苹果公司产品组合
苹果公司供应链管理PPT
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ISC简介
计划
Plan Supply Chain
流程框架图
Enable Plan 订单 Marker Product
供 应 商
采购 Source Product Enable Source
制造 Make Product Enable Make
产品二部 供应链代表
CDMA手机
GSM手机
…
计划业务管理部
…
…
工艺工程 成品检验科 质量保证科
…
物料质量科
合同中心
…
计划与订单体系
企业运作计划指导纲领：S&OP计划（Sale and operation plan）
综合市场计划：从属销售与服务部，主要负责各片区的要货计划（预测)的评审 和汇总，并定期输出市场要货计划，参与季度及年度销售计划的 制定等。 企业计划： 从属企业运作计划部，主要负责S&OP计划会议的召开，协调相关部 （EPU） 门一起制定并发布S&OP计划。并参与企业中长期计划的制定,计划策 略应用及战略储备等的评审。
数据卡 制工科
数据卡 质量科 制造部
器件 采购科
3G手机 制工科 CDMA 制工科 GSM手机 制工科
3G手机 质量科 CDMA 质量科 GSM手机 质量
原材料及 半成品物 流
中国区
亚太 配套件 采购科 成品物流 外协管理 结构件 采购科 欧洲 逆向物流 中东北非 设备管理 整机 采购科 物流监控 北美 拉美
生产计划： 参与并为S&OP计划制定提供物料及半成品成品库存等数据支撑， 并根据发布的S&OP计划制定相应的物料需求计划及生产计划。实 时监控库存水平/到货控制及生产状况，保证订单的及时交付。 可细分为：主生产计划，产品计划，采购计划，加工计划等。
苹果公司产品组合策略
苹果公司产品组合策略一、苹果公司产品组合二、苹果产品组合的特点(一)产品定位高端苹果产品已经在用户心目中树立了高端的品牌形象: Mac产品一直以面向高端专业用户、高性能高价格而闻名，这一特征至今没有任何变化; iPad 推出后，其价格也明显高于竞争对手;后PC设备iPhone和iPad更是继承了以上传统，. 定价高销售额却不减，让苹果公司获取了高额利润。
(二)产品策略精简通过对苹果产品组合的基本参数进行分析后发现，苹果智能手机和平板电脑的参数变化主要是体现在显示屏材质、存储容量、网络制式这三个参数上，常规而言，此类产品应是根据处理器芯片的频率，即性价比法则来区分产品型号。
从产品组合参数.上看，苹果产品数虽然不算少，但从用户角度看，均只是一款产品,从这一点可以看出，苹果产品实际上采用的是单品策略。
三、苹果公司产品重心优化策略苹果产品组合优化的重心非常明显，应放在智能手机和Mac这两条产品线上。
对于不缺现金的苹果公司而言，目前产品组合面临的最大挑战，是市场份额的持续下跌。
对于任何一个企业而言，市场份额和利润率，这两者如何达到平衡，一直是产品管理的难点所在。
首先，市场份额是利润率的基础，没有市场份额，企业的产品就会趋于小众化，苹果Mac就是一个典型的案例，虽然目前苹果Mac 的业绩达到了一个新的水平，但和其他厂家相比，份额相差依然太大，导致苹果Mac的普及度至今远无法达到WindowsPC的水平。
苹果Mac以往的经验教训表明，企业必须对市场份额有足够的重视。
加上在后PC时代，企业还必须考虑生态系统的相关问题，厂家所建立的生态系统，必须能对产品体验和服务提供足够的.支持，如果产品的市场份额不足，将导致其己建立起的生态系统无法得到完善利用，也就意味着不能增强用户粘性。
因此，苹果公司产品组合的优化，正确的策略应是以市场占有率为基础不断提升利润率，接着以较高的利润率为支撑，进一步扩大市场占有率，实现市场份额增长和利润率增长的良性循环。
管理学苹果公司案例分析
苹果企业案例分析报告题目：Apple,让科技飞！学院：电子信息工程学院专业：电子信息工程专业班级：1304113*名：***2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日，斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
苹果奇葩的面试题目(3篇)
第1篇一、产品设计与创新类1. 如果桌上放置了一部旧iPhone，你能看到哪些材料？（考察应聘者对产品的洞察力和创新能力）2. 请设计一款可以解决全球饥饿问题的产品。
（考察应聘者的大局观和创新思维）3. 请用不超过10个字概括苹果公司的核心价值观。
（考察应聘者的提炼能力和对企业的理解）二、逻辑思维与问题解决类1. 如果准备了4杯水，却来了5位领导，应该如何分配？（考察应聘者的应变能力和团队协作精神）2. 帝国大厦有多重？（考察应聘者的观察力和逻辑推理能力）3. 每天有多少孩子出生？（考察应聘者的观察力和数据处理能力）三、个人价值观与职业规划类1. 你会是什么超级英雄？为什么？（考察应聘者的个性和价值观）2. 请描述你职业生涯中最难忘的一次失败经历，以及你从中学到了什么。
（考察应聘者的挫折承受能力和自我反省能力）3. 你认为自己的优势和劣势分别是什么？（考察应聘者的自我认知能力）四、沟通与团队协作类1. 如果你在团队中遇到了一个难以沟通的同事，你会如何处理？（考察应聘者的沟通能力和团队协作精神）2. 请设计一场针对苹果公司产品的发布会，包括演讲稿、PPT和现场互动环节。
（考察应聘者的策划能力和沟通能力）3. 你认为团队中最重要的是什么？（考察应聘者的团队观念和价值观）五、心理素质与抗压能力类1. 如果你在工作中遇到了一个难以解决的问题，你会如何应对？（考察应聘者的心理素质和抗压能力）2. 请描述一次你在压力下完成任务的经历，以及你如何应对压力。
（考察应聘者的心理素质和抗压能力）3. 你认为自己在面对挫折时，最需要的是什么？（考察应聘者的心理素质和抗压能力）六、社会热点与价值观类1. 如果你是苹果公司的CEO，你会如何应对当前全球贸易战？（考察应聘者的政治敏感度和全局观）2. 请谈谈你对人工智能发展的看法，以及你认为苹果公司应该如何应对？（考察应聘者的价值观和前瞻性）3. 你认为苹果公司应该如何在环保方面做出贡献？（考察应聘者的社会责任感和价值观）总之，苹果公司的奇葩面试题目不仅考验应聘者的专业知识，更考验其创新能力、应变能力和综合素质。
苹果公司的战略和使命
苹果公司的使命与战略苹果公司的使命——让每人拥有一台计算机乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。
苹果没有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。
事实上，苹果公司从未成功地推出过面向企业的产品，这使得苹果公司专注于个人用户的体验。
从某种意义上讲，苹果公司的成功来自对人们如何使用电脑设备的透彻理解，以及开发“酷毙了的产品”的高度承诺。
作为一个电子消费品企业，始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品。
即使在产品非常畅销的时候也依然推陈出新。
从消费者角度而言，用户体验至上意味着既要充分考虑顾客的需求，又要考虑顾客的承受能力。
苹果公司早期的产品，如1983年推出的丽萨 (Lisa) 电脑，是世界上首款采用图形用户界面和鼠标的个人电脑（远远早于微软公司windows系统的出现）。
虽然丽萨电脑在技术上全面领先IBM兼容机，用户不必用键盘敲入命令，还可以同时运行几个程序，但由于其与IBM兼容机不兼容，甚至不兼容苹果II，且售价高达1万美元，所以苹果公司很快就放弃了该产品。
从iPod到iPod Touch，从iPhone 到iPhone 4，从iPad到iPad2，苹果公司每一次产品升级，都大大提升了消费者的用户体验。
在上一代iPod Touch、iPhone、iPad还在热销之际，苹果公司却在不断研发并连续推出新一代产品。
作为一个高科技公司，苹果公司始终坚持不变的是产品创新。
作为一个电子消费品企业，苹果公司始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品。
苹果公司通过 Apple II在七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。
通过其创意性的硬件、软件和 Internet技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。
苹果公司的基本战略：产品差异化：产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心。
苹果公司营销案例分析
苹果公司营销案例分析姓名：***班级：贸合141学号：*********摘要苹果电脑公司总裁兼CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)宣布iPhone正式发布后的一番妙语连珠：“我们重新发明了电话……”。
这标志着手机革命进入一个新时代，手机功能变得越来越强大。
iPhone将彻底刷新手机的概念，具有目前其他手机无法比拟的强大功能。
2010年9月25日，iPhone手机正式在中国内地发售。
着实引发了一股“苹果热”的潮流，本文用过介绍苹果公司及手机行业市场状况，分析了苹果公司新产品iPhone手机的目标市场选择和产品定位，指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。
然后，通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点，确立了公司对iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策，并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策，使iPhone上市推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新，为iPhone的市场推广得以成功奠定了良好的基础；更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。
【关键字】苹果；iPhone；营销；对策企业背景1 公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
APPLESTORE分析报告
App Store设计及应用
Store的战略动因分析 App Store的战略动因分析
• Apple 要构建自身完整的数字娱乐内容服务战略，也需要借助一款产 品或产品组合向移动增值市场进入，而“iPhone+App Store”同时 满足Apple 为内容服务开拓市场空间的需求。 • 苹果公司推出 App Store 的主要原因可以从两个方面来解读： 一是苹果公司由手机终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位； 二是苹果公司拟通过App Store 增加终端产品iPhone的产品溢价， 从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略意义。 第三产业的核心就是服务，服务产业将会是未来 产业结构调整的中心，同样服务也能带来附加的价值 ，并可以提高产品的品牌效应和用户归属性。
酷趣网
2006.09
其他
上述两家是中国典型的互联网在线应用商店，世界范围内还有 Cydia、Rock Your Phone等非官方在线应用商店。
运营思路不明朗
手机终端厂商主导模式
企业名称 苹果 商店名称 App Store 上线时间 2008.07 收入分成情况及其他 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收 入 的30%作为苹果的服务费用。 20：80的分成比例，应用收入的 80%属软件开发者所有，剩余收 入 的20%作为黑莓的服务费用。 首先在澳大利亚和新加坡上线， 还将陆续登陆全球的其他市场。 初期将主要面向新加坡、马来西 亚、澳大利亚等亚太市场推出， 年底将登陆欧洲和南美市场
App Store排名前五位的应用分别是：游戏，娱乐，图书， 公用事业，教育，从2008年5月至2009年2月的月五类应用 的增长情况如下图所示：
苹果公司的供应链分析
苹果公司的供应链分析 一、引言苹果公司‐美国著名老牌计算机公司，成立于1977年，是个人电脑最早的倡导者和著名生产商。
它所生产的苹果系列电脑，包括iMac，PowerMac，ibook，Powerbook等产品线的众多硬件产品，一直是个人电脑市场的主流产品之一，并曾提出过很多新概念，其产品也掀起过多次流行潮，风行一时。
Mactonish操作系统也是苹果公司出品的著名个人电脑操作系统，专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。
94、95年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。
上世纪90年代中期，苹果电脑公司陷入了其历史上的危难时期。
但经过苹果公司的供应链革命，使其高效运作的供应链和物流体系使它在全球IT行业不景气的情况下逆市而上，依照不同需求，为客户量身定做计算机，与客户直接的沟通使苹果更有效及明确地了解客户的需求，并迅速与客户的需求互动。
直接经营模式使苹果与供应商、客户之间构筑了一个一体化的供应链管理，保证了供应链的无缝集成。
本文结合供应链的部分原理着重阐述了苹果公司是如何通过有效的供应链决策来打破传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给，从而形成了以客户为供应链核心的业务平台以及通过对苹果公司供应链系统管理的研究带给目前国内企业的一些启示。
二、苹果公司的供应链供应链和供应链管理是两个截然不同的方面。
供应链是个过程，而供应链管理是个活动或者叫管理活动。
所以，首先从概念入手对供应链和供应链管理进行分析，并在此基础上对苹果公司的供应链管理作出研究和探讨。
（一） 关于供应链所谓供应链, 是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
即由物料获取、物料加工, 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
供应链管理苹果公司案例
供应链管理苹果公司案例供应链管理：苹果公司案例在全球化经济的背景下，供应链管理成为企业竞争力的决定性因素之一。
本文将以苹果公司为案例，探讨其供应链管理战略以及取得的成功。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指通过有效地整合和优化各个环节的活动，实现产品或服务从供应商到最终用户的流动和交付。
优秀的供应链管理能够提高物流效率，降低成本，缩短交付周期，并带来更好的顾客满意度。
二、苹果公司的供应链管理战略1. 整合供应链关键要素苹果公司的供应链管理战略强调整合关键要素，包括供应商、生产制造、物流配送以及销售渠道等。
通过与全球各地的供应商建立紧密合作关系，苹果确保原材料供应的可靠性和稳定性。
同时，公司将生产制造过程与供应链的其他环节高度结合，实现生产的高效率和高质量。
2. 节约和多样化的物流策略苹果公司通过采用全球物流网络，以最小化物流成本和交货时间。
其物流策略包括空运、海运和陆运等多种方式的组合，以应对不同地区的需求。
此外，苹果公司还提供个性化的物流解决方案，满足不同客户的需求。
3. 高度集成的信息系统苹果公司建立了高度集成的信息系统，从供应商到客户，实现了供应链各环节的信息共享和协同。
通过信息系统的实时监控和数据分析，苹果能够更好地管理库存、预测需求，从而避免过剩或缺货等问题。
三、苹果公司供应链管理的成功案例1. JIT生产模式苹果公司实行的“Just-In-Time”（JIT）生产模式，充分发挥了供应链管理的优势。
该模式通过准确预测订单需求，并在付款后才进行生产，节约了库存和管理成本。
苹果公司的合作伙伴和供应商也能够根据实际需求及时提供所需材料和部件，进一步减少了库存和缩短了交货时间。
2.供应商责任计划苹果公司的供应商责任计划旨在确保其供应链的可持续性、透明度和合规性。
该计划要求供应商遵守苹果公司设定的环境、劳工和道德标准，以确保生产过程符合可持续发展和社会责任的要求。
这一计划不仅促使供应商行业内改进，同时也树立了苹果公司的形象和信誉。
产品与服务整合下的商业模式创新
产品与服务整合下的商业模式创新内容摘要：文章指出Apple基于产品与服务的整合，创造了新的商业模式：“硬件﹢软件﹢服务内容”三位一体的商业模式。
在此商业模式的支持下，形成了“产品+ 服务”的盈利模式，即形成了两种盈利路径：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，二是靠提供应用程序和服务来获得重复性购买的持续利润。
关键词：Apple 商业模式创新产品与服务2010年5月26日，Apple以2213.6亿美元的市值，一举超越微软公司，成为了全球最具价值的科技公司。
但在2003年初，Apple的市值只有60亿美元左右，7年的时间，Apple的市值几乎飙升到了原有的40倍。
因此，对Apple的产品与服务特点进行分析具有重大的现实意义。
商业模式及其创新（一）关于商业模式的内涵从商业模式的产生到现在十几年里，国内外许多学者都对商业模式以及创新进行了探索性研究（欧阳峰等，2010）。
国内外关于商业模式的研究表明，商业模式的分析和研究是伴随着企业运作、商业运营、发展战略等一起进行的。
Dubosson（2002）等人认为，商业模式是企业为了进行价值创造、价值营销和价值提供所形成的企业结构及其合作伙伴网络，以及产生有利可图且得以维持收益流的客户关系资本。
原磊（2007）对国外众多商业模式定义进行梳理，认为商业模式包括经济、运营、战略和整合四种类型，并且，目前国外商业模式的定义总体上是从经济向运营、战略和整合递进的。
李安民（2008）认为企业的商业模式起始于针对某产品与业务的策略选择，包括目标市场、价值定位、收入和定价、竞争策略、企业输出、战略、品牌、使命等要素，属于市场和价值创造系统维度的集合。
高怡冰（2008）认为商业模式中包含着企业或组织的战略意图，商业模式中包含了对于企业各种行动方向的选择。
在现实的环境中，企业面对多种可能的行动方向，商业模式的构建隐含着要从各种可能的行动方向中做出企业认为最合理的选择，这事实上体现了企业的战略意图。
苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例.doc
苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon 设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC 操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch（变革）”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
二、相关背景：产品iPhone简介iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod 以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。
iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
产品开发部门的产品组合策略
产品开发部门的产品组合策略一、产品组合策略的定义及重要性产品组合策略是指企业在产品开发部门中，通过合理的组合不同产品的特性、功能、定位等要素，从而满足不同消费者群体的需求，提升企业的竞争力。
产品组合策略在企业的发展中十分重要，它有助于提高企业市场份额、增加销售额、降低成本以及巩固企业的品牌形象。
二、产品组合策略的类型1.宽度策略：指企业产品线的丰富程度，即企业所提供的产品类别的数量。
通过提供多样化的产品种类，企业能够满足不同消费者的需要，增强品牌的市场价值。
2.深度策略：指企业在每个产品类别中提供的产品型号和规格的多样性程度。
通过不同规格的产品来满足消费者的个性化需求，进一步巩固品牌的市场地位。
3.长度策略：指产品的生命周期长短，即产品在市场存在的时间长度。
通过合理安排产品的生命周期，企业能够稳定市场份额并获得更长期的销售回报。
4.一致性策略：指产品之间在品牌形象、市场定位、价格等方面的一致性。
通过产品之间的一致性，企业能够加强品牌的认知度，提高消费者对品牌的忠诚度。
三、产品组合策略的制定原则1.市场需求：产品组合策略应根据不同市场需求进行合理的调整和优化，满足消费者的差异化需求。
2.竞争环境：在考虑产品组合策略时，企业应充分了解竞争对手的产品组合策略，通过差异化定位来创造企业的竞争优势。
3.资源利用：企业在制定产品组合策略时，需要充分考虑自身的资源条件，确保能够有效利用资源，提升效益。
4.持续创新：产品组合策略需要与企业的创新能力相结合，并不断加强研发和创新，以保持市场竞争力。
四、产品组合策略的实施方法1.差异化定位：产品组合策略的核心之一是通过差异化定位来满足不同消费者的需求。
企业可以通过产品功能、品质、价格等方面的差异化来吸引不同的消费者。
2.市场细分：根据不同的市场细分，企业可以针对不同的细分市场开发相应的产品。
这样能够更好地满足不同消费者群体的需求，提升销售额。
3.产品组合管理：通过对产品组合的管理，企业可以根据市场需求的变化，及时调整和改进产品组合，以提升企业的市场竞争力。
Mac OS X 系统的详细介绍
Mac OS X 系统的详细介绍Mac OS X是苹果公司（原苹果电脑公司）为麦金塔电脑开发的专属操作系统Mac OS 的最新版本。
Mac OS X于2001年首次在市场上推出，并从2002年起随麦金塔电脑发售。
它是一套Unix基础的操作系统，包含两个主要的部份：核心名为Darwin，是以FreeBSD 源代码和Mac h微核心为基础，由苹果公司和独立开发者社区协力开发；及一个由苹果电脑开发，名为Aqua之专有版权的图形用户界面。
Mac OS X Server亦同时于2001年发售，架构上来说与工作站（客户端）版本相同，只有在包含的工作组管理和管理软件工具上有所差异，提供对于关键网络服务的简化访问，像是邮件传输服务器，Samba软件，LDAP目录服务器，以及名称服务器（DNS）。
同时它也有不同的授权型态。
Mac OS X的LogoMac OS X v10.7 "Lion"画面名字的来历X这个字母是一个罗马数字且正式的发音为―十‖（ten），接续了先前的麦金塔操作系统像是Mac OS 8和Mac OS 9的编号。
某些人把它读作X字母且发音为"ex"。
对于这个直接解读的原因是对于类Unix操作系统的传统命名会以字母"x"作为结尾（例如AIX，IRIX，Linux，Minix，Ultrix，Xenix）。
另外一个原因是苹果公司的倾向提及特别的版本是以（例如）"Mac OS X版本10.4"印刷出来。
Mac OS X版本以大型猫科动物命名。
比它的推出更重要的，在苹果电脑内部10.0版本的代号是猎豹（Cheetah），以及10.1版本代号为美洲狮（Puma）。
在苹果的产品市场10.2版本命名为美洲虎（Jaguar），以及10.3相似地命名为黑豹（Panther）。
10.4版已经被命名为老虎（Tiger）。
10.5版花豹（Leopard）已于2007年10月26日推出，10.6版雪豹（Snow Leopard）已于2009年8月28日推出，2011年推出10.7版狮子（Lion）。
apple 管理模式
苹果公司的管理模式1、公司整体介绍苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%;而据最新的一份调查显示，2010年全球PC市场增长率将能达到15%-20%;ipod 产品销量与去年同期相比有所下降，为1020万部，但按这个数字分析，苹果在MP3播放器市场上的市占率将继续保持在70%以上；苹果公司的iPad平板电脑於全球市占有率保持于70%-80;iphone占智能手机市场占有率升至13.3%。
简史早期的苹果电脑，Apple Innc1976年，由斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃兹)和Ron Wayn创立。
在当年开发并销售Apple I电脑。
1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
推出第三代iPod 音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。
2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
2005年，推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，iPod nano 超薄数码音乐播放器。
2006年，斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
苹果公司移动生态系统的商业模式探析
苹果公司移动生态系统的商业模式探析王娅;衣冠勇【摘要】为了研究生态系统的多方位竞争优势对移动网络运营商发展的深刻影响,文章通过论述移动网络产品企业生态系统的搭建表明,苹果公司的发展变化,特别是最近十几年的成功,得益于其充分把握了消费者需求,合理选择了企业边界,建立起数字音乐和应用软件等商业生态系统,充分利用了产业环境中的多种资源,有效响应了消费者的需求提出,更为重要的是,苹果公司利用其关键产品和服务平台,巧妙地控制着这些商业生态系统,从而获得了显著的竞争优势,并指出苹果公司的做法值得中国企业学习和借鉴.【期刊名称】《科技创新与生产力》【年(卷),期】2017(000)007【总页数】3页(P25-27)【关键词】电子通信制造业;移动网络产品企业;苹果公司;iPhone【作者】王娅;衣冠勇【作者单位】长春工业大学经济管理学院, 吉林长春 130012;长春工业大学经济管理学院, 吉林长春 130012【正文语种】中文【中图分类】F272;F416.63生态系统理论认为，生物群落在所处的生态环境中占据着不同的生态位，扮演着各自的角色。
将“生态系统”概念扩展到如今的移动网络产品企业，就形成了“移动生态系统”，即以一种移动操作系统为核心，通过联网支持、业务集成、易于定制的第三方应用，为用户提供简洁、方便的内容获取体验的整体体系。
用通俗的话来说，一个移动生态系统依靠的不仅是终端的硬件和软件，还需要开发、应用、电子商务、广告、搜索、社交服务（SNS）、地理位置服务（LBS）、统一通信等一系列的扩展体验。
当下的应用商店以及各式各样的应用程序大大刺激着移动链条的各个部分，这其中包括操作员、开发员、制造商以及操作系统平台所有者。
中国是世界上最大的智能手机市场，但其移动生态系统就像是一个迷宫，人们很难了解其内部运作方式。
苹果公司的iOS系统相对成功一些，其应用商店非常直观，也便于跟踪相关数据，相比之下Android系统则复杂得多。
苹果公司公司战略
苹果公司公司战略苹果公司是全球知名的科技公司之一，其口号“Think Different”、“设计出色的生活”一直领导着公司的战略方向。
该公司的使命是通过提供具有高品质设计和先进技术的产品，改进消费者的生活。
苹果公司采用了许多不同的战略，以保持其在科技市场的领先地位：1. 突出设计和用户体验苹果公司的产品以其优秀的设计和用户体验著称。
公司通过最小化按钮和其他设计元素，从而提高了用户的便利性和易用性。
其产品的外观设计和易用性，成为其品牌认知度和市场有价值的标志。
2. 多元化产品组合苹果公司的产品组合包括苹果iPhone、Mac、iPad、iPod、Apple Watch、HomePod等。
公司以各种方式，例如价格、外观设计和特色来差异化其产品。
公司不仅可以满足不同的客户需求，而且可以利用其多元化的产品组合从多个渠道获得收入。
3. 关注移动市场苹果公司向来强调移动市场，这是公司的优势所在。
公司在市场上先后推出了Apple Watch和iPad等便携式设备，这些产品使苹果公司更加多元化，并获得了新的客户群体。
4. 维护品牌形象品牌形象对于苹果公司非常重要，这也是公司特别注重市场和广告的原因。
苹果公司一直保持创新和高品质形象，并在其广告和营销活动中强调这一点。
公司不仅采用高价策略，打造尊贵的形象，同时也保持了开放态度，强化顾客体验和与顾客的互动。
5. 不断创新苹果公司一直以来都被认为是创新的先锋，从Macintosh计算机到创新的iTunes - iPod - iPhone - iPad生态系统。
公司紧密关注世界最新科技趋势，并在电子商务、在线媒体等领域进行了实验。
该公司不断引入新技术和产品以保持其在市场上的竞争优势。
最后，苹果公司一直保持稳健的财务状况。
这使得他们能够在战略上有更大的空间，同时还能够通过投资、收购、研究等方式来探索其他领域的发展机会。
随着互联网和移动科技的不断革新，苹果公司将继续不断探索和尝试，保持其在科技市场的领先地位。
Apple历代产品展示
1、早期产品（1）apple l 【1976】Apple I 是苹果电脑的第一台原型机。
1975年6月29日，由沃兹尼克在惠普公司办公室手工打造而成，模样像打字机。
主版裸露在外，需连接电视机做为显示器，与现在的个人电脑相较之下功能也很有限。
中央处理器：MOStek 6502中央处理器速度：1 MHz总线速度：1 MHz主板内存：8 Kb最大的内存：32 Kb显示存储器：1 Kb最大的分辨率：60.05Hz，40×24 字符功率：58 W开始上市时间：1976年4月终止销售时间：1977价格：$ 666.66Apple I输入输出机，木制外壳，有设计师斯蒂夫·沃兹尼亚克的亲笔签名。
Apple I仅仅生产了200台，售价为666.66美元。
而且消费者还必须自己提供键盘，显视器和Apple IApple IApple I 是苹果机的始祖，1976年4月在酷哥乔布斯的车库里诞生。
模样很象个打字机。
主板裸露在外，连个像样的屏幕都没有，接电视上看，功能也很有限。
然而，正是这个看似简单的电脑，开创了微型电脑崭新的一页。
Apple I 采用的CPU是摩托罗拉的MOStek 6502芯片，而不是通常单板机上常用的Intel 8080 。
从这时起，苹果就开始了与摩托罗拉几十年的不解情结。
当时售价是666.66美元。
机箱。
但现在，它的身价已经涨到了几万美元，变成了收集家的最爱。
（2）apple ll 【1977】建于1977年，苹果II是基于沃兹涅克的苹果I的设计，但与一些补充。
首先是设计了一个塑料箱-一个罕见的时候-这是画米色。
第二是有能力显示彩色图形-一个圣杯在该行业。
苹果II还包括一个较大的光盘，更可扩展内存（4000开始）和8扩展插槽。
它整数基本硬编码的光盘，方便的编程，其中包括两个游戏手柄和演示盒式的1298美元。
1978年年初，苹果公司还发布了一个磁盘驱动器的机器，一个最便宜的使用。
苹果] [留在苹果的产品清单中，直至1980年。
产品组合试题及答案
产品组合试题及答案一、选择题1. 产品组合是指一家公司所拥有的所有产品线和产品项目的组合。
以下哪项不是产品组合的特点？A. 产品线的数量B. 产品线的深度B. 产品线的宽度D. 产品线的重量答案：D2. 一家公司决定扩展其产品组合的深度，这意味着该公司将：A. 增加产品线的数量B. 增加每种产品的不同变体和款式C. 减少产品线之间的关联性D. 增加产品线的宽度答案：B3. 在产品组合中，增加产品线之间的关联性通常被称为：A. 水平扩展B. 垂直扩展C. 相关多样化D. 非相关多样化答案：C二、填空题4. 一家公司的产品组合策略可能包括增加产品线的________（宽度/深度），以吸引更多的消费者群体。
答案：宽度5. 当一家公司决定减少其产品组合中的某些产品线时，这被称为________策略。
答案：缩减三、简答题6. 描述产品组合的四个主要元素，并给出每个元素的定义。
答案：- 产品线：公司提供的一组密切相关的产品。
- 产品线的长度：产品线中产品项目的总数。
- 产品线的深度：每种产品项目的不同变体和款式的数量。
- 产品线的一致性：产品线中产品之间的相关程度。
7. 解释为什么一家公司可能选择增加其产品组合的宽度而不是深度。
答案：增加产品组合的宽度可以允许公司进入新的市场细分，吸引不同的消费者群体，增加市场份额，并可能降低对单一市场变化的敏感性。
四、论述题8. 讨论产品组合策略对公司长期成功的重要性，并给出至少两个实际案例来支持你的观点。
答案：产品组合策略对公司的长期成功至关重要，因为它可以帮助公司分散风险、增加收入来源、提高市场竞争力和满足不断变化的消费者需求。
例如，苹果公司通过引入iPhone、iPad和Apple Watch等新产品线，成功地扩展了其产品组合，从而增强了其市场地位。
另一个例子是宝洁公司，它通过拥有多个产品线，如清洁剂、个人护理产品和食品，能够在不同的市场条件下保持稳定的收入流。
五、案例分析题9. 假设你是一家消费品公司的产品经理，你的公司目前专注于个人护理产品。