新员工入职转正流程

员工转正标准及流程规定(含流程图)

员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

新员工入职转正离职流程

新员工入职转正离职流程新员工入职、转正、离职是每个企业人力资源管理中非常重要的环节。

一个完善的流程可以确保员工与企业的顺利对接，提高组织的效率和员工满意度。

下面将详细介绍新员工入职、转正、离职的流程，以帮助企业建立一个良好的员工管理体系。

一、新员工入职流程1.招聘及录用:首先，企业需要进行招聘并筛选合适的候选人。

在完成面试、综合评估和背景调查后，确定录用人选。

之后，与候选人进行协商确定入职时间和待遇，并签署劳动合同。

2.发放入职通知:入职通知应详细说明入职时间、地点、入职前需要准备的材料以及相关规定，包括工作时间、工作地点、薪酬福利等。

3.办理入职手续:4.员工培训:在新员工入职的第一天或之后，进行入职培训。

培训内容可以包括企业的组织文化、预期工作职责、工作流程和安全规定等。

同时，也可以根据岗位的需要进行专业知识的培训。

5.完成入职程序:新员工完成所有入职流程并领取工作证、员工手册、办公用品等必要的文具。

二、员工转正流程1.转正申请:根据企业制定的转正条件和要求，员工可以在试用期结束前提出转正申请。

申请需包含个人的自我评价，以及对岗位职责的理解和完成情况。

2.试用期评估:企业需要对员工在试用期内的工作情况进行评估，一般包括工作表现、工作态度、职业操守、团队合作等方面。

评估可以通过面谈、问卷调查、业绩考核等方式进行。

并将评估结果与员工进行沟通，以便员工了解自己的优势和不足之处。

3.决策与通知:基于员工在试用期内的综合评估结果，企业可以决定是否将员工转正。

如果决策为转正，企业需要及时向员工发出转正通知，并告知转正后的薪酬福利、岗位变动、职级晋升等事项。

4.签订合同:转正员工需要与企业签订正式的劳动合同，明确双方的权益和义务。

5.完善档案:企业需要将员工的试用期资料与转正后的资料进行整理和归档，以备日后使用。

三、员工离职流程1.提交离职申请:员工在决定离职后，需要向公司提交正式的离职申请，并注明离职原因以及离职日期。

员工入职转正离职流程

员工入职转正离职流程随着企业发展需求的变化，员工入职、转正和离职都是经常发生的情况。

为了有效管理这些过程，建立一套完善的相关流程是非常重要的。

以下是一个典型的员工入职、转正和离职的流程。

一、员工入职流程：1.招聘需求确定：根据公司人力资源规划，以及对岗位的需要进行招聘需求确定，包括岗位职责、任职要求和招聘人数。

2.招聘广告发布：根据招聘需求，在适当的渠道上发布招聘广告，吸引应聘者。

3.简历筛选：按照岗位要求和简历投递情况，对简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

5.面试选拔：对候选人进行面试，包括技能面试、行为面试和文化适配面试。

面试官根据面试评估表进行评分和记录。

6.应聘者背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其所提供的信息真实有效。

7.录用决策：介绍面试评估结果给相关决策人员，根据评估结果及背景调查结果，做出是否录用的决策。

9.签订合同：与应聘者签订劳动合同，并保留一份在公司档案中。

10.安排入职培训：为新员工安排入职培训，包括公司文化、部门介绍、工作流程等内容。

11.开通账号和办理手续：为新员工开通公司内部账户，办理入职所需的各种手续，如社保、公积金等。

12.领取工作设备：为新员工提供工作所需的电脑、手机、工具等设备。

13.员工导引和介绍：为新员工提供工作环境介绍和导引，在部门内和其他相关部门介绍新员工。

14.员工入职登记：将新员工相关信息登记入系统，建立员工个人档案。

二、员工转正流程：1.试用期评估：在规定的试用期内，对员工的工作表现进行评估。

2.转正申请：试用期满后，部门经理或上级领导根据员工的表现，提出是否推荐转正的申请。

3.部门评审：部门负责人和人力资源部经理根据员工工作表现和部门需求，对转正申请进行评审。

4.转正决策：根据部门评审结果和公司政策，决定是否同意员工转正。

5.转正通知：通知员工转正决策，并与其签订正式的劳动合同。

6.员工转正培训：为转正员工提供必要的培训，以适应正式岗位的要求。

新员工入职、转正、离职流程

新员工入职、转正、离职流程2、行政人事部审核离职申请，并通知员工办理相关手续；3、员工需填写《离职申请表》（附件2），并在规定时间内交于行政人事处；4、部门领导进行离职面谈，了解离职原因，并进行离职手续办理；5、行政人事部进行离职手续审核；6、员工需完成工作交接，并归还公司财产；7、离职员工需进行离职培训，包括不限于离职流程、福利结算、社保、公积金等相关事宜；8、行政人事部进行离职手续的最终审核，并进行离职结算。

二）离职工作流程图员工申请离职行政人事部审核离职申请填写《离职申请表》部门领导离职面谈，办理离职手续行政人事部审核离职手续完成工作交接，归还公司财产离职培训行政人事部最终审核离职手续，结算离职费用行政人事部行政人事部新员工入职、转正和离职程序及流程图一、新员工入职工作程序及流程图1.办理入职手续新员工应按通知规定的时间及收到的入职offer前来公司办理入职手续。

新员工入职当天需填写《员工入职告知书》，并携带相关证件复印件交于行政人事处存档备案。

需要提交的资料包括：身份证复印件2份、毕业证书、学士学位证书复印件1份、工商银行卡或建设银行卡复印件2份（手写姓名、卡号）、一寸白底寸照电子版。

2.进入公司微信群和钉钉打卡中。

3.安排座位，参观公司办公室，向新员工介绍各部门人员。

4.带新员工见其部门领导，由部门领导做工作安排。

5.领取办公用品（本和笔）、工牌、工作服。

6.参加次日早会，并做自我介绍。

7.入职培训：行政人事部对新员工进行入职培训，培训内容包括不限于企业文化、日常行为规范、奖惩管理制度、晨会流程及规范、考勤及假期管理制度、出差流程、入离职流程（入职、转正、离职）、福利管理制度。

二、新员工转正工作程序及流程图1.试用期满前5天，行政人事部通知试用期员工办理转正审批手续，并发放《试用期员工转正申请表》。

2.试用期员工填写《转正申请表》，并在规定时间内交于行政人事处。

3.部门领导进行试用期员工的考核评估。

新员工转正流程

新员工转正流程一、转正流程概述。

新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。

本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。

二、转正流程详解。

1. 培训期表现评估。

新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。

2. 转正申请。

新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。

3. 部门经理面谈。

部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。

4. 转正考核。

公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。

5. 转正通知。

经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。

6. 转正培训。

公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。

7. 转正庆祝。

公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。

三、注意事项。

1. 勤勉尽责。

新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。

2. 主动沟通。

新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。

3. 学习成长。

新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。

4. 团队合作。

新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。

5. 积极进取。

新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。

四、总结。

新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。

新员工入职及转正工作流程

.第一章新员工入职工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。

员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

. 流程图：一. 人力资源部在新员工进入前1.应聘人员由总经理面试并同意录用后后，人力资源部负责通知员工报到。

2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。

3.由其所在部门直接负责人确认其座位及工作职责。

4.通知新员工报到时应提交：1毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。

5.行政部门在新员工入职当天为其办好公司邮箱地址。

6.员工所在部门为其确定一对一实习教练，在入职当天和入职培训中介绍。

二. 人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》（附录2）。

2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具备基本公司工作知识；3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4.与新员工签署《劳动合同》及保密协议。

5.确认该员工调入人事档案的时间。

6.向新员工介绍部门及公司人员。

7.将新员工的情况通过QQ群向全公司公告。

8.更新员工通讯录。

三. 由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后，由部门负责人介绍部门人员。

2.由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3.部门应在入职一周内安排部门活动，向大家介绍新员工并表示欢迎。

四. 入职培训1.由人力资源部组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。

2.部门负责人介绍企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等。

五. 满月跟进新员工入职满一个月时，由人力资源部对其进行跟进。

形式：面谈。

内容：主要了解其部门负责人对其工作的评价；新员工对工作、未来发展的看法。

企业员工转正流程

企业员工转正流程在现代职场中，员工转正是一个重要的环节。

所谓转正，就是在员工入职一段时间后，根据个人表现和工作能力，将其正式纳入到企业的正式员工队伍中。

本文将详细介绍企业员工转正流程，并探讨其中的注意事项。

一、培训期阶段在员工入职后的初始阶段，往往会有一个培训期。

这个期间，企业会对员工进行培训，使其迅速适应企业的文化、业务和工作要求。

培训期一般会持续一段时间，具体根据企业规定而定。

注意事项：1. 培训期间要认真学习，积极与同事、领导进行沟通，主动问问题，努力适应新的工作环境。

2. 培训期是展示自己能力的良好时机，要时刻保持积极的工作态度，努力表现自己的潜力和才能。

二、考核评估阶段培训期结束后，企业会对员工进行考核评估。

这个阶段一般会根据员工的工作表现、专业技能、团队合作能力等方面进行评估。

评估的结果是员工是否能够进入转正流程的关键。

注意事项：1. 在工作中要时刻保持高效、准确、负责任的态度，力争在自己的岗位上表现出色。

2. 建立良好的工作关系，与同事和领导保持良好的沟通，能够积极参与团队合作，展现出良好的团队精神。

三、申请转正阶段经过考核评估阶段，员工如果被认为具备转正的条件，可以向企业提出转正申请。

一般需要填写相应的表格，提供个人的工作简历、业绩表现等相关材料。

注意事项：1. 在填写转正申请表时，要详细说明自己的工作经历、工作表现和成果，突出个人的优势。

2. 提供真实可信的信息和材料，不得故意夸大其词。

四、转正审批阶段企业在收到员工的转正申请后，会对其进行转正审批。

一般会由上级领导或人力资源部门负责审批，对员工的业绩和能力进行再度评估，以决定是否同意转正。

注意事项：1. 在转正审批阶段，要保持良好的工作状态，遵守企业的规章制度，严守工作纪律，以树立良好的职业形象。

2. 如有需要，可以主动与上级领导或人力资源部门沟通，了解转正审批的具体进展。

五、转正确认阶段一旦员工的转正申请通过审批，企业会进行转正确认。

员工入职、转正、离职流程(试行)4.15

员工入职、转正、离职管理制度（试行）一、目的为规范公司员工的入职、转正及离职管理程序，确保公司和员工的正当权益，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工。

三、入职管理1、应聘人员是否被录用的最终决定权归于总经理。

2、凡通过公司面试，确认岗位及职务者，确定入职人员，由人事通知面试合格人员入职，发放录用通知书或电话通知录用。

3、人事通知人员入职时间并说明应该携带的各项材料、证件、体检报告等，办理入职手续时检查新员工提交的证件，审核复印后，将原件返还给员工。

新员工入职携带资料有以下：（1）.个人简历(留档）；（2）.身份证（复印留档）；（3）.学历、学位证书（复印留档）；（4）.一寸彩色免冠照一张(留档）；（5）.健康体检报告（复印留档）；（6）.原单位离职证明或解除劳动合同证明（复印留档）；（7）.提供银行卡信息。

4、到岗后填写《入职申请表》、《员工薪酬福利审批单》。

5、为新员工录入考勤指纹、领取企业邮箱及办公室用品。

6、为新员工登记1楼门禁、和公司大门门禁。

7、拉新员工进钉钉群、微信工作群和企业微信群。

8、后将员工移交给入职部门负责人，帮助新员工熟悉工资环境，介绍岗位职责和工作流程。

9、新员工入职一月内公司将与之签署《劳动合同》及《保密协议》、如员工本人不进行签订致使劳动合同拖延签订的，产生一些后果由本人承担。

四、员工转正管理1、新员工入职后即开始试用期，试用期为1-3个月。

试用期的具体时长将根据实际领导的决策来确定。

2、员工试用期到期前5日，人事先通知待转正员工的部门领导，待转正员工到人事领取并填写《员工转正申请表》、《员工薪酬福利审批单》，自领取表格2日内需完成填写并交至人事，用人部门相关领导根据试用期员工表现签署意见并评价。

3、由用人部门和公司领导对其进行综合评定。

评定合格，予以转正；评定不合格，不予转正。

4、审批后的《员工转正申请表》、《员工薪酬福利审批单》留档保存。

5、转正后享受公司正式员工的薪资及福利待遇，为其缴纳五险一金。

新员工试用转正流程

新员工试用转正流程1.确定试用期时间：在员工入职前，应与其明确约定试用期的具体时间。

一般来说，试用期可以设定为1个月至3个月，根据实际情况来定。

2.指定导师或带教人员：为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，可以安排一位导师或带教人员，负责对其进行指导和培训。

导师或带教人员应具有丰富的工作经验，能够为新员工提供必要的支持和指导。

3.设定工作目标和考核标准：制定清晰的工作目标和考核标准，明确新员工需要达到的工作要求和技能要求。

这样可以帮助新员工了解自己的工作职责和期望，并为其提供一个明确的工作标准。

4.定期反馈和评估：在试用期内，定期与新员工进行面谈，及时给予工作反馈。

面谈可以包括工作表现评估、问题解决、个人发展规划等方面，旨在帮助新员工不断改进和提升。

5.组织岗位培训和知识普及：为新员工提供必要的岗位培训和知识普及，使其更好地适应工作岗位的要求。

培训内容应包括岗位职责、工作流程、公司文化、相关政策法规等方面，以便新员工全面了解公司环境和工作规范。

6.审查考核结果：试用期结束后，由上级主管和人力资源部门对新员工的工作表现进行综合评估。

评估内容可以包括工作态度、工作能力、团队合作、学习能力等方面。

7.决定是否转正：根据评估结果，决定是否将新员工转正为正式员工。

如果评估结果表明新员工表现出色，达到或超过要求，那么可以将其转正。

如果评估结果不理想，存在一定的问题或不符合公司要求，可以延长试用期或解除合同。

需要注意的是，在试用期内，新员工与公司的权益和义务与正式员工一致，应严格遵守公司的各项规章制度。

试用期期间，公司也应给予新员工相应的权益和待遇，包括薪资、福利、培训等方面。

同时，试用期也是新员工了解和适应公司文化、工作环境以及职责的阶段。

因此，公司应积极与新员工进行有效沟通，鼓励其提出问题、提供帮助、解决困扰，以便新员工能够更快地融入公司，并发挥出应有的工作能力。

总之，新员工试用转正流程是一个全面评估新员工工作表现的过程。

员工转正流程

员工转正流程一、基层员工转正流程1、新入职员工考察期为7天，试用期为1个月（含7考察期）。

2、员工试用期届满，由人事专员提前2日通知待转正员工到人力资源部领取《新员工转正考核表》。

3、待转正员工如实填写《新员工转正考核表》的“员工资料”部分。

4、待转正员工的直属主管认真填写《新员工转正考核表》的“考核项目内容”部分。

5、待转正员工所属部门经理如实填写《新员工转正考核表》的“员工改善建议”部分，并明确做出员工转正意见（同意或不同意）。

6、经部门经理做出员工转正意见后，将《新员工转正考核表》交至人力资源部。

7、人力资源部依照酒店员工转正标准，对员工的转正做出明确转正意见（出现不同意的情况时，应写出详细的原因，并及时与待转正员工所属部门经理做好沟通工作）。

8、每月月底人力资源部统一将两次审核都通过的《新员工转正考核表》上交至总经理处，经总经理审核批准后方可生效转正。

9、依照酒店正常手续，由人力资源部协助办理其它转正事项。

10、总经理审批未通过者，备注具体原因，由人力资源部反馈至该部门经理。

11、人力资源部协助该部门经理做好新员工的协调和沟通工作，进而将转正日期顺延下去。

1、新入职领班或主管级员工考察期为7天，试用期为1个月（含7考察期）。

2、领班或主管级员工试用期届满，由人事专员提前2日通知待转正领班及主管级员工到人力资源部领取《新员工转正考核表》。

3、待转正领班或主管级员工如实填写《新员工转正考核表》的“员工资料”部分。

5、待转正领班或主管级员工所属部门经理如实填写《新员工转正考核表》的“考核项目内容”和“员工改善建议”部分，并明确做出领班或主管的转正意见（同意或不同意）。

6、经部门经理做出领班或主管级员工的转正意见后，将《新员工转正考核表》交至人力资源部。

7、人力资源部依照酒店员工转正标准，对领班或主管级员工的转正做出明确转正意见（出现不同意的情况时，应写出详细的原因，并及时与该部门经理做好沟通协调工作）。

员工试用期满转正流程及考核表

员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交人事部，对不合格的告知其延长试用期或予以辞退;
3、人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，要求重新填写,对于合格者，由人事部将资料给总经理，签字审批；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到人事行政部,同时提交正式工作总结;
2.本表逐级签字，最后由人事行政部保存。

个人转正总结
以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间: 年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【部门负责人评定）】:
签字：
时间: 年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。

员工三个月转正流程图

员工三个月转正流程图员工三个月转正流程图员工转正是指员工入职后经过一定时间的考察和培训后，达到公司规定的标准，正式成为该公司的员工。

下面是员工三个月转正的流程图。

1. 入职培训阶段：- 入职前准备：员工在入职前需要提交一些必备的相关材料，如身份证、毕业证等，并与公司签订劳动合同。

- 入职手续办理：员工在入职后需要完成一些必备的手续办理工作，如办理员工登记、开设工资卡等。

- 入职培训：公司将安排新员工参加入职培训，包括公司的组织结构、规章制度、岗位职责等的介绍。

2. 试用期阶段：- 岗位培训：员工在试用期内将接受公司指定的岗位培训，以了解和掌握自己的工作任务和工作方法。

- 监督和评价：公司将对员工的工作进行监督和评价，以评估员工的工作表现和适应能力。

- 反馈和沟通：公司将定期与员工进行反馈和沟通，明确员工在试用期内的工作表现和改进方向。

3. 转正评估阶段：- 工作表现评估：公司将对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。

- 双向评价：员工和公司相互评价，员工对公司的评价主要是对公司的工作环境、发展机会等的评价；公司对员工的评价主要是对员工的工作表现和潜力的评价。

- 决策：根据对员工的评估和双向评价结果，公司将决定是否转正。

4. 转正确认阶段：- 转正面谈：公司将与员工进行面谈，对员工的转正意愿和福利待遇进行沟通。

- 确认转正：公司将根据面谈的结果，确认员工的转正，并给予转正通知。

- 转正福利待遇：公司将根据员工的工作表现和市场薪资水平，确定员工的转正福利待遇，如薪资、福利、品牌推进计划等。

5. 员工发展阶段：- 培训机会：公司将为转正员工提供进一步的培训机会，以提高员工的职业能力和发展潜力。

- 职业规划：公司将与员工进行职业规划，帮助员工明确自己的职业发展目标和路径。

- 工作分配：公司将根据员工的能力和发展需求，合理安排员工的工作任务和岗位调整。

以上是员工三个月转正的流程图，这个流程图展示了员工从入职培训到转正确认的一系列流程和关键节点。

新员工入职转正离职流程

新员工入职转正离职流程新员工入职转正离职流程指的是一个公司或组织在招聘一名新员工后，到员工正式离职的全过程。

这个过程包括了新员工入职准备、入职培训、工作表现评估、转正程序以及离职手续等一系列步骤。

以下是一个典型的新员工入职转正离职流程：1.入职准备阶段：在新员工入职前，公司需要进行一系列准备工作，包括符合法律要求的招聘程序、制定岗位职责和薪资待遇、准备入职材料和设备等。

2.入职培训阶段：3.工作表现评估：在新员工入职后的一段时间内，公司会对其进行工作表现评估。

这可以通过定期的绩效评估或者连续进行的任务完成情况评估来进行。

4.转正程序：如果新员工的工作表现符合公司要求，公司会考虑将其转正为正式员工。

转正程序包括与上级进行评估谈话、签署正式劳动合同、更新薪资待遇、调整工作岗位等。

5.员工发展：一名新员工转正后，公司会为其提供进一步的培训和发展机会，以提升其专业技能和职业发展。

6.离职手续：如果员工有离职意向，公司会要求其提前通知，并进行离职手续。

这包括填写离职申请表、结清工资和福利、交还公司资产等。

7.离职面谈：公司可能会邀请离职员工参加离职面谈，以了解其离职的原因、收集反馈并改善相关问题。

8.入职转正离职流程的完善：公司应根据实际情况不断优化入职转正离职流程，包括减少繁琐的手续、提供更好的福利和发展机会，以吸引和留住优质的员工。

综上所述，新员工入职转正离职流程是一个公司全面管理员工的过程，旨在确保公司和员工的利益得到充分保障，提高员工的工作效率和职业发展。

这一流程的执行不仅需要公司的管理层和人力资源部门的配合，还需要新员工本人的积极配合和参与。

新员工转正流程

新员工转正流程新员工转正流程是指公司在员工入职后一定时间内，经过考核和评估后，将其从试用期调整为正式员工的一系列程序。

该程序旨在评估员工的工作表现和适应性，并为公司和员工之间建立稳定的雇佣关系。

下面是一个典型的新员工转正流程。

新员工入职后，首先需要参加公司的新员工培训。

这个培训一般会包含公司的文化、组织结构、政策规定等内容，以帮助新员工更好地了解公司的运作方式。

在此期间，新员工还需要熟悉并适应公司的工作环境和团队氛围。

之后，新员工进入试用期。

试用期的长度根据公司的规定而有所不同，一般为三个月至六个月。

在试用期内，员工将根据公司设定的工作标准进行工作，并接受上级的日常指导和评估。

公司通常会设立一个评估机制，包括定期的考核和评估会议，以了解员工的工作进展和表现。

在试用期结束时，公司将对员工进行综合评估。

这个评估通常包括员工的工作表现、工作质量、工作态度等方面的评价。

公司会根据评估结果，对员工的表现给予认可或提出改善意见。

如果员工表现出色，符合公司要求，并得到上级和同事的认可，那么员工将有机会转正。

正式员工的转正程序一般包括以下几个步骤。

首先，员工需要提交转正申请。

申请中通常需要包含试用期工作总结、职责范围规定和自我评价等内容。

接下来，公司将安排相关的评估和沟通环节，包括与上级或人力资源部门的面谈，以了解员工对工作的理解和对公司的整体贡献。

面谈之后，公司将根据员工的申请、面谈结果和综合评估分析，最终决定是否通过员工的转正申请。

如果申请通过，公司将会与员工签署正式的劳动合同，并对员工享受的各项福利和待遇进行调整。

然而，如果员工的表现不符合公司要求，那么公司可能会决定不予转正。

此时，公司应该及时与员工沟通，明确转正不通过的原因，并给予相应的改善建议。

根据需要，公司还可以安排培训或其他支持，帮助员工提升自己的能力和工作表现。

总体而言，新员工转正流程是一个极为重要的程序，对公司和员工来说都具有重要意义。

通过这一流程，公司能够在试用期内全面了解员工的工作表现和适应性，对员工进行综合评估，并最终决定是否将其转正。

新员工入职到转正流程图详解整理版

新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。

每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。

《员工试用期月度考核表》行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源部专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训总经理审核否《员工转正审批表》《员工转正通知书》进行员工转正面谈转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。

9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。

1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。

若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。

例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。

电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。

2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。

岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。

2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。

如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。

员工转正流程范文

员工转正流程范文员工转正是企业人力资源管理中的一项重要工作，其过程涉及各个环节和程序。

下面将介绍员工转正的详细流程。

1.员工入职培训在员工入职时，企业通常会进行入职培训，包括公司的发展历程、企业文化、工作职责等内容。

这有助于新员工更好地适应企业的工作环境和团队文化。

2.员工期满评估员工一般会有试用期，在试用期满后，企业需要对员工的工作表现进行评估。

评估的内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。

评估结果直接关系到员工是否能够转正。

3.绩效考核除了试用期评估，员工的绩效考核也是转正的重要依据。

企业通常会根据员工在工作中的表现和实际贡献，对其进行绩效考核。

这可以包括个人目标达成情况、工作完成质量、工作效率等绩效指标。

4.部门评审绩效考核完成后，企业通常会组织部门评审会议，由相关领导或人力资源部门负责人对员工的绩效进行评审。

评审的目的是确定员工是否符合转正的条件，包括工作表现、能力水平、团队合作能力等。

5.上级评审部门评审结束后，绩效评估结果将提交给员工的直属上级进行最终评审。

上级评审的目的是对绩效评估结果进行审查和确认，确保评估结果的客观性和准确性。

6.在职培训与发展如果员工转正，企业通常会为其提供在职培训和发展机会，以提升员工的能力和职业素养。

这可以包括专业技能培训、管理能力培养等方面。

在职培训和发展有助于员工更好地适应和成长，在职业发展中获得更好的机会。

7.转正备案员工转正后，企业需要进行转正备案工作。

这包括更新员工的档案信息，调整员工的福利待遇、薪资和职级等，确保员工能够按照转正后的条件和待遇工作。

8.反馈与指导在员工转正后，企业需要给予员工及时的反馈和指导。

这可以包括对员工工作中的不足之处进行指导，同时也要及时表扬和鼓励员工的优点和成绩。

良好的反馈和指导有助于员工继续提升自己的能力和表现。

9.转正庆典为了给予转正员工一定的褒奖和鼓励，企业通常会组织转正庆典。

庆典可以以简单的形式进行，如开展一次庆祝会议或聚餐，以表达对员工的认可和激励。

公司转正流程详细步骤

公司转正流程详细步骤（一）试用期的期限公司应当在新员工入职时约定该名新员工的试用期，综合管理中心在新员工入职时应当明确告知新员工试用期的期限和试用期的待遇。

拟用工期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；拟用工期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

以完成一定工作任务为期限的新员工或者拟用工期限不满三个月的，不再约定试用期。

（二）试用期的确定用人部门提出用人申请时，应当书面明确拟招聘员工的试用期的期限。

各个新员工的试用期期限由行政人力部进行决定，行政人力部决定前应征询用人部门的意见。

（三）试用期带教1、试用其员工在进入所属部门当天，所属部门主管领导应指派专人带领新员工熟悉本部门内部状况及相关业务流程，根据其岗位要求，在试用期员工入职三天内，为试用期员工制定明确的学习工作目标，并确定试用期指导老师；2、试用期员工所属部门应在确定学习工作目标和实习导师后，填写《试用期工作与学习目标评价》表，经本单位主管领导审批后，报行政人力部备案；3、在确定学习目标和实习导师后，试用期员工每满两周时，其直接上级和实习导师应主动与试用期员工针对学习工作目标完成情况、存在的困难与所需支持等进行沟通，明确改进方向与措施，并填写《试用期员工学习阶段沟通表》，经本部门主管领导审批后，报行政人力部备案；4、试用期员工为部门主管级或以上级别员工，可酌情延长沟通期限，但最长不超过一个月；5、在试用期内如需要对试用期员工终止试用，需所属部门在《试用期员工工作学习阶段沟通表》明确终止原因，并由本部门主管领导审批后，报行政人力部审批，按公司相关规定办理离职手续（四）试用期的延长与缩短1、对于表现达不到工作要求或者尚不满足公司条件的员工，应当延长试用期，延长试用期的决定由行政人力部负责提出，用人部门可以提出相应建议。

延长试用期的决定作出后，行政人力部应当立即与新员工签订书面的延长试用期的文件。

员工入职与转正办理操作流程

员工入职与转正办理操作流程一、员工入职办理操作流程：1.招聘：企业首先进行招聘，将招聘需求发布在招聘网站、招聘平台等渠道，并通过面试、笔试等方式筛选适合的应聘者。

2.面试：招聘负责人与应聘者进行面试，了解应聘者的工作经验、技能水平、个人素质等，以判断其是否适合岗位。

3.发放录用通知书：企业对通过面试的应聘者发放录用通知书，确认入职时间、薪资待遇、工作地点等入职细节。

5.员工档案建立：企业为新员工建立档案，记录个人基本信息、工作经历、合同签订情况等，并为员工分配工号。

6.员工培训：新员工入职后，企业会进行必要的培训，包括企业文化、工作流程、岗位职责等方面的培训，使员工尽快适应工作环境。

7.工作交接：如果是岗位转岗或者替换岗位，原员工要进行工作交接，将工作相关资料、项目情况等向新员工传达。

二、试用期评估操作流程：1.试用期安排：企业对新员工设定试用期，通常为3个月至6个月，期间对员工进行工作表现的评估和监控。

2.工作表现评估：企业对新员工在试用期内的表现进行评估，包括工作态度、工作能力、对岗位的理解等方面的评估。

3.反馈评估结果：企业应向新员工提供试用期评估结果反馈，并与员工进行沟通，指导员工改进不足之处。

4.续签或解雇：如果员工在试用期内的工作表现不符合企业要求，企业可以选择不予续签，并与员工解除劳动合同。

如果员工表现良好，企业可以与员工进行续签，将试用期转为正式雇佣关系。

三、员工转正办理操作流程：1.内部评估：企业内部对试用期员工进行全面评估，包括工作表现、融入团队程度、与同事的关系、与上级的合作等方面的评估。

2.同事评价：企业可以通过同事的评价来了解员工在团队中的情况，包括员工的互助精神、团队合作能力等。

3.上级评价：企业可以通过上级对员工的评价了解员工在工作中的表现和贡献度。

4.转正决策：根据内部评估结果，企业决定是否将试用期员工转为正式员工，决策结果应明确告知员工。

5.发放转正通知书：企业向符合要求的员工发放转正通知书，说明转正日期、工资待遇、福利待遇、绩效考核标准等。

新员工招聘入职转正流程

新员工招聘入职转正流程公司为了保持正常运营和稳定发展，不时需要招聘新员工加入团队。

新员工入职后，公司会在一段时间内对其进行考核，以确定是否将其转为正式员工。

为了保证招聘入职转正流程的顺利进行，公司需要遵守以下步骤：一、职位需求与招聘计划在招聘新员工之前，公司首先需要明确所需职位以及招聘计划。

这需要公司与各部门沟通，确定新员工的职能和数量，并编写相关的职位描述和要求。

二、发布招聘信息一旦确定了招聘计划，公司需要发布相应的招聘信息。

招聘信息可以通过内部网站、招聘网站、社交媒体和招聘平台发布。

招聘信息中应包含以下内容：1. 公司简介和背景；2. 职位名称和职责描述；3. 任职资格和要求；4. 工作地点和工作时间；5. 薪酬福利待遇；6. 应聘方式和联系方式。

三、筛选简历与面试一旦收到应聘者的简历，公司将对简历进行筛选，并选取符合条件的候选人进行面试。

面试可以分为电话面试和面对面面试，根据实际情况选择合适的方式。

面试过程中，公司应注重考察应聘者的专业知识、沟通能力、团队合作能力和相关工作经验。

四、背景调查与考核在面试合格后，公司将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经验和其他相关资质的真实性核实。

同时，公司还会对候选人进行一段时间的试用期，以考核其工作表现和适应能力。

五、入职准备与培训当候选人通过背景调查和考核后，公司将与其进行入职协商。

入职协商包括薪资待遇、工作地点、试用期时长等。

一旦达成一致意见，公司将为新员工做入职准备，包括领取员工手册、安排办公设施、分配工作岗位等。

同时，公司还将提供必要的入职培训，以帮助新员工尽快适应工作环境和职责。

六、试用期考核与转正评估新员工入职后，公司将对其进行试用期考核。

考核内容包括工作表现、团队合作能力、学习能力等。

公司可以根据考核结果，决定是否将员工转正。

转正评估应该客观公正，遵循公司制定的转正标准和程序。

七、转正与福利待遇确认当员工在试用期考核合格后，公司将正式将其转为正式员工。

万州一心堂新员工转正流程

万州一心堂新员工转正流程1.员工入职阶段当新员工正式加入公司时，他们会接受入职培训，了解公司的使命、愿景、价值观以及工作要求。

同时，他们还会接受相关岗位的培训，了解岗位职责和工作流程。

2.员工试用期试用期是新员工为期一定时间内的表现期。

万州一心堂通常将试用期设定为3个月，期间公司会对员工在岗位上的表现进行评估。

员工在试用期内需要通过各项考核，包括工作表现、带薪培训的成绩、工作纪律等方面的评估。

3.试用期考核在试用期结束前，公司会进行试用期考核，评估员工是否符合公司的要求和期望。

考核内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。

公司会根据评估结果，决定是否将员工转正。

4.转正申请在试用期结束后，员工可以向公司提出转正申请。

申请可以通过书面或电子方式提交，申请内容包括个人的工作表现、能力提升、贡献以及个人发展规划等方面的介绍。

5.转正评估公司会对员工的转正申请进行评估，包括对员工在试用期的表现、工作成果以及对公司的贡献进行评价。

评估可以包括直接主管的评价、部门负责人的评价，以及同事的评价等多方面的意见。

6.转正面试在评估完成后，公司可能会要求员工进行转正面试，以了解员工对公司文化、团队合作等方面的理解和认同。

面试可能包括个人发展规划、工作目标等方面的问题。

7.转正决定公司根据转正评估结果和转正面试的答案，决定是否将员工转正。

转正决定通常由公司的高层管理人员进行，决策依据包括员工的工作表现、发展潜力以及对公司的价值观的认同等。

8.转正培训如果员工被决定转正，公司会安排一系列的转正培训，包括岗位技能培训、职业发展培训等，旨在提高员工的工作能力和胜任力。

9.转正确认经过转正培训后，员工将正式获得转正确认，成为公司的正式员工。

公司会与员工签订正式的劳动合同，明确双方的权益和责任。

10.转正后发展转正后，员工可以继续在公司的职业道路上发展。

公司会根据员工的能力和潜力提供不同的培训和晋升机会，帮助员工实现个人职业目标。