后勤保障工作改革方案
后勤保障工作制度后勤保障工作制度方案范文(3篇)
后勤保障工作制度后勤保障工作制度方案范文一、后勤维护保障制度1、水电设备巡视检查制度(1)为保证配电室设备的安全、经济运行，做到安全、计划、节约用电。
(2)后勤人员在值班期间要对医院配电室、水泵房进行定期巡视，认真做好记录。
(3)巡视中认真查看运行设备运行状况，巡视检查必须到位，注意听、摸、看、闻，发现设备故障及时记录上报，情况严重时要立即上报，并采取措施，防止事故发生及扩大。
(4)设备发生异常情况，在未消除前应加强监视，当发现其严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施。
(5)当发生重大电器事故时，立即切断电源并报告院领导。
2、配电室设备检修维护保养制度配电室变压器、配电箱、电力电缆、电力电容器要按照电力部门的相关要求维护保养。
3、后勤维修制度为保证全院医疗、教学、行政等各方面的正常工作，提供必须的水电供应，并对医院内设施进行正常维护、检修，特制定本制度。
3.1、工作范围：(1)维持医院内所有机房、水泵房、各楼层空调、热水器、配电室的正常工作状态。
-1(8)各部门、科室未经正规渠道批准，自行购置、安装的各类设施、设备出现故障均不予以修理。
4、后勤维修管理制度(1)医院的一切房屋、水电的维修改造由后勤办统一计划安排实施。
(2)科室的水电、办公用具、门窗玻璃的维修，由后勤办安排人员维修，修后开具工料单，被修科室签名，每月由后勤办汇总统计上报财务部作会计核算资料。
如需要整体改造时，由科室申请，经医院领导审批后，方可进行改造。
(3)公共场所水电维修时，由水电班开具工料单，后勤办主任签名后，方可承认材料支出。
(4)医院的医疗用房和办公用房需要维修、改造时，由科室申请，经院领导审批后，后勤办组织人员维修改造。
5、后勤外包项目管理制度为加强对外包服务公司的管理，规范外包公司人员的行为，确保项目外包期间医院的利益实现医院外包项目的经营目标，待制定本规定。
5.1、医院后勤外包项目范围。
学院后勤管理改方案
学院后勤管理改方案根据教育部关于高校后勤改革的有关精神，借鉴其他高校后勤管改成功经验，在去年我校后勤改革方案的基础上，结合我校实际，制订本方案。
一、指导思想与基本原则(一)指导思想坚持“公正忠诚，稳准快实，经济安全，满意服务，和谐发展”的后勤工作理念，以全员育人、全方位育人和全过程育人为宗旨，以深化后勤岗位责任制改革为重点，逐步建立健全科学、规范、高效的后勤运行机制和服务保障机制，促进后勤中心良性发展，逐步减轻学校负担，不断提高后勤服务能力和水平，让全校师生满意。
(二)基本原则1、保障安全，优先搞好服务的原则。
2、资产所有权与经营使用权相分离的原则。
3、分类管理与岗位目标管理相结合的原则。
4、后勤中心主任负责制和班子例会制相结合的原则。
5、责权利统一，学校、总务处、后勤中心利益共享的原则。
二、运作模式1、后勤中心实行以岗位责任制为核心，以用人机制、投资机制、财务监管机制、考核机制、分配机制和激励机制为保障的“契约化”企业运作模式。
2、根据后勤中心业务性质不同，将现有后勤中心划分为服务型、经营-服务型两类。
服务型后勤中心包括饮食服务中心、物业管理中心、动力运管维修中心、车辆管理服务中心、校办产业管理办公室；经营-服务型后勤中心包括汽车驾驶员培训中心、住宿接待中心、体育馆管理服务中心。
后勤中心以满意服务和学校资源效益最大化为主要工作目标。
三、运作机制(一)岗位责任制1、岗位管理：各中心要根据各自的职责范围、业务性质和业务流程，划分工作区段，合理设置工作岗位与职数，制定相对应的岗位职责和具体的考核实施细则，做到区段界限清晰，职责明确，标准规范，责任到人。
2、目标管理：各中心要按照年度任务制定年度工作计划与目标，强化计划管理、目标管理和过程监控。
3、成本管理：各中心按工作区段和管理目标进行成本核算与成本控制，合理控制区段成本和总成本，节能降耗，提高各区段工作效能。
4、流程管理：各中心要加强业务流程的重组与建设，对照行业规范建立健全各项常规业务的工作流程，按所属行业规范专业化管理与运作。
云南农业大学后勤社会化改革方案
云南农业大学后勤社会化改革方案一、改革背景1.1当前形势随着我国高等教育事业的快速发展，高校后勤社会化改革已成为必然趋势。
云南农业大学作为我省重点高校，后勤社会化改革显得尤为重要。
一方面，学校需要提高教育教学质量，培养更多优秀人才；另一方面，后勤服务需要更加专业化、市场化，以满足师生日益增长的需求。
1.2学校现状目前，我校后勤服务主要包括餐饮、住宿、绿化、物业等方面。
虽然近年来取得了一定成绩，但仍然存在一些问题，如服务质量不高、成本控制不力、资源配置不合理等。
这些问题严重影响了学校的整体形象和师生的满意度。
二、改革目标2.1提升服务质量通过社会化改革，提高后勤服务质量，满足师生日益增长的需求。
具体包括：提高餐饮质量，确保食品安全；改善住宿条件，提供舒适的生活环境；加强绿化工作，美化校园环境；提升物业服务质量，确保校园安全有序。
2.2降低运营成本通过市场化的手段，降低后勤服务运营成本，提高效益。
具体措施如下：引入竞争机制，降低采购成本；优化资源配置，减少浪费；提高管理水平，降低人力成本。
2.3促进产业发展通过社会化改革，推动后勤产业向专业化、市场化方向发展，形成良性循环。
具体包括：培育后勤服务市场，吸引社会资本参与；发展相关产业，拓宽服务领域；加强与企业的合作，实现互利共赢。
三、改革措施3.1建立健全组织架构成立后勤社会化改革领导小组，负责改革的总体策划、组织实施和监督评估。
同时，设立后勤服务公司，负责具体实施后勤服务社会化工作。
3.2制定实施方案根据学校实际情况，制定具体可行的实施方案，明确改革目标、任务、进度、责任主体等。
3.3引入竞争机制通过招标、竞争性谈判等方式，引入优质的后勤服务企业，提高服务质量。
同时，建立退出机制，对服务不佳的企业进行淘汰。
3.4加强内部管理提高后勤服务人员素质，加强内部管理，确保服务质量。
具体包括：培训后勤服务人员，提高业务水平；制定严格的规章制度，规范服务流程；加强监督考核，确保服务质量。
后勤服务改革 实施方案
后勤服务改革实施方案在当前经济发展和社会进步的背景下，后勤服务改革已成为推动企业发展和提高员工生活质量的重要举措。
为了更好地满足企业和员工的需求，制定并实施一套科学合理的后勤服务改革方案显得尤为重要。
本文将针对后勤服务改革的实施方案进行详细阐述，以期为相关企业和机构提供参考和借鉴。
一、加强后勤服务管理体系建设。
1.建立健全后勤服务管理体系，明确各部门职责和工作流程，确保后勤服务工作有序进行。
2.引入先进的信息化管理系统，提高后勤服务的效率和质量。
二、优化后勤服务设施建设。
1.对现有后勤服务设施进行全面评估，针对问题进行改善和升级，提升服务品质。
2.根据实际需求，合理规划后勤服务设施的布局和功能，确保服务设施的合理利用和高效运营。
三、提升后勤服务人员素质和技能。
1.加强后勤服务人员的培训和教育，提高其服务意识和专业技能。
2.建立后勤服务人员考核机制，激励其提升工作水平和服务质量。
四、创新后勤服务模式。
1.积极引进先进的后勤服务理念和模式，不断完善和创新服务内容和形式。
2.根据员工需求和时代潮流，推出符合时代特点的后勤服务项目，提升员工生活品质。
五、加强后勤服务与企业发展的结合。
1.将后勤服务纳入企业发展战略的重要组成部分，与企业发展相互促进，共同成长。
2.积极探索后勤服务与企业文化建设的有机结合，打造符合企业特色的后勤服务品牌。
六、加强后勤服务安全管理。
1.建立健全后勤服务安全管理制度，确保后勤服务工作的安全稳定进行。
2.加强后勤服务设施和设备的安全维护和管理，保障员工生命财产安全。
综上所述，后勤服务改革实施方案的制定和实施对于企业和员工来说都具有重要意义。
只有不断完善后勤服务管理体系，优化后勤服务设施建设，提升后勤服务人员素质和技能，创新后勤服务模式，加强后勤服务与企业发展的结合，加强后勤服务安全管理，才能更好地满足企业和员工的需求，推动企业发展，提高员工生活质量。
希望本文所述后勤服务改革实施方案能够为相关企业和机构提供一定的借鉴和参考，推动后勤服务工作不断迈上新台阶。
大学进一步深化后勤管理改革工作方案
大学进一步深化后勤管理改革工作方案为解决制约后勤发展的体制机制难题，进一步提高后勤服务保障能力，建立与学校事业发展和“双一流”建设相适应的后勤服务保障体系，根据《高校后勤中长期改革发展规划纲要》精神，在总结历年后勤管理改革工作经验、借鉴兄弟院校成功经验的基础上，结合学校实际，制定本方案。
一、基本目标以深化后勤管理体制改革，完善后勤治理结构，破解制约提升后勤服务效率、服务水平和保障能力的突出问题为导向，进一步理顺后勤管理体制与运行机制，推动重点岗位同岗同薪，切实提高管理效能，提升服务水平，构建保障有力、运行高效、满足“双一流”建设需求的新型后勤保障体系。
二、基本原则（一）稳定连续。
遵循教育部“巩固、推进、创新、规范、优化、提高”的高校后勤管理改革方针，结合学校实际情况，妥善处理改革、发展与稳定的关系。
（二）精简增效。
调整完善机构设置，坚持人随事走、编随事转；以节约、增效为本，进一步优化资源配置。
（三）统筹兼顾。
改革创新运行机制，增强后勤工作的统筹性、协调性和联动性，着力解决多部门、分段式和碎片化管理问题。
（四）坚持社会化改革方向。
积极引入社会力量为学校提供优质后勤服务，突破传统观念束缚，破除体制机制障碍。
三、改革内容（一）优化后勤管理体制继续实行后勤工作委员会领导下的“小机关多实体”的后勤管理模式；原后勤工作委员会办公室更名为后勤保障处，在后勤工作委员会的领导下开展工作。
调整学校与后勤实体原有的“校内甲乙方”合同关系，由后勤保障处直接管理后勤实体；后勤保障处以目标责任制为抓手，与后勤实体签订《工作任务书》，督促后勤实体为学校中心工作提供优质服务；后勤实体继续按照“独立核算，自主经营、自负盈亏”的机制运行。
后勤保障处处级领导岗位职数现为一正两副。
为进一步加强后勤实体的管理和工作，拟适当增加处级领导职数。
处内拟设五个科室：综合科、质量监督科、工程技术科（节能办）、人力资源科和结算科。
后勤保障处主要职责为：统一协调、规范、管理学校后勤各项事务工作；组织制定学校后勤管理的规章制度，服务标准和经济核算、服务收费办法等；负责后勤实体各项经费的预算初步审核工作；负责后勤实体人力资源统筹管理工作，组织后勤实体负责人聘任、考核工作；同后勤实体签订《工作任务书》，确定其服务范围、标准和要求，对后勤实体的服务价格、质量进行管理监督，提出对后勤服务实体的奖罚意见；对后勤资产使用、保值情况进行检查监督，监管特种设备安全管理使用；组织学校维修改造工程项目管理工作；负责学校能源宏观管理、节能环保工作；其他后勤服务保障工作。
物业管理后勤改革方案
物业管理后勤改革方案一、改革背景随着社会的发展和经济的进步，物业管理作为城市发展的重要组成部分，承担着城市基础设施保障和社区环境维护的重要职责。
然而，在城市化进程中，物业管理存在着一些问题和瓶颈，例如后勤管理不规范、资源利用不合理、服务质量不高等。
为了满足社会的需求和改善城市管理水平，有必要对物业管理后勤进行改革，提高工作效率和服务质量。
二、改革目标1. 提高后勤管理的规范化程度，减少资源浪费和效率低下的现象。
2. 提升服务质量，满足居民的需求，改善社区环境。
3. 强化后勤保障，确保城市基础设施的正常运转和维护。
4. 提高物业管理公司的整体管理水平和形象。
三、改革措施1. 设立专门的后勤管理部门，负责后勤资源的规划、调配和监督。
2. 引入先进的管理理念和技术手段，提高管理效率和服务质量。
3. 加强后勤管理的标准化建设，建立健全的管理制度和流程。
4. 加强后勤人员的培训和管理，提高工作素质和服务意识。
5. 加强后勤资源的综合利用，促进资源的共享和协同效应。
6. 建立健全的监督机制和评估体系，推动改革措施的实施和落实。
四、改革方案的具体内容1. 建立后勤管理部门为了加强后勤管理，提高资源利用效率，确保城市基础设施的正常运行和维护，物业管理公司应该设立专门的后勤管理部门，统一负责后勤资源的规划、调配和监督。
后勤管理部门应该设置后勤资源规划、后勤资源调配和后勤资源监督三个职能部门，具体任务分工如下：（1）后勤资源规划部门：负责后勤资源的规划、布局和建设，制定后勤管理的总体规划和发展方向。
（2）后勤资源调配部门：负责后勤资源的调配和配置，确保资源的合理利用和共享。
（3）后勤资源监督部门：负责后勤资源的监督和管理，加强对后勤资源的监督和检查，确保资源的安全和可靠。
2. 引入先进的管理理念和技术手段为了提高后勤管理的效率和服务质量，物业管理公司应该引入先进的管理理念和技术手段，加强对后勤管理的信息化和智能化建设。
后勤力量改革实施方案
后勤力量改革实施方案一、背景和目标近年来，我国经济持续快速发展，对后勤保障的需求不断增加。
为了适应新形势下的军事斗争准备工作和维护国家安全的需要，必须对后勤力量进行改革和提升。
本方案旨在进一步优化军队后勤保障体系，增强后勤力量的现代化、信息化和战略化水平，提高军队的快速反应和持续作战能力。
二、重点任务1. 推进后勤保障体制改革。
加强后勤保障组织体系建设，深化军队和地方政府、企事业单位后勤资源融合发展，建立一体化后勤保障体系。
改革后勤指挥管理体制，优化指挥协调机构设置，提高决策和执行效率。
2. 加强后勤装备建设。
加大对先进后勤装备研发和采购力度，推动军队后勤装备向信息化、智能化方向发展。
提高后勤装备质量和性能，提升后勤保障效能。
3. 提升后勤保障能力。
构建全要素、全过程、全要求的后勤保障能力体系，提高后勤保障响应速度和质量。
加强后勤能力建设，培养一支专业化、高素质的后勤保障队伍。
4. 深化军地融合发展。
加强军地联动，整合军地资源，建立军地协同的后勤保障机制。
加强军队与地方政府、企事业单位之间的合作交流，推动资源共享、互利共赢。
三、实施路径1. 加强政策法规支持。
制定相关政策和法规，促进后勤保障体制改革的顺利进行。
加大政府扶持力度，鼓励企业参与军事装备生产和后勤保障工作。
2. 强化组织领导。
建立健全改革领导小组，明确责任分工，推动改革工作的顺利进行。
加强上级指导和部门协调，确保改革各项任务的落地实施。
3. 完善培训教育体系。
加强后勤保障人员的培训和教育，提高其专业素质和应对突发事件的能力。
注重实践训练，提高后勤保障人员的综合能力。
4. 加强信息化建设。
推进后勤保障信息化系统建设，建立信息化物资管理、运输调度和保障指挥平台。
提升信息化技术在后勤保障中的应用水平。
四、保障机制1. 加强后勤保障资源调度。
建立全军后勤保障资源统一调度系统，实现资源的优化配置和利用效益最大化。
2. 加强后勤保障能力建设。
加大对后勤保障科研和技术攻关的支持力度，提高后勤保障专业人才的培养和引进。
高校后勤改革实施方案
高校后勤改革实施方案
随着高校规模的不断扩大和现代化管理的需求，高校后勤工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地满足教学科研和学生生活等方面的需求，高校后勤改革势在必行。
因此，我们制定了以下高校后勤改革实施方案。
首先，我们需要优化后勤资源配置。
通过科学合理的资源配置，提高后勤资源利用率，实现资源共享，降低后勤成本。
其次，要加强后勤管理体制改革。
建立健全的后勤管理制度，明确责任，强化监督，提高管理效率，确保后勤服务的质量和效益。
同时，要加强人才队伍建设，培养专业化、综合化的后勤管理人才，提高后勤管理水平。
另外，要推进后勤信息化建设。
建立后勤信息化管理系统，实现后勤信息共享和高效管理，提高后勤服务水平。
同时，要注重绿色环保，推进后勤绿色发展，加强对后勤环保工作的管理和监督，推动后勤工作向绿色发展方向转变。
此外，要加强后勤服务品质建设。
提升后勤服务品质，满足师生需求，提高师生满意度，打造和谐校园。
同时，要注重创新发展，鼓励后勤服务创新，提高服务水平，满足多样化需求。
最后，要加强与社会资源的对接。
充分利用社会资源，拓宽后勤服务渠道，提高服务水平，降低成本，实现资源共享，推动高校后勤改革向更高水平迈进。
综上所述，高校后勤改革实施方案的制定是为了适应高校发展的需要，提高后勤管理水平，提升后勤服务品质，推动高校后勤工作向现代化、智能化、绿色化方向发展。
希望全体师生员工共同努力，积极配合，共同推动高校后勤改革工作的顺利实施，为高校发展注入新的活力和动力。
后勤服务 改革 方案 (2)
后勤服务改革方案后勤服务是指为组织提供设施、物资、交通、通信等支持服务的部门或机构，其作用是为组织的正常运行提供保障。
随着社会经济的发展和科技的进步，后勤服务也需要不断改革创新，以适应新的需求和挑战。
本文将从多个方面提出后勤服务改革的方案。
一、强化信息化建设信息化是现代化后勤服务的重要基础，可以提高工作效率和服务质量。
首先，要建立后勤信息系统，对设施、物资、交通等进行统一管理和调度。
其次，要加强网络建设，提供在线服务平台，方便各部门和用户进行信息查询和交流。
最后，要加强数据分析和利用，通过大数据和人工智能技术，预测需求、优化资源配置，提高后勤服务的响应速度和精确度。
二、优化供应链管理供应链管理是后勤服务的核心内容，主要包括采购、库存管理和配送等环节。
要实施供应链整合，将采购、仓储和运输等环节进行协同，减少资源浪费，提高物资流转效率。
同时，要加强供应商管理，与优质供应商建立长期合作关系，提供稳定的物资来源。
另外，要推广物资共享和共同采购，减少重复采购，节约成本。
三、加强设施维护和管理设施是后勤服务的物质基础，要加强设施维护和管理，确保设施的正常运行和使用寿命。
要建立设施巡检制度，定期检查设施的安全性和功能性，及时处理故障和损坏。
同时，要加强设施使用管理，根据实际需求进行配置和调整，提高设施的利用率。
另外，要加强设施安全管理，建立安全意识和操作规范，防止事故发生。
四、推进绿色环保绿色环保是后勤服务改革的重要方向，要推动节能减排和资源循环利用。
要加强能源管理，采用节能设备和技术，提高能源利用效率。
同时，要加强废弃物处理，推广可再生能源利用，减少资源的浪费和污染。
另外，还要培养员工的环保意识，加强环境教育和培训，共同推动绿色后勤服务。
五、提高服务质量后勤服务的最终目的是为组织提供优质的支持服务，因此要提高服务质量。
要建立服务评价制度，定期进行用户满意度调查，根据反馈意见改进服务。
同时，要优化服务流程，简化手续和流程，提高办事效率。
大学后勤改革方案
大学后勤改革方案1. 引言大学后勤工作是支撑学校教学科研和学生生活服务的重要组成部分，对于学校的整体运行起着不可忽视的作用。
然而，传统的大学后勤管理模式存在着效率低下、资源浪费等问题。
为了提高后勤管理的质量和效率，本文提出一套大学后勤改革方案。
2. 现状分析目前大学后勤工作存在以下问题： - 各部门之间信息不畅通，协同工作效率低下。
- 资源利用率不高，存在浪费现象。
- 人事安排不合理，部分工作未得到充分发挥。
3. 改革方案为解决以上问题，本文提出以下改革方案：3.1 整合信息化系统建立一个统一的信息化系统，集成大学各部门的后勤管理功能，实现信息共享和协同工作。
信息化系统应包括人力资源管理、财务管理、设备管理以及维修保养等功能模块。
通过信息化系统，各部门之间可以快速共享信息、协同工作，提高工作效率。
3.2 资源共享与优化建立资源共享平台，将学校各部门的资源整合起来，实现资源的优化配置和合理利用。
通过资源共享，可以避免资源的重复购置和浪费。
同时，可以通过优化资源配置，减少资源闲置现象。
3.3 制定合理的人事安排根据学校的实际情况，制定合理的人事安排方案。
通过合理的人事安排，可以提高工作效率和工作质量。
同时，还可以激励员工的工作积极性，提高后勤管理团队的整体素质。
3.4 建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，对后勤管理团队和个人进行考核评价。
通过绩效考核，可以激励团队成员的工作积极性和创造性，提高后勤管理的质量和效率。
4. 实施计划本文制定以下实施计划：4.1 项目启动制定项目计划和项目组成员的责任分工，明确项目的目标和任务。
4.2 系统开发与测试根据需求，开发和测试信息化系统，并进行相应的优化和改进。
4.3 资源整合与优化建立资源共享平台，整合和优化学校的各类资源。
4.4 人员培训与安排对相关成员进行培训，提高团队成员的工作能力和素质。
根据实际情况，合理安排人员，确保后勤管理团队的稳定和高效运行。
2024年后勤保障工作制度后勤保障工作制度方案范文
2024年后勤保障工作制度后勤保障工作制度方案范文标题：____年后勤保障工作制度方案一、引言随着社会的发展和技术的进步，后勤保障工作在企事业单位中的重要性日益凸显。
为了确保后勤保障工作的高效运行和良好的服务质量，制定和完善后勤保障工作制度成为当务之急。
本方案旨在针对____年后勤保障工作制度进行规范和改进，以提高后勤保障工作的效率和质量，满足企事业单位日益增长的后勤保障需求。
二、制度优化方案1. 网络化管理针对____年的后勤保障工作，将全面实施网络化管理和信息化手段，通过建立后勤保障工作信息系统，实现各项工作的网络化管理和协同作业，提高管理效率和服务质量。
信息系统将包括维修保养、仓库管理、车辆调度等各个环节的数据录入和查询，为后勤保障人员提供方便快捷的工作方式。
2. 合理人员配置根据不同企事业单位的规模和业务需求，合理配置后勤保障人员。
必须确保每个部门和区域都有足够的后勤保障人员，以保障企事业单位各项工作的正常开展。
同时，要注重人员的培训和素质提升，提高后勤保障人员的综合素质和专业能力，确保他们能够适应未来工作的需要。
3. 健全设备管理制度在____年后勤保障工作中，应建立健全设备管理制度，包括设备台账管理、设备维修保养、设备更新等方面。
要加强对设备的保养维护工作，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
同时，要定期对设备进行更新和升级，提高设备的使用效率和质量。
4. 完善物资仓库管理制度在____年后勤保障工作中，物资仓库管理制度的完善尤为重要。
要建立科学的物资分类和储存管理方案，确保物资的安全性和可追溯性。
同时，要加强物资的库存管理和动态监控，提高物资的利用率和供应效率。
5. 强化安全管理在____年的后勤保障工作中，安全管理应成为重中之重。
要建立完善的安全管理制度，包括安全培训、安全督察、安全奖惩等方面。
通过加强安全意识教育和安全行为规范，提高后勤保障人员的安全意识和自我保护能力，确保后勤保障工作的安全进行。
后勤保障工作措施方案
旬邑县医院总务后勤保障工作措施（一）、健全后勤保障管理组织机构，完善规章制度，明确岗位职责，树立以病人为中心，为医院职工服务的”理念，满足医疗服务流程需要。
（二）、保证水、电、气等后勤保障满足医院运行需要，严格控制与降低能源消耗，有具体可行的措施与控制指标。
（三）、物质供应满足医院需要，严格控制与降低能源消耗和浪费，有具体可行的措施与控制指标。
（四）、为员工提供餐饮服务，为患者提供营养膳食指导，提供营养配餐和治疗饮食，满足患者治疗需要，保障饮食卫生安全。
（五）、健全医疗废物管理制度。
医疗废物的收集、运送、暂存、转移、登记造册和操作人员职业防护等符合规范。
污水管理和处置符合规定。
（六）、安全保卫组织健全，制度完善，人员、设备、设施满足要求符合规范。
（七）、重点环境、重点部位安装视频监控设施，监控室符合相关标准。
（八）、医院消防系统管理符合国家相关标准，有定期演练；灭火器材、压力容器、电梯等设备按期年检。
（九）、后勤相关技术人员持证上岗，按技术操作规程工作。
（十）、医院环境卫生符合爱国卫生运动和无烟医院的相关要求，美化、硬化、绿化达到医院环境标准要求，为患者提供温馨、舒适的就医环境。
（十一）、对外包服务质量与安全实施监督管理。
四、实施方案：（一）、健全后勤保障管理组织机构，完善规章制度，明确岗位职责，树立以病人为中心，为医院职工服务的”理念，满足医疗服务流程需要。
1、健全后勤保障管理组织机构，完善规章制度，明确岗位职责。
（制定有〈总务科工作职责和工作制度》）。
2、组织后勤人员对岗位职责和相关制度进行学习，并定期组织教育培训活动。
3、对后勤人员认真贯彻落实以病人为中心”的服务理念。
（注重服务理念的转变，有意识的树立后勤服务的品牌意识，进一步巩固了服务建设成果，提升了后勤保障能力和服务水平。
通过培养、教育训练职工的主动服务的意识，让这种意识存在于每位职工的思想认识中，成为一种习惯。
经过努力提高了职工对服务的认识，增强了服务的意识，激发起职工在服务过程中的主观能动性。
后勤保障改革措施
左云县医疗集团后勤保障中心改革措施左云县医疗集团后勤保障中心在实行后勤社会化管理的探索中，通过左云县人民6年的社会化承包摸索，从2018年10月份开始探索后勤一站式服务模式，标志着以一站式后勤服务中心为龙头，改变医院后勤管理陈旧的传统模式，提高了医院后勤保障系统的快速响应能力，为医院的医疗工作提供最优质和高效的服务。
以全新的后勤管理理念、更高的工作效率、全方位的优质服务，科学化、标准化的后勤管理手段，升级了我院后勤管理的综合能力。
一站式后勤服务既提高了服务质量和服务效率，又提高了满意度。
它促进了医院后勤管理的制度化和规范化，用科学的管理理念和方法来指导，引领医院后勤保障工作的顺利实施。
1、调整集团后勤管理架构，以集团、院领导为决策层，保障中心为管理层，物业服务中心为执行层，彻底满足各临床科室的服务需求，保证了服务流畅、响应及时、每年日节约人力1个，年节约约200个，节约资金20000元。
2、开通了水、电、暖、房屋修缮、设备维修、保洁服务人员服务电话，网上微信报修平台，制定了物质采购保障管理制度、确保院内微信平台信息共享、维修及时。
2018年10月投入1万元为卫生间便池安装了智能冲洗阀，日节约井水（卫生用水）50吨，年节水18000多吨，吨提水费节约0.6元节约资金10080元。
为卫生间及不常开照明区更换了感应LED灯，月节电200度，年节电2400度。
3、实时预警减少安全事故，安装监控可以实现覆盖安全管理盲点、全面监测、杜绝长效性故障，2019年上半年为安全重点部位液氧罐、和医疗废物暂存间加装了视频监控设备，可以有效防范安全事故的发生。
4、打造一站式报修平台，方便全院维修的及时性、服务质量;对全院后勤设备进行统一化管理，提升设备安全性及服务品质。
通过对讲机派单来调度维修人员的工作，按照距离、设备、个人能力、紧急程度合理分配员工，更低的任务等待时间，更高效的维修管理，达到最优的人员与服务匹配。
后勤保障中心2019年8月1日。
后勤保障工作改革方案
后勤保障工作改革方案按照学院《关于全面深化改革加快学院转型发展的意见》精神和院领导关于后勤保障工作改革的总体要求，后勤保障工作改革的原则是“实行后勤服务外包，改革后勤管理方式，提高保障水平”。
改革的目标是实现社会化服务，市场化运作，精细化管理，努力做到权责明确，行为规范，管理高效，保障有力。
一、新校区后勤保障工作现状我院新校区于2014年9月建成投入使用，2015年9月实现教学办公整体搬迁入住。
目前行政办公楼、教学楼、图书馆、学生公寓、生活服务中心、后勤综合楼等均已投入使用，警体馆正在建设之中。
总建筑面积约13万平方米，入住学生约6000人。
后勤保障处作为学院后勤保障服务与管理的职能部门，目前有正式在册职工23人，男16人，女7人。
在新校区工作的有18人，老校区5人。
干部身份7人，工人身份16人。
设置有总务科、资产科、饮食科、车管科、卫生所、医保办等六个科室。
2014年9月新校区一投入使用，后勤保障处就陆续接收新校区资产、设备，进行调试、运行。
特别是2015年9月学院教学办公整体搬入后，后勤保障处也基本实现了重心转移，卫生所、车辆、餐饮等设施人员都转入了新校区运营。
由于老校区仍有近千名学生学习生活，教职工住宅基本都在老校区院内，故仍需有后勤保障机构和人员进行服务管理，并有30多名临聘人员。
二、后勤保障工作存在的主要问题目前，后勤保障处人员构成和机构设置不尽合理，职责不明，任务不平衡，管理力量薄弱，维修人员不足，应急抢修与处置突发事件能力较弱等，严重制约了后勤管理质量和服务水平。
1.管理力量薄弱学院“三定”方案设副处长2人，实际只有1人。
新校区现运行的5个科室中，只有卫生所所长1人是正科干部，总务科、资产科都是副科长主持工作，车管科、饮食科由处里临时指定负责人。
由于缺乏技术人才一些智能化、数字化管理不能实施，一些故障无力排除，服务质量和管理水平难以提高。
2.科室设置及职责划分不合理科室之间任务不平衡，职责划分不合理，有些职能无专人管理。
行政后勤保障工作改革措施
行政后勤保障工作改革措施
背景
随着社会经济的不断发展和改变，在行政后勤保障工作中出现了一些新的问题
和挑战。
比如，成本不断攀升，组织管理精细化、信息化和智能化的要求不断提高，服务水平和效率要求不断提高等等。
为了更好地满足这些需求和提高行政后勤保障工作的质量和效率，我们需要对行政后勤保障工作进行改革。
改革措施
为了有效地改进行政后勤保障工作，我们可以从以下几个方面来进行改革：
组织管理
我们需要加强行政后勤保障工作的组织管理，提高工作效率和质量。
具体措施
包括： - 制定合理、科学的工作计划，明确工作目标和任务； - 建立高效的信息沟
通和协调机制，增强团队协作能力； - 加强人员培训和专业素质提升，提高服务水
平和工作质量。
成本控制
行政后勤保障工作涉及的成本较高，因此需要采取措施降低成本，提升效益。
具体措施包括： - 加强采购管理，优选供应商，降低采购成本； - 推广节能环保措施，降低物业管理用能成本； - 引进智能设备和系统，提高设备利用率，降低设备
维护成本。
服务创新
行政后勤保障工作是服务型工作，因此需要不断创新服务，提高服务水平和质量。
具体措施包括： - 推广“云办公”模式，提供在线服务，提高工作效率； - 强化
客户意识，注重客户反馈和需求，及时改进服务； - 推广智能化服务，如自助服务
设备、智能监控系统等。
结论
行政后勤保障工作改革是保障企业日常运营的重要任务之一。
通过组织管理、
成本控制和服务创新等方面的措施，可以有效提高工作质量和效率，降低成本，提升用户体验，为企业健康持续发展提供支撑。
后勤综合改革方案
后勤综合改革方案是一个涉及多个方面和层次的复杂系统，需要全面考虑和规划。
以下是一个后勤综合改革方案的大致框架，供您参考：
一、指导思想
后勤综合改革应以提升服务效率、优化资源配置、降低成本、提高质量为核心目标，以市场需求为导向，以改革创新为动力，推动后勤服务向专业化、社会化、市场化方向发展。
二、改革目标
1.建立科学、高效、灵活的后勤服务体系，实现后勤服务与管理现代化。
2.优化资源配置，提高资源利用效率，降低后勤服务成本。
3.加强后勤服务质量管理，提高服务质量和水平。
4.推动后勤服务市场化，增强后勤服务竞争力和创新能力。
三、改革措施
1.改革后勤管理体制，实现后勤服务与管理分离，建立后勤服务市场化运作机制。
2.优化后勤资源配置，实现资源共享、协同运作，提高资源利用效率。
3.加强后勤服务质量管理，建立完善的质量管理体系，加强服务监督与评估。
4.推动后勤服务市场化，引入市场竞争机制，鼓励后勤服务创新与发展。
四、实施方案
1.制定详细的后勤综合改革方案，明确改革目标、任务、措施和时间节点。
2.加强组织领导，明确责任分工，确保改革方案的顺利实施。
3.加强宣传教育，提高后勤服务人员的改革意识和参与度。
4.加强监督评估，确保改革方案的落实和效果。
以上是一个大致的后勤综合改革方案框架，具体的实施方案需要根据实际情况进行细化和调整。
希望对您有所帮助。
大学后勤管理改革方案
大学后勤管理改革方案根据国家和AA省关于进一步加快高校后勤社会化改革的意见，按照学校加强后勤管理，加快后勤改革，发展后勤产业，提高服务质量的总体思路，结合学校实际，特制订本方案。
一、指导思路、改革原则和改革目标（一）指导思想以科学发展观为指导，按照学校办学发展需要和对后勤工作理顺关系、加强管理、完善改革、稳中求进的要求，坚持为教学、科研、师生生活服务和管理育人、服务育人的服务宗旨，做到有利于提高服务质量和管理水平；有利于减轻学校负担，提高办学效益；有利于学校的稳定和发展。
从实际出发，抓住机遇，勇于创新，进一步深化后勤改革，努力构建适应“211工程”大学发展要求的后勤服务保障体系，为学校实现办学目标提供优质高效的后勤保障。
（二）改革原则坚持遵循高等教育规律，服从、服务于学校办学发展目标的原则。
始终坚持后勤为学校教学、科研、师生生活服务和管理育人、服务育人的服务宗旨。
坚持从实际出发，实事求是，逐步推进，讲求效益，量力而为的原则。
做到因校制宜，正确处理好经济效益与社会效益的关系，统筹兼顾学校、后勤和师生员工等各方面的利益。
坚持“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监督”的后勤管理改革原则。
全面推进学校后勤的行业管理，完善后勤服务市场监管体系。
（三）改革目标总体目标：按照学校“211工程”大学的总体要求，整合后勤资源，理顺关系，体制创新，完善改革，推行市场化的后勤运行机制。
引入企业化管理模式，实现学校后勤集团化管理、集约化经营、专业化生产和社会化服务，形成适应AA社会经济发展和学校办学需要的后勤服务保障体系，为学校的教学、科研和师生生活提供优质的后勤保障。
近期目标：第一阶段，统一后勤管理机构，转变后勤服务职能，推进后勤行业管理。
以儋州校区整体搬迁为契机，整合后勤服务实体，形成后勤服务和经营大一统的格局，逐步从准企业化向企业化管理模式的转变；在运行机制上，改行政拨款制为服务收费制，实行后勤服务项目管理；培育和开拓校内外市场，通过市场运作，形成规模经营和参与市场竞争。
优化后勤保障实施方案范文
优化后勤保障实施方案范文
在当前社会发展的背景下，后勤保障工作显得尤为重要。
为了更好
地提高后勤保障的实施效果，我们需要对后勤保障实施方案进行优化，以确保其能够更好地适应现代化的需求和发展。
下面，我们就
来详细介绍一下优化后勤保障实施方案的范文。
首先，我们需要从人员管理方面进行优化。
后勤保障工作需要有一
支专业的团队来进行管理和执行。
因此，我们需要建立一套科学的
人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核和激励机制。
只有这样，才能够保证后勤保障工作的高效运转。
其次，我们需要对物资采购和管理进行优化。
后勤保障工作离不开
各种物资的采购和管理，因此，我们需要建立起一套科学的物资采
购和管理制度。
这包括对供应商的选择和评估、对物资的储存和使
用进行规范管理，以及建立起一套科学的库存管理体系。
只有这样，才能够确保后勤保障工作的顺利进行。
另外，我们还需要对后勤保障的流程进行优化。
后勤保障工作涉及
到很多的流程和环节，如果这些流程和环节不够科学和合理，就会
影响到后勤保障工作的效率和效果。
因此，我们需要对后勤保障的
流程进行全面的梳理和优化，确保每一个环节都能够做到科学、高效。
最后，我们还需要加强对后勤保障工作的监督和评估。
只有通过不断地监督和评估，才能够及时发现问题并加以解决，确保后勤保障工作始终保持高效运转。
综上所述，通过对后勤保障实施方案的优化，可以提高后勤保障工作的效率和效果，更好地适应现代化的需求和发展。
希望以上范文能够对您有所帮助，谢谢阅读。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
后勤保障工作改革方案
按照学院《关于全面深化改革加快学院转型发展的意见》精神和院领导关于后勤保障工作改革的总体要求，后勤保障工作改革的原则是“实行后勤服务外包，改革后勤管理方式，提高保障水平”。
改革的目标是实现社会化服务，市场化运作，精细化管理，努力做到权责明确，行为规范，管理高效，保障有力。
一、新校区后勤保障工作现状
我院新校区于2014年9月建成投入使用，2015年9月实现教学办公整体搬迁入住。
目前行政办公楼、教学楼、图书馆、学生公寓、生活服务中心、后勤综合楼等均已投入使用，警体馆正在建设之中。
总建筑面积约13万平方米，入住学生约6000人。
后勤保障处作为学院后勤保障服务与管理的职能部门，目前有正式在册职工23人，男16人，女7人。
在新校区工作的有18人，老校区5人。
干部身份7人，工人身份16人。
设置有总务科、资产科、饮食科、车管科、卫生所、医保办等六个科室。
2014年9月新校区一投入使用，后勤保障处就陆续接收新校区资产、设备，进行调试、运行。
特别是2015年9月学院教学办公整体搬入后，后勤保障处也基本实现了重心转
移，卫生所、车辆、餐饮等设施人员都转入了新校区运营。
由于老校区仍有近千名学生学习生活，教职工住宅基本都在老校区院内，故仍需有后勤保障机构和人员进行服务管理，并有30多名临聘人员。
二、后勤保障工作存在的主要问题
目前，后勤保障处人员构成和机构设置不尽合理，职责不明，任务不平衡，管理力量薄弱，维修人员不足，应急抢修与处置突发事件能力较弱等，严重制约了后勤管理质量和服务水平。
1.管理力量薄弱
学院“三定”方案设副处长2人，实际只有1人。
新校区现运行的5个科室中，只有卫生所所长1人是正科干部，总务科、资产科都是副科长主持工作，车管科、饮食科由处里临时指定负责人。
由于缺乏技术人才一些智能化、数字化管理不能实施，一些故障无力排除，服务质量和管理水平难以提高。
2.科室设置及职责划分不合理
科室之间任务不平衡，职责划分不合理，有些职能无专人管理。
特别是总务科职能太多，工作量大，职能设置不符合监督程序，既管理新老校区水、电、暖、污等设备的维护、维修（报修），又负责水、电、暖材料、保洁、劳保等用品的采购、管理、发放，还要监管保洁、垃圾清运等工作，且
这些工作新老校区同时运行。
而像文档管理、合同管理、聘用人员等无专人管理。
3.一线维修工人严重不足
按照我们对兄弟院校的调研，水、电、暖、木维修工人的配比约为千分之三到五，而我们新校区目前仅有2名水工，2名电工，2名锅炉工，没有配备木工、瓦工、五金工人，缺乏这方面的管理和技术人才，完全不能适应维修需要，造成不能及时完成维修任务。
4.维修项目协调难度较大
由于学生公寓水控、电控、防水等受制于人，且涉及施工方和安装方，通过新校办协调难度大，致使维修有扯皮推诿现象，师生意见较大。
三、后勤改革思路
（一）配合学院“三定”工作，完善后勤人事制度改革
1.根据后勤保障处工作职责，科学设置科室，合理划分职能。
在保持后勤保障处科室数不变的前提下，撤销医保科，设置综合科，改资产科为房管科（或物业管理科），各科职责如下：
①综合科
文档管理、合同管理、聘用人员管理、考勤；水、电、暖材料和保洁、劳保等用品的采购、保管、发放；各科协调
及服务；收发、打印等日常工作。
②房管科（或物业管理科）
负责学院公共房屋（包括房屋出租及门、窗、锁维修等）、家具、道路的管理与维修，监督管理保洁、绿化、垃圾清运、物业监管等工作。
③设备科（动力科）
水、电、暖维修（报修）；配电设施、供水设施、锅炉房、电梯等专用设施、设备的审验、年检、管理及维护。
④饮食科
食品安全日常监管，师生就餐卡充值结算，监督各餐饮公司做好师生用餐及生活服务中心的安全卫生等。
⑤车管科
负责学院公务车辆的调配、派遣、维护、年检，保障班车、通勤车和公务用车安全运行。
⑥卫生所
负责学院医疗保障、卫生防疫、传染病防控、新生体检、健康教育、医疗保险、计划生育及学院“爱卫会”的日常工作。
2.加强后勤人才队伍建设。
在完成定编、定岗、定职责的同时，根据管理岗位和技术岗位实际需求，合理配置人力资源，请求院领导及组织人事部门支持，配齐配全后勤保障队伍，包括配齐处级和科级岗位负责人。
（二）深化后勤社会化改革力度，扩大服务外包范围
1.对学生公寓洗澡和公共澡堂的洗澡功能进行整体服务外包。
现状：学生公寓的热水控制系统是原公寓建筑方与水控安装方签订合同安装的水控系统。
2014年学生入住后就发现因存在各种问题难以启用，后经施工方多次维修，陆续部分能够使用，且时好时坏，整体使用率约60%，学生反映强烈。
但由于是建筑方和安装方签的合同，我们只能让新校办找建筑方，且现在建筑方和安装方均说已过质保期，推诿扯皮不肯维修。
由于运营不正常，目前现有洗澡系统只能免费使用，年燃气、水、电和人员工资等约30—40万元，不能回收。
外包方式：经我们在兄弟院校调研，目前利用空气源热力泵改造洗澡系统，是一个比较成熟的作法，我省十余所高校采用此办法，由专业公司进行投资改造老系统，负责新系统的维修管理和日常运行。
前期改造费用由承包方投资约200—300万，新系统运行维修(报修)、维护管理均由承包方设专人管理。
学院不用投资，只负责相关协调、监管工作，按实际消耗向承包方收取水、电费。
承包方向学生收取的洗澡费与目前咱们公共澡堂收费标准相当。
这种外包方式由于一次性投资较大，一般承包方要求签订合同期限在十年以上。
2.拟对教学区高低压供配电设施、给排水系统（包括消
防泵房，不包括锅炉房），所有门窗、玻璃、锁具等项目的管理维护与维修进行整体服务外包。
现状：目前，新校区所有区域供水、供电、电器设施、排水、门窗、锁具、玻璃、吊顶、墙面、地面等报修量非常大，特别是学生公寓损坏率尤为严重，原因是多方面的，而目前后勤保障处这些方面只配了2名水工，2名电工，2名固定锅炉工，没有配备木工、瓦工、五金工人。
由于管理和技术人才缺乏，没有建立科学的报修平台与报修渠道，维修工人配备不到位，完不成大量的维修任务，加之学生公寓的水控、电控、卫生间防水受制于土建施工方和设备安装方，需新校办出面协调，致使目前不能及时完成报修维修工作，师生反响较大。
外包方式：经我们对西安高校这方面维修方式的调研，还未了解到有对水、电、暖、木维修服务外包的院校。
按照院领导关于扩大服务外包的指示精神，我们也做了一定的调研分析，拟对上述服务项目整体外包给专业物业管理服务公司，进行有偿服务。
我方向承包方提供必要的办公及工人住房，按计划供应各种维修耗材（配件），提供一到两部固定电话，并负责相关协调与管理。
各专业的管理人员和维修工人团队由承包方组建并管理，负责处理日常报修事宜，维修工具由承包方自备。
费用分析：由于不可预计将要维修的项目和数量，故维修耗材、配件费用暂不预算。
现单就聘用工人费用做一下比较。
若我院参照其它高校水、电、暖、木等维修工人按学生数3.5‰配，约需配21名工人，减去锅炉工约4人，还需配17名工人，按目前劳务派遣用工每人3000元/月计算，年费用约61.2万元。
若专业公司进行服务外包，由于他们要加管理费，税费等，大约报价110万元。
外包比自管费用高出49万元。
但专业服务公司在人力配备，专业化、规范化管理方面将有很大提高。
由于这部分外包需要较大支出，是通过学院给后勤保障处增加工人并安排相应的技术人员自行维修还是整体服务外包，请院领导审定。
（三）按照“社会化服务，市场化运作，精细化管理”思路，对目前已服务外包区域及出租区域水、电进行智能化改造，加装智能表，做到节约资源，节能减排，减少浪费。