特别采用申请表 - 360文档中心

特采管理办法

4.0职责:
4.1生产部门:负责不合格产品（含退货产品、库存品）的特采申请。
4.2品管部：负责不合格原辅材料、产品的标示。
4.3各部门主管、各级领导:负责不合格品的特采评的特采处理：
5.1.2品管部依《进料检验控制程序》文件要求经检验判定属原/辅材料不合格且经会审后需进行特采处理时,则由采购部门填写『特采申请单』提出特采申请,报采购分管领导审核及总经理（或受权人）批准后，将『特采申请单』转交品管部后。品管部即可放行原/辅材料入库、投入使用。
5.2.6若属晚班时，发生不合格产品且属需紧急出货时，则由生产部门科长填写『特采申请单』经晚班品管科长、晚班生产部门带班科长签字后交晚班品管科长安排紧急放行不合格产品。其『特采申请单』由次日日班再进行各有关部门人员会签处理。
5.2.7以下情况均需提出特采处理
（1）因产品紧急出货，但属不合格产品时。
（3）经相关部门（计划科/经营部）与顾客协商后，且客户同意允收的不合格产品。
特采管理办法
1.0目的:
1.1为了当各种物料（含原/辅材料、半成品、成品）在使用时、制程中、出货前发生/存在质量问
题时，且不影响产品功能或特性条件下而特别采用或紧急放行的管理，特此制定此文件。
2.0适用范围:
2.1适用于本公司进料、生产过程、成品出货时对不合格品进行特采处理的管控。
3.0定义:
3.1特采：是指因生产急需或顾客交期考虑,经相关单位或权责人员评审判定所不影响产品功能的不合格品，而特别放行、采用。
（4）经营部人员确认可出货的不合格产品。
（5）经返工返修后的产品（含退货产品）数量在50PCS（含）以上的不合格产品（客户责任除外）。
5.2不合格产品的特采处理：
5.2.1经品管人员判定属不合格产品，且生产部门科长据实际情况提出特采处理的要求时，则由生产部门科长填写『特采申请单』交品管部主管签字。

采购管理必备表格 48个

第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：编制部门：_______________批准：_________________用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。

（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。

XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：采购开发周期表编号:修订日期:部门:编制日期:编制：审核：批准：表单编号:XFGFCGBG-008请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。

XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:申请部门申购人申购日期申购物资品名数量申购原因：审批意见：签名:日期:XFGFCGBG-010采购订单采购订单采购进度控制表年月日采购电话记录表XFGFCGBG-013物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期控制表交期控制表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日供应商交验日期物料名称料号交验数量检验日期抽样数量检验结果不良情形及简图处理意见呈核经理审核检验重检流程及不良统计改善对策品管确认主管审核填表XFGFCGBG-020损失索赔通知书损失索赔通知书NO：公司：本公司于年月日向贵公司采购之下列货品：，因贵公司产品□品质不良□交期延迟，造成本公司蒙受元的损失，兹检附：□损失计算表份；□品质检验报告份；□本公司客户索赔函复印本份，连同原采购合约复印本共份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额，敬请贵公司同意。

集团总经办特采操作流程

集团总经办特采操作流程一、目的对不合格部品特采使用的过程加以控制，并建立标识与追溯方法，以便发生不符合规定要求时，能及时回收与更换。

二、范围进料、制程中，经过检验判定要求退货的不合格部品。

三、定义特采：对在进货检验、制程中及库存中经质管部检验判定为不合格的部品因生产计划急需而特别采用的操作方式。

四、职责4.1生产部计划科负责过程检验不合格部品、成品的特采申请，并负责与市场部沟通达成一致。

4.2生产部采购组负责将不合格信息反馈给供应商并与供应商沟通确认。

4.3生产部工艺员对拟进行特采的部品进行确认试验，并提试验交报告做为质管部对特采评估的依据。

4.4生产部各车间对生产过程中的特采部品进行标识管理。

4.5仓库负责对书面认可的特采部品进行标识管理。

4.6质管部负责特采可行性评估、审核。

4.7产品总监负责特采申请的批准。

五、过程描述5.1流程图（1）质管部在进货检验中发现不合格品，发出要求“退货”的“质量信息反馈单”。

（2）生产部在制程中发现的不合格品，经质管部评审处置为“退回供应商”的“报废申请单”。

（3）其它场合发现的不合格品，并经质管部确认而发出的相关凭证。

5.2.2申请条件（1）因轻微质量不合格，不影响或降低产品性能。

（2）如退货处置会严重影响客户交货期且特采不会造成严重的产质量问题。

5.2.3申请提出部门（1）一般由生产部计划科提出特采申请：（2）“紧急采购申请”的不合格部品由相关部门提出申请。

5.2.4“特采申请单”（见附表），其编号规则如下：AABBCCDD，AA：两位年份，BB：两位月份，CC：两位日期，DD:流水号5.3评估及评审5.3.1评估及评审可采用会签或会议形式，当采用会议形式时与会人员一般应包括技术部、供管组、计划科、技术部、市场部商务组及质管部等部门的代表。

5.3.2评估及评审采用会签形式时，提出部门将“特采申请单”提交质管部。

5.3.3质管部对部品不合格情况进行分析，判断对产质量影响程度，评估其特采可行性，当特采可行时应写明特采方式及过程中应注意的控制要点，并提请公司产品总监批准。

各部门表单及OA流程的新增与修订计划表模板

与工程部、计划物控部
共同确认
/ /
乃莲香 /
乃莲香
与工程部、计划物控部共同确认
乃莲香
2011.11.30
研_小批试产申请审批
与工程部、计划物控部
共同确认
与工程部共同确认
崔文娟
需增加
崔文娟
与工程部、计划物控部共同确认
乃莲香
工程部做
2012年Q1
2011年Q4 2011.11.30
研_设计变更通知书审批与工程部、
/
/
完成时间
备注
/ /
2011.11.30 /
2011.11.30
2011.11.30
2011.11.30 同上
2011.11.30 2011.11.30
2011.11.30
2011/11/25 /
技术服务中心
132
客诉处理跟踪表
客户投诉处理流程
133
售后维修报表
134
客户样机领用单
客户样机提供管理流程
135
样品检验送检单
136
售后服务流程
客户信息跟踪表
137
应用开发管理流程
工作任务单
138
公司三年发展规划
公司战略管理流程
139
内外部情况分析报告
140
**部管理评审输入报告
141
公司管理评审输入报告
163
年度市场活动计划审批流程年度市场活动计划
164
活动执行方案
企业宣传活动审批流程（计划内）
165 市场策划部
活动总结
166
企业宣传活动审批流程（计活划动外申）请表
167
新闻审核发布流程

特采申请管理规定(1)

特采申请管理规定一、目的为了规范公司采购，降低公司采购成本，提升服务品质，制订本程序二、范围适用于本公司所有产品三、职责3.1品质部：依品质标准，对产品做出合理的质量判定3.2采购部或计控部：对特殊产品，依照满足客户需求，提出“特采”申请3.3总经办：对“特采申请”进行审批四、程序：4.1特采原则：本公司使用的原材料、产品发生不合格又急需使用时，在不影响质量或主要性能、产品使用无安全性、公害性以及功能方面顾虑，对产品的使用价值、价值影响很微小不致于产生客户投诉事件的情况下特别采用。

4.2特采申请：当产品发生不合格又急需使用时，申请部门负责填写《特采申请表》，必须详细填写型号、数量、不合格内容、申请理由、申请部门、申请人并附上《纠正和预防改善措施报告》。

4.2.1由供应商出具质量保证函，必须由公司法人签字，盖章确认，承担所有的相关责任；4.2.2由采购部对保证函进行归档管理，要求保留三年以上；4.3特采评审：对于容易达成共识的特采申请，一般以会签模式进行评审，申请部门负责将《特采申请表》附上产品（必要时根据品质部要求添附有关试验及判定资料），相关部门负责人记入意见；如涉及结构、尺寸、性能问题主要由的研发部部判定裁决；如涉及外观、颜色问题主要由品质部作判定裁决，由采购、技术、品质总监三方共同确认。

4.4特采批准：由董事长最后裁决批准（必要时由申请部门负责召开会议研讨）；但特采产品的申请并不意味可以用任何一种方法减轻责任部门（供货商）的责任，同时不能作为品质判定的依据，也不影响顾客对产品的判定。

4.5信息传递：特采产品判定确认后，品质部应及时将《特采申请表》配布分发给相关部门，采购部门将外购外协件的特采信息传递给供应商。

4.6标识：对判定同意特采的物料需做上相应标示加以区分，并及时通知仓厍要区分隔离保管，以方便追塑、签别、收回，并防止非预期使用。

5相关文件及记录不合格品报告品质异常报告特采申请单。

总局关于仿制药质量和疗效一致性评价工作有关事项的公告(2017年第100号)

总局关于仿制药质量和疗效一致性评价工作有关事项的公告（2017年第100号）为做好仿制药质量和疗效一致性评价工作（以下简称一致性评价），现就有关事宜公告如下：一、为便于企业选择参比制剂，国家食品药品监督管理总局将把《关于落实〈国务院办公厅关于开展仿制药质量和疗效一致性评价的意见〉有关事项的公告》（2016年第106号）所附289个品种的原研企业药品列出清单并向社会公布，供企业选择参比制剂时参考。

清单分为已在中国境内上市和未在中国境内上市两类。

建议企业按以下顺序选择其一作为参比制剂备案：（一）原研药品：进口原研药品、经审核确定的原研企业在中国境内生产上市的药品、未进口原研药品；（二）在原研企业停止生产的情况下，可选择美国、日本或欧盟获准上市并获得参比制剂地位的药品。

对国家食品药品监督管理总局已公布的参比制剂，建议企业按照公布的参比制剂开展研究，未备案的无需再备案；对已公布的参比制剂存疑的，可向国家食品药品监督管理总局药品审评中心提出异议并说明理由，国家食品药品监督管理总局召开专家咨询委员会会议公开审议，并公开审议结果。

二、企业报国家食品药品监督管理总局备案的参比制剂全部向社会公开。

对国家食品药品监督管理总局未公布参比制剂的品种，由国家食品药品监督管理总局组织专家咨询委员会讨论后区别情况提出如下指导性意见：（一）可以确认符合参比制剂条件的；（二）存疑的；（三）明显不符合条件的。

对于（二）（三）两种情况是否继续进行研究或重新选择参比制剂，由企业自主决定并承担相应的责任。

三、企业自行从境外采购的参比制剂产品，在提交一致性评价资料时需提供购买凭证、产品包装及说明书等材料，或以其他适当方法证明所用参比制剂是标明企业的产品。

企业发现所使用的参比制剂产品为假冒产品的，应终止正在进行的研究工作，已申报的，应及时向国家食品药品监督管理总局药品审评中心报告并撤回一致性评价申请，视情况免于责任；监管部门发现企业使用的参比制剂产品为假冒产品的，应及时通报相关企业，终止审评审批；已批准上市的要撤销批准文件并向社会公开信息，责成企业作出解释并根据情况立案调查。

成品特采管理规范

3. 将原稿件转给质量管理中心质量控制部存《成品不合
档，在稿件内须注明内容：（处理方式、以及供格特采申请
应商对接人和总负责人的联系方式）以便客服单》
部门根据客户要求补配要求与供应商联系，及
时跟进处理。
1. 采购部门在提出特采申请后负责与供应商协调跟踪返工。特采产品需在产品本体上增加特
殊标记（绿色 QC pass 标）。因特采造成的公司工作费用由质量中心部或会同供应链部、供应
商协调确定。
2. 如在客户方造成投诉或导致客户方停线等实
采购部门
采购部门
质量控制部
工作要求
相关记录
当产品判定不合格，客观原因急需出货时，由需求部门填写《成品不合格特采单》。
评估市场与产品质量投诉风险。
评估产品尺寸、结构、性能、安装、可靠性的风险。评估产品法律法规、安全性的风险。
《成品不合格特采申请单》
质量总经理结合研发中心以及质量技术部的意
5.2 特采申请流程：
第3页共5页
文件编号制定部门文件主题
中山市**照明有限公司
版次/改次
修改日期
总页码
发行日期
成品特采管理规范
2019-7-8
流程
特采申请
NG 特采评审
OK
质量管理中心
NG
总经理
OK
特采放行
存档
信息传递
特采处理纠正预防
责任部门
采购部门销售部门研发中心质量技术部质量总经理国内/外销仓库质量控制部
版次/改次
修改日期
总页码
发行日期
成品特采管理规范
2019-7-8

物料入库管理规定(含表格)

物料出入库管理规定1、总则：1.1、制定目的：规范入库流程，使之有章可循。

1.2、适用范围：本公司使用的原材料，《辅助材料,板材，工具》悉依本规定办理。

2、原材料入库规定：2.1、暂收作业流程:①、采购人员与供应商于送交物料到公司时，仓库人员必须填写《入库单》一式三联，详细填写订购单号码、日期、品名、料号、数量并送到点收处,并将《入库单》立即交于IQC人员。

②、仓库人员将《入库单》与本公司《订购单》核对；IQC人员接到《入库单》后，立即开立《进料检验单》并对来料进行检验，确认无误在入库单上签字。

③、仓库人员将《入库单》与本公司《订购单》核对；点收人员对进入供应商所送之物料进行点收，核对物料质量与《入库单》无误后，再核对订单数量与所交数量是否相符入库，是否有超交现象。

④、超交之物料以退回为原则，但可以考虑让厂商寄存，而不作进料验收之处理。

⑤、点收人员核对无误后，在《入库单》上签章，并将其内容转记于《原材料暂收日报表》。

⑥、点收人员若在核对送交物料时，发现数量不符，或混有其他物料，以及其它特殊情况时，必须要求供应商之送货人员立即修改《送货单》或予以拒收。

2.2、验收检查：①、原材料的验收检查，由品质部进料检验依《进料检验规定》，实施检验。

②、进料检验结果有三种，即合格（或允收）、不合格（或拒收）与特采（或让步接受）。

③、判定合格时，须将良品总数填入《进料检验单》合格栏内并签字，经部门主管/经理核准后，第一至三联转交仓库人员，以利办理入库手续。

④、判定不合格时，须于《进料检验单》上注明，并签字，同时填写《不合格处理单》一式两联，经部门主管/经理审核后，留存《进料检验单》第三联及《不合格处理单》第二联，将《进料检验单》第一、二联转仓管人员，将《不合格处理单》第一联转采购人员，以利办理退货手续。

⑤、判定不合格而暂收之物料应予以办理退货，但因实际需要，须对暂收中的物料的一部分或全部进行特采使用时，依《来料作业指导书》中有关特采的流程办理特采。

特采管理规范

5.1.2对产品功能及产品价值影响甚小；
5.1.3对于紧急需用来不及做正常检验时的产品及原材料，必须加以特别标识与记录,以便于追溯和鉴别收回.

5.2原材料特采
5.2.1原材料经品管人员检验验证判定不合格时,因生产或交货紧急,采购依照客户交货计划需求,提出特采申请,填写《特采申请单》,特采申请提出后,由特采审核成员共同会审依其职责所在,填入《特采申请单》相关意见栏并签名,顾客代表核准实施.
1.目的
为应生产急需减少失败成本,当原物料、半成品、成品制造规格与图面规格不符合时,经相关部门研判后,其缺点并不影响其主要性能,可经由特别采用程序予以使用,以确保正常生产或出货。
2.范围
2.1适用于从原材料及外供品判定不合格时；
2.2由本厂自行加工的材料、半成品未满足规格,但生产急需时；
2.3量产时,生产产品未满足规格、基准、但出货紧急时。
3.权责
3.1采购人员:负责原材料不合格的特采申请；
3.2生产人员:负责半成品、成品的安全性、功能性及产品特性检验与测试不合格的特采申请；
3.3市场人员:对客户联系,征求客户的意见；
3.4品管人员:特采品的标识。
4.定义
特采:指在不影响品质或主要性能情况下之特别采用。
5．作业办法
5.1特采原则
5.1.1特采的原材料或产品对于安全性、危害性及功能特性没有影响，且没有导致客户抱怨的顾虑时；
5.2.2《特采申请单》中决定是否特采,如特采可行时,由顾客代表批准,如不允许特采则拒收原材料.
5.2.3允许特采的原材料,由品研部IQC作特采标识,在生产使用时由品研部IPQC在检验记录中标注,以便追踪.
5.2.4原材料的特采可不经过客户同意但不能导致客户抱怨.

IATF16949 不合格品管理程序

IATF 16949:2016质量体系文件文件编号：XX-QP-032不合格品管理程序版本：A/11.0目的对可疑和不合格的产品或材料进行标识、记录、评审、隔离和处置，使生产过程中各阶段所产生的不合格品得到有效控制，防止不合格产品被误用，确保不合格品不流入下一工序或交付至顾客。

2.0范围适用于本公司从产品进料到生产、制程、成品、出货全过程的不合格品控制，包括可疑产品的控制。

3.0职责3.1生产部门3.1.1负责生产过程发现不合格品的记录、标识、隔离、返工/返修、报废的申请;3.1.2负责成品不合格品的记录、标识、隔离、返工/返修、报废的申请;3.1.3负责对生产过程及交付产品不合格品制定并实施改善计划。

3.2采购部3.2.1加工过程中产生废品时，负责采购部件的补充；3.2.2采购负责来料不合格品造成的损失的索赔工作；3.3 品质部3.3.1负责监控公司各部门就生产过程及不合格品的统计分析;3.3.2负责顾客抱怨的不合格品纠正措施的跟踪验证;3.3.3负责产品进料检验中发现的不合格品的控制;3.3.4负责产品不合格品纠正措施的跟踪验证。

3.4 研发部3.4.1 负责对制程异常（生产部门无法解决）的原因分析、及对策树立。

3.4.2 参与客户投诉不良原因、对策树立。

3.5原材料仓库3.5.1负责对进货检验时发现的不合格品的记录、隔离，通知采购部退货。

3.5.2负责到期库存品的送检；3.6成品库3.6.1 负责到期库存品的送检；3.6.2成品不合格品的记录、隔离。

3.6行政部3.6.1行政部负责对报废品处置工作，行政部在变卖废品前，确保产品不带公司机密性内容。

4.0 定义4.1不合格品不符合顾客要求和规范的产品或材料，包括可疑品。

4.2可疑的产品或材料任何检验和试验状态不确定的产品或材料。

4.3返工对不合格品采取的措施，以满足规定要求。

4.4返修对不合格品采取的措施，以达到预期的使用目的。

4.5 特采(让步接收)指对使用或放行未能满足顾客和/或规定要求的产品和/或服务的授权。

特别采用管理规程

特别采用管理规定
1. 目的
本规则明确了经检查判定的批量不合格能否保持原状或作修正后特别采用(以下称特采)的判定及处理要领。

2. 范围
本规则适用于xx公司自制品或外协（购）部品的批量不合格的特采处理。

3. 职责
3.1 质保部：负责对特采产品进行标识、组织隔离，并参与评审、处置及效果跟踪；
3.2 研究院：负责对特采产品的判定。

3.3商务科：负责外购件特采品的申请。

3.5计划科：负责自制件特采品的申请。

4流程说明
6相关文件
6.1《纠正措施控制程序》6.2《特别采用管理规程》。

产品特采申请表模板

产品特采申请表
供方填写产品名称物料编号
供方名称申请人
生产日期申请日期
订单编号交货日期
订单数量申请数量
申请原因
□交货紧急□数量太多□轻微缺陷□工艺限制
□模具缺陷□原料缺陷□打样试用□其他原因：
特采次数□第1次□第2次□第3次，上次原因：
缺陷等级□A（严重）□B（中等）□C（轻微）不良描述
发生原因
纠正措施
需方填写注：产品特采必须确定且验证不会影响产品功能，才能启动特采程序。

QE意见
签名：日期：
SQE
工程师
签名：日期：
IQC组长
签名：日期：品质部
经理
签名：日期：
终
端
意
见
注：终端客户有要求时，或我司内部无法判定时，提交终端客户进行判定。

实用新型专利申请案例

给你一个简要的全套文件样本技术交底书第二部分：技术交底书（★为必填项目，尽量全都填写）0.发明名称：（暂定名称，以后可能更改）1.技术领域：（本发明属于什么技术领域，或者应用于什么行业。

此部分只需要两句话，不要多写）2.背景技术（目前最接近本发明的已经存在的现有技术，或者说申请人以前使用的技术。

此部分应详细介绍，以不需再去看文献即可领会该技术内容为准。

如果上述现有技术出自专利、期刊、书籍，还应尽可能提供出处。

此部分文字可多可少，请随意）☆☆☆☆☆申请专利最重要的部分☆☆☆☆☆★3.技术问题（2.背景技术部分所说的现有技术在技术上存在的问题，同时也是本发明能够解决的技术问题。

技术问题包括，现有技术的缺点，以及导致这样的缺点的原因，必须从技术上客观评价，不要添加商业宣传内容。

能够解决现有技术不能解决的问题，正是本发明申请专利的价值。

此部分文字限制在一个自然段，不要太多）★4.技术方案（也就是如何实现本专利，一定要提供示意图和说明性文字。

无论申请发明还是实用新型，如果是产品，一定要提供产品示意图，而且必须是线条图，并且提供根据附图对产品的说明，一定要解释产品的各个部分、组件的名称。

为了节省彼此的时间，示意图最好是可编辑的电子版，例如AutoCAD或者Word等，电子版的示意图修改方便。

如果申请方法专利，尽量提供流程图或者示意图，并据此进行说明。

仅仅处于构思阶段，尚未实际生产的产品、尚未实际应用的方法可以申请专利，只要能够提供上述示意图和说明性文字，构成完整的技术方案。

此部分文字越详细越好，字数无限制）特别注意：专利仅保护技术方案，不保护功能，不要只强调产品的功能，必须详细描述实现您的功能的技术方案，技术方案才是被保护的内容。

★5.有益效果（本申请的技术方案相对于现有技术具有哪些更好的效果，例如：生产效率提高、成本低、速度快、使用方便、更可靠……据自己申请专利的实际情况而不同。

注意：在逻辑上应该保证，所申请的技术方案刚好能够解决前述的技术问题，并且技术方案恰好具有这样的有益效果）6.其他资料（包括产品实物、产品说明书、照片、图片、论文、检索资料等等。

特采流程)

特采流程文件编号：1 目的明确当原材料、半成品、成品出现不合格现象又急需使用时的特采作业流程.2 适用范围来料检验不合格时、自制件检验不合格时与成品检验不合格时均适用。

3 名词解释3。

1特采物料不符合公司制定的检验标准要求，但因生产急用且产品在可接收范围内，由相关单位书面签核以决定是否让步接收、挑选使用或加工使用。

3。

2材料评审会议由采购部、开发部、计划、品质、商务部组成负责对来料、自制件不合格品的处理进行评审会议召开模式为会签模式或会议模式,对于容易达成共识时采用会签模式，对于有争议的评审或意见不一致时，以会议的形式进行评审。

4 职责和权限PMC 负责对外购物料不合格品提出特采申请生产部负责对本部门生产的不合格品提出特采申请品质部负责对提出特采申请物料作出最终判定开发部负责对产品的安全性、功能性使用的影响进行评审判定物料部负责对特采的物料隔离/标识和发放管理。

5特采程序5.1特采原则本公司使用的原材料、半成品或成品发生不合格又急需使用时，在不影响质量或主要性能、产品使用无安全性、公害性以及功能方面隐患，不会产生客户投诉、退货事件的情况下特别采用.特采必须有相应的备用应急方案及处理措施.5.1。

1 对需要加工、挑选作业的，特采时必须有明确的特采产品的加工、挑选方案。

5.1。

2 同一单位生产的同一物料的同一异常每月特采只允许一次且由申请部门与责任单位协商特采作业所产生的费用，供应商来料由采购负责追回。

5.2特采申请当产品发生不合格又急需使用时,申请部门负责填写《来料品质异常通知单》的特采项目并注明申请理由、申请部门、申请人并附上《纠正和预防改善措施报告》。

5。

3特采评审对于容易达成共识的特采申请一般以会签模式进行评审申请部门负责将《来料品质异常通知单》附上产品必要时根据品质部要求添附有关试验及判定资料,交材料评审小组流动评审，相关部门负责人签核意见：如涉及结构、尺寸、性能问题主要由开发部判定裁决；如涉及外观、颜色问题主要由品质部作判定裁决；必要时由PMC提出，由商务部同客户进行沟通确认。