无领导小组讨论培训--对抗式

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无领导面试介绍 实施要点及步骤 讨论中的角色 评分要点
对抗式无领导小组讨论实施步骤
面试 组织
抽签 入场
小组 讨论
大组 对抗
总结 陈述
考生 退场
自我 陈诉 下一组考生入场 计分 审核
对抗式无领导小组讨论考场布置
一、考场布置如图 A组考生 主 持 人 或 考 官 B组考生
主 持 人 或 考 官
对抗式无领导小组讨论要点之时间
10到 12人 的面 试时 间在
单个人陈述不超过3分钟 代表小组陈述不超过5分
60到
70分 钟之
钟
对抗交叉发言每人平均不 超4分钟
间
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无领导面试介绍 实施要点及步骤 讨论中的角色 评分要点
讨论中出现的角色
狮派——虎派 表现特征：强势、说服力强、自信、有气场 狼派——狐狸派 表现特征：机灵、随机应变、协作能力强
对抗式无领导小组讨论减分项
1. 完全忽略别人的论述 2. 不友好地打断别人
3. 啰嗦
4. 断然否定的语言表达 5. 搬出教条以期压服别人 6. 充当领导者不力 7. 讨论中争得你死我活
对抗式无领导小组讨论评分
谢谢您的耐心倾听！
语言方面
非语言方面 面部表情、身体姿势 、语调语速、手势
个性特点 自信心、主动性、情 绪稳定性、反应灵活 性；
讨论各个阶段的观察要点
个 • 口头表达能 人
力
交 • 主动性、组 叉 抗 讨
织协调能力 力
总 • 发言主动性 结 • 反应灵活性 陈 • 总结概括能 词 阶 段
力 • 口头表达能
陈 • 论点正确性 述 • 语调语速、 阶 手势 段 • 自信心
对 • 辩论说服能
• 面部表情、
论 • 情绪稳定性 阶 • 反应灵活性 段
语调语速
力
对抗式无领导小组讨论加分项
1. 仔细聆听他人的想法或意见并给予反馈 2. 及时对他人正确的想法或意见予以支持
3. 适时提出自己的观点并设法得到成员的支持
4. 对别人的方案提出富有创造性的改进意见 5. 在混乱中力图向正确的方向引导讨论 6. 必要时妥协以尽最大可能达成共识
鹰派——小鸟派
表现特征：居高望远、适时出击 大象派——海龟派 表现特征：沉着稳重，统筹大局、圆滑 羊派——兔子派 表现特征：没气场、被动、参与性不高
讨论中隐含的角色
破冰者
―第一位次发言者
―快速阅读，概念清楚，知识面广，系统把握能力强 组织者（穿针引线）
―调动团队气氛，控制讨论进展方向，调配发言人
无领导小组讨论实施及注意事项
----对抗式
湖南双高麓山人才测评中心测评部
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无领导面试介绍 实施要点及步骤 讨论中的角色 评分要点
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无领导面试介绍 实施要点及步骤 讨论中的角色 评分要点
无领导小组讨论的含义


无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的 问题，并做出决策。 由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应 试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出。
―组织协调能力强，思维敏捷，节奏感好 时间控制者
―注意时间进展，提示小组时间
―戴手表，时间意识强，节奏感好 总结者 ―代表小组进行汇报总结
―概括归纳能力强，笔记完整
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无领导面试介绍 实施要点及步骤 讨论中的角色 评分要点
对抗式无领导小组讨论测评要素
发言的主动性、组织 协调能力、口头表达 能力、辩论说服能力、 论点的正确性
无领导小组讨论试题类型
1
开放式 什么样的领导是 好领导？
2
排序选择式 如妻子、母亲、孩 子都落水先救谁？
3
资源争夺式 如现在有20万经费， 如何对下列要办事 件进行分配？
5
对抗或两难式
对成功来说能力 和性格谁最重要？
实际操作式 4 给应试者相应的材料、
工具做出考官指定的 物品。
以上5种题目形式，往往只有对抗式需要进行分组讨论。
对抗式无领导小组讨论考场布置
二、桌牌放置 将如右图桌牌上打印好考官、主持人、 A组（另一面打上编号）、B组（另 一面打上编号）放在面试桌相应位置。 三、抽签室的安排 在考场旁边布置一个小型会议室，用于 参赛人员抽签。所有参赛人员随机抽取 A、B签，抽到A签的参赛人员被分为A 组，同理得到B组。随后每位选手分配 一个编号，如①、②等，选手将编号贴 在胸前，便于考官观察记录。