浅谈如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。
只有搞好建筑工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量、进度、成本、安全。
因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
关键词：施工技术管理；常见问题；施工质量管理建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。
然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。
特别是中国近些年地震频发的今天，部分建筑工程质量暴露出很多问题，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
一、影响建筑工程施工质量的因素影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
（1）建筑结构设计为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
（2）建筑材料土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
（3）机械设备机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
（4）场地环境建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。
场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。
一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
（5）施工工艺施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
如何加强建筑工程施工质量管理工作
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理工作摘要：随着我国社会经济与文明的快速发展，建筑工程行业得到了快速发展的重要契机。
人们对于生活水平与生活质量的要求在不断提高，对于建筑工程的质量有更高的要求。
建筑工程施工质量管理工作是建筑工程管理工作的重要组成内容，对于建筑工程的实际质量有着直接的影响。
建筑工程的施工内容庞杂，如何实现建筑工程施工管理质量工作水平的提高，一直是建筑行业相关工作人员的研究重点。
因此，本文以浅谈如何加强建筑工程施工质量管理工作为题，对建筑工程施工质量影响因素与存在问题进行出发，提出切实可行的加强建筑工程施工质量管理工作的对策。
关键词：建筑工程；施工质量；管理工作；问题；对策分析前言目前，我国的建筑工程行业得到了快速发展，越来越多的建筑工程出现以社会实践当中。
但是，随之而来的是大量的建筑工程质量问题。
随着媒体对于建筑工程质量问题事件的不断报导，社会大众对于建筑工程的施工质量管理工作的要求越来越高。
建筑工程的施工质量对于人们的人身安全有着直接的影响，加强建筑工程施工质量管理工作，不仅是对社会大众负责的表现，更是实现建筑工程行业稳定发展的重要举措。
因此，本文将加强建筑工程施工质量管理工作的问题与对策作为研究对象，是有一定的社会现实意义的。
一、建筑工程施工质量管理工作的原则分析对建筑工程的施工质量进行管理，要遵守一定的原则，运用一系列的监控手段与措施，从而使建筑工程达到合同上所规定的质量标准。
下面，我们就来对建筑工程施工质量管理工作应当遵循的原则进行分析：1.1质量第一，客户至上所谓的质量第一，客户至上，就是从建筑物本身的用户的安全角度出发，切实保证建筑工程的施工质量。
建筑物不同于其它的产品，它的使用年限与使用质量直接关系着用户的人身安全与财产安全。
因此，在进行建筑工程施工质量管理工作之时，要将建筑物使用者的利益与质量放在第一顺位。
1.2注重事故的预防与控制许多施工企业比较重视在建筑工程完成之后对其质量进行检测，其实，就目前情况来看，所有的建筑施工企业应当将安全事故的事后检测方法转移到对质量问题的预防上来。
关于加强建设工程施工
关于加强建设工程施工随着城乡建设的持续发展，建设工程施工的重要性也越来越凸显。
建设工程施工过程中存在的问题，不仅仅是影响工程进度和质量，更可能带来安全隐患和环境污染。
为了加强建设工程施工，提高施工质量，确保工程安全，我们需要从多个方面着手，全面推动建设工程施工水平的提升。
一、加强监管力度建设工程施工是一个复杂的过程，需要有专业的监管来保证施工质量和安全。
各级相关部门应当加大对建设工程施工的监管力度，确保施工单位遵守相关法规，按照规定施工，不得擅自变更设计方案，保证工程质量和工程进度。
同时，监管部门应当建立健全监督机制，定期对施工现场进行检查，及时发现和解决存在的问题，遏制不良行为。
二、加强安全管理建设工程施工是一个高风险的工作，施工现场存在着众多的安全隐患。
为了确保工人的生命安全，施工单位应当加强安全管理，严格执行安全规定，配备足够的安全设施，进行现场安全培训，落实安全管理责任制，及时排查和整改安全隐患，建立完善的安全生产记录。
同时，监管部门也要加大对施工安全管理的监督力度，确保施工现场的安全。
三、加强质量管理建设工程施工的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
施工单位应当建立健全质量管理体系，按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量。
同时，建设工程施工过程中要加强质量监控，对关键工序进行全程监控和记录，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达标。
监管部门也应当加大对工程质量的监督检查，发现质量问题及时处理，追究责任。
四、加强环境保护建设工程施工往往伴随着大量的废水、废气和噪音排放，给周围环境带来污染。
为了保护环境，施工单位应当采取有效措施，减少环境污染。
比如，在施工现场周围设置围挡，控制噪音和灰尘的扩散；合理使用水资源，做到节约用水、循环利用水；落实施工废弃物的分类处理，确保废物处理符合环保标准。
监管部门也应当加大对环境保护工作的监督力度，确保施工单位遵守环保法规，不得随意排放废物。
综上所述，加强建设工程施工是一项大事，需要各方共同努力，共同推动。
如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理摘要：建筑工程施工管理，主要包括成本控制、进度控制、质量控制等，管理者要学会运用管理的各项职能，及时地对工程成本、进度、质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。
本文探讨了建筑工程施工管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工管理；控制；措施中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：施工管理贯穿了工程施工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
管理者要学会运用管理的各项职能，及时地对工程质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并切实落实国家的相关政策和上级部门有关技术工作的指导，科学地组织技术工作，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
本人结合岗位实际（工程施工管理），从建设项目的施工管理、采取的措施和方法、技术手段等三方面探讨如何进行全方位地进行建筑工程施工管理，以进一步提高工程施工管理水平，期望得到同行分享。
一、建筑工程中施工管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
如何加强房屋建筑工程施工管理
浅谈如何加强房屋建筑工程施工管理摘要：房屋建筑与人们的生活密切相关，房屋建筑的质量好坏更是关系到人们的生命和财产安全。
因此，必须加强房屋建筑工程的施工管理。
本文重点论述了加强房屋建筑工程施工管理的措施，从施工组织设计方案，施工中的进度控制，施工质量控制三方面阐述了加强施工管理的措施。
关键词：房屋建筑；施工管理；进度；质量；措施abstract: the housing construction is closely related with people’s lives, the quality of housing construction is related to people’s life and property safety. therefore, we must strengthen the construction of housing construction management. the article focuses on measures to strengthen the management of housing construction, from the construction organization design, construction progress control, construction quality control aspects of the measures to strengthen the construction management.keywords: building construction; construction management; progress; quality; measures中图分类号：tu761文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）一、房屋建筑工程施工管理概述房屋建筑工程施工管理是房屋建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
浅谈建筑施工安全监督管理工作新思路
浅谈建筑施工安全监督管理工作新思路建筑施工安全监督管理工作是保障建筑工程安全、保证施工质量的关键环节。
随着社会的发展和科技的进步，建筑施工安全监督管理工作也需要不断创新和改进。
本文将从以下几个方面浅谈建筑施工安全监督管理工作的新思路。
一、加强预防和教育建筑施工安全事故的发生往往与操作人员的素质和安全意识有关。
加强预防和教育是建筑施工安全监督管理工作的重要任务。
可以采取以下措施：一是提高工人技术素质和安全意识，加强培训和考核，确保每个工人都有必要的技能和安全常识；二是加强施工现场的安全宣传，通过张贴宣传标语、播放安全教育视频等方式，提高工人的安全意识和责任感；三是建立健全安全提示制度和奖惩制度，对存在安全隐患的单位和个人加强督促和约束。
二、推行信息化管理随着信息技术的发展，建筑施工安全监督管理工作也需要借助信息化手段进行管理。
可以建立安全信息管理系统，通过网络平台和移动APP等方式，实现对施工现场的实时监控和数据统计分析。
可以利用大数据和人工智能技术，对施工过程中的风险因素进行预警和预测，及时采取措施避免事故的发生。
还可以利用信息化手段对施工工艺和操作规程进行模拟和演练，提高施工人员的应急处理能力。
三、加强监督力度建筑施工安全监督管理工作的核心是监督。
为了提高监督的效果，可以采取以下措施：一是加强对监督人员的培训，提高其监督能力和专业水平；二是完善监督机制和流程，确保监督工作的全面、权威和公正；三是加强对施工单位的监管，严格执行施工许可制度和施工计划，加大对施工现场的巡查和检查力度，发现问题及时整改；四是加强对施工资料和安全记录的审核，对施工单位和监理单位的违规行为进行查处和惩处。
四、建立合理的安全制度建筑施工安全监督管理工作需要建立科学合理的安全制度，以规范和引导施工行为。
可以制定相关法规和规章，明确施工单位的责任和义务；可以制定安全管理制度和操作规程，明确各个岗位人员的安全职责和操作程序；可以建立安全监测和报警机制，及时获取施工现场的安全信息，发出报警信号并采取紧急措施；可以建立安全考核和评价制度，以评价施工单位的安全管理水平。
浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理
２ ． ３ 加强机械设备的管理。 土木施工工程往往需要应用到大量的 机械 设备 ， 这 对企 业资 产配 置与控制 提 出了很 大 的挑 战 ， 我们 必须 要 秉承 “ 技术上先进， 经济上合理， 施工上适用， 安全可靠”的原则对机 械 设备 的 投资 和使 用 进行 精细 的 控制 与管 理 ， 建 立健 全 机械 设 备 管 理档 案 ， 加 强机械 设 备 的 日 常 维护 与保养 工作 ， 保 证机 械设 备 的最 大 使 用效率 。 ２ ． ４ 积极 推行工程 施 工管理责 任 。 制要 积极 的 推行 相应 的土木 工 程管理责任制， 制定好严格的组织管理制度， 这是必须大力发展的， 而 且也得 到 人 们 的认可。 要避 免 人为 行为 的强有 力手 段 必须 要在 土 木工程管理中推行责任制。 推行项 目 的管理责任制， 把项 目 的管理工 作 分 配落 实到 各个 单位还 有个人身上 ， 使 得个人 和单位 都 可 以负 自己 的责任 。 明确了 的职 责一旦 出现 问题也 好解 决 ， 以免 出现纠纷 。 在 具体的分工上， 要精细严明， 进一步减化生产关系， 管理层次上倡导 扁平式管理， 改变以往的金字塔式管理。 ２ ． ５ 坚持遵约守信， 强化合同管理。 企业要面向市场， 就要通过严 格履行工 程承包 合同 ， 按 期按 质交工 和 良好 的售后服 务来 提高企 业知 名 度。 要提 高 编制 合 同的水平 ， 确 保 合同 的完 整性 ， 项 目的管 理 要 以 工程项目合同条款规定的工期、 质量为 目 标， 科学有效地组织施工生 产， 总 承包 企 业要 与各 分包 单位 签讥 总分 包合 同 ， 总包 企业 要对工 程 全 面负责 ， 分 包单 位对 总包单 位负责 。 此 外， 还要 学会 程 索 赔 的方 法 和 技巧 ， 用 合同 约束 发建 立 承包商 自主 经营 ， 自负盈亏 的 商品生 产 者 和 经营 者 的包 方， 依 靠合 同保 护 自身的 合法权 益 ， 努力在 市场 经济 中 的 质量 。 地位， 实现 建筑 施 工企业 向承包 商的 转变 。 １ ． ６ 施工 合 同问题 。 在 签订施 工合 同时 ， 部 分项 目负责 人并 没 有 ３ ， 结 语 对 负责施 工 的单 位 进行 严格 审核 ， 由于 当前还 存 在 “ 皮包 公司 ” 这 种 当前 ， 建筑 工程 事业在迅 速 的发展 ， 但建 筑 质量存在 不少 问题 ， 并 无 实力的 施 工 单位 ， 因而应 在 签订合 同前 ， 充分 了解 施 工单位 的 详 因此在在建筑工程施工中， 加强质量管理， 切实提高质量安全， 为社 细情况， 以免出现人财两空的现象。 另外， 对于合同的条款应该加强 会发展造就质量管理更优更好的建筑工程。 只有在建筑工程施工过 落实， 部分施 工单位由于没有受到及时监督， 往往在施工中偷懒钻空 程 中， 做好质量管理工作， 建筑质量才能有根本的保证。 只有认真总 子， 并不能严格按照合同规定展开施工， 影响了项目管理效果。 结在建筑工程施工过程 中的经验和不足， 探讨更加科学有效的管理 现代土木建筑工程建设的施工企业的项 目 管理的第一个重要工 措施和方法， 才能更加有效的推进建筑工程管理工作， 以确保建筑 作 就 是使 现代 土 木工 程 施工 项 目的 管理 理念 能 够充 分 的运 用于土 木 工程 的质量 。 工程施工管理工作中。 这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开， 使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。 根据土木工程 的 施工特点， 要注意提高工程的施工质量才是工程项 目的管理工作中最 参考文献 重要的一项。 另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成 【 １ 】 徐龙 ． 提 高土 木 工 程 项 目管 理 的 对 策研 究【 Ｊ 】 ． 经 营 管理 本和施工进度。 这样才能使土木施工工程得到顺利的开展， 使得土木 者 ， ２ ０ ０ ９ ， （ １ ４ ） 施工企业的经济效益能够不断地提高。 ［ ２ 】 韩文善 ． 项 目管理 中的政 治运 用【 Ｊ 】 ． 商场现代化， ２ ０ ０ ５ ， （ ２ ２ ）
浅谈如何全面加强建筑施工质量管理
一
协调工作不仅要从技术下功夫 ，更要建立 整套健全 的管理制度 。通过管理以减少施工 中各专业 的配合问题 ， 建立 以甲方、 目经理为 项 主 的统一领导 ， 由专人统一指挥 ， 解决各施工单 位 的协调工作 ， 为甲方管理人员 、 目经 理 ， 作 项 首先要全面 了解、 掌握各专业的工序 ， 计的要 设 求。 这样 才有可 能统筹各专业 的施工 队伍 ， 保证 施工 的每一个环节有序到位。
工程质量 品质的一些关键 问题 、 从技术 、 人事 制 度上建立 更有效 的、 加科学 的管理体制 ， 更 明确 每一个施 工人员的 目标责 任。从 而达 到进一 步 提高管理水平的 目的。 ７２加强协调管理 的措施 ． ７２１ 术 协 调 ． 技 ． 提高设计 图纸 的质量 ，减少因技术错误带 来 的协调 问题 ， 图纸会签关 系到各专业的协调 ， 设计人员对 自己设计 的部分一般都较为严密和 完 整 ， 与其他人 的工作就不一定能够一致 。 但 这 就需要在 图纸会签时找出问题 ， 并认真落实 ， 从 图纸 上 加 以解 决 。
１目标 策 划 与 管 理
１ ． １目标确定 。 目 管理是整个 创优活 动 标 的开端 ， 企业应根据工程整体质量 目标 、 工期 目 标、 业主 的要求和安全文 明施工 目标 ， 结合工 程 具体情况和特点 ， 确定工程各阶段 目标 ， 还应将 工程质量 目标层层分解落实到各分项 、分部工 程 。 标确定要有科学性和可行性 ， 目 目标一旦确 定， 就要强调严肃性 ， 对业主、 对社会的承诺 ， 要 不折不扣地兑现 。 １２建立完善 的项 目管理体 系。企业要选 ． 聘 精干的项 目部经理 ，由组织 能力强 、有责任 感 、技术 水平过硬的管理人员组成能打硬仗 的 项 目管理班子。 对每个部 门、 岗位 的设置要科学 合理 ， 职责分明 ， 人员选配要有创优经验 。项 目 部应建立完善的质量岗位责任制 ， 成一个 由 形 项 目经理 为主要责任 人 ， 目工程 师（ 项 技术 员 ） 现场监控 ，与个 分包队伍严格实施 的网络化的
如何加强建筑工程现场施工管理论文
浅谈如何加强建筑工程现场施工管理【摘要】建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路。
笔者就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
【关键词】建筑企业；施工技术；现场管理随着我国经济的快速发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是良好的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。
下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
1 认真做好施工技术准备作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
2 加强现场施工质量控制现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的,但在实际工作中,工程人员常会感到对于不同工序(比如定位放线和墙体砌筑工序),工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。
为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制,应针对建筑现场采取施工质量控制。
2.1 建筑现场施工工序活动条件的控制建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制,也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。
施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。
例如,对现场材料必须进行取样检验,合格后方可使用。
施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控,对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈如何加强建筑施工安全管理
业 的自身名誉。 所以施工过程中， 安全工作应 当是项 目工程的重点所在 ， 如果 际情况进行调整 ， 使其能够更符合建筑施工需求。这时企业对安全管理的投 施工安全被忽视 ， 整个工程会存在很大的安全隐患 ， 严重时会造成人员伤亡， 入力度要加大， 与施工能力相匹配 ， 这样才能将安全生产的每一个责任 ， 切实 甚至是庞大的经济损失 ， 因而安全生产是企业 的命脉所在， 提升安全管理工 贯彻 到每 一 位员 工或 者 每一 个工 作 岗位 上 。 ２ 、 安 全 生产 的相 关教 育要 坚持 开展 作对项 目的施工起着关键的作用。 建 筑施 工 项 目开 展过 程 中 ， 应该 经 常组 织 管理 人 员 、 施工人员、 项 目负责 存 在 于建 筑施 工安 全 管理 中的 问题 人共同学习安全生产 的相关法律 、 法规。 明确项 目负责人的职责权限， 以规范
一
、
１ 、 相 关 的监 督安 全 管理 机 构较 为 混乱
（ １ ） 监督安全管理机构在各地市的设置各不相同， 有些是设置在安全监 督站里 ， 有些事依附在质量安全管理部门中， 又或者是很 多个部门一起执行 监管 ， 使得工程施工过程中管理过于混乱 ， 缺乏管理的权威性 ， 出现 问题时相 互推脱， 无法起到监管 的职责。 （ ２ ） 安全监督管理从业员工 自 身素质不高。很多执行安全监管 的工作人 员 没有 实 际 的工 作经 验 ， 在执 行安 全 监 管之 前也 没 有 系统 的 学 习有 关 方 面 的 知识 ， 指 导 工作 只 是走 形 式 ， 所 说理 论 较 为表 面 ， 严 重脱 离 实 际。 ｆ
浅谈如何加强建筑企业施工管理
浅谈如何加强建筑企业施工管理摘要:建筑企业的施工管理是建筑企业经营管理的核心部分,建筑企业施工管理包括从接受施工到施工验收合格的全过程,本文结合施工实践探讨一下施工过程中加强施工管理的办法和控制手段。
关键词:建筑企业施工管理施工控制目标管理随着我国经济的高速发展和城市化进程的快速推进,建筑企业的施工越来越多,施工要求也越来越高,这就要求加强施工企业的控制手段和管理方式,以保证施工管理全过程的施工质量和工程质量。
1 施工管理的问题和原因分析1.1 技术质量的问题现代建筑的科技含量越来越高,对于技术质量的要求指标也随之加强,如果在施工过程中不能很好地控制施工技术质量,就会对工程质量造成影响,同时,新科技、新材料、新技术的应用也要求工程技术人员要及时把握。
1.2 管理体制的问题施工管理体制是决定施工管理执行过程的根本,现行的管理体制,使得施工单位的存在大量的分包现象,这就造成了分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
于是各个单位处于利益的问题,都会希望相关单位承担更多的工作。
这样很容易造成工序上的遗漏,因为制度上的漏洞带来一些人为上的问题,增加了协调管理的复杂性。
1.3 工程人员的整体素质我国建筑业越来越繁荣,大兴土木,随着建筑工程的增多,建筑业长期外延扩大再生产的发展模式成为了目前的一大趋势,直接导致了农民工、临时工、外包工人的大量使用,由于这些人文化素质低,没有受过系统的教育和培训,安全意识淡薄,缺乏必要的安全知识,冒险蛮干现象普遍存在,这些人成为了多发事故的群体。
据统计,80%以上的安全事故发生在民工、临时工身上。
同时,由于工程人员的整体素质不高,也对施工管理造成了一定程度上的困难,施工中追求的不是施工质量,过度追求施工进度和成本,违章作业和操作的现象普遍存在。
2 加强施工管理的手段与措施2.1 做好施工前的准备对于建筑施工工程,一定要做好施工前的准备,全面了解工程概况。
不要盲目的工作,切忌走一步看一步,这就要求首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,施工前施工单位一定要组织各方进行详细的图纸会审,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后必须对施工现场进行详细地勘察和了解,对于必要的项目要进行复测,在把握整个工程运作的基础上,全面掌握工程概况,做好工程的现场勘查工作。
浅谈如何加强建筑施工现场的组织管理
织 、 学 的 管 理 方 法 和 先 进 的 管 理 手 段 。 施 工 现 场 的 各 种 生 产 科 对 要 素 包 括 人 （ 理 者 、 业 者 ） 财 （ 金 ） 物 （ 资 、 械 设 备 管 作 、 资 、 物 机
在 施 工 现 场 内． 学 合 理 地 组 织 现 场 的 各 种 生产 要 素 进 行 优 科 并 化 配 置 与 优 化 组 合 。 用 动 态 管 理 的 原 理 ， 之 有 效 结 合 起 来 形 应 使 成 一 个 有 机 的 生产 系 统 。 经 常 处 于 良好 的运 行 状 态 ． 现 优 质 并 实 低 耗 、 效 、 全 和 文 明 施 工 的 目的 。优 化 专 业管 理 ． 和 完 善 高 安 建立
运 用 于 生 产 实 践 中 。本 文 主 要 对 施 工 现 场 的 组 织 管 理 进 行 详 细 的 分 析． 结合 实 践 经验法 ， 探 以获 取 最大 的 经济利益 。
关键词 ： 施工现场； 组织管理； 管理内容； 生产运行； 管理模式
２３ 开发 、 － 发展 业 务外 包用 工
业 务 外 包 用 工 将 用 工 风 险全 部 转 移 到 了承 包 方 ，将 发 包 方 从 用 用人 单位 的角 色 中解 脱 出来 ，大 大 降低 了 发 包 方 的 用 工 风 险。 因此 ， 用 人 单 位 义 务越 来越 多 ， 任越 来越 大 的 今天 ， 不 在 责 这 失 为 一个 好 的用 工 选 择 。在 适 用 业 务 外 包 方 面 要 注 意 两 点 ： （） 承 包 方 的 选 用 上 ， 量 选 任 有 用 工 主 体 资格 的 企 业 、 １对 尽 单 位 作 为 承包 人 ， 避 免选 用个 人做 承 包 人 。 为 《 动合 同法 》 而 因 劳 第 ９ 规 定 ： 个 人 承 包 经 营违 反 本 法 规 定 招 用 劳 动 者 的 ， 劳 ４条 “ 给 动 者 造成 损 害 的 ，发 包 组 织 合 个 人 承 包 经 营 者 承 担 连 带 赔 偿 责 任。 ” 据这一规定， 包方为单位 ， 发包方不承担连带责任 ， 根 承 则 承 包 方 为 个人 ， 须 承 担连 带 责 任 。 则 （） 量 采 用 外 包 方 式 ， 业 务 发 包 给 内 部 员 工 或 高 管 ， ２尽 将 从 法 律 上看 ， 只 是 企 业 内 部 绩 效 管 理 的 手 段 和 方 式 ， 不 会 使 劳 这 并
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中对施工过程进行组织、协调、监督和管理的过程。
它是建筑工程项目成功完成的重要保障，对提高工程施工质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文将从施工管理的基本概念、施工管理的重要性、施工管理的基本原则和方法等方面进行浅谈。
一、施工管理的基本概念施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目计划、施工组织设计和施工图纸等文件，组织和协调施工单位的施工活动，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量、工程安全和进度目标的实现。
它是通过组织、协调和监督各种资源，达到工程质量要求、工程进度要求和工程成本要求的管理工作。
二、施工管理的重要性1. 提高工程质量。
施工管理可以通过严格的施工监督和管理，确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，避免施工过程中的差错和失误，保证工程质量。
2. 缩短工期。
合理的施工管理可以有效的组织和协调施工过程，提高施工效率，减少施工中的等待时间和停工时间，从而缩短工程的工期。
3. 控制成本。
有效的施工管理可以合理调配施工资源，避免资源浪费，降低施工成本，确保工程的经济效益。
4. 保障工程安全。
施工管理可以通过制定安全施工方案、严格遵守施工安全规章制度、加强对施工现场的安全监督等方式，保障施工过程中的安全问题。
5. 保障工程进度。
施工管理可以通过科学合理的组织和协调施工活动，解决工程中的施工难题和瓶颈问题，保障工程的施工进度。
1.质量第一。
质量是工程的生命，施工管理的核心是要以质量为中心，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
2.安全第一。
安全是第一位的，施工管理中要始终牢记安全第一的原则，切实保障施工过程中的安全问题。
3.合理组织。
施工管理要合理组织工程施工过程，科学制定施工计划，严格执行施工方案和作业程序。
4.生产管理。
施工管理要以生产为中心，通过科学管理和技术手段，提高施工效率，确保工程进度。
5.资源合理配置。
施工管理要合理配置施工资源，包括物资、设备、劳务等，避免资源浪费，降低成本。
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施加强建筑工程项目质量控制一直是建筑行业发展过程中一个重要的环节。
因为建筑工程项目一旦出现质量问题，不仅会对工程造成不可预估的损失，也可能对建筑物使用者的生命财产安全造成严重威胁。
加强建筑工程项目质量控制成为了建筑行业发展过程中的重中之重。
在建筑工程项目质量控制中，必须加强质量管理和效果监督，严格执行建筑工程项目质量标准，实施全过程质量控制。
只有这样，才能确保建筑工程项目的质量安全，为建筑行业的持续发展提供有力保障。
一、加强质量管理和效果监督一方面，建筑工程项目施工管理人员应当加强质量管理，强化施工过程中的质量控制。
从材料采购、施工现场管理、施工工艺、施工工序等各个环节都要加强质量管理，确保每一个细节都符合建筑工程项目的质量标准。
建筑工程项目应当实施全过程的效果监督，对工程的施工质量进行全程跟踪监管，确保施工过程中的质量问题能够及时被纠正和解决。
只有在加强质量管理和效果监督的基础上，才能确保建筑工程项目的质量安全。
二、严格执行建筑工程项目质量标准建筑工程项目中的质量标准是质量控制工作的重要依据和保障。
建筑工程项目质量标准要求严格，施工过程中必须严格按照质量标准进行施工，确保建筑工程项目的质量安全。
在建筑工程项目质量标准中，必须要求各个施工环节的工艺要求、质量要求、验收标准等方面都要明确，以确保工程质量得到有效控制。
三、实施全过程质量控制建筑工程项目的施工过程是一个系统工程，建筑工程项目的质量控制也是一个全过程的系统工程。
在建筑工程项目质量控制中，必须要实施全过程质量控制。
从建筑工程项目的规划设计到整个工程的施工验收，都要进行全程质量控制。
只有在实施全过程质量控制的基础上，才能确保建筑工程项目的质量安全。
浅谈如何加强建筑施工安全管理
浅谈如何加强建筑施工安全管理【内容摘要】加强建筑建筑施工安全管理，它不断体现了构建和谐社会的稳定，更体现了企业及各级主管部门对安全管理的重视，随着建筑市场不断完善，建筑企业安全管理也将进一步提高。
【关键词】建筑施工安全管理近年来，荣成建筑行业已成为国民经济的重要支撑力量，对经济发展起着至关重要的作用。
建筑工程的施工过程中，会受到施工的技术操作、施工人员的安全意识、施工安全资金投入等多方面的因素影响。
时刻影响着建筑施工安全，只有建筑施工企业、监理企业、建设主管部门提高认识，才能够保证工程的质量以及安全。
具体措施如下：一、建筑施工企业加强安全管理的措施企业要本着“以人为本”的精神，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真行使安全生产管理职责，保障职工的健康与安全，确保安全生产。
一是重点加强对安全管理体系、机构、制度以及安全生产责任制的管理。
安全管理体系的科学，安全管理机构的健全，安全管理制度的完善，安全生产责任制的落实，是确保安全生产最基本、最关键的因素。
没有一个科学的安全管理体系，最终根本就无法保证安全生产。
安全管理制度的健全，安全生产责任制的落实是确保安全生产的基础，只有切实认真履行各部门各人员的安全生产责任制，方可确保安全技术措施及安全防护措施的落实，才能保障职工的安全与健康，最终保证生产安全。
二是加强对从业人员持证上岗的管理。
持证上岗包括管理人员持证上岗和特种作业人员持证上岗。
管理人员包括项目经理、项目技术负责人、安全员等。
尤其是对他人及周围设施有重大危险的作业必须贯彻执行持证上岗制度。
安全资格证书、特种作业证书未持证上岗、未按时复审或复审不合格或长期不再从事本岗位工作人员不得上岗作业。
三是加强对安全技术措施及各专项安全施工方案的管理，同时加强对安全技术交底的管理。
施工组织设计、安全技术措施、各专项安全施工方案必须由施工企业技术负责人审核审批合格后报总监批准方可实施。
对危险性大的分部分项工程施工现场临时用电、脚手架、起重机械装拆等都应编制专项安全施工方案。
如何加强建筑工程施工管理的过程控制
如何加强建筑工程施工管理的过程控制摘要：建筑工程施工管理作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多以及容易受外界影响较大等特点，而建筑工程施工管理对工程质量起着至关重要的作用，其中过程控制又占据着建筑工程施工管理的重要地位。
就建筑工程而言，成本、进度和质量控制这三个方面是建筑工程施工管理过程控制中的要点，其关系是相辅相承、互相制约的。
成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的优劣也能制约成本的投人程度，从而体现工程的管理效益。
关键字：建筑工程；施工管理；过程控制一、工程施工成本控制的原则建筑工程施工成本控制有以下几个主要原则：1. 成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实另一方面要从实际出发，制订通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2. 全面成本控制原则。
全面成本管理是企业全员的全过程管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制，要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3. 动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
4. 目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
加强工程施工
加强工程施工随着城市化进程的加速，建筑施工已成为一个日益重要的行业。
随之而来的是对施工质量和安全的更高要求。
加强工程施工是确保工程顺利进行、质量有保障的重要环节。
在本文中，我将探讨如何加强工程施工，保证工程安全、质量和进度。
一、加强施工组织管理组织管理是施工的重要一环。
只有有序的施工组织管理，才能确保工程进度的推进和质量的保证。
在施工前，应制定详细的施工方案和计划，明确人员和物资的需求，并合理分配工作任务。
同时，建立有效的沟通机制，保证施工各环节之间的协调和配合。
及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工进程的顺利进行。
二、加强施工质量控制施工质量是工程的生命线。
只有保证施工质量，才能确保工程的安全和稳定。
在施工过程中，应严格执行相关标准和规范，做好施工记录和报告，及时处理施工中的质量问题。
建立健全的质量监督体系，进行定期的质量检查和评估，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
三、加强施工安全管理施工安全是施工管理的核心内容。
只有保证施工安全，才能保障施工人员的生命安全和财产安全。
在施工前，应进行详细的安全评估和预案制定，明确施工过程中可能存在的安全风险和应对措施。
同时，加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
建立安全监督体系，加强事故隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
四、加强施工材料管理材料管理是施工的关键环节。
只有保证施工材料的质量和及时供应，才能保障施工进度和质量。
在施工前，应对施工材料进行严格检验和验收，确保质量符合要求。
建立健全的供应链管理系统，及时跟踪材料供应情况，确保施工材料的及时到位。
同时，做好材料的保管和管理，防止材料损坏和浪费。
五、加强施工技术支持技术支持是施工的重要保障。
只有有技术支持，才能保证施工过程的顺利进行。
在施工中，应加强技术人员的培训和交流，提高他们的专业能力和技术水平。
建立技术支持团队，及时解决施工中的技术难题和问题，确保工程的顺利进行。
如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理摘要：随着我国经济的发展，基础设施的完善，导致建筑工程项目的建设规模也不断扩大，使得建筑施工企业的生产方式和组织结构随之发生变革。
因此提高建筑工程施工管理水平也变得至关重要，而建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，管理的好坏直接影响着建筑工程的完成质量和施工期限及成本等。
现阶段，我国建筑施工企业在施工管理方面已经逐步形成了一套现代化的管理模式，但是随着建筑新材料、新技术和新工艺的不断出现，施工管理也应该与时俱进，不断发展创新才能保证整体建筑的质量，使得施工企业在今后的发展及市场竞争中更具有优势。
本文主要浅谈了加强建筑工程施工管理的必要性和施工管理中存在的问题，随后提出了一些加强建筑工程施工管理的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；必要性；存在的问题；措施文章编号：1674-3954（2013）09-0199-021 引言施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏决定着工程的质量。
但是施工阶段的管理涉及到很多的内容，其工作的时间是开始接受施工任务到施工结束验收这一阶段。
在这一阶段中，采取一定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理。
为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。
然而施工阶段是工程管理的核心也是问题的多发期，对工程的影响极为重大，因此要提高施工管理水平。
2 加强建筑工程施工管理的必要性①一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。
而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；②由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。
再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；③随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。
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浅谈如何加强建筑工程施工管理
1引言：
近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。
建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。
在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。
2.加强施工管理的必要性
综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。
他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中
的专业管理作用。
政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。
他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。
3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题
想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。
而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。
然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。
②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。
③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。
国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。
施工企业的领导通常都忽视了对安
全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实。
④除以上几点安全问题外，施工企业的内部管理不到位，政府对工程的监管不严，以及建筑所用的原材料不合格等都会对施工管理造成影响。
4.加强施工管理的主要措施
4.1提高施工管理人员的质量意识
意识决定行为，行为决定结果，结果决定成败。
服务意识质量、工作质量决定施工质量。
所以改进工程施工质量，首当其冲是革新和树立正确的工程质量意识。
质量首先是满足一个国家和行业的法律法规要求，但它不是最终目标。
最终质量目标是提高消费者满意的质量品质。
质量意识需要主观认知和教育，也需要客观上将质量工作于企业的发展、员工个人利益联系起来的制度保证。
这样才能把质量工作贯穿到施工全过程中，落实到企业的每一个人，形成齐抓共管、上下自律、控制有效的质量运行环境。
首先，全面质量管理理论是目前最为先进的管理理论，使用科学和系统的观点处理和解决问题。
它是以项目施工的全过程，依靠全体工程参与方人员，通过一系列质量管理制度和方法、措施预防质量问题的出现，最终为建设方和消费者服务的质量管理理念。
其次，工程质量的保证需要我们做好施工组织和施工策划。
从影响职工质量的各个方面，人员、材料、机械、工艺方法、环境等要素进行控制，避免出现质量问题。
而不是出现质量问题以后
再停下来去整改，不仅浪费人力、物力、财力，还有可能造成安全事故，拖延工期，得不偿失。
最后，文明施工就是按照工程施工建设规律组织施工，开展质量管理活动，不野蛮施工，违章指挥。
在施工前期做好三通一平，合理规划布局工地现场，编制施工组织设计。
在施工过程中，落实好质量保证体系的要求，最好图纸会审，设计变更，工序之间的验收工作。
在施工后期，整理完善施工资料，按验收标准进行整改。
4.2采用科学合理的管理方式
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。
首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。
其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法和管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
4.3建立高效的管理团队
要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在
市场中的竞争力。
建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。
在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。
5.结语
随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。
目前，我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定的距离，存在着一些问题和不合理之处，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高。
所以，我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强。