采购人员岗位绩效考核表

采购人员岗位绩效考核表
发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册
采购人员岗位业绩考核表(月度)
编号:
姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来
源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标:
采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采
购项目/总共应采购项目
采购计划完成率,95, 91,100 月度采购
95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成月度采购计划直接上级 30%
率 90,>采购计划完成率,85, 61,80
85,>采购计划完成率,80, 41,60
80,>采购计划完成率 0,40
供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/
总采购量
供货质量合格率,95, 91,100 月度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,60
80,>供货质量合格率 0,40
采购价格处于市场价格的最低水平91,100 范围内
采购价格明显低于市场价格的平均81,90 水平采购材料价格月度原料表采购价格基本接近市场价格的平均价格合理直接上级 35% 61,80 企管科询价记水平性录采购价格明显高于市场价格的平均41,60 水平
采购价格处于市场价格的最高水平0,40 范围内
扣分类指标:
总经办限扣工作投诉总经办记录发生一次部门工作投诉，经查实 ,5 主任10分
总经办限扣会议纪律总经办记录发生一次无故不参加公司会议 ,2 主任 6分考核上报人力资源部记人力资源限扣不能及时部门提交考核结果 ,2 纪律录部经理 2分
人力资源限扣发生一次迟到、早退、无故旷工、违员工纪律总经办记录 ,1 部经理 6分反公司制度
否决类指标:
责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法
部门发生重大工作失误，造成公司5重大事故总经办记录直接上级万元(含5万)责任损失，经总经办得0分
查实
最终绩效得分
初核评语
签字: 日期:
复核评语
签字: 日期: 备注:最终绩效得分=?单项指标得分，单项权重
2
采购人员岗位业绩考核表(年度)
编号:
姓名部门制造部岗位采购人员考核周期年度考核时间考核指标信息
来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标:
采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采
购项目/总共应采购项目
采购计划完成率,95, 91,100 年度采购采购计划完成95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成直接上级 30% 统计率 90,>采购计划完成率,85, 61,80 85,>采购计划完成率,80, 41,60
80,>采购计划完成率 0,40
供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/
总采购量
供货质量合格率,95, 91,100 年度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录统计率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,60
80,>供货质量合格率 0,40 年度原料月度考评汇总人力资源价格合理35% 月度考核平均值表部考核员性
月度考评汇总表(全年)
姓名: 部门: 岗位: 年度: 年编号:WL01
指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均值
1
2
3
4
5
3
4。