产业链协同解决方案及应用–郎酒集团

增 预加 算、 初累 调 始加 整 值方案管金理额 费抵 用扣预记算录调释整放明方细案金额补充预算 增 预加 算初 、始 调值 整 预算调整单
工作费用 预算调整单
累加报销金额 抵扣预算金额
累加报 销金额
工资细案单
餐饮细案单 累加报销金额 …细案单 抵扣预算金额
记录调整明细 媒体细案单
增加、调整 预算初始值
郎酒项目合计产出
市场费控
人力资源
全面预算
80W
累计产出600W！ 320W 200W
财务管控如何驱动30亿市场费用 为集团业务提质增效？
郎酒市场费用预算核报系统架构
NC-ERP 业务 系统
交换 平台
HR档案 组织机构同步
A8协同 费用核 算系统
终端档案 基础档案
任务流程集成 流程任务
DEE（数据交换引擎）
请假年休
工资结算
式
规范子公司人力资源管理机构
子公司
集团人力资源管控的协同模型
全面预算
面向“精益管理”的转型升级！
谢谢聆听！
工作因协同而美好 组织因协同而高效 商业因协同而文明 世界因协同而精彩
公共费用
预算调整单 累加报
累加报销金额 抵扣预算金商额超细案单
销金额
需要细案报销时
管理费用 报销单
工作费用 报销单
回写报销金额并 重置细案状态
公共费用 报销单
市场费用手工 报销单
参照方案报销 单
判定
方案
细案
报销
费用管控的系统实现
基础档案
NNCC数数据据同同步步 品牌事业部全国部署
预算下达与调整
绩效承诺
绩效管理 绩效考核
绩效分析
薪酬福利
职
工资奖金
薪资调整
专项激励
业
周
一般人事管理 成员公司均承担
招聘入职 简历收集 面试沟通
劳动合同 新签合同 到期续签
人员变动 岗位变动 职位变动
员工培训 入职培训 专业培训
考勤管理 日常考勤 加班调休
离职退休
期
工作交接
管 理
物资交还
模
入职转正
终止解除
调任兼职
例行培训
费用（月度预算、资金计划）申请、调整、追加、关闭流程，核销预算流程、核 销费用申请流程、包含A流程
明细申请、调整、追加流程、核销明细流程、核销费用流程、核销预算流程、包 含A、B流程
人力资源
“业务驱动下”的人力资源管理！
客户全角色经营—“—郎酒业务驱动下的”人力资源管理
HRSSC实践应用
第 2 层 业务合作伙伴
集团人力资源管控子体系
集团总部
打造战略型人力资源管理中心
总部人员职业发展及绩效与薪酬管理
发展型人力资源规划
集团学习型董事会
人
HR战略战术 总部承担
力
子公司高管层职业发展及绩效与薪酬管理
总部、子公司接班人管理体系
外派人员管理与激励
资
集团绩效与薪酬管理
源自文库
制度输出与总部咨询功能
集团管理学院
源 全
集分权界面 依管控模式上下调整
物流
供应商管理 经销商管理 ……
社会化协同 网络营销
移动门户 社会化招聘 第三方支付 ……
公有云 私有云 集成技术 移动互联
……
统一门户 统一流程 统一业务 统一报表 统一通讯
产业链协同解决方案-郎酒
郎酒集团简介
✓中国名酒郎酒，始于1898年，其酿造历史可追溯到汉武帝时期，当时宫廷贡酒“枸酱酒”即是郎 酒前身。旗下产品主要有：红花郎酒、青花郎酒、新郎酒、老郎酒、郎牌特曲、歪嘴郎等产品。 ✓郎酒的品牌价值品牌价值从2011年175.55亿元增至2012年的228.76亿元，名列《中国500最具价值 品牌》第49位，再度蝉联中国白酒行业第三价值品牌。 ✓目前，郎酒集团年产酱酒近3万吨，2011年，郎酒销售收入突破100亿元；
第 1 层 HRSSC服务中心
✓ 通过OA、电话进行问题处理； ✓ 全方位人力资源协助 ✓ 人力资源事务处理 可以处理30%的问题
80%传统人力资源管理业务可以经由协同HR系统以及流程、人力资源咨询中心处理并获得圆满解决。因此，人力资 源管理在内部控制、成本效能、处理时间、及服务质量上，都获得明显改善
✓ 设计制定相匹配的HR管理方 案
✓ 方案提交至专家中心，商讨后 由共享服务中心执行
✓ 政策解释说明，复杂问题解决 ✓ 咨询商议 可以处理18%的问题
第 0 层 自助服务
✓ 由基础简单到复杂的问题 ✓ 人力资源工作流作业 ✓ 知识管理 可以处理50%的问题
第 3 层 专家中心
✓ HR协同公司战略 ✓ 协助人力资源管理方案设计 ✓ 组织文化实现 ✓ 关键管理议题解决 可以处理2%的问题
产业链协同解决方案及应用 – 郎酒集团
技术创新，变革未来
蓝图
管理信息化3.0时代
创新
1.0时代
商业环境 组织 IT 协同
2.0时代
3.0时代
协同五环 - 企业管理的进阶之道
创新
个人与组织 物联网 产业与组织
圈子 产业与行业
社区
个人与个人
业务信息 人员信息
资金流信息 供应商 物流信息
伙伴
市调
产业信息 动态
费用 计划、订单 日程、进度
跨系统集成
人事
财务
工作协同
销售
项目
业务协同
分支机构 ……
集成协同
渠道
产业链协同
公共管理
客户
社会化协同
内部协同 外部协同
企业信息化构成
软件分类
技术支撑
愿景
工作协同
OA
IM
Email
视频会议
……
业务协同
财务
供应链
HR
CRM
……
集成协同
DB
LDAP
BI
Portal
……
产业链协同 电商
市场活动方案
细案管理
费用报销
方案关闭&报表分析
快速建模
横向财务维度： 时间+考核单元+其他+费用项目
梳理费用项目
众向行为维度： 预算+申请（月度）+明细+核销
A：预算+核销 B：预算+申请+核销 C：预算+申请+明细+核销
梳理管理流程
行为维度
A B
C
管理流程
预算初始化、预算调整、预算追加、核销流程
其他单据 其他市场费用
预算核报管理
预算
数据底表
管理费用
费用其管他理费业用务图
市场费用工 管理作费用
年初预算汇总 表
增加、调整预算初始值
预算调整单
年初管理费用
年初管理费用
汇总表 外部数据导入
明细表
年初工作费用 汇记 总表 录调整明细
年初工作费用 外明部细数 表据导入
公共费用
年初预算明细 表
年初公共费用 汇总表
外部数据导入
预算汇 总表
外部数据导入
外部数据导 预入 算明 细表
外部数据导入
外部方 数案 据汇 导入 总表
管理费用 预算汇总
表
管理费用 预算明细
表
工作费用 预算汇总
表
工作费用 单预 据算 数明据细明细写入
表
重公 置共 方费案用状态 预 控算 制汇报总销
表
方案申请单
方案增补单
方案关闭单
文件写入 报销附件