IATF16949-2016质量管理体系应急计划处理措施评审报告

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iatf16949管理评审报告

iatf16949管理评审报告IATF16949管理评审报告。

一、背景介绍。

IATF16949是国际汽车行业质量管理体系的标准，它是由国际汽车制造商协会（IATF）制定的，旨在为汽车行业提供一套统一的质量管理体系要求。

管理评审是IATF16949体系运行的重要环节，通过对体系运行情况的全面评估，可以及时发现问题并采取改进措施，确保体系的持续有效运行。

二、评审目的。

本次管理评审的目的是对公司的IATF16949质量管理体系进行全面评估，发现存在的问题和不足之处，为体系的持续改进提供依据和方向。

三、评审范围。

本次管理评审的范围涵盖了公司在IATF16949质量管理体系下的所有相关流程和程序，包括质量目标的设定与实施、内部审核和管理评审的执行情况、持续改进措施的落实等。

四、评审内容。

1. 质量目标的设定与实施情况。

评审发现，公司在设定质量目标时考虑了市场需求和客户满意度，并将目标落实到各个部门和岗位。

同时，公司通过定期的绩效评估和内部审核，及时发现目标落实中存在的问题，并采取了有效的改进措施。

但在目标实施过程中，仍需加强对绩效数据的分析和利用，以更好地指导实际工作。

2. 内部审核和管理评审的执行情况。

评审发现，公司内部审核和管理评审工作执行得较为规范和有效，各部门和岗位都能按照程序要求进行审核和评审，并及时提出改进建议。

同时，公司也对审核和评审结果进行了及时跟踪和验证，确保改进措施的有效性。

但在审核和评审过程中，有些部门和岗位存在着工作内容重复和审核频率不均衡的情况，需要进一步优化和改进。

3. 持续改进措施的落实情况。

评审发现，公司在持续改进方面取得了一定的成效，通过对问题的分析和处理，不断优化流程和提高效率。

同时，公司也鼓励员工提出改进建议，并对有效的改进措施进行了认可和奖励。

但在持续改进过程中，仍需加强对改进效果的跟踪和评估，确保改进措施的实际效果符合预期。

五、改进措施。

根据本次管理评审的结果，公司将采取以下改进措施：1. 加强对绩效数据的分析和利用，指导实际工作。

IATF16949管理评审报告(质量环境有害物质体系三合一管理评审报告)

2020年度管理评审报告编号：GP202009001a) 员工对本公司的管理体系文件不够熟悉，有部分员工还不能严格按体系要求去开展工作，对员工的培训不够。

b)公司的近期规划（如引进先进的生产设备，扩大厂房建设等）。

c)引进高素质人材，包括技术工人。

d)新版标准IATF16949：2016标准刚开始实施，ISO9001-2015体系换版刚刚导入公司需要进行有效关注 .6.2质量管理体系所需的变更a)新版IATF16949体系文件暂不需要变更；b)本公司的质量方针、目标暂不改变；6.3资源需求公司组织机构设置没有变化，资源为扩大厂房建设；七．管理评审结论本次管理评审，由总经理魏总主持，会议审议了各部门的工作报告，并对公司的质量、环境方针、目标进行了认真的评价和探讨。

其总结如下：7.1结果表明：本公司的HSF、质量和环境管理体系符合HSF、ISO9001-2015/14001：2015 和IATF16949:2016新版标准的所有要求，体系的建立是充分的；7.2公司产品的生产和服务的所有过程已得到了有效的控制，并且各部门能够按照体系要求对各过程进行有效的控制，体系的实施和运行是有效的；现行的体系能体现到了公司的发展规模、体制、人员的素质、产品的性质，能够被各级员工所理解和充分实施。

最终使全体职工质量、环境意识有进一步提高，自我发现问题、自我改进的机制基本形成，公司污染物排放、节能降耗全程均已受控；7.3至今未发生汽车产品顾客和相关方的投诉及抱怨，经营活动符合国家法律法规要求；7.4在体系运行的过程中，虽然有部分人员有所变动，但都能很快适应新岗位。

通过不断强化员工意识，努力提高了产品和服务质量、各部门人员的工作质量均有了较大的改进，效率也有一定的提高，对内审发现的不合格也能够按文件要求进行改善；以上，充分说明：“公司的质量管理体系运行基本是适宜的、充分的、有效的，并已基本具备持续改进的能力”。

内部质量体系审核报告IATF16949

内部质量体系审核报告IATF16949一、背景介绍：二、审核范围：本次审核范围包括公司的所有部门和流程，主要涉及供应链管理、产品开发、生产过程、质量控制、设备维护等方面。

三、审核方法：本次审核采用文件审核和现场审核相结合的方式进行。

文件审核主要对公司的质量手册、流程文件进行评审；现场审核主要进行对公司各部门的实际操作进行观察和记录。

四、审核结论：经过本次审核，我对公司的质量体系进行了全面的评估和检查，在以下方面给予了积极的评价：1.公司已建立健全的质量管理体系，包括质量手册、流程文件等。

这些文件明确了质量目标、责任分工和流程控制，为公司的质量管理提供了有效的指导。

2.公司重视供应链管理，已建立了与供应商的合作关系，并开展了供应商评估和管理活动。

供应链管理的有效运作可以保证原材料和配件的供应可靠性，从而降低质量风险。

3.公司对产品开发和设计进行了严格的控制，包括需求分析、样品验证和检验等。

产品开发过程中的控制措施能够有效地确保产品满足设计要求和客户需求。

4.公司有良好的生产工艺和流程控制，包括生产设备的维护和保养、操作工艺的规范和培训等。

这些措施能够确保产品的一致性和稳定性。

5.公司重视质量问题的分析与改进，建立了问题反馈和处理机制。

公司定期组织质量问题的分析会议，对问题进行深入分析，并采取相应的改进措施。

同时，我也发现了一些需要改进的地方，主要包括：1.公司对员工的质量培训需要进一步加强，目前培训的覆盖面相对较窄。

公司应该加强对员工的质量意识和技能培训，提高员工的质量责任感和专业素养。

2.公司的质量绩效指标设置不够科学和具体，对质量管理的评估和监控缺乏有效的指标体系。

公司需要建立科学的质量绩效指标，并制定相应的考核和奖励机制。

3.公司在供应链管理方面还有待加强，尤其是对供应商的评估和监控。

公司应该建立供应商评估的标准和流程，并加强对供应商的监督和管理。

五、建议和改进措施：基于对公司质量体系的审核，在以上发现的问题基础上，我提出以下建议和改进措施：1.加强员工的质量培训，提高员工的质量意识和技能。

IATF16949-2016各部门提交管理评审报告

体系负责人提交管理评审的资料一、体系运行报告自公司总经理高层决策为规范管理、稳定提高客户满意产品质量、树立良好的企业形象，开拓产品市场占有率。

选择咨询公司进行体系辅导，从标准的基础知识培训、标准讲解培训、文件编写培训、程序文件学习；大量准备工作完成文件发行后，各部门组织本部门人员学习相关文件，并按文件规定开展工作。

同时安排内审员外训为内审有效进行作准备。

体系运行一段时间后，为验证和了解本公司管理体系执行情况，对体系、过程和体系进行了全面的审核。

体系审核和过程审核各发现1项一般不符合，无严重不符合，相关部门均已按要求采取改善措施，已整改并由内审员验证改善完毕,审核结果表明各部门均已按文件规定执行作业，总体上取得较好效果。

上次管理评审的措施已全部得落实和验证。

二、质量方针、质量目标、过程绩效的完成情况：公司质量管理体系在质量方针“每一次的出货都是比赛,每一次比赛我们都要赢”的指导下运行情况良好，质量方针目前可以指引公司的发展,在本年度中质量方针保持不变。

公司共识别了4个顾客导向过程、6个管理过程、9个支持过程，共26个目标（见附件），所有目标均达成了预设目标要求，2017年度目标暂时保持不变，在2017年12月底再进行一次全面的目标评审后，再修订新的作为2018年的年度目标。

三、内外部因素、相关方、风险管理及合规性评价情况：公司识别了管理风险、法规法规和顾客的要求、产品的风险（FMEA），包括供应中断、顾客干扰等方面的风险和机遇，并制定了战略风险管控措施、FMEA、应急计划等，在日常管理对管理风险、法规风险及顾客的要求进行了监测，经综合评价，所有措施均被落实，且符合法规的要求，风险被控制在可接受的范围内。

未来一年暂没有重大的内外部因素的变化，包括管理体系的变更。

四、资源配置和客户要求方面公司质量管理体系运行情况良好，当前组织机构设置能很好满足其运作需求，不需要调整；人员配置和能力适当，培训工作良好；生产的产品均能满足其客户合理要求，故按目前体系结构执行。

IATF16949-2016管理评审计划及管理评审报告

IATF16949-2016管理评审计划及管理评审报告东莞市XXX有限公司管理评审计划XM-FOR-QC09A1东莞市XXX有限公司IATF16949-2016管理评审报告1 评审目的：对本公司IATF16949：2016质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标，确保质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。

2 评审内容：2.1：质量方针和质量目标的贯彻实施情况；2.2：公司组织结构职责和权限的适宜性；2.3：资源配置的合理性和充分性；2.4：质量管理体系运行的有效性以及过程控制情况；2.5：内审结论的公证性和合理性；2.6：纠正和预防措施的有效性；2.7：改进的建议和变更的需要；2.8：顾客对本公司产品质量的投诉和处理；2.9: 以往管理评审的跟踪措施。

2.10实际和潜在的使用现场失效以及它们对质量、安全或环境的影响分析。

3 评审依据：3.1： IATF16949：2016标准,五大手册；3.2：质量手册、程序文件及第三层次文件；3.3：相关的法律、法规及各类标准；3.4：顾客特殊要求；4 评审时间及参加人员：管理评审于2017年12月28日上午8：30在公司会议室由总经理主持。

参加人员：总经理、管理者代表，技术研发部、业务部、生产部、品管部、仓库部，行政部、采购部、PMC部、财务部门等负责人。

5 评审过程5.1 管理者代表主持管理评审并宣布管理评审开始。

5.2 管理者代表宋明和作了“质量方针、目标的实施情况”、“质量管理体系运行情况汇报”，对我司质量管理体系的构成、运行过程改进以及外部审核不符合纠正情况的汇报；5.3 内部审核组组长宋明和作了“内部质量管理体系审核报告”汇报了我司内审情况，包括体系审核、过程审核、产品审核，以及审核后纠正/预防措施的实施及其验证情况。

5.4 各部门领导分别作了各自部门的“质量管理体系运行情况报告”，对体系运行中存在的问题和原因进行了详细的分析和总结；5.5 各级领导对改进方面的建议作了简要发言；5.6 管理者代表对评审内容作总结。

IATF16949：2016管理评审报告

评审地点
会议室
主持人
厂长
参加人员
主要议题
序号ห้องสมุดไป่ตู้
评审内容
评审结论
1.
以往管理评审所采取措施的情况
2016年ISO9001：2008质量管理体系管理评审结果共有1项需改善项。经验证：改善措施执行有效。
2.
审核结果
公司于2017年11月6~8日进行了IATF16949：2016体系运行以来的首次内审，涉及质量管理体系覆盖的所有部门、场所和过程，审核工作得到了各部门的大力支持，顺利完成审核计划，体系运行符合标准及策划相关要求。本次内审共开出一般不合格项2项，无严重不符合项。通过各相关部门的积极整改，不符合项现已完成整改。
2)外部客户暂无投诉，如有会按照8D的要求进行相应的回复和改善。
11.
监视和测量的结果
1)公司年度经营目标达成
2)公司KPI达成
3)仪器校验管理执行100%
以上，公司品质部定期收集各部门绩效达成资料，并对结果进行分析，未达标的部门，需提交改善报告进行改善，品质部跟进改善措施的执行且有效，直至关闭。
12.
公司质量总目标，各部门的目标已达标，从2017年1月至今未出现过重大的质量事故或退货事件的发生，内外部失败成本可控。
6.
顾客满意度测量、分析与对应
顾客满意度调查于2017年10月实施，满意度达到了92%，达成目标。
7.
顾客、相关方的反馈与对应
公司产品、活动及服务符合客户和其他相关方要求，无重大异常反馈，客户认可度较高。
8.
外部供方绩效
采购部已完成对供方业绩评定工作，确定合格供方名录。已确定采购物资技术要求，采购员按要求采购，品质部已规范原材料检验规则，检验员按要求检验，供应商绩效控制达到目标。

IATF16949-管理评审报告

IATF16949-管理评审报告NO.：QMS201803291质量⽅针、质量⽬标及表现趋势评审1.1本公司的质量⽅针：“质量第⼀，⾼效准时，客户满意，不断提⾼”经过会议讨论评审，该⽅针完全符合公司⽬前及未来的发展要求，公司全体员⼯均能正确理解，并按照该⽅针不断努⼒，以持续提升公司的质量管理体系。

1.2质量⽬标及表现趋势评审根据2016年各项指标的实际达成情况，及新版ISO9001和IATF16949标准要求，公司于2016年11⽉对各层次和QMS所需过程的质量⽬标进⾏了修订。

各过程的绩效⽬标实际达成情况见附表。

由表中可见，公司整体质量⽬标和表现趋势都是合理的。

2质量管理体系整体评审公司按照ISO9001:2015和IATF16949:2016标准要求，于2016年11⽉修订⽣效的《品质⼿册》、《程序⽂件》以及《作业指导书》等⽂件，通过近半年来的不断完善，均能对各过程运⾏及⽬标达成起到很好的指导作⽤。

2.1质量管理体系范围公司汽车产品执⾏IATF16949:2016质量管理体系标准除产品设计和开发外的所有要求（因汽车产品的设计和开发由客户完成，本司只负责⽣产制造，所以汽车产品设计和开发相关的要求不适合本公司质量管理体系）。

公司⾮汽车产品ODM项⽬执⾏ISO9001:2015质量管理体系标准所有要求，OEM项⽬执⾏ISO9001:2015质量管理体系标准除产品设计和开发外的所有要求。

2.2质量管理体系⽂件本公司QMS⽂件框架是⾦字塔结构（如下图）3与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.1外部因素按认证机构给予的指导性建议实施标准整合中，暂⽆外部因素的变化。

3.2内部因素A）根据公司发展需要，正将深圳电⼦部搬迁⾄东莞，组建东莞电⼦部SMT⽣产线，持续2⽉~5⽉间。

B）国内市场部于2016年7⽉成⽴，经2016年10⽉15⽇召开评审会议后，于2016年11⽉正式纳⼊ISO9001:2015质量管理体系中。

IATF16949质量标准评审报告(完整版)

IATF16949质量标准评审报告(完整版)1. 简介本文档是对公司进行IATF质量标准评审的报告。

评审过程主要包括对公司质量管理体系的审核以及对具体项目的评估。

2. 背景为了提高公司的质量管理水平和产品质量稳定性，公司决定参与IATF质量标准的评审。

本次评审旨在评估公司是否符合IATF 的要求，并发现存在的问题和改进的空间。

3. 评审内容3.1 质量管理体系审核对公司的质量管理体系进行了全面的审核。

包括但不限于以下方面的评估：- 质量政策和质量目标的制定和实施情况- 公司文件和记录的管理与控制- 流程控制和检测控制的执行情况- 内部审核和管理评审的进行情况- 不符合品和纠正措施的管理与控制3.2 项目评估选择了公司某一具体项目进行评估。

主要评估内容包括：- 项目的需求管理和变更控制- 供应链管理和供应商评估- 设计与开发过程的管理和验证- 生产过程的控制和改进- 产品的实验室测试和验证- 客户投诉和质量问题的处理4. 评审结果4.1 质量管理体系审核结果针对质量管理体系的审核，综合评估结果如下：- 公司质量管理体系符合IATF标准的要求，但存在少数缺陷和改进空间。

- 公司在质量政策和目标制定方面表现良好，文件和记录管理得较好。

- 在流程控制和检测控制方面，有一些操作不够规范或不完善，需要加强。

- 内部审核和管理评审的频率和深度需要进一步提高。

- 不符合品和纠正措施的管理和控制需要更加严格和规范。

4.2 项目评估结果针对具体项目的评估，综合评估结果如下：- 项目在需求管理和变更控制方面执行较好，但仍有一些改进的空间。

- 供应链管理和供应商评估良好，但需要更加严格的供应商审核和监控。

- 设计与开发过程的管理和验证较为规范，但需要更加完善的设计验证过程。

- 生产过程的控制和改进需要进一步加强，特别是在操作规范和变更控制方面。

- 产品的实验室测试和验证表现良好，但需要注意一些实验室设备的校准和维护。

- 客户投诉和质量问题的处理需要更加及时和有效。

2016版IATF16949管理评审计划和报告

2016版IATF16949管理评审计划和报告
本次管理评审的目的是为了确保公司的质量管理体系按照
评审的输入信息包括质量体系内部审核的结论及其改进措施的效果，过程的业绩和产品符合性，质量方针、目标和业务计划的执行情况，质量管理体系的建立和实施情况，质量问题客户/相关方投诉及处理结果，顾客满意度调查情况，开展纠
正和预防措施的有关信息，组织机构、管理职能是否合适和协调，资源配置是否适当，可能影响质量体系的策划和变更，改建的建议，实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析，以及其他相关信息。

为了准备好评审，内审组准备内部质量审核报告，各相关部门准备质量管理体系运行报告，并于11月20日交办公室汇总。

评审会议将于2017年11月22日上午在公司会议室召开，总经理将主持评审会议。

相关部门负责人将提供书面报告材料进行汇报，对质量管理体系运行中存在的问题进行逐项评审分析，并制定纠正和预防措施并组织实施。

最终，评审人员将形成管理评审报告，对质量方针、质量目标和质量体系的持续适宜性和有效性进行评估。

评审内容包括管理体系内部审核，质量方针、质量目标和业务计划的执行情况，质量问题客户/相关方投诉及处理结果，过程运行情况和产品的符合性，纠正及预防措施，持续改进执行的有效性，质量成本分析，APQP总结及各阶段评审报告，实际的和潜在的市场失效的分析及质量安全环境影响评估，可能影响管理体系的更改，各部门工作报告及管理者代表的其它提案/改进建议。

iatf16949应急计划评审报告

iatf16949应急计划评审报告应急计划评审报告评审目的：本次评审旨在审查公司在生产过程中突发事件发生后的应急处理措施，以确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，满足客户的需求。

地点及评审日期：此处缺失信息）主持人：此处缺失信息）参加人员：此处缺失信息）管理评审依据：本次评审的依据为应急响应处理程序。

评审范围：本次评审的范围包括以下七个方面：1.公共设施停止时。

2.材料供应完全停止时。

3.重要设备故障时。

4.发生劳动力不足时。

5.工厂受到严重损害时，如地震、洪水等常见自然灾害、火灾、环境事故等。

6.售后市场发生批量性退货时。

7.信息应用系统的网络攻击。

评审内容：本次评审的内容包括应急事件和应急演练过程结果。

1.公共设施1.行政部与政府相关部门保持良好沟通，在公共设施（水、电、气）停止时，能够确保及时获取相关信息，并通知相关部门及总经理提前做好生产计划调整（水、电、气）。

2.对于突发性停水、电、气，行政部及时与政府相关部门确认原因及时效，并将结果反馈至相关部门及总经理，及时核查是否影响生产计划。

3.发生内部设施故障造成的停水、电、气，行政部建立并保持安全库存量，以备急用，并就重要设施（水、电、气等）及关键设备的重要备件建立联系。

4.行政部建立与外部的联系，以解决公司设施设备维修问题。

5.发生故障时，部门立即联络行政部，行政部应在15分钟内赶到事发地点，查明原因并排出故障。

若设备组无力应对公司设施设备故障时，能以最快时间联系外部的维修单位来公司帮助解决。

6.业务部及时与顾客取得联系，以得到顾客同意延迟交货。

生产部同时调整生产计划，以确保产品交期。

2.材料供应停止时1.供应中断发生后，行政部确认供应中断发生的原因、状况、恢复时间，并及时将结果反馈至生产部。

2.XXX迅速查核供应中断是否会影响公司产品的交货期。

3.如会影响产品的交货期，业务部及时与顾客联系，以争取顾客同意延迟交货；生产部同时调整生产计划。

IATF16949质量控制评审报告范例(最新)

IATF16949质量控制评审报告范例(最新)1. 评审背景该评审报告旨在评估公司在IATF质量管理体系方面的表现和实施情况。

IATF是全球汽车行业一种广泛接受的质量管理体系标准，对于保证产品质量和满足客户需求至关重要。

2. 评审目的评审的目的是检查和评估公司在以下方面的符合程度：- IATF标准要求- 公司内部制定的质量控制措施- 公司对供应商的质量要求3. 评审流程评审过程包括以下步骤：1）收集和分析现有质量控制文件和记录，包括质量手册、程序文件、记录表等。

2）对文件的内容和实际执行情况进行比对和验证。

3）进行现场观察，了解质量控制措施的实际应用情况。

4）与相关部门和员工进行访谈，了解他们对质量控制的理解和实践情况。

5）总结评审结果，提出评价和建议。

4. 评审结果根据评审过程和评估结果，得出以下评审结果：- 公司已建立符合IATF标准的质量管理体系，并在实际操作中有有效执行措施。

- 公司的质量控制文件（如质量手册、程序文件等）清晰明确，符合相关标准要求。

- 公司内部各部门对质量控制工作有明确的责任和义务，并能有效落实。

- 公司对供应商的质量要求有明确的制度和控制措施，并能对其进行有效管理。

5. 评审建议基于以上评审结果，提出以下改进建议：- 进一步加强对员工的质量培训，确保每位员工充分了解质量控制要求并能正确执行。

- 完善质量控制文件，确保其与实际操作的一致性和有效性。

- 加强与供应商的沟通和合作，共同提高产品质量。

6. 总结经过评审，我们确认公司在IATF质量管理体系方面已取得显著进展。

然而，仍需不断加强质量控制体系，保持符合标准要求并不断改进。

7. 签字评审小组成员：- XXX（质量经理）- XXX（生产经理）- XXX（质量工程师）日期：[评审日期]---以上是对公司在IATF16949质量控制方面的评审报告。

评审结果和建议可供公司参考，以进一步提高质量管理体系的有效性和符合性。

感谢各位参与评审的成员和部门的配合和支持。

IATF16949-应急计划评审报告

3、台风暴雨来临，员工做好个人防护，保证上下班安全。
4、向销售部反馈，通知客户订单可能会有影响；
5、启用库存；
6、根据客户要求修订生产计划，生产恢复正常后优先安排客户订单；
符合
评价结论：
以上，充分说明：公司的应急计划体系运行基本是适宜的、充分的、有效的，并已基本具备持续改进的能力，符合目前公司的体系运作。
3.企管中心IT人员对系统进行维护、杀毒。
4.生管马上编制手工生产计划进行生产运作。
5.销售和客户进行电话沟通。
符合
10、事故、灾难
1、收到台风暴雨预报后，企管中心及时通知各部门，作出防台风暴雨要求；
2、企管中心组织人员检查厂区建筑、设施、树木、电路，进行加固并维修易漏水处；做好车间设备、仓库物资的安全保护工作；
5、组织每天的生产会议检讨生产及交付状况，及时处理抢工期间的日常或突发问题，确保生产任务持续有效运行。
符合
5.交付前发生重大质量问题
原材料短缺或制程品不合格
1、要求供方快速补货/换货（采用空运或快运以缩短供货周期）。
2、寻找或启用替代供方；
3、必要时通知客户。
最终产品不符合客户要求
1、调用合格库存产品；
6、根据客户要求修订生产计划，电力恢复后根据客户要求按优先顺序生产。
符合
2.关键及主要设备故障
1、通知采购；
2、紧急联系原设备供方邮寄或快送调用；
3、（若短时内无法到货）则紧急联系其他厂商邮寄或快送；
4、联系友商（同行或有同类设备的厂家）借用备件；
必要时通知客户。
符合
3.劳动力短缺
1、由储备符合条件人员先顶岗；
4、（外部通知的）停电前提前保存数据；
5、属内部故障时，组织人员抢修进度；

IATF16949：2016-应急计划评审报告

XXX
可行
自然灾害的处理
1、行政部提前通过网络等媒介了解天气等气象信息，并及时通知公司各部做好应对准备。
XXX
可行
2、行政部门对办公室、厂房、电线等进行安全检查，发现有门窗、电线破损等安全隐患的，及时进行处理。
XXX
可行
3、行政部对公司员工进行预防自然灾害的宣传，提升员工自身的安全防护能力和意识。查公司各生产车间、办公室、仓库等预防灾害落实情况
XXX
可行
4、发生自燃灾害时，组织各部门负责人做好员工的安全和疏散工作。
XXX
可行
突发流行病的处理
1、发现公司有人染病时，行政部对患者进行隔离，并及时向卫生部门汇报单位出现的流行病。
XXX
可行
2、将患者送医院进行救治，
XXX
可行
3、对发生流行病的场所进行消毒处理，并根据流行病的情况建议或强制发生病情员工接触到的员工到医院等卫生部门进行检查，避免流行病的扩大。急救电话“120”
四、评审内容
应急事件
应急预案
评价者
评价结果
信息设备、设施遭受网络攻击
1.各部门重要的文件或资料用硬盘等进行备份；电脑安装正版的杀毒等防护软件；
XXX
可行
2、当发生网络攻击时，迅速拔掉网线等方式断开网络连接。
XXX
可行
3、与公司网络服务商联系，重装系统。重新在电脑中导入安全的数据或资料
XXX
可行
基础设施破坏的处理：
2023年应急计划评审报告
一、评审目的
评审公司在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能满足客户的交货需求。
评审日期
2023/04/21
地点

IATF16949应急计划评审报告

IATF16949应急计划评审报告障时，公司应立即通知生产部门和综合管理部门，同时启动备用水源，并及时安排水车或者购买瓶装水进行补给，以确保生产的正常运转。

3、同时，公司还应该对停水情况进行预测和风险评估，制定相应的应急预案，以便在下次停水时能够更加迅速地应对。

人力资源不足：1.公司应该建立完善的人力资源管理机制，对员工进行培训和管理，确保生产线上的工人足够，能够满足生产需要。

2、同时，公司还应该建立人力资源储备库，对一些关键职位进行备选人员的培训和储备，以便在突发情况下能够快速补充人力资源。

危险化学品泄漏、员工中毒、压力爆炸等：1.公司应该建立完善的危险品管理制度，对危险品进行分类储存，并制定相应的应急预案。

2、同时，公司还应该加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，以减少事故的发生。

3、当发生危险品泄漏、员工中毒、压力爆炸等情况时，公司应立即启动应急预案，采取相应的措施，确保员工的安全和生产的正常运转。

运输过程中发生交通事故，导致产品交付受阻：1.公司应该建立健全的物流管理机制，对物流过程进行全面管控，并制定相应的应急预案。

2、同时，公司还应该加强对物流供应商的管理和监督，确保物流过程的安全和稳定。

3、当发生交通事故时，公司应立即启动应急预案，采取相应的措施，确保产品能够按时交付客户。

五、评审结论1.公司应急计划管制程序文件完整、合理、可行；2.公司在应急资源的准备和应对方面已经做了充分的准备和规划；3.公司应急预案制定合理、完善、可行；4.公司应急预案的执行和应对措施的实施能力较强。

六、评审建议1.公司应该进一步完善应急预案，对各种突发情况进行更加详细和全面的规划和预测；2.公司应该加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，减少事故的发生；3.公司应该加强对物流供应商的管理和监督，确保物流过程的安全和稳定。

规定的）应立即联系公司销售或仓库人员，并向警方报案。

同时，销售或仓库人员应及时联系客户，说明情况并寻找解决方案。

IATF16949应急计划措施有效性评审报告

无
10
传染疾病（非典/流感/ 新冠病毒）
是
是
无有效
无
11
地震
是
是
无有效
12 医疗急救
是
是
无有效
无
13 检具损坏或失效
是
是
无有效
无
14 停气
是
否
无有效
只有一台空压机，无备用
15 供方断货或设备损毁
是
是
无有效
无
16 汇率下调异常处理方式是
17 人员离职
是
18 人员请长假
是
19 内部产品质量问题
RJJH-20211229
IATF16949应急计划措施有效性评审报告
为了让全体员工掌握应急措施，找出应急措施的不足，2021年9月2-4日按计划对应急措施计划表中
的措施进行演练，针对措施的可实施性、全面性、有效性及演练过程的风险，评审结果如下：
序号
紧急情况
是否可措施是实施否全面
有无风险
有效性
是
是
无有效
是
无有效
否
无有效
是
无有效
无无职务代理不明确无
序号 20
紧急情况
是否可措施是实施否全面
顾客质量问题及客户退货
是
是
有无风险
有效性
无有效
21 行车过程中车辆损坏
是
是
无有效
22
天气等天灾原因造成延误，如雨雪
是
是
无有效
23 货物在海运过程中损失是
是
无有效
24
车辆在行车过程中违章被扣

IATF16949管理评审报告(已通过新版认证)

管理评审报告（2018.1月至2018.12月）一、评审时间：2018年12月25日下午13：30~17：30二、评审主持：运营总监评审出席：质量部，工艺工程部，制造/设备部，采购部，供应链，人事部，财务部，EHS，三、评审地点：会议室四、评审内容及要求：1) 以往管理评审所采取措施的情况；（上一次改进项目结果）2) 与质量管理体系相关的内外部因素的变化；3) 下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：a) 顾客满意和有关相关方的反馈；b) 质量目标(包括维护目标的绩效评审）的实现程度；c) 过程绩效以及产品和服务的合格情况；d) 不合格及纠正措施；e) 监视和测量结果；f) 审核结果及内部审核方案有效性的评审。

g) 外部供方的绩效。

4) 过程有效性的衡量；（和以上年度绩效的比较）5) 过程效率的衡量；（OEE,质量成本，一次合格率等等）目标指标的变更6) 不良质量成本（内部和外部不符合成本）；7) 资源的充分性；8) 应对风险和机遇所采取措施的有效性；（共识别了23个过程，这些过程均都识别了风险和机遇，并制定了相应的控制措施，从目前来看其控制措施基本有效）9) 过程评审活动的结果；10) 通过风险分析（如FMEA）识别的潜在使用现场失效标识；（未发生）11) 产品符合性；（检验项目，产品符合标准，RoHS,REACH)12) 对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估和产能策划的评价；13) 保修绩效；（投诉）14) 顾客计分卡评审（在适用情况下）；15) 实际使用现场失效及其对安全或环境的影响；（客户使用现场）16) 产品和过程的设计和开发期间特定阶段的测量的确定、分析和汇总结果；五、管理评审主要内容（输入）：5.1以往管理评审所采取措施的情况；2017年4月份管理评审结果共有1项需要改善。

经验证改善措施均已执行并且有效。

5.2与质量管理体系相关的内外部因素的变化；∙从外部环境分析来看，公司质量体系管理能否顺应其变化，不断利用持续改进达到客户要求，并满足相关方要求，同时符合自身经营发展方向，进而不被市场竞争所淘汰，达到或超越相关方安全、环保要求，将成为影响公司未来体系运行的主要因素。

[实用参考]IATF16949-2016应急计划评审报告

2.原材料、外协件及外购件的供应中断；
3.关键及主要设备故障、公用设施故障(如：停电、停水)；
4.人力资源不足；
5.危险化学品泄漏、员工中毒、压力容器爆炸等；
6.当运输过程中发生交通事故，导致产品交付受阻；
7.其它在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。
四、评审内容
应急事件
应急资源
符合
售后退货
1.当发生产品退货时,销售部得知消息后,应迅速了解情况,根发货。如库存为同批产品,应通知生产部重新组织生产.如时间不允许可购同类厂家产品后继续发货。2.销售部应建立联系网络,以便及时与顾客联络，3.、品质部在研发中心的协助下，迅速分析技术问题，解决外部退货原因。
符合
4.人力资源不足；
1、由生产部编制多功能岗位对照表，保证技能人数超过岗位人数，当发生劳动力短缺时，进行调配。
2、由公司办保持与市劳动力市场的联系，当发生劳动力短缺时，以便进行招聘。（派遣公司：友臣、新英才、人才市场）
3、当发生劳动力短缺时，由生产部或生产车间临时安排调整现有人员上班时间，如采用加班、开通夜班等。
符合
3.关键及主要设备故障、公用设施故障(如：停电、停水)；
停水：
1.公司表面处理车间蓄水池平时应保证规定的蓄水量，以能够满足一天的生产用水为准，并每月月底更换一次，并对蓄水设施进行维护。2、当发生外部停水时，由公司办对非生产性用水加以限制，标明“停水停用”等标记，以保证生产用水的供应。
停电：
1、设备管理员每月月底对柴油发电机进行一次检查，做好维护保养工作，平时常备柴油不得少于0.5吨。2.当发生停电时，由生产部安排临时生计划，确保重点生产设备的供电，由设备部启动发电机供电，并向供电部门了解具体停电时间，为长时间停电作进一步的准备。