《任正非内部讲话2》第十九讲课件
任正非的正能量(精)PPT课件
第3章 任正非的团队正能量
终结个人英雄主义 干部从实践中来 “岗位轮换制度” “人力资本增值” 主张自由雇佣制
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没有成功，只有成长：任正非正能量
任正非的低调是出了名的。“亡而为有，虚而为盈”，任正非执掌下 的华为几乎从来不主动宣传自己，哪怕遇到攻击的时候，也往往不“争 辩”。一贯低调的性格使得“华为”集团在发展的过程中少了一些麻烦， 多了一些稳定；少了一些失败，从而不断成长。他不会为好事的媒体费一 点口舌，但可以为最小的客户竭尽全力。
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没有成功，只有成长：任正非正能量
前言
1944年出生的任正非，家里兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母 微薄的工资维持。从小生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正 非隐忍与坚定的性格。穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个 人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢从小贫穷的生活 给予自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术 领域活下去更需要超凡的毅力。虽然华为已经成为全球瞩目的成功企业， 但他始终坚持，华为远远没有成功，只是在成长。
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没有成功，只有成长：任正非正能量
“做事业，做有高度的事业”是任正非常挂在嘴边的一句话。华为本 身成为最好的例证。任正非常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛 出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人 素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能 与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家 领导人所熟悉和欣赏。
没有成功，只有成长
任正非的正能量
出版社：海天出版社 全国各地新华书店及当当网等均 有销售
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没有成功，只有成长：任正非正能量
任正非内部讲话解读
一、要敢于在战略机会点上，聚集能量，实施饱和攻击。
当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会，这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。
扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。
我们的战略目的，就是高水平地把管道平台做大、做强。
在知识产权的核保护伞下，要加快170个国家的终端业务的布阵点兵(巴西例外)，在终端组织能力不强的国家，各区域、代表处要尽快成立终端的销售、服务组织，与终端同考核、同待遇。
对于战略重点市场，终端组织可以插进去直线管理，原创立代表处组织仍然要分享成功。
对于非战略机会市场，可以交给当地代表处管理，消费者BG不要在这样的市场上耗费宝贵的精力，要聚焦能够形成规模的市场并努力尽快将这些市场做大。
终端要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入，在结构上、组织上、模式上要好好考虑。
同时要保证合理盈利，库存风险可控。
我们一定要立足打造中高端品牌，通过中高端带动中低端的销售。
企业业务要抓住成功的部分，先纵向发展，再横向扩张。
智慧城市、金融行业的IT向云架构转型、电力行业的数字化、政府和企业对云服务的需求，都是重要战略机会。
平安城市是智慧城市的一个抓手。
千万不要大铺摊子，失去战略聚焦大机会。
“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”，也许会成为变革时代的一个标志性口号。
我们要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略，逐步实行资源管理权与作战指挥权适当分离。
指挥权要不断前移，让优秀将领不断走向前线，灵活机动地决策。
以代表处为利润中心，对结果承担责任，指挥权、现场决策权首先移至代表处。
当然监督权也要不断前移，子公司董事会经过几年的发展，通过立足一线，不断摸索，在内、外合规的管理上已经逐步成熟，效果开始显现，我们在个别国家可以开始对一线业务部门实施授权试点。
要扩大在代表处审结的内容与范围，这就是权利的下放。
流程要纵向、横向打通，要让听得见炮声的人能呼唤炮火，能呼唤到炮火。
任正非 精品PPT课件
组长 杨嘉凯 组员 魏康康 刘扬 刘婉婉 张以富 李佳琪 吴佳熹
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成功企业家的
布局之美 图形运用 具体设计
任正非 过渡页 Transition Page
案例分析
任正非的
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布局之美 图形运用 具体设计
过渡页
Transition Page
任正非的个性
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personality
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
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「 低调 」 夫唯不争，故天下莫能与之争
低调的人做有高度的事业。木秀于林 ，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫 能与之争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道 理，为人处世一向低调。 业界精英趋之若鹜的媒体盛事，他都统统拒绝。 他向华为高层发出死命令：“除非重要客户或合 作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁 的职。”人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登 场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激 情演讲。
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
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「 危机 」 未来却终会到来的冬天
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。 我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘 然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬 天并不可怕。我们是能够度得过去的。”任正非 曾说。他始终保持着危机意识，并且将他的危机 意识传递到公司上上下下。 任正非关于企业“ 危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛 影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多 企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本，并使 其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响 力。
，华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一
任正非 精品PPT
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狼性任正非
狼性精神 危机意识
传统智谋
低调行事 6
「 危机 」 未来却终会到来的冬天
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如 果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非 常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不 可怕。我们是能够度得过去的。”任正非曾说。 他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传 递到公司上上下下。 任正非关于企业“危机管 贯穿始终的危机意识是任正非的管理境 界。这种危机思维意识，并非任正非独有， 而是世界上一流企业家的共同特质。企业危 机是企业运行周期的天然的组成部分，因此
任正非的低调是对外对公众的，但是他 骨子里的嚣张和霸气却是无法掩饰的。从他 “三分天下”的壮志里，从他对员工说买个 大点的阳台晒钱的幽默里无不可以看出来， 这种嚣张不是盲目的扯皮，它是完全有基础 的，以华为的实力，任正非的远见，完全是 有可能实现的，这种嚣张霸气恰恰是他对自 己和华为能力的自信和把握。
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狼性任正非
狼性精神 危机意识 传统智谋 低调行事 7
「 传统 」 毛泽东思想的传承者与实践者
任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工 夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略 。而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵” 。仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、 客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不 深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙 为部队中成长出来的优秀人才，任正非 又是一个毛泽东思想的传承者实践者。在企 业发展之初，任正非运用毛泽东式的战略， 结合自己在部队中的历练与经验，造就了战
《我的父亲母亲》和《北国之春》让
我看到了一个铁汉柔情的任正非，驰骋商
界多年，但依然内力饱满，情感细腻丰富 ，不论他多强大多富有或一呼百应叱诧风
任正非内部讲话2
第一讲：贡献大 于成本才能活下
去
第二讲：持续战 斗：像狼一般智 勇，像龟一样沉
着
第三讲：改良式 创新：在渐进中
激进
第4讲：自我批判： 从坭坑里爬出的
是圣人
第一辑：活下去是企业的硬道理
第一讲：贡献大于成本才能活下去
一切以利润为 导向
利润“适中”化： 常赚钱，赚小钱
多谈“人的效 益”
一切以利润为导向
华为公司利润导向示意图
导向前 提
02
利润开 源
03
利润节 流
利润“适中”化：常赚钱，赚小钱
大前提—以客户为中心
03
赚小钱，赚可持续
的钱
02
为客户创造真正的
价值
01
以市场为导向进行
报价和定价
多谈“人的效益”
与“人均效益”进行区分
减员增效
减员 支撑体系
战斗岗位 增效
提升内部效能
第一辑：活下去 是企业的硬道理
部运作成本
01
供应环建设：减少 上游的成本，就是
减少公司的成本
培养能将客户和技术“拧 麻花”的工程商人
技术过分领先并不能带来效益，要更多 地关注客户需求 沟通
明辨客户的合理需求 做好潜移默化的引导工作
第15讲：以客户为中心，培养 工程商人
直接而深入地切中客户痛点
第15讲：以客户为中心，培养 工程商人
基于存在而创新 基本原则、生态圈
在开放的基础上，“以我为主， 加强开发，面朝客户，积极合作”
宽容模糊领域的失 败
模糊领域定义：凡事不能具体量 化，难易判定未来发展趋势的领 域。
案例：轮值CEO制度
唯一的条件是分清楚失败的原因 是主观的还是客观的
任正非内部讲话：土狼必须学会华尔兹！
任正非内部讲话：土狼必须学会华尔兹！咔嚓院长：经收集整理，咔嚓发现任正非针对华为财经体系的讲话也是挺多的。
华为集团主要职能部门其中就有财经平台部门，可见其地位之高。
以下是任正非与华为账务系统员工的座谈内容，座谈采用交流和提问的方式，比较琐碎。
咔嚓做了较多的整理，在保证一定逻辑结构的情况下，尽量保持任正非的原话内容。
8个小标题为咔嚓所加。
任正非在华为内部强力推行LTC和IFS，决不动摇！其对账务模块的期望是：对业务进行风险揭示，做个好的“筛子”；在能数清炮弹的同时，判断其使用数量的合理性；想办法让业务流程始终处于“恐惧”之中；及时公开实现问责。
以下为任正非的讲话内容：1什么是称职的CFO？是CEO下台，CFO可以随时接任CEO，这样的CFO才是我们希望看到的合格的CFO。
CFO也是账务员工成长的方向，账务体系的员工多数人不懂业务，这样的话对业务的理解就不会很深刻，服务也只是机械的、教条的、无原则的、无价值的基础会计服务。
如果你满足于只做一个会计人员，这是没有问题的，但是如果说你们还想更进一步的话，就必须对业务有足够的认识，否则你们的发展空间很狭窄。
我们给财务提出了要求，我认为每个财务人员至少要能读懂合同，能够读懂不同的商务条款、验收标准、产品配置等等。
有愿望长期在华为公司工作的员工，我希望你们能了解我们的业务，了解我们的产品。
2财务监控重于服务我们账务系统是垂直到底的，这么多年我们始终保持账务的独立性，就是希望账务能担起“大坝”的责任，对业务行为应该有监督和制衡的作用。
什么叫监督作用？比如，我们对项目的交付成本心中有底，当业务流入的数据出现异常波动和偏差的时候，账务就应该有这样的敏感性，多问几个为什么？多要求一些验证材料？让业务明白，账务不仅有服务功能，还有监控责任，监控重于服务。
账务的垂直运作是在我们的内部运作机制中建立了一个筛子。
这个筛子，把合规合理的东西筛过去，不合规不合理的留在上面，经过沟通、请示、汇报等方法来减少差错，这个差错不是财务数据差错，而是业务运营过程的差错。
任正非我的管理哲学 ppt课件
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尽心尽职地完成本职工 作就是英雄
1. 我们每个人身上都有英雄行为； 任劳任怨、尽心尽责地完成本 职工作我们就是英雄；
2. 要永葆英雄本色，就要不断地 学习，戒骄戒躁，不断超越自 我。
任正非我的管理哲学
奋斗就是付出，付出了才会有回报。
正向激励推动，使员工 全心全意地投入工作
强调员工的敬业精神，选拔 和培养全心全意投入工作的 员工 知识、管理、奋斗精神是华 为创造财富的重要资源。
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人力资本的增 值大于财务资 本的增值。
---中国的教育还未
实现素质教育，毕 业的学生上手的能 力还很弱，需要培 训。 ---我们尊重知识、 尊重人才，但不迁 就人才。
谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策
企业发展需要建立广泛的同盟军。
要善于建立同盟军，在残酷的 竞争环境下，要保护同盟军的 利益。
华为公司基本法
确立了公司宏观管理的架构 阐述了公司的核心价值观 融入了华为人的血脉 是华为企业文化的精髓
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任正非我的管理哲学
唯有更多身心的付出， 以勤补拙 华为没有背景、没有资源、没有人脉和品
牌，只有比别人更多一点奋斗，付出更多 的汗水和泪水，经受更多的煎熬和折磨。
基本法是华为全体员工 的心理契约
---坚持正确方向是
不可以妥协的，原 则也是不可以妥协 的，但实现目标过 程中的一切都可以 妥协。 ---只有妥协，才能 实现双赢和多赢， 否则就是两败俱伤。
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企业之魂永远
是客户，而非 企业家。
---企业家在这个企
业没有太大作用时， 这个企业才最有生 命。 ---一个企业的魂如 果是企业家，这个 企业就是最悲惨、 最没有希望、最不 可靠的企业。 任正非我的管理哲学
任正非PPT精选文档
Ren Zhengfei Chinese: 任正非; b. 1944 in Guizhou,China The eldest of seven children, his mother was a senior teacher at the No.1 Middle School of Duyun. After completing secondary school, he attended the Chongqing University of Civil Engineering and Architecture in the 1960s,and then joined the PLA research institute to work as a military technologist in the PLA's Information Technology research unit.He joined the Communist Party of China（全国科 学大会） in 1978. As a representative of private entrepreneurs, he was elected member of the 12th National Congress of the Communist Party of China（中共第十二次全国代表大会）. Among his other accomplishments, Ren is responsible for developing cooperative programs with businesses in China’s interior regions.
known for founder and president of Huawei Technologies Co., Ltd.
任正非讲话（2019）
任正非讲话（2019）开放心态，做钱塘弄潮儿，杀出一条血路——任总在杭州研究所业务汇报会上的讲话2019年1月9日这些年世界竞赛都在俄罗斯、东欧，我们用起薪是同级的五倍以上的年薪，把他们招来。
让这些“沙丁鱼”，激活我们的组织与平台。
你们要尊重教授，尊重知识，尊重文化,请老师来讲课，老师来讲一堂课就给我们开了天光，我们给老师咨询费，就和我们建立了感情，大家就拧成了一个团队。
讲课的费用从徐文伟战略研究院出，一千美金一小时，包括座谈，喝咖啡聊天都算教时。
讲完了以后大家在一起沟通，一杯咖啡吸收宇宙能量。
希望你们在座记住，就是要广交朋友，不能闭门造车。
任总接受BBC采访纪要2019年2月18日市场经济就两个东西：一是客户，一个是货源，两个的交易就是法律。
客户我不能掌握，那我应该掌握货源那时起步做一些适合农村卖的很简单的设备，没有把赚来的钱消费，赚来的钱用于投资，投出去，把设备从那么小做到那么大一个人如果专心只做一件事是一定会成功的，当然那时我是专心致志做通信的，如果专心致志养猪呢？我可能是养猪的状元；专心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。
不幸的是，我专心致志做了通信，通信这个行业太艰难、门槛太高。
爱立信CEO曾经问我过一次：“中国这么差的条件下，你怎么敢迈门槛这么高的产业？”，我说：“我不知道这个产业门槛很高，就走进来了，走进来以后，我就退不出去了，退出去我一分钱都没有了，两万多块钱都花光了，退出去我就只有做乞丐了。
”所以我们勇敢继续往前走，一步步往前走。
我知道我们没有那么多力量，就把力量缩窄，缩到窄窄的一点点，往里面进攻，一点点进攻就开始有成功、有积累，我们觉得这种针尖式的压强原则是有效的为什么我们成功了，别的公司不容易成功呢？上市公司要看财务报表，不能投多了，利润少了，股票掉下来了。
我们是为了理想而奋斗，我们知道，只要把肥料放到土地里面，土地变肥沃了，最终土地还是我们的，那我们为什么今天要把肥料分了呢？西方不亮，还有东方；黑了北方，还有南方开放改革是有利于中国的，中国封闭了5000年，贫穷、落后，没有富裕过。
任正非最新内部讲话，太震撼！
任正非最新内部讲话，太震撼！【引言】9月9日，任正非签发80号文，文件指，华为的最高纲领是解决视频类算法问题。
其实，这份文件内容源于任正非与华为日本代表处、日本研究所员工的座谈纪要。
原文内容近8000字，此次做了精简，便于大家阅读。
众所周知，任正非喜欢通过系统地思考华为的成败得失，并在此基础上，完成对华为未来成长战略与模式的全面定位。
通过任正非的讲话，我们可以看到一个企业家对过去、现在与未来的系统思考。
为此，岛君又精心整理了一份任总近几年的讲话精要，干货满满，希望能够给予大家一些帮助。
▌质量，是未来胜利最根本的基础应该承认，整个世界都已变好了，我们的生活质量也比以前更好了，整个社会都在同步进步。
日本非常重视质量，这是未来胜利最根本的基础。
日本经过这100年的脱胎换骨，成为世界高质量代名词，我相信中国通过多年努力，经历多次阵痛后也会成为新的代名词。
中国老百姓把全世界的奶粉都抢光了，为什么？他们不想让孩子吃假货。
所以，中国社会正在发生一个巨大的转型，从一个假货横行的泡沫社会回归理性。
我认为，中国社会和日本社会都在共同进步。
日本20年来遭遇到巨大经济危机，但是泡沫破了后日本都是真货，包括丰田、松下……这些真货支撑着日本挺过了困难时期。
我希望中国泡沫破灭之后剩下的都是好产品，如果剩下的豆腐都是酸的话，那我们会遇到非常严重的问题。
最近，一个姑娘想给爸妈换台新洗衣机，原来的洗衣机就是日本的，用了十几年老不坏，父母又舍得丢，但还想换个新的，怎么办？后来他们就用那台旧洗衣机专门洗被子之类的。
她开玩笑说，“恨”日本的质量怎么老用不坏呢。
早在80年代，我买了台松下爱妻牌洗衣机，房子都换2、3次了，这东西还不坏。
如果华为的产品也是这样，我们就不得了了。
▌我们是一个商业公司，不应过问政治！我们是一个商业公司，不应过问政治，政治是政治家的政治，不是我们的政治，因为我们不懂政治。
我们要踏踏实实地为客户做好服务，这样我们就会赢得我们的成功。
任正非-精品PPT电子教案共18页PPT
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
华为任正非内部讲话
华为任正非内部讲话华为任正非内部讲话为大家整理华为总裁任正非在华为内部优秀党员座谈会议上的励志演讲稿，分析了华为未来如何面对，下面是这篇华为任正非内部讲话全文华为任正非内部讲话人生是美好的，但过程是痛苦的知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。
今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。
同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。
我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力不一样，各方面都会不一样的。
在产生美的结果过程中，确实充满着痛苦。
农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你驾驶的汽车;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。
少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。
鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。
当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。
要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人金无足赤，人无完人。
完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人。
大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。
我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。
但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。
我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。
每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有完人特制的集体。
我的缺点和劣势是明显的。
我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀。
我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢?我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了。
华为创始人任正非内部讲话，喊醒很多人！
华为创始人任正非内部讲话，喊醒很多人！写在前面：华为公司创始人任正非的两封内部讲话信广为流传：一封是喊话年青人，另一封则是喊话华为精神文明建设。
任总作为中国最卓越的企业家，最关心企业年青干部的培养与成长；在企业物质文明和精神文明建设方面，两手都要抓，而且两手都很硬。
今天小鱼儿带大家一起重读这两则内部讲话，也许你就会明白华为为什么会卓越领先。
1年青人首先舍得花钱才会挣钱任正非在内部讲话中谈到了学习的问题，他认为，年轻人挣了钱要投入，投入不是买房，首先是要学习充电。
“努力学习，把眼界扩大了,境界扩大了，技能提升了，那你才会有上升机会。
”此外，他把理论与实践比喻成“打结”和“结网”的关系，华为已经要求没有基层成功实践经验就不提拔为主官，高层干部更是如此。
他对告诫华为员工，要提高自己的社交面，积极融入到上层社会，多了解当地社会的生活方式和爱好，积极融入进去。
对于年青人，任正非表示，年青人首先舍得花钱，才会挣钱；年青人首先不要存钱，要存本事、存人脉，没有人脉能做成啥呢？但，你没有本事，有人脉也白搭。
以下为任正非内部讲话全文：在冰岛有长白昼与长黑夜，要利用来好好学习。
一个是提升自己的能力。
年轻人挣了钱要投入，投入不是买房，首先是要学习充电。
特别是在小国，综合锻炼机会很多，努力学习，把眼界扩大了,境界扩大了，技能提升了，那你才会有上升机会。
实践很重要，不实践，时间长了就会被淘汰。
公司文件已经要求没有基层成功实践经验就不提拔为主官，高层干部更是如此。
但是只有实践没有理论总结，永远就是个工人师傅嘛。
需要总结，一根绳子抓不到鱼，打成一个个的结就成网了。
总结就是打结，多打结就结成一张网了。
不要龟缩在首都，不要龟缩在代表处，要多去了解合同场景、以及未来的合同场景，旅游时，也估估这个地方的工程难度。
不然怎么叫上过战场？要提高自己的社交面，不要把穷酸风气带出国门。
不融入上层社会，谁会认同你呀，你怎么去拿合同呀?要从多方面去了解当地社会，改变生活方式，融入当地社会。
任正非精品课件
任正非精品课件任正非，华为公司的创始人兼CEO，是中国企业家中的领袖人物之一。
他一生都在为实现中国科技强起来而努力奋斗着，为中国信息产业的发展作出了巨大贡献。
他的成功经验和管理理念值得我们深入学习和探讨。
成功经验1、注重实践经验任正非曾说过：“我认识中的一些朋友老是研究理论，结果成绩不足，我在底层摸爬滚打，整天琢磨技术，反而走到今天这一步。
”任正非注重实践经验，从基层一步步打下了他的事业基础。
2、勇于冒险华为从成立之初就是一家冒险的公司。
为了实现自己的梦想，任正非带领团队一路打磨，不断攻坚克难，不断拓展业务领域。
由此，华为成为了中国IT业的领导企业，也成为了全球电信设备领域的巨头。
3、坚持百折不挠华为发展过程中曾多次受到挫折，但是任正非始终保持着高昂的战斗士气，不畏艰辛，不惧风雨。
他坚信：“人生的扛重担重，成也不易，败也大可以重新开始”。
坚毅的精神让华为不断超越自我，不断向前发展。
管理理念1、以客户为中心华为“以客户为中心”的管理哲学是任正非一直秉承的原则。
他认为顾客是企业的血液，没有顾客就没有华为。
所以华为一直致力于为客户提供最好的产品和最优质的服务。
2、精益求精“精益求精”是华为的企业精神和文化特色，也是任正非的管理理念。
所有华为员工都被要求以精益求精的态度工作，不断提高产品和服务的质量和效率。
3、鼓励创新华为一直坚信创新是企业发展的核心驱动力。
任正非重视公司内部的创新和新技术的推广，不断引导员工向市场导向、创新型的发展方向拓展。
他认为，企业没有不断创新的动力，就会淡出市场。
4、注重培养人才华为注重人才管理，提倡人才梯队体系。
任正非认为优秀的员工可以为公司创造无限的价值，所以华为一直致力于员工的培训和发展，让每一位员工都能够取得事业上的成功。
结语。
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2、坚持从实践中选拔干部，坚持“宰相必取于州部， 猛将必发于卒伍”的理念。
鼓励员工到艰苦的岗位、地方去工作，目的：促进艰苦奋斗的员工形成干部的 使命感与责任感。
赵括
2、坚持从实践中选拔干部，坚持“宰相必取于州部， 猛将必发于卒伍”的理念。
二、有干劲的业务兵可以当干部
1、区别一个干部是不是好干部：敬业精神、 献身精神、 责任心、使命感。 2、选干部的标准：干劲十足 能力卓著
品德优秀
三、派骨干上前线，加快新干部选拔
1、干部选拔的最高标准：实践，骨干必须上前线。
2、确保派往前线的员工的利益不受侵害。
四、同等条件下，优先提拔女干部
结束语
谢
谢
聆
听！ Joecy
2017-8-12
＞谨慎选干部，
选错了，浪费时间和金钱，给企业带来不利的影响。 ＞齐桓公以管忡辅主则理，以易牙辅之则乱。
春秋时，齐桓公用管仲作相公，管仲于内发展经济，选贤任能，国家很快大治；于外威信并用，诸侯拜 服，齐国迸成春秋五霸之一。管仲死，桓公重用掐媚小人易牙、开方、竖刁三人，齐国很快发生内乱， 就衰落下去。这两句以具体的历史事倒说明了选择干部的重要性，它关系到国家的盛衰兴亡。
代表人物：生产部长--ห้องสมุดไป่ตู้--张水 荣誉：连续9年的优秀管理干部、广东省优秀农民工、全国五一劳 动奖章
在实践中培养与选拔干部
3、选拔干部要注重人的大节，敢于奋斗，愿意吃苦的人先上。
让小富则安的员工永远都不要被提拔。
4、当干部的人必须有实事求是的精神。
坚持事实就是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更要报忧，敢于批评公司及上司的不是
在实践中培养与选拔干部
1、从成功的团队中选干部。 2、有干劲的业务兵可以当干部。 3、派骨干上前线，加快新干部的选拔。 4、在同等的条件下，优先提拔女干部。 5、不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”。
一、从成功团队中选干部
1、正确选干部的重要性
选对了 ，四两拨千斤的作用，以一己之力，呼唤千军万马向前进。
1、提拔女干部的原因：优先提拔女员工是对女性员工关爱的一
种表现；
②、从女性的身体素质、体力方面考虑，
达到同样的奋斗结果，女性会比男性付出更多。
③、优先提拔女干部，是组织平衡的一种需求。
我们公司的代表人物：销售部长---陈晓文、稽核部长---刘兰芹
五、不要唯才是举、防止片面“任人唯贤”
1、选拔干部分两个层次中层到高层以品德为主； ②、基层到中层以才能为主。 2、选拔干部的重要基础 ：把个人品德看得高于一切，遵守纪律、有 高尚的情操，忠于公司、忠于集体。
宰相取于州部，猛将发于卒伍。
------Joecy
题目的出处
＞名言出自： 东周· 战国 韩非 《韩非子· 显学》。原句：故明之吏，宰相必起 于州部，猛将必发于卒伍，州部：古代基层行政单位。卒伍：士兵的队伍。 这两句大意是：宰相一定从基层州部兴起，猛将一定从基层卒伍发端。这两 句用于强调国家的文臣武将，特别是高层的官员和将领，一定要从有基层实 际工作经验的人中选拔出来的。否则处理政务，领兵作战就可能是纸上谈兵 ，耽误国家大事。 ＞这句话用在企业来说，就是一些重要岗位的干部，主要的骨干人员必须有 在一线工作的经验，光有理论没有实践是很难把事情办好的。