预算绩效管理制度
预算绩效管理制度
预算绩效管理制度一、概述预算绩效管理制度是一种组织管理工具，旨在合理分配资源、提高绩效和实现组织目标的一种管理机制。
本制度将预算和绩效管理紧密结合，通过制定预算、执行预算、监督绩效并进行评价，实现资源的有效利用和绩效的持续改进。
二、预算制度1. 预算编制预算编制是预算绩效管理制度的第一步。
各部门应根据组织目标和战略规划，制定相应的预算计划，确保资源的合理分配。
预算编制需要考虑财务、人力、物资等各方面的需求，并在一定期限内完成。
2. 预算执行预算执行是预算绩效管理制度的核心环节。
各部门在严格执行预算的基础上，实施各项工作计划，保障资源的有效利用。
预算执行过程中需要及时调整和控制，确保预算达成组织目标。
3. 预算监督预算监督是预算绩效管理制度的重要环节。
管理层应对各部门的预算执行情况进行监督和评估，发现问题并及时处理。
通过预算监督，可以提高资源利用效率和工作绩效。
三、绩效管理1. 绩效评价绩效评价是预算绩效管理制度的关键环节。
通过对各部门绩效指标的评估，可以了解工作成果和制度执行情况，为未来的预算编制提供依据。
绩效评价需要客观公正，避免主观因素的影响。
2. 绩效改进绩效改进是预算绩效管理制度的目标之一。
通过不断评价和反馳，发现问题并提出改进措施，推动绩效的持续提升。
绩效改进需要各部门积极参与，形成共识和合作，实现组织目标。
四、总结预算绩效管理制度是组织管理中的重要工具，可以帮助组织实现资源的有效利用和绩效的持续改进。
通过有效的预算编制、执行、监督和绩效评价，可以实现组织目标并提高竞争力。
希望各部门能够认真贯彻预算绩效管理制度，不断完善和提升管理水平。
预算绩效管理制度
预算绩效管理制度预算绩效管理制度一、制度概述预算绩效管理制度是指依据国家法律法规和管理制度，建立和实施一套以预算为基础、以绩效为导向的管理制度，以实现经济效益、财务收支和管理部门的优化。
此制度建立在健全完善的预算和会计核算制度基础之上，是加强经济管理、优化预算实施和提高决策效益的重要手段。
二、制度目的本制度的主要目的是：1、规范预算管理和执行，确保预算的及时调整和控制。
2、加强对预算绩效的监督和评价，保证预算的有效实施。
3、优化公共资源配置，提高国家和企业的经济效益和财务收支。
三、组织机构1、设立预算绩效管理委员会，由主要负责人、预算编制和执行负责人、会计人员、管理人员组成，负责统筹规划、决策、督查和评价预算绩效管理工作。
2、分别设立预算编制和执行部门、会计核算部门和绩效评价部门，负责预算的编制、执行、核算和评价。
四、主要工作流程1、预算编制和执行根据部门的工作任务、年度计划和资金需求，制定本年度的预算方案，并进行审批和公布。
对执行过程中出现的问题及时进行调整和控制。
2、会计核算根据预算方案和工作实际，编制详细的仓库和会计核算方案，对预算执行过程中的经费支出进行支出审批和报账。
做到会计账务的准确、及时、完整和规范。
3、绩效评价依据预算方案和绩效指标，制定评价指标、标准和程序，并对各项指标完成情况进行评价。
根据评价结果，对预算管理和执行过程中存在的问题及时进行调整和控制。
五、制度保障1、严格执行国家法律法规和管理制度，保证预算绩效管理的合法性和有效性。
2、加强管理人员培训和技术支持，提高预算编制、执行和评价的专业水平。
3、积极开展科研和信息服务，提高预算绩效管理的科学性和信息化水平。
4、加强督查和监管，对预算绩效管理工作进行检查和评估。
六、制度实施1、制度实施必须严格按照本制度规定执行，不得随意违反或变更制度要求。
2、各级管理人员和工作人员须认真贯彻执行预算绩效管理制度，按照制度规定开展工作，做到纪律严明、热情高涨、责任到位。
预算绩效管理制度
预算绩效管理制度一、背景预算绩效管理制度是指企业依据其业务和目标订立预算计划，并通过绩效评估和分析来监控和管理预算执行情况的过程。
预算绩效管理制度旨在提高企业的财务效率和经营效益，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。
二、订立预算计划订立预算计划是预算绩效管理制度的第一步。
企业应当通过以下步骤来订立预算计划:1. 确定业务和目标企业首先需要确定其业务和目标。
这将有助于企业确定其预算计划和订立相应的绩效指标。
2. 订立预算计划企业应当订立预算计划。
预算计划应当包括全部方面的费用，如资本支出、运营费用、销售和营销费用等。
3. 提交计划和实施预算计划需要经过批准后实施。
企业应当确保全部部门和员工都了解和理解预算计划，并意识到其紧要性。
三、绩效评估和分析绩效评估和分析是预算绩效管理制度的第二步。
企业应当通过以下步骤来进行绩效评估和分析:1. 收集数据企业需要收集有关其业务和目标以及预算计划执行情况的数据。
此数据将用于评估预算计划的执行情况。
2. 评估绩效企业应当依据事先设定的绩效指标，对其预算计划的执行情况进行评估和比较。
这将有助于企业了解其绩效表现和改进空间。
3. 分析原因假如预算计划执行情况不如预期，企业应当尝试找出原因。
分析预算计划执行情况的重要原因，可以帮忙企业改进其预算计划和管理方案。
四、订立预算调整计划订立预算调整计划是预算绩效管理制度的第三步。
企业应当通过以下步骤来订立预算调整计划:1. 重新订立预算计划基于绩效评估和分析的结果，企业应当重新订立预算计划和预算指标。
2. 提交计划和实施企业应当把重新订立的预算计划提交审批并加以实施。
3. 跟踪和评估企业应当跟踪并评估重新订立的预算计划的执行情况。
假如需要，企业应当适时调整其预算计划和绩效指标。
五、预算绩效管理制度的优点1. 提高经营效率依据预算绩效管理制度，企业可以订立一份认真的预算计划，并评估其绩效表现。
这有助于企业改进其经营活动，提高经营效率。
健全预算绩效管理制度
健全预算绩效管理制度1. 预算绩效管理制度是指通过预算编制、执行和控制等环节，与绩效管理相结合，以实现组织目标和提高绩效的一种管理制度。
它将预算编制和实施过程中的预算限额、绩效目标、责任制约、成本控制等环节相结合，使得预算的编制和执行更加有效，能促进组织绩效的提高。
2. 预算绩效管理制度的重要性在于它能够帮助组织实现有效的预算控制、资源的最优分配、目标的达成和绩效的提升。
通过该制度，可以实现经费的有效利用，提高绩效达成率，增强组织内部管理和控制，促进组织整体的发展。
二、建立健全的预算绩效管理制度的步骤和要点1. 制定预算绩效管理制度的政策、目标和指导思想：组织应该明确预算绩效管理的政策方针和目标，制定相关管理制度，引导员工积极参与预算绩效管理，实现组织目标和绩效的提升。
2. 设立预算绩效管理的组织结构和机构：建立预算绩效管理的组织结构和机构，明确各级机构的职责和权限，设立专门的预算绩效管理部门或委员会，负责规划、落实和监督预算绩效管理的全过程。
3. 制定预算编制和执行的规程和制度：明确预算编制的程序和要求，确立预算编制的原则和方法，设定合理的预算指标和限额，确保预算的科学性和有效性；同时，建立预算执行的制度和流程，强化预算执行的监督和考核。
4. 设定绩效目标和监测指标：组织要设定明确的绩效目标和绩效监测指标，制定评价绩效的方法和标准，建立绩效考核的机制和体系，确保绩效目标的实现。
5. 建立预算绩效管理的信息系统和工具：建立预算绩效管理的信息系统和工具，确保信息的及时、准确、完整和有效传递，提高预算绩效管理的效率和效果。
6. 培训和激励员工：组织应该加强员工的培训和教育，提高员工的预算绩效管理意识和能力，激励员工积极参与预算绩效管理，推动组织整体绩效的提升。
7. 定期评估和调整预算绩效管理制度：组织应该定期评估和调整预算绩效管理制度，根据实际情况和变化，及时修订和改进预算绩效管理制度，确保其持续有效。
预算绩效管理制度（4篇）
预算绩效管理制度一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，预算绩效管理成为企业决策与绩效管理的重要工具。
预算绩效管理制度是指企业依据已确定的目标和预算编制方案，通过预算执行、绩效评估和控制，实现目标管理和绩效优化的管理过程。
本文将详细介绍预算绩效管理的基本概念、目标、原则和程序，以及制度的设计与实施。
二、预算绩效管理的基本概念预算绩效管理是指企业为了实现战略目标，通过制定预算方案、明确责任和权利，进行预算执行、绩效评估和控制的管理过程。
预算绩效管理的核心是对预算执行和绩效评估进行监控和优化，以达到最佳绩效。
三、预算绩效管理的目标1. 目标管理：通过预算绩效管理，明确企业的战略目标和绩效目标，使企业各级部门和员工明确任务和责任，并根据绩效目标进行绩效考核。
2. 绩效优化：通过预算绩效管理，对预算执行和绩效评估进行监控和优化，实现资源的合理配置，提高绩效水平，实现企业的长期发展和竞争优势。
四、预算绩效管理的原则1. 目标一致性原则：企业的战略目标和绩效目标应与预算方案相一致，各级部门和员工的绩效目标应与预算相一致，以实现目标的统一和协调。
2. 管理责任原则：各级部门和员工应根据预算方案明确任务和责任，履行相应的管理职责，实现目标的有效管理和绩效的提升。
3. 稠密度原则：预算方案应具有一定的稠密度，即各项预算指标要细化到足够的细节和层次，以实现对预算执行和绩效评估的精确控制。
4. 可测量性原则：预算指标和绩效目标应具有可度量性和可比性，以便于对预算执行和绩效评估进行监控和比较，为绩效优化提供依据。
5. 激励约束原则：预算绩效管理应通过激励和约束机制，调动各级部门和员工的积极性和创造性，提高整体绩效水平。
五、预算绩效管理的程序1. 预算编制：根据企业的战略目标和经营计划，制定预算编制方案，明确各项预算指标和绩效目标，形成预算计划表。
2. 预算执行：根据预算计划表，各级部门和员工按照预算指标执行预算，履行相应的管理职责，确保资源的合理配置和绩效的实现。
预算绩效管理制度
预算绩效管理制度
是一种组织内部的管理制度，用于对预算编制和预算执行的绩效进行评估和管理。
该制度主要包括以下几个方面内容：
1. 预算设定和目标制定：制定明确的预算目标和指标，确保预算目标与组织战略一致，同时能够实现组织长期发展目标。
2. 预算分配和控制：根据预算目标和指标，进行预算的合理分配和控制，确保资源的有效利用和成本的控制。
3. 预算执行和绩效考核：对预算的执行情况进行监控和评估，对绩效表现进行考核，及时发现和解决问题，提高组织绩效。
4. 绩效反馈和奖惩机制：对绩效表现进行及时的反馈，根据绩效结果进行奖励和惩罚，激励员工的积极性和创造性。
5. 绩效改进和调整：根据绩效评估结果，及时进行绩效改进和调整，提高预算绩效管理的效果和效率。
通过预算绩效管理制度的实施，可以实现以下几个目标：
1. 提高资源利用效率：通过预算的合理分配和控制，确保资源的有效利用，避免浪费，提高效率。
2. 实现目标和结果导向：通过设定明确的预算目标和指标，使各部门和个人在工作中能够明确目标，达到预期的结果。
3. 提高绩效透明度和公平性：通过绩效考核和奖惩机制，使绩效的评估过程更加公平和透明，激励员工的积极性和创造性。
4. 优化决策和控制过程：通过预算的执行情况监控，及时发现问题，进行决策和控制的优化，提高组织的决策能力和控制能力。
总之，预算绩效管理制度是一种组织内部的管理制度，通过对预算目标、预算执行和绩效考核等方面进行科学管理，实现资源的有效利用和绩效的提升。
预算绩效管理制度
预算绩效管理制度预算绩效管理制度第一章总则第一条为了保证公司财务预算的科学、合理、稳定和有效实施，明确各部门和岗位的预算责任和绩效考核要求，本制度制定。
第二条本制度适用于公司各部门、岗位的财务预算管理及绩效考核。
第三条公司各部门、员工在执行本制度时，应当遵守制度规定，执行制度程序，严格按照预算计划和绩效考核要求执行。
第四条公司财务部门负责对本制度的执行进行监督和检查，并且对预算及绩效数据进行分析和总结。
第二章预算管理第五条公司各部门应当根据公司的业务经营计划，按照科学合理的方法编制年度预算和季度预算，制定预算计划。
第六条预算计划应当包括收入预算、支出预算、利润预算、资金预算和投资预算等，计划应当详实、符合实际，根据实际业务经营情况需要，可以制定其他细分预算。
第七条预算完成后要及时进行预算分析，确定预算执行和成本控制的方式和办法。
第八条公司各部门应当建立与预算计划相适应的绩效目标，按照考核标准，编制绩效考核计划。
第三章绩效考核第九条绩效考核计划应当明确部门考核指标、考核比重、权重计算方法。
各部门应当建立考核指标责任制，确保各项指标的执行。
第十条员工的绩效考核应当包括员工个人的绩效和工作团队的绩效考核，为了更好地激励员工，应当采用奖励和惩罚相结合的方式，建立绩效考核与薪酬激励机制。
第十一条公司财务部门应当对绩效考核数据及时进行汇总和分析，确定各部门和员工考核等级，制定绩效考核报告，向公司管理层和员工反馈绩效考核情况。
第十二条凡在绩效考核中被评定为“不合格”或“勉强合格”的员工或团队，需要及时采取相应的激励或惩罚措施，并记录在个人档案或部门档案中。
第四章随机抽查第十三条公司财务部门应当采取随机抽查的方式，确保各部门预算执行情况的真实性和准确性。
第十四条部门内部应当对员工和团队财务数据进行严格保密，不得泄露公司财务信息。
第十五条对违反本制度规定的人员或部门，应当及时追究责任，恶性行为者应当给予相应的处罚和制度制裁。
预算绩效管理制度解读
预算绩效管理制度解读一、预算绩效管理制度的概念预算绩效管理制度是一种以预算编制、执行和评估为核心，以绩效评价和激励机制为支撑的综合管理制度。
它通过设定明确的绩效目标和预算预期，规范组织绩效评价和管理流程，以实现对组织运营和绩效的有效管理控制和持续改进。
预算绩效管理制度应该是一个全面的管理模式，涵盖了组织内部各个层面的预算编制、绩效评价、资源分配、激励机制等要素，以促进组织整体运营和发展的顺利实现。
二、预算绩效管理制度的目的预算绩效管理制度的主要目的在于提高组织的运营效率和绩效水平，促进组织内部资源的合理配置和有效利用，以实现组织整体的可持续发展。
具体来说，预算绩效管理制度的目的包括以下几个方面：1、明确目标方向：通过设定明确的绩效目标和预算预期，确立组织发展的战略方向和目标导向，以提高组织的执行力和绩效水平。
2、优化资源配置：通过预算编制和执行控制，合理分配和利用组织内部资源，提高资源利用效率，降低成本和风险。
3、激励员工绩效：通过绩效评价和激励机制，激励员工积极工作和发挥潜力，提高整体团队的绩效水平。
4、改善管理决策：通过预算执行和绩效评价，及时发现和纠正问题，优化组织管理决策，提高管理的科学性和决策的准确性。
5、提升组织竞争力：通过预算绩效管理制度，加强组织内部协作和沟通，提升组织的执行力和灵活性，增强组织的市场竞争力和持续发展能力。
三、预算绩效管理制度的原则预算绩效管理制度的实施应遵循一些基本原则，以确保制度的有效性和可持续性。
主要的原则包括：1、目标导向原则：预算绩效管理制度应当以组织的战略目标和发展方向为导向，确保组织运作和绩效管理方向的一致性。
2、公平公正原则：预算绩效管理制度的设计和实施应当公平公正，确保员工绩效评价的客观性和公正性，避免出现人为干扰和不当干预。
3、激励激励原则：预算绩效管理制度应当以激励为核心，通过绩效评价和奖惩机制，激励员工积极工作和追求卓越，促进组织整体绩效的提升。
预算绩效管理制度6篇
预算绩效管理制度6篇预算绩效管理的分类篇一1、按预算资金的性质，可分为预算收入绩效管理和预算支出绩效管理。
前者以预算收入为对象，以收入规模、质量、结构等为主要内容，以提高预算收入对政府履职保障程度为目的。
后者以支出为对象，以支出的性质、范围、投入、产出、效果等为主要内容，以提高预算支出的经济性、效率性、效益性、公平性为目的。
2、按预算支出的范围，可分为基本支出预算绩效管理、项目支出预算绩效管理和部门整体支出预算绩效管理、财政预算绩效管理。
3、按预算支出的功能，可分为各种功能性支出预算绩效管理。
按照一般公共服务支出、教育支出、科学技术支出、医疗卫生支出、社会保障和就业支出、农林水事务支出等分类，相应形成各类支出功能的预算绩效管理。
预算绩效管理制度篇二第一章总则第一条为建立规范、科学、高效的预算管理体系，强化预算绩效责任，提高资金使用绩效，根据《中华人民共和国预算法》和《山东省省级部门单位预算绩效管理办法》（鲁政办发【2023】20号），结合学校实际情况，制定本办法。
第二条预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念，将绩效目标设定、跟踪、评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过程，以提高预算的社会、经济效益为目的的管理活动。
第三条本办法适用于纳入学校预算绩效管理的学校自有资金安排的项目资金。
第四条预算绩效管理应当遵循以下原则：（一）目标管理原则。
预算管理要围绕绩效目标进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。
（二）绩效导向原则。
预算管理的各环节都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯穿于预算管理全过程，实现资金运行和预算管理效益最大化。
（三）责任追究原则。
坚持“用钱必问效，无效必问责”的管理理念，强调项目单位支出责任和管理部门监督责任，实行绩效问责，对无绩效或低绩效的项目承担单位和部门进行责任追究。
（四）信息公开原则。
预算绩效信息要逐步向全校教职工公开，接受全校教职工的监督。
第二章职责分工第五条学校成立预算绩效管理领导小组，由校长任组长、分管财务工作的校领导任副组长，组织、人事、财务、资产、审计等部门负责人任成员，预算绩效管理领导小组下设办公室，办公室设在财务处。
预算绩效管理制度(精选3篇)
预算绩效管理制度（精选3篇）预算绩效管理制度1第一章总则第一条为全面推进预算绩效管理，提高统计系统财政资金使用效益，落实支出责任，树立效率意识，根据临海市财政局关于预算绩效管理等相关规定和文件精神，结合发改工作实际，制定本办法。
第二条预算绩效是指各单位使用财政预算资金在一定的期限内达到的产出和效果。
预算绩效管理是将预算绩效理念融入预算管理全过程，建立预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有因由的预算绩效管理机制。
第三条本办法适用于临海市发改局机关、局下属事业单位。
第二章组织管理及职责分工第四条局党组是预算绩效管理主体，办公室负责预算绩效的具体实施。
市发改局成立以局党组书记、局长为组长，其他副局长为副组长，办公室负责人和各事业单位负责人为成员的市发改局预算绩效管理领导小组。
第三章预算编制管理第五条预算编制时，各科室应根据工作计划，申报项目中期绩效目标（一般为三年）和年度绩效目标，并进行事前绩效评估。
第六条绩效目标是绩效评价对象计划在一定时期内达到的产出和效果，包括基本支出绩效目标、项目支出绩效目标和部门整体支出绩效目标。
绩效目标是预算安排的重要依据，编制绩效目标应符合本单位职责、科学可行，准确具体。
第四章预算绩效监控与管理第七条绩效监控内容主要包括：（一）绩效目标完成情况。
一是预计产出的完成进度及趋势，包括数量、质量、时效、成本等。
二是预计效果的时限进度及趋势，包括经济效益、社会效益和可持续影响等。
（二）预算资金执行情况，包括预算资金拨付情况、预算执行单位实际支出情况以及预计结转结余情况。
（三）重点政策和重大项目绩效延伸监控。
必要时，对重点政策和重大项目支出具体工作任务开展、发展趋势、实施计划调整、预算资金管理等情况进行延伸监控。
资金管理具体内容包括：政府采购、项目招标、监理和验收、信息公示、资产管理、资金支出以及会计核算等。
（四）其他情况。
除上述内容外其他需要实施绩监控的内容。
XX事业单位预算绩效管理制度
XX事业单位预算绩效管理制度第一章总则第一条为规范预算绩效管理，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》和其他有关法律、法规、规章，结合单位实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位财政预算的编制、执行、监督、评价和问责等管理工作。
第三条本办法所称预算绩效管理是指以提高财政支出的经济、社会和政治效益为目标，将绩效理念融入预算编制、执行、监督、评价和问责全过程，运用一系列绩效管理方法实施的管理活动。
第四条预算绩效管理应当遵循以下原则：（一）结果导向原则。
预算管理各个环节要以结果为导向，强调预算安排与支出结果之间的有机联系，注重财政支出的有效性。
（二）目标管理原则。
预算管理要围绕绩效目标来进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。
（三）责任追究原则。
预算管理强调财政支出责任和监督责任，实行绩效问责。
（四）公开透明原则。
预算绩效管理及财政支出结果信息要逐步向全单位公开，接受监督。
第二章预算绩效管理职责第五条本单位领导班子是预算绩效管理的责任主体，各分管领导对分管科室预算资金配置绩效、执行效率和使用绩效负有指导和监督责任。
第六条财务室在预算绩效管理方面的职责是：（一）参与制定有关预算绩效管理的制度、办法，并对有关制度和办法的实施情况进行监督检查；（二）组织、指导、协调预算建议计划、预算绩效说明书和绩效预算草案，并进行审查和预期绩效评估；（三）具体编制绩效预算草案，并按规定的时间和程序批复部门绩效预算；（四）具体组织绩效预算的执行，并对预算的执行进行绩效监督检查和控制；（五）根据预算绩效管理中发现的问题提出绩效问责建议。
第三章绩效评价第七条年度预算执行完毕，领导小组要依据绩效目标和指标，按照统一的评价标准和原则，对财政支出效果和管理情况进行客观、公正的衡量比较和综合评价。
第八条按照评价类型的不同，绩效评价分为阶段评价和结束评价。
第九条财政支出绩效评价包括对财政支出最终结果的绩效评价和对财政支出管理的绩效评价。
预算绩效管理制度_预算绩效管理制度办法
预算绩效管理制度_预算绩效管理制度办法预算绩效管理制度_预算绩效管理制度办法为加强财政支出管理，强化预算支出责任，提高财政资金使用效益，应制定规范的预算绩效管理制度。
下面店铺为大家整理了有关预算绩效管理制度的范文，希望对大家有帮助。
预算绩效管理制度篇1第一章总则第一条为了规范预算绩效管理，优化财政资源配置，提高财政资金使用效益，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本条例。
第二条本市行政区域内各级政府的预算绩效管理活动适用本条例。
第三条本条例所称预算绩效，是指预算资金支出所达到的产出和效果。
预算绩效管理应当坚持科学规范、分级分类、公开透明的原则，将绩效的理念和管理方法贯穿于预算编制、执行和监督全过程，实现预算资金运行和预算管理效益最大化。
第四条市、区(市)人民政府应当加强对预算绩效管理工作的领导，建立预算绩效管理工作机制。
市、区(市)财政部门负责本级预算绩效管理工作的组织、实施，指导本级预算部门和下级财政部门开展工作。
审计机关、监察机关应当依照法律、法规的规定，对预算绩效管理实施监督。
第五条各预算部门负责本部门及其所属单位的预算绩效管理工作。
本条例所称预算部门，是指直接向各级财政部门提报预算的部门、单位。
第六条市、区(市)人民政府应当每年向本级人民代表大会及其常务委员会报告预算绩效管理情况。
市、区(市)人民代表大会及其常务委员会应当依法对预算绩效管理工作进行监督。
第七条除涉及国家秘密的内容外，财政部门应当定期公布预算绩效管理工作情况，预算部门应当向社会公开绩效目标、预算安排以及专项资金的项目承担单位、项目内容、支出用途、绩效评价结果等信息。
第八条预算绩效管理过程中的评审、评估、评价等工作，可以根据需要委托专家、中介机构等第三方实施。
受托参与预算绩效管理工作的专家、中介机构应当恪守独立、客观、公正的原则，遵守职业道德和保密规定。
财政部门应当对第三方参与预算绩效管理工作进行管理和指导。
第九条财政部门应当加强预算绩效管理信息化建设，实现财政部门与预算部门、预算单位之间的预算绩效管理信息交换与共享。
预算绩效管理制度(10篇)
预算绩效管理制度一、目的本制度的制定旨在加强企业预算的管控和绩效评估，保证预算的合理性、及时性和准确性，增强企业的财务稳定性和竞争力，同时规范预算和绩效管理的程序和流程，促进企业各部门之间的协调和沟通，提高企业的总体管理水平。
二、范围本制度适用于企业所有预算编制和执行相关的决策人员和部门，包括财务、人力资源、营销、技术、生产等部门。
三、制度制定程序1.确定制度编写的需求和目标，确定起草团队成员，并组织进行专题调研和分析；2.研究分析公司内部预算管理制度的现状，以及国家相关法律法规的规定；3.制定初稿，组织内部磋商和审查，征求专家意见，最终确定正式版；4.将正式版制度向全体员工进行宣读和培训，确保实施过程的顺利进行；5.制定年度绩效评估计划，对企业整体绩效进行考核和评估，并对制度进行修订和完善。
四、制度内容1.预算编制和报批程序：包括预算编制的要求和程序、预算支付流程、岗位职责、授权范围等内容；2.预算执行和监控程序：包括预算执行监控的程序、授权范围、应急预案、责任追究等内容；3.预算调整和补充程序：包括预算调整和补充的条件、程序、审计要求等内容；4.预算绩效评估程序：包括绩效评估的周期、方式、标准、评价场所、人员等内容；5.管理制度的意义和作用：包括制度的意义和重要性、执行流程和目标、关键点等内容；6.其他补充的规定。
五、重点考虑的法律法规1.《劳动合同法》：制度应符合此法的规定，明确员工的权利和义务，规范雇佣关系，维护劳动者合法权益；2.《劳动法》：制度应符合此法的规定，不得侵犯劳动者的工作权、人格尊严、休息、节假日等权利，保证员工合法权益；3.《劳动保障监察条例》：制度应符合此条例的规定，要求规范的制度流程，严格遵循审批规定、签订劳动合同等流程，保障员工的劳动权益；4.《行政管理法》：制度应符合此法的规定，制定的规章制度应纳入公司档案、备案等程序，确保制度的合法、合规性。
预算绩效管理制度预算绩效管理制度一、目的为规范企业的收支情况，保障资金的合理运用，提高企业的经济效益和绩效水平，特制定本预算绩效管理制度。
啥是个预算绩效管理制度
啥是个预算绩效管理制度一、预算绩效管理制度的定义预算绩效管理制度是指在组织内部，将预算编制和执行与绩效评价相结合，以实现目标达成和绩效改进的一种管理制度。
它将预算用于指导和控制组织活动，同时通过对绩效的监测和评价，使组织活动更加有效和高效。
二、预算绩效管理制度的原理1. 目标导向：预算绩效管理制度的核心是以目标为导向，通过预算编制和执行来实现组织目标的达成。
预算编制应确保资源分配合理，预算执行应确保活动按照预期目标进行。
2. 绩效评价：与传统预算管控不同，预算绩效管理制度强调对绩效的评价和监测。
通过设定指标和标准，对组织活动进行绩效评价，及时发现问题，采取措施进行改进。
3. 双向调节：预算绩效管理制度强调预算编制和执行的双向调节。
即在预算编制阶段，绩效评价应该作为参考，预算执行过程中，应当根据绩效情况灵活调整预算分配。
4. 奖惩机制：预算绩效管理制度鼓励并建立奖惩机制，对绩效优秀的部门和个人进行奖励，对绩效不佳的进行惩罚，以此激励组织成员更好地实现绩效目标。
三、预算绩效管理制度的设计1. 目标设定：首先需要设定明确的目标和指标，这些目标和指标应与组织的战略目标和短期目标相一致，以此为基础进行预算的编制和执行。
2. 预算编制：在设定了明确的目标后，需要根据预期活动和成本制定预算计划。
预算编制应当根据目标的完成情况，资源的分配情况和绩效评价情况进行调整。
3. 绩效评价体系：建立绩效评价体系，包括绩效指标、标准和评价方法。
绩效评价体系应当能够客观评价组织活动的成果和绩效表现，为绩效的改进提供依据。
4. 预算执行监控：对预算执行过程进行积极监控，及时发现问题与风险。
如果发现预算执行与实际出现差异，应及时进行调整，以保证企业目标的完成。
四、预算绩效管理制度的实施1. 组织成员的培训：组织需要对成员进行预算绩效管理制度的相关培训，使其了解制度的原理和操作方法，增强其绩效意识。
2. 制度落实：将预算绩效管理制度与组织的激励与处罚机制结合，建立长效激励机制，推动组织成员积极投入绩效改进。
预算绩效的管理制度
预算绩效的管理制度
预算绩效管理制度是一种将预算编制与绩效评估相结合的管理方式。
它通过确定目标、设定绩效指标、编制预算计划、执行预算计划、监督绩效结果等环节，实现对预算执行情况和绩效结果的监督和控制，从而提高预算编制和绩效实现的透明度、准确性和有效性。
预算绩效管理制度的主要内容包括：
1.确定目标。
目标是预算绩效管理的起点和基础，必须牢固树立
目标导向思想，明确目标和优先发展领域。
2.设定绩效指标。
根据目标和战略规划，制定相应的绩效指标，
对预算执行效果进行衡量和评估。
3.编制预算计划。
以目标和绩效指标为基础，制定预算计划，包
括经费支出预算和项目实施预算。
4.执行预算计划。
对预算计划的执行过程进行监督和管理，确保
预算执行符合目标和绩效指标。
5.监督绩效结果。
对预算执行的绩效结果进行监督、评估和反馈，及时调整预算计划，确保目标的实现。
6.完善制度。
不断完善预算绩效管理制度和方法，提高预算编制
和绩效实现的精细化和规范性，提高效果和社会效益。
预算绩效工作管理制度
预算绩效工作管理制度第一章总则为规范和优化财务管理工作，提高部门绩效，推动工作的有效开展，制定本制度。
第二章制度的适用范围本制度适用于公司所有部门的预算编制、绩效考核、绩效评价等工作。
第三章预算编制1. 预算编制的原则（1）依据公司发展战略和各部门业务发展规划进行编制；（2）以企业整体利益为重点，遵循经济适用原则；（3）强化预算编制的科学性和合理性，确保预算的严谨性和可操作性。
2. 预算编制的程序（1）确定编制时间节点和流程，明确编制责任人和审核人员；（2）收集各部门的年度经营计划和需求，结合公司财务预测进行编制；（3）分析和核对各项预算数据，保证预算的准确性和可行性；（4）经公司领导层审批后，对预算进行公布和执行。
第四章绩效考核1. 绩效考核的原则（1）建立科学、合理和客观的绩效考核指标体系；（2）强化目标导向，注重绩效考核的激励作用；（3）注重过程管理，确保绩效考核的公平和公正。
2. 绩效考核的程序（1）确定绩效考核指标，根据不同部门的工作性质和特点进行量化设定；（2）制定绩效考核计划和考核周期，明确考核责任人和考核对象；（3）收集、整理和分析考核数据，制定绩效考核报告；（4）定期组织绩效考核汇报会议，对绩效考核结果进行评议和奖惩。
第五章绩效评价1. 绩效评价的原则（1）建立全面、系统和可追溯的绩效评价机制；（2）注重绩效评价的科学性和客观性，避免主观因素的干扰；（3）强化绩效评价的参与性和透明度，确保评价结果的公开和公正。
2. 绩效评价的程序（1）确定绩效评价指标，建立与绩效目标相匹配的评价标准；（2）组织绩效评价工作组，进行绩效评价数据的收集和整理；（3）对绩效评价结果进行总结和分析，形成评价报告；（4）根据评价结果，及时调整和优化绩效管理策略，促进工作的持续改进。
第六章绩效奖惩1. 绩效奖励的原则（1）绩效优秀者应当得到应有的奖励和激励；（2）奖励的形式和内容应当符合公司规定和绩效评定结果；（3）确保奖励流程的公开、公正和透明。
单位部门预算绩效管理制度
单位部门预算绩效管理制度第一章总则一、为了加强单位部门的预算绩效管理，规范预算绩效管理工作，提高单位部门的经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合单位部门的实际情况，制定本制度。
二、本制度适用于单位部门的全部预算绩效管理工作，包括预算编制、执行、监督和绩效评价等环节。
三、单位部门的预算绩效管理应当着重强调绩效导向，注重目标管理，实行绩效考核奖惩，促进单位部门的改革创新和效益提升。
第二章预算编制一、单位部门的预算编制应当遵循科学、合理、便于执行的原则，结合单位部门的实际情况，合理确定预算收支和支出结构。
二、预算编制应当突出要素经济、社会效益和改革创新等方面的重点和特色，确保资金投入的效益最大化。
三、预算编制应当注重绩效目标和指标的设定，明确经济效益和社会效益的具体要求，为绩效考核提供明确的依据。
第三章预算执行一、单位部门的预算执行应当按照法定程序进行，严格按照预算分配方案执行，不得随意挪用、滥用和私分预算资金。
二、预算执行过程中，单位部门应当加强资金监管，确保资金使用的合理性和规范性，切实提高资金利用效率。
三、预算执行应当注重绩效管理，对于已经落实的项目和活动，应当及时进行绩效评价，确保经济效益和社会效益的达到预期目标。
第四章预算监督一、单位部门的预算监督应当由相关部门、机构或者人员负责，对预算执行过程中的资金使用、成本效益、绩效指标等进行监督检查。
二、对于违反预算执行规定、挪用、滥用和损失预算资金的行为，应当依法追究责任，严格执纪执法，确保资金不被挥霍浪费。
三、预算监督应当注重公开透明，对外公布单位部门的预算执行情况和绩效评价结果，接受社会监督和评价。
第五章绩效评价一、单位部门的绩效评价应当注重量化和定量化，根据预先制定的绩效指标和目标，对经济效益和社会效益进行评价。
二、绩效评价应当分为年度评价和周期性评价，年度评价应当根据年度绩效目标和指标进行评定，周期性评价应当根据单位部门的发展实际进行评价。
预算绩效管理制度文件
预算绩效管理制度文件第一章总则第一条为了规范预算绩效管理工作，提高资源利用效率，推动各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各项预算绩效管理工作，包括年度预算编制、执行、监控和绩效评价等各项工作。
第三条本制度的执行机构为本单位预算绩效管理部门，负责具体的预算绩效管理工作，报告给本单位领导班子。
第四条本制度的修订由本单位预算绩效管理部门负责，经本单位领导班子审定后执行。
第五条本制度所称预算绩效管理，是指在年度预算编制的基础上，通过绩效评价、预算执行监控和实现情况评价，对预算的执行情况进行跟踪评价，为下一年度的预算编制提供依据。
第六条本单位各部门、各单位要严格执行本制度，加强对预算绩效管理工作的组织领导，确保预算绩效管理工作的有效开展。
第二章年度预算编制第七条年度预算编制工作应当以本单位工作目标、任务和政策方向为基础，进行合理、科学的编制。
第八条年度预算编制应当围绕本单位的重点工作和支持保障工作开展，保障实现各项工作任务。
第九条年度预算编制中，要确保对工资、福利、设备、材料、水电等各项支出进行充分估算，并保证支出的合理性。
第十条年度预算编制要充分考虑收入情况，综合分析经济形势和财政状况，确定合理的收入预算。
第十一条年度预算编制要注重资金使用效益，从整体上把握资金使用规模和结构，确保合理使用。
第十二条年度预算编制要进行风险评估，并采取对策措施，确保预算执行过程中不会出现较大的支出偏差。
第十三条年度预算编制工作的参与人员要在编制过程中进行充分讨论，形成共识，并按照规定逐级报批。
第三章预算执行第十四条预算执行是指将年度预算经过核准后，按照预算支出和收入计划的安排，进行具体的支出和收入活动，确保预算的有效执行。
第十五条预算执行过程中，各单位和部门要按照预算支出和收入计划的安排，严格按照预算编制的计划进行支出和收入活动，确保预算执行的合理性和规范性。
第十六条预算执行中涉及到的资金使用要严格按照预算安排，不能随意调整和挪用，确保资金使用的合理性和效益性。
预算绩效管理制度
预算绩效管理制度为了保证企业管理的科学性、规范性和有效性，实现企业的总体目标，预算绩效管理制度应运而生。
预算绩效管理制度是指以“预算”为基础，通过对业绩、成本、效率等关键指标的监控、分析和管理，实现企业决策、执行、监督和评价的全过程管理制度。
以下是预算绩效管理制度的主要内容：一、预算编制预算编制是预算绩效管理制度的基础。
预算编制分为年度预算和月度预算。
年度预算由企业总经理为主导，根据公司的总体战略、目标和财务预测等因素编制而成。
年度预算内容包括预计销售额、成本、费用和利润等方面，具体内容如下：1. 预计销售额：根据市场情况、历史数据和市场调研等综合因素，合理估计当年销售额。
2. 成本预算：包括直接成本和间接成本，直接成本包括原材料、直接人工和直接费用等；间接成本包括管理费用、财务费用和销售费用等。
3. 费用预算：企业应根据其实际情况，提出适应的费用预算项目，以确保企业正常运营。
4. 利润预算：企业应根据其年度营业额、成本和费用等因素，控制好利润的水平。
月度预算则由部门负责人将年度预算拆分成各部门月度预算和指标。
各部门负责人需要根据自己的实际工作情况和业务计划，制定好下一个月的预算，并按照预算执行。
月度预算主要包括分项预算和总预算，细化到每个部门。
二、业绩监控业绩是企业管理的核心之一，它体现着企业的核心价值和目标。
在预算绩效管理中，业绩监控是保证企业目标实现的重要环节。
业绩监控主要从以下几方面着手：1. 销售业绩：企业应根据预算指标和实际情况，及时对销售业绩进行测算，并对业绩差异进行调整和分析。
2. 生产业绩：对于生产性企业，生产业绩是企业的核心，企业应通过相关数据的分析和比较，确保生产业绩在预期范围内。
3. 财务业绩：企业应关注财务业绩，及时查明财务的状况，确保企业的优良财务状况。
三、成本管控成本管控是预算绩效管理的重要方面，一方面，它可以有效降低企业的成本，保障企业的收益，另一方面，它还可以增强企业的竞争力。
绩效预算管理制度
绩效预算管理制度一、绩效预算管理制度的概念绩效预算管理制度是一种对组织进行绩效管理的工具和方法，通过制定预算来规划和控制组织的业务活动，以实现组织目标和优化绩效。
绩效预算管理制度包括预算编制、执行、监控和评估等环节，通过有效的预算管理，能够帮助组织提高管理效率和经济效益，促进组织持续发展。
二、绩效预算管理制度的基本原则1. 目标导向原则：绩效预算管理制度应该以组织的战略目标为导向，确保预算编制和执行的过程符合组织发展的整体规划和战略定位。
2. 参与性原则：绩效预算管理制度应该强调员工参与和团队合作，充分发挥员工的主观能动性和专业技能，促进团队协作和共享责任。
3. 透明度原则：绩效预算管理制度应该具有透明和公开性，确保预算编制和执行过程的公正性和公开性，增强内部和外部的沟通和信任。
4. 有效性原则：绩效预算管理制度应该注重效果和效益，通过科学的管理方法和工具，确保组织的资源得到最大化的利用，实现绩效优化和持续改进。
5. 绩效导向原则：绩效预算管理制度应该以绩效为导向，通过设定绩效指标和目标，监控和评估绩效结果，实现组织绩效提升和持续改进。
三、绩效预算管理制度的主要环节1. 预算编制：绩效预算管理制度的第一步是预算编制，根据组织的战略目标和经营计划，确定各项业务活动的预算数额和分配比例，制定绩效目标和绩效指标。
2. 预算执行：预算执行是绩效预算管理制度的核心环节，包括资源配置、业务实施、绩效监控和结果评估等活动，确保预算的有效执行和实现绩效目标。
3. 预算监控：预算监控是绩效预算管理制度的重要环节，通过建立监控机制和报告系统，及时跟踪和掌握业务活动的进展和结果，发现问题和风险，采取相应的措施进行调整。
4. 绩效评估：绩效评估是绩效预算管理制度的最后一环，通过评价绩效指标的达成情况和业务活动的效果，总结经验教训，为下一轮预算编制和执行提供参考建议。
四、绩效预算管理制度的优势和挑战1. 优势：绩效预算管理制度能够促使组织建立清晰的绩效目标和指标体系，强调绩效导向，提升管理效率和经济效益，推动组织持续创新和变革。
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预算绩效管理制度财政预算绩效管理制度(试行)第一章总则为确保各部门、单位及项目的工作目标与全县整体战略目标的一致性，在全县范围内形成以绩效为导向的财政资金管理机制，建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施，特制定本制度。
1.1绩效管理释义第一条绩效管理是对全县整体绩效、部门绩效、单位绩效等进行系统考核、评估、分析以及持续改进的管理过程。
绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效分析、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。
绩效管理过程，既是对部门、单位及决策者者的检验过程，还是对全县战略、管理体制的检验过程。
1.2绩效管理的意义第二条绩效管理意义:绩效管理是一个完整的系统，在系统中，决策者和执行者全部参与进来，各级领导和群众通过沟通的方式，将全县的战略、各部门、单位及领导的职责、管理的方式和手段以及各种绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，各部门之间、上下级之间通过协作、协调，为解决工作中出现的困难和问题，提供必要的支持、指导和帮助，与群众一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。
第三条绩效管理目的1. 本制度旨在加强对全县各部门、单位绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效管理制度，保证和促进全县各部门绩1效考核工作的顺利进行。
绩效管理的目的是既“做正确的事”，还要“正确做事”，推动全县绩效的整体改进。
通过绩效评估、绩效分析，找出影响绩效的根本性问题，形成绩效改进措施，通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段，提高各级领导、各部门、各单位的系统思考能力和系统执行能力，推动全县整体绩效的迅速提高。
2. 本制度旨在建立全县统一的绩效管理体系。
通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式可以充分反映各级领导、各部门、各单位工作业绩，并且通过将绩效考核结果与财政资金的拨付挂钩。
同时，绩效考核的结果可以为干部职位晋升与培训方案的设计提供依据，从而促进人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发各部门、各单位的工作积极性和创造性，各级公职人员工作效率和基本素质，逐步促进全县整体业绩水平的提高。
第四条绩效管理结果的运用1.了解各部门、各单位及各级公务员对组织的业绩贡献2.提高各级干部、群众对单位管理制度的满意度3.指导全县合理的配置财力资源4.为干部的晋升、降职、调职和离职提供依据5.为人力资源规划提供基础信息1.3绩效管理的定位与目标第五条绩效管理的定位预算绩效管理是指为优化财政资源配置和提升公共服务水平，运用绩效理念和方法，将绩效目标编制、运行跟踪、绩效评价、结果应用等融入2预算编制、执行、监督全过程，实现“预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”的预算管理模式。
第六条绩效考核的基本目标1. 通过绩效考核体系实施目标管理，保证全县整体战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力。
2.通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3.依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
4. 在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。
5. 通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。
第七条、绩效考核的考评范围根据县委、政府研究决定，对全县乡镇、党群综合部门、经济发展部门、管理服务部门等预算绩效管理工作，纳入2015年度预算绩效管理工作考核，具体单位为:第一组乡镇(11个)迭部县电尕镇、益哇乡、卡坝乡、达拉乡、尼奥乡、旺藏乡、阿夏乡、多儿乡、桑坝乡、腊子乡、洛大乡。
第二组党群综合部门(20个)3县委办(含相关办公室)、人大机关、政府办、纪委(监察局)、组织部、宣传部、统战部、政法委、编办、信访局、老干局、工会、团委、妇联、科协、文联、工商联、残联、党校、档案局(馆)。
第三组经济发展部门(14个)经信局、发改局、科技局、住建局、粮食局、财政局、交通运输局、农牧局、水利局、林业局、商务局、供销社、招商局、国土资源局。
第四组管理服务部门(21个)法院、检察院、公安局、人社局、卫计局、司法局、审计局、环保局、文化广电旅游局、统计局、教育局、民政局、安监局、政务服务中心(含公共资源交易管理中心)、物价局、体育局、扶贫办、城管行政执法局、药监局、广部电视台、公积金管理中心。
第二章绩效考核体系2.1绩效考核体系综述第八条绩效考核体系定义1. 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联，并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价各部门、单位工作状况，是进行考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素;2. 考核指标是能够反映各部门、单位工作执行状况、目标完成情况的数据，是绩效考核体系的基本单位。
2.2绩效考核体系的结构绩效考核体系强调各部门、单位绩效与组织绩效的统一性。
4第九条绩效考核指标组成表由考核指标、考核周期、权重、指标定义、评价标准、信息来源、指标得分和备注八项组成。
第十条选出最重要的5-8项工作作为衡量工作绩效的指标。
第十一条各部门、单位暂定为年度考核。
第十二条权重:根据组成某部门、单位的5-8个业绩考核指标对部门、单位业绩影响的大小确定它们各自的权重，业绩指标考核权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使部门、单位员工投入更多的资源开展某项工作，可以加大该项工作的权重。
第十三条指标定义:对选出的考核指标内容给予定义和说明。
第十四条评价标准:考核指标最终得分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据。
第十五条信息来源:考核者为指标打分时所依据的信息内容的提供部门。
第十六条选择评价指标的原则1.少而精原则:业绩考核指标应能够反映出部门单位工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短，提高考核工作效益2.细分化原则:业绩考核指标是对工作目标的分解过程，要使业绩考核指标有较高的清晰度，必须对考核内容细分，直到业绩考核指标可以直接评定3.界限清楚原则:每项绩效考核指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义52.3绩效考核体系内容第十七条绩效考核是对部门、单位当期履行职务职责或对工作结果的考核，是相对公司部门、单位工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小。
第十八条财政预算绩效管理是以部门工作目标和绩效方案为基础，在部门负责人的领导下，部门全员参与的，对部门工作目标和绩效指标的分解和细化。
以建立对部门目标及全县目标如期实现的有力支撑。
第十九条员工绩效管理指标体系构成说明:1. 考核项目的选择:部门、单位财政预算绩效管理表中的考核项目秉承绩效管理的核心精神。
2. 员工绩效管理指标体系构成表, 【月度考核】考评周期指标指标值权重分值备注绩效指标月度绩效指标见附表 50% 50 1、劳动纪律指标见“劳动纪律指标扣分6项” 2、指标值由考核人与被考核人协商确定能力指标见附表 30% 30态度指标见附表20%20 劳动纪律指标辅助指标,加分项, 辅助指标,扣分项,标准分合计 100分【季度考核】考评周期指标指标值权重分值备注7季度岗位评价指标季度态度指标见附表 20% 20 注,季度绩效综合分=,?月度绩效考核分/3,×50%，态度考核分×20%，能力考核分×30%,季度能力指标见附表30%30 绩效指标季度绩效指标 50% 50标准分合计 100分【年度考核】考评8周期指标指标值权重分值备注第 6 页年终岗位评价指标年度态度指标见附表 20% 20 与年终绩效工资、年度调薪、岗位晋升等直接相关,注,年度绩效综合分=,?季度绩效考核分/4,×50%，态度考核分×20%，能力考核分×30%,年度能力指标见附表930%30绩效指标年度绩效指标 50%50 标准分合计100分3. 考核项目的权重,根据考核项目对工作绩效影响的大小可确定指标权重,可根据不同阶段工作重点的变化进行调整,例如,公司为了引导职位员工投入更多的资源开展某项工作,可以加大该项工作的权重。
4. 考核项目指标计分采取百分制,但对于加分与扣分指标,则根据实际的计算方法,有可能超过100分,最高120分,低于60分以0分计,2.4确定考核体系时的其他注意事项第二十三条确定考核指标值101. 确定指标值须参考历史数据。
2. 确定指标值需要考核人与被考核人进行充分沟通,不应由考核人单方面决定。
3. 确定指标值可以根据业务流程与特点,通过将公司战略目标进行层层分解的方式获得。
4. 指标值应切合实际,不宜太高和太低。
5. 每年年初由公司决策层依据公司总体经营状况确定公司当年度总体绩效系数,一般在1.2-0.9之间,,各部门年终考核加权平均值不得高于此系数。
第二十四条确定考核指标的评分标准1. 考核指标的评分标准应尽量细化。
2. 考核指标的评分标准应公开。
第二十五条确定考核指标的权重1. 关键指标权重可以加大,其他指标权重可以减小,2. 重点有待加强的指标的权重可以加大,113. 量化指标的权重可以加大。
第二十六条对于在考核期内换岗的员工,其绩效考核办法如下,1.如果到考核期结束时,该员工换岗不足2个月的,主要按照原来职位的指标进行考核,考核人为原来的直接上级,但考核人需要听取该员工目前直接上级的意见。
2. 如果到考核期结束时,该员工在新职位已经超过2个月,则主要按照目前职位的指标进行考核,考核人为目前的直接上级领导,但考核人需要听取该员工原来直接上级的意见,考核人应制订该员工的新岗位的考核指标,。
第二十七条对于在公司内部兼任数个职位的工作的情况,公司应主要对该员工的核心职位进行考核。
第三章绩效管理流程及实施3.1绩效考核的时间及流程12第二十八条绩效考核的时间1、月度考核定于每月25日启动,30日前完成。
考核结果作为员工职级升降、评定奖罚和人员优化的依据,2、季度考核定于每季度最后一周启动,当月30日前完成。
考核结果作为员工职级升降、评定奖罚和人员优化的依据,3、年度考核定于每年12月25日启动,当月30日前完成。
考核结果作为员工职级升降、评定奖罚和人员优化的依据.第二十九条绩效考核流程,具体详细流程表详见《绩效管理细则》3.2绩效管理评估第三十条考核人对被考核人各项指标的评估要公正、公平,对数据的真实性、准确性负责, 否则发现一13处视情况扣1-5分。
第三十一条对于绩效考核表中的加分项和扣分项,公司决策层有权进行抽查并要求考核人提交相关数据和资料等。
第三十二条 5人以上的部门,在绩效评估结果中“绩效考核分100分及以上”的人数比例应不高于部门人数的10%。