高考作文理论素材：受益终生的10个思维模型
世界上最棒的10种思维
世界上最棒的10种思维1、极限思维极限思维是一种跳出常规思维，以极致性思考方式去解决问题的思维方式。
这种思维认为每一个解决问题的方案都可以被改变，被不断调整，变得更加极致，从而达到一个比原先更优的状态。
2、解决性思维解决性思维是在充分分析情况时发挥想象力，通过总体分析、把握要害、创造性思维解决问题的一种思维方式。
解决性思维的基本原则是从实践出发、问题导向，以融会贯通的多维度来构建合理的解决方案。
3、拓展思维拓展思维是一种新型视野，它意味着利用多元思维，将一个学习问题和另一个有关系的问题进行比较结合、系统综合，从而拓展现有知识的思维方式。
拓展思维能够让你从不同的角度去分析、审视、思考、理解问题，有效提升学习效率。
4、创新思维创新思维是开发新产品、实现新发展或解决现有问题的创造性思维模式。
创新思维让你能够从多个独特的角度去思考某个问题，从而在不断思考中产生出更加创新的见解、更加有利的见解，获得新革命般的发展。
5、建构思维建构思维是一种以学习者为中心的概念。
它从整体到局部，从复杂到简单，从实践到理论的全面认识，强调以学习者主体性实践思考，以认知、思维、创新能力为核心，让自己从实践中获得知识，使学习者成为知识的掌握者和创造者。
6、发散思维发散思维是一种跃迁，解决问题的思维方式，它重在把握发散思维的核心，激发思维的创造力，让你更快的解决实际问题。
发散思维是试图从宏观范围内放大一个思考问题，结合新技术，新理念，新思想，实现问题的解决。
7、归纳思维归纳思维是一种从细节到整体，从实践到理论，从局部到整体，通过和其它事物比较的思维模式，根据具体事例总结出一般性原理的方法。
8、模式匹配思维模式匹配思维是将获取的经验进行总结归纳，然后联想出自身以往的遭遇与经历，借助已有的经验和能力，运用模式匹配的方式去解决新问题。
9、思维导图思维导图是一种以图形表示思维内容的结构化方法，通过建立思维树，把复杂的思维架构不断拆解，由中心思想向四周拓展，找出有联系的思想，把思维架构转换为可视化的图形，更加直观的表达和理解复杂的思维内容。
高效解决问题的10个思维模型总结
高效解决问题的10个思维模型总结解决问题的能力对于每一个人的发展都是至关重要的。
只有具备解决问题的能力，才能够让自己提升效率，创造价值，从而建立更多的财富。
因此，学习有效的解决问题的思维模型，也是提升自己综合能力的必备素养。
本文总结了解决问题的10种思维模型，包括：可视化思维模型、分步把握模型、系统思考模型、模型思考模型、思维导图模型、脑力风暴模型、环因架构模型、思维实验模型、推理思维模型和海绵思维模型。
一、可视化思维模型可视化思维模型是一种以图形的形式来表达思想的解决问题的思维模型。
它可以使复杂的问题清晰地显示出来，从而形成一个系统的解决方案。
此外，可视化思维模型还可以帮助解决者更好地解决问题，更容易看出解决问题所需要满足的条件，避免莫名其妙带来的冗余能量损耗。
二、分步把握模型分步把握模型是一种以分步拆解复杂问题的思维模型，旨在分解问题，将每一部分的问题，以逐步的方式分析，最终得出整体的解决方案。
它强调以局部来解决大型问题，以层层深入的解决思路方式从而避免被复杂性束缚，实现问题的快速解决。
三、系统思考模型系统思考模型是一种从整体动态系统的角度出发，思考问题的思维模型。
它强调对于问题的整体性解读和把握，而不是把注意力局限在问题的表面现象上，以此来把握事物的整体变化规律，深入地洞察问题的本质，从而达到解决问题的目的。
四、模型思考模型模型思考模型是一种以抽象模型为基础，基于对事件本质规律的把握，来对待问题的思维模型。
它强调借助科学模型来分析和把握问题，可以把握事物本质和变化规律，从而有效解决问题。
五、思维导图模型思维导图模型是一种利用思维图的方式，把大量信息进行组织和排列的思维模型。
它以思维图的形式，把问题的所有要素，有机地结合在一起，使之具有直观性，便于解决者更好地把握问题，发现潜在的解决方案。
六、脑力风暴模型脑力风暴模型是一种以大量的创意想法组合，启发性思考的思维模型。
它通过激发自身创造力，大量地思考问题，把握问题本质，从而激发产生更多有效的解决方案。
智慧的钥匙：十种思维模式
智慧的钥匙：十种思维模式智慧的钥匙：十种思维模式智慧并不是一蹴而就的。
它源于不断投入学习和实践之中。
有些人熟练地掌握了十种思维模式，利用它们将理论转换为实际行动，从而获得智慧。
那么，什么样的思维模式会让我们变得更聪明呢？一起来看看下面介绍的十种思维模式：1、抽象思维：抽象思维能够把复杂的事情变的简单，它是简化世界的有效工具。
任何问题或者思想都可以抽象为更小的单元，从而使它变得容易理解和处理。
2、问题导向：问题导向就是努力回答问题的过程。
并不是只要找到一个答案就行，而是要建立一个可操作的系统，可以准确有效地回答问题。
3、创新思维：创新思维是一种能够创造新想法和新解决方案的技能。
它驱动我们不断改进现有的思维模型，探索未知的领域，寻求更新颖的视角。
4、分析思维：分析思维就是帮助我们划分、细化、把巨大的事情划分为小部分。
它能够帮助我们了解各种原因，综合分析出一个完整的最佳解决方案。
5、计划思维：计划思维是一种制定有效的行动步骤、规划推动进展的工具。
它能够有效地帮我们实现计划和目标，实现自己的想法。
6、困境解决：困境解决能够让我们在面临复杂困难时，利用有效逻辑步骤，找出一个可能解决困境的方法。
7、模式识别：模式识别，是识别一类事物的总体规律，敏锐地识别一类事物中的变化，并有效地将模式迁移到其他领域中。
8、优化思维：优化是优化现有的思维模式的过程，它能够帮助我们以更有效的方式理解事物，从不同的角度去解决问题。
9、实践思维：实践思维是一种必须进行实践，才能理解问题本质、达到最佳结果的思维模式。
它能够帮助我们找出解决问题的最佳方法，而不是一味地分析和做出判断。
10、沟通思维：沟通思维是由内容和技巧组成的，它主要是沟通行动的精神实践，是把自身的想法成功地传达给他人的工具。
以上就是十种思维模式，它们都是智慧的源泉，也是学习成功的重要组成部分。
它们能够帮助我们深入思考、分析问题，从而找出其中的规律与答案。
所以，想要更聪明，就开始掌握它们吧！。
十大思维方式
十大思维方式
1. 分类思维：将事物按照其特性和属性进行分类，以便于理解和处理。
2. 逻辑思维：按照逻辑关系和推理来进行思考和判断，用于得出正确和有理的结论。
3. 归纳思维：从具体的实例中归纳出一般规律和结论，常用于科学研究和人类智慧的传承。
4. 演绎思维：根据一般规律或假设来推导出具体情境或结论，用于推理和证明。
5. 创造性思维：从不同的角度和思路出发，进行创造、发明和创新，具有启迪性和突破性。
6. 审美思维：从美感角度出发进行分析、鉴赏和欣赏，以提升精神生活和审美观念。
7. 应用思维：将学习和知识应用于实际问题和场景，解决实际问题和提升个人能力。
8. 系统思维：将事物视作一个有机整体进行思考和分析，寻找其内在关联和相互作用规律。
9. 反思性思维：对自身思维、行为和态度进行反思，认识自己的优缺点并加以改进。
10. 整合思维：将多个领域、多个思维方式和方法进行整合，形成更为全面和综合的思维模式。
10种有效的数学思维模型，帮助你提升认知力！
10种有效的数学思维模型，帮助你提升认知力！数学在我上大学的那一年就基本从我的生活中消失了，数学与我唯一的关系，就是在和同学探讨高考成绩的时候，作为一项谈资。
但数学和我们的关系不应该仅存在考试当中，实际上除了生活中简单的计算是对数学的应用，在思考和决策中，对数学的应用将极大的提升我们的决策质量。
在这篇文章和我下一篇将要写的文章中，将重点介绍farnamstreet上介绍的14种数理思维模型，希望对你有所帮助。
1、排列与组合排列与组合使我们了解我们周围世界的实际概率，事物是如何排序的，以及我们应该如何思考这些事。
2. 代数等价代数的引入可以使我们用数学和抽象方法证明两个看似不同的事物很可能是相同的。
通过数学符号的表现，我们可以证明等价性和非等价性，使用这个方法使人类具备了无限的工程和技术能力。
至少知道代数基础，就能让我们理解各种重要的结果。
3. 随机性尽管人类大脑很难理解，但世界的大部分都是由随机的、非连续的、无序的事件构成的。
当我们事物的因果关系归因到我们控制之外的事情上，我们就会被“随机”影响愚弄。
若我们不去纠正这种随机影响的愚弄——我们就会产生一种错误的意识——即倾向于认为事情更容易被预测，并据此开始行动。
1913年，在蒙特卡罗赌场。
当轮盘赌连续26次落在黑色区域的时候，一群赌徒因此损失了数百万美元。
当时在场的人一致认为，下次会落在红区。
每次落在黑色区的时候，他们就认为落在红色的区的可能性更高。
我们将这种错误称为蒙特卡罗谬误（或者赌徒谬误）——假设先前的结果会影响未来的结果。
而实际上，未来的结果也是独立的。
换句话说：人们是在假设一个随机的过程变得不那么随机，而且随着不断被重复而更容易被预测。
阿莫斯·特沃斯基和丹尼尔·卡尼曼认为这种思维方式是“典型性试探法”的组成部分，他们指出我们越是相信我们可以控制随机事件，我就越可能被赌徒谬误所击垮。
推荐阅读：扑克、超速罚单和预期价值：如何在不确定的世界中做出明智决策？4.随机过程（泊松、马尔科夫和随机漫步）随机过程是一个随机的数据统计过程，它涵盖了各种各样的过程，其中单个变量的变化是无法被预测，但可以通过概率来思考。
高效解决问题的10个思维模型心得
高效解决问题的10个思维模型心得高效解决问题是我们在工作生活中经常需要面对的挑战。
在解决问题的过程中，我们需要不断地寻找新的思维模型来帮助我们更加高效地解决问题。
下面，我将分享我所掌握的10个思维模型心得，希望能对你有所帮助。
1.逻辑思维模型：逻辑思维是解决问题的基本思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要先进行合理的分析和归纳，然后再进行推理和演绎。
通过逻辑思维模型，我们可以更加清晰地理解问题的本质，找到问题的关键点，从而更加高效地解决问题。
2.系统思维模型：系统思维是解决复杂问题的重要思维模型。
在解决复杂问题的过程中，我们需要考虑问题的各个方面和因素之间的相互关系，找到问题的整体性解决方案。
通过系统思维模型，我们可以更好地理解问题的复杂性，更好地制定解决问题的整体性方案。
3.创新思维模型：创新思维是解决新问题或者已有问题的新解决方案的关键思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要不断地寻找新的解决方案，创新思维模型可以帮助我们更加灵活地思考和寻找新的解决方案，从而更加高效地解决问题。
4.专注思维模型：专注思维是解决问题的重要思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要保持专注，聚焦在问题的关键点，找到问题的核心，并且尽可能地减少无关的干扰。
通过专注思维模型，我们可以更加高效地解决问题，节省时间和精力。
5.横向思维模型：横向思维是解决问题的创新思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要不断地进行跨界思考，借鉴其他领域的经验和方法，从而找到新的思路和解决方案。
通过横向思维模型，我们可以更加高效地解决问题，避免陷入思维定势。
6.分析思维模型：分析思维是解决问题的重要思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要通过分析数据和情况，找到问题的症结所在，从而找到解决问题的关键点。
通过分析思维模型，我们可以更好地理解问题，更好地找到解决问题的途径。
7.敏捷思维模型：敏捷思维是解决问题的灵活思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要能够快速反应，及时调整解决方案，适应问题的变化。
10个思维模型，让你成为解决问题的高手
10个思维模型，让你成为解决问题的⾼⼿猎豹创始⼈傅盛认知三部曲说：“不知道⾃⼰不知道”。
举个例⼦:⼥孩⼦都喜欢买⾐服，如果知道⾃⼰不会搭配还好，可以学习。
但是如果不知道⾃⼰不会挑⾐服，还觉得⾃⼰特擅长这件事呢？结果就是买回来⼀堆乱七⼋糟的⾐服，没⼀件能穿。
再⽐如看到别⼈通过⾃媒体⽉⼊过万，我们不知道⼈家是因为研究了写作技巧和细节把控，还以为别⼈仅仅是靠碰运⽓⽽已，⾃然不会去了解去学，连发⼒点都找不到。
这就像驴推磨⼀样，只知道往前冲，却⼀直还在原地打转。
这也是为什么很多⼤咖说，要去读名⼈传记和历史书籍。
因为我们要去学习别⼈解决问题的套路。
这个套路就是思维模型，⾼⼿就是不管遇到任何问题，她都可以从⾃⼰的⼤脑⾥随意选取、并套⽤特定的思维模型来解决。
今天跟⼤家分享10个思维模型，认真看完这篇⽂章，并刻意练习，你⼀定可以成为⾼⼿。
全⽂1500字，⽤时1分钟。
1、峰终效应。
对⼀个事物的评价由两个因素决定，⼀个是过程中的最强体验，另⼀个是结束前的最终体验。
逼迫⾃⼰学习的时候，⽤a4纸记笔记然后记录成册，完成任务再给⾃⼰⼀个奖励，这样正向刺激会让我们很有成就感，更愿意继续下去。
2、认同感。
这也是为什么很多⽹课需要打卡，⼀定要想办法提⾼完课率，争取都能从头跟到尾。
因为，我们学习的过程中付出的时间和努⼒越多，就会越认同课程本⾝，毕竟，没有⼈会否定⾃⼰的努⼒。
3、减少沉没成本。
你拿钱去投资，如果没有实现盈利⽬标的话，你做的所有动作其实都是投⼊的沉没成本。
如果你已经投⼊了很多财⼒精⼒，但是呢，结局很明显的是在亏损，没有挽回的余地了。
你应该做的是及时⽌损，禁⽌再次投⼊，前期付出⼤胆舍弃。
因为沉没成本就是收不回来了，你的犹豫或者激进都是在增加沉没成本。
4、打破墨菲定律。
事情都有变坏的可能，你应该遇事学会乐观派，对⼈对事抱有积极的想法。
⽐如宁可我负天下⼈，不能天下⼈负我。
其实天下⼈没想背叛你，因为你消极地觉得会被背叛，所以先下⼿为强。
十大思维模型
十大思维模型思维模型是指用来辅助人们思考和分析问题的工具和方法，它们通常基于不同的理论、思维方式和经验法则。
在现代社会，各种各样的思维模型被广泛应用于商业、政治、教育等各个领域。
以下是十大常用思维模型：1. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的战略管理工具。
它通过对企业或组织的内部和外部环境进行评估分析，确定其优势、劣势、机会和威胁，为企业制定相关战略提供决策依据。
2. 五力分析模型五力分析模型是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特提出，用于分析产业竞争环境。
该模型包括：竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者五个力量，企业通过对这些力量的分析，制定相应的应对策略。
3. 策略地图模型策略地图模型是一种通过视觉化手段表现企业或组织战略和目标的工具。
它将目标与战略行动联系起来，并通过指标评估和绩效管理对战略执行进行监控。
4. 乔治·斯皮罗夫矩阵模型乔治·斯皮罗夫矩阵模型是一种用于解决复杂问题的系统思考工具。
它通过四个方面的因素分析，即事件、模式、结构和精神的因素，帮助人们系统性地认识和解决问题。
5. 洛克模型洛克模型是一种运用于目标管理的工具。
它将目标分为长期目标、短期目标和日常任务三个层次，通过形成目标清单、任务清单和日程表的方式，帮助人们实现自我管理和目标达成。
6. 五元素模型五元素模型是一种结构性思考工具，用于帮助人们分析诸如策略、创新、问题等复杂问题。
该模型将问题分解成五个层次即“事实、数据、联系、需要、价值”，通过递进分析，有助于解决问题。
7. PDCA循环模型PDCA循环模型是一种管理工具，用于实现质量管理和持续改进。
它包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个步骤，通过持续循环实现不断改进。
8. 金字塔思考模型金字塔思考模型是一种层次化思考框架，用于帮助人们系统性地分析和解决问题。
该模型将问题逐层分析，通过逐步深入挖掘背后的原因和问题点，从而得出解决方案。
10个最重要最实用的思维模型
10个最重要最实用的思维模型
1. SWOT分析模型：通过对自身优势、劣势，以及环境机会
和威胁的分析，确定战略方向和行动计划。
2. 五力模型：帮助分析企业所处行业的竞争力，包括竞争对手、供应商、买家、替代品和新进入者等因素。
3. PDCA循环模型：通过不断地计划、执行、检查和调整来持
续优化工作流程和项目管理。
4. 杜邦分析模型：通过对企业财务报表指标的分析，可以评估企业的综合经营状况和财务风险。
5. 心智模式：通过调整思维方式和观念，培养创造性思维和解决问题的能力。
6. 创新漏斗模型：帮助企业系统化地收集、筛选和落地创新想法，推动创新和新产品开发。
7. 资源视角模型：通过识别和管理企业的核心资源，找到竞争优势并制定相应策略。
8. BCG矩阵：帮助评估企业业务组合的增长潜力和市场份额，从而决定资源配置的优先级。
9. 波特钻石模型：通过对企业所在地理位置、产业集群、支持性行业和相关产业的分析，确定战略选择。
10. 决策树模型：帮助对复杂决策进行系统化的分析和评估，
从而做出合理的决策。
世界上最棒的十种思维
世界上最棒的十种思维以世界上最棒的十种思维为标题，写一篇文章一、创新思维创新思维是指能够打破传统观念和思维模式，不拘泥于已有的框架，积极寻找新的解决方案和创意的思维方式。
创新思维能够激发个人的创造力和想象力，带来新的机会和突破。
二、系统思维系统思维是指将问题看作是一个整体系统，关注各个组成部分之间的关系和相互影响。
通过系统思维，可以更好地理解事物的本质和复杂性，从而找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案。
三、批判性思维批判性思维是指对事物进行深入思考和分析，不盲从、不轻信，善于质疑和辨别信息的真伪。
批判性思维能够帮助人们辨别虚假信息，提高思维的逻辑性和严密性，培养独立思考和判断能力。
四、合作思维合作思维是指通过合作和协作，共同解决问题和实现目标的思维方式。
合作思维强调团队合作、资源共享和互利共赢，能够提高效率和创造力，实现更大的成就。
五、战略思维战略思维是指从长远和全局的角度思考问题，制定有效的目标和计划，并根据实际情况进行调整和优化的思维方式。
战略思维能够帮助人们把握机遇、规避风险，实现长期的可持续发展。
六、直觉思维直觉思维是指凭借直觉和经验，快速做出判断和决策的思维方式。
直觉思维能够帮助人们快速捕捉到问题的关键点和解决方案，提高决策的准确性和效率。
七、情感思维情感思维是指在思考和决策过程中，充分考虑情感因素的思维方式。
情感思维能够帮助人们更好地理解自己和他人的情感需求，提高人际关系的质量和效果。
八、横向思维横向思维是指跳出传统思维模式，借鉴其他领域的经验和思维方式，寻找新的解决方案的思维方式。
横向思维能够帮助人们从不同的角度看待问题，打破思维的局限性，开拓创新的可能性。
九、多元思维多元思维是指接受和尊重不同观点和文化，善于整合多种思维方式和方法的思维方式。
多元思维能够帮助人们拓宽思维的边界，提高问题解决的灵活性和适应性。
十、乐观思维乐观思维是指积极向上、充满希望的思维方式。
乐观思维能够帮助人们面对挑战和困难时保持积极的态度，坚持不懈地追求目标，实现个人和团队的成功。
50个让你终身受益的思维模型
让你终身受益的思维模型.辩证思维：从正反两个方面思考问题，权衡利弊，综合考虑。
.逻辑思维：通过逻辑推理、演绎推理、归纳推理等方式，判断问题、得出结论。
.系统思维：将问题放在系统中考虑，分析系统各要素之间的关系，寻找解决方案。
.创新思维：从不同角度思考问题，打破常规，寻求新的解决方案和思路。
.简单思维：将复杂问题简单化，抓住问题的本质，快速解决问题。
.图式思维：将问题分解为不同的层次和部分，形成解决问题的图式，提高问题解决效率。
.形态学思维：从不同角度、不同维度看待问题，拓展思维的广度和深度。
.组合思维：将不同元素进行组合，发现新的可能性，拓展思路。
.类比思维：将不同事物进行比较，发现它们的之间的相似性和差异性，寻找解决方案。
.归纳思维：从一系列具体事实中总结出一般规律，用于预测和解决问题。
.演绎思维：根据一般规律推导出具体结论，用于证明和解决问题。
.批判性思维：对事物进行批判性分析，发现其中的优点和缺点，做出客观评价。
.侧向思维：从问题的侧面寻找突破口，发现意想不到的解决方案。
.逆向思维：从问题的反面思考，打破常规思路，寻求新的解决方案。
.联想思维：将不同事物进行联想，发现它们之间的联系和潜在价值。
.抽象思维：对具体事物进行抽象化处理，发现其本质和共性。
.直觉思维：依靠直觉和经验判断问题，快速做出决策和判断。
.情境思维：将问题放在具体情境中考虑，分析其中的因果关系和解决方案。
.演绎推理思维：从一般规律推导出具体结论，用于证明和解决问题。
.类比推理思维：将不同事物进行比较，发现它们之间的相似性和差异性，寻找解决方案。
.归纳推理思维：从一系列具体事实中总结出一般规律，用于预测和解决问题。
.反向思考思维：从问题的反面思考，打破常规思路，寻求新的解决方案。
高效解决问题的10个思维模型心得
高效解决问题的10个思维模型心得在工作和生活中，我们经常面临各种各样的问题，有些问题简单易解，而有些问题则可能让人束手无策。
如何高效地解决问题，提出创新的解决方案，是我们所追求的。
在解决问题的过程中，借鉴一些思维模型能够帮助我们更快地找到问题的核心，从而提出更好的解决方案。
下面我将分享我在实践过程中学习到的10个高效解决问题的思维模型，并总结了一些心得与体会。
1.因果图因果图是一种帮助我们找出问题根本原因的思维模型。
在解决问题的过程中，我们往往只看到问题的表面现象，而忽略了问题的根本原因。
通过绘制因果图，我们可以将问题从表面上不断延伸，找到问题的背后因果关系，进而找到解决问题的方法。
在实践中，我曾经遇到过一个客户投诉率居高不下的问题。
通过绘制因果图，我发现问题的根本原因是产品设计不合理，客户并不满意。
后来，我推动了一次产品改进，将客户的需求进行了整理和分析，最终成功降低了客户投诉率。
5W1H分析法是一种帮助我们全面分析问题的思维模型。
通过回答问题：what（什么）、who（谁）、where（在哪）、when（什么时候）、why（为什么）和how（如何），我们可以全面了解问题的各个方面，从而更好地解决问题。
在解决一个项目延期的问题时，我运用了5W1H分析法。
通过问自己问题，我发现项目延期的原因是人员不足、任务过多、沟通不畅等。
我通过增加人员、合理分配任务，并加强团队协作和沟通，最终成功将项目推进并按时完成。
3.快速反应模式快速反应模式是一种帮助我们快速反应、清晰思考问题的思维模型。
在面对问题时，我们常常会感到迷茫和无所适从。
通过快速反应模式，我们可以培养更快的反应能力，更清晰地思考问题的关键点。
在日常工作中，我经常面临紧急且复杂的任务，需要在有限的时间内做出决策。
通过不断练习快速反应模式，我能够更快地捕捉问题的关键点，理清头绪，并快速提出有效的解决方案。
SWOT分析是一种帮助我们评估问题的优势、劣势、机会和威胁的思维模型。
强烈推荐个人高效成长的10种思维模型
强烈推荐个人高效成长的10种思维模型强烈推荐给你这10种思维模型，因为一个人要想变得更好，往往要从学会思维开始。
思维是行动的开端。
尤其是最后一种。
1，独立自主性思维。
不代表不与人合作，也不代表不向他人学习；独立自主是指自我负责，走自己的路，自己支配自己，自己掌控自己，尽量减少对外界的依赖。
比如说自己拥有核心的能力、技术、资源等。
2，筛选排序性思维。
一件事的完成是由若干个环节组成的，把某几个决定事情成败的重要环节筛选出来；然后对这些重要环节按照重要性、前后因果等进行排序。
这样，既能缕清事情的脉络，也能高效的完成这件事。
3，关键节点性思维。
分岔路口的事情、这件事影响那件事、这件事决定那件事等，这些都是关键节点。
如同竹节是整根竹子的关键节点，也如同芝麻开花节节高。
对个人来说，哪些节点比较关键呢？如考大学、工作的选择、某个重要机会、甚至是你的结婚对象。
4，借力借势性思维。
一个人的能力与能量总归有限，学会借力借势就能放大它们。
借助他人、借助工具、借助风口、借助外部等。
阿基米德说，给我一根杠杆，我能撬动整个地球。
现实生活中，个人可以借助的外力是非常多的。
力和势，有的是看得见的，有的是看不见的。
5，迭代演变性思维。
不能用静止的眼光看待这个世界，事情总是循环往复前行与发展的，所以没有也不必追求绝对的完美。
小微式前进，小微式修复，小微式完善，结果就会向好。
做产品是这样，做一件事是这样，生物界是这样，甚至历史的进程都是这样的。
6，复制复利性思维。
复制的意义在于放大，一件产品热卖赶紧考虑同类产品，一处方法有效想法用到它处，一家店铺赢利连锁店铺也有可能赢利。
复利的意义在于积累，我们都知道复利公式，跟本金、利率、时间有关，复利被称为人类的第八大奇迹。
7，成本风险性思维。
想获取收益无可厚非，但不能不同时考虑成本与风险。
时间、精力、金钱、人力等都是成本；聪明人还衡量机会成本，且对沉没成本毫不可惜。
风险也是必须要考虑的，虽然说风险与收益正相关，但是风险要是可控的，并且你要能承担事情最坏的结果。
创新写作常常运用的十种思维方式
创新写作常常运用的十种思维方式一、反向思维。
毛泽东读完宋人陆游词作《卜算子·咏梅》后“反其意而用之”写出一首意境迥异、形象迥异的新词。
这桩美谈启导我们应该引发学生穿透思维定势的障碍，绕过正面与俗套，从反面去探讨，去同存异，从一个更新的角度与高度去确定写作的范围与对象，出色地完成写作训练的任务。
二、逆向思维。
如同攻打敌堡为减少流血牺牲而绕到敌堡后方进攻并出奇制胜一样，我们要想克服写作中事倍功半的弊端，就需要作者放弃按常规思维、常式角度审题立意，让他们转换视角，寻求新奇与独特。
比如写《冬雪》时，就可以大胆地走到传统意识里的赞颂与讴歌的背后，从冬雪的虚伪——以其洁白的外表掩盖世间污秽和冬雪的无情——雪压冰封，万木凋零，孤寂死气着手，从谴责与批判立意，则能够诱发其逆向思维，写出了优美的佳作。
三、发散思维。
学生作者长期奔忙在“教室——寝室——食堂——操坪”的循环线上，平时接触的新气象、新气息比较少，视角也由此相对闭塞甚至绝对死向，要想写出新奇独特的文章来无疑难度是异想天开。
因此，需得开拓视野，发散他们的思维，根据已有的信息，从不同的角度，不同的方面，多方面多渠道地生发开去，探求自己体验最美，兴趣最新的内容构思成文，克服大众化，普通性，也有利于作者在张扬个性的基础上从多元化的观点群中选择那些最前沿的，最敏感的热点、焦点问题谋篇成文。
四、聚合思维。
鲁迅说过：“人物的模特儿，没有专用一个，往往嘴在浙江，脸在北京，衣服在山西，是一个拼凑起来的角色。
”即所谓“杂取种种，合成一个。
”高尔基也曾说：“从二十个到五十个以上至几百个小商人、官吏的身上抽出他们最特有的阶级性、趣味性综合到一个小商人、官吏、工人身上。
”所以，作者必须要做生活的有心人，领悟累积那些沉淀于民风民情民俗当中的文化底蕴，并灵活运用起来，在分析、综合、比较、鉴别的基础上，使文章的主旨更加鲜明、更加集中。
五、辐射思维。
世界上万事万物都不是彼此孤立的而是有千丝万缕的联系的，被描写的景物也一样总是和周围的事物有紧密的联系，作者把握主体事物外，也要抓住其联系物不放，由物及人，由人到事，彼此辐射，使内容丰富多彩，更具表现力与感染力。
【出谋】思考力10大思维模型 -回复
【出谋】思考力10大思维模型-回复思维力是解决问题和创新的关键能力之一。
而思维模型则是帮助我们理清思路，拓展思维边界的工具。
本文将介绍十种常用的思维模型，并一步一步回答出对应主题。
1. SWOT 分析SWOT 分析是指将问题或者方案分别从四个方面进行评估，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
首先，我们来讨论优势。
优势是指产品、服务或个人相对于竞争对手的独特优势，例如技术专长、品牌美誉度等。
其次，劣势指的是与竞争对手相比的不足之处，例如低工作效率、垂直电梯品质等。
接下来，可以考虑机会，即利用市场或环境变化为自己谋取利益的机会，例如业务扩展、新兴市场等。
最后，我们要考虑威胁，即可能影响企业或个人发展的外部因素，例如竞争对手、法规变化等。
通过这种分析框架，我们可以全面考虑问题的各个方面，并制定相应的对策。
2. 5W1H 模型5W1H模型是用来了解和分析问题的重要工具。
该模型提供了七个关键问题，即What（是什么）、Why（为什么）、When（何时）、Where（何地）、Who（谁）、How（如何）和How much（多少）。
我们可以逐个回答这些问题，以全面了解问题或方案的背景、意义、时间和空间等方面。
通过回答这些问题，我们可以更好地理解问题核心，并制定相应的解决方案。
3. 五力模型五力模型是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特（Michael Porter）提出的，用于分析行业竞争和企业竞争力的工具。
它包括供应商的议价能力，买方的议价能力，竞争对手之间的竞争，替代品或服务的威胁以及新入市的潜在竞争者。
通过分析这些力量，我们可以了解行业的竞争环境和机会，并相应调整企业策略。
4. 动因－结果图表动因－结果图表是一种用于分析问题和行动相互关系的图表。
在图表中，动因是导致某个事件或结果发生的原因，而结果则是由这些动因产生的后果。
老光高效解决问题的10个思维模型总结
老光高效解决问题的10个思维模型总结解决问题的思维模型是指通过不同的思维方式和方法来解决问题的框架或模型。
根据大量的研究和实践经验，我总结出了以下10个老光高效解决问题的思维模型。
每个思维模型都有自己的特点和适用场景，可以根据具体的问题选择合适的模型来解决。
1.分析思维模型分析思维模型是通过分解问题，逐个分析每个部分的特征、关系和影响，从而找出问题的根源和解决方案。
常用的分析工具有因果图、鱼骨图和树状图等。
这种思维模型适用于需要深入了解问题和找出解决方案的复杂问题。
2.创新思维模型创新思维模型通过打破传统思维的限制，用新颖的思维方式来解决问题。
常用的创新工具有头脑风暴、反向思维和侧面思考等。
这种思维模型适用于需要寻找全新解决方案和创造性思考的问题。
3.归纳思维模型归纳思维模型是通过总结和归纳已有的事实和经验，发现问题的共性和规律，从而找出解决问题的方法。
常用的归纳工具有案例分析、模式识别和数据挖掘等。
这种思维模型适用于需要总结经验和找出规律的问题。
4.系统思维模型系统思维模型是通过整体观念和系统思维的方式来解决问题。
常用的系统工具有系统图、系统思维和系统动力学等。
这种思维模型适用于需要从整体角度考虑问题和解决问题的复杂系统问题。
5.可视化思维模型可视化思维模型是通过图表、图像和模型等可视化工具来解决问题。
常用的可视化工具有思维导图、流程图和原型设计等。
这种思维模型适用于需要理清思路和展示解决方案的问题。
6.综合思维模型综合思维模型是通过整合和综合多种思维方法和工具，找出问题的最优解决方案。
常用的综合工具有AHP层次分析法、模糊综合评价和敏感性分析等。
这种思维模型适用于需要权衡多个因素和寻找最优解决方案的问题。
7.直觉思维模型直觉思维模型是通过直觉和感觉来解决问题。
这种思维模型适用于简单的问题或需要快速做出决策的情况。
虽然直觉思维可能不够理性和准确，但在时间紧迫或信息不足的情况下，直觉思维可以帮助我们做出较好的决策。
深度思维十大模型
深度思维十大模型一、系统思考：将问题看作一个整体系统，并考虑各个组成部分之间的相互作用，以寻求最优解。
二、设计思维：通过创新和设计过程解决问题，着重于用户需求和体验，以寻求更好的解决方案。
三、创新思维：挑战常规思维方式，寻找新的思考方式和解决方案，以创造新价值。
四、逆向思维：从相反的角度思考问题，找出相反的解决方法，以获得更多可能性。
五、形象思维：通过图形和图像来表达和解决问题，促进对问题的理解和发现新的解决方案。
六、侧重思维：通过侧重于问题的不同方面，以发现隐藏的问题和解决方案。
七、逻辑思维：通过分析和推理问题，寻求最优解，避免错误和偏见。
八、概念思维：通过理解和应用抽象和复杂的概念，以发现新的解决方案和机会。
九、预测思维：通过观察和分析数据，推断未来趋势和可能性，以做出更好的决策。
十、经验思维：通过个人经验和知识，解决问题并发现新的机会。
把十种思维模型深度剖析（一）系统思考：系统思考是一种综合性的思维方式，将问题视为一个整体系统，重点考虑各个组成部分之间的相互作用和影响。
它可以帮助人们理解和优化复杂的系统和流程，发现系统中的瓶颈和矛盾，并设计出更有效的解决方案。
（二）设计思维：设计思维是一种创新性的思维方式，强调用户体验和需求。
它注重从用户角度出发，通过不断的试错和改进来设计出更好的解决方案。
设计思维的核心是迭代式的设计过程，包括观察、理解、定义问题、创意、原型制作、测试等环节。
（三）创新思维：创新思维是一种挑战常规思维方式的思维方式。
它鼓励人们思考新的、创造性的解决方案，通过不断试错和探索来创造新的价值。
创新思维可以激发人们的创造力和创新能力，推动个人和组织的发展和成长。
（四）逆向思维：逆向思维是一种反向思考的思维方式。
它要求人们从相反的角度出发，思考问题的反面和相反的解决方法，以便寻找更多可能性。
逆向思维可以帮助人们破除常规思维模式和陈旧的观念，找到新的解决方案。
（五）形象思维：形象思维是一种以图形和图像来表达和解决问题的思维方式。
10个思维模型提炼1、第一性原理模型：一层层剥开事物的表现，看到
10个思维模型提炼1、第一性原理模型：一层层剥开事物的表现，看到10个思维模型提炼1、第一性原理模型：一层层剥开事物的表现，看到里面的本质，然后再从本质一层一层往上推理，和大道至简有异曲同工的思想。
2、用户注意力模型：AIDMA法则：A注意（attention）——I兴趣（interest）——D欲望（desire）——M记忆（memory)——A行为（action）1898年广告学模型进化。
用户是怎么迷恋上你的，一步步拆解。
3、营销学STP战略分析模型：市场细分（Market Segmenting）、目标市场（Market Targeting）、市场定位（Market Positioning）4、4P营销理论模型：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、宣传（Promotion），做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转过为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
5、用户完成行为模型：B=MAT模型拆解，动机+能力+触发器，组成关键要素。
6、SWOT分析模型：企业或个人希望精准快速地发现自身的优势和短板，优势、劣势、威胁、机会。
7、PEST分析模型：当企业进行战略分析、对所处的宏观环境进行了解或者分析外部环境时使用，政治、经济、社会、环境；8、销售FAB法则模型：FAB,全称FAB法则,即属性,作用,益处的法则,FAB对应的是三个英文单词:Feature、Advantage和Benefit,按照这样的顺序来介绍。
9、用户上瘾HOOK模型：过触发（Trigger）、行动（Action）、多变的酬赏（Variable Reward）和投入（Investment）这四个封闭的循环，打造让用户形成使用习惯甚至上瘾的产品。
10、勒温用户行为模型：B=f（P,E)。
Personality自身个性，Environment环境。
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高考作文理论素材：受益终生的10个思维模型
查理·芒格，一个成功的商人，同时也是一位睿智的长者，他的智慧值得我们每个人学习。
比尔·盖茨说查理·芒格是他见过的最渊博的思想家。
而他的“多元思维模型”，正是他所倚仗的“利器”。
他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成所谓的“普世智慧”，以此为利器去研究商业投资领域的重要问题。
因为每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。
要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。
01.
多维视角思维模型
在生活中，我们倾向于用自己的视角看待问题，然而有的时候，当拥有了多维视角，看待问题会更全面，更包容，更立体。
什么是多维视角？除了用自己本能的视角看待问题，还会用360度其他人的视角，对立面的视角，特定方式视角等。
多维视角可以应用在哪些场景？
1.做决策获得更多信息做决策时，考虑不同角色可能会思考的，在意的，综合评估分析。
获得更多有用信息
2.模拟验证可以用不同的视角去测试，去模拟，事后看这样的视角看待的事物是否正确。
3.整合成为信息流通过多维视角得到大量信息，将信息整合成为信息流，汇聚成新的观点，像无数小溪汇聚成了奔腾驶向大海的河流！虽然每人观点不同，但每个人都被大趋势，大环境所影响，每个人也会有基于人性的愿力。
无数的小信息会整合出信息流。
如何具备多维视角:
1.了解不同视角的思维方式
2.修炼自己一秒变成傻瓜的能力，可以让自己短时间进入无的境界，无悲无喜，无忧无乐。
3.知道不同角色在意的，喜欢的，痛苦的，知道每个角色的故事，可以快速进入不
同的世界去体验。
02.
机会成本思维模型
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
03.
启发式偏差思维模型
人类会把复杂的事情简单化，这样可以减少思考，因为人的大脑运行的机制就是，能不用脑就不用脑。
比如，你怎么评价金融风险与处理方案，很多人本能的会联想到:金融骗子有多可恶，应该枪毙!怎么评价这件事情的完成情况，很多人会联想到:做这件事的人跟我的关系怎么样。
也就是说，多数人会倾向于把一个复杂的事情感性化，近期化。
还可以应用:需要尽快做的决策，自动化思维情况下的判断等。
04.
左右互搏思维模型
我们在思考时，往往只是朝着一边去想，很少去论证每一步的合理性。
而左右互博，就是让我们学会自己质疑自己，自己挑战自己。
左右互博可以用在哪儿呢？
1.自己按照演绎法去推理一件事情，里面的每一步都可以进行左右互博。
2.打算做一个决策，有了一个初步的方案，这时，反过来想，完全反过来。
3.做了一个自认为完美的方案或产品，这时站在极为挑剔的角度给自己找问题找毛病。
4.当用惯性做一件事或看待一个事物时，挑战自己，用一个全新的视角思考。
5.无视环境，背景，条件，天马行空地出现颠覆一切的一招。
只一招，所有格局全
部改变！
如何能够左右互博呢？
1.认为世界宇宙是广博浩大的，每个事情都有多个存在方式的可能真的。
2.塑造一个对立我，完全调整现在的我，质疑现在的我的一切，完全用相反的方式来。
3.集合了反之力道，与正之力道的碰撞诞生了现世界。
05.
系统回顾思维模型
乔布斯在做出iphone前，全面系统地回顾了整个人类发明史和工业制造史。
系统回顾是典型的大数据思维。
巴菲特研究股票，就把5000家美国上市的公司都研究了一遍。
问题来了，如果我要提升沟通表达能力，如何使用系统回顾思维模型？
1.找到古往今来超过30个沟通表达大师，列出他们的名字。
2.收集大量他们沟通的具体案例。
3.分析他们的沟通套路，也就是思维模型。
4.自己尝试练习他们的思维模型，应用到不同场景。
5.每一次表达时，尽可能模拟这些思维模型。
6.复盘自己和他人每一次的沟通，思考其中的思维模型和可能更好的思维模型。
06.
前景理论
前景理论是风险决策的一个重要思维模型，由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出，描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论。
前景理论分析框架：它有三个特征，一是大多数人在面临获得时是风险规避的；二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的；三是人们对损失比对获得更敏感。
具体为以下几点：
1.确定效应：二鸟在林，不如一鸟在手”，在确定的收益和“赌一把”之间，多数人会选择确定的好处，落袋为安心理。
2.反射效应：在确定的损失和“赌一把”之间，做一个抉择，多数人会选择“赌一把”。
3.损失规避：白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦
4.迷恋小概率事件：很多人都买过彩票，虽然赢钱可能微乎其微，你的钱99.99%的可能支持福利事业和体育事业了，可还是有人心存侥幸搏小概率事件。
5.参照依赖：人对得失的判断往往根据参照点决定，举例来说，在“其他人一年挣6万元你年收入7万元”和“其他人年收入为9万元你一年收入8万”的选择题中，大部分人会选择前者。
07.
心流模型
“心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在，在这件事情完成之后我们会有一种充满能量并且非常满足的感受。
这是关于人幸福快乐的理论，让人沉浸在心流中的条件需要：
1.明确的目标，合适难度的任务——既不会焦虑也不会无趣。
2.及时的反馈——对进步的满足感。
为何游戏如此受欢迎，就是游戏的设计满足心流理论，如果游戏的定义扩大，把学习、工作、运动、教育包含进来，去评估自己在做的事是否满足心流三点，这样一生都会过的幸福快乐。
3.发挥自己的某种能力
4.精神完全集中，对手上的事情有控制力
心流状态是我们能够在工作中达到的最美好、最平和的状态，由一种心流状态又会产生新的心流状态，那些充实的人们能够成功地将他们的一生变成一种单纯的心流状态。
它们生命中各个部分紧紧地连接到了一起，所有活动都有了意义。
08.
非线性思维
由于人类长期的进化结果，我们更倾向于用“线性”思维的方式理解世界。
然而，世界的本质是非线性的。
这个世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的。
非线性思维的核心：
理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的
理解引起质变的核心原因，加速或者等待临界点的来临，获取质变期的巨大收益在积累期勇于放弃短期利益，做能够对促进上一条有益的事情（如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等）
非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式。
09.
路径依赖
人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性。
一旦进入某一路径，无论是好还是坏，就会沿着该路径一直发展下去，并锁定在该路径上，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。
积极的路径依赖，好的路径依赖，对企业起到正反馈的作用。
通过惯性和冲力，产生所谓的飞轮效应，企业发展，从此进入良性循环。
消极的路径依赖，不好的路径会对企业起到负反馈的作用，通过惯性和冲力产生泥沼效应，使企业发展从此进入恶性循环。
如何突破路径依赖？
学：时刻保持学习的状态，时刻准备着向更高的方向迈进。
新：革新理念，居安思危。
聪明睿智的企业家都善于居安思危，未雨绸缪，危机感让他们能够坚持不懈的努力。
舍：敢于放弃沉没成本。
创：创新开拓，另辟蹊径。
10.
大道至简
几千年思想最精华的都是大道至简，你看宇宙美妙在哪儿？E=MC?这样一个公式，能够描写小到原子，大到宇宙。
真理的共通点就是“大道至简”。
芒格思考问题总是从逆向开始。
芒格一辈子研究人类灾难性的错误，对由于人类心理偏误引起的灾难性错误尤其情有独钟。
他说：我只想知道将来我会死在什么地方，这样我就不去那儿了。
芒格把那些失败的原因排列成正确决策的检查清单，使他在人生、事业的决策上几乎从不犯重大错误。
有人说，在伯克希尔公司，他的作用甚至超越巴菲特。
芒格注重学习各种学科的重要理论，并在此基础上形成他独特的“普世智慧”。
在他看来，世间宇宙万物都是一个相互作用的整体，只有把这些知识结合起来，并贯穿在一个思想框架中，才能获得正确的认知和决策。
巴菲特说：我一生遇人无数，从来没有遇到过像芒格这样的人。
甚至我在所阅读过的古今中外人物传记中也没有发现类似的人。
芒格就是如此独特的人，他的独特性既表现在他的思想上，也表现在他的人格上。