制定相应的保证措施，并精心组织施工。

2、根据合同工期要求，编制好月、旬施工计划和日作业计划，不断调整和优化关键路线，以合理的施工组织和最佳施工方案来保证工程进度。

3、为了确保合同工期的履约，本公司将成立以公司分管生产领导为首的资源协调小组，根据项目经理部提出的资源供应计划，确保构件、材料、周材、机具、劳动力等生产资源按计划进场，满足工地施工的需要，以保证工期目标实现。

4、建立甲乙双方和监理现场协调例会制度，现场开碰头会，切实解决施工中存在问题。

5、劳动力以公司长期合作的外包劳动力为主，根据工程需要统一调度。

6、做好土建和管道、电气安装以及门窗、屋面防水等部位的施工协调，做好与后期装饰工程施工的配合，实现合同工期目标。

7、接受业主的监督，及时向业主提供施工计划，根据业主围绕施工进度、技术、质量提出的意见不断调整进度计划。

8、全力以赴，统一指挥调度，以创优良、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。

3.2 基础施工进度保证措施1、为确保基础工程按时完成，土方开挖时编制挖土专项方案。

2、本工程基础土方工程，准备投入挖掘机进行挖土，人工配合清底修整边坡，为缩短土方开挖时间，根据现场实际情况，可再增加挖土机械和运输车辆。

3、挖土前应及时收集天气信息，尽量避开雨天作业，土方施工安排在晴天尽快进行。

4、土方开挖完成后，及时与勘测、设计单位取得联系，尽快进行验槽，符合要求后立即浇筑垫层混凝土。

5、施工时，配备足够的人力、物力和财力，必要时实行二班制，确保早日完成基础工程的施工，为上部施工创造良好的环境。

3.3 施工进度保证措施1、加强班组自检、互检和交接检，以及现场质量员的专职检查，确保质量符合要求，减少如内外粉刷空壳、裂缝等质量通病而引起的返工工作，确保工期顺利进行。

2、对各工种进行详细的技术交底，以及采取切实可行的成品保护措施，做好成品保护工作，减少返工。

3、在全面进入装饰施工阶段，将组织一次以确保装饰工程质量为重点的粉刷工技能竞赛，促进工程质量水平提高和合理缩短装饰工程施工周期。

第四章施工方案及质量保证措施4.1 施工临时用电用水方案1、施工用电：工地施工用电敷线一律采用绝缘线埋地，埋地深度不小于0.6m，埋地电缆线通过道路时，应加套钢管埋地。

动力线设五个分配电箱，动力线一律采用三相五线制，各分路配电箱分别安装触电保护器；照明线路单独分两路敷设，办公室、宿舍和场地各敷设一路。

如电缆线必须架空时应用瓷瓶绝缘。

2、工地临时配电箱、开关箱，安装高度不能小于1.3m，并做到一门一锁、一机一闸，而且必须要有可靠的防雨防潮设施。

3、工地照明作业部位采用太阳灯辅助照明。

4、供向楼层的动力线和照明线一律通过楼梯间，采用钢管护套。

5、施工用水：根据业主提供的施工用水水源。

施工用水分两路敷设，一路敷至砂浆搅拌场，解决砂浆搅拌用水和砌块浇水；另一路环绕建筑物敷设，间隔30m设水嘴一只。

为了解决楼层作业面施工用水，沿外脚手敷设垂直输水管，解决结构养护及砌墙、粉刷、楼地面施工用水。

6、施工排水：搅拌场四周以及施工干道一侧均应做300 ×400砖砌明排水沟（排水坡度5‰），所有排水沟应接通，工地污水应通过污水沉淀池处理后排入校区下水道。

明排水沟在施工过程中应有专人清理，保证排水畅通、场地无积水。

4.2 工程材料进场方案1、本工程所需材料采购订货前，应向监理工程师申报，对于重要的材料还应提交样品供试验或鉴定。

2、所有材料采购之前，应对材料供应商进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商，如本工程所使用的商品混凝土必须要到商品混凝土搅拌站现场了解和考察，选择质量管理体系完善、混凝土质量有保障的搅拌站。

3、对于建筑材料，订货时应一次订齐和备足货源，以免出现由于色泽不一的质量问题。

4、材料采购进货之前，应向供货方明确具体的质量要求，特别要求供货方应提供产品合格证、质量检验证明、技术说明书等质量文件。

5、现场材料管理措施（1）按有关规范的规定进行取样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本工程上。

（2）以材料员为首，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。

（3）所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。

（4）钢筋堆放应有地楞分隔，并设专人管理，按计划供应。

（5）为保证工程质量，模板拆除后应进行修理，平整度等不符合要求的不得进入上部结构的使用。

（6）对进场材料应按贯标要求进行标识。

6、材料进场质量验证（1）材料进场验证内容1）验证数量和外观质量符合要求，无损伤，不过期。

产品标识符合规定。

2）验证质量保证书、合格证、试验报告。

（2）厂方出具的质量保证书，必须详细列明生产厂名、生产日期、品种、规格、批号、质量标准、实际检测数据。

（3）各项材料复试时的取样方法、试验标准，均应符合现行标准。

（4）尚未制订国家、行业、地方标准的新材料及特殊材料，在采购前必须取得厂方提交的质量标准、鉴定证书、试验报告、使用说明以及生产许可证等有关资料及样品，送交技术部门并提交业主批准后采购。

材料进场后按厂方提供的标准验证。

（5）合同中有要求的材料以及外观有色泽要求的装饰材料，必须先提供样品，经业主认可封样，作为主要验证标准之一。

4.3 施工机械选择方案1、施工机械设备的选择除考虑技术性能、数量配置对施工质量的影响外，还必须考虑维修、能源消耗以及安全灵活等方面对施工质量的影响。

2、必须考虑各个分部分项施工的连续性，以及与具体的施工质量要求相适应的特点，配置、选择机械设备。

3、机械设备的数量必须确保足够，以防机械发生故障时施工不至于暂停过长，造成对质量的影响。

4.4 质量保证体系本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，确保本工程获省优质工程。

实行项目经理、项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。

（1）充分发挥公司、项目经理部二级质保体系的作用，建立项目经理为第一责任人的项目质量责任制，成立以项目经理为组长、项目工程师为副组长的项目质量管理小组，负责对项目施工质量的全过程管理，定期召开项目质量管理小组会议，检查和分析工程项目施工质量动态，发现问题，及时研究整改措施，并落实到人，确保工程质量。

（2）成立以公司总工程师为组长、项目经理为副组长的创优工作领导小组，由公司工程经营处、技术质量处、材料设备处、贯标办公室等部门负责人参加，根据全面质量管理和ISO2000贯标工作要求，对每一个影响创优的分部项工程认真分析，制订切实可行的控制措施，确保每个分部项工程质量创优。

附创优工程质量管理组织网络。

场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。

做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

（4）施工过程中，认真做好隐蔽工程验收工作，坚持自检、互检、交接班检查的三检制度。

工程质量及隐蔽工程验收实行五级质量控制体系，即：过程控制→项目部质量员检验控制→项目工程师预验控制→公司质量处验收控制→业主委托的专职监理验收控制。

认真接受业主工程师和质监部门的检查和指导。

及时返修和整改质量缺陷，并承担由于自身原因造成的全部工期和经济损失。

（5）建立现场材料样品室，所有材料样品经业主和监理工程师、质监人员认可后封存在样品室，大批材料进场后对样验收，以确保原材料质量。

（6）对主要分项工程或关键部位，推行“样板法”施工。

坚持样板先行，所有内外粉刷和楼地面，必须先做样板，经业主和监理工程师、质监人员认可后再进行样板间施工，大面积施工一律以样板间质量标准为准。

（7）加强和业主及监理工程师和质监人员的工作联系，虚心听取业主和监理工程师、质监人员的意见和建议，不断改进现场管理工作。

（8）在工程竣工一年内在工程现场派驻维修小组，确保建筑产品的使用功能的实现和优质工程目标的达标。

4.5 技术保证措施1、施工技术准备工作（1）项目工程师主持编制定位放线方案，并组织定位放线工作，做好施工现场平面轴线控制桩的设置。

（2）组织有关施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件；（3）公司总工程师主持，技术质量处负责做好图纸会审、设计交底工作；（4）根据总进度计划和资源计划，做好钢筋、铁件、模板的翻样工作；（5）设计交底后，进一步完善施工组织设计的调整编制工作；（6）编制各分部分项工程工艺卡，以及主要分项工程季节性施工措施；（7）提出半成品加工、订货计划，明确进场时间。