某国际大酒店开业前培训计划(doc 102页)
某国际大酒店开业前培训计划
某国际大酒店开业前培训计划某国际大酒店开业前培训计划随着旅游业的发展和经济的不断增长，酒店业也随之而来的迅速发展。
在新开业的酒店中，如何进行好的培训管理是至关重要的。
本文将为大家介绍某国际大酒店在开业前所进行的培训计划。
一、前期准备工作在正式开始培训计划之前，酒店管理团队必须做好各种前期准备工作。
包括评估员工的需求、建立培训计划、设定目标、制定培训课程等。
这些准备工作都要在员工到岗前进行。
酒店管理团队需要通过员工的数量、种类、性质、岗位需求等方面来评估员工的培训课程和计划。
二、定制培训计划酒店管理团队应根据员工的不同需求，为每个岗位设计培训计划。
每个计划应该包括以下方面：岗位职责、进入酒店后的基本要求、了解酒店的规章制度、一些必要的技能培训以及其他不同的职位要求。
同时，还应按照岗位类型、重要性程度划分课程内容。
例如，前厅、客房、酒吧等职位需要强调礼貌待客、知识技能和沟通能力培训。
而同时，厨房、清洁和维护人员则需要强调安全、保持清洁和维修相关的培训。
培训计划中应包括每个岗位需要达到的目标，并阐述如何测量学习成果，以便在培训计划结束后对员工进行评估。
三、组织培训师团队酒店管理团队需要为酒店开设不同类型的课程，而每种课程都需要专业的教练来授课。
为此，公司可以派遣内部高级员工参与课程授课，也可以寻找专业的培训机构或机构指导培训措施。
在选择教练的过程中还要注意其培训能力和教学方法，并且要确保该教师能够为学员提供实践学习机会和比较好的循序渐进的学习体验。
四、执行计划在员工入职之前，酒店管理团队应向员工介绍酒店相关信息，让员工意识到自己在酒店的重要性和投入到工作的重要性和责任。
在开业前几天，安排员工来到酒店，进行一个真实的培训过程，让员工知道酒店所需要的各项责任和能力，并根据不同的岗位要求，指导员工特定的技能。
在达到每个阶段的培训目标后，评估员工的学习成果，确保员工快速适应新环境，具备所需的技能和知识。
五、维护良好的员工关系在员工位于酒店的初期和服务期内，酒店管理团队需要建立良好的员工关系。
某国际酒店开业前培训计划
某国际酒店开业前培训计划某国际酒店开业前培训计划为了确保新酒店开业后能够顺利运营，某国际酒店开设了开业前培训计划。
这个培训计划覆盖了各个方面，包括酒店形象、服务标准、安全卫生、团队精神等。
在这篇文章中，我们将会给大家介绍这个培训计划的具体内容和实施方法。
一、酒店形象培训酒店形象对于酒店的吸引力和市场和谐度有着非常重要的作用。
酒店要在推广自己时在各个方面都能够表现出精英的特点。
酒店形象培训主要有六个方面：1.建筑风格：包括酒店建筑外观和内部装饰风格。
酒店将根据自身特点和市场需求以及经营模式来设计自己的风格，并且用正确的方式展示它。
2.视觉体验：指酒店内部视觉感受的整体效果。
这方面要求各种元素与酒店的品牌形象相符合，以便客人在进入酒店后能够为其留下良好的印象。
3.声音体验：酒店的声音体验包括背景音乐和房间间隔声，以及大厅内一些重要信息展示和提醒等。
要求语音的内容为清晰、正确和贴近主题，切记不要带有广告内容。
4.气味体验：除了色彩和声音外，酒店的气味和熏香也很重要。
酒店需要在这方面有正确的把握。
5.体验事件：包括与客人交谈、制造感性记忆、带领客人体验酒店能够提供的服务。
6.行为礼仪：酒店的员工必须经过专业培训，来提高行为礼仪和服装。
如姿势、眼神交流、语言规范等，都要符合酒店整体形象要求。
以上内容是酒店形象培训的全部内容，每个方面都是酒店营销与表现的重要要素。
在不断的实践中，酒店的形象也会不断优化升华。
二、服务标准培训酒店的服务标准是由酒店的经营者或顾问所制定的一系列规则。
服务标准培训旨在教育员工如何将服务标准践行到每个细节中。
这方面培训分为三个部分：职责、规则和技能。
1.职责：前台接待员、客房服务员、餐厅服务生等各种员工的职责分配。
2.规则：针对客人的各种需求（包括食品饮料、客房服务、旅游指南等）所制定的标准规则。
3.技能：教育员工如何交流与表达，以及如何规范餐厅服务规范等技能。
三、安全卫生培训安全卫生培训是针对员工的身体和健康有关的指导，旨在建立员工关于健康和安全方面的意识。
国际大酒店开业前培训计划
国际大酒店开业前培训计划为了确保国际大酒店的开业能够顺利进行，充分展示酒店的专业水准和高品质服务，我们制定了一套全面而系统的开业前培训计划。
本计划旨在为酒店员工提供必要的知识和技能，以确保他们能够胜任各自的岗位，并与我们的价值观相契合。
1. 导入培训在开业前的导入培训中，我们将向员工介绍酒店的背景和品牌文化。
此外，我们还将向他们展示酒店的预期形象，提出对员工行为和外貌的期望。
通过这一部分培训，员工将对酒店的愿景和使命有更深入的理解，并能够正确对待工作中的各种情境。
2. 专业技能培训为了确保员工能够胜任自己的岗位，我们将为他们提供专业技能培训。
这部分培训将根据不同岗位的需求进行量身定制。
例如，前台人员将接受礼仪和沟通技巧的培训，客房部人员将接受清洁和客房服务方面的培训。
我们将聘请经验丰富的专业人士为员工提供实际操作指导，以确保他们在开业后能够胜任自己的岗位。
3. 服务质量培训作为一家国际酒店，我们对卓越的服务质量有着严格的要求。
因此，在开业前的培训计划中，我们将特别强调服务质量的重要性。
员工将接受关于优质服务的培训，包括礼貌待客、处理投诉、提供个性化服务等方面的内容。
我们将通过实际案例和角色扮演等方式，让员工更好地理解并应用这些培训内容。
4. 团队协作培训在酒店运营中，团队协作是至关重要的。
为了培养员工间的默契和团队精神，我们将组织团队协作培训活动。
这些活动将包括团队建设游戏、沟通训练和问题解决演练等内容，以培养员工的合作能力和解决问题的能力。
通过这些培训，我们相信员工将能够更好地协作，为客人提供更完美的服务。
5. 客户满意度培训客户满意度是酒店运营的关键指标之一。
为了让员工了解客户需求和满意度的重要性，我们将提供客户满意度培训。
培训内容将包括了解客户心理、有效沟通、善于倾听和提供个性化服务等方面。
我们将教会员工如何通过积极的态度和专业的服务，提高客户的满意度，并为酒店赢得良好的口碑。
我们相信通过这套全面而系统的开业前培训计划，员工将能够全面提升自己的专业素养和技能水平。
国际大酒店餐饮部开业前培训计划
国际大酒店餐饮部开业前培训计划标题：国际大酒店餐饮部开业前培训计划一、培训目的为了确保国际大酒店餐饮部的成功开业，必须对其员工进行全面的培训，让他们了解公司的标准和业务流程，并掌握宾客服务的专业技能。
二、培训内容1.企业文化培训在新员工入职前，酒店要进行企业文化的宣传和培训，展示酒店的公司文化、价值观和服务标准。
新员工需要了解酒店的发展历史、品牌定位、客户群体、服务标准等，以及酒店优秀的服务、文化和员工关怀等方面的优点。
这意味着员工需要对公司的文化和战略有充分的理解，为他们在日常工作中的表现提供更多的方向。
2.餐饮品质培训在国际大酒店，餐饮质量的标准是非常高的。
新员工需学习当地菜肴、国际菜肴的烹饪方法、味道、质量等方面的知识和技能。
他们需要在烹饪技能方面建立基本的功底，例如刀法、菜品配料等，以确保在餐饮部的日常业务中提供出色的美食服务。
3.宾客服务培训在国际大酒店餐饮部工作的员工，必须掌握高端餐饮客户服务的技能。
他们需要受培训来了解如何为客人提供专业、热情地服务、促进客人体验的提升等。
在宾客服务方面，员工需要了解如何与客人交流和沟通，以及如何应对宾客投诉和问题。
还要掌握如何保护客人隐私和个人信息的技能。
4.安全培训在餐饮部，安全问题非常重要。
员工需要了解餐饮部的各种设备的操作和安全注意事项，特别是在食品卫生和安全方面。
员工还需要了解火警、地震等突发事件的应急措施，如何保障员工和客人的生命安全。
三、培训方法1.集体培训集体培训是一种非常有效的培训方法。
在集体培训中，员工可以分享他们各自的经验和看法，并与其他同事一起参与培训和讨论。
培训师应确保培训内容既包容性又切实可行，让每个员工都能接受和理解。
2.个别指导在集体培训之上，酒店还需为员工提供个别指导。
新员工可以根据他们的工作需求和知识背景，得到专门的培训，如厨师掌握厨房操作技巧，餐厅服务员了解餐饮设备等等。
通过提供个别指导，酒店可以确保员工得到更充分的培训，并尽快达到工作要求。
某国际大酒店开业前培训计划细则
某国际大酒店开业前培训计划细则某国际大酒店开业前培训计划细则一、培训目的随着社会经济的发展，旅游服务业的市场需求量也在不断增长。
某国际大酒店的开业，既是满足市场需求的重要时刻，也是酒店公司向更高标准迈进的重要机遇。
为了保证酒店经营顺利、客户服务品质高效、员工岗位素质不断提升，本文列出了以下培训计划细则。
二、培训对象该培训计划主要对象为新入职员工，特别职位的培训将另行组织。
三、培训内容(一)企业文化和酒店品牌知识培训。
重点介绍酒店的品牌故事、品牌定位、文化理念，让员工协同共进，提高企业凝聚力。
(二)基础职业素养培训。
此项培训包括基础知识、业务技能及服务标准等方面的培训，确保酒店员工在各自的岗位上能够胜任并提供优质的服务，对表现好的员工还将选派参加更高层次的培训。
(三)实战技巧和应急处置能力培训。
通过实战培训，让员工提高面对多变复杂环境时的应变能力和心理素质，增强危机处理技巧，确保酒店在遇到突发事件时，能够快速、有效、正确地应对。
(四)文明服务和人文关怀理念培训。
通过对酒店员工的文明礼仪、人性化服务方面的培训和引导，强化服务理念，确保顾客体验更优。
(五)客户服务质量和服务投诉处置流程培训。
全面系统地介绍酒店客户服务质量和各项服务投诉工作流程、应急预案流程，保证解决客户投诉的专业性和及时性。
四、培训时间安排酒店将总计投入不少于14天以进行培训，培训时长和具体培训科目将根据不同岗位进行分别安排。
五、培训形式该培训计划将采用多种形式，包括线上课程学习、实地考察、案例分析、模拟演练、个人讲解等多种培训模式，保证员工学有所成。
六、培训效果评估酒店将制定简单合理的评估体系，通过问卷、学习笔记、培训对话、考试等多种形式，对员工培训效果进行评估，督促员工将培训所学应用到工作实践中去。
七、结语相信通过本次酒店开业前的培训，员工们将更好地了解到酒店文化，提升自身业务素养和服务技巧，增强应变能力和安全意识，更好地满足客户需求，提高企业竞争力。
国际大酒店开业前培训计划
*****国际大酒店开业前培训计划- .专业文档.目录1.销售部开业前培训计划。
12.财务部开业前培训计划。
113.行政部开业前培训计划。
304.餐饮部开业前培训计划。
385.前厅部开业前培训计划。
796.客务部开业前培训计划。
867.安消部开业前培训计划。
948.行政部及人力资源部开业前培训计划。
99- .专业文档.*****销售部开业前培训计划- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.*****财务部开业前培训计划- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- - -- .专业文档.*****行政部开业前培训计划- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.*****餐饮部开业前培训计划- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.- .专业文档.。
某国际大酒店开业前培训计划
某国际大酒店开业前培训计划一、培训背景随着酒店行业的竞争日益激烈，提供优质的服务成为酒店吸引客户和保持竞争力的关键。
某国际大酒店即将开业，为了确保酒店能够顺利运营，为宾客提供卓越的服务体验，特制定此开业前培训计划。
二、培训目标1、使新员工熟悉酒店的文化、价值观和服务理念，增强员工的归属感和忠诚度。
2、让员工掌握酒店各部门的工作流程和服务标准，提高服务质量和工作效率。
3、培养员工的团队合作精神和沟通能力，营造良好的工作氛围。
4、帮助员工了解客户需求，提升客户满意度和忠诚度。
三、培训对象酒店全体新员工，包括管理层、前台接待、客房服务、餐饮服务、后勤保障等各个部门的员工。
四、培训内容1、酒店文化与价值观介绍酒店的发展历程、品牌定位、企业文化和价值观，让员工了解酒店的经营理念和目标，增强员工对酒店的认同感和归属感。
2、服务理念与礼仪（1）强调以客户为中心的服务理念，培养员工的服务意识和主动服务精神。
（2）进行礼仪培训，包括仪容仪表、姿态举止、礼貌用语等，使员工展现出专业、热情、友好的形象。
3、部门业务知识与技能（1）前台接待：预订系统操作、客户入住和退房流程、客户投诉处理等。
（2）客房服务：客房清洁标准、客房物品摆放规范、客房设施设备使用和维护等。
（3）餐饮服务：菜单知识、点餐流程、餐桌布置、酒水服务、食品卫生与安全等。
（4）后勤保障：设备维护与保养、物资采购与管理、安全与消防知识等。
4、团队合作与沟通（1）通过团队建设活动，培养员工的团队合作意识和协作能力。
（2）教授有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，提高工作中的沟通效率。
5、客户关系管理（1）了解客户需求和期望，掌握客户满意度调查方法。
（2）学习客户投诉处理技巧，将投诉转化为提升服务的机会。
五、培训方式1、集中授课由酒店内部资深员工或外部专家进行理论知识的讲解和演示。
2、实践操作在模拟场景或实际工作环境中进行实际操作练习，让员工熟悉工作流程和技能。
某某国际酒店开业前培训计划书
某某国际酒店开业前培训计划书某某国际酒店开业前培训计划书一、培训目的为了确保某某国际酒店的顺利开业并满足客人的需求，我们制定了培训计划，以增强员工的专业技能和服务素质，提高他们的工作效率和工作质量，保证他们能够在开业后快速适应酒店的工作环境，为酒店的运营和发展做出贡献。
二、培训内容1.酒店的使命、愿景、价值观员工要明确酒店的使命、愿景、价值观，并将其贯彻到工作中，始终保持客户第一、服务至上的理念，为客人提供优质的服务和舒适的居住环境。
2.酒店各部门工作流程和标准操作规范员工应该了解酒店各部门的职责和工作流程，并掌握相应的操作规范，以确保工作的高效、标准化和规范化。
3.市场竞争环境和客户需求员工要了解市场竞争环境和客户需求，随时了解最新的市场动态和各种客户反馈，以为酒店的运营和发展提供参考。
4.酒店产品知识和服务技能员工需要掌握酒店的产品知识和服务技能，包括客房、餐厅、会议、娱乐等方面，熟练掌握相关的知识和技能，为客人提供更加专业的服务。
5.工作态度和沟通技巧员工要培养良好的工作态度和沟通技巧，始终保持微笑面对工作，严格按照酒店的工作标准和规范完成工作，有效沟通和处理客户的投诉和建议。
三、培训形式1.理论培训通过讲座、课堂教学等方式，让员工了解各种专业知识和技能，提高员工的专业素养和工作能力。
2.实践培训将员工送到模拟酒店或其他企业进行实践操作，让员工在实际操作中逐渐掌握相关技能，提高了员工的实际操作水平。
3.导师制度采用导师制度，积极指导员工学习和进步，帮助员工更好地适应新的岗位和工作环境，并加强员工之间的交流和团队合作。
四、培训效果考核1.考试成绩通过考试来检测培训效果，员工需要在考试中达到一定的分数才能获得培训合格证书。
2.服务质量评估通过客户反馈和酒店管理人员的评估来考核员工的服务质量，及时发现问题并进行改进。
3.职业技能评估通过官方认证机构的考核和评估，对员工的职业技能进行评估，以检验员工的专业水平和能力。
国际酒店开业培训计划
国际酒店开业培训计划国际酒店开业培训计划（International Hotel Opening Training Program）是一项非常重要的工作，它提供给员工们对酒店管理及其运作所需的必备技能知识。
计划主要是为了准备酒店在不同国家或州市开业时的工作。
该计划主要由酒店的管理层和培训师组成。
在整个计划期间，酒店员工将接受培训和指导，以确保酒店能够成功开业，并取得可观的收入。
在整个计划期间，培训师将根据员工们的需求和角色进行特定的培训。
同时，员工们也会了解到各个部门的运作，并且掌握与他们相连的每一个部分。
这样，员工们将能够发现任何可能影响酒店运作的问题，并采取相应的措施。
这将确保酒店的日常运作是高效的，员工们也能够为客人提供优质的服务。
酒店开业培训计划的内容包括但不限于以下几个方面:1.客户服务- 在当今这个竞争激烈的市场中，酒店员工需要了解如何为客户提供最好的服务。
无论客户是什么类型的人，他们都应该得到尽可能好的服务。
当员工们掌握了最佳实践，他们将能够与客户产生更密切的联系，因此能够提供更好的体验。
2.沟通技巧- 酒店员工不断与陌生人交换信息，因此沟通技巧非常重要。
良好的沟通技巧能够使酒店员工更好地理解客户的需求以及如何对其进行满足。
3.安全措施- 安全是酒店运作中最重要的因素之一。
在这个时代，风险比例越来越高，因此酒店员工需要知道如何协调安全措施，以确保客户的绝对安全。
4. 卫生和卫生问题- 酒店是一个公共场所，因此在设立过程中必须致力于卫生和卫生问题。
在酒店开业之前，员工们应该了解如何协调清洁和消毒工作，并做好基本的防疫措施。
5.团队建设- 酒店开业通常需要与不同的部门建立有效沟通以达到总体目标。
因此，在酒店开业之前，员工们需要进行团队建设，了解如何协调不同部门的工作。
6.技术知识- 酒店行业正在趋于技术化，员工们需要掌握最新的技术，以帮助酒店提供更好的服务。
以上这些工作都是酒店开业培训计划的一部分。
某某国际大酒店开前培训计划
某某国际大酒店开前培训计划某某国际大酒店作为全球知名酒店连锁品牌，一直以来都致力于建立完善的人才培养制度，以确保每一位员工都能够达到高标准的服务水平，同时也为酒店业培养出了大量高素质的管理人才。
在这样一个“人才为本”的企业文化下，某某国际大酒店又将推出一项名为“开前培训计划”的新项目，下面将详细介绍该计划的目的、内容以及其带来的益处。
一、目的某某国际大酒店一直以来都坚信，客户对于酒店的第一印象是非常重要的，一个友好、专业、高效的服务团队会对客户的消费体验和对酒店的印象产生非常重要的影响。
因此，为了让开业不久的分店能够迅速建立高素质的服务团队，提高服务质量，不断拓展品牌影响力，某某国际大酒店特别推出了“开前培训计划”，旨在加强员工的职业素养，培养员工高品质的服务态度与服务技巧，确保客户能够享受到最好的服务。
二、内容“开前培训计划”主要分为三个阶段，分别是：1. 体验式学习阶段在这个阶段，员工将参加酒店管理者组织的团队建设活动，通过团队的协作，增强员工的工作凝聚力和团结互助精神。
同时还将学习酒店的历史文化以及品牌的核心价值观。
2. 服务技能学习阶段在这个阶段，每个员工将接受专业的培训师进行具体服务技能的培训，主要包括礼仪、语言表达、沟通技巧等。
同时，员工还将学习到如何提高自身的服务质量，为客户提供更好的服务。
3. 业务知识学习阶段在这个阶段，员工将接受相关的业务知识学习，包括酒店的房型、产品、设施等等。
同时还将学习如何通过掌握这些知识，为客户提供更好的服务体验。
三、带来的益处1. 帮助新员工快速适应对于新成立或开业的酒店来说，快速建立一个高素质的服务团队是非常关键的。
通过开前培训计划，员工可以更快速的了解到酒店的文化和品牌的理念，并掌握专业的服务技能，使他们快速适应酒店的工作和角色。
2. 提高服务水平酒店的服务水平是吸引客户的关键因素之一，对于每个进入酒店的客户，提供高质量的服务才能够留下深刻的印象并提高客户的忠诚度。
某国际大酒店开业前的培训计划
某国际大酒店开业前的培训计划作为一个国际大酒店，为了确保开业顺利并且具有竞争力，必须制定一份全面的培训计划，使员工熟练掌握酒店的操作流程、服务标准、品牌文化等知识，提高服务质量和客户满意度。
一、培训部门和培训目标根据酒店的规模和人数，在酒店内设立一个专门的培训部门负责培训计划的制定和实施。
培训部门需要制定不同级别员工的培训计划，包括管理层、技术人员、服务人员等。
培训目标主要是让员工熟练掌握酒店的各项操作流程和服务标准，了解酒店的品牌文化和服务理念，并提高员工的专业技能和服务态度，提升酒店的整体竞争力和市场占有率。
二、培训方式和培训内容1. 培训方式酒店可以采用多种培训方式，包括面授、演示、培训资料、实践模拟等。
其中，面授和演示主要是针对新入职员工、管理层和技术人员，让他们了解酒店的各项操作流程和服务标准。
培训资料主要是针对服务人员，提供服务流程和操作培训手册，让服务人员了解酒店的服务标准和操作规范。
实践模拟主要是针对服务人员，通过模拟真实的服务场景让他们快速提升服务质量。
2. 培训内容（1）品牌文化和服务理念酒店的品牌文化和服务理念是酒店的核心竞争力，必须让员工深入了解和熟练掌握。
包括酒店的核心价值观、品牌故事和历史等。
（2）操作流程和服务标准酒店的操作流程和服务标准是酒店提供优质服务的基础，必须让员工熟练掌握。
包括前厅、客房、餐饮、销售等方面的服务流程和标准。
（3）产品知识和专业技能员工必须对酒店的各项产品和服务有深入的了解和认识，才能更好地服务客户。
包括客房设施、餐饮菜单、设备设施等方面的知识。
同时，员工还需要不断提升自身的专业技能，如英语、技术等方面的培训。
（4）服务态度和沟通能力员工的服务态度和沟通能力是酒店提供优质服务的关键，必须让员工在培训过程中不断提升。
包括服务意识、语言表达、礼仪等方面的训练。
三、培训效果评估在培训计划执行的过程中，酒店需要实时跟踪员工的学习情况和培训效果，并对培训计划进行调整和修改。
某国际酒店开业前培训计划
某国际酒店开业前培训计划一、培训目的本培训计划旨在为某国际酒店即将开业的员工提供全面的培训，确保他们具备必要的知识和技能，能够胜任各自的岗位，并为酒店的顺利运营做出贡献。
二、培训内容1.酒店概况–介绍酒店的背景、定位和特色。
–了解酒店的组织架构和部门职责。
–介绍酒店的各项服务和设施。
2.客户服务–掌握基本的沟通技巧和礼仪。
–学习如何提供优质的客户服务，包括对客房、餐饮和其他需求的满足。
–学习处理客户投诉和疑问的方法和技巧。
3.酒店管理–熟悉酒店的预订系统和前台操作流程。
–学习酒店的房务管理和客房清洁流程。
–了解酒店的库存管理和采购流程。
–了解酒店的安全管理和应急处理流程。
4.团队合作–培养团队合作意识和团队精神。
–学习如何有效地与其他部门合作。
–学习解决团队冲突的方法和技巧。
5.产品知识–学习酒店各类客房和套房的特点和卖点。
–了解酒店的餐厅和休闲娱乐设施。
–熟悉酒店的会议和宴会场地及相关服务。
–了解酒店附属服务，如洗衣、健身等。
三、培训方法1.理论教学–培训通过讲座和授课的形式进行，内容包括讲解、案例分析和互动讨论。
–由专业培训师负责授课，确保培训内容的有效传达和学员的学习效果。
2.实践操作–培训将设置酒店模拟场景，让学员实际操作，以加深对知识的理解和掌握。
–学员将分组进行各类实践任务，提高团队合作能力和解决问题的能力。
3.观摩学习–学员将有机会参观其他成功运营的酒店，以借鉴其经验和成功做法。
–观摩学习将通过参观、交流和讲解等方式进行，以提升学员的综合素质和业务水平。
四、培训计划计划阶段计划内容时间安排第一阶段酒店概况介绍、客户服务培训2天第二阶段酒店管理知识培训3天第三阶段团队合作培训、观摩学习2天第四阶段产品知识培训、实践操作3天总结与评估阶段对培训效果进行总结和评估1天五、培训评估1.学员测评–培训结束后，将进行学员满意度调查，了解培训效果和改进的空间。
–调查内容包括对培训内容、培训师、培训方法等方面的评价。
某国际大酒店开业前培训计划细则
某国际大酒店开业前培训计划细则某国际大酒店开业前培训计划细则一、培训前准备工作1. 推选培训师资由于本次培训计划的范围涉及多个部门，因此需从各个部门中推选出乐于分享的重要人员作为培训师资。
此外，还需考虑到国际化酒店运营理念的融入，因此部分人才可以从国际知名酒店中寻找。
2. 制定培训计划在确定培训师资后，需要从各个岗位入手，针对各个岗位的职责制定详细的培训计划。
此外，还需考虑到各个岗位的技能要求、团队协作等职业素养的培养，在培训计划中加以体现。
3. 制定培训计划流程图为了将培训计划逐一推动落实，需要在培训计划的基础上制定出培训流程图。
以便于监督和管理各项培训任务。
4. 分配任务和拟定培训安排将培训计划分配给各个部门或者岗位负责人，拟定培训计划时间表。
在此基础上做出优化，确保培训任务的顺利推进。
二、岗位培训对于重要的岗位人员，需要安排针对项目的个性化培训计划。
由各自负责的部门或者团队教授个人职责范围内的业务知识和技能。
1. 酒店前台人员培训前厅部在酒店中占据着很重要的地位，对其培训十分重要。
针对前台岗位人员需要掌握的技能，需要进行以下培训：（1）服务礼仪培训由专业培训师进行在岗位人员的服务礼仪培训。
在实际工作中，要求前台人员能够保持清新的面容和良好的言谈举止。
要跟客人高峰期内部应对的技巧（2）亲身实践培训前台工作需要对活跃于进出酒店的客人进行提问和回答。
因此需要在实战中学习。
（3）沟通技巧培训学员通过模拟客人投诉事项，学习如何应对客人问题的沟通技巧。
2. 餐饮部培训餐饮部也是酒店的中重要部门之一，其中包括餐厅经理、厨房主管等。
其培训内容主要如下：（1）餐饮服务流程培训学习餐饮流程及各岗位职责，熟悉菜品的制作和服务流程。
（2）团队协作培训培养团队协作技巧和自我管理能力，确保餐饮部人员的服务质量和效率。
（3）与客人沟通技巧培训帮助餐饮部人员更好地与客人进行沟通和交流，从而提升餐饮服务质量和口碑。
三、管理和领导培训对于管理和领导者还要进行重点培训，帮助其在酒店的运营中能够胜任重任，提升酒店整体管理水平。
国际大酒店开前培训计划
国际大酒店开前培训计划国际大酒店开前培训计划国际大酒店是一家具有全球知名度的酒店品牌，不仅拥有着高品质的服务和设施，而且还致力于为客户提供个性化的服务体验。
为了确保每一位员工能够为客户提供最佳的服务，国际大酒店开前培训计划成为了该品牌一个重要的组成部分。
1. 培训目的国际大酒店开前培训计划的主要目的是为了帮助员工了解酒店服务的标准和操作程序。
2. 培训内容针对不同的部门，国际大酒店开前培训计划的内容分别有所不同。
前台部门的培训内容主要包括礼仪和沟通技巧，接待客户的流程和服务标准等；客房部门的培训内容主要包括如何清洁房间，如何保护客人隐私，以及如何提供额外的服务等。
餐饮部门和会议部门的培训内容也有所不同，但都注重对服务标准的重视与培训。
3. 培训方式国际大酒店开前培训计划采用多种培训方式，包括课堂教学、模拟演练、实际操作和角色扮演等。
此外，培训计划还将部分员工派遣到其他国际大酒店以获取更多实践经验。
4. 培训效果国际大酒店开前培训计划的效果非常显著。
通过培训，员工不仅掌握了基本的服务技能和流程，而且还加强了对酒店品牌文化的理解。
同时，员工之间也建立了更加团结和协作的关系，从而能够提供更加优质的服务体验。
5. 培训反馈和优化国际大酒店对开前培训计划进行了反馈和优化。
根据员工的反馈意见和培训后的表现情况，对培训计划进行了进一步的完善和优化，以确保其能够更好地提升员工的专业水平和服务质量。
总之，国际大酒店开前培训计划是该品牌服务质量不断提高的关键因素之一。
通过该培训计划，员工能够更好地了解酒店的服务和文化标准，从而能够确保提供出色的服务体验，增强客户的忠诚度，提高品牌的影响力和竞争力。
国际大酒店开业前培训计划
国际大酒店开业前培训计划概述国际大酒店位于市中心，是一家全新的五星级酒店。
为了保证员工的工作能力和服务质量，酒店在开业前决定进行一系列的培训计划。
本文档将介绍酒店开业前的培训计划，包括培训内容和培训方式。
培训内容客房服务客房服务是酒店最重要的一环，客房服务员需要提供高质量的服务，为顾客提供宾至如归的体验。
客房服务培训将包括以下内容：•房间布局和分类•床铺、床上用品和毛巾的清洁和更换•日常清洁工作和消毒•酒店设施和设备的介绍餐饮服务酒店供应丰富多样的美食和精美的饮品，要求餐厅服务员高效、专业且礼貌。
餐饮服务培训将包括以下内容：•餐饮服务流程和礼仪•菜品介绍和推荐•餐具摆放和用途•调酒和咖啡的常见问题和解决方法前台服务前台服务是顾客与酒店交流的主要渠道，前台接待员需要具备耐心、细致、友好和专业的素质。
前台服务培训将包括：•顾客接待流程和礼仪•电话和传真的接待和处理•顾客投诉处理和解决方法•订房和退房流程安全和急救培训为确保员工及顾客的安全，酒店需要进行安全和急救培训，每个员工都需要全面了解酒店的安全标准和急救程序。
安全和急救培训将包括以下内容：•消防设备的使用和场所标识•安全标准和紧急情况下的应对措施•基础急救技能和应急处理培训方式为了使培训更加有效和实用，酒店会采用如下方式进行培训：培训课程酒店将组织专业的培训课程来传授各种技能和知识，员工需参加相对应的课程，并达到酒店要求的培训合格标准。
课程时间和地点将提前通知。
现场辅导培训师将在切实服务顾客的过程中现场辅导和指导员工，针对员工的不足之处提出改进方案，不断提高服务水平。
实际操作练习酒店将为员工提供实际操作练习的机会，以提高员工的实际操作能力和解决实际问题的能力。
实际操作的练习将在具备必要条件的情况下进行。
国际大酒店开业前培训计划是确保酒店员工提供高质量的服务和顾客获得最佳体验的重要步骤。
这个计划旨在提高员工的技能和知识，并为员工提供各种培训方式，使他们能够快速适应工作环境，为顾客提供最优秀的服务。
某国际大酒店开业前培训计划
*****国际大酒店开业前培训计划目录1.销售部开业前培训计划。
12.财务部开业前培训计划。
113.行政部开业前培训计划。
304.餐饮部开业前培训计划。
385.前厅部开业前培训计划。
796.客务部开业前培训计划。
867.安消部开业前培训计划。
948.行政部及人力资源部开业前培训计划。
99*****销售部开业前培训计划*****财务部开业前培训计划南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 30*****行政部开业前培训计划南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 31南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 32南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 33南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 34南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 35南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 36南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 3738南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 39*****餐饮部开业前培训计划南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 40南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 42南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 43南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 45南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 46南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 47南京*****酒店管理策划有限公司Enjoyment Hotel Management Co. Nanjing 48。
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某国际大酒店开业前培训计划(doc 102页)*****国际大酒店开业前培训计划目录1.销售部开业前培训计划。
12.财务部开业前培训计划。
113.行政部开业前培训计划。
304.餐饮部开业前培训计划。
385.前厅部开业前培训计划。
796.客务部开业前培训计划。
867.安消部开业前培训计划。
948.行政部及人力资源部开业前培训计划。
99*****销售部开业前培训计划日期课时培训内容受训人培训人预期达到目标考核方法培训教材培训场地7月20日——7月23日24课时酒店认识销售经理部门经理*****老师1、熟悉酒店管理人员2、掌握酒店部门构成、分布3、明确酒店营业部门经营时4、熟记酒店产品数量构成（1）客房（2）餐厅（3）康乐5、酒店产品价格6、酒店术语口试案例分析《运转手册》销售部办公室7月24日——7月26日18课时市场认识销售经理部门经理*****老师1、*****国际大酒店市场认识2、*****酒店市场认识3、酒店市场认识口试案例分析《运转手册》销售部办公室7月27日-7月30日24课时协作认识销售经理部门经理*****老师1、明白本部门与酒店各部门如何协调2、清楚本部门应具有的的协作精神、服从意识口试案例分析《运转手册》销售部办公室7月31日—8月3日24课时营销基本原理销售经理部门经理*****老师树立观念、扭转思路：1、营销观念2、营销组合3、酒店销售内容口试案例分析《运转手册》销售部办公室8月4日—8月8日30课时客户管理销售经理部门经理*****老师学会管理客户、把握客户：1、客户心理动机分析2、客户管理的方法3、客户抱怨的原因分析口试案例分析《运转手册》销售部办公室8月9日24课时市场调查销售经理部门经理销售经理能够及时捕捉市场口试《运转销售部办—8月12日1、市场调查原理；2、市场调查方法；3、市场调查分析*****老师信息案例分析实际操作手册》公室8月13日—8月16日24课时自我管理：1、销售代表的体态；销售经理部门经理*****老师规范销售代表的工作，为开业后部门良好的运作口试案例分析《运转手册》销售部办公室2、销售代表每日的行安排；3、销售代表的工作态度；4、管理自己的时间4、销售代表的业务核心8月22日（上午）3课时部门内部管理制度各种表格的使用开业策划：大型活动的策划思路、应掌握的细节；销售经理部门经理*****老师销售代表注意遵守部门管理制度能够使用熟悉酒店大型活动流程口试《运转手册》销售部办公室8月22日下午3课时消防培训全体销售部人员*****老师熟悉消防工作口试《消防预案》销售部办公室8月23日—8月24 12课时销售技巧：1、如何让客户明确表达拜访目的；2、销售经理部门经理*****老师销售经理掌握基本的销售方法口试案例分析《运转手册》销售部办公室销售陈述的步骤；3、销售陈述技；4、如何有效陈述的原则；5、如何处理客户的异议；6、那些是好的信息；7、如何使用广告媒体；8、进行电话销售应该注意的；9、应该具备的现代8月25日3课时消防演习销售部所有员工部门经理*****老师清楚消防演习的重要性口试《消防预案》销售部办公室8月26日——8月31日30课时酒店开业计划制定销售部所有员工部门经理*****老师熟悉酒店大型活动流程熟悉酒店接待活动流程口试案例分析《运转手册》销售部办公室*****财务部开业前培训计划日期课时培训内容受训人培训人预期达到目标教学考核方法培训教材培训场地器材7．20．2课时财务部职责组织机构财务部全体员工初步了解财务部的主要职责以及和其他部门的接口口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）2课时仪表仪容财务部全体员工了解财务部的组织机构，了解各个岗位之间是何种关系口试案例分析《员工手册》培训教室（可容纳约50人）2课时应知应会、开业须知财务部全体员工知道酒店的概况和对员工的基本要求口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）7．21．4课时部门规章制度财务部全体员工了解财务部的员工应具备的基本素质要求，能找到自己的不足和差距口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）2课时信用政策及工作程序财务部全体员工能掌握信用政策及工作程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）7．22．6课时台式计算器使用财务部全体员工能掌握台式计算器的使用方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）酒店各营业点情况了解财务部全体员工了解酒店各营业点情况口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）会计基础知识讲解财务部全体员工掌握会计基础知识讲解口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）7．23．6课时会计基础知识考核财务部全体员工了解现有财务部员工的会计基础知识水平口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）计算机使用财务部全体员工信息管理员初步掌握计算机使用的一般方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）计算机使用练习财务部全体员工信息管理员较熟练掌握计算机使用的一般方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）7．24．6课时餐饮菜单程序、价格政策财务部全体员工掌握餐饮菜单程序、价格政策口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）客房房价营业点价格政策收银员掌握客房房价营业点价格政策口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）康乐各营业点价格政策收银员掌握康乐各营业点价格政策口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）7．25．6课时餐饮各营业点代码学习收银员掌握餐饮各营业点代码口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）餐饮各营业点代码考核收银员了解餐饮各营业点代码的掌握程度口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）营业报表的编制程序财务部全体员工掌握营业报表的编制方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）7．26．6课时联系营业报表编制财务部全体员工能熟练掌握营业报表的编制方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）财务管理规定财务部全体员工掌握一般的财务管理规定口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）会计核对制度财务部全体员工掌握会计核对的一般方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）7．27．6课时夜审稽核(各点业务熟悉)财务部全体员工掌握夜审稽核的一般方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）审核报销程序财务部全体员工掌握审核报销程序的一般方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）材料核算工作程序财务部全体员工掌握材料核算的一般方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）7．28．6课时客户信用分析程序财务部全体员工运作主管掌握客户信用分析的基本方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）鲜活食品价格的制订程序财务部全体员工采购经理掌握鲜活食品价格的制订程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）7．29．6课时干货水果等验收程序财务部全体员工采购经理掌握干货水果等验收程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）鲜活食品验收单填写程序财务部全体员工掌握鲜活食品验收单填写程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）7．30．6课时食品成本控制程序财务部全体员工总帐会计掌握食品成本控制程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）自习、答疑财务部全体员工巩固前一阶段所学的知识口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）7．31．6课时食品标准成本卡制作程序财务部全体员工总帐会计掌握食品标准成本卡制作程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）食品标准成本计算程序财务部全体员工总帐会计掌握食品标准成本计算程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8．1．6课时对内外财务关系原则财务部全体员工初步了解对内外财务关系原则口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）酒店会计机构和会计监督财务部全体员工知道酒店会计机构和会计监督的原理口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）会计核算与报告的一般原则财务部全体员工掌握会计核算与报告的一般原则口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.2．6课时会计档案管理制度财务部全体员工总帐会计明白会计档案管理制度的重要性和方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）酒店票证管理制度财务部全体员工知道酒店票证管理制度的一般方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）增值税专用发票的填开要求财务部全体员工总帐会计能独立正确填写增值税专用发票口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.3. 6课时专用发票开具时限的规定财务部全体员工总帐会计了解专用发票开具时限的有关规定口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）使用增值税发票应注意的几个问题财务部全体员工总帐会计掌握使用增值税发票的要点口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.4. 6课时菜肴的产销核对程序财务部全体员工总帐会计掌握增值税专用发票保管的有关规定口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）食品实际成本核算程序财务部全体员工掌握食品实际成本核算程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.5. 6课时餐饮公关费用处理程序财务部全体员工能独立处理餐饮公关费用口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）现金的管理制度财务部全体员工总帐会计了解现金的管理制度的要求口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.6. 6课时银行存款的管理制度财务部全体员工总帐会计了解银行存款的管理制度的基本规定口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）结算资金管理财务部全体员工总帐会计掌握结算资金管理的相关规定口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.7. 6课时营运资金控制管理制度财务部全体员工总帐会计熟练掌握营运资金控制管理制度的相关规定口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）营业成本管理制度财务部全体员工总帐会计了解营业成本管理制度的相关规定口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.8. 6课时费用管理制度财务部全体员工总帐会计掌握费用管理制度的所有项目口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）定额管理制度财务部全体员工总帐会计懂得定额管理制度的重要性和基本方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.9. 6课时酒店存货管理制度财务部全体员工掌握酒店存货管理制度细则口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）固定资产管理制度财务部全体员工掌握固定资产管理制度的一般原则口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.10. 6课时财产管理的检查和奖惩规定财务部全体员工熟知财产管理的检查和奖惩规定口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）原料肉品检疫、监督管理办法财务部全体员工掌握原料肉品检疫、监督管理办法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.11. 6课时财务部员工考核标准（暂定）财务部全体员工了解财务部员工考核标准，并能自觉执行口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）经济合同及协议的管理规定财务部全体员工懂得经济合同及协议的管理的有关规定口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）外汇管理规定财务部全体员工懂得外汇管理的有关规定口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.12. 6课时采购业务管理财务部全体员工采购经理掌握采购业务的一般要求和规定口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）收款员班前准备工作程序财务部全体收银员掌握收款员班前准备工作的基本要求口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）餐饮结帐程序财务部全体收银员初步掌握餐饮结帐程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.13 6课时餐厅收款员下班前工作程序财务部全体收银员掌握收款员下班前工作的基本要求口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）收款机付款结帐程序财务部全体收银员初步掌握收款机付款结帐程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）信用卡结帐程序财务部全体收银员初步掌握信用卡结帐程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.14. 6课时信用卡的验卡程序财务部全体收银员初步掌握信用卡的验卡程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）信用卡压卡程序财务部全体收银员会独立操作信用卡的压卡工作口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）收款员编制报告程序财务部全体收银员能独立编制收款员报告口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.15. 6课时收款员下班交接程序财务部全体收银员掌握收款员下班交接的基本方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）客房房租收入审计程序审计组初步掌握客房房租收入审计程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）现金支出报销程序财务部全体员工掌握现金支出报销程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.16. 6课时转帐支票授理程序财务部全体员工掌握转帐支票授理的处理方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）信用卡托收的处理程序财务部全体员工掌握信用卡托收的处理方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）物品传递的控制程序财务部全体员工了解物品传递的控制程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.17. 6课时帐单传递程序财务部全体员工掌握帐单传递的基本方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）货币传递控制程序财务部全体员工了解货币传递控制程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）收银机的控制要点财务部全体员工熟知收银机的控制要点口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.18. 6课时客人离店时间的控制程序财务部全体员工掌握客人离店时间的控制方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）房租减免的内部控制程序财务部全体员工掌握房租减免的内部控制方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）营业点帐单建立程序财务部全体收银员会独立建立营业点帐单口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.19. 6课时信用卡授权程序财务部全体员工能独立进行信用卡授权口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）散客签字消费程序财务部全体员工掌握散客签字消费程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）单位、团队签字转帐程序财务部全体员工懂得单位、团队签字转帐的基本要求口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.20. 6课时退司机餐费程序财务部全体员工初步掌握退司机餐费程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）营业发票使用程序财务部全体员工初步掌握营业发票使用方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）审核营业点帐款程序财务部全体员工初步掌握审核营业点帐款的一般程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.21. 6课时审核总台帐款程序财务部全体员工明白审核总台帐款的基本方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）电脑管理程序财务部全体员工信息管理员了解电脑管理的有关规定口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）电脑技术操作程序财务部全体员工信息管理员初步掌握电脑技术操作程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.22. 3课时消防知识培训财务部全体员工安消经理了解消防程序和要求口试《消防预案》培训教室（可容纳约50人）8.23. 6课时采购报价、确认程序财务部全体员工采购经理掌握采购报价、确认程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）采购审批程序财务部全体员工采购经理初步了解采购审批程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）采购物品的结算程序财务部全体员工采购经理初步掌握采购物品的结算的一般方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.24. 6课时提货工作程序财务部全体员工掌握提货工作程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）物品验收程序财务部全体员工掌握物品验收程序口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）仓库保管程序财务部全体员工了解仓库保管的一般方法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.25. 3课时消防演习财务部全体员工掌握酒店消防的要求和应对办法口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）8.26.- 8.31. 实地操作财务部全体员工能将前一阶段所学的知识灵活运用到实际工作中口试案例分析《运转手册》培训教室（可容纳约50人）*****行政部开业前培训计划日期时间培训内容受训人培训人预期达到目标考核方法培训教材培训场地7月20日——7月23日24课时酒店组织机构介绍全体人员部门经理*****老师了解酒店的组织机构口试案例分析《运转手册》行政部办公室7月24日——7月26日18课时了解酒店各部门的职能全体人员部门经理*****老师清楚*****国际大酒店各部门的职能口试案例分析《运转手册》行政部办公室7月27日-7月30日24课时行政部各岗位职能全体人员部门经理*****老师了解本部门的岗位职责口试案例分析《运转手册》行政部办公室7月31日—8月3日12课时行政部与各部门的关系与协调全体员工部门经理*****老师1、明白本部门与酒店各部门如何协调2、清楚本部门应具有的的协作精神、服从意识口试案例分析《运转手册》行政部办公室12课时行政部工作流程全体员工部门经理*****老师了解各自的工作流程口试案例分析《运转手册》行政部办公室8月4日—8月8日30课时酒店培训体系建立酒店培训员部门经理*****老师建立培训体系口试案例分析《运转手册》行政部办公室8月9日—8月12日12课时培训员运作流程酒店培训员部门经理*****老师能够作好培训口试案例分析《运转手册》行政部办公室12课时培训员的培训要求；酒店培训员部门经理能够作好培训口试案例分析《运转手册》行政部办公室*****老师8月13日—8月16日24课时自我管理：1、行政部人员的体态；2、行政部人员每日的行安排；3、销售代表的工作态度；4、管理自己的时间4、行政部人员的工作核心全体人员部门经理*****老师规范行政部的工作，为开业后部门良好的运作口试案例分析《运转手册》行政部办公室8月17日-8月24课时工资构成、岗位工资等级部门经理、劳资*****老师了解工资构成、岗位工资口试案例分析《运转手册》行政部办公室20日人员等级8月21日6课时岗位运作要求全体人员*****老师部门经理清楚各岗位运作要求及标准口试案例分析《运转手册》行政部办公室8月22日（下午）3课时消防培训全体人员*****老师*****老师清楚消防安全知识口试案例分析《消防预案》行政部办公室8月23日3课时国家人事政策制度全体人员*****老师了解国家人事政策制度口试案例分析《运转手册》行政部办公室3课时酒店考核方式全体人员*****老师清楚酒店考核方式口试案例分析《运转手册》行政部办公室8月24日3课时统筹保险等办理程序与上级相关的联系全体人员*****老师了解统筹保险等办理程序与上级相关的联系口试案例分析《运转手册》行政部办公室3课时酒店人力资源制度了解酒店人力资源制度口试案例分析《运转手册》行政部办公室8月25日3课时消防演习全体人员*****老师人人清楚《消防预案》行政部办公室8月25日（下午）—8基建卫生酒店开业计划制定全体人员部门经理所属区域符合开业要求口试案例分析《运转手册》行政部办公室月31日*****餐饮部开业前培训计划日期课时培训内容受训人培训人预期达到目标教学考核方法培训教材培训场地器材7月20日2 对餐饮部的认识餐饮部全体员工部门经理*****老师1、了解餐饮部的作用、特点、地位2、熟悉餐饮部运行管理的特点讲授、7月30日笔试《培训手册》教室、白板2 对餐饮部的认识餐饮部全体员工部门经理*****老师1、熟悉餐饮部的日常管理2、清楚餐饮从业人员的礼貌、礼节及个人修养3、熟悉餐饮部的管理范围、餐厅的种类及功能讲授、7月30日笔试《培训手册》教室、白板1 餐饮部与其他各部门的协作餐饮部全体员工部门经理*****老师1、了解与前厅部的关系及协作2、了解与销售部、财务部的关系及协作讲授、7月30日笔试《培训手册》教室、白板1 餐饮部与其他各部门的协作餐饮部全体员工部门经理*****老师1、了解与客务的关系及协作2、了解与工程部的关系及协作3、了解与行政部的关系讲授、7月30日笔试《培训手册》教室、白板7月21日2 应有的服从意识、协作精神餐饮部全体员工部门经理*****老师清楚与酒店所有部门的团结协作的重要性讲授、7月30日笔试*****公司《培训手册》教室、白板2应有的服从意识、协作精神餐饮部全体员工部门经理*****老师了解与酒店所有部门对接口工作讲授、7月30日笔试*****公司《培训手册》教室、白板1 餐饮部组织机构餐饮部全体员部门经理*****老师清楚餐饮部的组织机构和岗位设置讲授、7月30日笔试*****公司《运转手册》教室、白板。