物资消耗管理实施细则
库房物资管理实施细则范本(3篇)
库房物资管理实施细则范本第一章总则第一条根据公司库房物资管理的实际情况，制定本细则，旨在规范库房物资的进出、分配、使用和管理工作。
第二条本细则适用于公司库房物资的全过程管理，包括物资的采购、验收、保管、保养、盘点以及库存等工作。
第三条库房管理员是库房物资管理的责任人，应严格按照本细则执行管理工作。
第四条本细则的内容不得与国家法律法规相抵触，如有需要进行修改，应及时报批。
第二章取得物资第五条库房物资的取得包括购买和调拨两种方式。
第六条购买库房物资应按照公司的采购流程进行，经过采购部门的报批和审核后方可购买，并及时登记入库。
第七条库房物资的调拨应严格按照公司的调拨流程进行，经过调拨部门的申请和审核后方可调拨，并及时登记出库。
第八条库房物资的取得需要有相应的采购合同或调拨单据作为凭证，并及时存档备查。
第三章入库管理第九条库房物资的入库应按照公司的入库流程进行，包括登记、验收和入库三个环节。
第十条入库登记记录库房物资的基本信息，包括名称、型号、数量、单位、规格、生产日期等。
第十一条入库验收应严格按照采购合同或调拨单据的要求进行，验收合格后方可入库，并及时登记库存。
第十二条入库管理应保证物资存放的安全性和有效性，避免破损、丢失或过期等情况的发生。
第十三条入库物资应按照品种、型号、规格、生产日期等属性进行分类存放，并做好标识和记录，便于查找和管理。
第四章出库管理第十四条库房物资的出库应按照公司的出库流程进行，包括申请、审批和出库三个环节。
第十五条出库申请应由使用部门提出，并经过相关部门的审批后方可出库，并及时登记出库。
第十六条出库物资应按照申请单上的数量和用途进行发放，发放后应及时修改库存记录。
第十七条出库管理应保证出库物资的及时性和准确性，避免延迟或发错物资的情况发生。
第十八条出库物资应经过库房管理员的检查和确认后方可出库，确保物资质量和数量的合格。
第五章盘点管理第十九条库房物资的盘点应按照公司的盘点流程进行，包括周期盘点和年度盘点两种方式。
库房物资管理实施细则范本(5篇)
库房物资管理实施细则范本为了规范仓库的物资管理流程，严肃物资进出程序。
以满足公司生产经营的物资需要，减少仓库物资资金占用。
现对公司库房物资管理操作规定如下：一、采购计划流程1、计划编制原则1.1合理性。
各部门根据本部门生产过程中各类物资的实际消耗情况拟定采购计划。
1.2严肃性。
指上次计划未完成严禁重复申请采购。
1.3规范性：全公司物资采购计划表实施统一、物资名称、型号规格必须完整、唯一。
2、采购计划操作流程2.1根据各部门提供的申请，报公司机动处审核，仓库核实库存及以前计划的完成情况，对有库存或计划重复的作延缓申购或取消，经综合库签字确认后生成采购计划提交上级领导审批。
批准采购的物资进入下道采购流程。
2.2经公司立项确认的技改项目，所需的物资必须经公司主管副总及相对应部门划分外包、内购内容，并分别出具清单，内购物资填写采购计划表，列入采购计划。
____公司所有购进物资必须出具采购计划，并有相应分管副总以上领导审批，没有计划、相应手续的物资仓库一律不得收货，由仓库核销采购计划。
二、仓库验收原则1、品名、规格、出入库物资是否与相关单据的品名、规格一致。
2、数量明确出入库物资的计量单位，物资进出库前应严格点数或过磅。
3、品质进库物资只有接到供应部门和质计部门的合格报告方可入库，确保不良品、不合格品不投入生产使用。
4、凭据单据不全不收、手续不齐全的不收，入库要用入库单据及相关合格证明；出库要有领料单据和相关审批手续。
三、物资进库管理流程(客户承包物资另立)1、所有客户送货时，必须提供以下几种手续：1.1送货单(客户、回单两联)；“客户联”是仓库登帐、入帐的原始凭证；“回单联”是客户出具____、公司记账的原始依据。
1.2有效的采购合同及相关的技术协议；1.3与物资相关的技术资料。
化验单、质保书、热处理报告及相应的说明书、合格证、图纸、维修清单等。
1.4“物资收货通知单”以下简称“通知单”。
2、内部流程2.1供应处章。
废旧物资及修旧利废管理实施细则（五篇）
废旧物资及修旧利废管理实施细则蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。
一、适用范围本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。
二、修旧利废的定义（一）旧设备1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。
2.库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
（二）废设备1.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。
2.设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准____%以上），效率低，经济效益差的。
3.维修费用过高（一次大修超过原值____%以上），继续使用经济上不合算的。
4.机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。
5.主要零、部件无法补充而长期失修的。
6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。
（三）废旧零部件1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。
2.库存时间太长的零部件。
三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。
（一）修旧利废的范围1.旧设备、旧零件的恢复使用。
2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。
3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。
4.各类阀门的修复再利用。
5.各种液压元件的修复。
6.各类控制元件、操作元件的修复。
7.各种基础件、结构件、过流件修复。
8.各种齿轮、轴的修复。
9.各种托辊、滚筒的修复。
10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。
11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。
12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。
13.废旧电缆、电线的回收利用。
废旧物资及修旧利废管理实施细则样本(2篇)
废旧物资及修旧利废管理实施细则样本第一章总则第一条为加强废旧物资管理，规范资产处置行为，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失，根据国家、企业有关法律法规和规章制度，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指废旧物资，包括：按国家规定报废的固定资产，工程拆除以及闲置不用的固定资产，积压、过期、淘汰的存货和工程物资等。
第三条废旧物资管理的主要任务是。
落实废旧物资管理职责，建立健全废旧物资的转让、毁损、报废、无偿调拨等审批制度和审批程序，严格废旧物资处置行为，确保残值及时如数回收，提高资产使用效益。
第四条废旧物资管理实行统一政策、分级管理、各尽其责、物尽其用的原则。
第二章废旧物资管理职责划分第五条公司对废旧物资管理的职责：（一）贯彻执行公司的废旧物资管理实施细则。
（二）建立健全废旧物资管理的组织体系，明确职责分工，完善内部控制，落实管理责任，明确各部门的废旧物资管理职能，并配备相应的管理岗位和人员。
（三）加强和规范废旧物资的日常管理，及时向上级单位报送废旧物资管理信息。
（四）按属地化管理原则，对公司废旧物资管理负责，确保废旧物资的完整。
主要负责废旧物资的保管、建帐工作，上报废旧物资报废资料，按时如数上交废旧物资，签订废旧物资处理协议（合同），及时回收残值，并按上级批复意见做好固定资产核销工作。
第六条各职能部门废旧物资管理的职责划分公司废旧物资管理，发展建设部是归口管理部门，安全运检部为监督、检查部门，财务资产部、办公室积极协作。
各部门应明确各部门相应的废旧物资管理人员，并及时对废旧物资管理人员的确认、变更、取消向归口管理部门备案。
（一）发展建设部的主要职责。
牵头对各班组（站）上交的废旧物资按国家有关规定进行技术鉴定，确认是否报废或再利用，提出处理意见并牵头落实；负责协调和检查各部门、各班组（站）对废旧物资的管理工作；组织和督促综合班加强实物管理。
（二）安全运检部的主要职责。
参与本单位对废旧物资的技术鉴定和处置工作，严把处置关并对处置程序进行全过程的监督和检查。
物资消耗管理制度
物资消耗管理制度一、总则1. 为了加强对公司物资消耗的管理，保证物资的合理使用和节约，在公司内部建立物资消耗管理制度。
2. 本制度适用于公司内各部门、各级别职工对公司物资的消耗管理相关工作。
3. 凡违反本制度的，按照《公司规章制度》进行处理。
二、物资消耗管理机构公司设立物资管理委员会，主要负责对公司物资的采购、保管和使用进行统一管理。
物资管理委员会由公司领导和相关部门经理组成，并设立一名专门负责物资管理的工作人员。
三、物资消耗的责任和权限1. 物资管理委员会有权对公司内部物资的采购、保管和使用进行统一管理，制定物资消耗的管理规定和制度，明确物资使用的标准和要求，及时对物资消耗情况进行监督和检查。
2. 各部门负责人有责任对本部门的物资消耗进行管理，对本部门的物资使用情况进行监督和检查，定期向物资管理委员会提供物资消耗情况报告。
3. 公司职工有责任按照物资管理委员会的规定和要求来正确使用物资，禁止任意挪用、浪费或私自转让公司物资。
四、物资采购管理1. 物资管理委员会负责制定和调整公司物资的采购计划，明确物资的种类、数量和配备方式。
2. 物资的采购必须按照公司的采购程序和规定进行，必须由具有采购资格的人员进行采购，严禁私自购置或变卖公司物资。
3. 物资的采购必须按照公司的财务法规进行，必须提供合法的采购发票和相关凭证。
五、物资保管管理1. 公司设立专门的仓库和库房来存放公司物资，仓库和库房必须保持整洁、干燥、通风和安全，保证物资的质量和数量不受影响。
2. 物资的保管人员必须严格按照物资管理委员会的规定和要求来进行仓库和库房的管理，要对存放的物资进行定期的检查和清点，确保物资的完好无损。
六、物资使用管理1. 物资的使用必须按照公司的相关规定和要求来进行，必须通过物资管理委员会的审批。
2. 物资的使用必须按照使用标准和要求来进行，严禁私自挪用、浪费或私自转让公司物资。
3. 物资使用人员必须按照使用规定和要求来进行使用，并按时向物资管理委员会提供物资使用情况报告。
公司物资管理实施细则
第五条本措施由XX企业物资管理部制定，合用于企业各单位物资管理部门。
第二章管理机构与职责
8、帮助物资室主任做好其他物资业务联络工作。
四、项目物资室材料员（管库员）职责：
1、在项目物资室主任旳领导下，负责工程用料旳收、发、保管、寄存、标识和送检工作，并帮助物资室主任做好物资旳供给和管理工作。
2、按“铁路物资技术保管规程”和“十条原则”保管物资，做到“四懂、三会、十过硬”，仓库计量检测器具符合原则，消防设备齐全，状态良好，并能正确使用。
十二、开展物资管理评选工作，并对好旳物资管理经验和成果及时进行推广应用。
十三、拟定企业物资管理活动中主要环境原因和不可接受风险，并对实施过程指导监控。
十四、组织开展节能管理工作，并对项目旳能源消耗实施监控。
十五、 配合企业有关业务部门做好与物资管理有关旳工作。
十六、负责与局物资管理部进行业务与专业沟通。
四、参加企业成本管理和工程项目评估工作，并对要点项目旳现场物耗情况及材料成本核实进行监督。
五、搜集工程项目单项工程物资核销资料，为企业编制、修订物资消耗定额和能源消耗定额提供基础资料。
六、搜集并定时公布供给商及主要物资资源、价格信息，新材料应用信息，为实施物资采购和投标报价提供可参照根据。
七、定时搜集、整顿、分析基层物资上报旳资料及各类报表，提出连续改善旳意见和提议，并及时汇总上报局物资管理部。
第六条企业设物资管理部，是企业物资管理旳归口部门，总体负责企业旳物资管理工作，主要职责是：
公司物品消耗管理制度
公司物品消耗管理制度第一章总则第一条为了规范公司物品的购买、使用和管理，提高资产利用率，保护公司资产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有物品的购买、使用和管理。
第三条公司物品的消耗管理应坚持“谨慎用、合理用、经济用、节约用”的原则，明确责任、加强监督，保障公司资产的安全和有效利用。
第四条公司应当建立完善的物品消耗管理体系，明确管理流程和制度，确保物品的合理使用。
第二章物品购买管理第五条公司购买物品应当按照采购程序进行，经过必要的审批程序后方可购买。
第六条负责购买的人员应当加强对市场的调研，选择性价比高的物品进行采购。
第七条物品采购应尽量选择正规渠道购买，并保存购买凭证和发票等相关文件。
第八条购买后的物品应当及时验收，对于有质量问题的物品，应当及时退换。
第九条物品采购应当合理控制数量和规格，以确保物品的实际需求和数量。
第十条物品采购应当按照公司的采购预算进行，不得超出预算购买。
第三章物品使用管理第十一条公司物品的使用应当按照规定的程序进行，不得私自使用或挪用。
第十二条负责领用物品的人员应当严格按照规定的用途使用，不得私自变更用途或转借给他人使用。
第十三条物品的使用期限应当根据物品的性质和质量确定，到期后应当及时报废或更新。
第十四条物品的使用应当注意维护保养，确保物品的正常使用寿命。
第十五条物品的使用过程中如有损坏或遗失，应当及时向上级报告，并按照规定程序进行处理。
第十六条物品的使用管理应当加强日常监督，发现问题及时整改，确保物品的安全和有效使用。
第四章物品管理责任第十七条公司物品的管理责任由相关部门和人员共同承担，负责人应当加强对物品的管理，确保物品的安全和有效利用。
第十八条负责物品购买的人员要做好采购记录和台账，确保物品的使用和管理得以追溯。
第十九条负责物品使用的人员要按照公司规定的流程和程序进行使用，不得私自处理物品。
第二十条公司领导应当加强对物品管理的监督和检查，发现问题及时处理，保证物品的安全和有效使用。
物资管理实施细则
3.2.10空调通风材料:静压箱、冷却器、防尘器、冷却塔、冷水机组、风机、风机箱、调整阀、风口、散流器、消声器、空调器、过滤器、风管、空调机组、空气幕等。
2.5.7负责甲供材料设备旳计划和供应管理,及时与业主方查对确认数量和价格；负责对分包单位提供旳重要材料设备旳立案验收工作。
2.6项目收料员职责
2.6.1负责项目所有进场物资旳实物验收工作。
2.6.2根据采购协议和材料验收规程旳规定,会同工程、技术、质量、安所有门对原材料质量进行把关。
2.6.3会同采购员、工程部、分包队伍材料人员认真清点数量,及时办理物资验收凭证。
6.3验收入库
6.3.1门卫建立《物资运送车辆进出场台帐》,物资出场必须凭出门证放行,每月末分别装订成册交项目综合办公室保留备查。
6.3.2必须采用实物验收,严禁凭单验收。采购部、工程部、分包队伍代表、供应商代表共同清点数量或过磅验证,并在送货单或收料单上共同签字,送货单或收料单为三联单,收料员、分包队伍、供应商各保留一联,此单据也作为与分包队伍结算时核算材料损耗指标旳根据。收料单旳内容（收料时间、物资名称、规格型号、计量单位、数量、生产厂家/供应商、质量等级；尤其强调:检尺旳钢材和木材规格、根数、每根长度）必须填写清晰完整,数量规定有大小写,大小写数量一致。分包方代表仅参与库外材料验收,并与材料消耗奖罚挂钩。
2物资管理组织机构和职责
2.1企业法律事务部归口管理全企业物资有关业务,设分管副部长一名、资产及物资内业主管一名。
2.2分企业设物资部,编制为2～3人,岗位为部门经理、内业管理员、采购管理员,各分企业根据规模状况设定。
物资消耗管理实施细则
物资消耗管理实施细则第一章总则第一条为加强本单位的物资消耗管理，提高物资使用效率，降低成本，特制定本细则。
第二条本细则适用于本单位所有涉及物资消耗的部门和个人。
第三条物资消耗管理应遵循以下原则：1. 计划管理：根据生产、科研和日常办公需求，制定合理的物资采购计划。
2. 定额管理：对各类物资的消耗量制定合理的定额标准。
3. 节约使用：提倡节约使用物资，减少浪费。
4. 责任到人：明确各部门和个人的物资消耗责任。
第二章物资采购管理第四条物资采购计划由使用部门根据实际需求编制，经部门负责人审批后，报送物资管理部门。
第五条物资管理部门根据采购计划，进行市场调研，选择合适的供应商，并签订采购合同。
第六条物资采购合同应明确物资的规格、型号、数量、价格、交货时间、质量要求等条款。
第七条物资采购过程中，应严格控制采购成本，防止浪费。
第三章物资使用管理第八条使用部门应根据生产、科研和日常办公需要，合理使用物资。
第九条物资使用过程中，应严格执行物资消耗定额，不得超过定额标准。
第十条使用部门应建立健全物资领用、归还、报废等管理制度。
第十一条物资报废应经相关部门审核，报请主管领导批准。
第四章物资存储管理第十二条物资管理部门应建立健全物资仓库管理制度，确保物资安全、有序存放。
第十三条物资仓库应定期盘点，确保账实相符。
第十四条物资存储过程中，应采取防潮、防尘、防腐蚀等措施，确保物资质量。
第五章物资处置管理第十五条物资处置应遵循国家相关法律法规和环保要求。
第十六条物资处置前，应进行分类、分拣，确保资源得到合理利用。
第十七条物资处置过程中，应采取有效措施，防止污染环境。
第六章考核与奖惩第十八条对物资消耗管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本细则规定的单位和个人，给予批评教育或纪律处分。
第七章附则第二十条本细则由物资管理部门负责解释。
第二十一条本细则自发布之日起施行。
以上内容仅供参考，具体实施细则应根据各单位实际情况进行调整和完善。
车间物资消耗管理制度
第一章总则第一条为加强车间物资管理，降低生产成本，提高生产效率，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有物资的采购、领用、消耗、回收、处置等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 节约原则：合理使用物资，减少浪费，降低生产成本。
2. 效率原则：提高物资使用效率，缩短生产周期。
3. 规范原则：建立健全物资管理制度，规范操作流程。
4. 安全原则：确保物资使用安全，防止事故发生。
第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循以下程序：1. 物资需求部门根据生产计划提出采购申请；2. 物资管理部门对采购申请进行审核，确定采购物资的种类、数量、规格、价格等；3. 采购部门按照审批通过的采购计划进行采购；4. 采购物资验收合格后，由物资管理部门进行入库管理。
第五条采购物资应优先选择质量可靠、价格合理、供货及时、售后服务良好的供应商。
第六条物资采购合同应明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期限、验收标准、违约责任等内容。
第三章物资领用管理第七条物资领用实行“先申请、后领用”的原则。
第八条领用物资需填写《物资领用申请单》，经部门负责人审批后，由物资管理部门发放。
第九条领用物资应严格按照生产计划和使用说明书进行，不得擅自更改用途。
第十条领用人员需妥善保管领用物资，防止丢失、损坏。
第四章物资消耗管理第十一条物资消耗应遵循以下原则：1. 优化生产流程，减少不必要的物料消耗；2. 加强生产设备维护，提高设备利用率；3. 严格执行操作规程，减少操作失误；4. 定期对物资消耗进行统计分析，找出消耗过高的原因。
第十二条物资管理部门应定期对车间物资消耗情况进行检查，发现问题及时纠正。
第五章物资回收与处置第十三条车间内产生的废旧物资应分类回收，并交由物资管理部门统一处理。
第十四条废旧物资处理应遵循以下原则：1. 优先回收利用，降低废品率；2. 遵守国家环保法规，确保废物处理安全；3. 对回收的废旧物资进行评估，合理处置。
公司浪费物品管理制度
公司浪费物品管理制度一、总则为了提高公司的资源利用效率，减少浪费现象，制定本管理制度。
各部门及全体员工必须严格遵守本制度，确保公司资产得到妥善保护和有效利用。
二、管理范围本制度适用于公司所有部门及员工，在公司的一切活动中必须遵守该制度。
三、管理责任1. 公司领导层负有监督和指导公司各部门及员工落实本制度的责任。
2. 各部门负责人要切实贯彻执行本制度，做好部门内部的资源管理工作。
3. 全体员工要自觉遵守本制度，提高对公司资源的珍惜意识，杜绝浪费行为。
四、管理要求1. 考虑购买在采购公司物品时，应该严格控制成本，并根据公司实际需求合理购买。
不得盲目购置过多的物品，以免造成浪费。
2. 使用规范每个员工在使用公司物品时要做到规范使用，不得私自挪用或私用公司物品。
同时要维护公司物品的完好和品质，做到精打细算。
3. 维护保养公司的各类设备和设施需要定期维护和保养，以延长使用寿命并避免不必要的浪费。
每个部门要建立相关的维护保养制度，确保设备正常运转。
4. 废弃处理对于已经损坏或无法修复的物品，应按照公司相关规定进行废弃处理，不得私自丢弃或乱堆放。
对于可回收再利用的物品要及时回收再利用。
五、管理措施1. 制定定期盘点制度，对公司各项物资进行定期盘点，及时发现问题并采取相应的措施。
2. 建立物品领用制度，对需要使用公司物品的员工进行领用登记，建立物品使用档案。
3. 加强员工教育培训，提高员工对资源利用的重视和自觉性，减少不必要的浪费行为。
4. 建立巡查制度，定期对各部门的物品管理情况进行巡查，确保公司的物品得到有效管理。
六、违规处理1. 对于违反本制度或私自挪用公司物品的员工，公司将进行严肃批评教育，并根据情节严重程度做出相应的处理。
2. 对于多次违规或情节严重的员工，公司有权进行停职或解除合同等处罚措施。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，对之前的浪费行为不负责任。
2. 公司保留对本制度的最终解释权。
综上所述，公司浪费物品管理制度是公司发展的重要一环，只有加强对公司资源的管理和保护，才能实现公司的可持续发展。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度第1章总则第1条；目的为了达成以下目的, 特制定本制度。
1, 合理运用和节约材料配件, 减少和控制生产成本, 提高投入产出比。
2, 便于开展成本核算和经济核算工作。
第2条, 合用范围。
本制度合用于生产物资, 消耗定额以及储备定额的制度工作。
第3条, 职责分派。
1, 供应部负责制定物资安全存量, 并按照定额管理的相关规定监督物资领用工作。
2生产部, 机电部负责材料和设备配件消耗定额的制定工作.第4条, 术语定义。
物资消耗定额管理是指针对生产中所需的物资而设立的实现单位产出而合理消耗材料, 配件的数量标准, 以及围绕这些数量标准而进行的一系列活动它可以用单耗的记录平均值来表达。
第2章, 物资消耗定额的拟定。
第5条, 制定物资消耗定额的原则。
1, 应在保证物资质量, 生产质量的前提下, 根据生产的具体条件, 施工规定, 技术规定等, 以理论计算和技术实际测定为主, 经验估计和记录分析为辅来制定公司物资消耗定额。
2, 拟定消耗定额时以节约和保证供应为基础, 以不导致浪费, 略有剩余为原则。
第6条, 拟定物资消耗定额。
拟定物资消耗定额时, 应按照该物质的消耗量是否稳定来采用不同的方式拟定物资消耗定额。
1, 消耗量稳定的物资, 由相关部门人员根据本部门上年和七月的物资消耗情况结合公司年度生产目的和管理目的, 通过理论计算而拟定。
2, 消耗量不稳定的物资, 由相关部门人员根据相似物资, 行业综合拟平以及理论规定进行科学计算并进行实际测试, 从而拟定最终的消耗定额。
第3章, 消耗定额的审查和批准。
第7条, 消耗定额自审。
1, 各部门在制定完本部门的物资消耗定额后, 应提交主管经理审核。
2, 主管经理在审核过程中, 应重要审查消耗定额的合理性和可执行性。
第8条, 消耗定额审核。
部门主管经理和公司经理根据公司的总体发展战略, 年度经营目的以及成本控制的规定对各部门的消耗定额进行审核, 财务部等相关部门根据需要予以配合。
废旧物资及修旧利废管理实施细则(4篇)
废旧物资及修旧利废管理实施细则第一章总则第一条为了加强废旧物资及修旧利废管理，有效遏制资源浪费、减少环境污染，依据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国资源综合利用促进法》等法律法规，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全国范围内的废旧物资及修旧利废管理工作。
第三条废旧物资包括但不限于废电器电子产品、废纸张、废塑料、废玻璃、废金属、废橡胶等。
修旧利废是指对已报废或损坏的物品进行修复、加工、再利用的行为。
第四条废旧物资及修旧利废管理的目标是实现资源的循环利用，促进可持续发展，减少废弃物的排放和对环境的损害。
第二章废旧物资及修旧利废的分类和管理第五条废旧物资的分类和管理应遵循“先减量、再分类、最后处理”的原则。
第六条政府应制定相关政策，鼓励企事业单位进行废旧物资回收分类和资源化利用，建立废旧物资回收体系，提供相关便利条件和经济激励措施。
第七条废旧物资的回收和利用单位应具备相关资质和监督机制，确保废旧物资的安全回收和环境友好处理。
第八条修旧利废的管理应强化市场监管，加强对修旧利废加工企业和经营者的监督，防止非法加工、销售和使用修旧利废。
第九条修旧利废加工企业和经营者应建立健全修旧利废来源追溯制度，确保修旧利废的合法来源和安全使用。
第三章废旧物资及修旧利废的收集、运输和储存第十条废旧物资收集和运输应符合相关环保规定，采取防止二次污染的措施，确保废旧物资的安全运输和无害化处理。
第十一条废旧物资的储存应遵循防火、防水、防尘、防腐等原则，确保废旧物资的质量和存放环境安全。
第十二条修旧利废的收集和运输应具备相应的资质，确保修旧利废的安全运输，避免对环境和人员构成危险。
第十三条修旧利废的储存应符合相关安全规定，对易燃、易爆、有毒有害的修旧利废应采取相应的特殊储存措施。
第四章废旧物资及修旧利废的处理和利用第十四条废旧物资的处理和利用应符合环保要求，采取资源化、无害化和减量化的处理方式，尽量减少对环境的影响。
废旧物资管理实施细则(5篇)
废旧物资管理实施细则第一条总则1、为加强废旧物资管理，明确职责，堵塞漏洞，根据《物资供应管理暂行办法》，特制定本实施细则。
2、废旧物资是公司的有价资产，各单位应规范管理行为，充分发挥废旧物资的利用价值，节约资源、降低成本，提高经济效益。
第二条管理职责与分工1、公司成立废旧物资鉴定处理领导小组，负责鉴定、处理及修复物资的质量验收工作。
鉴定小组由公司分管领导担任组长，供销处、设备保全处、生产品质处及相关生产单位负责人组成，供销处作为废旧物资管理的职能机构，负责日常管理工作。
2、供销处职责。
负责____废旧工矿配件和材料的鉴定、修复、再利用工作，负责所有废旧物资对外出售管理。
3、设备保全处职责。
负责____指导废旧机电配件的鉴定、修复和再利用工作。
4、财务处职责。
负责检查指导废旧物资的出售处理，负责废旧物资出售帐务和税务管理工作。
5、生产单位职责。
负责所属区域内废旧物资的及时清理和回收，安排兼职人员积极做好废旧物资的修复工作，按规定进行领新交旧。
第三条管理范围1、废旧物资指生产经营活动中产生的可再利用或具有残值的物资，包括各种材料和备件，但固定资产不在此列。
2、废旧物资管理范围(1)设备维修时更换下来的废钢材、废钢丝绳、废耐火耐磨材料、废油、轴承、输送带、电线电缆、阀门和电器材料等；不能再利用的边角余料、收尘袋和漆包线等；各种铁、木质和纸质包装物1等。
(2)各类维修更换下来的电气、机械配件。
(3)基建技改和厂房维修撤换下来的废旧材料。
(4)交旧领新。
各种工器具、轮胎、电瓶、劳保用品(不含手套、口罩)和外委修理带回的旧配件等。
(5)其它按规定能回收的废旧物资。
3、各类物资的回收量应达到实际出库量的一定比例。
(1)轮胎、轴承、阀门、旧油桶、旧工器具、废蓬布、各类耐磨、耐热件以及电器和其它机械配件等废旧物资的回收数量比例为____%。
(2)输送带、电线电缆的回收长度比例为不低于____%。
(3)废油的回收重量比例不低于____%。
工程项目物资消耗管理制度
工程项目物资消耗管理制度一、总则为加强工程项目物资消耗管理，确保物资的合理利用和安全保管，根据国家相关法律法规和公司制定的管理制度，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司内所有工程项目的物资消耗管理。
三、物资管理责任1. 项目经理：负责对项目所需物资进行统一管理，制定物资消耗计划，确保物资的合理使用和减少浪费。
2. 采购部门：负责对项目所需物资进行采购，合理安排采购计划，争取采购物资的优惠价格。
3. 物资管理员：负责对项目物资的安全保管和流转管理，制定严格的物资进出库制度，确保物资的完好无损。
四、物资消耗管理流程1. 物资需求确定：项目经理根据项目计划确定所需物资种类和数量，并将需求通知采购部门。
2. 物资采购：采购部门根据项目需求制定采购计划，选择合适的供应商进行采购，确保物资的质量和价格。
3. 物资验收入库：采购完物资后，物资管理员负责对物资进行验收，确认物资品质无误后，进行入库存储。
4. 物资使用：项目施工过程中，需领用物资的施工人员提出申请，并经项目经理审批后领取使用。
5. 物资消耗登记：领用物资后，施工人员应及时将物资消耗情况进行登记，确保物资的使用情况清晰可查。
6. 库存管理：物资管理员负责定期盘点库存物资，确保物资的数量和品质无误，及时补充缺失物资。
五、物资消耗管理措施1. 严格执行物资采购管理制度，保证采购物资的质量和价格，并建立供应商档案，定期对供应商进行评估。
2. 建立物资消耗档案，对每一批物资的采购、消耗情况进行记录，以便日后查阅。
3. 加强对施工人员的培训，提高他们对物资的消耗和管理意识，减少浪费情况的发生。
4. 定期组织物资消耗情况的评估会议，对项目物资消耗情况进行分析和总结，提出改进意见。
5. 对不按规定使用物资的人员进行批评教育并进行相应的处理，严禁私自挪用物资。
六、违规处理对于违反本规定的行为，按照公司相关管理制度进行处理，情节严重的将给予相应的处罚。
七、附则本规定自发布之日起生效，并不时进行修订，修订内容需经公司领导批准方可执行。
物业物资消耗管理制度
物业物资消耗管理制度第一章总则第一条为了规范物业物资的消耗管理，合理使用物业物资，提高物业管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司内部物资的使用和消耗管理工作。
第三条物业管理公司应建立健全物资消耗管理制度，设立专门的物资管理部门进行管理，并定期对物资的使用情况进行统计分析和评估。
第四条物业管理公司应根据实际需求建立适当的物资库存，合理安排物资采购计划，并根据实际情况进行调整和优化。
第五条物业管理公司应提倡节约用物，避免浪费，保证物资的有效利用。
第六条物业管理公司应保证物资的安全使用，确保物资的质量和完好性，做好物资的维护和保养工作。
第七条物业管理公司应建立健全物资消耗审批流程，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条物业管理公司应加强对物资消耗管理制度的宣传和培训，提高全体员工对物资管理的认识和重视程度。
第二章物资管理要求第九条物业管理公司应建立物资分类目录和台账，明确各类物资的名称、规格、数量、单位、用途等信息。
第十条物业管理公司应定期对物资进行清点和盘点，确保物资的数量和质量与记录一致。
第十一条物业管理公司应建立健全物资采购审批流程，规定物资的采购程序和要求。
第十二条物业管理公司应加强对物资的储存管理，确保物资存放在安全、干燥、通风的环境中，避免损坏和丢失。
第十三条物业管理公司应建立物资的领用和归还管理制度，规定领用和归还的程序和要求。
第十四条物业管理公司应建立物资消耗统计和分析制度，定期对物资的消耗情况进行统计和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十五条物业管理公司应建立物资报废和处理制度，规定物资报废的程序和标准，做好物资的处置工作。
第三章物资消耗管理流程第十六条物业管理公司应建立健全物资消耗审批流程，明确物资消耗的审核和审批程序。
第十七条物业管理公司应设立物资管理部门，负责物资的采购、储存、领用、归还和统计工作。
第十八条物业管理公司应建立物资消耗申请流程，明确员工消耗物资的规定和流程。
物资核销管理细则
项目部物资核销管理细则（试行）第一章总则第一条为及时、系统和准确地反映工程物资的供应和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强工程质量管理和成本控制，制定本核销管理细则。
第二条适用范围本细则适用于项目部的钢材、水泥、拌和楼生产的砼（含散装水泥、砂石料、粉煤灰、砼外加剂等）、压浆剂、灌浆料、锚具、商砼、土工格栅、浆砌石、柴油、周转材料（含脚手架钢管、各类扣件、顶托、碗扣架、方木、木模板、钢模板、枕木等）以及甲供、甲控材料等物资核销管理工作。
本细则所称的材料核销是指对项目部投入工程中各类材料的消耗量，按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计，根据制定的限额领料标准（理论应耗量）和工程实际发生量，对统计数据进行数理分析，同时根据分析成果来指导剩余工程进行成本控制。
第二章组织机构第三条项目部建立材料核销管理机构。
材料核销管理机构由项目部主（分）管领导或项目总工任组长，机构成员- 1 -由工程技术管理部门、机电物资管理部门、财务部门、计划合同管理部门（合同部）等相关部门人员组成。
1、工程技术管理部门审定各工区及分包队伍等最终完成的工程量。
2、经营管理部门核定各工区及分包队伍等最终应核销的材料总量。
3、机电物资管理部门根据材料总控核销量，统计工区及分包队伍的领用量计算材料的超欠领用量。
4、机电物资管理部门应将核销量，超领数量分别统计汇总，报送财务部和经营部，以便对超领数量予以处罚。
5、机电物资管理部门负责工程分包结算或计量中的材料领用控制退库管理、协助经营管理部门进行材料核销。
第四条材料核销管理机构职责1、材料核销管理机构应制定详细物资核销管理实施细则，规范各部门及分包队伍的物资核销工作。
督促相关职能部门建立一套完整的物资领用、发放、使用消耗、台账管理和检查制度。
2、确定合理的损耗率（1）明确核销标准。
主要指单耗标准及合理损耗标准的确定，根据相应标准和完工实际结算工程量计算项目总量。
- 2 -（2）损耗率的确定：项目部核销机构根据被核销工程的实际情况予以确认。
物资消耗计划和实施方案
物资消耗计划和实施方案一、引言。
物资消耗计划和实施方案是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产运营和成本控制。
本文将围绕物资消耗计划和实施方案展开讨论，旨在为企业提供一套科学、合理的物资消耗管理方案。
二、物资消耗计划。
1. 物资消耗分析。
首先，需要对企业的物资消耗情况进行全面的分析。
这包括对各类物资的消耗量、消耗频率、消耗规律等方面的调查研究。
只有充分了解物资消耗情况，才能有针对性地制定消耗计划。
2. 制定消耗计划。
在物资消耗分析的基础上，制定合理的物资消耗计划是至关重要的。
这需要考虑到企业的生产运营情况、市场需求、季节变化等因素，合理安排物资的采购和消耗计划，以保证生产的连续性和稳定性。
3. 定期调整。
物资消耗计划并非一成不变的，它需要根据实际情况进行灵活调整。
定期对物资消耗情况进行跟踪监测，及时调整消耗计划，以适应市场的变化和企业生产的需要。
三、物资消耗实施方案。
1. 采购管理。
在物资消耗实施方案中，采购管理是一个至关重要的环节。
需要建立健全的供应商管理体系，确保物资的质量和及时供应。
同时，要合理控制库存，避免因过多的库存而造成资金的浪费。
2. 使用管理。
对于物资的使用管理也需要进行规范和控制。
制定使用规范和标准操作流程，加强对员工的培训和监督，确保物资的合理使用和节约消耗。
3. 损耗管理。
损耗管理是物资消耗实施方案中不可忽视的一环。
需要对物资的损耗情况进行分析，找出损耗的原因，并采取相应的措施进行减少和防范，以降低企业的成本。
四、总结。
物资消耗计划和实施方案是企业管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的生产运营和成本控制。
只有科学合理地制定和实施物资消耗计划，才能有效地提高企业的生产效率，降低成本，提升企业的竞争力。
希望本文所述内容能为企业提供一些参考，帮助企业建立健全的物资消耗管理体系，实现可持续发展。
单位物资消耗管理制度
单位物资消耗管理制度第一章总则第一条为规范单位物资的使用和消耗，合理有效地管理单位物资，确保单位生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部的物资管理工作，包括但不限于设备、办公用品、耗材等各类物资的采购、使用和管理。
第三条单位物资管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，加强内部监督，杜绝浪费和滥用。
第四条物资管理工作由单位内设的物资管理部门负责，具体实施由单位领导班子统一部署。
第五条物资管理部门应建立健全物资管理制度，明确物资的归口管理制度和使用流程，保证物资的安全和合理使用。
第六条审计机构对单位的物资管理工作进行定期检查，发现问题及时纠正，保证物资的合理利用。
第七条单位物资的使用范围应符合单位的生产经营活动需要，不能私自挪作他用。
第八条单位物资的采购应严格按照采购程序进行，保证采购的公平、公正、公开。
第二章采购管理第九条物资采购应根据实际需要进行，提前编制采购计划，按照预算数额进行采购。
第十条采购部门应向供应商提供清晰明确的采购需求，保证采购物资的质量和数量符合要求。
第十一条采购应选择正规合法的供应商，签订合同书，保证采购事项的合法合规。
第十二条采购部门应建立供应商档案，定期对供应商进行评估，保证供应商的信誉和实力。
第十三条采购部门应及时报备采购情况，做好采购记录和台账，保留好采购文件和凭证。
第十四条采购部门应做好采购物资的验收工作，确保物资的质量和数量与合同一致。
第三章使用管理第十五条单位内部的物资应根据使用需求进行分配，严格按照使用范围进行管理。
第十六条物资使用部门应建立健全物资领用、归还的登记制度，保证物资的安全和完整。
第十七条物资使用人员应妥善保管物资，禁止私自挪用、乱用单位物资，发现问题应及时报告上级主管。
第十八条物资使用部门应建立物资消耗统计制度，定期对物资的消耗情况进行统计分析，及时调整物资的使用计划。
第十九条物资管理部门应对单位内部的物资使用情况进行监督检查，发现问题及时纠正，确保物资的合理利用。
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物资消耗管理实施细则
第一条随着公司生产规模的不断扩大，物资需求量不断增加，为了加强物资消耗过程的监督控制，减少浪费，降低成本，特制定本实施细则。
第二条物资部职责：制定物资管理流程，无缝衔接，明确现场管理人员职责范围，确保物资合理、规范使用，做到物资节超分析到位，考核到位。
第三条物资现场（消耗过程控制）管理人员包括：主管现场施工副经理、工区负责人、现场技术员。
第四条现场管理的物资范围：凡是进入现场使用的构成工程实体的主要物资、专用物资及周转物资等，含项目部负责采购的、领用（或调拨）给施工队伍的全部物资及由项目部投入采购或租赁的周转性物资。
包含但不限于以下物资：桥梁、隧道等构造物施工用的钢筋、钢绞线、混凝土、锚具、支座、压浆物资、防水物资、模板、支架等；路基用的白灰、碎石、砂砾、水泥、粉煤灰、土工织物等；路面用的基层和面层混合料等。
第五条现场物资管理要求：
1、建立健全现场物资管理制度和责任制，分工区管理；认真执行物资验收、保管、监督消耗控制等管理制度；
2、随时掌握施工进度及用料信息，科学合理制定物资需求计划，确保物资能及时准确组织进场，满足现场施工需要；
3、对现场物资存放进行动态化管理，根据不同施工阶段、物资用料变化、设计变更等情况，规划好物资存放位置，并及时合理调整，减少二次倒运；
4、现场露天存放的工程物资，必须按照性能分类码放，做到上盖下垫，并有排水措施，堆料存入界限分明，不得混放；
5、现场的原材、半成品及成品应分开码放，制作统一标志牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位，以防混淆。
第六条管理方式：
1、将限额领料单作为现场领料的考核依据，通过限额领料单办理现场物资的领用。
2、将盘点报告单作为对现场物资使用、存储及保管情况的考核依据，严格执行现场盘点制度。
第七条现场物资管理考核内容：
1、现场管理人员确保《物资需用量计划》的准确性
现场管理人员根据具体图纸和施工进度及时提供《物资需用量计划》，要求准确无误，其中包括：年度需用量计划、季度需用量计划、月度需用量计划、特殊工程部位物资需用量计划，为物资部采购工作提供准确的依据。
现场管理人员对物资进场数量承担准确的责任。
2、严格执行《限额领料单》制度
凡是在工程合同或劳务分包合同中明确供应的物资，经营部门填写《限额领料单》，以此作为物资数量的发放依据。
现场管理人必须掌握施工队伍物资的领用情况及库存情况，以保证物资供应的及时性，不发生停工待料或库存积压情况。
现场管理人员必须对施工队领用（或调拨）到的物资数量、质量进行复核签认。
现场管理人员承担领用物资数量准确的责任。
3、施工现场物资的验收及使用
由物资部门现场收料员填写《请检单》并交给试验室，《请检单》上应注明物资名称、规格、进场时间、产地，试验员应及时到现场进行取样检测，检测合格后方可使用。
施工中发现物资的质量问题，由现场管理人员及时报告给物资主管，并采取相应措施。
现场管理人员对使用中的物资质量严格把关，提供具体使用量和使用部位，保证物资的可追溯性，承担物资质量合格的责任。
4、物资储存与保管
现场管理人员必须对施工队已领用（或调拨）的物资数量进行复核签认，掌握施工队伍物资库存情况，并根据施工进度需要随时调整物资需用量计划，保证生产需要，并根据施工队伍的用量节超情况进行分析，发现问题及时修正。
现场管理人员对物资的储存保管进行监督，有责任进行建议和整改，承担因储存、保管损失的责任。
5、物资核算
加强施工过程的管理，每月对物资进行阶段盘点并实行动态核算，现场工区
负责人应对盘点结果进行复核签认，现场管理人员承担因措施管理的责任。
6、加强队伍之间主要物资及周转性物资的调配工作
对于项目部所有物资，现场管理人员有权依据现场具体分布和使用情况，进行综合协调，对具体调节过程进行监督并对调节数量进行确认。
现场管理人员应对提供的调配物资数量负责。
7、加强现场周转物资的使用
施工队伍在领用“项目采购或租赁的周转物资”时，必须办理交接手续，工程完工后施工队伍应及时办理归还手续。
项目加强租赁周转物资的管理，保证物资的完好归还，过程中加强现场管理，丢失与损坏的物资必须明确责任，由责任方负责赔偿。
现场管理人员对恶意损坏或不合理的损耗承担相应管理责任。
第八条具体考核办法
1、月度考核
每月项目物资部依据限额领料单，结合每月物资盘点结果对现场物资的使用情况进行核算，并结合施工队伍的每月结算情况进行考核。
依据核算数据，对合理节余进行奖励，对不当的浪费或损失进行处罚，奖励或处罚的额度由所在项目部决定。
2、最终考核
施工队伍进行最终完工结算时，应对其所用物资进行全过程核算，进行最终考核。
对核算结果和中间过程的结算进行平衡对比，形成最终的施工现场物资使用考核结果，进行综合奖励或处罚。
奖励或处罚的额度由所在项目部决定。
（对员工的处罚每月不超过员工岗薪的20%）
3、公司监察
公司对项目的现场物资消耗考核过程进行监督检查，现场物资的消耗考核管理作为公司对项目物资过程管理检查的主要内容，是项目评比评优的一项依据。
第九条
本实施细则执行过程由项目经理负责，项目总经执行，物资部主抓，经营部、工程部和财务部配合实施并考核，从公布之日起执行。