污水处理站技术标

目录

第一章工程概况

一、工程概况

二、工期安排

三、施工程序总体设想

四、工程实施的重难点和解决方案

第二章项目班子人员素质、配备及管理经验

第三章施工现场总平面布置、临时设施和临时道路布置

一、指导思想

二、现场施工准备与实施

三、临时用地计划

四、施工现场总平面布置

第四章主要施工方法

一、测量控制

二、建筑工程

一）模板工程

二）钢筋工程

三）混凝土工程

四）砌筑工程

五）污水处理池施工

六）屋面工程

七) 脚手架工程

八）保温隔热工程

三、装饰及安装工程

一）块料楼地面

二）水泥砂浆楼地面

三）块料墙面

四）抹灰施工

五）乳胶漆施工

六）天棚吊顶工程

七）门窗安装工程

八）电线、开关、灯具安装工程

九）建筑电气安装

十）给排水安装

第五章劳动力、材料计划及机械设备准备计划

一、劳动力计划

二、拟投入物资投入计划

三、拟投入主要施工机械计划

第六章确保工期的技术组织措施

一、工期目标

二、施工进度管理措施

三、工期履约的组织保证措施

四、工期履约的制度保证措施

五、工期履约的资源保证措施

第七章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第八章季节性施工措施

第九章确保工程质量的技术组织措施

一、质量目标

二、质量管理措施

第十章确保文明施工与环境保护技术措施

一、粉尘控制措施

二、噪音控制措施

三、对施工区内环境保护

四、对公共和邻近财产的保护

五、对现有道路、公共设施等的保护

六、夜间施工措施

第十一章确保安全施工技术组织措施

一、安全目标

二、安全生产技术组织措施

第十二章施工与交通的协调和组织方案的可行性及合理性第十三章已有建筑物、构筑物、管线的加固保护等

第十四章质量通病防治措施

第十五章成本控制措施

第十六章与发包人、监理及设计人的配合

第十七章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第十八章施工场地治安保卫管理计划

第十九章附表图说明

附表1、拟投入的主要施工机械设备表

附表2、劳动力计划表

附表3、施工总进度横道图与网络图

附表4、临时用地表

附表5、施工平面布置图

第一章工程概况

一、工程概况

本工程为房县人民医院污水处理站建设项目，建设地点位于房县人民医院门诊大楼后空地。

二、工期安排

本工程工期拟安排为180日历天。

三、质量要求

质量标准：合格。

四、安全生产要求

本工程安全生产达到甲方要求的合格标准。

三、施工程序总体设想

在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；

在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动(使用)现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；

钢筋、铁件、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求。

四、工程实施的重难点和解决方案

本工程施工工期紧、工程量大、工程项目多，相关政府主管部门

对该项目高度重视，施工的质量要求高，对安全文明施工、环境保护要求高。我方将根据工程情况抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗且曾经多次创优的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该项工程施工作业，全面推行施工质量、进度、现场文明、卫生、安全生产。

第二章项目班子人员素质、配备及管理经验为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员完成本工程的施工任务，并将加大施工设备以及财力物力的投入以满足工程的需要，按项目法组建本工程工程管理机构，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量监察部、安全监察部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和综合办公室。

第三章施工现场总平面布置、临时设施和临时道路布置

一、指导思想

充分发挥本公司的施工优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程

产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创合格活动。建业主满意的工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。

3.1.1本工程施工布置本着首先满足业主对施工区域的整体要求和施工进度要求。

3.1.2施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的现场区域进行布局设施。

3.1.3施工区内临时设施集中布置，污水排放集中处理后排放，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。

3.1.4施工布置符合国家及业主有关安全、防火、防盗、卫生、环境保护等规定和要求。

二、现场施工准备与实施

施工准备工作的充分与否，将直接影响工程进度和质量。若我公司中标承建本项目工程，我公司将始终以质量为中心，按照ISO9002标准建立的工程质量保证体系，进行质量控制；组建施工项目经理部，选用多名高素质的管理人员和技术骨干组建项目经理部班子；选择技术熟练的施工作业队伍，按项目法组织施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合同，安全、优