领导干部深入基层调研工作方案
干部领导调研工作方案 领导调研工作计划
干部领导调研工作方案领导调研工作计划领导调研活动是指党政领导人就某个重大的课题、问题进行的一系列有针对性的调查研究活动。
下面是有干部领导调研工作方案，欢迎参阅。
干部领导调研工作方案范文1 一、课题：《关于实现区域优质教育资源全覆盖的思考》二、责任单位及责任人：×副区长、张×、王×、范×、黄×、张×;教育局、××街道、××街道。
三、目的：通过对全区教育资源分布的调查研究，深刻分析新形势下教育资源布局的基本特点，努力探索做好打造优质教育品牌、扩大优质教育资源覆盖面的新方法，新路子。
四、实施过程：1.制作、发放问卷调查表，了解基本情况，6月27日前完成;(责任人：黄×、张×).综合、汇总情况，7月15日前完成;(责任人：黄×、张×).深入基层、学校了解情况，召开座谈会月28日××街道、××学校7月29日××街道、××学校;(责任人：张×、王×、范×、黄×、张×).分析、交流调研情况，初步总结对策建议，8月21日前完成;(责任人：×副区长、张×、王×、范×).综合调研材料，拟订调研报告，9月22日前完成;(责任人：×副区长、黄×、张×).调研课题组讨论、修改调研报告，9月28日;(责任人：×副区长、张×、王×、范×、黄×、张×) .调研课题结题，10月10日前完成。
注：调研时间可根据工作安排稍作调整。
干部领导调研工作方案范文2 根据医院民主评议政风行风的工作要求，结合医院工作实际，制定市人民医院领导班子深入基层调研工作方案。
领导蹲点调研实施方案
领导蹲点调研实施方案一、背景分析。
当前，随着社会经济的快速发展，各行各业都面临着前所未有的竞争压力和发展机遇。
在这样的大环境下，领导蹲点调研成为了一种重要的管理方式，通过领导亲临一线，深入基层，了解实际情况，发现问题，解决问题，推动工作的落实。
因此，制定一套科学的领导蹲点调研实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
1. 深入了解基层情况，掌握实际问题。
2. 发现并解决实际问题，提高工作效率。
3. 加强领导与基层的联系，增强工作的针对性和实效性。
三、实施步骤。
1. 确定调研主题和对象。
针对当前工作重点和重点领域，确定调研的主题和对象，明确调研的范围和深度。
2. 制定调研计划。
根据调研主题和对象，制定详细的调研计划，包括时间安排、调研内容、调研方式等。
3. 组织实施调研。
按照调研计划，组织领导进行蹲点调研，确保调研的深入和全面。
4. 收集整理资料。
在调研过程中，及时收集相关资料和信息，做好调研记录和整理工作。
5. 分析总结问题。
针对调研发现的问题和情况，进行深入分析和总结，找出问题的根源和解决方案。
6. 制定改进措施。
根据调研结果，制定相应的改进措施和实施方案，确保问题得到有效解决。
四、实施保障。
1. 加强组织领导。
充分发挥领导的作用，加强对调研工作的组织和指导，确保调研的顺利实施。
2. 落实责任制。
对于调研中发现的问题，明确责任人和责任部门，建立健全问题整改的责任制度。
3. 完善工作机制。
不断完善领导蹲点调研的工作机制，提高调研工作的科学性和实效性。
五、实施效果评估。
1. 制定评估标准。
根据调研的实际情况和目标要求，制定科学的评估标准和指标。
2. 进行效果评估。
对调研实施后的效果进行评估，发现问题和不足，及时调整和改进工作措施。
3. 持续改进。
根据评估结果，不断改进领导蹲点调研的实施方案和工作机制，提高调研工作的质量和效果。
六、总结。
领导蹲点调研作为一种重要的管理方式，对于深入了解基层情况，解决实际问题，推动工作落实具有重要意义。
国企领导基层调研方案
国企领导基层调研方案一、调研背景和目的：近年来，随着经济社会发展的推进，国有企业在国民经济中发挥着重要的作用。
为了更好地了解和解决基层国有企业存在的问题，提升企业发展水平，需要进行基层调研。
本调研方案旨在深入了解基层国有企业的工作状况、存在的问题及需求，以期能够为国企改革和发展提供科学有益的建议。
二、调研方法和步骤：1. 确定调研主题：围绕国有企业基层工作状况和问题展开调研，明确调研目标。
2. 制定调研问卷：设计问卷，包括基层国有企业的基本情况、企业业绩、员工工作环境与福利、企业经营管理、创新发展等方面的问题。
3. 选定调研对象：根据国有企业的性质和规模，选择具有代表性的基层企业和员工作为调研对象。
4. 实地调研：组织调研团队前往基层国企进行实地调研，采取面对面访谈、观察和收集资料等方式进行数据收集。
5. 分析数据：对收集到的数据进行归类、统计和分析，探索基层国企存在的问题和需求。
6. 撰写调研报告：根据数据分析的结果，撰写调研报告，全面展示基层国企的状况、问题和需求，并提出改进建议。
7. 交流讨论：组织企业领导和调研团队进行交流讨论，充分利用调研结果，讨论解决方案。
8. 实施改进措施：根据调研结果和讨论建议，制定和推进改进措施，提升基层国企的管理水平和发展能力。
三、预期效益和成果：1. 增进对基层国企工作状况和问题的了解：调研将提供基层国企的详尽介绍和问题点，为解决问题提供数据支撑。
2. 提出有针对性的改进建议：根据调研结果，提出具体的改进建议，为国企改革和发展提供指导。
3. 增加对员工需求的关注：通过调研了解员工的工作环境和福利需求，提高员工的参与感和满意度。
4. 推进改革发展：调研结果作为改革发展的依据，有助于加快国企的改革进程和提升整体水平。
总之，通过对基层国企的调研，可以全面了解其存在的问题和需求，为国企改革和发展提供科学的建议和巩固基础。
这对于提升国有企业的核心竞争力、加快发展步伐具有重要意义。
干部走基层实施方案
干部走基层实施方案干部走基层是党的一项重要决策，旨在加强党同人民群众的联系，深入了解基层情况，解决实际问题，推动基层工作。
为了有效实施干部走基层工作，我们制定了以下实施方案：一、明确目标任务。
干部走基层的首要任务是深入了解基层情况，解决实际问题。
因此，我们要求每位干部每年至少下基层一次，与基层干部和群众面对面交流，了解他们的需求和困难，及时协调解决问题。
二、加强培训和指导。
针对干部走基层工作的特点，我们将加强培训和指导，提高干部的基层工作能力和水平。
通过开展专题培训、组织案例分享等形式，帮助干部更好地适应基层工作环境，提高工作效率。
三、建立考核激励机制。
为了推动干部走基层工作的落实，我们将建立考核激励机制，对干部的基层工作情况进行定期考核，对工作出色的干部给予表彰和奖励，对工作不力的干部进行督促和帮助，确保干部走基层工作取得实际成效。
四、加强组织保障。
为了保障干部走基层工作的顺利开展，我们将加强组织保障，包括加强对干部走基层工作的宣传和动员，提供必要的经费和物资支持，确保干部走基层工作的顺利进行。
五、建立信息反馈机制。
为了及时了解干部走基层工作的情况，我们将建立信息反馈机制，要求干部及时向上级报告走基层情况，并建立信息共享平台，确保信息畅通，问题及时解决。
六、强化督促检查。
为了确保干部走基层工作的落实，我们将强化督促检查，对干部走基层工作情况进行定期检查，发现问题及时整改，确保工作任务的完成。
七、加强宣传引导。
为了提高干部走基层工作的重要性和紧迫性，我们将加强宣传引导，通过各种形式宣传干部走基层工作的意义和作用，营造良好的工作氛围。
总之，干部走基层工作是一项重要的工作任务，对于加强党同人民群众的联系，推动基层工作具有重要意义。
我们将按照上述实施方案，认真贯彻落实，确保干部走基层工作取得实际成效。
领导下基层调研报告
领导下基层调研报告
一、调研目的。
本次调研旨在深入了解基层工作情况，掌握基层实际情况，发现问题，解决问题，推动工作落实。
二、调研对象。
我们此次调研的对象主要包括基层单位领导班子成员、基层工作人员以及群众代表。
三、调研内容。
1. 基层工作情况。
我们对基层单位的工作情况进行了全面的了解，包括工作内容、工作方式、工作效果等方面的情况进行了深入的了解。
2. 问题发现。
在调研中，我们发现了一些基层工作中存在的问题，主要包括工作流程不畅、工作责任不明确、工作效率不高等方面的问题。
3. 解决方案。
针对发现的问题，我们提出了一些解决方案，主要包括优化工作流程、明确工作责任、提高工作效率等方面的措施。
四、调研成果。
通过本次调研，我们深入了解了基层工作的实际情况，发现了一些问题，并提出了一些解决方案，相信这些成果对于推动基层工作的落实将起到积极的作用。
五、调研总结。
本次调研取得了一些成果，但也存在一些不足之处，希望领导能够给予指导和帮助，使得我们的工作能够更加深入、更加扎实。
六、建议。
最后，我们提出一些建议，希望领导能够重视并给予支持，以便我们能够更好地开展基层工作，为党和人民群众做出更大的贡献。
以上就是本次调研的全部内容，希望领导能够认真审阅，并提出宝贵意见，谢谢！。
领导干部深入基层调研工作方案
领导干部深入基层调研工作方案为不断推进组织工作和人社部门自身建设，进一步开创组织工作新局面，树立人社部门干部新形象，全面提高组织工作满意度，根据我区严肃换届纪律专题谈心谈话会暨“双承诺”活动会议精神和有关文件要求，结合我局实际，特制定区人社局领导干部深入基层调研工作方案。
一、工作目标通过本工作方案的实施，使人社系统党员干部在党性修养上有新的进步，在思想观念上有新的转变，在工作作风上有新的改进，在精神状态上有新的提升，在能力素质上有新的提高，在破解难题上有新的突破，在改革创新上有新的进展，在服务科学发展上有新的成效。
具体为：组织工作满意度有明显提高，人社部门干部满意度有明显提高，干部选用任用满意度有明显提高，防止和纠正用人上不正之风满意度有明显提高。
二、工作方法和步骤（一）在宣传工作上下功夫，提高组织工作满意度。
人社部门干部要牢固树立公仆意识、群众意识，自觉把为民服务的理念融入到组织工作的全过程之中，为人民群众掌好权、用好人、分好忧。
要扎实做好为干部群众服务工作，提高服务质量，打造服务品牌。
1．通过多种形式开展宣传。
通过宣传展板和党务公开栏宣传一些典型的、影响面较大的实例。
主要包括：全局组织工作所取得的成绩，在一系列学习活动中涌现出来的典型人物和事迹，好的工作经验和做法。
2．深化“创先争优”评选活动。
利用纪念建党90 周年之际，开展“创先争优”评选活动，将在平凡工作岗位上做出不平凡事业的党员先进评选出来，树立典型，利用媒体，加强组织工作宣传，提高群众知晓率和满意度。
3．加大对公务员招录及事业单位工作人员招聘工作的宣传力度。
利用各种宣传载体，拓宽宣传渠道，及时宣传报道各类招考工作信息，提高群众的知情权和参与权。
（二）在树立人社干部新形象上下功夫，提高组织工作满意度。
人社部门要紧紧围绕党的建设和组织工作的中心任务，切实加强学习型机关、学习型组织、学习型干部队伍建设，着力培养高素质的人社干部队伍。
1．强化服务意识，树立新形象。
领导调研 实施方案
领导调研实施方案一、背景分析。
领导调研是领导深入基层了解情况、解决问题、改进工作的重要方式。
通过领导调研，可以及时发现和解决问题，推动工作落实。
因此，我们需要制定一份科学合理的领导调研实施方案，以提高领导调研的效果和工作质量。
二、实施方案。
1.明确调研目的和范围。
首先，我们需要明确领导调研的目的和范围，明确调研的重点和重点问题，确保调研的针对性和有效性。
同时，要充分考虑领导调研的实际情况，合理确定调研的范围和深度，确保调研的全面性和深入性。
2.制定调研计划。
根据调研的目的和范围，制定详细的调研计划，包括调研时间、地点、对象、内容和方法等。
要合理安排调研时间，确保领导调研与工作的衔接和协调，避免影响正常工作秩序。
同时，要科学选择调研地点和对象，确保调研的全面性和代表性。
调研内容和方法要科学合理，既要符合调研目的和范围，又要考虑被调研对象的实际情况，确保调研的有效性和实用性。
3.组织调研实施。
在调研实施过程中，要严格按照调研计划和要求进行组织和安排，确保调研的顺利进行。
要加强对被调研对象的沟通和协调，提前做好调研准备工作，确保调研的顺利进行。
同时，要加强对调研过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保调研的质量和效果。
4.整理调研成果。
在调研结束后，要及时整理和分析调研成果，形成调研报告和意见建议。
要客观真实地反映调研情况和问题，提出科学合理的意见和建议，为领导决策提供参考。
同时，要加强对调研成果的宣传和推广，提高调研的影响力和实际效果。
5.跟踪落实。
调研结束后，要加强对调研成果的跟踪落实，确保调研成果得到有效利用和落实。
要建立健全的跟踪机制和责任制度，加强对调研成果的宣传和推广，推动问题的解决和工作的改进。
三、总结。
领导调研是领导了解情况、解决问题、改进工作的重要方式，对于推动工作落实具有重要意义。
因此，我们需要制定一份科学合理的领导调研实施方案，以提高领导调研的效果和工作质量。
希望全体同事能够认真贯彻执行，确保领导调研工作的顺利进行和取得实际效果。
领导干部 四下基层实施方案
领导干部四下基层实施方案一、背景与目标为了深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，加强党的领导，提升干部工作能力，增强基层党组织凝聚力和战斗力，特制定本方案，旨在推动领导干部深入基层，了解真实情况、解决实际问题，为决策提供科学依据，确保党的各项工作有效落地。
二、实施步骤1. 加强组织领导（1）明确责任分工，设立领导小组，统筹协调各项工作。
（2）建立工作机制，定期召开会议，研究解决实施中的问题。
2. 制定实施计划（1）明确实施时间和地点，确定每位干部任务。
（2）考虑基层实际情况，制定实施方案。
3. 充分调研了解基层情况（1）深入社区、企事业单位、农村，与群众面对面交流，了解他们的需求和问题。
（2）认真记录调研结果，及时总结和分析。
（3）注重统计数据搜集和研究，确保数据的真实可靠性。
4. 解决实际问题，提出意见建议（1）针对调研中发现的问题，制定对策和措施，解决基层工作中的困难和矛盾。
（2）结合实际情况，提出合理的意见和建议，提高基层工作质量和效率。
5. 提供科学依据（1）组织撰写调研报告，对实施结果进行分析和总结。
（2）形成科学的决策依据，为上级提供可行性建议。
三、实施效果评估1. 组织评估（1）建立评估机制，对实施过程进行监督和评价。
（2）了解干部在基层工作中的表现，查看实施方案是否得到落实。
2. 收集反馈意见（1）向基层单位、群众征求意见，了解实施效果和改进意见。
（2）认真收集群众反馈和建议，及时处理问题。
3. 实施成果汇报（1）撰写实施成果汇报，明确实施过程中取得的成绩和经验。
（2）向上级报告实施情况，提出下一步改进措施。
四、总结与改进1. 总结经验教训（1）认真总结实施过程中的经验和教训。
（2）及时调整实施策略和方案，以确保工作质量和效果。
2. 加强培训和学习（1）组织干部培训，提高他们的专业知识和工作技能。
（2）通过学习交流，不断提升干部的工作水平和素质。
3. 完善机制（1）改进实施方案，加强组织协调，提高工作效率。
基层调研方案范文3篇
基层调研方案范文3篇基层调研方案范文【1】为不断推进组织工作和人社部门自身建设，进一步开创组织工作新局面，树立人社部门干部新形象，全面提高组织工作满意度，根据我区严肃换届纪律专题谈心谈话会暨“双承诺”活动会议精神和有关文件要求，结合我局实际，特制定区人社局领导干部深入基层调研工作方案。
一、工作目标通过本工作方案的实施，使人社系统党员干部在党性修养上有新的进步，在思想观念上有新的转变，在工作作风上有新的改进，在精神状态上有新的提升，在能力素质上有新的提高，在破解难题上有新的突破，在改革创新上有新的进展，在服务科学发展上有新的成效。
具体为：组织工作满意度有明显提高，人社部门干部满意度有明显提高，干部选用任用满意度有明显提高，防止和纠正用人上不正之风满意度有明显提高。
二、工作方法和步骤(一)在宣传工作上下功夫，提高组织工作满意度。
人社部门干部要牢固树立公仆意识、群众意识，自觉把为民服务的理念融入到组织工作的全过程之中，为人民群众掌好权、用好人、分好忧。
要扎实做好为干部群众服务工作，提高服务质量，打造服务品牌。
1.通过多种形式开展宣传。
通过宣传展板和党务公开栏宣传一些典型的、影响面较大的实例。
主要包括：全局组织工作所取得的成绩，在一系列学习活动中涌现出来的典型人物和事迹，好的工作经验和做法。
2.深化“创先争优”评选活动。
利用纪念建党90周年之际，开展“创先争优”评选活动，将在平凡工作岗位上做出不平凡事业的党员先进评选出来，树立典型，利用媒体，加强组织工作宣传，提高群众知晓率和满意度。
3.加大对公务员招录及事业单位工作人员招聘工作的宣传力度。
利用各种宣传载体，拓宽宣传渠道，及时宣传报道各类招考工作信息，提高群众的知情权和参与权。
(二)在树立人社干部新形象上下功夫，提高组织工作满意度。
人社部门要紧紧围绕党的建设和组织工作的中心任务，切实加强学习型机关、学习型组织、学习型干部队伍建设，着力培养高素质的人社干部队伍。
l领导调研实施方案
l领导调研实施方案领导调研实施方案。
一、调研目的和意义。
领导调研是指领导对某一具体问题或者工作进行实地考察和调查，以了解实际情况，掌握基层工作的真实情况，为决策提供依据。
领导调研的目的在于深入了解基层情况，解决实际问题，促进工作落实。
领导调研实施方案的制定，对于领导调研的顺利进行至关重要。
二、调研对象和范围。
针对本次领导调研，我们将确定调研对象和范围。
调研对象主要包括相关部门负责人、基层工作人员以及相关群众代表等。
调研范围主要包括基层单位、社区、企业等。
三、调研内容和重点。
本次领导调研主要围绕以下几个方面展开，一是了解基层工作的实际情况，包括工作开展情况、存在的问题和困难等；二是了解群众的意见和诉求，掌握民生疾苦，为群众办实事；三是了解相关政策措施的贯彻落实情况，查找政策执行中的薄弱环节，提出改进措施。
四、调研时间和地点。
根据领导的工作安排和调研需要，确定调研时间和地点。
调研时间应尽量选择在工作日，避免影响基层工作的正常开展。
调研地点应根据调研内容和重点确定，保证调研的全面性和深入性。
五、调研方式和方法。
领导调研的方式和方法应灵活多样，既要注重实地走访，了解实际情况，也要充分听取群众意见和建议，采取问卷调查、座谈会等形式，确保调研全面深入。
六、调研报告和整改措施。
在领导调研结束后，应及时撰写调研报告，汇总调研情况和问题反映，提出改进措施和建议。
相关部门应根据调研报告，制定整改措施，确保问题得到解决，工作得到改进。
七、调研效果评估。
领导调研的最终目的在于解决实际问题，促进工作落实。
因此，应及时对调研效果进行评估，检查整改措施的贯彻落实情况，确保问题得到解决，工作得到改进。
八、调研保障措施。
为确保领导调研的顺利进行，应做好相关保障工作，包括调研人员的配备、交通住宿、资料准备等，确保调研工作的顺利进行。
综上所述，领导调研实施方案的制定对于领导调研的顺利进行至关重要。
只有制定科学合理的调研方案，才能确保调研工作的顺利进行，为解决实际问题提供有力支持。
领导调研基层实施方案
领导调研基层实施方案近年来，随着我国经济社会的快速发展，基层工作的重要性日益凸显。
作为基层工作的领导者，我们必须深入了解基层情况，及时调研并制定有效的实施方案，以推动基层工作的发展。
因此，本文将就领导调研基层实施方案进行探讨。
首先，领导调研基层实施方案的重要性不言而喻。
基层是党和政府联系群众、贯彻执行党的路线方针政策的重要阵地，是推动经济社会发展的关键环节。
领导调研基层实施方案，可以帮助领导者深入了解基层工作的实际情况，发现问题，制定解决方案，推动基层工作的落实。
只有深入基层，才能了解基层，才能更好地指导基层工作。
其次，领导调研基层实施方案需要具备的条件和要求。
首先，调研工作要有明确的目标和任务，不能盲目前往，要有计划、有步骤地进行。
其次，调研工作要注重实地走访，与基层干部群众面对面交流，听取他们的意见和建议。
再次，调研工作要注重搜集资料和数据，客观全面地了解基层情况。
最后，调研工作要及时总结成果，形成调研报告，为制定实施方案提供依据。
最后，领导调研基层实施方案的具体内容和方法。
在调研内容方面，可以重点关注基层工作的薄弱环节和短板问题，了解基层干部群众的需求和诉求，掌握基层工作的实际情况。
在调研方法方面，可以采取实地走访、座谈会、问卷调查等多种方式，全面深入地了解基层情况。
通过调研，领导者可以及时发现问题，制定解决方案，推动基层工作的改进和发展。
综上所述，领导调研基层实施方案是推动基层工作发展的重要手段，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
只有深入基层，才能了解基层，才能更好地指导基层工作。
希望各级领导者能够高度重视领导调研基层实施方案，加强对基层工作的指导和支持，为我国经济社会发展提供坚实的基础和有力的保障。
领导干部深入基层调研工作方案
领导干部深入基层调研工作方案领导干部深入基层调研工作方案一、背景与目的为了促进领导干部更好地了解基层情况、解决实际问题，特制定本次深入基层调研工作方案。
本次调研工作的目的是全面了解基层工作的实际困难和需要解决的问题，为制定更加科学合理的政策提供决策参考。
二、调研内容与方式1.调研内容（1）基层发展与改革情况调研（2）基层党建工作调研（3）基层民生问题调研（4）基层社会治理调研（5）其他相关调研内容2.调研方式（1）听取汇报与座谈会：邀请基层领导、专家学者等进行汇报和座谈。
（2）实地调研：深入农村、城市社区、学校、医院等基层单位进行实地考察。
（3）个别访谈：与基层干部和群众进行面对面交流和访谈。
三、调研组织和安排1.调研组组长：2.调研组成员：、等3.调研时间：年月日至年月日4.调研地点：市、县、乡、村等四、调研过程安排1.前期准备（1）确定调研组成员，制定具体的调研计划和时间节点。
（2）准备相关调研材料，包括统计数据、行业报告等。
（3）与有关部门、单位取得联系，做好调研事项的安排。
2.调研实施（1）听取汇报与座谈会：安排时间与相关单位和人员进行座谈交流。
（2）实地调研：深入基层单位进行实地考察，了解实际情况。
（3）个别访谈：与基层干部和群众进行面对面交流和访谈。
3.撰写调研报告（1）收集整理调研材料和数据，进行分析总结。
（2）撰写调研报告，提出问题和建议。
五、调研成果与应用1.调研报告：撰写完整的调研报告，包括问题分析和解决方案建议等内容。
2.汇报与交流：在相关会议上对调研结果进行汇报，并与各部门进行交流。
3.决策支持：为相关部门的决策制定提供依据和参考。
六、附件本次调研工作所涉及的附件包括：（1）统计数据表格（2）行业报告摘要（3）调研问卷附：法律名词及注释1.法律名词1：解释12.法律名词2：解释23.法律名词3：解释3。
领导调研工作方案
领导调研工作方案方案一：领导调研工作方案为了深入贯彻《中共太原工业学院委员会关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》的要求，结合我院实际，在调研工作中，既找准问题症结，又找到解决问题的方法。
特制定如下实施方案：一、研调总体原则坚持突出活动主题、突出实践特色、突出解决实际问题、领导干部带头调研和基层单位全覆盖的原则。
二、调研时间20xx年9月10日至20xx年9月25日三、调研分组院领导班子成员带领相关部门的负责人，深入各自分管或联系单位进行深度调研。
调研分组详见《太原工业学院院级领导班子成员调研分组安排》。
四、调研重点1、院领导班子和处级以上领导干部及在“四风”方面存在的突出问题；2、当前学校发展中存在的突出问题；3、教职员工、学生最希望解决的问题；4、对学校改革和发展以及对开展活动的建议和意见。
五、调研方式调研工作可根据实际需要，采取座谈交流（教职工座谈会和学生代表座谈会）、个别访谈、调查问卷、实地查看等多种方式进行。
六、工作要求1、加强组织领导。
各调研小组由院领导牵头，主持制定调研方案，设计调研提纲，带头深入基层开展调研，组成精干高效的调研组，集中时间、集中精力，保质保量地完成调研任务。
2、注重解决问题。
在认真调查研究的基础上，提出解决问题的对策建议。
同时，按照边调研边查摆问题边整改的要求，对调研中发现并能协调解决的问题，采取党员干部上门解、部门结对帮扶解、相关部门联动解等方法，帮助基层和群众解决难题，取信于民。
3、提高调研质量。
各小组在调研的基础上，认真分析情况，查找问题，提出切实可行的对策和建议。
调研报告要主题鲜明，重点突出，分析透彻，言简意赅，措施具体，针对性强。
4、各系（部）处级干部，也要参照此方案，深入教研室和学生班级，通过多种方式开展广泛的征求意见和调查研究。
方案二：市人民医院领导调研工作方案根据医院民主评议政风行风的工作要求，结合医院工作实际，制定市人民医院领导班子深入基层调研工作方案。
领导巡察调研实施方案
领导巡察调研实施方案一、背景分析。
领导巡察调研是领导干部深入基层、深入实际、深入群众，了解真实情况，解决实际问题的重要方式和途径。
领导巡察调研实施方案的制定，对于加强领导干部的联系群众、了解民意、解决问题具有重要意义。
二、实施目的。
通过领导巡察调研，深入了解基层情况，掌握实际问题，解决群众关注的热点难点问题，推动工作落实。
三、实施内容。
1.明确调研主题。
根据当前工作重点和实际需要，明确领导巡察调研的主题和范围，确保调研工作的针对性和实效性。
2.制定调研计划。
结合实际情况，制定领导巡察调研的具体时间、地点和对象，合理安排调研日程，确保调研工作的有序进行。
3.组织调研人员。
选派具有丰富工作经验和较高政治素养的干部担任领导巡察调研组成员，确保调研工作的专业性和权威性。
4.开展调研活动。
按照计划，组织领导干部深入基层、深入企业、深入农村、深入社区，开展调研活动，了解实际问题，解决群众关注的热点难点问题。
5.整理调研成果。
及时整理领导巡察调研的成果，形成调研报告，提出解决问题的对策和建议，为领导决策提供参考依据。
四、实施要求。
1.坚持实事求是原则，客观公正地了解实际情况，不夸大不缩小，不偏听偏信。
2.坚持问题导向，聚焦热点难点问题，深入调研解决实际问题，推动工作落实。
3.坚持群众路线，深入群众、深入基层、深入实际，倾听群众呼声，解决群众关注的问题。
4.坚持实地调研，深入一线、深入实地，亲自了解、亲自解决，做到心中有数、心中有策。
五、实施保障。
1.加强组织领导，明确责任分工，强化督导检查，确保领导巡察调研工作的顺利开展。
2.加强宣传引导，广泛宣传领导巡察调研的重要意义和实施要求，营造良好的调研氛围。
3.加强政策支持，提供必要的经费、人力和物力保障，确保领导巡察调研工作的顺利进行。
六、总结建议。
领导巡察调研是领导干部联系群众、了解民意、解决问题的重要方式和途径，是推动工作落实的重要举措。
各级领导干部要高度重视领导巡察调研工作，切实加强组织领导，落实实施要求，确保调研工作的扎实推进，为实现全面建设社会主义现代化国家和中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。
市环保局关于深入开展“班子成员下基层”调研走访工作方案策划方案
市环保局关于深入开展“班子成员下基层”调研走访工作方案策划方案一、背景与目的近年来，我国环保事业取得了长足进步，但仍然存在许多问题和不足。
为了深入了解基层环保工作现状，查找问题，推动环保工作再上新台阶，市环保局决定深入开展“班子成员下基层”调研走访活动。
二、调研走访对象与内容1.对象：本次调研走访的对象为各市县环保局、企事业单位、社区、乡村等基层环保工作人员。
2.内容：（1）基层环保工作现状：了解环保设施建设、污染治理、环境监测等方面的实际情况。
（2）环保政策落实情况：检查环保政策在基层的落实情况，查找存在的问题和不足。
（3）环保宣传教育：了解基层环保宣传教育的开展情况，探讨提高环保意识的有效途径。
三、调研走访时间与地点1.时间：本次调研走访活动自即日起至年底，为期三个月。
2.地点：全市范围内，以市县为单位，分阶段、分区域进行。
四、调研走访方法与步骤1.方法：采取实地考察、座谈交流、问卷调查等多种形式进行。
2.步骤：（1）准备阶段：成立调研走访小组，明确任务分工，制定调研方案。
（2）实施阶段：按照既定计划，分组深入基层进行调研走访。
五、工作要求1.提高认识，高度重视。
班子成员要充分认识到本次调研走访活动的重要性，将其作为一项重要的政治任务来抓。
2.精心组织，周密安排。
各小组要细化任务，明确责任，确保调研走访活动有序开展。
3.深入基层，贴近群众。
班子成员要深入基层，了解群众需求，倾听群众意见，切实解决基层环保工作中的实际问题。
4.突出问题导向，注重实效。
调研走访过程中，要敢于直面问题，勇于揭示问题，积极寻求解决问题的办法。
5.加强宣传，营造氛围。
要充分利用各种媒体，宣传调研走访活动，营造浓厚的舆论氛围。
六、预期成果1.形成一份全面、客观、真实的调研报告，为市环保局决策提供依据。
2.推动基层环保工作水平提升，解决一批环保难题。
3.加强班子成员与基层群众的联系，提高环保工作的透明度和公信力。
4.激发基层环保工作人员的积极性和创造性，推动环保工作再上新台阶。
领导下基层工作计划方案
一、背景与目的随着我国经济社会的发展，基层工作的重要性日益凸显。
为深入了解基层实际情况，加强领导与基层的沟通联系，提高基层工作水平，特制定本工作计划方案。
二、工作原则1. 以人民为中心，关注民生，解决实际问题；2. 坚持问题导向，深入基层，发现问题，解决问题；3. 注重实效，确保工作计划落到实处；4. 强化协作，形成工作合力。
三、工作内容1. 深入了解基层情况（1）了解基层政策落实情况，掌握政策执行过程中的难点、痛点；（2）调研基层群众需求，掌握基层群众的思想动态；（3）了解基层干部队伍建设情况，发现优秀干部和先进典型。
2. 指导基层工作（1）针对基层工作中的难点问题，提出指导意见和解决方案；（2）加强对基层干部的业务培训，提高基层干部的工作能力；（3）指导基层党建工作，推动基层党建工作与业务工作深度融合。
3. 解决基层实际问题（1）协调解决基层群众反映的突出问题，维护群众利益；（2）关注基层基础设施建设，推动基层公共服务水平提升；（3）关注基层生态环境保护，促进绿色发展。
四、工作步骤1. 准备阶段（1周）（1）成立领导小组，明确责任分工；（2）制定详细的工作计划，明确时间节点和任务要求；（3）组织相关人员开展培训，提高工作能力。
2. 实施阶段（1个月）（1）深入基层，开展调研工作；（2）召开座谈会，广泛听取基层干部和群众意见；（3）针对发现的问题，提出解决方案，指导基层工作。
3. 总结阶段（1周）（1）总结工作成果，形成书面报告；（2）对优秀干部和先进典型进行表彰；（3）对工作中存在的问题进行梳理，提出改进措施。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作顺利开展；2. 落实经费保障，确保工作顺利进行；3. 强化监督检查，确保工作取得实效；4. 加强宣传报道，扩大工作影响力。
通过以上工作计划方案的实施，我们将进一步加强对基层工作的领导，推动基层工作再上新台阶，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
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领导干部深入基层调研工作方案
为不断推进组织工作和人社部门自身建设，进一步开创组织工作新局面，树立人社部门干部新形象，全面提高组织工作满意度，根据我区严肃换届纪律专题谈心谈话会暨“双承诺”活动会议精神和有关文件要求，结合我局实际，特制定区人社局领导干部深入基层调研工作方案。
一、工作目标通过本工作方案的实施，使人社系统党员干部在党性修养上有新的进步，在思想观念上有新的转变，在工作作风上有新的改进，在精神状态上有新的提升，在能力素质上有新的提高，在破解难题上有新的突破，在改革创新上有新的进展，在服务科学发展上有新的成效。
具体为：组织工作满意度有明显提高，人社部门干部满意度有明显提高，干部选用任用满意度有明显提高，防止和纠正用人上不正之风满意度有明显提高。
二、工作方法和步骤（一）在宣传工作上下功夫，提高组织工作满意度。
人社部门干部要牢固树立公仆意识、群众意识，自觉把为民服务的理念融入到组织工作的全过程之中，为人民群众掌好权、用好人、分好忧。
要扎实做好为干部群众服务工作，提高服务质量，打造服务品牌。
1．通过多种形式开展宣传。
通过宣传展板和党务公开栏宣传一些典型的、影响面较大的实例。
主要包括：全局组织工作所取得的成绩，在一系列学习活动中涌现出来的典型人物和事迹，好的工作经验和做法。
2．深化“创先争优”评选活动。
利用纪念建党90 周年之际，开展“创先争优”评选活动，将在平凡工作岗位上做出不平凡事业的党员先进评选出来，树立典型，利用媒体，加强组织工作宣传，提高群众知晓率和满意度。
3．加
大对公务员招录及事业单位工作人员招聘工作的宣传力度。
利用各种宣传载体，拓宽宣传渠道，及时宣传报道各类招考工作信息，提高群众的知情权和参与权。
（二）在树立人社干部新形象上下功夫，提高组织工作满意度。
人社部门要紧紧围绕党的建设和组织工作的中心任务，切实加强学习型机关、学习型组织、学习型干部队伍建设，着力培养高素质的人社干部队伍。
1．强化服务意识，树立新形象。
一是提供优质服务。
在局机关及下属单位继续开展优质服务窗口活动，规范办事程序，提高服务质量和水平。
二是开展惠民服务。
结合“强基惠农春季大行动”的开展，着力建立人社干部经常下基层调研的长效机制，要求人社干部腾出时间，腾出精力，沉下身子，深入基层，深入群众，访民情、听民声、解民困、办实事。
通过开展经常性服务群众活动，提高群众对组织工作和人社干部的满意度。
2．广泛征求意见，问计于民。
针对影响和制约组织人事工作科学发展、人社部门和人社干部服务科学发展的水平和能力的问题，紧紧围绕干部个人在思想作风、工作作风、生活作风等方面存在的问题，征求党员干部和服务对象对组织工作的建议和意见。
3．深入调查研究，找准问题。
紧紧围绕提高组织工作群众满意度这个重点，深入到联系点，进行调研。
针对当前群众反映强烈的热点问题、组织工作的难点问题、影响形象的突出问题调研。
局机关全体党员干部要深入农村、企业进行调研，力争办一件以上实事，为基层群众解决实际问题。
（三）在干部选拔任用工作上下功夫，提高组织工作满意度。
人社部门要坚持站在群众立场评价、识别和任用干部，把群众的满意度和认可度作为
衡量干部的重要标尺。
1．加强干部人事制度改革。
要推进事业单位人事管理制度建设。
全面实施岗位设置管理工作，做好专业技术等级岗位实施和特设岗位试点工作。
全面推行和完善聘用制度。
加快完成聘用制度推行工作，加强聘用合同日常管理。
做好公务员招考和事业单位公开招聘工作，推进公开招录招聘工作规范化建设，提高选人用人透明度和公信度。
2．强化干部考核工作。
全面加强对全区公务员和事业单位工作人员年度考核工作，严格执行年度考核标准，合理确定各单位的评优比例，对年度考核不合格的工作人员，依法依规采取相应的惩罚措施。
同时加强平时考核，了解和掌握干部职工的工作情况。
（四）在防止和纠正用人上的不正之风上下功夫，提高组织工作满意度。
进一步加强对干部选拔任用的全程监督，建立选人用人群众满意度民意调查制度，坚决防止和杜绝“带病提拔”、“带病上岗”。
1、组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。
将《廉洁从政若干准则》纳入干部培训的内容。
2、召开“四项监督制度”
学习会议。
召开会议将“四项监督制度”原原本本地传达到全局系统领导干部和干部职工，认真组织领导班子学、干部职工学。
3、召开有关严明换届纪律工作会议。
通过会议，及时传达中央、自治区、玉林市和区委有关严肃换届纪律和提高组织工作满意度的会议及文件精神，不断提高干部职工政治觉悟水平。
4、抓好知晓率。
采取逐级承诺的方式，提高换届选举工作的知晓率和贯彻落实效果。
人社局党组要向上级党组织作出承诺，人社部门副科级以上领导干部要向区委作出承诺，其他干部要向人社局党组作出承诺。
三、有关要求1、加强
组织领导。
为加强提高组织工作满意度工作的指导，成立区人社局提高组织工作满意度工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长，各股室及下属单位负责人任成员。
领导小组办公室设在人事信访股，并负责处理日常工作。
2、坚持做到“两不误、双促进”。
要将提高组织工作满意度与完成人力资源社会保障各项任务紧密结合，统筹协调，合理安排，精心组织，强化措施，使提高满意度工作与业务工作“两不误、双促进”。
二〇一一年五月二十二日。