试产操作规范管理规范
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1.0目的
工程变更、品质来料改善和实验、新供应商、新材料及PE
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部试验的验证。
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3.4.3 《生产指令单》的下
达；
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购部\PE部)
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5.1.1 新产品的试产、设计工程变更，由研发部提出申请；
工程、品质、市场、采
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购等部门参与评审其进
程状态、物料保证、工
5.2.1 物控部收到经评审通
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过后的《小批量试产申请单》，须及时下《物料
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5.3 小批量试产准备
记录表》，首件合格后进行
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投产；SMT试产中出现的问
题点及时反馈给案件负责
5.4 DIP小批量试产过程跟
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踪及异常处理
5.4.1 试产前，生产人员制
程师及研发部共同主导现
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场处理；
5.4.2 试产过程中生产数据
提出；
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5.4.3 PE人员负责对试产过
程提供工艺技术支持，并
实
题,需由研发部项目负责
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人主导处理。
5.4.4 研发案件负责工程师
采购部根据《小批量试产
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总结报告》中的一次通过率及生产效率是否达到
PE
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5.6 试产问题点的跟踪确认 5.
6.1 研发部、PE部、物
功能、性能问题等，研
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发工程师必须根据实际情况，在15天之内
样,IQC必须知会采购
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在3天之内提供给(IQC已验证 OK) 研
由
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5.6.6 备注
行大批量投产；精心整理
7.4《小批量试产记录表》
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7.5《小批量试产总结报告》
7.6《物料申请单》
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